建筑工程施工管理存在的问题及应对措施 庄秀丽
建筑工程施工管理中存在的问题及应对措施
广东建材 ２ ０ １ ４ 年第 １ 期
建筑工程施工管理 中存在 的 问题及 应对 措施
温 永 培
（ 厦 门市广兴建业工程公司）
【 摘 要】笔者根据目前我国建筑： 】 ＝ ＝ ＝ 程施： Ｅ 技术中存在的问题进行阐述分析， 并Ｉ Ｌ ￣Ｉ Ｉ 了解决的措
施 。仅 供 参 考 。
【 关键 词】建筑工程管理； 问题； 措施
１ 建筑施工管理中存在的主要问题
完成之 后 ， 对在 工作 实践 中收获 的经 验 与教 训没 有采 取 必要 的保存 措施 ， 没 有对许 多相 当重要 的施 工技 术 管理
据 笔者 多年 的工 作实践 和 调研 ， 目前 我 国建筑 企 业 资料 、 施工 技术 经济 数据 以及 施工 过程 当 中所提 出的合 施 工技 术管 理过程 中，存在 的 问题和 弊 端 比较普 遍 、 严 理化 意 见进 行 系 统 性 的整 理存 档 ， 即使进 行 了总 结存 重， 如 果 不及 时 解 决和 处 理 ， 很 可 能对 我 国建筑 业 的健 档 ， 亦 束之 高 阁。 “ 他 山之石 ， 可 以攻玉 ” ，建筑 工程 项 目 康 发展造 成严 重 的不利 影 响。 的施 工技 术管理 不仅 需要 工程 项 目部 门 的不懈 努力 ， 还
业 在大 部份 项 目实施 过程 中 ， 对 各职 能 部 门及相 关 人员 都 制定 了相 应职 责 ， 但 履行 职责 不够 好 。如 档案 管理 部 门没有 对现 场 已经形 成 的技术 资料 及 时归档 ， 影 像 资料 没 有及 时进 行分类 归 档造 成遗 失 ， 质 量 管理 部 门对 发现
建筑工程施工管理存在问题及措施
建筑工程施工管理存在问题及措施
建筑工程施工管理是一个复杂而又重要的环节，它关系着建筑工程的质量、安全和进度。由于施工现场涉及到多方面的因素，往往存在着一些管理问题。本文将就建筑工程施
工管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
1. 人员管理不到位
在建筑工程施工过程中，人员的管理不到位是一个常见的问题。施工现场人员众多，
包括工程师、技术员、工人等，而且他们的工作性质各异，如果管理不当，很容易出现混
乱的情况。工人缺乏安全意识、工程师对工作不负责任等等。
2. 安全管理不足
建筑工程施工现场是一个高危的环境，工程施工过程中存在着各种安全隐患。一些施
工单位对安全管理不够重视，缺乏有效的安全保障措施，导致施工现场安全事故频发。
3. 图纸管理混乱
在建筑工程施工中，图纸是一个非常重要的工作文件，它直接关系到工程的质量和进度。一些施工单位存在着图纸管理混乱的问题，例如图纸变更不及时、施工单位未按图纸
施工等，这些问题会严重影响工程的质量和进度。
4. 资源管理不当
建筑工程施工需要大量的资源，包括人力、物资、设备等。一些施工单位对资源管理
不当，例如人力分配不合理、物资浪费严重等，从而导致了工程成本的增加和进度的延
迟。
5. 环保意识薄弱
建筑工程在施工过程中会产生大量的废弃物和污染物，如果处理不当，会给周围的环
境造成污染。一些施工单位对环保意识薄弱，缺乏相应的环境保护措施，导致施工现场环
境污染严重。
二、建筑工程施工管理的改进措施
1. 人员管理
加强对人员的管理，建立完善的人员考勤制度，确保施工人员的出勤情况和工作时间。定期对施工人员进行安全培训和技术培训，提高他们的安全意识和工作能力。建立绩效考
建筑施工管理存在问题及解决措施
建筑施工管理存在问题及解决措施
摘要：工程管理水平高低影响到整体项目的质量优劣，由此可见工程管理
在建设项目中的地位。本文根据多年工程管理心得，对存在的问题进行分析，并
提出措施，以期提升项目质量。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决对策
1 建筑施工管理中存在的问题
1.1 技术管理中存在的问题
目前，我国建筑工程技术管理的主要问题是管理力度不够，档案管理工作相
对落后。
1.1.1 管理力度不足
现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑业也开始了蓬勃发展，各类建设项
目在城市建设中层出不穷；到处都是在建的工程。而要保证这些工程的顺利进行，就必须在施工过程中配备足够数量的施工管理人员，以便有效地进行施工。与此
同时，随着社会经济的发展，科学技术得到了迅猛的发展，许多工业领域都在逐
步采用先进的科技手段，建筑业也是一样。由于现代科学技术的进步，在施工阶
段的分部分项工程的施工和施工规模越来越大，因此，在工程的各个环节中，所
涉及的施工技术也越来越复杂。然而，在建筑业快速发展的同时，由于施工企业
的管理人员数量和数量的增加，使得施工企业的技术水平和企业的复杂度不断提高，许多施工现场的技术管理人员难以满足工程的实际需要，这就导致现场的施
工管理人员往往心有余而力不足；尽管他们在技术上投入了大量的时间和精力，
但他们却很难将工程技术的高质量和高质量的管理工作结合起来，他们根本无暇
顾及现场的工人。由于其严格按照规范要求采用各种施工工艺，造成了工程技术
在实际中的运用不够理想，从而影响了工程的正常施工。
1.1.2 存档工作滞后
由于施工内容的复杂性和施工规模的庞大，施工过程中不可避免地需要运用大量的施工技术，并需要人员、材料、设备等。为保证工程的顺利进行，必须将有关的数据归档，以便为施工项目的施工提供一定的理论基础。然而，在实施工程技术管理时，一些施工单位常常忽略了档案工作的重要性。他们一般都认为，只要监督施工人员按照施工规范和标准，就能保证工程的进度和质量，而文件归档是一种没有任何意义的工作，而且整个工程的建设周期都很长；由于施工中的每一个环节都会涉及到各种施工技术，所以对施工技术资料的编写、整理、归档等工作都是一件非常麻烦的事情，而且工作时间也很长，所以为了自己的方便，他们一般都不会将资料归档。只有在项目即将完工的时候，他们才会将这些技术和相关的信息整合起来。而由于项目的建设周期比较长，而且在施工期间人员的流动性比较大，所以如果在项目接近完工的时候就开始编制和整理施工技术，很有可能会造成项目的技术和相关的信息丢失。同时，由于材料的不完整，不但会影响到施工技术的实施，而且在工程施工中出现了质量和进度问题，也很难从数据中找出问题的根源；这将严重地影响到项目的正常建设。
建筑施工管理中存在的问题及解决措施
建筑施工管理中存在的问题及解决措施
一、问题：
1. 人员管理问题：施工现场人员众多，管理复杂，容易发生违章操作、安全事故等
问题。
2. 质量管理问题：施工过程中，由于施工单位不按照设计图纸和规范要求操作，导
致施工质量不达标。
3. 进度管理问题：施工现场存在多个施工单位同时施工的情况，容易出现施工进度
相互影响的问题。
4. 材料管理问题：施工现场材料管理不规范，易发生材料浪费、缺货、质量问题
等。
5. 安全管理问题：施工现场容易出现高处坠落、电击、物体打击等安全事故。
二、解决措施：
1. 人员管理方面：加强对施工人员的培训和教育，确保施工人员具备良好的专业素
质和安全意识；严格执行施工作业手册和安全操作规程，禁止违章操作。
2. 质量管理方面：建立健全施工质量管理体系，确保施工单位按照设计图纸和规范
要求进行施工；进行质量检查和验收，及时发现和纠正质量问题。
3. 进度管理方面：制定施工进度计划，明确施工任务和工期，合理安排施工工艺和
施工顺序，避免不同施工单位之间的相互影响。
4. 材料管理方面：建立健全材料管理制度，制定材料需求计划，定期进行材料清点；严格按照采购合同要求采购材料，确保材料的质量和数量。
5. 安全管理方面：制定并严格执行施工安全管理制度和操作规程，加强对施工现场
的安全巡查和监督检查，及时发现和排除安全隐患；进行安全教育和培训，提高施工人员
的安全意识。
通过以上解决措施的实施，可以有效解决建筑施工管理中存在的问题，提高施工效率
和施工质量，确保施工现场的安全和稳定。需要施工单位和施工管理部门的共同努力和配合，形成良好的施工管理机制，才能取得更好的效果。
建筑施工管理存在的问题与解决方法
建筑施工管理存在的问题与解决方法
随着城市化进程的加快，建筑施工行业在我国的经济发展中扮演着重要的角色。建筑
施工管理中存在着一系列的问题，这些问题不仅会给施工过程带来一定的困扰，也可能对
质量安全造成一定的影响。建立科学有效的建筑施工管理机制，及时解决存在的问题，对
于确保建筑施工质量和安全至关重要。本文将对建筑施工管理中存在的问题及相应的解决
方法进行探讨。
一、存在的问题
1. 施工现场管理混乱
在实际施工中，很多施工现场存在管理混乱的情况。施工现场秩序混乱、现场安全隐
患多、人员管理不善等。这些问题直接影响着施工进度和质量。
2. 施工过程材料浪费
在建筑施工过程中，存在着材料浪费问题。一方面是因为施工单位和供应商之间的配
合不够紧密，没有做好物料的调配和计划。另一方面是施工现场没有进行有效的材料管理，造成材料浪费现象明显。
3. 安全管理不到位
建筑施工现场环境复杂，存在一定的安全风险。高空作业、机械设备操作等，需要严
格的安全管理措施。然而实际施工中，一些施工单位重视不够，安全管理措施不到位，安
全生产隐患较多。
4. 施工管理信息化水平低
现代建筑施工管理需要大量的信息化手段来支撑，然而很多施工单位的信息化水平很低。存在着文件管理、信息共享不便等问题。
二、解决方法
1. 建立现场管理规范
通过建立严格的现场管理规范，对施工现场进行约束和管理。可以从人员管理、现场
秩序、文明施工、安全生产等角度进行规范管理，增强施工现场的管理效果。
2. 加强材料管理
建立科学的材料管理制度，加强施工过程中的材料管理。可以通过与供应商建立稳定的合作关系，做好物料的调配和计划。在施工现场做好材料的管理和监管，减少材料浪费。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
浅论建筑工程施工管理存在的问题及应对措施摘要：现代建筑工程施工管理是目前建筑施工企业普遍采用的一种施工管理方式，建筑工程施工管理在建筑施工中，会直接影响到工程的质量、工期和成本，从而关系到建筑企业的经济效益和自身形象。因此如何提高建筑工程施工管理水平，如何保证建筑工程施工顺利进行成为建筑行业急需解决的问题。本文将针对当前建筑工程施工管理中存在的问题，阐述各种有效的应对措施。
关键字：建筑工程；施工；管理；措施
1现状分析
改革开放以后，我国的建筑工程施工管理制度发生了很大变化，随即出现了很多建筑施工企业，行业竞争的压力也随之增大。为了使建筑企业在竞争中占据有利地位，企业必须从管理上采取各种有效措施，争取在最短的工期、最少的成本下，建成质量合格的建筑工程。
1.1施工管理体系不健全
在建筑行业实行的总分包体制下，工程项目施工过程中，总承包施工单位一般扮演把握全局的角色，各分包单位负责细部工程实施。但是经常出现施工单位总包和分包间缺少必要的信息沟通，各行其是，最后导致工程质量不合格。而且在施工管理不善的情况下，还会经常出现原材料储存和堆放不合理，对原材料的入库合格率控制不严格等现象。这样既加大了管理成本，又影响了工程整体进度和工程质量。
1.2建筑施工质量控制问题
施工质量控制问题一方面指难以对每个操作人员进行有效控制，很多建筑施工单位普遍没有很强的质量安全意识，现场技术以及管理、监理人员缺乏施工经验，对工程的整体和细节问题不能很好地解决，使得施工的质量、进度和投资受到不必要的影响。另一方面是指施工设备不按施工组织设计、施工工艺和施工规范的规定进行投入而导致的施工场地控制混乱的现象。除此之外，在实际工程施工中，还存在一些操作人员因违规操作所引起的质量问题。这些问题的出现都进一步加大了建筑施工质量控制的难度。
建筑工程施工安全管理存在的问题及应对措施分析
建筑工程施工安全管理存在的问题及应
对措施分析
摘要：中国经济社会的快速发展，以及房地产行业的蓬勃发展，为建筑工程
的发展带来了无限的前景，但也不可避免地带来了巨大的挑战。目前，建筑工程
质量和技术已取得质的突破。随着社会的发展和人们需求的提高，人们对建筑工
程的要求越来越高。除了建筑的质量，人们对建筑的追求还要求在有限的土地上
满足更多人的需求，同时要有建筑的美感，这使得建筑工程更加困难，建筑工程
的规模更大，在这种情况下，建筑安全风险的管理更为必要。因为建设项目施工
管理的完善，可以使项目更好地按照计划完成，同时保证施工人员的生命安全和
身体健康，也可以有效避免施工单位的经济损失。建筑工程施工安全管理是现代
建筑工程不可或缺的一部分。
关键词：建筑工程；施工安全管理；问题；应对措施
1建筑工程施工安全管理存在的问题
1.1 安全管理制度不完善
目前，一些施工单位对施工现场的安全管理还没有形成完整统一的管理模式，往往是根据自己的管理经验进行的，这直接造成了工程建设中的一些安全隐患。
此外，施工现场安全管理的实施需要各方和各单位齐心协力，才能取得良好的效果。然而，在实际的施工现场安全管理过程中，人们往往将安全管理工作视为管
理者的工作，但施工现场的安全管理没有很好的协调，一些地方还存在分工不清、职责模糊等问题，这导致人员在发生安全问题时逃避责任的现象。
1.2缺乏安全管理意识和安全教育
目前，我国一些建设项目的安全管理水平不高，建设项目往往直接分包给其
他施工队。同时，施工单位未将技术和安全管理人员安置在施工现场，导致施工
建筑施工管理存在问题及应对措施
建筑施工管理存在问题及应对措施
建筑施工管理存在问题及应对措施
摘要:随着我国经济的快速发展,建筑业在国民经济中的地位越来越重要.在建筑业中，施工管理是施工单位的一项重要工作，直接关系着工程的质量，也决定着企业在人们心中的口碑。现今，我国的建筑施工管理出现了一系列的创新，然而，还有着相当的不足.这些问题，对建筑施工管理本身产生了消极的影响，有可能影响到建筑工程的质量、安全等。本文将指出施工管理中存在的问题，并针对性地提出一些解决方案，对建筑施工管理工作向良性方向引导。
关键词：建筑施工；问题；对策
中图分类号：TU71 文献标识码:A 文章编号:
一、问题
所谓的施工管理，就是企业对项目施工任务由开始到竣工验收为止全过程中围绕施工对象和现场全面负责、管理的一项工作。施工管理中包含建筑工程质量管理、建筑施工安全管理、文明施工管理等.在现代社会，由于管理水平的不断提高，有关施工管理的科学也有所创新.然而,施工管理是一个不断发展的过程,不可能一劳永逸,当前
的建筑施工管理还存在着一定的不足。主要表现在以下几个方面：
1. 重视程度不够
随着我国区域经济的快速发展,为了建设城乡宜居城市,城市化
进程不断加快，需要建设大量的基础设施项目,房地产业进入了发展的快车道。在这种形势下，有利于施工单位的生存和发展；同时，如果想在市场竞争中处于有利地位，需要施工单位具有一定的比较优势。为了生存和发展，现在许多施工单位都将承揽施工项目作为自己的第一目标，努力创造利润。但有的单位不顾自身的现实，盲目承揽大项目。而与此同时,却不注重对项目施工的管理,使得施工单位在具体的建设中，出现了一系列的问题，产生了很多不良影响。这些年来，有关工程质量、安全问题的报道层出不穷.
施工管理存在问题及整改措施
施工管理存在问题及整改措施
一、问题分析
1.1 施工现场管理混乱
在施工现场管理中，存在施工人员职责不明确、施工区域划分不清晰等问题，
导致施工现场管理混乱，影响工程进度和质量。
1.2 安全管理不到位
在施工过程中，安全管理存在盲区，缺乏完善的安全措施和及时的安全培训，
容易发生安全事故，对施工人员和周围环境构成威胁。
1.3 资源分配不均衡
施工管理中存在资源分配不均衡的现象，导致部分施工区域人手不足，影响了
工程的整体推进。
二、整改措施
2.1 优化施工现场管理
2.1.1 设立明确的岗位职责
对施工人员的岗位职责进行细化和明确，明确各个岗位的责任和权限，确保施
工现场管理有序进行。
2.1.2 划分清晰的施工区域
按照工程要求和实际情况，对施工区域进行合理划分，并设置明确的施工标识，避免施工现场管理混乱。
2.2 强化安全管理
2.2.1 加强安全培训
对施工人员进行定期的安全培训，提高他们的安全意识和应急处置能力，确保
施工过程中安全措施得到有效执行。
2.2.2 定期安全检查
建立定期的安全检查制度，对施工现场安全设施和安全措施进行全面检查，及
时发现问题并进行整改，确保施工安全。
2.3 调整资源分配
2.3.1 合理调配人力资源
根据施工进度和各施工区域的工作量，合理分配人力资源，确保各施工区域人手充足，保障工程的顺利进行。
2.3.2 优化物资采购与使用
对施工所需物资进行合理规划和采购，避免物资浪费和缺乏现象，保障施工所需资源的充足性和及时性。
结语
通过对施工管理存在的问题进行深入分析，以及针对性的整改措施的提出，可以有效提升施工管理的水平，保障工程施工质量和进度，实现施工管理的科学化和规范化，为工程的顺利进行提供保障。
建筑施工安全管理存在的问题及应对措施
建筑施工安全管理存在的问题及应对措
施
摘要：很多建筑工程施工规模大、建设周期长，在项目建设过程中，需应用
多种施工材料以及机械设备，因此施工现场管理难度较大，尤其是安全隐患较多。根据调查研究发现，在各类工程项目建设中，施工现场安全事故发生率较高，主
要是由于施工现场安全管理不当所造成的，不仅会影响工程项目建设效益，同时
还会对施工人员以及周边群众生命安全构成危害。因此，对建筑施工现场安全管
理措施进行详细探究意义重大。
关键词：建筑施工；安全管理；存在问题；应对措施
1建筑施工中存在的安全风险
1.1施工环境复杂
随着经济和科学技术的不断发展，建筑层数越来越多、样式越来越独特、地
下空间利用越来越深，并且多数建筑都处于城市中，周围的施工环境更为复杂。
对于建筑工程而言，复杂的施工环境不仅会影响施工的质量，还会带来施工安全
风险隐患。比如，高层房屋的建造，不仅施工环节较多，整个施工过程还需使用
较多大型机械设备，不同机械设备之间也会造成干扰，这种复杂的建筑施工环境
对施工单位的安全风险管理能力有极高的要求。一旦交叉作业发生混乱，发生安
全事故的概率也会随之增大。对于一些位于工程地质条件复杂区域的项目，例如
滑坡、岩溶区域的建筑工程，人为施工与自然环境之间的相互作用往往会给工程
带来较大的施工风险，如果对复杂地质条件下建设项目的安全风险意识不强，很
容易导致安全事故发生。
1.2安全意识淡薄
建筑工程项目施工中，无论是管理人员还是施工人员，都应该重视安全技术
交底，项目施工管理工作也应该重点围绕安全施工这一核心理念开展。通过实地
建筑工程施工管理存在问题及措施
建筑工程施工管理存在问题及措施
随着现代化建筑的发展，建筑工程的施工管理成为了一个重要的环节，其质量直接关
系到建筑工程的安全和质量。然而在建筑工程的施工管理中存在很多问题，需采取相应的
措施加以解决，具体如下：
1.人员管理不当
建筑工程的施工人员涉及多个行业，如建筑工人、施工队长及建筑工程师等。但由于
管理层面的问题，存在一些人员在工程发现问题时不及时上报或者反应不及时，从而影响
整个工程的施工质量。
2.技术水平不高
在建筑工程施工中，技术水平是非常重要的，但是在实际施工中，由于工程师、工人
的技术水平不齐，出现了各种问题，如施工不规范、采用不适当的材料等，导致工程出现
不稳定的状态。
3.工程项目安全问题
建筑工程施工中需要用到许多特殊的工具和材料，如果工程人员使用不当，很容易导
致工程安全问题，如出现工程坍塌、承重能力不足等。
4.前期规划不合理
建筑工程的施工范围和规模非常大，因此在初期规划时需要考虑到各种因素，如周边
环境、历史文脉等。但由于很多施工方对相关规划不够重视，导致出现了一些规划上的问题。
5.材料问题
在建筑工程的施工中，需要大量的材料，如钢筋、混凝土等。如果这些材料出现问题，会直接影响到工程的质量和施工周期。
针对人员管理不当的问题，需要加强人员管理，对施工人员进行严格的培训，提高其
工作水平。同时，建立健全的管理机制，对于管理问题进行及时安排，严肃处理内部矛
盾。
在建筑工程的施工中，加强技术革新和质量的生产管理，建立健全相应的认证体系对
工程质量进行监测和控制。同时，要加强材料的规范管理，确保材料质量可靠。
建筑工程施工管理存在的问题及对策
建筑工程施工管理存在的问题及对策
摘要：建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。本文分析了建筑工程施工管理存在的问题，探讨了建筑工程施工管理对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：
建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划的管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。
一、建筑工程施工管理的重要性
1、管理工作的决定性。一个企业的经营效益高低、企业信誉好坏等，这些关乎企业存亡的问题在很大程度上取决于该企业管理工作的好坏。对于建筑施工企业来说，拥有一定的技术条件和技术装备是十分必要的，而要支撑和实现这些，取决于企业的技术力量和技术工作组织管理水平。
2、建筑施工的特殊性。作为一个企业，在生产过程中难免会遇到很多问题，如繁杂的建筑类型和样式，不同的规模要求，气候天气对于施工的影响，较多的工序搭接、多项技术的综合应用等等，为了达到预期的质量要求、使用功能要求、降低成本要求的目标，
保证施工工作正常进行，加强施工管理是必然的。
二、建筑工程施工管理存在的问题
1、施工管理意识薄弱。通过近年来建筑工程质量安全事故分析发现，从业人员质量意识薄弱，职业技能低下，是建筑事故发生的主要原因。建筑工程施工环节是确保建筑工程质量的重要环节，但在这个重要的环节中，不少从业人员质量意识薄弱，违反操作程序与规程的现象时有发生，甚至一些施工企业为赶工程进度，不按图施工、不按顺序施工的现象屡见不鲜，导致质量事故不断发生。２、对工程的质量管理严重失调
建筑工程管理中存在的问题和解决措施
建筑工程管理中存在的问题和解决措施
摘要：随着我国城市化和工业化进程的不断加快，建筑工程有了快速的发展，建筑的数量在不断增加，建筑的规模也有了较大程度的提升。由于建筑工程自身
特点，其施工周期较长，涉及的材料和人员较多，为保障建筑工程施工的顺利进行，提升施工质量，需做好建筑工程管理，对施工中的各项要素开展全流程的监
管工作，减少施工中突发情况的发生概率。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
1建筑工程管理中的主要问题
1.1工程管理制度不完善
在房屋建筑行业蓬勃发展的基础上，房屋建筑工程项目规模逐渐壮大。但是，部分房屋建筑工程的工程管理制度不够完善，导致管理工作无法全面落实到位，
进而影响到了房屋建筑工程的施工进度和施工质量。同时，当前现有的工程管理
制度不能及时满足工程建设的实际需求，导致工程责任不能落实到个人，一旦在
施工过程中出现问题，很难进行追究，制约了房屋建筑工程的建设与发展。
1.2建筑工程管理不规范
当下，我国的建筑工程项目在规模上有了较大程度的提高，使得建筑工程的
施工难度有了较大程度的提升。并且随着工业化和机械化的不断推进，建筑工程
在开展工程管理时在内容上和要求上也发生了较大变化，为满足不断发展的社会
形势给建筑工程管理带来的更高要求，需实现管理的规范化。但从当下发展现状
来看，建筑工程在实际开展管理的过程中存在规范性不强且管理力度不足的情况，对建筑工程的施工质量造成较大的影响。例如在开展施工材料以及施工设备的管
理中，一旦存在管理力度不足的情况，会增加安全隐患和事故的发生概率。从以
上分析中可以看出，建筑工程管理规范性不强是影响施工质量以及安全施工的关
建筑工程施工管理中存在主要问题及措施
建筑工程施工管理中存在主要问题及措施
摘要：在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。文章主要针对建筑工程施工管理中存在的主要问题进行探讨与研究，从中提出了解决问题的措施，为建筑施工管理人员提供参考。
关键词：建筑工程，施工管理，重要性，问题，策略
Abstract: in the building construction, management will directly affect the quality of the construction, schedule and cost. This article mainly of construction engineering construction management the main problems existing in the discussion and the research, to put forward the measures to solve the problems, for construction management personnel to provide the reference.
Keywords: building engineering, construction management, and importance, questions, strategy
建筑工程的质量与安全直接关系到人民生命财产安全。建筑工程一般都具有周期长，露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多严重影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。本文分析了建筑工程施工管理存在的质量及安全问题，并提出了有效的管理措施。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
摘要：在目前我国建筑项目工程行业快速发展的情况下，必须加强建设工程
管理，提升管理质量，为工程更安全稳定地施工和运行提供必要的保证。与此同时，要重点注意到，在工程管理过程中，经常会出现各种各样的问题，对此，我
们需要深究问题的根源，要树立问题导向的意识，并采取相应的措施，来提升建
设项目的管理水平。本文着重对建设工程管理中出现的问题以及采取的对策等内
容进行了剖析，希望能为建设工程管理工作的顺利开展提供参考。
关键词：建筑项目;工程管理；相关问题；解决措施
引言：在建筑工程管理中，影响因素较多，往往在各类因素的影响之下，使
得整体工程的施工质量受到严重影响。具体而言，其影响因素涉及管理因素，人
员因素，技术因素等各类内容。所以，在实践过程中，要明确各种问题和安全隐患，对各种影响因素进行应对，并采取相应的对策，来提升建设工程的管理水平。
1建筑工程管理内容的重要性
首先，在建筑工程管理中，造价管理是非常重要的一个环节，其职能是预算、计划、控制和会计，所以成本管理将直接关系到建设项目的实际利润。在建设项
目的管理过程中，应从项目的基本状况出发，对资源进行合理的配置与统筹，以
项目经理为核心，以成本控制为关键，对建设项目的经营模式进行设计，以期为
建设单位带来更大的收益。其次，质量管理涉及到建设项目管理的各个方面，涉
及到建设项目管理的各个方面，与建设项目的进度、投资等都有很大的关系，这
些都会对建设项目的质量产生很大的影响。对此，建筑工作者应给予足够的关注。在施工过程中，对施工过程中的安全问题进行了分析，并提出了施工过程中应注
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
一、人员管理问题
1. 人员素质不高：部分施工人员技术能力和职业素养较低，无法胜任施工任务。解决措施：提高施工人员培训和选拔标准，加强技能培训，提高人员素质。
2. 人员流动率高：由于工程项目存在周期长、地点变动等特点，施工人员流动率较高。解决措施：加强人力资源管理，建立人员流动档案，提供良好的待遇和发展空间，提高员工归属感。
二、施工工艺问题
1. 工艺选择不合理：部分施工单位在施工过程中没有充分考虑现场实际情况，选择工艺不合理，导致施工效率低下。解决措施：加强前期规划与设计，充分考虑施工工艺和资源情况，选择合适的工艺方案。
2. 未按工艺要求施工：部分施工人员对工艺要求不了解或没有严格执行，导致施工质量不达标。解决措施：加强施工人员的工艺培训与管理，建立工艺执行检查机制，对不合格施工进行整改。
三、材料管理问题
1. 假冒伪劣材料：一些不法商家在建筑市场上流通假冒伪劣材料，施工单位购买后对材料缺乏有效的监督和检验。解决措施：加强对材料供应商的认证管理，建立材料采购黑名单制度，对进场材料进行抽样检查。
2. 物料管理不善：一些施工单位对物料管理不善，容易发生损耗或丢失，影响施工进度和质量。解决措施：建立严格的物料管理制度，做好物料登记、验收和出库工作，加强现场物料监管。
四、安全管理问题
1. 安全意识差：部分施工人员对安全意识不强，容易发生安全事故。解决措施：加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，建立安全奖惩制度。
2. 安全管理不规范：施工单位的安全管理制度和操作规程不规范，容易造成安全隐患。解决措施：建立健全安全管理制度，加强安全巡检和隐患排查，及时整改安全隐患。
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建筑工程施工管理存在的问题及应对措施庄秀丽
发表时间：2019-03-29T14:49:08.793Z 来源：《防护工程》2018年第35期作者：庄秀丽
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泗洪县人民政府大楼街道办事处江苏宿迁 223900
摘要：随着经济的不断发展和城市化进程的不断加快，我国的建筑企业也得到了蓬勃发展。为了帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地，需要建筑企业将建筑工程施工的管理工作做到最好。然而，就当前各企业建筑工程的施工管理工作来讲，其中依然涉及到诸多不足，因此完善建筑工程施工管理的工作成为各建筑企业亟待解决的一项问题。本文就相关问题进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
一、建筑工程施工管理的意义
1、符合现代企业管理机制
建筑工程管理是建筑市场现代企业制度建设的重要基础，对建筑企业中现代企业管理机制的建立及实施具有深远影响。而面对社会发展新形势，建筑企业也应做好工程管理的优化工作，依据建筑行业生产力发展需求，对工程管理模式进行不断的创新与完善，并以此推动建筑企业可持续发展进程。
2、适应建筑市场管理
随着社会市场经济逐渐趋向于新常态化发展，建筑企业之间竞争矛盾逐渐激化，建筑工程管理机制的专业性及规范性已然成为建筑企业重要竞争因素，因此为赢得更多市场先机，在建筑行业竞争者中立于不败之地，工程管理人员也需将当前工作重点转向至管理机制的优化过程中，控制施工风险，降低施工事故发生几率，并以此提高建筑企业信誉度，树立起良好的企业形象，而实现建筑企业经济利益最大化发展目标做好万全的准备工作。
二、建筑工程施工管理存在的问题
1、专业人才较为缺乏
建筑工程施工量非常大，同时需要很长的施工周期，对于每一个环节的要求非常高，某一个环节出现问题会直接影响整体施工质量，因此做好管理人员的控制非常重要，重点进行工作能力及职业素养等方面的控制。目前，很多建筑单位比较重视建筑工程的经济效益以及建筑周期等，对于整体建筑管理不重视，不能够有效地发挥施工管理的优势，其主要是因为在建筑管理过程中缺乏相应的人才，因此在实际应用中需要重点进行该方面的控制研究。
2、施工的管理制度不完善
部分建筑企业的管理机制存在欠缺，这对于建筑工程施工中一系列工作的进行带来了不利影响。首先，一些建筑企业直接忽视了管理体制的建立，这种忽视不仅造成了建筑工程施工现场没有统一的指挥和规范，导致施工工作的滞缓，而且使施工现场的工作质量大打折扣。因此从这一层面上来讲，管理体制的缺失是阻碍建筑企业发展的巨大绊脚石；其次，部分企业虽然建立了相关的管理体制，但是并没有按照上面的规定严格执行，企业高层人员没有给予管理工作太多关注，一些工作人员也只是做做表面工作，这就导致施工管理制度的作用无法得以充分发挥；再次，一些建筑企业目光短浅，考虑事情也只是注重短期的经济利益，为了节约成本大量缩减管理岗位，甚至出现管理人员身兼数职的情况，这必然会导致建筑工程施工管理工作效率的低下。
3、对安全问题不够重视
在建筑工程项目施工当中更是应该如此，对安全问题的监督管理
是整个建筑工程施工现场的重中之重。建筑施工的安全问题不仅仅是影响建筑工程施工质量这么简单，还关系到从事施工工作人员的生命安全以及企业的社会形象等，一个施工单位的工程如果隔三差五的出现安全问题，该企业的信誉与社会形象必然会大打折扣，甲方企业有建筑工程也不会优先考虑这样的施工单位，从而影响到企业的经济效益。但是现阶段我国还存在着很多的企业为了节约成本使用劣质材料造成坍塌泄露、为了加快工期引起的房屋倒塌、现场施工人员为了方便而违规接电用火产生的安全施工比比皆是，这些都是我国现阶段工程建筑施工单位需要去注意，并且引以为戒的。
三、建筑工程施工管理的应对措施
1、建立健全施工管理体系
为了更好地确保建筑工程施工管理水平，建立完善的建筑工程施工管理体系非常重要，在建立的过程中我国相对于其他国家处于落后的地位。因此在进行应用的时候，需要借鉴其他国家先进的经验，同时相关部门需要组织管理人员到其他国家内部进行参观和学习，并且将先进的管理制度和理念，引入到我国的管理体制应用中。但是需要注意的是在这个过程中企业需要合理的掌控方法，需要结合我国建筑工程的特点及相关影响因素进行分析，根据各个技术要求和方案进行管理，确保在计算机软件的辅助下做好各项细节工作的编制统计，从而能够有效保证施工技术方案的应用，从而更好地保证整体管理水平，满足发展要求。
2、注重建筑工程施工安全管理
在建筑工程施工管理中，还应注重施工安全管理。首先，提高施工人员专业技能，使其可具备独立安全完成施工任务的能力；其次，注重在员工群体中强调安全生产就规范化操作的重要性，切实提高员工安全施工意识；再次，采用一定的人员激励机制，提升施工人员对自身岗位重要性的认知度，切实满足施工人员物质需求及精神需求，构建起一直具备高度向心力及凝聚力的施工队伍；最后，健全建筑工程现场施工安全管理体系，加强员工安全设备，例如安全帽、安全绳索等配置情况，切实降低施工期间的风险性。
3、加强建筑工程施工的管理意识
为了改进工程施工中管理工作方面的缺陷，最重要的是加强工作人员的管理意识。这不仅对于推进工程施工的管理工作具有重要意义，而且能够提升工程施工工作整体的质量和效率。具体而言，建筑企业应该从两个方面入手进行改善：首先是针对项目经理这一层工作人员。这一阶层的人员身居高位，最先考虑的必然是企业的经济利益，因此很多人对工程施工的管理工作进行了忽视，认为其既不会影响企业的经济利益，又与自身的工作毫无关系。这种观点可以说是大错特错。要知道，项目经理对一项工作的态度将影响着整个建筑工程项
目机构的态度，将影响着下属管理人员的态度，因此项目经理应该转变观念，对施工管理工作给予足够的重视；其次是管理人员。管理人员作为负责施工管理工作的主要人员，只要充分树立管理意识，才能更好的执行工作，才能提升施工管理工作水平。
4、改善作业环境
主要包括以下两点：（1）在具体实施过程中，要加强对施工现场的安全管理，安排专业的工作人员对施工现场的一系列安全管理问题进行负责，并且实时对安全隐患进行排查。（2）自然因素，比如气候条件、照明、灰尘等这些，都会对施工人员自身的情绪和心理状态产生不同程度的影响。因此，条件允许的情况下，可以适当对这些恶劣的施工环境进行改善，这样不仅有利于提高工作人员的工作积极性，而且还能够帮助企业树立良好的形象。在保证企业自身综合竞争力得到有效提升的基础上，能够实现企业未来可持续发展的根本目标。结束语
综上所述，我国的建筑工程施工建设规模在不断扩大，建筑工程施工建设关系到城市环境，因此对于建筑工程的质量管理是非常重要的。建筑行业的不断发展，就要不断加强管理，充分调动资源，并且对整个工程施工过程不断进行创新性发展，达到企业创新，施工质量管理进步，人民生活水平不断提高，国家经济不断发展的目标。
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