关于建筑工程施工管理创新性思考
建筑施工管理的创新思路
建筑施工管理的创新思路摘要：通过创新进行优化建筑工程管理，对于建筑工程质量的提升有着重要意义。
创新可以通过观念上的转变，技术上的落实，进度上掌控的，安全上的狠抓，责任上的对应，成本上的控制等等途径，依靠自身条件，因地制宜向着国家政策所靠拢。
同时与时俱进，利用先进设备，充分挖掘培养并留住人才，为管理输送新鲜血液。
本文通过分析建筑工程施工的特点，结合国内建筑施工管理的现状，针对安全、质量、制度、人员管理等方面存在问题，呼吁管理者的改革创新。
同时推导出施工管理创新的方案，以期对我国建筑施工管理提供创新思路。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；创新；思路1建筑施工的特点从人类有计划开始居住空间的寻求与改造时，人类就开始了建筑活动。
现代城乡建设求发展，建筑工程如火如荼。
建筑工程的质量决定了人民生活环境的质量，无论是在高峰期还是低谷期，建筑工程一直是国民经济的重要支柱，也是人民物质生活基础的根本保证之一。
在对现阶段建筑施工经验的总结过程中，人们逐渐意识到了当下建筑施工的以下特点与难点。
1.1施工周期长建筑工程施工作业所生产的产品是大体量、多耗材、多耗力，兼具复杂性与多样性的建筑物，又由于每个建筑物都有其自身特定的功能类型等属性，需要合理的施工方式，使得施工过程的工程量巨大，施工周期较长，从几个月至几年都很常见，圣彼得大教堂的修建便经历了上百年。
1.2作业量复杂建筑的施工量大，工种庞杂，土建与安装综合考虑，建筑结构水暖电需要配套齐全，中间还不免穿插一些特种作业。
施工人员需要在建筑的每个角落里工作，不断进行室内外、主体与安装、上上下下的位置转换。
他们跟着开挖的基坑入地作业，随后建筑拔地而起，他们也在在愈来愈高的高度上进行作业。
1.3人多配合难作为施工的操作者，一线工人中有很大一部分人来自全国各地的农村。
这些临时工数量很多，技术水平参差不齐，安全与成本控制等意识普遍较低。
真正熟练掌握技术的师傅数量很少，在当今大建设的形式下也容易被埋没。
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新随着科技的不断进步和社会的不断发展，建筑工程施工技术管理也随之发生了巨大的变化。
在新时期，建筑工程施工技术管理已逐渐走向数字化、智能化和信息化，创新的理念也愈发受到重视。
本文将对新时期建筑工程施工技术管理与创新进行浅析，并探讨其未来的发展方向。
一、数字化施工技术管理的应用在新时期，随着信息技术的普及，数字化施工技术管理已成为建筑工程的一大趋势。
数字化施工技术管理主要包括建筑信息模型（BIM）、施工企业管理信息系统（MES）以及智能建筑技术等。
建筑信息模型（BIM）应用最为广泛。
BIM是一种基于三维模型的建筑设计、施工和管理技术，它能够集成多种信息数据，实现建筑全生命周期管理。
通过BIM技术，可以在建筑设计阶段就进行虚拟建模，实现施工过程的数字化管理，提高施工效率、降低成本，并且能够实现对建筑物的全面监控和管理。
施工企业管理信息系统（MES）也是数字化施工技术管理的重要组成部分。
MES系统整合了企业内外部的资源和信息，实现施工项目的全面管理。
它的应用可以提高施工企业的管理水平，提高工程质量和效率。
随着智能建筑技术的发展，数字化施工技术管理也向智能化方向发展。
智能建筑技术能够实现对建筑设备的远程监控和管理，提高建筑设备的运行效率和节能水平，实现节能环保的目标。
在新时期，施工技术管理的创新已成为建筑工程发展的重要动力。
传统的施工技术管理模式已难以满足当前建筑工程的需求，因此需要不断进行创新。
施工技术管理的创新主要包括工艺创新、管理模式创新和人才培养创新等方面。
工艺创新是施工技术管理创新的重要组成部分。
随着科技的不断进步，新材料、新工艺、新装备不断涌现，这些创新能够大大提高建筑工程的施工效率和质量。
新型建筑材料的应用能够提高建筑的耐久性和安全性；新工艺和新装备的应用能够提高施工效率和降低施工成本。
管理模式创新是施工技术管理创新的另一个重要方面。
传统的施工管理模式以分工明确、流程规范、层级管理为主，但随着建筑工程的复杂性和多样化，需要创新的管理模式来适应新的施工需求。
基于建筑工程施工管理创新问题思考与
基于建筑工程施工管理创新问题的思考与探讨【摘要】本文首先分析了传统建筑工程施工管理应当创新的必要性，然后探讨了建筑工程施工管理的创新原则，最后根据原则，详细的阐述了建筑工程施工管理创新的具体措施。
本文就此谈了谈自己的一些看法，从创新的角度优化工程施工管理，力争为企业创造更高的经济效益。
【关键词】建筑工程；施工管理；创新；前言建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
一、建筑工程施工管理的重要性分析改革开放以后，我国提出市场经济体制，20多年来已经逐步走向完善，在翻天覆地的变化中，中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程，在实际建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐渐形成了自己的一套管理模式。
它对建筑工程的重要性表现在以下几方面：一是建筑施工风险的降低。
风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。
通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
二是建筑施工效率的提高。
建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。
从而提高项目施工力量的综合战斗力。
三是建筑施工成本的降低。
建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。
特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。
二、建筑工程施工管理创新的必要性分析在市场化、经济化制度日趋完善的今天，伴随着随着我国经济的飞速发展，我国建筑业的发展也突飞猛进，建筑施工行业面临着更激烈的竞争和挑战，同时也产生了许多亟待解决的问题，传统的建筑施工管理制度跟不上现代施工方式，建筑工程施工管理人员的思想观念未能及时转变，项目管理与施工企业之间的权责不明确，施工质量和安全管理不到位，施工工序操作不严格，一线施工人员安全意识淡薄等等问题严重制约了施工企业的发展。
建筑施工管理的创新问题
建筑施工管理的创新问题摘要：加强建筑施工管理的创新问题的研究是十分必要的。
本文作者结合多年来的工作经验，对建筑施工管理的创新问题进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：建筑施工；重要意义；管理创新中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：一、引言为提高建筑施工管理的水平，必须提出相应的工程施工管理创新法，引进国际通行的先进管理理念，提高施工管理水平，强化施工企业的核心竞争力，帮助企业在竞争激烈的市场中克服新问题并快速成长。
建筑施工创新管理是立足进度管理创新、品质管理创新，成本管理创新，安全管理创新的管理方法，是建筑施工管理的科学化、标准化、法制化和近代化。
二、施工创新管理的重要性与必要性改革开放以来，我国重点发展市场经济体制，国家的经济环境已有逐步改善的趋势。
在经济环境变化的过程中，我国建筑工程施工管理技术与理念都经历过风雨历程，管理在建筑工程施工过程中起到非常重要的作用，并逐渐形成独特的管理模式。
建筑工程施工管理的重要性，主要有以下几个方面：1、风险管理，施工管理的重要组成部分，有效的预测不确定因素对建设工程项目的影响。
帮助企业尽早发现项目实施过程中潜在的问题，确保项目决策有依据，避免了项目决策时的盲目性，随意性。
2、资源管理，建筑施工管理工作中的资源优化、资源平衡、资源分解等施工管理方法，能够帮助企业尽早制定出项目的组成结构，有效的安排、分配资源。
尤其是项目中的关键资源与重点资源的合理运用，是使得项目的顺利实施及有效降低项目成本的保证。
3、沟通管理，增强各施工部门的合作精神，提高项目成员的士气和工作效率，由此有效的提高项目建设团队的综合战斗力。
进行统筹兼顾、合理布局、协调控制是作为一个管理者必备的职业要素。
它要求管理者从发展的视角、全方位系统的，科学的规划和管理。
材料、资金、技术、劳动力、机械设备等生产要素是工程进行的前提条件，其目的性、集合性、相关性以及与环境的适应性的特点，需要管理者对生产要素统筹规划、科学管理。
建筑工程施工技术的创新及发展
建筑工程施工技术的创新及发展建筑工程施工技术的创新及发展，是建筑行业不断向前发展的重要推动力。
随着科技的不断进步和社会的不断发展，建筑工程施工技术也在不断创新与完善，以适应市场需求和环境变化。
本文将围绕建筑工程施工技术的创新及发展进行探讨，并对未来的发展趋势进行展望。
1. 施工工艺革新随着工程施工技术的不断发展，施工工艺也在不断进行革新。
传统的施工工艺在遇到复杂的地质条件或者特殊的承重要求时可能显得力不从心，需要通过不断的改进和创新，来提高施工工艺的精准度和安全性。
建筑工程中的施工方案、技术方案以及施工现场管理等方面都在不断进行改进和创新，以提高施工效率和质量。
2. 新材料的应用随着科技的发展，新型建筑材料的应用越来越广泛。
例如高强混凝土、新型保温材料、纳米材料等，这些新型材料不仅具有优异的性能，同时还能够满足环保、节能等方面的要求。
新材料的不断应用能够大大提高建筑工程的施工质量和效率，同时也能够满足人们对于建筑环境的舒适度和安全性的需求。
3. 先进的施工设备随着科技的进步，各种先进的施工设备也不断涌现。
在建筑施工中常用的塔吊、起重机等设备，都在不断进行改进和升级，以提高施工效率和安全性。
一些新型的施工设备也在不断投入使用，例如3D打印机器人、全自动模板搭建机器人等，这些先进的施工设备不仅可以提高工程的施工效率，同时还能够减少人力成本，提高工程的安全性。
4. 施工管理系统的创新随着信息技术的发展，施工管理系统也在不断进行创新。
通过云计算、大数据等技术，可以实现对施工进度、质量、安全等方面的实时监控与管理，从而提高施工管理的精准度和透明度。
移动互联网技术的应用也使得施工管理更加便捷和高效，可以通过手机、平板等移动设备实现施工管理的随时随地访问。
二、建筑工程施工技术的发展1. 绿色施工技术的发展随着人们对环境保护意识的提高，绿色施工技术也逐渐成为建筑工程施工的发展趋势。
绿色施工技术以减少对环境的影响、提高资源利用效率和降低能源消耗为目标，在施工中使用环保材料、推广节能技术、实施绿色环保施工等措施，以保护生态环境，减轻环境负荷。
对建筑工程施工项目管理创新的新思考
要ｌ 建筑工程施 ¨项 目 Ｉ 足企业生产和管理 的基点 ．也是企业经济效益 的源泉 加强工程施工项 日管理 ，是施 ：企业生存和发展的必要条 亡
件。 工氇施 建筑 项目 管理创新是现 代企业制度建设的必然 需要， 革开 改 放后， 们的思 念经营意 人 想观 也在不 断改变。文 章将通过对现代建筑
二 、 建 筑工 程 施 工 项 目管理 创 新 的 必 然。 陛
（ ）先进的管理科学理 沦需要施工管理创新 一 在我国建国初期， 国际社会的建筑行业管理模式正式形成 ， 该模式 是以 数据为基础的 ， 应用数学和统计理论对其进行处理 ， 这样可以使人 们得到强有力的理论支持 ，避免 ｒ实际操作 中可能出现的问题。随着计 算机的产生和应用 ， 解决了之前很难处理的问题。在今天科学技术 的发 展壮大情况下 ， 我们更加需要一种新型管理来适应时代的发展。 （ ）现代企业制度建设迫切需要创新 二 在建筑行业实行招标制度 ， 这对于一个竞争激烈的建筑行业来说是一 个极佳的解决方法。目前， 建筑 ，程施工企业的管理体制在改革潮流中没 Ｉ ： 有发生大的变化 ， 因此机制不够灵活。 很多企业在项 目的管理和实际施工 中， 都要不断创新并完善工程施．项 目 １ 管理， 这成为了 建筑施工企业建立 现代企业制度的落脚点。 但是制度中双方的责任不明 ， 确 这对于施工管理 的全局是十分不利的。因此 ， 现代 业制度建设迫切需要创新 。 （ ） 三 时代发展要求： 程施： 项 目管理必须要创新 Ｉ ： 【 ： 纵观时代发展的 长河 ，创新始终是推动时代进 步的关键 因素 。创 新 、改革、发展一体化 ，己经成为我 国长期坚持的基本 战略，没有创 新就要落后。建立起不断适 应市场需要 ，适应提升企业文化及品牌效 应需要的项 目施 工管理模式 ，这是建筑施工企业面临的一项艰巨的任 务。 近几年来 ， 创新 这个词越来越普遍 的出现在我们的视野和生活里 ， 没有进取心和创新精神 ，迟早要被时代抛下 ，因此 ，任何事物有 且只 有不断创新才会有竞争力 ，有生命 力。 对于建筑施工企业来说 ， 城市建设的热潮将为建筑施工企业带来了 广阔的发展空间 ，同时管理方而的创新也是整个全局发展的必要因素。 面对即将到来的国际承包商进 人中国建筑施工市场 和国内建筑施工企 业进入 国际市场的情况 ， 我们也面临了更加强大的竞争对手，总之 ， 在 激烈的竞争及时代的巨大变革下 ， 迫切的需要工程项 目 施工管理创新。
建筑工程管理创新及绿色施工管理探讨
建筑工程管理创新及绿色施工管理探讨摘要：随着建筑行业的发展，传统的建筑工程管理方式已经面临着诸多问题和挑战。
因此，建筑工程管理创新和绿色施工管理成为了重要的探讨领域。
本文介绍了建筑工程管理创新的重要性和绿色施工管理的概念。
从技术、组织和管理三个方面探讨了建筑工程管理创新的主要领域和方式，并分析了其对建筑行业的影响和优势。
详细阐述了绿色施工管理的原则、内容和技术方法，以及绿色施工管理与建筑工程管理创新的关系。
总结了建筑工程管理创新及绿色施工管理的重要性和展望未来的发展趋势。
关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工管理引言随着建筑行业的快速发展，传统的建筑工程管理方式已经面临着诸多问题和挑战。
为了提高工程质量、效率和可持续发展能力，建筑工程管理创新和绿色施工管理成为了研究的热点。
本文旨在探讨建筑工程管理创新和绿色施工管理的相关问题，包括创新的概念和方式、绿色施工管理的原则和技术方法，以及二者之间的关系和互相促进作用。
通过对建筑工程管理创新和绿色施工管理的探讨，可以为建筑行业提供有效的管理模式和可持续发展的路径，推动行业的创新和进步。
1.建筑工程管理创新1.1传统建筑工程管理的问题和挑战传统建筑工程管理存在一些问题和挑战。
传统管理方式缺乏高效的沟通和协作机制，导致信息流通不畅和决策延误。
传统管理模式注重任务分工，缺乏整体规划和综合协调，容易出现资源浪费和效率低下的情况。
传统管理方式的创新能力较弱，难以适应快速变化的市场需求和技术进步。
1.2建筑工程管理创新的概念和定义建筑工程管理创新是指通过引入新的管理理念、技术和方法，对传统的建筑工程管理模式进行改善和升级的过程。
它旨在提高建筑工程的质量、效率和可持续性，推动建筑行业的发展和进步。
建筑工程管理创新可以涉及项目管理、资源调配、沟通协作、信息技术应用等方面，以提升项目管理效能和管理水平。
创新的建筑工程管理将有助于推动行业的发展，并为建筑项目的成功实施提供更有效的解决方案。
建筑工程项目施工管理的创新
浅论建筑工程项目施工管理的创新摘要：进入21世纪以来，我国社会经济进入了一个飞速发展的模式，同时，建筑工程项目也进入了一个蓬勃发展时期。
但由于人们生活水平的提升，对于建筑工程的质量越来越高，促使企业不断加强建筑工程项目施工管理工作，只有企业对管理方式通过科学合理的方式进行改进、所有资源进行融合，才能够使得企业将各项资源做到最优化的配置以及动态调整，提升企业在建筑行业中的竞争能力。
本篇文章针对建筑工程中的项目施工管理创新进行了全面详细的分析，以期能为其他建筑工程建设过程中提供参考。
关键词：建筑工程；项目施工；管理创新随着现代社会的建筑工程项目越来越多，传统的建筑施工管理模式所暴露出来的问题也越来越多，这些质量隐患不仅损害了国家、企业的财产，还对人们的生命带来巨大的危害，因此对建筑工程施工进行管理创新已经成为了建筑企业必须重视的问题。
本文以下对建筑工程管理创新的必要性、原则、创新方案等进行了深入的分析。
一、创新的必然性1、创新是企业制度建设的必然要求随着社会经济的发展，现代建筑企业在施工管理的方面的制度也越来越完善，并且各项管理措施都越来越市场化。
在以往，建筑企业在进行工程项目竞标的过程中，完全处在被动的思想下，但是随着各方面的不断发展，企业的思想观念逐渐开始转变，对企业自身的经营观念也越来越强，其自身的建筑市场观念和时程竞争的意识也越来越明显，逐步将企业自身推向市场，将企业实力展示出去，不断扩大企业规模。
但是在这个过程中，企业快速的发展必然会忽视一些细节问题，例如企业与其他企业之间的责任制度不明确、合同约束能力不强、激励制度不完善等现象。
而要真正使得企业全面协同发展，就必须要在企业规模扩大的过程中，同步的修改的企业的管理制度，而企业想要创造出能够为建筑企业带来更大效益的企业制度，就必须要对管理制度进行创新。
只有在这样的环境之下，建筑企业的相关项目施工管理工作才能够更好的适应现代社会的发展速度。
2、创新是时代的要求创新对于任何一个企业来说都是企业的核心内容，同时，也是整个企业在运作过程中的灵魂。
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新随着社会经济的快速发展，建筑工程施工技术管理与创新在新时期越来越重要。
建筑工程施工技术管理是指在施工过程中对安全、质量、成本、进度等方面进行全面管理和控制，以确保工程的顺利完成。
而施工技术创新则是指在施工过程中应用新的技术和方法，以提高工程的质量和效率。
新时期建筑工程施工技术管理与创新面临着一些新的挑战和机遇。
一方面，随着建筑工程规模的不断扩大和复杂性的增加，施工过程中的管理难度也越来越大。
随着科技的不断进步和社会需求的变化，新的施工技术和方法也不断涌现。
如何有效地管理施工过程并及时应用新的技术和方法，成为新时期工程项目成功的关键。
在新时期建筑工程施工技术管理方面，首先需要加强对施工过程的全面管理。
这包括制定详细的施工计划和施工组织设计，合理安排施工人员和设备，监督施工现场的安全和环境保护工作，以及对施工质量进行监督和控制。
还需要加强对施工过程中风险的识别和管理。
由于建筑工程施工过程中存在诸多风险，如土质条件不良、施工材料质量问题等，因此需要建立风险管理机制，及时采取措施预防和控制风险的发生。
还需要加强施工协调和沟通，保障施工过程的顺利进行。
在新时期建筑工程施工技术创新方面，首先需要注重科技创新。
随着科技的不断进步，新的施工技术和方法不断涌现，如BIM技术、模块化施工技术等。
这些新的技术和方法能够提高工程的质量和效率，降低施工成本和风险。
建筑企业应积极引进和应用这些新的技术和方法，提高企业的竞争力和创新能力。
还需要注重工艺创新。
在施工过程中，通过改进施工工艺，可以提高工程的质量和效率。
改进施工工艺可以减少施工时间，提高工程质量，降低施工成本。
还需要注重管理创新。
施工管理是影响工程质量和效率的关键因素，因此需要通过引进先进的管理理念和方法，不断优化施工管理流程，提高施工管理水平。
论新时期建筑工程施工技术管理与创新
论新时期建筑工程施工技术管理与创新随着科技的不断发展和社会的不断进步，建筑工程施工技术管理也正在面临新的挑战和机遇。
在这一背景下，新时期建筑工程施工技术管理与创新成为了行业内的热点话题。
本文将从技术管理和创新两个方面来探讨新时期建筑工程施工所面临的挑战和应对之策。
一、技术管理1.数字化施工管理随着信息化和智能化的发展，建筑工程施工管理也在不断向数字化方向发展。
通过使用施工管理软件，可以实现对工程的全过程管理，包括设计、采购、施工、质量控制等方面的管理。
利用大数据和云计算技术，可以实现对施工过程的实时监控和数据分析，从而提高施工效率，降低成本。
2.信息化监控信息化监控是数字化施工管理的重要组成部分。
通过使用传感器、监控摄像头等设备，可以实现对施工现场的实时监控，可以及时发现施工过程中的问题，及时进行调整，从而提高施工质量和安全性。
信息化监控还可以进行远程监控，实现对施工现场的远程管理，可以减少现场人员，降低现场管理成本。
3.智能化设备随着人工智能和机器人技术的发展，智能化设备在建筑施工中也得到了广泛应用。
比如无人机可以进行施工现场的航拍监测，可以实现对施工现场的全景监控；无人搬运车可以实现对重物的自动搬运，可以减轻工人的劳动强度，提高施工效率。
智能化设备还可以实现对施工过程的自动化控制，可以提高施工质量和精度。
二、创新1.新材料应用新材料的应用是建筑工程施工的一个重要方面。
目前，随着复合材料、新型混凝土、节能材料等新材料的不断发展和应用，建筑工程施工的质量和效率也得到了显著提高。
比如利用复合材料可以实现对建筑结构的轻量化设计，可以减少建筑物的自重，提高建筑物的抗震性能；利用新型混凝土可以实现对建筑结构的耐久性和抗渗性的提高，可以延长建筑物的使用寿命。
2.可持续发展可持续发展是当今建筑工程施工的一个重要关注点。
建筑工程施工对资源的消耗和环境的破坏较为严重，因此要求建筑工程施工要在保证施工质量的基础上，尽可能减少对环境的影响。
绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考
绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考
随着人们对环境保护意识的不断增强，绿色建筑已逐渐成为建筑行业的发展趋势。
在
这种背景下，绿色施工理念正在逐渐深入人心，并对建筑工程管理模式提出了新的要求。
本文将对绿色施工理念下的建筑工程管理模式进行创新思考。
绿色施工理念下的建筑工程管理模式需要注重整个工程的生命周期管理。
传统的建筑
工程管理主要关注建筑物的建设过程，而忽视了建筑物的运营和拆除阶段。
在绿色施工理
念下，建筑工程管理模式需要从项目规划阶段开始就考虑建筑物的整个生命周期，包括设计、建设、运营和拆除等各个环节。
这样可以最大限度地实现资源的可持续利用和环境的
保护。
绿色施工理念下的建筑工程管理模式需要注重节能减排。
建筑是能源消耗的重要领域，因此在绿色施工理念下，建筑工程管理模式需要将节能减排作为重要目标。
在项目规划阶段，应该使用先进的能源模拟软件，对建筑进行能源消耗分析和优化设计。
在施工过程中，要采用节能的建筑材料和技术，减少能源的消耗。
在建筑物的运营阶段，要加强能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗。
通过这些措施，可以实现建筑工程在整个生命周期中
的节能减排目标。
绿色施工理念下的建筑工程管理模式需要注重整个工程的生命周期管理、节能减排、
资源循环利用和环境保护等方面的创新。
只有通过不断创新，才能实现建筑工程的绿色可
持续发展。
现代建筑工程施工管理的创新举措
现代建筑工程施工管理的创新举措随着科技和社会的发展，传统的建筑工程施工管理方式面临着许多挑战。
为了提高效率和质量，人们不断探索和推广新的创新举措。
下面将介绍一些现代建筑工程施工管理的创新举措。
一、信息化管理信息化管理是现代建筑工程施工管理的重要创新举措之一。
它通过将信息技术与建筑工程施工管理相结合，实现对施工全过程的实时监控和管理。
这种管理模式能够提高施工效率，减少人为错误，提高工程质量。
信息化管理的主要手段包括建筑信息模型（BIM）、云计算、物联网等。
BIM是一种建筑信息模型，它能够对建筑物的设计、施工和运营管理进行全方位的集成。
云计算可以通过网络将施工现场与各个相关部门连接起来，实现信息共享和协同工作。
物联网则可以通过传感器等设备对施工现场进行实时监测和控制。
二、虚拟现实技术应用虚拟现实技术是一种将计算机生成的虚拟环境与真实环境相结合的技术。
它可以在建筑施工过程中进行可视化设计、培训和施工过程模拟。
通过虚拟现实技术，工程师可以在计算机模拟的环境中进行设计和优化，减少施工中的误差和风险。
施工人员也可以通过虚拟现实技术进行培训和模拟操作，提高工作效率和安全性。
三、大数据分析随着技术的进步，建筑施工过程中产生的数据量越来越大。
利用大数据分析技术，可以从大量的数据中提取出有用的信息，帮助管理人员做出更科学的决策。
通过分析施工过程中的数据，可以及时发现问题和隐患，调整施工计划和资源配置，提高施工效率和质量。
通过对施工过程中的传感器数据进行分析，可以实现对施工现场的实时监测和预警，及时发现并处理施工中的安全隐患。
通过对施工过程的数据进行统计和分析，可以了解施工周期和成本分配的情况，为下一阶段的施工提供参考。
四、现场协同与无线通信技术现场协同是指施工现场各个岗位之间的协同作业和信息共享。
利用无线通信技术，可以实现施工现场内外的实时信息传递和协同工作。
施工人员可以通过移动设备接收和发送信息，与各个相关部门进行及时沟通和协作。
建筑工程施工管理创新的思考
目市场 营销策 略研究 ［ Ｊ 】 ． 昆明理 工大学 ． ２ ０ １ ０ 韩淼 （ １ ９ ８ ３ — ４ － ９ ）性别 ：男民族 （ 汉 族可省 （１ Ｏ） ： ２ ３ ． ２ ５ ． 略），籍贯 （ 陕西省咸 阳市 ）、２ ０ ０ ６ 年毕业 ［ １ 】 马松 洁， 朱洪文 ． 建立 以消费者为 基准 【 ３ 】 符启勋． 房地 产隐性营 销策略初 探［ Ｊ ］ 于 ７月 陕西财经职 业技术学院 工商管理专 ． 的房地 产营 销新 理念 ［ Ｊ ］ ． 商 业研 究； ２ ０ １ ２ 现 代 财 经 ．天 津 财 经 学 院 学 报 ． ２ ０ １ ２ 业 ， 现 供 职 单 咸 阳 市 房 地 产 开 发 公 （ ２ １ ）： ５ ６ ． ５ ８ ． （ ０ ８） ： ５ ２ ． ５ ８ ． 司， ７ １ ２ ０ ０ ０ 研 究方 向：市场营销 。
工 的 顺 利 进 行 ，进 而 提 高 企 业 的 经 济 效 益 ，
建筑 施工企业必须坚持建筑施 工管理筑工程 ； 施 工管理 ；创新
引言
随着科 学技术的 日新月异 ，建筑行业 也
得 到 了 长足 的 发 展 ，在 现 代 的建 筑 行 业 中 各
工程管理
・ ２ ３・
建 筑工程 施工 管理 创新的思考
胡军武 （ 广 西 ，南宁 ，５ ３ ０ ０ ２ ２）
【 摘 要 】随着社会 的发展 ，我 国的经 建筑工程施工管理现状 济发展速度 随着加 快 ，在 当前 兰 会 的各领 域 建筑 工程施工管理 是建筑 施工企业结合 和行业 中，随着经济体制的改革 ，市场 的竞 本 企业 内外条件 以及工程特 点 ，合理配置生 争变得 日 益激 烈，在 当前的建筑领域 中，起 产 要素，优化管理流程 ，从 而实现工程项 目
浅谈建筑施工管理创新的一些见解
立了更高 的起点和 目标 ，有力地 促进 了全公 司工程项 目质
量的提高和安全形势 的持续 稳定。 自年初 推行 工程项 目全 面标 准化管理 以来 ，全公 司工程质 量合格率 均保 持在 ，优
良率 以上 ，实 现 了 “ 工程 创 名 牌 ， 大 小工 程 出精 品 ” 的创 优 目 标。 （ ） 加快 了施工生产任 务的完成 工程项 目实行标 准化 ３
５ 结
语
（ ）实践证明 ，实行工程项 目全面标 准化 管理 ，是推 １
理将项 目的工 作 、管理 、技术 要求 ，制定 出定 性 、定量 的 规范 ，可操 作性强 ，加之 奖惩严 明 ，改变 了以往工作 无章 可循的弊端 ，使 职工 逐步养成 了按标 准办事 的作风 ，增强
摘 要 ：关 于施 工管理 方法 的创新 和探 索。文章 对项
７６０ ） １００
（ ） 系统 性 。工 程 项 目全 面 标 准 化 管 理 是 按 照 系 统 工 ３ 程 的 要 求 。根 据 项 目管 理 的 实 际 需 要 ，坚 持 继 承 与 创 新 相
目管理 创 新 、项 目管 理 效 益 的 提 高提 出 了一 些 见 解 ，供 管
型管理 转变的必 然要求 。纵观 以往传 统施 工管理 方法 的弊
端 ，无 一不与管 理无 标准 、不 规 范相关 联。实施 工程 项 目 全面标准化管 理 ，即 是倡导 应用 科学 的管理 方法 ，推 动项 目管理趋 向规范 ，促进企业经 济增 长方式的根本转变 。
（ ） 它 是 强 化 企 业 管 理 基 础 建 设 的 必 然 要 求 。标 准 化 ３
果 为基 础而形成 的作为共 同遵 守的准则 和依 据。
・
２７ ・ ２
现代建筑工程施工管理的创新策略探析
现代建筑工程施工管理的创新策略探析摘要：建筑企业要想占有一席之地，做好管理创新十分重要。
虽然我国建筑行业获得了一定的发展，但是其管理模式较为滞后，这从某种角度来说，阻碍了建筑企业转型升级需求。
随着建筑类型的增加、精细化程度不断提高，建筑企业必须要认识到建筑工程管理重要性，有针对性地进行创新。
只有如此，才能够为建筑工程管理模式的创新提供保障。
关键词：建筑工程；施工管理；创新策略引言国民经济的提升为建筑产业的发展提供了有利契机，建筑工程项目数量及规模均呈明显上升趋势。
随着人们对建筑工程质量越来越重视，对建筑工程管理效果提出了更高的要求。
当前传统工程管理模式已难以契合于高速发展的建筑行业，亟须创新管理理念，为建筑产业的可持续发展提供充足动力。
1建筑工程管理模式创新作用建筑行业开展工程管理工作最主要的目标是确保各项施工任务可以被落实到位，推动工程的长远发展，并考虑建筑行业发展规律合理应用生产的要素，确保施工可以在规定时间内结束，满足建筑企业发展需求。
对建筑行业管理模式进行创新，需要做好企业内部的调整优化，并学习发达国家的管理经验，将其和自身现实需求相结合，打造具有企业特色的管理模式，不断地进行补充、优化，不断地提高建筑工程管理模式质量，加强企业各项工作之间的联系，提高企业竞争力。
建筑工程管理模式创新并不是某一抽象的表达，而是指在现实施工时选择整体实力较高的人员进行管理，并完善管理体系，从而确保工程的质量符合要求，是安全的。
（1）建筑工程管理模式创新可以满足当前建筑行业进一步发展需要。
从建筑市场整体发展情况来看，建筑市场波动较为频繁，由于相关法律法规并不完善，很可能会出现一些违规行为，导致市场缺乏公平性。
对建筑工程管理模式进行创新可以提高企业市场的适应能力，使其在市场竞争中占据优势。
（2）在新时期，企业需要应对更加白热化的市场竞争，要想在市场中占据立足之地，需要增强自身的经济收益，及时地对现有模式进行创新，主动学习现代化技术，提高自身整体实力，在改善建筑工程质量的同时，减少施工需要投入的资金。
建筑工程施工管理创新的思考
建筑工程施工管理创新的思考【摘要】随着社会的发展，我国的经济发展速度随着加快，在当前社会的各领域和行业中，随着经济体制的改革，市场的竞争变得日益激烈，在当前的建筑领域中，起市场竞争更趋白热化。
而在如此激烈的市场竞争中，传统的建筑工程施工管理以及不能满足企业发展的需要，传统的建筑工程施工管理中存在的滞后问题严重的影响到建筑企业的发展，因此，为了提高建筑企业的竞争力和进一步促进建筑行业的发展以及提高建筑工程的质量和性能，就必须要加大对建筑工程施工管理创新的分析研究力度，从而才能够找出问题并解决问题，进而才能够使得当前的建筑工程施工管理能够符合时代特征，并且满足建筑企业的发展需要。
本文通过对建筑工程施工管理的深入分析研究，然后对建筑工程施工管理创新进行了详细的阐述，以供同行探讨。
【关键词】建筑工程；施工管理；创新引言随着科学技术的日新月异，建筑行业也得到了长足的发展，在现代的建筑行业中各种施工材料和施工技术以及施工设备都得到了长足的发展，并且还涌现出了大批更为先进的施工材料和施工技术以及施工设备，而随着这些材料和技术以及设备在建筑工程中的应用，使得现代建筑的质量和性能都得到了大幅度提升。
然而就目前建筑工程施工管理的实际情况而言，其中还存在着许多较为严峻的问题。
随着建筑市场逐步对外开放，市场竞争更加激烈，在当前的建筑领域中，起市场竞争更趋白热化。
而在如此激烈的市场竞争中，传统的建筑工程施工管理以及不能满足企业发展的需要，传统的建筑工程施工管理中存在的滞后问题严重的影响到建筑企业的发展。
而为了提高建筑企业的竞争力和进一步促进建筑行业的发展以及提高建筑工程的质量和性能，加大对建筑工程施工管理创新的分析研究力度不仅意义重大，而且迫在眉睫。
本文从建筑工程施工管理现状出发，对建筑工程施工管理的深入分析研究，然后对建筑工程施工管理创新进行了详细的阐述。
希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国的建筑工程施工管理创新起到一定的参考作用。
建筑施工质量管理方法创新性
建筑施工质量管理方法的创新性探究摘要：创新方法与管理工作结合，必然会促进企业经济的快速发展。
加强建筑工程施工质量的创新性管理，是建筑施工企业在市场经济中的立足之本，也是时代发展的必然要求。
本文主要通过针对建筑施工质量管理方法的创新性进行探究。
关键词：建筑施工；管理创新；可持续发展建筑施工企业在实际的发展中，需要根据实际的生产经营情况，来制定建筑工程项目施工的科学管理体系。
它的管理具有动态性和长期性，比较符合企业运行规律，以工程项目的合同目标为载体，工程管理工作的实施，可以充分保障工程的整体质量以及带来巨大的经济效率。
在这个信息资源共享的经济发展时代，各个领域和行业的发展都面临着巨大的挑战。
信息技术在我们的日常生活和工作中得到覆盖式的应用。
相对建筑工程施工质量管理建设的发展而言，灵活地应用创新的管理措施，势在必行。
一、建筑施工质量创新管理顺应经济全球化的发展趋势（一）建筑施工质量创新管理必须满足生产力的要求管理模式在不同的生产力水平的发展趋势下，表现出来的差异性很大，但是管理模式和生产力的发展水平之间的联系又是无法分割、相铺相成的。
只有加强各个生产要素之间的紧密联系，才能促进社会生产力的发展水平。
但是随着我国社会市场经济的建设，只有立足于市场的竞争环境中才能获得劳动的对象，假如不能在激烈的竞争中占据重要的一席之地，则很难获取劳动的对象。
各个要素之间如果是相互分离的，那么会阻碍生产力的发展，最终遭到时代的淘汰。
劳动者是生产力的主力军，各个生产力之间保持协调的关系是提高施工质量的根本保证。
所以，建筑施工质量创新管理必须要满足生产力的要求。
（二）建筑施工创新管理必须提供充足的供应关系市场的发展是瞬间万变的，它具有长期性和动态性。
只有保证充足的供应关系，在企业的发展中才能获得巨大的经济效益和社会效益，将工程项目延伸到市场是企业生存和发展的立根之本。
在日新月异的市场竞争中，就必须保持强大的竞争力。
从广义上研究，所谓的施工管理的创新就是拓展项目内涵的延伸性能，才能提供满足的供求关系，顺应竞争日益激烈的社会经济市场。
关于工程施工的思考(3篇)
第1篇一、技术创新1. 施工工艺创新：随着新材料、新技术、新工艺的不断涌现，工程施工领域应紧跟时代步伐，积极引进和研发新技术，提高施工效率和质量。
如BIM技术、3D打印技术等，在工程设计、施工管理、质量控制等方面发挥重要作用。
2. 施工设备创新：提高施工设备的技术水平，降低能耗和排放，实现绿色施工。
例如，发展节能环保型施工设备，如太阳能、风能等新能源应用。
3. 施工材料创新：研发新型环保材料，减少对环境的影响。
如高性能混凝土、绿色建材等，提高建筑物的耐久性和舒适度。
二、施工管理创新1. 施工组织创新：优化施工组织结构，提高施工效率。
如采用项目管理模式，明确责任主体，加强沟通协作。
2. 施工质量控制创新：建立完善的质量管理体系，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
如引入第三方检测机构，加强对施工过程的监管。
3. 施工安全管理创新：强化安全生产意识，落实安全生产责任制。
如采用智能化安全监控系统，提高施工现场安全管理水平。
三、绿色施工1. 节能减排：在施工过程中，合理利用资源，降低能耗和排放。
如采用节能环保型施工设备，优化施工工艺，减少废弃物产生。
2. 绿色材料：选用环保、低碳、可回收材料，降低对环境的影响。
如绿色建材、再生资源等。
3. 施工现场环保：加强施工现场环保措施，如设置废水处理设施、垃圾回收站等，确保施工现场环境整洁。
四、人才培养1. 提高施工人员素质：加强施工人员的培训，提高其专业技能和综合素质。
2. 优化人才结构：培养一批具备创新能力和国际视野的工程技术人才，为工程施工领域的发展提供智力支持。
总之，工程施工领域在技术创新、施工管理、绿色施工和人才培养等方面仍需不断努力。
只有紧跟时代步伐，勇于创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为我国经济社会发展做出更大贡献。
第2篇首先，技术创新是推动工程施工发展的核心动力。
随着科技的进步，新的施工工艺、材料和技术不断涌现，为工程施工提供了更多的可能性。
基于建筑工程施工管理模式创新分析
基于建筑工程施工管理模式创新分析摘要：随着社会经济的发展和人们对环境保护的日益关注，绿色建筑工程和施工现场创新管理成为建筑行业发展的重要议题。
传统的施工现场管理方式已经无法满足日益复杂的工程需求和管理需要，而创新管理通过引入先进的技术和管理理念，能够提高施工效率，保障工程质量安全。
同时，绿色建筑工程施工强调环境保护和资源的可持续利用，通过采用环保材料、控制污染和节约资源等措施实现可持续发展。
本文主要分析基于建筑工程施工管理模式创新。
关键词：绿色建筑；施工；创新管理引言随着建筑行业的快速发展和社会经济的不断提升，建筑工程施工管理模式也面临着诸多挑战和新的机遇。
传统施工管理模式在满足日益复杂的项目需求和提高工程质量、安全性、进度控制等方面存在一定限制，需要创新思维和方法来应对这些挑战。
通过对建筑工程施工管理模式的创新分析，我们可以看到在当前环境下，创新施工管理模式是必然的选择。
建筑行业面临着复杂项目需求、工程质量和安全性提升、项目进度控制、成本和资源浪费降低以及可持续发展等挑战。
1、建筑工程施工管理创新的必要性随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断扩大，建筑工程项目越来越复杂多样化。
传统的施工管理模式无法完全适应各种工程项目的特殊要求，需要创新管理模式来有效应对复杂项目需求。
建筑工程质量和安全问题一直是行业关注的焦点。
通过施工管理模式的创新，可以引入先进的技术、工艺和管理方法，提升质量控制和施工安全，降低事故风险。
项目的进度是影响工程竣工时间和整体经济效益的重要因素。
创新施工管理模式可以通过引入先进的计划与控制技术、资源优化和协同管理等手段，提高项目进度控制能力，确保项目按时完工。
建筑工程的成本控制一直是业主关注的焦点。
创新施工管理模式可以通过合理的资源利用、精细化的成本控制和供应链管理等措施，降低项目成本，避免资源浪费。
建筑行业是全球资源消耗和碳排放较大的行业之一。
创新施工管理模式可以推动绿色建筑、可持续设计和环境保护意识的落实，减少对环境的负面影响，促进行业可持续发展。
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关于建筑工程施工管理创新性思考
发表时间：2019-01-14T10:59:09.030Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第30期作者：衡强国[导读] 建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求
摘要：建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，其目的主要是通过管理使项目的目标得以实现。
因此，施工管理人员在进行管理过程中，要不断的累积经验，同时，对相关的管理技能进行掌握，这样能够更好的实项目管理的科学化发展。
本文论述了建筑工程施工管理的现状，阐述了进行管理创新的必然性，并对进行施工管理创新的原则以及措施进行了分析。
关键词：建筑工程；施工管理；创新性；
引言
现阶段，我国已经逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理模式，但是还存在很多问题。
项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等各个阶段，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。
对此，建筑企业应当摆正态度、端正思想，认识到工程项目施工管理的重要意义，从实际出发，踏踏实实做好建筑工程项目施工管理的改进工作，并适当创新，发挥出创新的力量。
一、建筑工程施工管理创新的必要性
1.1建筑企业确立现代企业制度的前提
现阶段，建筑行业统一实行招标、投标制度，通过公开招标的形式来公正、公平、公开地优选建筑施工单位，这是市场经济制度下自由竞争意识的体现，实现了建筑行业市场的优胜劣汰，对于建筑企业来说无疑是一个巨大的机遇和挑战，在这样的建筑施工市场条件下，建筑施工企业要想在招标市场中立足，适应这种竞争形势就要想方设法来完善自身的实力、发展自身的能力，打破传统的经营管理模式，创新施工管理机制，开创全新的工程项目施工模式，只有通过创新施工管理才能形成现代化企业制度，才能创建健全的责任体系，明确各方职责。
1.2要把项目评估、合同签订。
作为加强工程项目管理的基础
当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。
为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。
在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。
自觉地搞好评估和测算。
二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责.有科学的评估、测算指标体系。
三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。
四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。
帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
1.3深化责任成本管理
首先要建立及安全完整的责任成本管理体系，建立健全工程项目管理办法、工程项目考核评价方法、工程项目财务管理、工程项目劳务分包管理等一整套的管理制度和管理办法，为责任成本的正确核算提供保障。
其次，要编制科学、合理的责任成本预算，这就要求各个部门协调一致、互相配合，各个方面都要经过全面细致的的考虑，深入调查、精确预算。
责任成本目标已经确立一般情况下不允许改动。
再次，项目经理部必须加强责任成本预算执行全过程的控制，以便于评价和考核责任成本预算以及预算的执行情况，最终保证责任成本预算的顺利完成。
最后，明确目标和责任，也就是明确成本费用发生的项目部门、班组以及岗位应该承担的相应成本效益责任，确保成本与经济活动紧密挂钩，保证成本的投入能够换来相应的经济效益。
二、我国建筑工程项目施工管理的创新性建议
2.1管理观念方面的创新
建筑施工企业应当把管理观念的创新放在企业发展战略的高度，认识到管理观念的创新可以给企业带来的实际作用，认识到当今社会创新的重要性。
管理观念方面的创新，需要建筑企业内部人员形成统一的认识，这就需要建筑企业的高层领导能够发挥号召力，制定相应的制度和策略。
如制定对于创新性建议提供者的奖励制度，制定创新性思想的宣传策略等。
管理观念方面的创新，是建筑企业能够通过创新提升建筑工程项目施工管理能力的前提，只有更多的人参与到管理的创新之中，才能显示出创新的实际效果，才能让创新的选择多样化、科学化。
建筑企业应当把管理观念的创新当成一种工作任务来抓，而不是流于形式、流于口号，那样的创新是毫无意义的，必须把创新性管理的建设落到实处，踏踏实实进行。
对于大家的创新方案，管理者应当科学分析、正确决策，保证使更加具有可行性和实际效果的创新性方案投入到应用当中。
2.2人力资源的优化配置。
作为加强工程项目管理的重点
施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配.充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。
项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
结束语
总之，当前建筑行业的竞争已经逐渐升级，建筑企业要想不在时代的洪流中被冲走，就必须重视工程项目施工管理的创新，发挥出创新的积极作用，实现建筑企业管理能力的提升，进而实现综合竞争能力的提升。
对此，建筑施工企业要在实践中不断创新、努力探索，保证施工管理适应生产力发展、满足市场经济发展以及企业文化及品牌效应提升的需求，最终形成具有特色的现代建筑工程项目施工管理模式。
同时，在实际工程项日中，需要结合各项目的特点，细化管理中的各项工作，不断创新，确保施工过程的每道工序每个流程尽在掌握之中，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
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[3]陈大鹏;加强建筑工程项目施工管理创新；中国市场;2007年第18期
[4]胡正华，知识经济时代的施工管理浅析[J]，硫磷设计与粉体工程，2005（6）.
[5]李化中，论如何提高建筑工程施工管理[J]，建筑与工程，2010（17）.。