建筑工程项目施工管理创新工作
建筑工程项目施工管理创新措施_1
建筑工程项目施工管理创新措施摘要：本文主要分析了建筑工程项目施工管理的创新措施，重点介绍了其创新的方法和基础。
对于建筑工程项目施工管理的创新分析，不仅有助于提供建筑工程的施工质量，而且对于提高建筑企业竞争力和影响力等具有重要意义。
通过对建筑工程项目施工管理创新措施的分析，力求促使建筑工程发挥其社会价值和经济价值。
关键词：建筑工程;项目;施工管理;创新措施一、建筑工程项目施工管理创新基础分析据有关调查显示，我国大多数建筑工程施工项目当中都会存在若干问题，随之也就导致了影响建筑工程项目施工管理的问题产生，最终制约着建筑工程的施工质量和建设效果。
由此，展开相应的建筑工程项目施工管理创新措施分析，需要从现存的建筑问题自身出发，探讨其进行创新的必要基础，并开展针对性措施分析。
下面针对建筑工程项目施工管理创新措施的基础展开详细论述。
（一）现状及问题分析在展开针对建筑工程项目施工管理创新措施分析和探讨之前，对于建筑工程项目施工管理的现状和其中存在的问题进行分析也是开展创新探究的基础和现实引导。
具体而言，在建筑工程项目施工管理当中，由于各种问题的存在就给项目施工管理造成了困难，并且需要在实际的管理当中进行必要的分析解决，才能顺利的推进建筑工程项目施工管理的进行。
其问题具体包括了：施工质量问题、施工合同规范问题、施工技术问题以及施工管理问题等四个方面。
对其存在的问题进行具体分析也为展开建筑工程项目施工管理创新措施研究提供了必要的基础。
首先，在施工质量问题和施工管理问题上，主要是在于现阶段建筑企业对于建筑工程的施工过程中的管理制度和管理方法上存在不完善的地方：管理制度缺乏、管理结构单一以及管理方式不科学等，就导致在具体的施工过程中极易产生相应的项目施工问题，进而对于建筑工程的施工质量等产生影响。
其次，在施工合同规范和施工技术上的问题主要原因在于建筑企业在于具体的施工单位签订建设合同时存在着侥幸心理或者不良想法，最终就与施工方订立了一种不平等的建筑施工合同，来约束彼此的行为。
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，创新管理对于建筑工程项目的成功实施至关重要。
建筑工程项目创新管理不仅能够提高项目的效率和质量，还能降低成本、增强企业的竞争力，并满足不断变化的市场需求和社会期望。
那么，建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些呢？一、采用先进的信息技术随着信息技术的飞速发展，建筑工程项目管理也迎来了数字化的变革。
利用建筑信息模型（BIM）技术，能够实现建筑项目从设计、施工到运营的全生命周期管理。
通过 BIM 技术，项目各方可以在一个虚拟的三维模型中协同工作，提前发现和解决潜在的问题，减少设计变更和施工错误，提高项目的质量和效率。
此外，项目管理软件的应用也能极大地提高管理效率。
例如，通过进度管理软件可以实时跟踪项目进度，资源管理软件可以优化资源配置，成本管理软件可以精确控制项目成本。
这些信息技术的应用，使得项目管理更加精细化、科学化和可视化。
二、优化项目组织架构传统的项目组织架构往往存在层级过多、沟通不畅、决策缓慢等问题。
为了提高项目管理的效率和灵活性，可以采用扁平化的组织架构。
减少管理层级，赋予项目团队更多的自主权和决策权，能够加快信息传递和决策速度，提高项目的响应能力。
同时，建立跨职能的项目团队也是一种创新的组织方式。
将来自不同专业领域的人员整合在一起，共同为项目目标而努力，可以促进知识共享和协同创新。
例如，在一个建筑项目中，将建筑师、工程师、施工人员、造价师等组成一个紧密合作的团队，能够更好地实现设计与施工的融合，提高项目的整体质量和效益。
三、创新项目管理模式在项目管理模式方面，可以引入集成项目交付（IPD）模式。
IPD模式强调项目各方在项目早期阶段就开始合作，共同制定项目目标和计划，并通过共享风险和收益来激励各方共同努力，实现项目的最优结果。
与传统的项目管理模式相比，IPD 模式能够更好地整合资源、提高效率、降低风险。
另外，精益建造模式也是一种值得借鉴的创新管理模式。
建筑工程施工技术管理及创新方法
建筑工程施工技术管理及创新方法建筑工程施工技术管理及创新方法随着现代建筑技术的不断发展，建筑工程项目的施工技术管理和创新方法也日益重要。
建筑工程的施工管理是一个涉及到多个环节的复杂系统，其中包括成本控制、质量管理、安全管理和进度控制等方面。
在这些方面，建筑施工领域创新方法被引入。
这些创新方法包括了先进的施工技术、建筑信息模型（BIM）和智慧建筑等技术手段。
建筑工程施工技术管理的基本原则是根据施工计划和相关工程要求，制定完整可行的施工方案，并合理分配资源及管理施工人员。
构建施工计划是建筑施工项目的核心内容，实现施工计划需要各个分项计划的配合与进度规划。
借助了近几年发展起来的BIM技术，能够将各种建筑方式、图纸、扩建工艺进行集成、实现三维化建筑模型，准确决策。
此外，在制定施工计划时，还需要准确的材料、机械和劳动力的量化和控制。
全面的施工计划以及完整可行的施工方案的实施都是在保证项目顺利进行的同时确保项目的顺利进行。
质量管理是建筑施工项目的另外一个关键方面。
一直以来，建筑工程可靠性要求极高，建筑质量也越来越受到重视。
对于建筑工程项目而言，提高建筑质量不仅是一项基本的要求，也是客户满意度的重要指标。
确保建筑质量的一种方式是采用模块化建筑。
模块化建筑是一种基于模块化技术的新建筑形式。
其优点在于在保证消费者需求满足的同时有效地控制成本和提高施工效率。
通过科学和规范的工程质量管理体系，建立水平和垂直的质量评估标准，以保证施工项目能够达到预期的质量标准。
安全管理同样是建筑工程施工项目中的重要方面。
建筑施工安全关系到安全生产，现代社会对安全生产的重视程度越来越高。
安全管理最重要的一部分是规避安全风险，这需要建筑施工项目的各方在工作过程中加强协调和沟通。
此外，还需要加强安全监管，确保施工项目实现规划，保证安全施工。
在建筑施工的工程项目中，进度控制同样不可忽视。
确定一个合理而可行的施工进度计划是建筑施工项目中的重要方面。
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
建筑工程项目管理的创新实践有哪些
建筑工程项目管理的创新实践有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新实践成为了企业获取竞争优势、提高项目效益和质量的关键。
随着科技的飞速发展和社会需求的不断变化，传统的项目管理模式已经难以满足现代建筑工程的复杂要求。
因此，探索和应用创新的项目管理方法和技术势在必行。
一、信息化管理技术的应用在数字化时代，建筑工程项目管理迎来了信息化的变革。
通过使用建筑信息模型（BIM）技术，项目团队能够在虚拟环境中创建和模拟整个建筑项目。
从设计阶段开始，BIM 可以帮助设计师更直观地展现设计理念，减少设计错误和冲突。
在施工阶段，施工人员可以利用BIM 模型进行施工模拟，优化施工流程，提前发现施工中的问题，如管线碰撞等，从而减少返工和延误。
此外，项目管理软件的广泛应用也极大地提高了管理效率。
这类软件可以实现项目进度的实时跟踪、资源的合理分配、成本的精确控制以及文档的集中管理。
管理人员能够通过移动端随时随地获取项目信息，做出及时的决策。
二、精益建造理念的引入精益建造是一种源于制造业的管理理念，其核心是消除浪费、优化价值流和持续改进。
在建筑工程项目中，精益建造的应用体现在减少不必要的工序、优化施工流程、降低库存和减少等待时间等方面。
例如，通过价值工程分析，确定项目的核心价值和非核心价值，将资源集中在核心价值的创造上。
采用拉动式生产方式，根据后续工序的需求来安排前序工序的生产，避免过度生产和库存积压。
同时，建立持续改进的机制，鼓励项目团队成员提出改进建议，不断优化项目管理过程。
三、绿色建筑与可持续发展随着环保意识的增强，绿色建筑成为了建筑行业的发展趋势。
在项目管理中，创新地将绿色理念融入到各个环节，不仅能够满足社会对环保的要求，还能为项目带来长期的效益。
在项目规划阶段，考虑建筑的朝向、采光和通风，以减少能源消耗。
在材料选择上，优先选用环保、可再生的材料，降低对环境的影响。
施工过程中，采取有效的节能措施，如使用节能设备、优化施工用电等。
建筑企业工程项目施工管理过程中的创新措施
建筑企业工程项目施工管理过程中的创新措施建筑企业在项目实施的过程中，既要追求企业的利润最大化，同时又要确保建筑工程能够满足质量、安全等方面的要求，只有不断提高工程项目的施工管理，才能促进建筑企业的持续发展。
我国建筑施工企业经历了数十年的发展历程，已经逐步形成了有效的管理，然而面对新的经济发展趋势以及日趋激烈的市场竞争，必须要实施相应的创新策略，才能够确保建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
1创新是现代施工企业工程项目管理的必然趋势1.1工程项目施工管理创新是现代施工企业制度建设的需要随着市场经济的发展，我国的建筑企业逐渐走入市场经济体制的管理模式，在长期的发展过程中，传统的等、靠的思想逐步由现代的市场观念和竞争意识所取代，然而我们也应当看到，我国多数的建筑施工企业管理体制还不够完善，施工项目与企业之间出资不明、关系不清的缺陷仍然存在，因此，迫切需要对项目管理不断的创新，才能够消除这些问题对建筑企业的影响，才能够使工程项目的管理工作逐渐与现代企业管理制度相适应。
1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度来看，没有创新就没有进步。
改革、创新、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。
创新是一个民族的灵魂，没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的。
这是深刻的历史教训。
面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条改革、创新、发展;的一体化道路，是建筑施工企业需要面对的一项艰巨而关键的任务。
只有不断创新才能使项目施工其有强大的生命力。
市场的扩大意味着市场将被重新瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份顿，其市场份倾将减小并逐步被市场淘汰。
特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场的格局，使我们面临全世界范围内的竞争对手，建筑施工企业必须正视和参与世界经济的竟争与挑战。
建筑工程项目施工管理创新的原则
建筑工程项目施工管理创新的原则1.整合信息化技术现代建筑工程项目管理越来越依赖信息化技术，包括建筑信息模型（BIM）、云计算、物联网等等。
施工管理创新的一个原则是要整合各种信息化技术，建立一个统一的信息平台，实现数据共享、协同工作、资源调配等功能。
通过信息化技术的应用，可以提高施工管理的效率和质量，减少资源浪费和误差。
2.引入精细化管理传统的施工管理往往以“任务导向”为主，重视控制施工进度和成本，而忽视了其他方面的管理。
施工管理创新的原则之一是要引入精细化管理，注重项目供应链的整合、安全环保的管理、质量的控制等。
通过精细化管理，可以从各个方面提高施工项目的综合管理水平，确保项目按质、按时、按量完成。
3.推行预装修与模块化施工传统的建筑施工方式往往需要大量的现场加工和组装，效率低、质量难以保证。
而预装修和模块化施工可以在工厂中进行大量的组装和测试，然后再将模块运送到现场进行安装，可以大大提高工程质量和施工效率。
因此，施工管理创新的原则之一是推行预装修与模块化施工，通过提前构造模块的方式，减少现场施工的时间和成本，提高施工效率和质量。
4.强调人才培养与管理施工管理创新的原则之一是要重视人才培养与管理。
在施工管理中，人才是最重要的资源，需要具备专业知识和实践经验，同时还需要具备团队协作和沟通能力。
因此，施工管理创新需要注重人才培养，建立完善的人才培养体系，培养出一支专业化、高素质的施工管理队伍。
5.引入现代项目管理理念施工管理创新的原则之一是要引入现代项目管理理念，如项目整体目标的设定与控制、风险管理与控制、过程管理与改进等。
通过引入现代项目管理理念，可以全面提升施工管理水平，实现项目质量、成本、进度等多方面的平衡。
总之，建筑工程项目施工管理创新的原则包括整合信息化技术、引入精细化管理、推行预装修与模块化施工、强调人才培养与管理、引入现代项目管理理念等。
这些原则可以提高施工管理的效率和质量，推动建筑工程项目的可持续发展。
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些在建筑工程项目中，安全管理始终是至关重要的一环。
随着时代的发展和技术的进步，传统的安全管理方式已经难以满足日益复杂的建筑工程需求。
为了确保施工过程中的人员安全和项目的顺利进行，创新实践在建筑工程项目安全管理中显得尤为关键。
一、引入先进的安全监测技术利用物联网技术，在施工现场布置各种传感器，如压力传感器、位移传感器、湿度传感器等，实时监测施工设备、结构物的状态以及环境参数。
这些传感器将数据传输到中央控制系统，一旦出现异常情况，系统能够立即发出警报，提醒相关人员采取措施。
例如，在深基坑施工中，通过安装位移传感器，可以实时监测基坑壁的位移情况，提前预警可能的坍塌风险。
同时，利用无人机进行定期巡检。
无人机可以快速、全面地拍摄施工现场的图像，并通过图像识别技术分析是否存在安全隐患，如未佩戴安全帽的工人、违规搭建的脚手架等。
这种方式不仅提高了巡检效率，还能够到达一些人员难以到达的区域。
二、实施安全培训的创新方法传统的安全培训往往是通过课堂讲解和观看视频，这种方式效果有限。
如今，采用虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术进行沉浸式安全培训成为了一种创新的选择。
工人可以通过佩戴 VR 设备，身临其境地体验各种危险场景，如高处坠落、触电等，从而更加深刻地认识到安全的重要性和违规操作的后果。
此外，开展安全知识竞赛、安全主题的角色扮演等活动，增加培训的趣味性和互动性。
让工人在轻松愉快的氛围中学习安全知识，提高他们的参与度和记忆效果。
三、建立安全管理的信息化平台开发专门的安全管理软件，将施工过程中的安全数据进行整合和分析。
包括安全检查记录、事故报告、整改措施等。
管理人员可以通过这个平台随时了解项目的安全状况，及时发现潜在的安全问题，并对其进行跟踪和处理。
同时，利用移动应用程序，让现场的工人和管理人员能够方便地记录安全问题、提交整改建议。
实现信息的快速传递和共享，提高安全管理的效率和响应速度。
工程施工管理的创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程行业面临着前所未有的机遇与挑战。
在激烈的市场竞争中，传统的工程施工管理模式已无法满足现代化建筑工程的需求。
因此，创新工程施工管理成为提升企业核心竞争力、保证工程质量与安全的关键。
以下将从几个方面探讨工程施工管理的创新。
一、创新施工组织与管理1. 优化施工组织架构：打破传统的部门壁垒，实现跨部门、跨专业协作，提高施工效率。
设立项目经理责任制，明确各级责任，确保项目顺利进行。
2. 引入先进管理理念：借鉴国内外优秀企业的管理经验，如精益管理、六西格玛等，提高施工管理水平和项目执行力。
3. 实施信息化管理：利用互联网、大数据、云计算等技术，实现项目进度、成本、质量等信息的实时监控，提高管理效率。
二、创新施工技术与管理1. 引进先进施工技术：紧跟国际先进水平，引进新型建筑材料、施工工艺和设备，提高工程质量与施工效率。
2. 开展技术创新活动：鼓励施工人员参与技术创新，攻克技术难题，提高施工技术水平。
3. 强化施工过程控制：加强对施工过程的监控，确保施工质量、安全、进度等各项指标达到要求。
三、创新人才培养与激励机制1. 建立人才培养体系：加大对人才的培养力度，提高员工综合素质，为施工管理提供人才保障。
2. 实施激励机制：设立项目奖、优秀员工奖等，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 强化团队建设：注重团队协作，培养员工的团队精神，提高团队整体战斗力。
四、创新项目合作与产业链协同1. 拓展合作渠道：与国内外优秀企业建立战略合作伙伴关系，共同推进工程施工管理创新。
2. 实施产业链协同：加强产业链上下游企业之间的沟通与合作，实现资源共享、优势互补。
3. 推动产业链整合：鼓励企业参与产业链整合，提高产业集中度，降低施工成本。
总之，工程施工管理的创新是一个系统工程，需要从多个方面入手。
只有不断创新，才能适应市场变化，提高工程质量与安全，推动建筑工程行业持续健康发展。
建筑工程施工管理创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业在我国国民经济中的地位日益重要。
然而，在当前建筑市场竞争激烈、施工技术不断更新的背景下，传统的建筑工程施工管理模式已无法满足现代建筑行业的发展需求。
因此，创新建筑工程施工管理，提高施工效率、质量和安全，成为推动建筑行业持续健康发展的关键。
一、建筑工程施工管理创新的意义1. 提高施工效率：创新施工管理可以优化施工流程，减少不必要的环节，缩短施工周期，提高施工效率。
2. 提升工程质量：通过创新施工管理，加强对施工过程的监控和评估，确保工程质量达到设计要求。
3. 增强施工安全：创新施工管理可以有效预防和控制施工过程中的安全事故，保障施工人员生命财产安全。
4. 降低施工成本：通过创新施工管理，提高资源利用效率，降低施工成本，增强企业竞争力。
二、建筑工程施工管理创新的具体措施1. 创新施工组织管理（1）优化施工组织结构，提高项目管理效率；（2）加强施工人员培训，提高施工技术水平；（3）完善施工组织设计，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
2. 创新施工技术管理（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量；（2）加强施工过程监控，确保施工技术符合设计要求；（3）开展技术创新活动，推动施工技术进步。
3. 创新施工成本管理（1）优化施工资源配置，提高资源利用效率；（2）加强成本核算，合理控制施工成本；（3）完善成本管理体系，实现成本动态监控。
4. 创新施工安全管理（1）建立健全安全管理制度，强化安全意识；（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全素质。
5. 创新施工质量管理（1）加强施工过程质量控制，确保工程质量；（2）建立质量管理体系，实现质量动态监控；（3）开展质量检查和评估，及时发现问题并整改。
三、总结建筑工程施工管理创新是推动建筑行业持续健康发展的关键。
通过创新施工组织管理、施工技术管理、施工成本管理、施工安全管理和施工质量管理，提高施工效率、质量和安全，降低施工成本，增强企业竞争力，为我国建筑行业的繁荣发展奠定坚实基础。
现代建筑工程施工管理的创新举措
现代建筑工程施工管理的创新举措现代建筑工程施工管理在经济、社会和环境等各方面都面临诸多挑战，因此需要不断创新和探索。
以下是一些现代建筑工程施工管理的创新举措：1. 利用先进技术：现代建筑工程施工管理已经开始应用先进技术，如3D建模、虚拟现实、人工智能和物联网技术等等，这些技术的应用提高了施工效率，规避了安全风险，减少了对环境的影响。
这些工具帮助管理人员从整体上把握工期和质量，为建筑工程的顺利进行提供了有力的保障。
2. 强化安全管理：施工过程中的安全管理至关重要，现代建筑工程施工管理要求雇员在施工期间始终保持高度的注意和执行安全操作，尤其是在高空、钢筋混凝土和地下工程等危险和困难的工程中更显重要。
因此，施工现场下发多种手册，严格执行规章制度，并配备现代化的安全保护措施。
如今，许多公司都采用智能安全监测系统，为现场工人提供实时、可靠的指导和反馈。
3. 节能减排：节能减排是现代建筑工程施工管理的一个热点话题。
建筑过程中，需要大量的耗能和排放，但构建低碳、绿色和环保的建筑工程不仅符合国家政策要求，而且满足民众的环保要求。
现代建筑工程施工管理理念中应更大地关注如何降低二氧化碳排放，优化能源利用。
例如，建筑材料的再利用、废弃物的处理和管理、控制建筑工地的噪声和振动等都是现代化的解决方案，可以保证建筑工程实现环保建设的目标。
4. 加强供应链管理：现代建筑工程供应链管理是一个重要的工作，对于支持工程的顺利进行至关重要。
建筑供应链管理涉及材料采购、库存管理、运输&物流及质量等方面。
供应链中的每个节点都必须在整个过程中完善规划流程，确保所有原材料和产品的生产和利用，以及对工程项目的服务。
施工企业可以采用现代化的供应链管理工具来实现管理创新、信息共享、生产和质量的协同改进，拥有更高的资源调配能力。
5. 严格管理人员和工人的日常工作：严格管理人员和工人的日常工作是建筑工程的灵魂，他们的熟练和认真是提高施工质量的关键之一。
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些建筑工程项目的安全管理至关重要，它不仅关系到施工人员的生命安全，也直接影响到工程的进度和质量，以及企业的声誉和经济效益。
随着建筑行业的不断发展和技术的不断进步，安全管理也需要不断创新，以适应新的挑战和需求。
下面我们就来探讨一下建筑工程项目安全管理的一些创新实践。
一、引入先进的安全管理技术1、建筑信息模型（BIM）技术BIM 技术在建筑工程项目安全管理中的应用越来越广泛。
通过建立三维模型，可以提前模拟施工过程，识别潜在的安全风险，如高处坠落、物体打击、碰撞等。
施工人员可以在虚拟环境中进行安全演练，熟悉施工流程和安全注意事项，从而有效降低事故发生的概率。
2、智能监控系统利用智能监控系统，如视频监控、传感器监测等，可以实时掌握施工现场的情况。
视频监控可以对施工现场进行全方位、无死角的监控，及时发现违规操作和安全隐患。
传感器可以监测施工设备的运行状态、环境参数（如温度、湿度、粉尘浓度等），当超过安全阈值时自动报警，提醒相关人员采取措施。
3、虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术VR 和 AR 技术可以为施工人员提供沉浸式的安全培训体验。
通过模拟真实的事故场景，让施工人员亲身感受事故的危害，从而提高他们的安全意识和应急处理能力。
在施工过程中，AR 技术可以将安全提示和操作指南直接叠加在施工人员的视野中，指导他们正确施工，避免错误操作。
二、建立健全的安全管理制度1、安全生产责任制明确各级管理人员和施工人员的安全责任，将安全责任落实到个人。
制定详细的安全责任清单，对每个岗位的安全职责进行明确规定，确保每个环节都有人负责，形成全员参与、全过程管理的安全管理格局。
2、安全风险评估制度在项目开工前，对项目进行全面的安全风险评估。
识别项目中可能存在的危险因素，分析其发生的可能性和后果的严重性，制定相应的风险控制措施。
在施工过程中，定期对风险进行重新评估，根据实际情况调整控制措施。
3、安全检查和隐患排查制度建立定期和不定期的安全检查制度，对施工现场进行全面检查。
建筑工程项目施工管理创新的方法
工程项目施工管理创新方法的建议1、更新观念，转换机制，通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念。
以此为基础，改革工程组机构设置与部门职能，转换项目管理经营机构。
从机构上，设立合同管理部、工程技术部、施工管理部。
合同管理部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和预、结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。
对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。
专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
2、组织机构管理的创新施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。
因此在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目部，且项目部在公司授权下细分下设专业对口的专职专项管理人员，以免出现多头指挥、领导插手干预等令人无所适从的局面。
其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。
建筑工程施工管理创新及绿色施工管理研究
建筑工程施工管理创新及绿色施工管理研究建筑工程是社会发展和城市建设的重要组成部分，而施工管理则是确保建筑工程质量、安全和进度的关键环节。
随着社会的进步和科技的发展，建筑工程施工管理也在不断进行创新和改进，以适应环境保护和可持续发展的需要。
本文将探讨建筑工程施工管理创新及绿色施工管理的研究，分析相关的理论和实践，并对未来的发展趋势进行展望。
一、建筑工程施工管理创新的理论基础建筑工程施工管理的创新，首先需要有良好的理论基础作为支撑。
传统的施工管理理论主要包括项目管理、质量管理、安全管理和成本管理等方面，但随着建筑工程的复杂性不断增加，这些传统理论已经不能很好地适应当今的施工管理需要。
需要在这些传统理论的基础上进行创新，引入新的理论和方法，以提升施工管理的效益和水平。
1.项目管理的创新传统的项目管理理论主要集中在工程进度和进度控制上，但在当今的建筑工程中，除了进度控制外，还需要考虑到资源的优化利用、沟通和协调、风险管理等方面。
当前项目管理的创新主要是在扩展传统项目管理理论的范围，使其更加全面和系统。
质量管理是建筑工程施工管理中的一个重要方面，传统的质量管理理论主要是围绕着规范和工序的合理性展开，但在当今建筑工程中，需要更加强调全生命周期的质量管理，包括设计阶段、施工阶段和使用阶段等。
当前质量管理的创新主要是在引入全生命周期的质量管理理念和方法。
二、绿色施工管理的研究现状1. 绿色材料和技术的研究在建筑工程施工中，材料的选择和使用对建筑的环保性和可持续性影响很大。
绿色施工管理的研究首先需要考虑到材料的环保性和可持续性，包括绿色建材的研发和应用、节能技术的开发和应用等方面。
3. 绿色管理体系和标准的研究绿色施工管理需要建立相应的管理体系和标准来指导和评价建筑工程的环保性和可持续性。
绿色施工管理的研究还需要考虑到相关管理体系和标准的研究和制定，包括绿色施工管理体系的构建和完善、绿色施工管理标准的研制和推广等方面。
建筑工程项目创新管理的关键举措有哪些
建筑工程项目创新管理的关键举措有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，创新管理已成为建筑工程项目取得成功的关键因素。
创新管理不仅能够提高项目的效率和质量，还能降低成本、增强企业的竞争力。
那么，建筑工程项目创新管理的关键举措究竟有哪些呢？一、理念创新理念创新是建筑工程项目创新管理的先导。
传统的建筑项目管理理念往往侧重于按部就班地完成任务，而忽视了创新的重要性。
在新的形势下，建筑企业需要树立以创新为核心的管理理念，将创新融入到项目的各个环节。
首先，要培养全员的创新意识。
让每一位参与项目的人员都认识到创新对于项目成功的重要性，鼓励他们积极提出新的想法和建议。
这可以通过定期的培训、交流会议等方式来实现。
其次，要树立以客户为中心的理念。
充分了解客户的需求和期望，通过创新来满足甚至超越客户的需求，从而提高客户满意度。
二、技术创新技术创新是建筑工程项目创新管理的重要支撑。
随着科技的不断进步，建筑行业涌现出了许多新技术、新工艺和新材料。
在施工技术方面，如装配式建筑技术、3D 打印技术、BIM 技术等的应用，能够大大提高施工效率和质量。
装配式建筑可以在工厂中预制构件，然后在现场进行装配，减少了现场施工的时间和人力成本。
3D 打印技术可以用于打印复杂的建筑构件，提高了建筑的个性化和艺术性。
BIM 技术则可以实现建筑信息的数字化管理，从设计、施工到运营维护的全过程进行协同管理，减少错误和冲突。
在材料创新方面，新型的建筑材料如高性能混凝土、保温隔热材料、环保材料等的应用，不仅能够提高建筑的性能和质量，还能符合节能环保的要求。
三、管理模式创新传统的建筑工程项目管理模式存在着信息沟通不畅、决策效率低下等问题。
因此，需要进行管理模式的创新。
采用项目总承包模式（EPC）可以实现设计、采购和施工的一体化管理，减少了项目各阶段之间的衔接问题，提高了项目的整体效率。
同时，运用精益建造的理念，消除浪费，优化流程，提高项目的价值创造能力。
此外，引入信息化管理系统也是管理模式创新的重要手段。
建筑工程项目施工管理实践及创新
探析建筑工程项目施工管理实践及创新摘要：项目施工管理是建筑企业单位，是实现建筑项目质量、投资与进度等目标而进行的系统、全方位、全过程的规划性协调、控制与组织管理工作，主要内容简单说就是研究怎样更加高效地达成建筑项目目标。
本文根据多年的工作实践，在结合前人研究实践的基础上，针对建筑工程项目施工管理实际及创新相关试做分析，希望能给同行带来有价值的参考意见。
关键词：建筑工程，项目施工管理，实践与创新引言建筑工程管理主要指的是工程项目的建设过程管理，主要有工程建设全过程及其各参与方的管理、工程项目管理。
一般针对施工企业来说，主要指的是施工项目的管理。
对工程施工项目进行材料、进度、成本与质量等目标控制是项目管理的基本任务。
这是一项比较复杂系统的管理工作，需要建筑施工单位在全面分析并充分利用自身优势的基础之上，通过多种途径，采用科学有效的管理方法不断提高管理技能与效果。
当然，在实际的工程项目管理工作中，为了保证在预期时间内高质量地完成施工任务，还要根据不同项目的不同特点，来进一步完善细化管理工作。
1 建筑工程项目管理实践内容1.1材料控制管理。
建筑材料是建筑工程项目管理的重要内容，是建筑工程实体与管理的重要组成部分。
对建筑材料进行有效管理，可以显著降低工程建设成本，提高建筑工作质量安全保障，是工程项目管理的基础。
面临当下建筑市场激烈的竞争环境，如何有效地实现风险预警、转移与规范，提高风险管理水平，是建筑企业必须要面对的一个重要课题。
所以，做好工程材料管理工作具有十分重要的意义，不仅可以降低成本，保证质量，还可以加快工程进度，提高企业的名誉和经济效益，为企业的长远发展打好基础。
材料管理就是以较高性价比的建筑材料来满足企业工程施工的需要，在将材料和工程成本控制在最低范围以内的同时，保证材料数量与质量。
从建筑工程项目管理实践来看，严格材料进场验收制度，合理堆放与使用材料，节约采购费用，减少或者避免施工现场材料的二次搬运，制定并且贯彻落实节约材料的措施等，都可以有效降低工程成本，提高项目施工管理实效。
建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法
创新工作思路，方法和成果1、创新的思路与其必然性1。
1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场,接受了改革风雨二十余年的洗礼,人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要"的思想。
生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。
看到改革成果的同时，冷静思索一下,建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。
建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求.1。
2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。
创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。
创新是一个民族的灵魂.没有创新，跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。
工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。
面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力.国家西部大开发战略的实施、“十五"期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环.时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新.1。
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些在建筑工程项目中，安全管理始终是至关重要的环节。
随着科技的进步和管理理念的不断更新，创新实践在提升建筑工程项目安全管理水平方面发挥着关键作用。
以下将详细探讨一些具有代表性的创新实践。
一、引入先进的安全监测技术传统的安全检查方式往往存在一定的局限性，难以全面、实时地掌握施工现场的安全状况。
如今，借助先进的传感器技术、物联网和大数据分析，能够实现对施工现场的实时监测。
例如，在塔吊、升降机等大型机械设备上安装传感器，实时监测设备的运行参数，如载重、速度、倾斜度等，一旦出现异常情况，系统立即发出警报，提醒操作人员采取措施，避免事故发生。
此外，利用智能安全帽也是一项创新举措。
这种安全帽内置定位芯片和传感器，能够实时获取工人的位置信息和身体状况，如体温、心率等。
当工人进入危险区域或身体出现异常时，系统会自动向管理人员发送预警信息，以便及时救援。
二、应用虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术进行安全教育培训以往的安全教育培训多采用书面资料、图片和视频等方式，效果有限。
而虚拟现实和增强现实技术的应用为安全教育带来了全新的体验。
通过创建逼真的虚拟施工场景，让工人身临其境地感受各种安全事故的发生过程和后果，从而增强他们的安全意识和自我保护能力。
例如，利用 VR 技术模拟高空坠落、物体打击等事故场景，让工人在虚拟环境中亲身体验危险的发生，深刻认识到遵守安全规定的重要性。
AR 技术则可以将安全操作指南和警示信息直接叠加在实际施工现场，工人通过佩戴 AR 设备，能够在工作过程中实时获取相关安全提示，提高操作的规范性。
三、推行安全管理信息化平台建立安全管理信息化平台，实现安全管理数据的集中存储、分析和共享。
通过该平台，管理人员可以实时上传和查看安全检查报告、隐患排查记录、整改情况等信息，提高安全管理的效率和透明度。
同时，信息化平台还可以对安全数据进行分析，挖掘潜在的安全风险和趋势，为制定针对性的安全管理措施提供依据。
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些在建筑工程项目中，安全管理始终是至关重要的环节。
随着科技的进步和管理理念的不断更新，一系列创新实践正逐渐应用于建筑工程项目的安全管理领域，为保障工人的生命安全和项目的顺利推进发挥着重要作用。
一、引入先进的安全监测技术传统的安全检查往往依赖人工巡查，难以做到全面、及时和精准。
如今，借助物联网、传感器技术和大数据分析，实现了对施工现场的实时监测。
例如，在高支模、深基坑等危险区域安装应力应变传感器，能够实时获取结构体的受力情况，一旦监测数据超过预警值，系统会立即发出警报，提醒相关人员采取措施。
同时，利用无人机进行定期巡检，通过高清摄像头拍摄施工现场的图像，并与预设的安全标准进行对比分析。
这不仅提高了巡检的效率和覆盖范围，还能够发现一些人工难以察觉的安全隐患，如高处结构的微小裂缝、临时设施的不稳定等。
此外，智能安全帽也逐渐得到应用。
这种安全帽集成了定位、通讯和环境监测等功能，管理人员可以实时了解工人的位置和所处环境的危险因素，如有毒气体浓度、高温等，以便在紧急情况下迅速组织救援。
二、虚拟现实（VR）与增强现实（AR）技术的应用通过虚拟现实技术，为施工人员提供沉浸式的安全培训体验。
在虚拟的施工场景中，模拟各类安全事故的发生过程，让施工人员亲身感受事故的危害和后果，从而增强他们的安全意识和应急反应能力。
增强现实技术则可以将安全操作指南和警示信息直接叠加在施工现场的实际场景中。
施工人员通过佩戴特殊的眼镜或使用移动设备，能够在进行作业的同时，实时获取相关的安全提示，确保操作的规范性和安全性。
三、建立全员参与的安全文化安全管理不再仅仅是管理层的责任，而是需要全体项目参与者共同承担。
通过开展安全文化活动，如安全知识竞赛、安全之星评选等，激发工人的积极性和主动性，让他们从“要我安全”转变为“我要安全”。
同时，设立安全奖励制度，对于提出有效安全改进建议或在安全工作中表现突出的个人和团队给予物质和精神奖励。
现代建筑工程施工管理的创新举措
现代建筑工程施工管理的创新举措随着社会的发展和科技的进步，建筑工程施工管理也在不断进行创新。
在实践中，不断总结经验，引进先进技术，采用现代管理方法，提高施工效率和质量，确保施工安全，降低施工成本等，都是现代建筑工程施工管理创新的重要举措。
下面，我们将就这些创新举措进行详细地介绍。
1.信息化建设在现代建筑工程施工管理中，信息化建设是一个重要的创新举措。
通过信息化建设，可以实现施工过程中的信息共享与协同，提高施工管理的效率和水平。
可以利用互联网和移动互联网技术，实现施工现场的实时监控和管理，对施工过程中的问题及时进行处理和跟踪，提高施工现场管理的效率和精度。
信息化建设还可以实现施工过程中的各种数据的采集和分析，为施工决策提供科学依据。
2.智能化施工设备现代建筑工程施工管理中的另一个创新举措是智能化施工设备的应用。
随着科技的不断发展，智能化施工设备在建筑工程施工中得到了广泛应用。
可以利用智能化施工设备实现施工机械的自动化操作，提高施工效率和质量；可以利用无人机实现施工现场的巡检和测量，提高施工现场管理的智能化水平；可以利用BIM技术进行建筑模型的设计和管理，为施工过程的规划和决策提供科学依据等。
智能化施工设备的应用，不仅可以提高施工效率，还可以提高施工质量，减少施工安全事故的发生，降低施工成本等。
3.现代项目管理方法在现代建筑工程施工管理中，现代项目管理方法的应用是一个重要的创新举措。
现代项目管理方法是指在施工管理中应用系统工程原理、信息技术、管理科学、数学和经济学等现代科学方法和技术，进行施工管理的一种方法。
通过现代项目管理方法，可以对施工过程进行全面、系统、科学、合理地管理，确保施工进度的准确控制，提高施工质量，降低施工成本，确保施工安全等。
可以通过CPM、PERT等技术对施工进度进行计划和控制，实现施工计划的科学制定和有效实施；可以通过EVM技术对施工成本进行控制和分析，实现施工成本的合理控制和管理；可以通过风险管理技术对施工风险进行评估和控制，确保施工过程的顺利进行等。
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摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。
我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
1、创新的必然性1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。
生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。
看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。
建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。
创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。
创新是一个民族的灵魂。
没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。
工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。
面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。
国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。
时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。
1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。
业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。
国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。
建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
1.4项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求管理科学产生于第二次世界大战期间，本世纪50年代该理论体系形成并正式存在，管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理，减低不确定性，以便使投入的资源发挥最大的作用，获得最大的经济效益。
目前较为成熟的管理科学模型有：决策理论模型，盈亏平衡模型，网络模型、资源配置模型、对策模型等。
项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力。
当今世界科学技术日新月异，发展顺猛，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。
2、创新原则2.1项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。
两者是相互促进、相互制约的。
只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。
在补缺经济时期，不愁劳动对象。
而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰，这是十分残酷的现实；劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。
在市场经济条件下，对劳动者素质要求越来越高；劳动工具，在如今，“高、新、大”{技术含量高、设备新、产量大}设备、器具的使用，工程成本在劳动工具中的凝结就越多，它已成为关注的焦点，使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。
2.2项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。
这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业占有巳有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。
企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。
项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。
所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。
2.3项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。
否则，市场已经变化了，你还没有弄清楚，根本不具备应变能力，这样的企业就会迅速被退出市场。
所以在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。
通过工程项目的实施发现、造就一批高素质的人才，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
3、创新方案3.1观念创新项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。
这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。
创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
3.2组织机构创新建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。
项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。
项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。
笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
3.3体制创新对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。
项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。
首先要确立有限责任制度。
企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。
第二就是要建立企业法人财产制度。
使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。
要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位，没有法人的财产，够不上企业法人。
这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。
第三是形成科学的法人治理结构，形成来自所有者（对项目部分公司来说，企业就是所有者）的激励和约束，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业控股公司的意志。
控股公司的意志是一方面追求最高利润，另一方面尽量回避市场风险。
追求最高利润是对控股公司的激励，促使项目部分公司要认真执行合同，切实抓好质量、工期、成本的控制，同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，使项目部分公司形成必要的约束，即来自控股公司的激励和约束。
3.4机制创新项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度，创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。
创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。
企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩，因此要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其赢利水平，提高其社会形象，提高其市场敏感性，必须对其建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境，要给人才适应的土地、阳光和雨露；必须对其建立约束机制，约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营，约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。