建筑工程项目管理(一)

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《建筑工程项目管理》4次形考作业-(1、2、3、4)及答案.doc

成绩:建筑工程项目管理形成性考核册专业： ________________________学号： ________________________姓名： ________________________河北广播电视大学开放教育学院（请按照顺序打印，并左侧装订）《建筑工程项目管理》作业一一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是（C）oA.项目管理的对象就是建设工程B.建设工程一-定要有明确的目标C.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D.无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对彖2.投资方提供的项目管理服务属于（C ）方的项目管理。

A.政府B.承包商C.业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在（B ）阶段进行。

A.设计B.设计前准备C.施工D.动用前准备4.项目管理的三大目标是（B ）。

A.范围、费用、进度C・投资、进度、质量B.费用、进度、质量D.范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于（C ）方的项目管理。

A.政府B.承包商C・业主D.工程师6.施工方的项目管理工作涉及（A ）全过程。

A.设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段D.设计阶段至保修期7.（B ）组织机构每一个部门只有一个指令源。

A.职能B.线性C.矩阵D.事业部）组织机构。

8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是（AA.职能B.线性C.矩阵D.事业部9.建设工程项目管理规划的编制应由（A ）负责。

A.项目经理B.设计方C.施工方D.总承包方10.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前（A ）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A.24B. 36C. 48D. 12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1.施工方项目管理的目标包括（ABC ）。

A.施工的成本目标C・施工的质量目标B.施工的进度目标D.项目的投资目标E.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是（ABDE ）A.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B.过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C.过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E.项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括（ABC ）A.供货的成本目标D.项目的投资目标C.供货的质量目标B.供货的进度H标E.项目的质量目标4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是（ABDE ）。

一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)

一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。

其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。

二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。

常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。

1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。

优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。

2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。

优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。

3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。

优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。

三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。

1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。

2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。

3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。

四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。

1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。

2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。

3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。

五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。

1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。

2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。

3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。

六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。

1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。

国开建筑工程项目管理形考作业1-4

国开建筑工程项目管理形考作业1-4国开建筑工程项目管理形考作业1-4涉及到建筑工程项目管理的相关内容。

下面是关于建筑工程项目管理的相关参考内容。

1. 建筑工程项目管理概述：建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、协调、控制和评价的过程。

它涉及到工程项目的项目立项、招标、施工、交付等各个阶段，以确保工程项目按时、按质量、按成本完成，并具有可持续发展的能力。

2. 建筑工程项目管理的核心要素：（1）项目目标和需求分析：在项目启动前，确定项目的目标和需求，包括项目的技术要求、项目预算、项目进度等。

（2）项目计划和组织：制定详细的项目计划，确定项目的关键节点和里程碑，明确项目的组织结构和职责分工。

（3）项目实施和监控：按照项目计划，组织施工，监控项目进度、质量和成本，并及时采取措施解决问题和风险。

（4）项目交付和验收：项目完成后，进行项目交付和验收，确保项目达到预期的目标和质量要求。

（5）项目评估和总结：对项目进行评估和总结，从中提取经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。

3. 建筑工程项目管理的关键技能：（1）沟通和协调能力：项目经理应具备良好的沟通和协调能力，与项目团队、业主和相关方进行有效的沟通和协调，解决问题和冲突。

（2）领导和团队管理能力：项目经理需要具备一定的领导能力，能够有效地管理项目团队，激发团队成员的积极性和创造力。

（3）风险管理能力：项目经理需要能够识别、评估和应对项目中的各种风险，减少风险对项目的影响。

（4）问题解决能力：项目经理需要具备解决问题的能力，能够快速定位和解决项目中出现的问题。

（5）决策能力：项目经理需要具备较强的决策能力，能够在压力下做出正确的决策。

4. 建筑工程项目管理的工具和方法：（1）项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera等，用于制定项目计划、资源调度和进度控制。

（2）质量管理工具：如质量管理手册、作业指导书、检查表等，用于质量管理和质量控制。

00865_建筑工程项目招投标与合同管理(1)真题答案

《建筑工程项目招投标与合同管理》复习题判断题1、《建设工程施工合同（示范文本）》由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分组成。

（）正确选项1.√(V)2、标的物的交付是买卖合同履行中最重要的环节，标的物的所有权自标的物交付时转移。

（）正确选项1.√(V)3、不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取综合评估法进行评审。

（）正确选项1.√(V)4、承诺可以撤回，但撤回承诺的通知必须于承诺到达要约人之前或与承诺同时到达要约人。

（）正确选项1.√(V)5、承诺是指受要约人同意要约的意思表示，承诺不得撤回。

（）正确选项1.×(V)6、从形式上来看，工期延误的后果是时间损失；从本质上来看，工期延误的后果是造成经济损失。

（）正确选项1.√(V)7、代位权，是指对抗请求权或否认对方权利主张的权利，其作用在于通过行使这种权利而使对方的请求权消灭或使其效力延期发生。

（）正确选项1.×(V)8、担保活动应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，通常不需要当事人双方订立担保合同。

（）正确选项1.×(V)9、当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

（）正确选项1.√(V)10、缔约人需就合同条款至少是主要条款达成合意，合同才能成立。

（）正确选项1.√(V)11、发包人和承包人通过招投标形式签订合同的，双方应理解并承诺不再就同一工程另行签订与合同实质性内容相背离的协议。

（）正确选项1.√(V)12、费用索赔的计算方法主要有总费用法、修正总费用法和分项法。

（）正确选项1.√(V)13、根据最低投标价法，最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标，应当推荐为中标候选人。

（）正确选项1.×(V)14、工程索赔的处理过程一般有7个步骤，依次是：递交索赔意向通知书、索赔资料准备、递交正式索赔文件、发包人审查、工程师审核索赔文件、协商谈判、承包人的决定。

国开一体化平台《建筑工程项目管理》形考作业(1-4)试题及答案

国开一体化平台《建筑工程项目管理》形考作业(1-4)试题及答案形考作业1一、判断题1.由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

（对）2.建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

（对）3.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

（错）4.建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。

（对）5.施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。

（错）6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。

（错）7.项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。

（对）8.影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。

（对）9.控制建设项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。

（对）10.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，其中，组织结构模式和组织分工是一种动态的组织关系，工作流程是一种静态的组织关系。

（错）11.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制；(4)施工质量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程组织与协调等。

（对）12.项目管理目标责任书应在项目实施之后，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

建筑工程项目施工管理(1)

建筑工程项目的施工管理探讨摘要：建筑工程施工管理的目的就是为了从准备施工到施工过程再到最后的工程验收的一系列过程中，如何更有效更安全的完成整个工程，如何更好地解决在这个过程中遇到的问题，就必须做好建筑工程的施工管理工作，只有加强对工程的管理，才能保证施工工作的顺利开展和完成。

关键词：建筑工程；项目管理；施工管理abstract: the purpose of the building construction management for construction to the construction process, from preparation and then the final project acceptance process, how to more effective and safer to complete the project, how to better address encountered in this processproblem, we must do the work of construction works, only by strengthening project management in order to ensure smooth implementation and completion of construction work.keywords: construction; project management; construction management中图分类号: tu71文献标识码：a文章编号：1 建筑工程项目施工管理现状分析1.1 前期准备工作不足几乎所有的建筑工程都要求前期必须做好全面的准备工作，比如施工图纸的准备，勘测工作，从整体到细节，但是有些建筑企业，可能由于资金或者工期等问题，再加上本身对前期准备工作的不重视，因此没有做好完全的前期工作，以导致在施工过程中，由于对施工地形的不了解，没有做好施工工序的安排或者技术准备，抑或出现一些突发状况而导致手足无措，从而影响了施工进度和施工质量。

国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核1参考答案

《建筑工程项目管理》作业说明：本次作业对应第一章、第二章的内容，请于四周之前完成。

一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是( )。

A．项目管理的对象就是各参建单位B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C．项目管理是以项目经理为中心的管理D．项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( )。

A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的（）任务。

A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要4.风险管理的工作流程首要环节是（）。

A．风险辨识 B．风险分析C．风险控制 D．风险转移5.下面属于项目经理权限的是（）。

A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（）。

A．风险规避 B．风险自留C．风险分散 D．风险转移7.项目的实施阶段包括（）。

A．设计阶段、施工阶段和保修期B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。

A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（）。

A.大型基础设施项目；B.全部或者部分使用国有资金投资的项目C.使用国际组织或者外国政府资金的项目D.农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（）。

A.大小写不一致的以小写为准B.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准C.标书正本和副本不一致的，则以副本为准D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题（每小题2分，共20分）1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）。

一级建造师中的建筑工程项目管理

一级建造师中的建筑工程项目管理在建筑行业中，建筑工程项目管理是非常重要的环节。

一级建造师作为专业技术人员，负责管理和协调整个建筑工程项目的各个方面。

本文将深入探讨一级建造师在建筑工程项目管理中的角色和职责，以及他们所需具备的技能和知识。

1. 项目前期准备项目前期准备是建筑工程项目管理的第一步，也是决定项目成败的关键。

一级建造师在此阶段担任重要角色，他们负责评估项目可行性，参与项目选址和土地开发等工作。

此外，一级建造师还应与业主和相关部门进行沟通，明确项目目标和需求，并制定详细的项目计划和预算。

2. 施工组织设计一级建造师在施工组织设计中扮演着重要的角色。

他们需要根据项目计划和预算，合理安排施工序列和工期，并进行资源调配和施工方法的选择。

此外，一级建造师还要编制工程施工组织设计方案，包括施工图纸、材料采购清单和施工标准等，为后续施工提供有力的支持。

3. 施工过程管理施工过程管理是一级建造师最为繁琐的工作之一。

他们需要监督施工现场的安全、质量和进度，并及时解决施工过程中出现的问题和难题。

一级建造师还要进行工程变更管理，确保施工过程中的改动符合相关法规和标准，并及时更新施工组织设计方案。

4. 质量控制和验收一级建造师在建筑工程项目的质量控制和验收中起到关键作用。

他们需编制工程质量验收规范，对施工过程中的关键节点和关键工序进行专项验收。

一级建造师还需对施工质量进行全面检查，确保工程符合相关标准和规范。

在工程完工阶段，一级建造师还需要参与工程竣工验收，确保项目完工并符合合同约定。

5. 成本控制和资金管理在建筑工程项目中，成本控制和资金管理是至关重要的。

一级建造师需要对项目的预算进行监控和调整，并确保施工过程中的成本控制在合理的范围内。

此外，一级建造师还负责资金的管理和使用，确保项目资金的合理分配和利用。

6. 与利益相关方的沟通与协调一级建造师在建筑工程项目中有着广泛的合作对象，包括业主、设计师、监理单位等。

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(一)及答案

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(一)及答案单选题（共40题）1、下列有关监理的工作任务的说法，正确的是（）。

A.监理单位应当审查施工单位的专项施工方案是否符合合同标准B.监理单位在实施监理的过程中，发现安全事故严重隐患，立即要求施工单位暂停施工C.工程监理人员认为设计不符合要求，应当要求设计单位改正D.未经监理工程师签字，建设单位不支付工程款【答案】 B2、下列建设工程项目的风险类型中，属于技术风险的是（）。

A.工程勘察资料B.气象条件C.公用防火设施的数量D.人身安全控制计划【答案】 A3、建设项目工程总承包即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用（）。

A.变动总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.视情况而定【答案】 A4、关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。

( 2015真题 )A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【答案】 A5、（）取决于项目实施主体外部对质量工作的推动和检查监督。

A.运行动力B.运行状态C.约束能力D.监控效力【答案】 D6、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。

宜采用（）模式。

A. 线性组织结构B. 混合组织机构C. 矩阵组织机构D. 职能组织机构【答案】 A7、关于施工成本控制程序的说法,正确的是( )。

A.管理行为控制程序是对成本全过程控制的重点B.指标控制程序是成本进行过程控制的基础C.能否达到预期的成本目标是施工成本控制是否成功的关键D.施工成本控制程序是对项目施工成本进行结果控制的主要内容【答案】 C8、下列关于项目经理工作性质的说法，正确的是（）。

A.建造师是一个工作岗位的名称，而项目经理是一种专业人士的名称B.项目经理应为合同当事人所确定的人选，并在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。

建筑工程项目管理措施方案

建筑工程项目管理措施方案一、人员管理方面。

1.1 首先得把团队成员给整明白了。

在建筑工程项目里，人可是关键因素。

项目经理得是个能服众的主儿，就像羊群里的头羊，得带着大家往前走。

不能光会指手画脚，还得懂行，技术上、管理上都得有两把刷子。

手下的施工人员呢，要找那些经验丰富、踏实肯干的。

不能光看价格便宜就随便拉个人来，那可不行，这叫“便宜没好货”。

1.2 还要让大家有积极性。

咱不能让工人干起活来像霜打的茄子似的没精神。

该给的工钱得给足喽，奖金也得跟上。

要是工人干得好，就像老话说的“重赏之下必有勇夫”，人家自然就有干劲儿。

而且平时也要多关心工人，不能把人家当机器使。

二、工程质量管控。

2.1 质量这事儿可含糊不得。

从原材料开始就得把好关。

就好比做饭，食材不好，做出来的饭肯定难吃。

建筑材料得从正规渠道进，还得检查合格不合格。

那些不合格的材料，就像定时炸弹，留在工程里早晚得出事。

2.2 在施工过程中，得按照标准来。

不能偷工减料，这是原则问题。

每一道工序都要仔细检查，像砌墙，砖得砌得规规矩矩，不能歪歪扭扭的。

要是发现质量问题，就得像治病一样，立马整改，可不能拖拖拉拉的，不然小毛病就变成大毛病了。

2.3 质量监督也不能少。

不能自己人查自己人，得找第三方来监督。

就像比赛要有裁判一样，这样才能保证公平公正，让工程质量真正过关。

三、工程进度安排。

3.1 工程进度就像火车的时刻表，得安排得明明白白。

得先做个合理的计划，哪段时间做基础，哪段时间盖楼，哪段时间装修，都得规划好。

不能像没头的苍蝇似的乱撞。

而且这个计划不能太理想化，得考虑到各种可能出现的情况，像天气不好、材料供应不及时之类的。

3.2 一旦工程开始了，就得按照计划推进。

要是有哪个环节拖后腿了，就得想办法赶上来。

不能让整个工程像蜗牛爬行一样慢吞吞的。

当然也不能为了赶进度就不顾质量了，这叫“欲速则不达”。

得在保证质量的前提下，让工程稳步向前推进。

四、安全管理。

4.1 安全是重中之重。

一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析

一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析一、单选题（共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1. 关于项目结构分析的说法，正确的是（）。

A. 同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B. 居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C. 群体项目最多可进行到第二层次的分解D. 单体工程不应再进行项目结构分解【答案】B【解析】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，A 选项错误；居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解，B 选项正确；群体项目、单体工程可以进行多层次的项目结构分解，C、D 选项错误。

2. 关于项目管理规划的说法，正确的是（）。

A. 项目管理规划是业主方项目管理的全部任务B. 项目管理规划是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件C. 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制D. 项目管理实施规划应由项目经理组织编制【答案】B【解析】项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，A 选项错误；项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，C 选项错误；项目管理实施规划应由项目经理组织编制，D 选项错误。

3. 关于项目管理目标责任书的说法，正确的是（）。

A. 项目管理目标责任书应在项目实施阶段编制B. 项目管理目标责任书应在项目竣工验收阶段编制C. 项目管理目标责任书应在项目开工阶段编制D. 项目管理目标责任书应在项目决策阶段编制【答案】A【解析】项目管理目标责任书应在项目实施阶段编制，项目管理责任书应明确项目经理的职责和项目管理目标，A 选项正确，B、C、D 选项错误。

4. 关于工作任务分工表的说法，正确的是（）。

A. 工作任务分工表反映组织系统的动态关系B. 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C. 工作任务分工表中的具体任务不能改变D. 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一【答案】D【解析】工作任务分工表反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，A 选项错误；一个工程项目可能有多个参与单位，如设计单位、施工单位、供货单位等，因此会有多个工作任务分工表，B 选项错误；工作任务分工表中具体任务可以改变，C 选项错误；工作任务分工表是项目的组织设计文件之一，D 选项正确。

建筑工程施工项目管理(1)

浅析建筑工程施工项目管理【摘要】随着我国经济和城市化进程不断加快，建设规模的日益扩大，新建或扩建的项目不断增多，建筑工程施工项目管理问题显得尤为突出。

本文结合工作实践，对建筑工程项目管理的施工质量管理，施工进度管理，施工成本控制管理，施工现场安全管理，竣工验收阶段等方面进行了分析，以供参考。

【关键词】建筑工程；施工项目；管理1.建筑工程施工质量管理建筑施工管理中的质量管理是施工管理中的关键因素之一。

在项目施工前承建单位要根据工程的实际情况和建设规划来确定项目的施工质量日标。

施工人员中要配备现场的技术负责人，并建立完善的技术管理责任制，用科学的管理方法和认真严格的工作作风做好施工质量的技术管理理工作。

从施工项目的整体要求出发，做好工程施工的技术秩序，充分的应用科学的管理方法把技术管理集中到提升工程质绒上，以减少工程损耗和施工周期，为工程项目节约成本，达到提升工程整体经济效益的目的。

施工中要明确各技术管理工作的责任和权限，使各施工单位都有专职的技术负责人，做到技术质量出问题有根可寻，并利用工程技术人员带动施工项目的创造性和积极性，发挥技术人员的骨干作用。

工程项目开工前还要对工程的施工组织设计进行报审，待监理单位批准后方可进行施工。

施工组织设计内容要详尽，重点部位材料的使用和新技术的采纳要提前制定具体的施工方案，材料要进行原材料试验，试验结果合格报监理单位审批。

施工过程中要根据所建项目的工程特点由项日经理提出其体的质量保证措施，并制定相关的奖惩制度和条例，对施工中表现良好的施工人员做出奖励.而对施工中有严重失职的人员则进行相应的处罚。

工程施工过程中一定要强化质量管理，除了进行必要的质量检查以外，还要对施工项目的关键部位进行复查，避免因质量问题而产生的重大事故。

如出现因质量问题而产生的事故，一经发现，一定要全力组织整改，并对事故的责任人进行处理，查明事故原因做好补救措施。

在质量怜理的人员组织上，要依靠专职质检人员和技术人员收集施工中各阶段的信息，井对信息进行整理，把质量的动态信息反馈给项目经理部。

2022年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷(一)

2022年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷 ( 一)一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.关于施工总承包管理模式下合同管理的说法，错误的是 ( )。

A.所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责B.业主方的招标及合同管理工作量较大C.对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付,前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理D.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小2.关于业主方项目管理目标和任务的说法中，不正确的有 ( )。

A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B.业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C 业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标D.业主方项目管理目标包括影响项目运行的环境质量3.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是 ( )。

A.做好施工现场的质量检查记录B.复核测量控制点C.按规定维修和校验计量器具D.审核复查各种施工详图4.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是 ( )。

A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理5.下列质量风险中，属于技术风险的是 ( )。

A.恶劣的气象条件B.项目实施人员自身水平的局限性C.组织结构不合理D.工作流程组织不科学6.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于组织措施的是 ( )。

A.选择合理的合同结构B.选择工程承发包模式C.确定各类进度计划的审批程序D.优选工程项目设计、施工方案7.某工程竣工验收阶段,承包人于6 月1 日向工程师递交了竣工验收报告;发包人于6 月15 日组织生产设备启动试车检验;6 月18 日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格;工程师于 6 月20 日签发工程移交证书。

则承包人的实际竣工日应为 ( )。

A.6 月15 日B.6 月18 日C.6 月1 日D.6 月20 日8.建立建设工程项目质量控制系统时，首先应完成的工作是 ( )。

国开《建筑工程项目管理》综合练习第1章答案

实用文档一、单项选择题正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目建设工程工程管理的三大目标是( )。

选择一项：a. 投资、进度、质量b. 费用、进度、质量c. 范围、费用、进度d. 范围、投资、质量你的答复正确正确答案是：费用、进度、质量正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目以下组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或者管理人员之间指令关系的是( )。

选择一项：a. 工程结构模式b. 组织结构模式c. 工作流程组织d. 组织分工实用文档你的答复正确正确答案是：组织结构模式正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之偶尔各元素(各工作部门)之间的( )。

选择一项：a. 逻辑关系b. 指令关系c. 命令关系d. 组织关系你的答复正确正确答案是：指令关系正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目某城市准备实施一个大型地铁建设工程。

对于该工程的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。

选择一项：a. 职能组织结构b. 事业部组织结构c. 工程组织结构实用文档d. 矩阵组织结构你的答复正确正确答案是：矩阵组织结构正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，工程经理不仅要考虑工程的利益，还应服从( )的整体利益。

选择一项：a. 本工程各参预方b. 本企业c. 业主d. 总承包单位你的答复正确正确答案是：本企业正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目以下关于风险管理的工作流程排序正确的选项是〔〕。

选择一项：实用文档a. 风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识b. 风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制c. 风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移d. 风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移你的答复正确正确答案是：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目以下防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是( )。

2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(一)及答案

2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(一)及答案单选题（共30题）1、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），除专用条款另有约定外，下列合同文件中拥有最优先解释权的是（）。

A.通用合同条款B.投标函及其附录C.技术标准和要求D.中标通知书【答案】 D2、生产过程的质量正常、稳定和受控，还必须在（）上、下界限范围内达到质量合格的要求。

A.相对标准B.公差标准C.取值标准D.实际标准【答案】 B3、按建设工程项目成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为（）等。

A.直接费、间接费、利润、税金B.单位工程施工成本及分部分项施工成本C.分部分项工程费、其他项目费、规费D.人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、企业管理费【答案】 D4、根据我国相关法规，下列关于建设工程项目对环境保护的基本要求，不正确的是（）。

A.建设工程项目选址应当符合城市总体规划B.应采取生态保护措施，有效预防和控制生态破坏C.对应当编制环境影响报告书的建设工程项目，必须举行听证会D.包含防治污染设施的建设工程项目，其防治污染的设施必须经环境保护行政主管部门验收合格后，该项目方可投入生产或使用【答案】 C5、分部分项工程成本分析“三算”对比分析，是指( )的比较。

（2013）A.预算成本、目标成本、实际成本B.概算成本、预算成本、决算成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.预算成本、计划成本、目标成本【答案】 A6、设计方的项目管理工作主要在（）进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

A.设计阶段B.实施阶段C.使用阶段D.决策阶段【答案】 A7、关于成本加酬金合同的说法，正确的是（）。

A.当实行风险型CM模式时，适宜采用最大成本加费用合同B.成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整C.成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期D.当设计深度达到可以报总价的深度时，适宜采用成本加奖金合同【答案】 A8、根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是()（2013）A.进行项目目标分解B.收集项目目标的实际值C.进行目标的计划值与实际值比较D.确定各种资源投入量【答案】 A9、根据《建设工程项目管理规范》，一级风险指（）。