工程建设中如何做好项目管理工作完整版

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建筑工程施工项目管理措施

建筑工程施工项目管理措施

建筑工程施工项目管理措施随着我国经济的快速发展,建筑行业取得了显著的进步,建筑工程施工项目管理工作日益显得尤为重要。

有效的项目管理措施可以确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

本文从组织管理、技术管理、质量管理、安全管理、环境保护和投资控制等方面分析了建筑工程施工项目管理的措施。

一、组织管理措施1. 建立健全项目管理体系:明确项目组织的层次结构,规定各层次的职责和权限,确保项目实施的有序进行。

2. 优化人力资源配置:根据项目需求,合理配置各类专业人才,提高项目团队的整体素质。

3. 加强沟通协调:建立有效的沟通机制,确保项目各方参与者之间的信息畅通,协调解决项目实施过程中的问题。

二、技术管理措施1. 严格技术审查:对施工图纸、施工方案等进行审查,确保施工技术符合规范要求。

2. 技术创新与应用:推广应用新技术、新工艺、新材料,提高项目的技术含量和竞争力。

3. 技术培训与交流:加强施工人员的技术培训,提高施工技能,促进项目技术的传承与创新。

三、质量管理措施1. 制定质量标准:明确项目质量目标,制定质量管理体系和质量控制措施。

2. 过程控制与验收:对施工过程进行严格控制,实行验收制度,确保工程质量。

3. 质量问题整改:对发现的质量问题及时整改,防止质量问题扩大,确保工程质量达到预期目标。

四、安全管理措施1. 安全生产责任制:明确各级领导和员工的安全生产职责,确保安全生产。

2. 安全风险评估与预防:开展安全风险评估,制定预防措施,避免安全事故的发生。

3. 施工现场管理:加强施工现场的管理,确保施工现场的安全、整洁、有序。

五、环境保护措施1. 绿色施工:推广绿色施工理念,采取节能、环保、低碳的施工方式。

2. 废弃物处理:对施工过程中产生的废弃物进行分类处理,减少环境污染。

3. 生态环境保护:在施工过程中,加强对周边环境的保护,避免对生态环境的破坏。

六、投资控制措施1. 投资预算管理:制定投资预算,对项目投资进行合理控制。

建设方如何进行工程项目管理

建设方如何进行工程项目管理

建设方如何进行工程项目管理随着社会的发展和经济的腾飞,工程项目管理也日益被重视。

建设方作为工程项目的主要负责人,其扮演着至关重要的角色。

在建设过程中,建设方要严格按照规定和标准进行安排和控制,确保工程顺利完成。

接下来,本文将探讨建设方如何进行工程项目管理。

一、制定工程计划建设方应制定全面的工程计划,包括工程目标、施工周期、人员配备、资金投入等内容,并按照计划进行操作。

在施工过程中,要不断修订计划,根据实际情况及时调整,使整个工程进度合理、有条不紊。

二、制定合理的施工方案建设方应根据工程特点,制定合理的施工方案,包括施工流程、施工工艺、工期计划、人力物力投入等方面。

在施工过程中,要严格执行施工方案,确保施工进程符合规定和标准。

三、加强项目管理建设方应配备专业化的项目管理人员,并严格按照项目管理要求进行管理,包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面。

管理人员要善于沟通和协调,具备较强的组织能力和领导能力。

四、确保质量建设方应重视工程质量,制定质量标准,并严格按照标准进行监督和管理。

要及时发现和解决工程中的质量问题,并对工程质量进行检验和评估。

建设方还应对参加施工的各类业务人员进行培训,提高他们的业务水平和素质。

五、加强安全管理建设方应重视施工安全,制定安全标准和施工安全规程。

要对施工人员进行安全教育和培训,树立安全意识和责任意识,保证施工安全。

同时还要采取必要的安全措施和设备,防止事故的发生。

六、控制成本建设方应控制工程成本,制定合理的成本预算,对施工过程中的各项费用进行严格管理。

要及时发现和解决费用问题,确保工程在预算范围内完成。

此外,建设方还应合理利用国家的财政资金、优惠政策等,降低工程成本。

总之,建设方在工程项目管理中,应严格按照国家规定和标准进行安排和管理。

制定全面的工程计划,制定合理的施工方案,加强项目管理,确保质量和安全,控制成本,才能顺利完成工程建设,为社会和经济发展做出贡献。

建设工程项目管理实施方案及措施

建设工程项目管理实施方案及措施

建设工程项目管理实施方案及措施一、项目管理实施方案1.项目背景与目标:明确项目的背景、目标和愿景,确保项目管理实施方案与整体战略和需要保持一致。

2.项目范围与时间计划:明确项目的范围,包括项目的起止时间、项目的里程碑和关键节点,并制定时间计划表,确保项目有序进行。

3.项目组织架构:根据项目的复杂程度和规模,设计项目团队的组织结构,明确各个成员的职责和权限,确保项目团队协调合作。

4.风险分析与管理:对项目的风险进行全面的分析,确定各个风险的概率和影响程度,并制定相应的风险应对措施,确保项目风险可控。

5.质量控制与监督:建立质量管理体系,制定质量控制标准和流程,对项目的关键节点和成果进行监督和审核,确保项目的质量达到要求。

6.资源调配与管理:合理调配各类资源,包括人员、设备、资金等,确保项目在资源上的平衡和有效利用。

7.进度控制与监督:制定项目的进度计划,对项目的实际进度进行监督和控制,及时调整计划,确保项目按时完成。

8.成本控制与预算管理:制定项目的预算,建立成本控制机制,对项目的实际成本进行监测和核对,确保项目的成本控制在可接受范围内。

9.沟通与合作:建立项目团队内部和项目团队与其他相关方之间的沟通渠道和机制,加强沟通和合作,确保项目各方利益得到充分的考虑和满足。

10.评估与改进:定期评估项目的实施效果和进展情况,并根据评估结果进行相应的改进措施,确保项目管理实施方案的有效性和可持续性。

二、项目管理实施措施1.制定详细的项目计划,包括项目目标、时间表、项目任务和资源分配等,并按计划执行。

2.建立项目团队,明确项目成员的职责和权限,并加强团队的协作和沟通。

3.引入项目管理工具和技术,如甘特图、里程碑进度表等,对项目的进度和成果进行监控和管理。

4.设立项目管理办公室,负责项目管理的具体实施和协调工作。

5.制定风险管理计划,明确项目的风险点和应对措施,并建立风险管理机制。

6.加强与相关方的沟通和合作,积极获取项目的支持和资源。

工程项目必要的管理措施

工程项目必要的管理措施

一、引言工程项目作为我国经济发展的重要支柱,其成功与否直接关系到项目的经济效益、社会效益和环境效益。

为了确保工程项目顺利进行,提高项目管理水平,本文将从以下几个方面探讨工程项目必要的管理措施。

二、组织管理措施1. 明确组织架构在工程项目中,明确组织架构是保证项目顺利进行的前提。

应根据项目规模、特点及实际情况,建立健全的组织架构,明确各部门、各岗位的职责和权限。

2. 建立健全管理制度制定和完善项目管理制度,包括招投标、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等。

确保各项制度落实到位,提高项目管理的规范性和科学性。

3. 加强团队建设组建一支专业、高效的项目团队,通过培训、激励等手段,提高团队成员的素质和团队凝聚力,确保项目目标的实现。

4. 优化组织流程简化项目流程,提高工作效率。

对项目流程进行梳理,消除不必要的环节,确保项目进度和质量。

三、进度管理措施1. 制定合理的进度计划根据项目特点、资源状况及目标要求,制定科学合理的进度计划。

进度计划应具有可操作性、可控性和可调整性。

2. 加强进度监控建立进度监控体系,定期对项目进度进行跟踪、分析和评估。

发现偏差时,及时采取措施进行调整,确保项目按计划推进。

3. 优化资源配置合理配置人力、物力、财力等资源,确保项目进度不受资源限制。

对资源进行动态调整,提高资源利用率。

四、质量管理措施1. 制定质量标准根据项目需求和国家、行业标准,制定详细的质量标准,确保项目质量符合要求。

2. 加强过程控制在项目实施过程中,严格执行质量标准,加强过程控制,确保每个环节的质量。

3. 完善质量管理体系建立健全质量管理体系,包括质量计划、质量保证、质量控制、质量改进等。

确保项目质量得到有效保障。

4. 加强质量培训对项目团队进行质量培训,提高团队成员的质量意识和技术水平。

五、安全管理措施1. 制定安全管理制度根据项目特点,制定安全管理制度,明确安全责任、安全措施和应急预案。

2. 加强安全教育培训对项目团队进行安全教育培训,提高安全意识,确保项目安全。

建设工程项目的管理制度

建设工程项目的管理制度

建设工程项目的管理制度建设工程项目的管理制度范本(精选32篇)建设工程项目的管理制度篇1为了认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,以安全生产为宗旨,实施施工现场标准化管理,做到安全生产,礼貌施工,特制定本条例:1、进入施工现场务必戴好安全帽,并扣好帽带,如发现不戴安全帽上班者罚款10元/人次,不扣帽带5元/人次,班组长管理人员加倍罚款。

2、进入施工现场禁止吸烟,对违者第一次教育、第二次罚款5元、第三次以上每次罚5-50元。

3、严禁酒后进入施工现场作业。

对违者每次罚款50-100元,同时令其离开施现场。

4、穿拖鞋、赤脚、赤膊上岗操作者罚款10元/次。

5、高空作业所用材料工具要堆放平稳,工具应随手放入工具包、箱,上下传递物件,严禁抛掷。

否则见一次违章处以20-200元的罚款;造成伤害事故的职责均由违章者本人负责。

6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件者,处以每处200元罚款。

造成后果当事者将承担一切经济和法律的相关职责7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款15-30元/次。

8、未经项目负责人的同意,施工现场禁止使用明火,违者罚款20元/次。

9、在施工现场、宿舍区设置的消防栓、灭火器等消防器材,非消防禁用。

安全设施禁止乱动和拆除,违者处以50—300元罚款,并赔偿所有损失。

10、团结工友,关心他人,严禁打架、斗殴。

否则见一起打架、斗殴事件罚班组20xx元;造成伤害他人的职责有班组长和当事职责人承担,并与肇事者解除合同,将其开除出施工队伍,造成严重后果的送交司法机关处理。

11、不按操作规程操作机具、不听整改指令的,处以50-100元的`罚款。

违章操作引起的安全事故,由其班组和本人负全部职责。

12、职工安全罚款次数和金额累计最多的班组,班组长将受到管理不力处罚,罚款为500—10000元。

13、班组长上班前要做好安全技术交底,并做好记录,每月发放工资要对班前记录检查后签发。

建筑工程项目管理制度(5篇)

建筑工程项目管理制度(5篇)

建筑工程项目管理制度(5篇)建筑工程项目管理制度(精选5篇)建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度,使安全管理工作有效运行。

2安全技术交底制度:根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

3班前检查制度:各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。

4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度,凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。

5周安全活动制度:每周一中午组织项目全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能作到心中有数,从思想上认识安全的重要。

6定期检查与隐患整改制度:定期组织安全生产检查,对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改,并作好安全隐患整改记录。

7管理人员和特殊作业人员实行年审制度:每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥操作。

8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。

9危急情况停工制度:一旦出现危及工人生命安全险情,应立即停工,同时立即报告有关部门,及时采取措施排除险情。

10持证上岗制度:特殊工种必须持有效上岗操作证,严禁无证上岗。

建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度:1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度,对现场实行封闭管理,做好门卫管理工作。

2、南、北门卫各两人负责值班,具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排,交接班时须向接班人员交代清楚注意事项,并做好值班记录。

3、值班人员必须在每天上班时,熟悉场内所有材料堆放的位置;上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻;不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动;原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭,门卫值班人员共同在现场反复巡逻。

4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。

工程建设中如何做好项目管理工作

工程建设中如何做好项目管理工作

工程建设中如何做好项目管理工作工程建设项目管理的重要意义工程建设项目管理是确保工程项目顺利推进和顺利完成的重要保障。

它不仅关系到工程项目的质量和进度,还关系到项目的投资效益和社会效益。

因此,做好工程建设项目管理工作具有重要意义。

工程建设政企职责与作用一)明确各建设主体的职责和作用在工程建设项目管理中,各建设主体的职责和作用应该明确。

政府部门负责项目的审批和监管,企业负责项目的实施和管理。

同时,各建设主体要加强协作,形成合力,确保项目的顺利推进。

二)政府建设部门的职责政府建设部门应该加强对工程建设项目的监管和管理,确保项目的合法合规,同时也要积极推动工程建设项目的实施,为社会和经济发展做出贡献。

工程建设项目管理的机构及运行为了确保工程建设项目的顺利推进,需要建立科学的管理机构和运行机制。

这些机构和机制应该包括项目管理委员会、项目管理部门、项目经理和各专业技术人员等。

同时,还需要建立完善的管理制度和流程,确保项目的各项工作有序进行。

做到“三大控制”是做好工程项目管理因素之一一)严格做好工程建设项目投资控制工作在工程建设项目管理中,投资控制是非常关键的因素之一。

需要从项目前期的投资估算、项目实施过程中的投资管理和项目后期的投资回报等方面进行控制。

只有做好投资控制,才能确保项目的顺利推进和投资效益的实现。

二)严格做好工程建设项目质量控制工作工程建设项目的质量控制是确保项目顺利完成和社会效益实现的重要保障。

需要从项目前期的设计、项目实施过程中的施工管理和项目后期的质量验收等方面进行控制。

只有做好质量控制,才能确保项目的质量和社会效益。

三)做好工程建设项目进度控制工作工程建设项目的进度控制是确保项目按时完成的重要保障。

需要从项目前期的进度计划、项目实施过程中的进度管理和项目后期的验收等方面进行控制。

只有做好进度控制,才能确保项目按时完成。

做到“两种管理”是做好工程建设项目管理因素之一一)做好工程建设项目的合同管理工程建设项目的合同管理是确保项目合法合规的重要保障。

工程项目建设管理实施方案范文(三篇)

工程项目建设管理实施方案范文(三篇)

工程项目建设管理实施方案范文一、背景和目标随着经济的快速发展,____年将是我国工程建设领域的关键一年。

为了提升工程项目建设管理水平,确保项目按时按质完成,我们制定了以下____年工程项目建设管理实施方案。

该方案的目标是:1. 提高项目建设质量和效率;2. 加强项目施工安全和环保工作;3. 提升项目投资回报率和社会效益。

二、关键措施1. 加强项目前期工作1.1 做好项目可行性研究:严格按照规定开展可行性研究,确保项目的科学性和可行性。

1.2 加强项目规划和设计:做好项目的规划和设计,确保项目的合理性和可控性。

1.3 完善项目管理机制:建立健全项目管理机制,明确责任和权限,做好项目计划和进度控制。

2. 提高项目施工质量2.1 加强施工管理:对施工单位进行严格的资质审核和管理,加大对施工过程的监督和检查力度。

2.2 加强质量控制:严格按照国家和行业标准要求,制定详细的施工技术方案和施工工序,确保施工质量达到标准要求。

2.3 推行精细化管理:优化施工过程,提高施工效率,减少资源浪费和生产成本。

3. 加强项目安全管理3.1 安全风险评估:在项目启动前进行安全评估,识别潜在的安全风险,制定相应的安全管理措施。

3.2 建立健全安全管理体系:制定项目安全管理规章制度,明确责任和权限,加强安全培训和教育,提高员工安全意识。

3.3 加强安全监督和检查:加强对项目施工过程的安全监督和检查,确保施工过程中的安全问题得到及时解决。

4. 加强项目环保管理4.1 研究项目环保措施:根据项目特点和环保要求,制定相应的环保措施,并在施工过程中进行执行和监督。

4.2 加强环境影响评价:严格按照规定进行环境影响评价,防止项目对环境造成负面影响。

4.3 推动绿色施工:鼓励使用环保材料和工艺,提高资源利用效率,减少对环境的影响。

5. 优化项目资金管理5.1 加强资金监管:建立健全资金管理制度,确保项目资金使用的合法性和合理性。

5.2 提高资金使用效益:优化项目资金使用结构,加强资金使用效果评估,提高项目投资回报率。

建设工程项目管理的措施

建设工程项目管理的措施

建设工程项目管理的措施1.项目计划制定:在项目开始前,制定详细的项目计划。

项目计划应包括项目范围、时间表、资源分配、质量目标等。

通过项目计划,能够在项目开始前就对整个项目进行全面规划,确保项目的顺利进行。

2.项目团队组建和培训:建立一个高效的项目团队是项目成功的关键。

项目经理应根据项目需求,组建一个合适的团队,并对团队成员进行必要的培训,提高团队成员的专业素质和项目管理能力。

3.项目沟通管理:在项目进行中,及时、准确地进行沟通是非常重要的。

项目经理应确保与团队成员和相关方面持续沟通,及时解决问题和协调各方面之间的关系,确保项目能够按计划进行。

4.项目风险管理:项目经理应对项目可能面临的风险进行评估和管理。

在项目开始前,应制定详细的风险管理计划,明确可能出现的风险和应对措施。

同时,项目经理应定期对项目风险进行评估和监控,及时采取措施降低风险。

5.项目质量管理:质量管理是项目管理中非常重要的一环。

项目经理应制定详细的质量管理计划,明确质量目标和验收标准。

在项目进行中,应对施工过程进行监督和检查,及时发现和解决施工质量问题。

6.项目成本控制:项目经理应设定合理的成本预算,并制定详细的成本控制措施。

在项目进行中,项目经理应对成本进行监控,确保项目的成本控制在预算范围内。

7.项目变更管理:在项目进行中,可能会出现项目变更。

项目经理应制定详细的变更管理计划,明确变更的审批流程和变更对项目进度和成本的影响。

同时,应及时评估变更对项目的影响,并与相关方面进行充分的沟通和协商。

8.项目文档管理:项目经理应制定详细的文档管理计划,确保项目相关文件和资料的完整性和准确性。

项目文档应及时归档和存档,以备将来参考和审查。

9.项目验收和总结:在项目完成后,项目经理应组织项目验收工作,并与业主进行验收。

同时,还应对项目进行总结和评估,总结项目经验和教训,为将来的项目提供参考。

以上是一些常见的建设工程项目管理的措施,通过合理地应用这些措施,能够提高项目管理的效率和质量,确保项目的成功完成。

工程建设项目管理方案(3篇)

工程建设项目管理方案(3篇)

第1篇一、项目概述1. 项目背景随着我国经济的快速发展,工程建设项目的数量和规模不断扩大,工程项目管理在工程建设过程中的重要性日益凸显。

为提高工程项目管理水平,确保项目顺利实施,本项目旨在制定一套科学、合理、高效的工程建设项目管理方案。

2. 项目目标(1)确保工程项目按期、按质、按预算完成;(2)提高工程项目管理水平,降低工程成本;(3)增强企业核心竞争力,提升市场竞争力;(4)培养一支高素质的工程项目管理团队。

二、组织架构1. 项目组织架构(1)项目经理:全面负责项目的组织、协调、指挥和决策;(2)项目副经理:协助项目经理工作,负责项目实施过程中的具体管理工作;(3)项目技术负责人:负责项目的技术指导和质量管理;(4)项目成本负责人:负责项目成本控制和成本核算;(5)项目安全负责人:负责项目安全管理和安全检查;(6)项目质量负责人:负责项目质量管理和质量检查;(7)项目合同负责人:负责项目合同管理和合同执行;(8)项目资料负责人:负责项目资料收集、整理和归档。

2. 组织架构图(图略)三、项目管理流程1. 项目启动阶段(1)项目立项:对项目进行可行性研究,确定项目目标、范围、进度、质量、成本等关键要素;(2)组建项目团队:根据项目需求,选拔合适的人员组建项目团队;(3)制定项目计划:明确项目目标、任务、责任、进度等,制定详细的项目计划。

2. 项目实施阶段(1)项目执行:按照项目计划,组织项目团队实施项目任务;(2)项目监控:对项目进度、成本、质量、安全等方面进行实时监控,确保项目按计划推进;(3)项目沟通:加强与各相关方的沟通,及时解决项目实施过程中出现的问题。

3. 项目收尾阶段(1)项目验收:对项目成果进行验收,确保项目符合预期目标;(2)项目总结:对项目实施过程中的经验教训进行总结,为今后类似项目提供借鉴;(3)项目归档:对项目资料进行整理、归档,为今后项目管理和决策提供依据。

四、项目管理措施1. 进度管理(1)制定详细的项目进度计划,明确项目各阶段的时间节点;(2)定期对项目进度进行跟踪和调整,确保项目按计划推进;(3)对项目延期进行原因分析,制定相应的纠正措施。

工程建设中如何做好项目管理工作【精选文档】

工程建设中如何做好项目管理工作【精选文档】

工程建设中如何做好项目管理工作目录一、工程建设项目管理的重要意义 (3)二、工程建设政企职责与作用 (4)(一)明确各建设主体的职责和作用 (4)(二)政府建设部门的职责 (5)三、工程建设项目管理的机构及运行 (5)四、做到“三大控制”是做好工程项目管理因素之一 (6)(一)严格做好工程建设项目投资控制工作 (6)(二)严格做好工程建设项目质量控制工作 (6)(三)做好工程建设项目进度控制工作 (8)五、做到“两种管理”是做好工程建设项目管理因素之一 (8)(一)做好工程建设项目的合同管理 (8)(二)做好工程建设项目的信息管理 (9)六、做到“组织协调”是做好工程建设项目管理因素之一 (9)七、识别风险的主要来源 (9)八、思考风险应对策略 (10)九、落实项目经理责任制和项目成本核算制 (11)(一)认真落实项目经理责任制 (11)(二)认真落实项目成本核算制 (12)十、实行工程项目的经营风险和施工风险管理 (13)十一、建筑工程项目管理创新的必要性 (14)十二、建筑工程项目管理创新方法分析 (14)(一)DBB项目管理方法 (14)(二)Partnering项目管理方法 (15)(三)EPC项目管理方法 (15)结语 (17)摘要:建筑行业是国家基础建设的支柱产业,建筑行业的积极作用在于它可以能够带动多种产业。

做好工程建设项目的施工管理,需要多方面的考察和研究。

在工程建设确立设计方案后,到施工阶段再到验收,是一个系统的工程。

管理工作是工程项目成功中一项具有贯穿意义的工作,管理的水平决定了工程质量优劣。

良好的管理是提升工程建设项目整体水平和建筑工程完整性的必然要求。

本文从工程建设项目管理的重要性入手,分析阐述了工程建设项目中做好管理工作的方式方法。

关键词:工程建设;项目管理;意义;职责作用;方法前言工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,为了取得工程项目的成功,而对工程项目进行全方位的组织、规划、控制和协调.一般从事项目管理的企业,受业主委托,按照合同的约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程,全阶段的管理和服务.工程项目管理是全过程、全方位的,只有要求项目管理企业对施工项目的安全、施工方法、施工进度、施工成本和施工质量都要进行系统、正规化的管理,才能促使施工项目各种工作循序渐进、有条不紊的开展.所以做好工程项目管理工作,无论是对企业还是工程项目都有良好的经济效益,对国家和社会也作出较大的贡献。

建设工程项目管理措施及方法

建设工程项目管理措施及方法

建设工程项目管理措施及方法一、项目组织管理1.确定项目组织结构:根据项目的规模和复杂程度,制定项目的组织结构,明确各职责部门和岗位之间的协作关系。

2.明确项目目标和任务:明确项目的目标和任务,将项目目标分解为可操作的任务,并合理分配给各部门和人员。

3.建立沟通机制:建立项目组织内外部的沟通渠道,及时传递项目信息和解决问题,确保项目信息畅通。

二、进度控制1.制定项目进度计划:根据工作内容、资源条件和工期要求,制定详细的项目进度计划,明确各工作任务的时间节点和关键路径。

2.建立进度监控机制:通过设立进度监控点,及时掌握项目进度,发现偏差,并采取相应的措施进行调整。

3.执行进度措施:根据项目进度计划和监控情况,采取适当的措施,如加班、调整资源配置等,确保项目按时完成。

三、质量管理1.制定项目质量计划:根据项目要求和标准,制定项目的质量目标和计划,并明确各项质量控制措施。

2.建立质量检查机制:设立项目质量检查点,定期检查工程施工过程和成果,发现问题及时整改。

3.强化质量管理意识:加强对项目参与者的培训教育,提高其质量管理意识和技能,落实质量责任。

四、成本控制1.制定项目预算:根据项目的工作量和资源需求,制定项目的预算和成本计划,并进行核算和监控。

2.成本控制措施:建立成本控制机制,对项目的成本支出进行控制和管理,降低成本风险。

3.风险管理:对项目可能出现的风险进行评估和预测,并采取相应的风险应对措施,避免成本的不可预测性。

以上是建设工程项目管理的一些措施和方法,然而项目管理是一个复杂且动态的过程,需要根据具体情况不断进行调整和完善。

同时,项目管理还需要有专业的项目管理人员和项目管理软件的支持,以提高项目管理的效率和质量。

只有科学合理地运用这些措施和方法,并根据实际情况进行灵活运用,才能实现建设工程项目的有效管理。

建筑工程项目管理的实用技巧与方法

建筑工程项目管理的实用技巧与方法

建筑工程项目管理的实用技巧与方法在建筑工程项目中,项目管理是确保项目顺利进行的关键。

合理的项目管理可以提高工程质量、控制成本、保证工期,同时也能提高项目团队的协作效率。

下面将介绍一些实用的技巧和方法,以帮助项目管理者更好地完成工程项目。

1. 项目计划在项目开始之前,制定详细的项目计划是非常重要的。

项目计划应包括项目目标、工作内容、工期安排、资源分配等内容。

通过制定项目计划,可以明确项目的目标和任务,并合理分配资源,确保项目的顺利进行。

2. 风险管理在项目管理中,风险是无法避免的。

因此,项目管理者需要及时识别和评估项目中的风险,并采取相应的措施进行管理。

例如,可以制定风险应对计划,明确可能出现的问题和应对措施,以减少风险对项目的影响。

3. 沟通与协作良好的沟通和协作是项目成功的关键。

项目管理者应与项目团队保持良好的沟通,及时了解项目进展情况,解决问题和难题。

此外,项目管理者还应与相关利益相关者进行有效的沟通,确保项目的顺利进行。

4. 资源管理合理的资源管理对于项目的成功至关重要。

项目管理者应根据项目需求,合理分配资源,确保资源的充分利用。

此外,项目管理者还应及时调整资源分配,以适应项目的变化。

5. 监控与控制项目管理者应对项目的进展进行监控和控制。

通过制定相应的指标和标准,及时了解项目的进展情况,并采取相应的措施进行调整。

此外,项目管理者还应对项目的质量、成本和进度进行监控,确保项目的顺利进行。

6. 团队管理项目团队是项目成功的关键。

项目管理者应合理组建项目团队,并对团队成员进行有效的管理和激励。

通过培养团队合作精神和提高团队成员的技能水平,可以提高团队的协作效率,从而推动项目的顺利进行。

7. 学习与总结项目管理者应及时总结项目经验,吸取教训,不断提高项目管理能力。

通过学习和总结,可以发现问题和不足,并采取相应的改进措施,提高项目的成功率。

总之,建筑工程项目管理是一项复杂而重要的任务。

通过合理的项目计划、风险管理、沟通与协作、资源管理、监控与控制、团队管理以及学习与总结,可以提高项目的成功率,确保项目的顺利进行。

施工单位工程项目管理经验(3篇)

施工单位工程项目管理经验(3篇)

第1篇一、引言工程项目管理是施工单位在工程项目实施过程中,通过科学、合理、有效的组织、指挥、协调和控制,确保工程项目按期、按质、按预算完成的一系列管理活动。

随着我国建筑行业的快速发展,工程项目管理的重要性日益凸显。

本文将从以下几个方面探讨施工单位工程项目管理的经验。

二、工程项目管理的基本原则1. 预算控制原则:在工程项目实施过程中,施工单位应严格按照预算进行管理,确保工程项目在预算范围内完成。

2. 质量控制原则:施工单位要始终把工程质量放在首位,严格按照国家相关标准和规范进行施工,确保工程质量达到预期目标。

3. 进度控制原则:施工单位要合理安排施工进度,确保工程项目按期完成。

4. 安全生产原则:施工单位要高度重视安全生产,加强安全管理,确保施工现场安全生产无事故。

5. 环境保护原则:施工单位要遵守国家环保法规,做好施工现场的环境保护工作。

三、工程项目管理的组织架构1. 项目部:项目部是工程项目管理的核心,负责组织、指挥、协调和监督工程项目实施。

2. 施工单位:施工单位负责工程项目施工,确保工程质量、进度、安全和环境保护。

3. 监理单位:监理单位负责对工程项目进行监督、检查和验收,确保工程质量符合国家相关标准和规范。

4. 设计单位:设计单位负责工程项目设计,为施工单位提供施工依据。

5. 供应商:供应商负责提供工程项目所需的材料、设备等。

四、工程项目管理的具体措施1. 建立健全管理制度(1)建立健全工程项目管理制度,明确各部门职责和权限。

(2)制定施工组织设计,明确施工方案、施工工艺、施工顺序等。

(3)制定质量管理制度,确保工程质量达到预期目标。

(4)制定安全生产管理制度,确保施工现场安全生产无事故。

2. 优化资源配置(1)合理配置人力、物力、财力等资源,确保工程项目顺利实施。

(2)加强施工现场管理,提高施工效率。

(3)优化施工方案,降低施工成本。

3. 强化进度控制(1)制定合理的施工进度计划,明确各阶段任务和时间节点。

工程建设项目管理经验和技巧

工程建设项目管理经验和技巧

工程建设项目管理经验和技巧章节一:引言随着现代社会的发展和进步,工程建设项目的数量和规模逐年扩大。

与此同时,管理这些项目的难度也逐渐加大。

在这种情况下,如何高效地管理工程建设项目已成为一个值得探讨的问题。

本文将分享一些工程建设项目管理的经验和技巧,希望能够对相关从业人员提供参考。

章节二:项目准备阶段1、明确项目目标在项目准备阶段,要明确项目目标,包括项目规模、工期、预算等,这是项目成功的前提。

2、做好项目计划项目计划是项目管理的核心,要对资源需求、进度、质量等要素进行平衡和协调,制定出可行的项目计划。

3、科学评估项目风险项目风险评估要科学、全面,识别出潜在问题并采取措施尽力降低风险。

4、制定详细的实施方案制定详细的实施方案,包括施工阶段人员管理、材料供应计划、质量管理、安全管理等方面。

章节三:项目实施阶段1、构建良好的项目组织体系项目组织体系应该是清晰、明确的,包括项目经理制、专业分包制度、质量管理体系、安全生产体系等。

2、加强现场管理现场管理要求管理人员开展日常监督、协调处理施工现场问题、加强安全保障和质量监管等。

3、确保有效的沟通协调在实施阶段,一定要保证沟通顺畅,协调各专业之间的关系和矛盾,做好施工协调工作。

4、科学高效地控制成本在项目实施阶段,要保持资源使用的平衡,科学高效地控制成本。

章节四:项目收尾阶段1、规范完成验收流程项目收尾阶段的验收工作是项目成功的关键环节之一,必须落实验收标准,保证合同约定的质量要求。

2、做好相关文件归档各类文件归档是项目收尾工作的重要环节,要做好各类文档的整理和归档。

3、总结项目经验项目工作结束后,要对项目工作进行总结,包括好的经验和教训,提供经验借鉴,为下一步工作提供参考。

4、做好客户维护和推广工作工程建设项目完工后,要做好客户维护和项目推广工作,为公司拓展更多的业务。

章节五:结论工程建设项目管理经验和技巧主要体现在项目准备、实施和收尾三个阶段,通过合理的管理方式和技术手段,不断提高管理水平和效率是工程建设项目成功的关键。

建设工程项目管理实施方案和措施

建设工程项目管理实施方案和措施

建设工程项目管理实施方案和措施一、项目管理实施方案1.项目目标确定:-明确项目的目标和需求,明确项目限制条件,包括时间、成本、质量、范围等方面;-制定项目范围和工作分解结构(WBS),明确项目各个阶段的工作内容和关键路径。

2.项目组织机构建立:-设置项目经理和项目组织结构,明确项目团队的职责和权限;-确定项目组成员,明确各个成员的工作职责和配备。

3.项目计划制定:-制定项目计划,包括时间计划、成本计划和资源计划等;-制定项目风险管理计划,包括风险识别、评估、应对和监控措施。

4.质量管理:-制定项目质量管理计划,包括质量目标、质量标准和质量控制方法;-进行质量管理,包括质量验收、质量检查和质量纠正措施。

5.成本管理:-制定项目成本管理计划,包括成本目标、成本估算和成本控制方法;-进行成本管理,包括成本核算、成本监控和成本调整。

6.进度管理:-制定项目进度管理计划,包括项目进度目标和进度控制方法;-进行进度管理,包括进度控制和进度调整。

7.供应链管理:-确定项目所需的物资和服务,并与供应商建立合作关系;-进行供应链管理,包括供应商选择、采购和供应商评价等。

8.风险管理:-制定项目风险管理计划,包括风险识别、评估、应对和监控措施;-进行风险管理,包括风险预警、风险控制和风险应急措施。

9.沟通管理:-确定项目沟通需求和沟通渠道,制定沟通计划;-进行沟通管理,包括沟通协调和沟通记录。

10.项目监控与评估:-建立项目监控和评估机制,对项目进展、成本、质量、进度和风险等方面进行监控和评估;-随时对项目进行调整和优化,确保项目的顺利进行。

二、项目管理实施措施1.采用现代化的项目管理工具和技术,如项目管理软件、信息系统、数据分析等,提高项目管理的效率和质量。

2.建立专门的项目管理团队,组织培训和交流活动,提高团队成员的项目管理能力和专业素质。

3.制定项目管理的相关规章制度和流程,明确项目管理的各个环节和要求,规范项目管理行为。

工程项目施工管理要点(3篇)

工程项目施工管理要点(3篇)

第1篇一、施工前的准备工作1. 完善施工管理机制:确保按照国家规定标准执行施工管理工作,以达到控制工程项目质量的目的。

明确每一个施工环节的管理制度,如图纸的设计和审核、材料和设备的采购、施工进度安排以及后期验收等,需要科学合理制定管理机制。

2. 明确施工过程中的责任划分:施工阶段涉及的部门及工作人员较多,在施工环节出现问题时,难以确定责任人。

要以管理制度为标准对企业中相关工作人员进行责任划分,以激发工作人员认真负责的态度,加强施工管理工作。

二、施工过程中的管理要点1. 严格管理建筑材料和设备:确保施工过程中使用的建筑材料和设备符合国家标准,保证工程质量和安全。

2. 提升工作人员专业素质:加强对施工人员的技术培训和安全教育,提高其专业技能和安全意识,确保施工质量。

3. 加强施工质量管理:严格按照施工图纸和规范进行施工,对施工过程中的每一个环节进行质量检查和验收,确保工程质量。

4. 重视施工安全管理:加强施工现场安全管理,预防安全事故的发生。

严格执行安全操作规程,对施工现场进行定期安全检查,确保施工安全。

5. 施工进度控制:合理安排施工进度,确保工程按期完成。

对施工过程中的延误进行及时调整,确保工程进度不受影响。

6. 施工合同管理:严格按照施工合同履行合同义务,确保合同各方权益得到保障。

三、施工结束后的管理要点1. 工程验收:对已完成工程进行质量验收,确保工程质量符合要求。

2. 工程保修:按照保修规定,对工程进行保修,确保工程质量。

3. 工程资料整理:对施工过程中的各种资料进行整理,为工程结算、审计等提供依据。

4. 施工总结:对施工过程中的经验教训进行总结,为今后类似工程提供借鉴。

总之,工程项目施工管理是一项系统工程,涉及多个方面。

只有全面、细致地做好施工管理,才能确保工程项目顺利实施,实现预期目标。

以下是具体实施建议:1. 加强施工团队建设,提高团队协作能力。

2. 优化施工组织设计,提高施工效率。

怎样做好工程项目管理工作

怎样做好工程项目管理工作

怎样做好工程项目管理工作1、项目评价方法项目评价主要指经济评价,包括〔财务〕评价、国民经济评价,其思路基本一致,只是角度不同,前者只合计项目本身,后者从国民经济整体合计(一些效益、费用由于只是在全社会转移而不予合计,如税金、利息等),同时采纳影子价格(资源优化配置状态下的价格)为数据基础。

2、项目直接目标管理方法对一个建设项目而言,其直接控制的目标有三个,时间(工期)、质量、费用(造价),即按计划的时间、费用、质量完成项目。

这三个目标彼此之间有一定互斥性,难以同时达到最优,其实施应以项目整体最优为目标。

3、项目过程管理方法(1)合同管理合同是约定项目参加各方权利义务关系的协议,是具有法律效力的文件。

合同管理的中心是选择合同类型,主要是价格类型,不同形式价格的合同体现了风险分配形式不同。

合同管理一般按标准合同文本执行,可适当加以修正。

(2)〔人力资源〕管理项目建设的实现要靠团队进行,项目管理的措施要靠大家去落实。

从现代管理角度,人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理,"人力资源管理'一词越来越多地为理论与施行所提及,虽然实际上离这个词的本意还有很远。

项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员必须求分析,落实责任,建立激励机制,调动各参加人的积极性,发挥每个人的主观能动性,才干确保项目管理目标的实现。

2工程项目风险管理工作因为合同条款遗漏或表达有误,施工范围界定不清而产生合同纠纷影响造价的案例在项目建设中常常发生,关于施工承包合同、设备材料〔采购〕合同,建立合同评审和合同交底制度,对合同的权利、义务、范围、技术标准工期、付款方式等要素进行评审论证,补充完善,再向执行部门进行交底以减少合同风险。

由于施工图制定深度不够,错误和遗漏而进行过多的制定变更,增加工程造价,带来投资风险应强化对制定单位的监控管理,促使制定人算着经济账去画图,通过对技术上满足要求的各方案进行经济比选,可以使项目投资有效的加以控制。

五大举措帮你做好工程项目进度管理

五大举措帮你做好工程项目进度管理

工程项目进度管理是项目管理中至关重要的一环,对项目的顺利进行和成功交付起着至关重要的作用。

为了帮助大家更好地做好工程项目进度管理,我们总结了五大举措,希望能够为大家提供参考和指导。

一、制定详细的项目计划项目计划是工程项目进度管理的基础,只有详细的项目计划才能更好地指导和管理项目实施过程。

在项目启动阶段,必须制定详细的项目计划,包括项目目标、任务分解、时间安排、资源分配、风险评估等内容。

通过制定详细的项目计划,可以帮助项目团队清晰了解项目目标和任务,明确工作重点和时间节点,有效规避风险和问题,从而更好地推进项目进度。

二、建立有效的交流机制在工程项目进度管理中,交流是至关重要的环节,良好的交流能够有效减少项目风险,提升项目效率。

建立有效的交流机制是至关重要的。

项目管理者应该定期组织团队会议,及时发布项目进展情况,确保团队成员间的交流畅通;项目管理者还应该与利益相关方保持密切的交流,及时汇报项目进展情况,解决问题和调整方案。

通过建立有效的交流机制,可以更好地推进项目进度,确保项目进展顺利。

三、强化资源管理资源是项目成功的保障,在工程项目进度管理中,强化资源管理是至关重要的举措。

项目管理者应该对项目所需资源进行清单管理,包括人力资源、物资资源、财务资源等,明确资源需求和来源;项目管理者应该对资源进行合理分配和调度,确保项目推进所需资源的及时供给和充分利用;项目管理者应该对资源进行有效监控,随时了解资源的使用情况和效果,及时调整和优化资源配置。

通过强化资源管理,可以充分保障项目所需资源,提高资源利用效率,从而更好地推进项目进度。

四、建立科学的监控机制在工程项目进度管理中,建立科学的监控机制是至关重要的。

项目管理者应该根据项目计划和目标,设定合理的监控指标和周期,及时收集项目数据,进行分析和研判,发现问题和风险,采取相应措施调整项目进度。

项目管理者应该建立健全的监控报告机制,及时向项目利益相关方报告项目进展情况和问题,保障项目进度的透明和有效管理。

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工程建设中如何做好项目管理工作HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】工程建设中如何做好项目管理工作目录一、工程建设项目管理的重要意义 (4)二、工程建设政企职责与作用 (5)(一)明确各建设主体的职责和作用 (5)(二)政府建设部门的职责 (6)三、工程建设项目管理的机构及运行 (6)四、做到“三大控制”是做好工程项目管理因素之一 (7)(一)严格做好工程建设项目投资控制工作 (7)(二)严格做好工程建设项目质量控制工作 (8)(三)做好工程建设项目进度控制工作 (9)五、做到“两种管理”是做好工程建设项目管理因素之一 (10)(一)做好工程建设项目的合同管理 (10)(二)做好工程建设项目的信息管理 (11)六、做到“组织协调”是做好工程建设项目管理因素之一 (11)七、识别风险的主要来源 (11)八、思考风险应对策略 (12)九、落实项目经理责任制和项目成本核算制 (13)(一)认真落实项目经理责任制 (14)(二)认真落实项目成本核算制 (15)十、实行工程项目的经营风险和施工风险管理 (16)十一、建筑工程项目管理创新的必要性 (17)十二、建筑工程项目管理创新方法分析 (18)(一)DBB项目管理方法 (18)(二)Partnering项目管理方法 (18)(三)EPC项目管理方法 (19)结语 (20)摘要:建筑行业是国家基础建设的支柱产业,建筑行业的积极作用在于它可以能够带动多种产业。

做好工程建设项目的施工管理,需要多方面的考察和研究。

在工程建设确立设计方案后,到施工阶段再到验收,是一个系统的工程。

管理工作是工程项目成功中一项具有贯穿意义的工作,管理的水平决定了工程质量优劣。

良好的管理是提升工程建设项目整体水平和建筑工程完整性的必然要求。

本文从工程建设项目管理的重要性入手,分析阐述了工程建设项目中做好管理工作的方式方法。

关键词:工程建设;项目管理;意义;职责作用;方法前言工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,为了取得工程项目的成功,而对工程项目进行全方位的组织、规划、控制和协调。

一般从事项目管理的企业,受业主委托,按照合同的约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程,全阶段的管理和服务。

工程项目管理是全过程、全方位的,只有要求项目管理企业对施工项目的安全、施工方法、施工进度、施工成本和施工质量都要进行系统、正规化的管理,才能促使施工项目各种工作循序渐进、有条不紊的开展。

所以做好工程项目管理工作,无论是对企业还是工程项目都有良好的经济效益,对国家和社会也作出较大的贡献。

一、工程建设项目管理的重要意义在我国经济建设突飞猛进、日新月异的今天,我们放眼世界,经济全球化、信息化已占经济主导趋势,经济发展速度快速,过程错综复杂,新的行业、新的领域不断出现,产品速度过快,周期缩短。

但无论经济结构怎样变化,工程建设项目仍是我国乃至世界经济发展的主要载体。

对工程建设项目加强管理,仍然是工程建设项目能否达到预期目的的关键之处。

随着经济投资规模、投资领域的扩大,投资来源也发生多样化,工程项目逐渐对环境、经济产生的影响增强,工程项目管理已经从工程项目施工管理延伸至立项、交付使用、维护全过程的管理。

工程项目管理的目的也从实现具体的目标,延伸到对质量、工期、资金的控制,还要与资金筹集、风险评估、使用维护以及与所在地环境和经济等结合起来,做到工程项目与当地风土人情、社会环境、经济条件等相结合,否则存在投资失误、失控、失败的风险。

二、工程建设政企职责与作用(一)明确各建设主体的职责和作用工程建设项目的主体有项目业主、项目承建施工单位、项目设计单位、项目生产厂商和供应商以及建设监理单位,各个建设主体对工程建设负有不同的职责和作用。

1.项目业主是项目的投资方或出资方。

由取得法人资格的业主代表组成的法人机构。

对工程项目实行法人负责制,负责对项目的策划、项目的资金筹集、生产效益经营、实施建设监督及产生的债务偿还等方面实行全过程负责。

2.项目承建施工单位。

主要是一个或多个建筑企业承担工程建设任务。

目的是将建设项目的目标和意图,建筑成为工程项目目的物。

是建筑产品质量的决定者。

承建施工单位的资质和信誉的高低也决定工程项目竞标的成败。

此外,施工单位的财物状况、技术水平、工程质量也是业主招标重点考察的内容,而工程项目管理均贯穿这些考察内容。

3.工程建筑设计单位。

工程设计方承担工程的全部设计或者部分的设计,可以是承建施工单位方,也可以招标具有实力的设计公司承包。

建筑工程设计是项目能否实施的重要环节。

一般分为方案设计、技术设计和施工设计三个阶段。

其中方案设计阶段是工程质量控制的重要环节,所以设计单位不仅要做好施工技术设计、施工图纸设计,还要做好施工方案的设计。

并且设计单位要指导和处理施工过程中出现的设计变更。

此外,设计单位需要参与工程质量的验收工作。

4.生产厂商和供应商。

包括工程建筑材料、生产配件、工程设备、工程用品的生产厂商和供应商。

为工程建筑提高必要的生产资料。

其产品质量、交易过程、产品价格等直接关系到工程建设项目的投资、质量和进度。

所以购置生产资料要严格安全程序办理,保证生产质量、控制交货验收标准。

生产要素的质量保证是工程建设达标完成的基础保证。

5.建设监理单位。

工程建设中业主或投资方聘请的工程建设监理公司,监理单位受业主或投资方得委托及授权,按照工程建设的有关文件要求及关于工程建设的法律、技术规范、监理合同以及其他工程方面的合同进行监督检查,并承担着工程建设质量的责任。

负责检查和监督工程各阶段建设是否符合国家法律、法规、技术规范的标准。

工程建设监理单位主要工作是对工程项目的进度控制、投资控制、合同控制、信息管理、质量控制以及组织协调。

要求聘请的监理人员政治素质、业务素质、个人素质都要高。

(二)政府建设部门的职责政府建设主管部门必须对工程建设项目进行决策立项、设计方案、整体规划、工程预算等方面进行严格审查,同时要结合政府城市规划,均通过后方能审批立项。

并对项目实施过程中的所有环节建设程序进行监管督察。

此外,政府的主管建设部门要委派工程质量监督机构,审核工程建设设计方、施工承办方以及生产资料提供方斤进行资质等级认定,依据工程质量标准,检查工程质量,掌握工程建设中质量状况以及事故处理情况,并形成书面材料定期向政府主管部门报告,以保证工程质量,防止出现烂尾工程。

三、工程建设项目管理的机构及运行工程建设项目管理的组织机构一般由项目总指挥、项目总经理、项目总工程师、品质项目经理和生产项目经理组成,一般下设物质管理组、物质采购组、财物计划组、安全保卫组、现场施工组、专家技术组、成品试验组和质检组具体实施。

主要任务是在承建施工单位、监理单位和投资公司的指导下,负责对本工程建设项目的工期、安全、质量、物资等实施组织、计划、协调、控制和决策。

工程建设在实施项目管理工作过程,良好的设置项目组织机构、建立高效能的组织机构是施工项目管理成功的重要因素。

整个施工过程中,项目经理部起着重要的作用。

建立一个完善的项目经理部,能使项目经理部指挥及时、方便自如和工作高效。

其目的就是对施工项目管理的组织保障,一个优秀的组织机构,能更有效地完成施工项目管理目标,对施工过程中各种变化采取有效的应付方案,使工程建设系统正常运转,保证完成施工任务。

项目经理的选任决定着组织机构是否高效运转,不同项目需要不同技术的人才。

但项目经理必须选择具备领导才能、政治素质过硬、知识理论水平深厚,口才出众,实践经验和时间观念都要强等基本素质,这样才能带动整个项目管理机构完成工程建设工作。

四、做到“三大控制”是做好工程项目管理因素之一(一)严格做好工程建设项目投资控制工作工程建设投资控制,实际就是在工程建设上四个阶段的投资控制。

即决策阶段投资控制、设计阶段投资控制、发包阶段投资控制、施工阶段以及竣工阶段投资控制,把四个阶段投资控制在批准核定的投资现额以内,对发生的偏差及时纠正,以保证工程项目投资管理在限定投资控制范围内实现目标,方便在建设项目管理上合理使用人力、物力、财力,取得较好的社会效益和投资效益。

在工程项目实施过程中,必须按照工程合同进行工程结算,不能超计划结算。

工程建设项目的投资控制是多个目标的控制,还应和工程建设项目的进度控制与质量控制一并进行,工程建设质量经验收合格方能结算工程价款。

项目组织机构在对投资目标控制时,必须要考虑工程项目整个目标的控制,对工程质量、进度和投资之间要反复协调,全方面考虑投资控制对工程进度和工程质量的影响,使三大控制达到工程建设的需要,在确保工程质量的前提下,保证施工进度,争取缩短工期,最大能力降低耗资,力求实现三大控制目标的完美配合。

(二)严格做好工程建设项目质量控制工作工程项目质量控制是指在工程建设实施的整个过程中,为实现完成工程建设目标,满足项目质量所开展的管理活动。

工程质量要求主要依据工程建设合同、工程设计图案、工程技术要求以及标准规定的质量标准,影响工程项目质量的因素有多种,主要包括人的因素、工程材料的因素、机械设备的因素、施工方法和环境的因素五个方面。

1.工程建设中人的因素。

人是生产经营活动的主体,也是工程建设的管理者、决策者和操作者,工程建设目标都是人创造出来的。

工程项目的质量控制是一个全方位的、全过程的控制,也是由人具体实施控制,项目管理人员应该采取有效措施应对工程施工过程中出现质量因素,以确保工程建设的质量。

人的管理能力、技术能力和组织协调能力都会给工程建设质量产生影响。

因此要保障工具建设的质量,就需要优秀的管理人才和高技术的施工队伍。

施工时要考虑人的因素的控制,因为人是施工的主体,工程建设项目主要考虑人的因素指的是决策者的智慧,管理者的丰富经验,操作人员的理论,技术人员的技术水平以及所有人员的工作细心程度和违章违纪等。

他们是形成工程质量的主要因素。

首先要从思想上提高他们对工程质量的认识,其次是对他们的思想、业务再培训教育,方能做到工程建设质量控制的基本工作。

2.工程建设中材料的因素。

工程材料是工程建设的生产要素。

泛指构成工程实体的各种建筑材料、成品、半成品、生产构件,是工程质量的基本因素,工程材料选用是否合理,产品质量是否合格,材质是否经过检验,保管和使用是否得当,都直接影响工程质量。

材料质量不合格直接影响工工程质量不合格,所以,加强工程建设材料质量控制,是提高工程质量的必要因素。

材料选用上要注意几个环节:一是优选采购人员,提高鉴定水平,重于事业,无私心;二是掌握材料信息,优选购货厂家;三是合理组织材料供给,确保正常施工;四是加强材料验收,严把质量关;五是加强材料保管和现场管理;六是做好材料检验工作。

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