如何进行建筑工程施工管理创新

如何进行建筑工程施工管理创新

摘要：随着我国社会经济的不断发展，房建行业发展也极为迅速。本文从房建

施工管理存在的问题出发，提出施工管理的若干优化措施。

关键词：房屋建筑工程；施工管理；创新

现在的社会是竞争的社会，建筑企业如果想在激烈的市场竞争中脱颖而出，

就必须全面加强对施工的管理。建筑工程的施工的质量与施工管理技术有着直接

的关系，只有保证建筑工程施工管理水平，才能实现建筑工程项目的质量、安全、进度以及成本等目标。然而，在我国的建筑工程施工过程中还存在着一些问题，

给我国的建筑工程留下了一些隐患，作为工程管理人员必须对其进行优化才能满

足如今的工程管理需求。

1 房屋建筑施工存在的问题

1.1管理制度不完善

虽然我国的建筑业的发展取得了令人瞩目的成绩，但相对于西方发达国家，

我国的施工管理制度仍不完善，建筑市场也不规范。一味地追求利益而不重视施

工安全和施工质量是很多施工单位的通病。成本的降低必然在一定程度上造成施

工质量上的问题，留下了许多施工隐患。这就要求我们不断地研、完善旧的管理

制度，使施工的质量和安全得到保障。

1.2忽视施工期间的安全

很多建筑企业并不了解安全生产的重要性，只是将安全生产放在口头上，并

不采取具体措施。在工程的实施过程中项目经理和相关负责人更重视的是工程的

经济效益，他们忙于日常事务，没有时间顾及生产的安全，这将极大地阻碍了施

工过程中安全生产的进行。

1.3工程造价控制力度不够

从工程实际来看，造成工程造价无法控制的原因很多，其主要原因有：筹资

费用过高造成工程造价增加：建筑工程的投资额相对较大，大多数建设单位没有

充足的资金，只能向金融机构贷款。随着近几年贷款利率的不断上调，建设单位

的投资成本无形中上升了，造成了工程造价的过高的现象；地质勘察不充分造成

工程造价增加：很多工程并没有做好设计前的勘察工作，这将导致设计方面出现

问题，可能出现设计结果并不能满足实际的要求的情况；设计原因造成工程造价

增加：设计失误是造成工程造价增加的重要方面，设计单位没有做好设计工作会

导致建筑不能满足承载力或正常使用要求。这种情况出现后就必须进行设计变更，导致了工程造价的增加；招投标阶段造成工程造价增加：最低价中标仍然是现如

今常用的招投标方法，这种方法有其局限性，容易出现违规操作，影响到工程的

造价；施工过程中造价的增加：影响施工过程中造价增加的因素有很多，例如材

料价格的上涨，异常恶劣的天气，工程安全事故的发生均会造成工程造价的大幅

增加。

1.4施工技术存在问题

有相当大比列的施工单位只是凭借多年的工程实践经验进行施工而没有完善

的施工方案和施工技术。工程技术人员由于时间有限并没有在施工前充分熟悉了

解施工图纸，因此他们无法根据工程特点结合自身资源来制定施工组织设计。这

导致施工过程中无法应用先进的施工技术，引起施工阶段的混乱情况。于此同时，施工单位存在着高素质的项目管理人才以及先进的管理技术严重短缺的现象。实

践表明，高素质的项目经理能够利用先进的施工技术有效地提高工程项目的效益，

并且保障工程的质量和安全。

1.5施工材料存在隐患

工程管理人员还应重视施工中的材料问题。工程材料也会在很大程度上影响

施工的质量。首先应注重材料的采用问题，施工中所牵涉的工程材料种类十分繁多，甚至有些是新型材料，不同的材料所起到的效果也是千差万别。其次应注重

材料的存放以及供应问题，施工单位中材料随意堆放的现象非常普遍，另外也存

在着施工时材料的以次充好或偷工减料的现象。工程管理人员应严格按照施工组

织设计安排加强材料的管理。

2 房屋建筑工程施工管理的优化措施

2.1加强人员管理

提高工程相关人员的综合素质是加强施工管理的前提条件。工程相关人员是

工程施工最直接的参与者，想要加强对施工的管理应首先要加强对其培训，提高

其专业技能和安全意识，保证其施工依照规范和管理制度进行，保障施工的质量，避免造成安全事故。

2.2加强安全管理

近年来，施工安全事故频频出现媒体新闻中，加强施工过程中的安全管理势

在必行。建筑施工的安全问题不仅会造成安全事故，威胁到人们的生命安全，还

会影响到施工质量，留下质量隐患。要加强安全管理，首先必须要健全管理制度，成立安全管理部门，专门负责施工过程的安全问题。另外，应加强对工人进行安

全教育，提高其对安全生产的重视程度，保证其施工按照安全管理制度进行，将

安全事故扼杀在摇篮中。只有这样才能减少施工现场安全事故发生的概率，促进

安全生产的顺利进行。

2.3加强材料管理

针对施工过程中对施工材料管理存在的问题，也必须要制定一定的措施，加

强施工材料管理，严格控制施工材料质量。①一定要慎重选择施工材料的供应，保证材料的质量。对施工材料的采购要严把关，必须保证其数量、规格、产地等

符合工程的要求。②不能随便堆放施工材料，材料的堆放必须依照规范和现场的要求进行。③材料的供应必须安排专人负责，依照施工组织设计进行，防止材料的以次充好或偷工减料现象出现。只有这样才能保障工程材料的质量和供应，防

止材料问题给施工质量带来隐患。

2.4加强造价的控制管理

造价价管理的关键是建立一个合理的投资控制目标，选择恰当的建设规模，

并据此进行正确决策，这直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。

要想真正控制施工阶段的工程造价，必须做好施工图预算和施工过程中的成

本控制。①做好施工图预算的审查工作。审查工作应根据工程项目的投资规模、工程类型、结构复杂程度以及施工图预算文件等实际情况进行。②应对施工的组织规划进行最优化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案。③应合理分配利用资金，严格控制施工材料的规格和质量，随时跟进其使用量和价格的情况。

严格的竣工审核是控制造价的重要环节。工作人员应坚持以现行的计价规范

为依据，按照施工合同和招标文件的规定，对现场签证和设计变更进行严格审核，对于其中不合理的增加费用可以剔除。

2.5加强技术交底，解决技术管理问题

建筑工程是一个系统的工程，它涉及到多种工序，需要很多专业间的密切配