建筑工程项目施工管理的创新举措
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，创新管理对于建筑工程项目的成功实施至关重要。
建筑工程项目创新管理不仅能够提高项目的效率和质量，还能降低成本、增强企业的竞争力，并满足不断变化的市场需求和社会期望。
那么，建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些呢？一、采用先进的信息技术随着信息技术的飞速发展，建筑工程项目管理也迎来了数字化的变革。
利用建筑信息模型（BIM）技术，能够实现建筑项目从设计、施工到运营的全生命周期管理。
通过 BIM 技术，项目各方可以在一个虚拟的三维模型中协同工作，提前发现和解决潜在的问题，减少设计变更和施工错误，提高项目的质量和效率。
此外，项目管理软件的应用也能极大地提高管理效率。
例如，通过进度管理软件可以实时跟踪项目进度，资源管理软件可以优化资源配置，成本管理软件可以精确控制项目成本。
这些信息技术的应用，使得项目管理更加精细化、科学化和可视化。
二、优化项目组织架构传统的项目组织架构往往存在层级过多、沟通不畅、决策缓慢等问题。
为了提高项目管理的效率和灵活性，可以采用扁平化的组织架构。
减少管理层级，赋予项目团队更多的自主权和决策权，能够加快信息传递和决策速度，提高项目的响应能力。
同时，建立跨职能的项目团队也是一种创新的组织方式。
将来自不同专业领域的人员整合在一起，共同为项目目标而努力，可以促进知识共享和协同创新。
例如，在一个建筑项目中，将建筑师、工程师、施工人员、造价师等组成一个紧密合作的团队，能够更好地实现设计与施工的融合，提高项目的整体质量和效益。
三、创新项目管理模式在项目管理模式方面，可以引入集成项目交付（IPD）模式。
IPD模式强调项目各方在项目早期阶段就开始合作，共同制定项目目标和计划，并通过共享风险和收益来激励各方共同努力，实现项目的最优结果。
与传统的项目管理模式相比，IPD 模式能够更好地整合资源、提高效率、降低风险。
另外，精益建造模式也是一种值得借鉴的创新管理模式。
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
建筑工程项目管理的创新实践有哪些
建筑工程项目管理的创新实践有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新实践成为了企业获取竞争优势、提高项目效益和质量的关键。
随着科技的飞速发展和社会需求的不断变化，传统的项目管理模式已经难以满足现代建筑工程的复杂要求。
因此，探索和应用创新的项目管理方法和技术势在必行。
一、信息化管理技术的应用在数字化时代，建筑工程项目管理迎来了信息化的变革。
通过使用建筑信息模型（BIM）技术，项目团队能够在虚拟环境中创建和模拟整个建筑项目。
从设计阶段开始，BIM 可以帮助设计师更直观地展现设计理念，减少设计错误和冲突。
在施工阶段，施工人员可以利用BIM 模型进行施工模拟，优化施工流程，提前发现施工中的问题，如管线碰撞等，从而减少返工和延误。
此外，项目管理软件的广泛应用也极大地提高了管理效率。
这类软件可以实现项目进度的实时跟踪、资源的合理分配、成本的精确控制以及文档的集中管理。
管理人员能够通过移动端随时随地获取项目信息，做出及时的决策。
二、精益建造理念的引入精益建造是一种源于制造业的管理理念，其核心是消除浪费、优化价值流和持续改进。
在建筑工程项目中，精益建造的应用体现在减少不必要的工序、优化施工流程、降低库存和减少等待时间等方面。
例如，通过价值工程分析，确定项目的核心价值和非核心价值，将资源集中在核心价值的创造上。
采用拉动式生产方式，根据后续工序的需求来安排前序工序的生产，避免过度生产和库存积压。
同时，建立持续改进的机制，鼓励项目团队成员提出改进建议，不断优化项目管理过程。
三、绿色建筑与可持续发展随着环保意识的增强，绿色建筑成为了建筑行业的发展趋势。
在项目管理中，创新地将绿色理念融入到各个环节，不仅能够满足社会对环保的要求，还能为项目带来长期的效益。
在项目规划阶段，考虑建筑的朝向、采光和通风，以减少能源消耗。
在材料选择上，优先选用环保、可再生的材料，降低对环境的影响。
施工过程中，采取有效的节能措施，如使用节能设备、优化施工用电等。
工程施工管理创新举措
随着科技的飞速发展和社会经济的不断进步，工程施工管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
为了提高工程质量、缩短施工周期、降低成本、保障安全，我国工程施工管理不断进行创新。
以下列举几种工程施工管理创新举措：一、智能化管理平台搭建智能化管理平台是工程施工管理创新的重要举措。
通过大数据、互联网等信息技术与项目建设的深度融合，研发建设项目综合管控云平台，实现质量、进度、投资、安全一体化管控。
具体措施包括：1. 创新一棵树”台账体系，打通各层级管理通道，共享数据、互联业务。
2. 从预算决策、施工质量、自动统计、安全巡检等方面实现一体化管控。
3. 推进施工现场信息化建设，实现远程监控、实时数据传输、智能分析等功能。
二、标准化施工管理标准化施工管理是提高工程质量、缩短施工周期的关键。
具体措施如下：1. 在全线推行驻地、场站和现场施工的标准化管理。
2. 驻地建设立足安全实用、环保节约要求，科学布局功能分区。
3. 场站建设实现混凝土配送中心、钢筋加工中心等设施标准化建设。
4. 制定统一的施工规范和操作规程，确保施工质量。
三、安全生产管理安全生产是工程施工管理的重中之重。
以下是一些安全生产管理创新举措：1. 加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
2. 实施安全责任制度，明确各级人员的安全责任。
3. 强化施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
4. 应用安全生产信息化技术，实现安全生产实时监控。
四、绿色环保施工绿色环保施工是工程施工管理的重要方向。
以下是一些绿色环保施工创新举措：1. 优化施工方案，降低资源消耗。
2. 应用绿色施工技术，减少施工过程中的污染。
3. 加强施工现场环境保护，确保施工过程符合环保要求。
4. 推广绿色施工设备，提高施工效率。
五、项目管理团队建设项目管理团队建设是工程施工管理创新的基础。
以下是一些团队建设创新举措：1. 选拔具备丰富经验和专业素质的项目经理。
2. 建立健全项目管理制度，明确团队职责。
建筑工程施工管理的创新举措
建筑工程施工管理的创新举措摘要：在建筑工程项目的实施中，施工管理质量的优劣直接决定了项目建设的质量与效益，甚至对人们的生命财产安全带来威胁。
如今，在建筑工程行业的现代化发展中，建筑施工的复杂性、技术性越来越强，这就需要建设单位对工程施工管理进行有效创新，提高管理质量，以此为项目建设目标的顺利实现提供重要保障。
基于此，本文将从建筑工程施工管理创新的重要性、创新原则以及创新举措三个部分展开分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；创新举措引言：工程施工管理的重要性不言而喻，但随着该行业的不断发展，传统的管理理念与手段都已无法满足现代化工程发展的需要，这不仅影响这一工作的价值作用发挥，还可能对整个行业的长远发展带来巨大的阻碍。
因此，相关企业及管理人员应牢固树立创新意识，不断探索有效的创新举措，如此才能保证项目建设的有序开展，从而推动该行业的进一步发展。
一、建筑工程施工管理的重要性首先，有助于资源合理分配。
从现阶段工程施工管理的现状来看，由于缺乏创新性，在人员管理、材料管理、资金管理等方面比较粗放，这样不仅影响了施工的有序进行，还造成了资源浪费，不利于项目建设质量与效益的提升。
而在创新工程施工管理的情况下，可以通过对相关制度的精细化，促进资源合理分配，确保施工活动的高质量进行。
其次，有利于满足建筑市场的需求。
在建筑市场的不断发展中，整个建筑市场正在朝着越来越规范化、标准化和现代化的方向发展，而这就给工程施工管理提出了很高的要求，需要相关企业能够进行有效创新。
比如，对招投标管理的创新，使其越来越规范，从而为整个行业的发展提供重要保障。
最后，有利于提升企业的核心竞争力。
在日益激烈的竞争环境下，建筑企业要想生存下去，并获得长远发展，就必须提高自身的核心竞争力。
而从建筑企业的特点来看，工程施工管理创新是提高核心竞争力的主要途径，如通过对工程施工管理的创新，既能确保工程质量，还能减少成本、缩短工期，这对企业核心竞争力的提升发挥了重大作用[1]。
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些在建筑工程项目中，安全管理始终是至关重要的一环。
随着时代的发展和技术的进步，传统的安全管理方式已经难以满足日益复杂的建筑工程需求。
为了确保施工过程中的人员安全和项目的顺利进行，创新实践在建筑工程项目安全管理中显得尤为关键。
一、引入先进的安全监测技术利用物联网技术，在施工现场布置各种传感器，如压力传感器、位移传感器、湿度传感器等，实时监测施工设备、结构物的状态以及环境参数。
这些传感器将数据传输到中央控制系统，一旦出现异常情况，系统能够立即发出警报，提醒相关人员采取措施。
例如，在深基坑施工中，通过安装位移传感器，可以实时监测基坑壁的位移情况，提前预警可能的坍塌风险。
同时，利用无人机进行定期巡检。
无人机可以快速、全面地拍摄施工现场的图像，并通过图像识别技术分析是否存在安全隐患，如未佩戴安全帽的工人、违规搭建的脚手架等。
这种方式不仅提高了巡检效率，还能够到达一些人员难以到达的区域。
二、实施安全培训的创新方法传统的安全培训往往是通过课堂讲解和观看视频，这种方式效果有限。
如今，采用虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术进行沉浸式安全培训成为了一种创新的选择。
工人可以通过佩戴 VR 设备，身临其境地体验各种危险场景，如高处坠落、触电等，从而更加深刻地认识到安全的重要性和违规操作的后果。
此外，开展安全知识竞赛、安全主题的角色扮演等活动，增加培训的趣味性和互动性。
让工人在轻松愉快的氛围中学习安全知识，提高他们的参与度和记忆效果。
三、建立安全管理的信息化平台开发专门的安全管理软件，将施工过程中的安全数据进行整合和分析。
包括安全检查记录、事故报告、整改措施等。
管理人员可以通过这个平台随时了解项目的安全状况，及时发现潜在的安全问题，并对其进行跟踪和处理。
同时，利用移动应用程序，让现场的工人和管理人员能够方便地记录安全问题、提交整改建议。
实现信息的快速传递和共享，提高安全管理的效率和响应速度。
工程施工管理的创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程行业面临着前所未有的机遇与挑战。
在激烈的市场竞争中，传统的工程施工管理模式已无法满足现代化建筑工程的需求。
因此，创新工程施工管理成为提升企业核心竞争力、保证工程质量与安全的关键。
以下将从几个方面探讨工程施工管理的创新。
一、创新施工组织与管理1. 优化施工组织架构：打破传统的部门壁垒，实现跨部门、跨专业协作，提高施工效率。
设立项目经理责任制，明确各级责任，确保项目顺利进行。
2. 引入先进管理理念：借鉴国内外优秀企业的管理经验，如精益管理、六西格玛等，提高施工管理水平和项目执行力。
3. 实施信息化管理：利用互联网、大数据、云计算等技术，实现项目进度、成本、质量等信息的实时监控，提高管理效率。
二、创新施工技术与管理1. 引进先进施工技术：紧跟国际先进水平，引进新型建筑材料、施工工艺和设备，提高工程质量与施工效率。
2. 开展技术创新活动：鼓励施工人员参与技术创新，攻克技术难题，提高施工技术水平。
3. 强化施工过程控制：加强对施工过程的监控，确保施工质量、安全、进度等各项指标达到要求。
三、创新人才培养与激励机制1. 建立人才培养体系：加大对人才的培养力度，提高员工综合素质，为施工管理提供人才保障。
2. 实施激励机制：设立项目奖、优秀员工奖等，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 强化团队建设：注重团队协作，培养员工的团队精神，提高团队整体战斗力。
四、创新项目合作与产业链协同1. 拓展合作渠道：与国内外优秀企业建立战略合作伙伴关系，共同推进工程施工管理创新。
2. 实施产业链协同：加强产业链上下游企业之间的沟通与合作，实现资源共享、优势互补。
3. 推动产业链整合：鼓励企业参与产业链整合，提高产业集中度，降低施工成本。
总之，工程施工管理的创新是一个系统工程，需要从多个方面入手。
只有不断创新，才能适应市场变化，提高工程质量与安全，推动建筑工程行业持续健康发展。
建筑工程施工管理创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业在我国国民经济中的地位日益重要。
然而，在当前建筑市场竞争激烈、施工技术不断更新的背景下，传统的建筑工程施工管理模式已无法满足现代建筑行业的发展需求。
因此，创新建筑工程施工管理，提高施工效率、质量和安全，成为推动建筑行业持续健康发展的关键。
一、建筑工程施工管理创新的意义1. 提高施工效率：创新施工管理可以优化施工流程，减少不必要的环节，缩短施工周期，提高施工效率。
2. 提升工程质量：通过创新施工管理，加强对施工过程的监控和评估，确保工程质量达到设计要求。
3. 增强施工安全：创新施工管理可以有效预防和控制施工过程中的安全事故，保障施工人员生命财产安全。
4. 降低施工成本：通过创新施工管理，提高资源利用效率，降低施工成本，增强企业竞争力。
二、建筑工程施工管理创新的具体措施1. 创新施工组织管理（1）优化施工组织结构，提高项目管理效率；（2）加强施工人员培训，提高施工技术水平；（3）完善施工组织设计，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
2. 创新施工技术管理（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量；（2）加强施工过程监控，确保施工技术符合设计要求；（3）开展技术创新活动，推动施工技术进步。
3. 创新施工成本管理（1）优化施工资源配置，提高资源利用效率；（2）加强成本核算，合理控制施工成本；（3）完善成本管理体系，实现成本动态监控。
4. 创新施工安全管理（1）建立健全安全管理制度，强化安全意识；（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全素质。
5. 创新施工质量管理（1）加强施工过程质量控制，确保工程质量；（2）建立质量管理体系，实现质量动态监控；（3）开展质量检查和评估，及时发现问题并整改。
三、总结建筑工程施工管理创新是推动建筑行业持续健康发展的关键。
通过创新施工组织管理、施工技术管理、施工成本管理、施工安全管理和施工质量管理，提高施工效率、质量和安全，降低施工成本，增强企业竞争力，为我国建筑行业的繁荣发展奠定坚实基础。
现代建筑工程施工管理的创新举措
现代建筑工程施工管理的创新举措现代建筑工程施工管理在经济、社会和环境等各方面都面临诸多挑战，因此需要不断创新和探索。
以下是一些现代建筑工程施工管理的创新举措：1. 利用先进技术：现代建筑工程施工管理已经开始应用先进技术，如3D建模、虚拟现实、人工智能和物联网技术等等，这些技术的应用提高了施工效率，规避了安全风险，减少了对环境的影响。
这些工具帮助管理人员从整体上把握工期和质量，为建筑工程的顺利进行提供了有力的保障。
2. 强化安全管理：施工过程中的安全管理至关重要，现代建筑工程施工管理要求雇员在施工期间始终保持高度的注意和执行安全操作，尤其是在高空、钢筋混凝土和地下工程等危险和困难的工程中更显重要。
因此，施工现场下发多种手册，严格执行规章制度，并配备现代化的安全保护措施。
如今，许多公司都采用智能安全监测系统，为现场工人提供实时、可靠的指导和反馈。
3. 节能减排：节能减排是现代建筑工程施工管理的一个热点话题。
建筑过程中，需要大量的耗能和排放，但构建低碳、绿色和环保的建筑工程不仅符合国家政策要求，而且满足民众的环保要求。
现代建筑工程施工管理理念中应更大地关注如何降低二氧化碳排放，优化能源利用。
例如，建筑材料的再利用、废弃物的处理和管理、控制建筑工地的噪声和振动等都是现代化的解决方案，可以保证建筑工程实现环保建设的目标。
4. 加强供应链管理：现代建筑工程供应链管理是一个重要的工作，对于支持工程的顺利进行至关重要。
建筑供应链管理涉及材料采购、库存管理、运输&物流及质量等方面。
供应链中的每个节点都必须在整个过程中完善规划流程，确保所有原材料和产品的生产和利用，以及对工程项目的服务。
施工企业可以采用现代化的供应链管理工具来实现管理创新、信息共享、生产和质量的协同改进，拥有更高的资源调配能力。
5. 严格管理人员和工人的日常工作：严格管理人员和工人的日常工作是建筑工程的灵魂，他们的熟练和认真是提高施工质量的关键之一。
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些建筑工程项目的安全管理至关重要，它不仅关系到施工人员的生命安全，也直接影响到工程的进度和质量，以及企业的声誉和经济效益。
随着建筑行业的不断发展和技术的不断进步，安全管理也需要不断创新，以适应新的挑战和需求。
下面我们就来探讨一下建筑工程项目安全管理的一些创新实践。
一、引入先进的安全管理技术1、建筑信息模型（BIM）技术BIM 技术在建筑工程项目安全管理中的应用越来越广泛。
通过建立三维模型，可以提前模拟施工过程，识别潜在的安全风险，如高处坠落、物体打击、碰撞等。
施工人员可以在虚拟环境中进行安全演练，熟悉施工流程和安全注意事项，从而有效降低事故发生的概率。
2、智能监控系统利用智能监控系统，如视频监控、传感器监测等，可以实时掌握施工现场的情况。
视频监控可以对施工现场进行全方位、无死角的监控，及时发现违规操作和安全隐患。
传感器可以监测施工设备的运行状态、环境参数（如温度、湿度、粉尘浓度等），当超过安全阈值时自动报警，提醒相关人员采取措施。
3、虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术VR 和 AR 技术可以为施工人员提供沉浸式的安全培训体验。
通过模拟真实的事故场景，让施工人员亲身感受事故的危害，从而提高他们的安全意识和应急处理能力。
在施工过程中，AR 技术可以将安全提示和操作指南直接叠加在施工人员的视野中，指导他们正确施工，避免错误操作。
二、建立健全的安全管理制度1、安全生产责任制明确各级管理人员和施工人员的安全责任，将安全责任落实到个人。
制定详细的安全责任清单，对每个岗位的安全职责进行明确规定，确保每个环节都有人负责，形成全员参与、全过程管理的安全管理格局。
2、安全风险评估制度在项目开工前，对项目进行全面的安全风险评估。
识别项目中可能存在的危险因素，分析其发生的可能性和后果的严重性，制定相应的风险控制措施。
在施工过程中，定期对风险进行重新评估，根据实际情况调整控制措施。
3、安全检查和隐患排查制度建立定期和不定期的安全检查制度，对施工现场进行全面检查。
现代建筑工程施工管理的创新举措
现代建筑工程施工管理的创新举措随着社会的发展与进步，建筑工程施工管理也在逐渐变革与创新。
现代建筑工程施工管理的创新举措可以从以下几个方面加以总结：一、信息化技术的应用信息化技术的应用可以大大提升建筑工程施工管理的效率和质量。
例如，通过搭建互联网平台，可以实现各部门之间的快速互传信息，降低信息处理和沟通的时间成本。
同时，现代的建筑工程管理软件可以实现自动化、集成化的工程管理，从而避免了人为和机会因素对施工进程的干扰，提高工程的管理效率和质量。
二、融合式管理融合式管理强调“以人为本、以协作为核心”，将建筑工程的供应链参与者进行有效整合，协调各环节的工作，提高效率。
它依靠跨领域、跨企业、跨界合作，实现流程优化、信息共享和资源协同，从而加强各参与者之间的协作，提高建筑工程施工的效率和质量。
三、精细化施工管理精细化施工管理强调以系统思维为基础，通过对建筑工程流程进行量化、分解、优化和控制，实现建筑工程施工安全、质量、进度和成本的高度控制。
此类管理方法，能够保证建筑工程施工的稳定性和可控性，从而最大限度减少了建筑施工过程中的时间和成本损失。
四、BIM技术的应用BIM技术是一种建筑信息模型技术，其实质是通过数字化手段将建筑工程物理模型、工程信息模型和施工模拟模型有机结合起来，实现建筑工程的动态管理。
通过BIM技术，可以实现物理模型、信息模型和施工模拟模型之间的交流和协调，为建筑工程施工提供实时监控和优化方案，提高建筑工程的施工效率和质量。
总之，现代建筑工程施工管理的创新举措是多方面的，更加注重运用新型的技术和管理模式，以提升建筑工程施工的质量和效率。
在以后的建设中，我们应该加强对这些能够促进现代化建筑工程施工管理的新技术、新方法和新工具的研究和应用，在提高工程监督与管理的专业化水平的同时，实现建筑工程施工的标准化、自动化、数字化和智能化。
工程施工创新举措(3篇)
第1篇一、优化审批流程1. 联审联批：通过整合相关部门资源，实现施工许可证、规划许可证等审批事项的联审联批，缩短审批时间。
2. 数字图审：运用数字化技术，实现施工图纸的在线审核，提高审核效率和准确性。
3. 容缺受理：对符合条件的项目，允许在部分材料缺失的情况下先行受理，待材料补齐后再进行审核。
4. 简化材料：精简审批所需材料，减少企业负担。
二、创新施工技术1. 绿色施工：采用节能、环保、低碳的施工技术和材料，降低施工对环境的影响。
2. BIM技术：运用建筑信息模型（BIM）技术，实现施工过程的数字化、可视化，提高施工效率。
3. 智能化施工：运用物联网、大数据等技术，实现施工现场的智能化管理，提高施工质量。
4. 3D打印技术：利用3D打印技术，实现部分建筑构件的现场快速制造，提高施工效率。
三、加强施工管理1. 施工进度管理：采用项目管理系统，实时监控施工进度，确保项目按期完成。
2. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识，降低安全事故发生率。
4. 施工成本管理：采用信息化手段，实时监控施工成本，确保项目成本控制。
四、推广新技术、新材料、新工艺1. 新技术：推广新技术、新设备在建筑工程中的应用，提高施工效率。
2. 新材料：研发和应用新型建筑材料，降低施工成本，提高工程质量。
3. 新工艺：推广新技术、新工艺在建筑工程中的应用，提高施工质量。
总之，通过以上创新举措，我国建筑工程施工行业在提高施工效率、降低施工成本、保障施工安全等方面取得了显著成效。
在今后的发展中，我们将继续深化创新，推动建筑工程施工行业高质量发展。
第2篇一、优化审批流程为提高施工许可证办理效率，许多地区推行了“一站式”审批、联审联批等创新举措。
例如，汉中市汉台区住建局联合行政审批局，通过发布《关于优化建筑工程施工许可证核发的通知》，实行联审联批、数字图审、容缺受理、简化材料、分单体申办、分阶段申办、全程网办、无需踏勘、电子证照、快速通道等十项创新举措，有效缩短了企业办理施工许可证的时间。
建筑工程项目施工管理创新的方法
工程项目施工管理创新方法的建议1、更新观念，转换机制，通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念。
以此为基础，改革工程组机构设置与部门职能，转换项目管理经营机构。
从机构上，设立合同管理部、工程技术部、施工管理部。
合同管理部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和预、结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。
对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。
专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
2、组织机构管理的创新施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。
因此在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目部，且项目部在公司授权下细分下设专业对口的专职专项管理人员，以免出现多头指挥、领导插手干预等令人无所适从的局面。
其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。
建筑工程项目创新管理的关键举措有哪些
建筑工程项目创新管理的关键举措有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，创新管理已成为建筑工程项目取得成功的关键因素。
创新管理不仅能够提高项目的效率和质量，还能降低成本、增强企业的竞争力。
那么，建筑工程项目创新管理的关键举措究竟有哪些呢？一、理念创新理念创新是建筑工程项目创新管理的先导。
传统的建筑项目管理理念往往侧重于按部就班地完成任务，而忽视了创新的重要性。
在新的形势下，建筑企业需要树立以创新为核心的管理理念，将创新融入到项目的各个环节。
首先，要培养全员的创新意识。
让每一位参与项目的人员都认识到创新对于项目成功的重要性，鼓励他们积极提出新的想法和建议。
这可以通过定期的培训、交流会议等方式来实现。
其次，要树立以客户为中心的理念。
充分了解客户的需求和期望，通过创新来满足甚至超越客户的需求，从而提高客户满意度。
二、技术创新技术创新是建筑工程项目创新管理的重要支撑。
随着科技的不断进步，建筑行业涌现出了许多新技术、新工艺和新材料。
在施工技术方面，如装配式建筑技术、3D 打印技术、BIM 技术等的应用，能够大大提高施工效率和质量。
装配式建筑可以在工厂中预制构件，然后在现场进行装配，减少了现场施工的时间和人力成本。
3D 打印技术可以用于打印复杂的建筑构件，提高了建筑的个性化和艺术性。
BIM 技术则可以实现建筑信息的数字化管理，从设计、施工到运营维护的全过程进行协同管理，减少错误和冲突。
在材料创新方面，新型的建筑材料如高性能混凝土、保温隔热材料、环保材料等的应用，不仅能够提高建筑的性能和质量，还能符合节能环保的要求。
三、管理模式创新传统的建筑工程项目管理模式存在着信息沟通不畅、决策效率低下等问题。
因此，需要进行管理模式的创新。
采用项目总承包模式（EPC）可以实现设计、采购和施工的一体化管理，减少了项目各阶段之间的衔接问题，提高了项目的整体效率。
同时，运用精益建造的理念，消除浪费，优化流程，提高项目的价值创造能力。
此外，引入信息化管理系统也是管理模式创新的重要手段。
现代建筑工程施工管理的创新举措
现代建筑工程施工管理的创新举措1. BIM技术应用：BIM是建筑信息模型的缩写，通过建模、分析、协作和管理等功能，实现对建筑物全过程进行模拟和管理。
BIM技术可以提高施工前的设计效率，减少设计错误的发生，同时可以实现工程项目数据的统一整合和共享，提高施工管理的效益。
2. 新型工程管理方法：采用新的工程管理方法，如精细化施工管理、全过程安全管理、全生命周期管理等，可以提高施工管理的效率和质量。
精细化施工管理通过对施工过程的各个环节进行细致的规划和组织，减少施工工序之间的冲突和交叉，提高施工效率；全过程安全管理通过对施工过程的各个环节进行全面的安全监控和管理，预防施工事故的发生；全生命周期管理通过对工程项目从设计、施工、使用到维护的全生命周期进行统一管理，提高工程项目的可持续性。
3. 新型施工工艺和材料的应用：随着科技的发展，新型施工工艺和材料不断涌现，如3D打印、智能化构件制造等。
这些新技术和工艺的应用，可以提高施工效率和质量，减少人力资源和材料的浪费，降低施工成本。
4. 数据化和智能化管理：通过引入数据化和智能化的工程管理系统，实现对工程项目的数据化采集和分析，以及智能化的施工调度和控制。
这样可以实现对工程项目的全过程监控和管理，提高施工管理的效率和质量。
5. 施工现场安全管理：加强对施工现场的安全管理，实施全员参与的安全监督制度，加强对危险源的排查和控制，提高施工现场的安全水平。
利用现代化的安全监测和预警技术，对施工现场的安全进行实时监控和预警，及时采取措施，防患于未然。
6. 施工人员素质提升：加强对施工人员的培训和教育，提高其专业素质和综合能力。
通过提供培训课程、组织专业技能竞赛等方式，激发施工人员学习的积极性，提高其施工管理水平。
7. 资源共享和协同管理：通过建立施工项目的信息共享平台，实现工程项目信息的统一管理和共享。
推广协同管理的理念和工具，实现不同施工单位之间的协同工作，提高资源利用效率和施工管理的协调性。
现代建筑工程施工管理的创新举措
现代建筑工程施工管理的创新举措随着科技和社会的发展，传统的建筑工程施工管理方式面临着许多挑战。
为了提高效率和质量，人们不断探索和推广新的创新举措。
下面将介绍一些现代建筑工程施工管理的创新举措。
一、信息化管理信息化管理是现代建筑工程施工管理的重要创新举措之一。
它通过将信息技术与建筑工程施工管理相结合，实现对施工全过程的实时监控和管理。
这种管理模式能够提高施工效率，减少人为错误，提高工程质量。
信息化管理的主要手段包括建筑信息模型（BIM）、云计算、物联网等。
BIM是一种建筑信息模型，它能够对建筑物的设计、施工和运营管理进行全方位的集成。
云计算可以通过网络将施工现场与各个相关部门连接起来，实现信息共享和协同工作。
物联网则可以通过传感器等设备对施工现场进行实时监测和控制。
二、虚拟现实技术应用虚拟现实技术是一种将计算机生成的虚拟环境与真实环境相结合的技术。
它可以在建筑施工过程中进行可视化设计、培训和施工过程模拟。
通过虚拟现实技术，工程师可以在计算机模拟的环境中进行设计和优化，减少施工中的误差和风险。
施工人员也可以通过虚拟现实技术进行培训和模拟操作，提高工作效率和安全性。
三、大数据分析随着技术的进步，建筑施工过程中产生的数据量越来越大。
利用大数据分析技术，可以从大量的数据中提取出有用的信息，帮助管理人员做出更科学的决策。
通过分析施工过程中的数据，可以及时发现问题和隐患，调整施工计划和资源配置，提高施工效率和质量。
通过对施工过程中的传感器数据进行分析，可以实现对施工现场的实时监测和预警，及时发现并处理施工中的安全隐患。
通过对施工过程的数据进行统计和分析，可以了解施工周期和成本分配的情况，为下一阶段的施工提供参考。
四、现场协同与无线通信技术现场协同是指施工现场各个岗位之间的协同作业和信息共享。
利用无线通信技术，可以实现施工现场内外的实时信息传递和协同工作。
施工人员可以通过移动设备接收和发送信息，与各个相关部门进行及时沟通和协作。
建筑工程安全管理创新举措
建筑工程安全管理创新举措随着社会发展和城市建设的加速推进，建筑工程在我国的发展中起着举足轻重的作用。
然而，由于建筑工程的特殊性和复杂性，安全管理成为了一项极为重要且不容忽视的任务。
为了提高建筑工程的安全水平，各地纷纷采取了一系列创新举措，本文将就此进行探讨。
一、智能化监控系统的应用随着科技的进步，智能化监控系统在建筑工程安全管理中的作用日益凸显。
通过安装高清摄像头和传感器，可以实时监测施工现场的安全状况，并及时发出警报。
而且，这样的系统还能采集大量的数据，对工程进展和安全问题进行分析和评估，从而帮助管理人员制定更加科学合理的安全措施。
二、无人机在安全管理中的应用无人机技术的飞速发展也给建筑工程的安全管理带来了新的机遇。
通过安装摄像设备和传感器，无人机可以在空中对建筑工程进行全面监测，及时发现潜在的安全隐患。
而且，无人机还可以快速准确地获取工程进展情况，为管理人员提供及时的决策依据。
在高空作业中，无人机还可以替代人工，减少人员伤亡的风险。
三、BIM技术在建筑工程中的应用BIM（Building Information Modeling）技术是一种基于三维模型的建筑设计和管理技术。
通过BIM技术，可以在设计阶段对建筑工程的安全问题进行全面分析和评估，避免在施工过程中出现安全隐患。
与传统的二维图纸相比，BIM技术能够提供更加直观和全面的信息，有助于管理人员及时发现和解决问题，提高施工现场的安全性。
四、安全教育培训的创新模式安全教育培训一直是建筑工程安全管理的重要环节。
为了提高培训效果，各地采取了一系列创新措施。
例如，利用虚拟现实技术进行模拟训练，让工人身临其境地感受危险情景；引入游戏化教学，通过游戏的方式培养工人对安全的意识和应对能力；还有定期组织安全知识竞赛，激发工人学习的积极性。
这些创新的教育培训模式不仅提高了培训效果，也增强了工人对安全的关注程度。
五、安全文化建设的重视建立健全的安全文化是建筑工程安全管理的基础。
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些在建筑工程项目中，安全管理始终是至关重要的环节。
随着科技的进步和管理理念的不断更新，创新实践在提升建筑工程项目安全管理水平方面发挥着关键作用。
以下将详细探讨一些具有代表性的创新实践。
一、引入先进的安全监测技术传统的安全检查方式往往存在一定的局限性，难以全面、实时地掌握施工现场的安全状况。
如今，借助先进的传感器技术、物联网和大数据分析，能够实现对施工现场的实时监测。
例如，在塔吊、升降机等大型机械设备上安装传感器，实时监测设备的运行参数，如载重、速度、倾斜度等，一旦出现异常情况，系统立即发出警报，提醒操作人员采取措施，避免事故发生。
此外，利用智能安全帽也是一项创新举措。
这种安全帽内置定位芯片和传感器，能够实时获取工人的位置信息和身体状况，如体温、心率等。
当工人进入危险区域或身体出现异常时，系统会自动向管理人员发送预警信息，以便及时救援。
二、应用虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术进行安全教育培训以往的安全教育培训多采用书面资料、图片和视频等方式，效果有限。
而虚拟现实和增强现实技术的应用为安全教育带来了全新的体验。
通过创建逼真的虚拟施工场景，让工人身临其境地感受各种安全事故的发生过程和后果，从而增强他们的安全意识和自我保护能力。
例如，利用 VR 技术模拟高空坠落、物体打击等事故场景，让工人在虚拟环境中亲身体验危险的发生，深刻认识到遵守安全规定的重要性。
AR 技术则可以将安全操作指南和警示信息直接叠加在实际施工现场，工人通过佩戴 AR 设备，能够在工作过程中实时获取相关安全提示，提高操作的规范性。
三、推行安全管理信息化平台建立安全管理信息化平台，实现安全管理数据的集中存储、分析和共享。
通过该平台，管理人员可以实时上传和查看安全检查报告、隐患排查记录、整改情况等信息，提高安全管理的效率和透明度。
同时，信息化平台还可以对安全数据进行分析，挖掘潜在的安全风险和趋势，为制定针对性的安全管理措施提供依据。
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些在建筑工程项目中，安全管理始终是至关重要的环节。
随着科技的进步和管理理念的不断更新，一系列创新实践正逐渐应用于建筑工程项目的安全管理领域，为保障工人的生命安全和项目的顺利推进发挥着重要作用。
一、引入先进的安全监测技术传统的安全检查往往依赖人工巡查，难以做到全面、及时和精准。
如今，借助物联网、传感器技术和大数据分析，实现了对施工现场的实时监测。
例如，在高支模、深基坑等危险区域安装应力应变传感器，能够实时获取结构体的受力情况，一旦监测数据超过预警值，系统会立即发出警报，提醒相关人员采取措施。
同时，利用无人机进行定期巡检，通过高清摄像头拍摄施工现场的图像，并与预设的安全标准进行对比分析。
这不仅提高了巡检的效率和覆盖范围，还能够发现一些人工难以察觉的安全隐患，如高处结构的微小裂缝、临时设施的不稳定等。
此外，智能安全帽也逐渐得到应用。
这种安全帽集成了定位、通讯和环境监测等功能，管理人员可以实时了解工人的位置和所处环境的危险因素，如有毒气体浓度、高温等，以便在紧急情况下迅速组织救援。
二、虚拟现实（VR）与增强现实（AR）技术的应用通过虚拟现实技术，为施工人员提供沉浸式的安全培训体验。
在虚拟的施工场景中，模拟各类安全事故的发生过程，让施工人员亲身感受事故的危害和后果，从而增强他们的安全意识和应急反应能力。
增强现实技术则可以将安全操作指南和警示信息直接叠加在施工现场的实际场景中。
施工人员通过佩戴特殊的眼镜或使用移动设备，能够在进行作业的同时，实时获取相关的安全提示，确保操作的规范性和安全性。
三、建立全员参与的安全文化安全管理不再仅仅是管理层的责任，而是需要全体项目参与者共同承担。
通过开展安全文化活动，如安全知识竞赛、安全之星评选等，激发工人的积极性和主动性，让他们从“要我安全”转变为“我要安全”。
同时，设立安全奖励制度，对于提出有效安全改进建议或在安全工作中表现突出的个人和团队给予物质和精神奖励。
现代建筑工程施工管理的创新举措
现代建筑工程施工管理的创新举措随着社会的发展和科技的进步，建筑工程施工管理也在不断进行创新。
在实践中，不断总结经验，引进先进技术，采用现代管理方法，提高施工效率和质量，确保施工安全，降低施工成本等，都是现代建筑工程施工管理创新的重要举措。
下面，我们将就这些创新举措进行详细地介绍。
1.信息化建设在现代建筑工程施工管理中，信息化建设是一个重要的创新举措。
通过信息化建设，可以实现施工过程中的信息共享与协同，提高施工管理的效率和水平。
可以利用互联网和移动互联网技术，实现施工现场的实时监控和管理，对施工过程中的问题及时进行处理和跟踪，提高施工现场管理的效率和精度。
信息化建设还可以实现施工过程中的各种数据的采集和分析，为施工决策提供科学依据。
2.智能化施工设备现代建筑工程施工管理中的另一个创新举措是智能化施工设备的应用。
随着科技的不断发展，智能化施工设备在建筑工程施工中得到了广泛应用。
可以利用智能化施工设备实现施工机械的自动化操作，提高施工效率和质量；可以利用无人机实现施工现场的巡检和测量，提高施工现场管理的智能化水平；可以利用BIM技术进行建筑模型的设计和管理，为施工过程的规划和决策提供科学依据等。
智能化施工设备的应用，不仅可以提高施工效率，还可以提高施工质量，减少施工安全事故的发生，降低施工成本等。
3.现代项目管理方法在现代建筑工程施工管理中，现代项目管理方法的应用是一个重要的创新举措。
现代项目管理方法是指在施工管理中应用系统工程原理、信息技术、管理科学、数学和经济学等现代科学方法和技术，进行施工管理的一种方法。
通过现代项目管理方法，可以对施工过程进行全面、系统、科学、合理地管理，确保施工进度的准确控制，提高施工质量，降低施工成本，确保施工安全等。
可以通过CPM、PERT等技术对施工进度进行计划和控制，实现施工计划的科学制定和有效实施；可以通过EVM技术对施工成本进行控制和分析，实现施工成本的合理控制和管理；可以通过风险管理技术对施工风险进行评估和控制，确保施工过程的顺利进行等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程项目施工管理的创新举措
【摘要】随着经济以及社会的发展，建筑业迅速崛起，与此同时，建筑工程项目施工管理就显得尤为重要，并且应当随时代的发展不断创新。
本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题, 并且提出了创新的原则和方案以供大家借鉴。
【关键词】建筑工程; 项目; 施工管理; 创新
前言：
我国建筑施工企业的工程项目施工管理虽然已经有了长足的进步，形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理, 但还存在很多问题和不足, 特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中不断创新, 努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式, 以适应生产力发展, 适应市场经济的需要, 适应企业文化及品牌效应的提升。
一、创新的必然性
1.工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要。
通过实践，我们可以得出这样的结论，在现代化的社会，建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理, 而施工项目能否全面、顺利实施, 解决好项目与企业的关系是关键, 项目与企业间责任不明、关系模糊, 激励不够, 约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
2.工程项目施工管理创新是时代的要求。
在新时代的要求下，国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。
时代的巨大变革,迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。
3.项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。
在实际的商业竞争中，我国的国有建筑施工企业有着与生俱来的优势，国有企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现; 行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。
建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特
性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易,但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
4. 项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求
管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动,制定用于管理决策的数学和统计模型,并把这些模型通过计算机应用于管理, 减低不确定性, 以便使投入的资源发挥最大的作用,获得最大的经济效益。
目前较为成熟的管理科学模型有: 决策理论模型,盈亏平衡模型,网络模型、资源配置模型、对策模型等。
项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中,及时转化为生产力,提高企业的竞争力。
二、创新原则
1.项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展。
由于近几年市场经济条件飞速的发展,相应的也就对劳动者素质要求越来越高; 劳动工具技术含量高、设备新、产量大设备、器具的使用,工程成本在劳动工具中的凝结就越多,它已成为关注的焦点,使生产力三要素很好、有效的协调组合, 充分发挥并使之发展,这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。
2.项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要。
管理无论怎样创新，都不能离开适应市场这一要求，把项目拓展到市场是重中之重，换句话说，从市场中得到项目,在市场中执行项目, 在项目的执行中增强竞争力,然后参与新一轮的市场竞争。
3.项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升。
当我们实际进行项目施工管理的创新时,首当其冲的就是要充分考虑到如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。
通过工程项目的实施发现、造就一批高素质的人才,以不断充实、更新企业各级管理层; 通过项目的实施为企业开拓市场,使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地; 通过项目的实施不断熟悉了解市场,为企业的改革创新提供市场信息。
三、创新方案
1.观念创新。
在真正的实践过程中，我们应当稳步提高经费的投入,持续加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度
来定位并将创新工作切实落到实处。
2.机构创新。
现今时代由于建筑施工企业飞速的发展,它不仅大大促进利国家的经济发展,也为国民经济做出了重要贡献,但由于历史的原因,在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。
在实践中，当我们完成对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新之后,必须给这一机构的体制进行创新。
项目的生命周期仍然是合同履约期,但项目部不再仅仅是企业的派出机构,而是把项目部变成分公司,建立起现代企业制度。
3.机制创新。
显而易见的，在新的创新方案下确定了其组织机构,并且鲜明确立了总公司、分公司的体制,并相应建立起了现代企业管理制度,创新的方案基本具备了,但这一方案的有效运行还要有创新的机制,方能使这一创新方案具有极强的生命力。
创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力,牢牢占有已有的市场,不断开拓和占有潜在的市场。
企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力,而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益,市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩。
4.技术创新。
众所周知，技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。
技术创新采用从后往前做的模式,即根据市场确定产品,根据产品确定技术和工艺,最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施工的质量和进度,才能获取最大经济效益; 而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础。
四、结语：
在实践过程中，建筑项目施工管理的创新对于建筑行业的生存发展来说，显得尤为重要。
项目部是企业的一个派出机构，也是企业的分公司,它不仅体现着企业的实力,也是企业与市场的接触点,因此，只有创新才能使企业不断的推进发展
参考文献：
[1]翁壮夫.浅谈园林绿化工程的施工管理创新. [J].城市建设与商业网点.2009.（15）.180-182.
[2]蒋钰.建筑工程施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理. [J].城市建设理论研究（电子版）.2012.（07）.
[3]刘祥禹.关力罡.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索. [J].黑龙江科技信息.2012.（05）.158-158.
[4]徐善海.浅析房地产项目现场施工管理创新及绿色施工管理. [J].中华民居.2011.（03）.163-163.
[5]陈晓丽.略论施工项目管理的重要性及施工项目管理创新. [J].科技创新导报.2008.（26）.46.。