关于建筑工程施工管理的探讨
新形势下建筑工程施工管理的探讨
新形势下建筑工程施工管理的探讨随着社会的不断发展和进步，建筑工程施工管理也面临着新的形势和挑战。
在新的经济环境下，建筑工程施工管理面临着更加复杂的市场环境、更加严格的政策法规和更加个性化的客户需求。
建筑工程施工管理的方式和方法也需要不断进行调整和改进。
本文将从新形势下的建筑工程施工管理出发，对其进行探讨和分析。
一、新形势下的建筑市场环境随着我国经济的不断发展，建筑工程市场也呈现出了新的特点。
城市化进程加快，城市建设需求不断增加。
建筑工程市场竞争激烈，各种施工企业层出不穷。
客户需求更加个性化，对工程质量和工期有着更高的要求。
建筑工程施工管理需要针对新的市场环境做出相应调整。
二、新形势下的政策法规近年来，我国建筑工程领域的政策法规也不断调整和完善。
一方面，为了推动绿色建筑和可持续发展，建筑工程领域的环保政策不断加强；为了保障工人权益和工程质量安全，劳动法律法规也不断完善。
建筑工程施工管理需要严格遵守相关的政策法规，确保施工过程的合法合规。
三、新形势下的施工管理方法在新的形势下，建筑工程施工管理需要更加注重提高效率和质量。
可以借助信息化技术来实现施工过程的全面监控和数据分析，提高施工效率和管理水平。
可以采用BIM技术来实现建筑信息的数字化和集成化管理，提高工程设计和施工的协同效率。
还可以引进先进的施工施工装备和工艺，提高工程施工的质量和安全。
在新的市场环境下，建筑工程施工管理需要根据具体情况灵活调整策略。
需要根据客户需求和市场竞争情况，制定灵活的工程管理方案，满足客户需求并提高竞争力。
需要加强与政府部门和监管机构的沟通和合作，确保工程施工的合法合规。
需要加强施工团队的培训和管理，确保施工人员的素质和技能达标。
五、新形势下的建筑工程施工管理的机遇和挑战新形势下的建筑工程施工管理需要不断适应市场需求、政策法规和施工技术的变化，灵活调整管理方式和方法，提高管理水平和施工质量。
只有不断创新和进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并为客户提供优质的工程服务。
建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨
建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨引言建筑工程管理是指对建筑工程全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。
在整个建筑过程中，建筑工程管理起着举足轻重的作用，其良好的实施与执行将直接影响到建筑工程的质量、效率和成本。
对建筑工程管理的重要性进行深入的探讨，并探讨其实施途径，将有助于提升建筑工程管理水平，推动建筑行业的发展。
本文将从建筑工程管理的重要性、实施途径及其效果等方面进行论述与探讨。
一、建筑工程管理的重要性1.确保工程质量建筑工程是一项复杂的系统工程，其工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会效益。
而合理的工程管理是保证工程质量的有效途径。
通过科学的管理手段，可以对工程施工过程中的关键环节进行监控和控制，从而确保工程质量的稳定和可靠。
2.提高工程效率建筑工程的实施过程中，各个环节的协调和配合是至关重要的。
合理的工程管理可以对施工进度、材料供应、人员配备等进行科学规划和有效管理，从而提高工程的施工效率，确保工程按时按质完成。
3.控制工程成本建筑工程的成本是一个重要的管理指标，而优秀的工程管理可以通过严格的成本管控来降低工程的成本开支。
通过合理选材、合理施工方式以及节约人力物力等措施，以期降低工程的成本支出。
4.保障工程安全在建筑工程的施工过程中，安全是重中之重。
良好的工程管理可以加强对施工场地安全管理的监督和控制，保障施工人员的安全，避免工程事故的发生。
5.优化利益分配在建筑工程中，不同的利益主体之间可能会产生利益冲突，而良好的工程管理可以通过合理的利益调配，使得各方利益最大化，确保工程的可持续发展。
建筑工程管理的重要性不言而喻，其对于工程质量、效率、成本、安全和利益分配等方面都有着十分重要的作用。
1.科学的规划与策划建筑工程管理的实施首先需要进行科学的规划与策划。
这包括对工程目标、范围、进度、成本、质量等方面进行周密的计划和策划，并制定相关的管理制度和流程。
只有在项目初期阶段进行全面的规划和策划，才能有效地指导工程的实施和进展。
关于建筑工程项目施工进度管理的探讨
关于建筑工程项目施工进度管理的探讨【关键词】建筑施工；施工进度；管理控制1.施工进度管理的地位与作用施工企业的工程任务是通过艰苦投标竞争倒手的，企业和建设单位签定的合同各项条款要求最终会转移到以项目管理为中心的项目部上来，企业的各项经济指标也要通过项目承包目标分解到项目上来，因此企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的项目管理模式，以实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。
进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与投资三个目标是一个系统，项目经理部就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
2.施工进度管理存在的问题2.1制约因素多，管理不到位在对工程项目进行实施的过程中，对工程进度造成影响的因素有很多。
例如：管理水平、施工环境、劳动力需求、设计变更的影响、资金问题、物质供应、风险因素及建筑中其他因素的影响。
工程施工方未能对存在的问题采取有效的措施进行改善，往往会形成一种因素影响而造成其余因素的产生。
在施工之前未能有效的进行分析并采取相应的计划，当事故产生后在对其原因进行分析。
在管理方面未能对进度目标进行实施，存在种关系轻能力的现象存在，促使执行能力较差。
项目人员往往只对自身利益进行关注，而对项目目标的实现程度进行忽略。
在建设过程中缺乏合理的监督、激励及考核机制，袋子目标分解不够明确，在出现进度滞后的情况下，未找到能够直接负责的责任人，各机构部门间相互扯皮，最终事情也难以得到解决。
由于缺乏明确的责任及合作精神，促使项目成员的积极性未能得到充分调动，导致进度目标出现盲目性。
在一些施工企业的管理中存在管理水平有限，在中标以后对项目的实施过程造成忽略，导致建筑工程施工中进度目标无法得到充分完成。
2.2跟踪力度不够，计划调整不及时在对施工进度计划进行实施的过程中，缺乏对计划实施的跟踪力度，促使信息反馈滞后。
建筑工程施工现场管理的探讨
建筑工程施工现场管理的探讨摘要：建筑工程施工的现场管理在建筑企业的管理中占有重要地位。
工程施工现场的管理质量和水平直接影响着整个工程项目质量，如何提高建筑工程现场施工的管理水平对于建筑企业有着重要的意义。
本文对于施工现场管理的内容和意义进行了分析和探讨，并且提出了施工现场管理的一些方案。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；对策随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业的发展也逐渐壮大。
各种建筑工程项目的增多为建筑企业的工程管理增加了很多挑战，施工现场管理是企业建筑管理中的重要组成部分。
施工现场管理关系到整个项目的质量、经济效益、社会效益等方面，是企业建筑管理水平的体现。
做好建筑工程施工现场管理可以提高企业的经济效益，增强企业竞争能力和生存能力。
1 施工现场管理的内容建筑工程的施工现场管理工作是利用科学手段对施工现场各方面进行组织与管理，保证项目工程施工的正常进行。
施工现场管理是企业建筑管理的重要环节，是保证各项管理工作落实的重要步骤。
施工现场的管理工作，要保证施工正常的开展，及时的解决施工现场产生的各种问题，完成工程既定目标。
在建筑工程竞争激烈的今天，施工现场管理也是保证企业创造利润的重点工作。
1.1 施工现场中建筑材料的管理对于建筑材料的管理，要与工程设计相结合，选择合乎标准的原材料，并且控制成本。
根据实际需求，指定科学合理的采购计划，保证原材料的性价比和及时供应。
在材料进场时，对材料进行检查，避免以次充好的情况发生。
在材料布置上，要合理安排场地，不干扰现场施工的进行，同时保证材料的安全存放。
对于材料使用管理要做好出入库工作，避免材料丢失和浪费。
对于材料的安全也要及时保证，对易燃和易潮材料进行管理，保证材料的正常使用。
1.2 施工现场的安全管理施工安全是每个施工单位管理的重要方面，安全施工也是工程施工进行的基础。
施工现场要对于整个现场的安全进行全面管理，按照相应规则制度和标准，严格规范操作流程，对施工现场进行细致的管理，避免安全事故的发生。
论建筑工程管理的重要性与施工管理分析探讨
论建筑工程管理的重要性与施工管理分析探讨建筑工程管理具有以下重要性：1.工程质量的保证工程质量是建筑工程的核心，是建筑工程管理最重要的任务。
建筑工程管理通过设计、选用材料、施工过程中的监控和检测等环节，保证工程质量符合相关的标准和规范。
2.施工安全的保障建筑工程施工过程中对安全的要求非常高。
建筑工程管理从人员招募、安全教育、安全控制等方面协调和监控，确保施工过程中的安全问题得到完善的解决，并减少安全事故的发生。
3.施工进度的控制施工进度是工程建设的重要指标之一。
建筑工程管理通过制定详细的施工计划、合理的时间安排，协调各方面要素，使工程进度得以严格控制，实现工程的按期完工。
4.经济效益的提高建筑工程管理可通过加强效益分析、降低建造成本、优化施工方案等方式，提高工程的经济效益和社会效益。
建筑工程管理中的施工管理是关键的环节。
施工管理针对工程实施阶段，对所涉及的技术、劳动力、物资、财务、进度等方面进行细致、全面、科学的管理和控制。
具体包括：1.技术管理技术管理是施工管理的核心之一。
施工现场的各项施工活动需要有技术人员精确地制定施工方案、施工细节以及科学的施工方法。
技术管理涵盖了施工计划制定、施工图解、工程质量检测等各项工作。
2.人力资源管理施工管理中的人力资源主要涉及到招聘、培训、考核、激励和安排等方面。
建筑企业需要拥有一支技术精湛、经验丰富的施工队伍，对施工过程中的招聘与培训、岗位责任与职业发展、绩效评估和薪酬激励等方面进行管理。
3.物资管理施工过程中需要用到耗材、工具、机具、设备等物资，对这些物资的采购、收发、分配、保管等方面的管理以及合理使用、节约成本都是施工管理的重要组成部分。
4.财务管理财务管理是始终贯穿于施工管理全过程中的。
财务管理包括预算编制、支出控制、结算核算以及财务报表分析等工作。
5.进度管理施工过程中的每一个环节，都需要严密把控和监督。
进度管理除了针对建筑工程进度的安排和监控之外，还包括施工过程中涉及的质量、安全等各方面的工作紧密配合，不断完善、优化进度计划。
对建筑工程施工现场管理问题的探讨
对建筑工程施工现场管理问题的探讨摘要：经济的发展推动了建筑业的发展，这就促使我国建筑业在全国各大地区纷涌崛起。
工程项目的日益更新，使得当前建筑市场以高层建筑为主导，层次结构复杂、工程量浩大的特点尤为显著。
但是由于施工场地和面积、施工材料以及天气环境都是影响施工质量的因素，因此建筑工程施工现场管理在施工过程中起着非常重要的作用。
本文旨在分析建筑工程施工现场管理存在的问题，提出相应的对策。
关键词：建筑工程；现场问题；管理对策0 前言城市化的进程推动了建筑工程的迅猛发展，使之成为城市建设中非常重要的组成部分。
但是因为如今的建筑施工项目工程量浩大，施工项目复杂，材料多，在人员的安排上也不够妥善，这就给建筑工程施工现场的管理带来了诸多不便。
所以，进行有效地建筑工程施工管理是节省工程开支和保证施工质量的重要基础，是整个建筑工程得以妥善进行的重要条件。
1 建筑工程的特点和施工方式现如今，高层建筑在建筑工程中占据主导地位。
高层建筑，一般就是总高度较大的公共建筑、通俗意义上的小高层以及综合性的建筑。
因为高层建筑在机构和设计方面非常复杂，不仅仅是单一的竖向叠加，因此，针对高层建筑特点就提出了更高的要求。
由于高度的连续性和质量性，所以要求高层建筑的施工技术和组织管理也相对复杂，不仅具备一些基本建筑工程的施工特点，还得伴随着着巨大的工程量、复杂的工序以及相应的配合措施。
此外，施工准备的工作量大、周期长、工期紧，地基处理起来复杂，且垂直运输工程浩大、高空作业较多、安全防范也相对严谨。
同时在结构装修和防水质量上，技术和施工水平也是需要相当严谨的。
在我国，高层建筑的类型基本上分为商场综合楼、写字楼、宾馆、小高层居民住宅楼等。
从建筑功能的特性上来分析，高层建筑一般可分为这几个部分：地下室、公共场所、转换层、标准层以及非标准层。
再依照工程特性，可以将高层建筑的特点总结为以下几点：施工的场地及其作业面狭小、预留作业量大、工种多且交叉频繁、材料设备的调运量较大。
对建筑工程现场施工管理的探讨
对建筑工程现场施工管理的探讨摘要：本文从建筑工程前期的材料选购，施工技术管理，以及施工期间的资源配置到后期的质量控制监督等等，整体全过程对现场管理优化策略进行阐述。
关键词：建筑工程；现场管理；基本原则；安全管理建筑施工并非一项独立的工作，由于参与主体较多，例如材料的供应方，商砼公司，质检部门等，而在施工现场管理时，由于时常有突发因素的出现，这就要求管理者必须将各种因素考虑在内，并根据工程的特点制定一项合理科学的施工方案，并对现场的各项资源的配置进行优化。
实践表明，高效的现场管理能够大大地节约施工成本，具有很大的经济效益。
管理者必须在施工前将参与施工的各方人员协调联系好，并制定严格的质量审查制度，和对施工规范的监督制度。
1 建筑工程施工现场管理的基本原则1.1 经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
1.2 科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
1.3 标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2 人力优化策略人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。
在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。
近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整体素质有较大影响。
关于建筑工程施工质量管理的探讨
关于建筑工程施工质量管理的探讨摘要：在全球经济一体化建设进程不断加剧与城市化建设规模不断扩大的推动作用之下，建筑工程施工正面临着前所未有的发展机遇与挑战。
要想确保建筑工程施工质量的稳定性，质量管理工作所发挥的重要作用是不言而喻的。
基于此，本文以建筑工程施工质量管理为研究对象，从建筑工程施工质量管理的特点分析以及建筑工程施工管理的内容分析这两个方面入手，围绕这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述，并据此论证了质量管理的有效性在进一步提高建筑工程施工质量与施工效率的过程中所发挥的至关重要的作用与意义。
关键词：建筑工程施工质量管理特点内容分析城市化建设规模的逐步扩大带动着建筑工程事业的蓬勃发展。
从建筑企业的发展角度上来说，建筑项目成本管理的逐步提升，项目建设工程成本的逐步降低是企业持续追求的发展目标，针对于建筑企业自身参与剧烈市场竞争综合实力的强化而言所发挥的重要作用是不容忽视的。
从建筑施工的角度上来说，建筑工程施工的过程从本质上来说也是建筑实体逐步形成的一个过程，其相对于建筑施工项目自身质量的影响是直接且决定性的。
换句话来说，建筑工程质量的提升需要以施工质量管理的提升为前提。
那么，现阶段建筑工程施工质量管理有着怎样的特点？其应当重点关注哪几个方面的内容呢？本文试对其做详细分析与说明。
一、建筑工程施工质量管理的特点分析质量管理存在于建筑工程施工的方方面面当中，管理内容复杂且要求严格。
与此同时，不同类型工程项目在施工全过程中所处位置的不确定性也会导致建筑工程施工质量管理的目标、内容及标准存在一定的差异性。
从这一角度上来说，建筑工程施工质量管理较其他行业的质量管理执行难度更大，其在实践过程当中也表现出相应的特殊性。
具体而言，可以概括为以下几个方面内容。
（一）建筑工程施工质量管理的影响因素众多：实践研究结果表明：包括工程项目设计方案、进场材料、机械设备、施工技术、施工流程、施工方案以及地质环境在内的多种因素均在一定程度上影响着建筑工程施工质量的实现水平。
建筑施工工程质量管理论文(7篇)
建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。
其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。
建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。
建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。
为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。
总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。
建筑工程项目施工管理措施的探讨
目的成败和施工企业的生存与发展。建筑工程施工管理中生产要素 主要 包括 ： 工队伍管理、 施 工程质量 管理 、 工安全管理 以及工程项 目成本 管 施 理等 ， 这些要素具有集合性 、 相关性、 目的性 和环境适应性 ， 是一种相互结 合 的立体 多雏的关系， 这说 明了建筑工程项 目是具有 系统性的施 工． 建筑
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建筑工程项 目施工管理措施的探讨
孔凡 志 上海 临港泥城经 济发展有限公 司 ２ １ ０ ０ ６ ３
擒 要： 建筑工程施工管理就对施工项 目的有效控 制和 科学管理 ． 要求在实施过程 中． 管理是全方位的 。 本文主 要从施工队伍管理、 质量 管理、 安全管理和成本管理等
质量的前提下签定供货合同 ； 对各种机械和器具进行校验 ： 搞好队伍 的合 理分布 ；要有一套完备 的内业资料包括各种记录．以建立完整的技 术档 案． 确保长期备查。
（ 施工 阶段 。每道工序的衔接要进行检查， ２ ） 特别是对隐蔽工程要进 行详细的检查验收 ．不能留有任何隐患 ：对各种材料和设备进 行详细验 证， 并分类标 明堆码 ： 开工报告的审批 ： 对分部分项工程存在 的问题采 取 纠正措施， 进行妥善处置。
收。
２２抓影响工程质量的主要 因素 ．
１ 施 工队伍管理是施 工管理的基础
施工 队伍管理工作 的衡 量标 准就是“ ” 管理 的着眼点必须要放 稳 字， 在统一思想、 理顺情绪 、 凝聚人心， 激发和调动职工积极性和创造性． 更好 地完成各项工作任务上 。
施工全过程主要是人 、 、 财 物大量投入的过程． 施工过程 中的影响 因 素很多． 但主要有以下几个方面 ：
项 目施 工 管 理是 具 有 系统 的 、 方位 的特 点 。 本 文笔 者 将 以如 何 加 强 建筑 全 项 目的 施 工 管理 进 行 全 面探 讨 。
建筑工程的施工管理探讨
建筑工程的施工管理探讨摘要：随着我国社会的飞速发展，各项基础建设规模在不断扩大，怎样保证这些庞大建设工程的质量是一个质量重要的问题，本文作者就这一问题谈谈自己的看法和意见，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工；管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：建设工程是一个庞大的系统工程，做好建设工程的施工管理是一件非常重要的工作。
建设施工管理的目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分质量管理、进度管理、成本管理、安全管理四个方面。
1建筑工程的施工质量管理1.1 科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的在建设工程开工之前，要根据相关资料和工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
1.2 按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作施工过程要有一个作业指导，要根据有关规范和企业编制作业指导书，组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。
对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。
要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。
正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。
1.3 严格按施工程序施工要严格按照相关的流程一步步把好各关，所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。
对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。
工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。
1.4 坚持“三检”制度要保证工程各个环节的工程质量，每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。
建筑工程项目的施工管理探讨
建筑工程项目的施工管理探讨摘要：要合理解决好在建筑工程项目中遇到的一些问题，就必须加强建筑工程项目的施工管理工作，只有这样，才能从从根本上保证整个施工工作的良好实施和顺利完成。
本文就从建筑工程项目的实际出发，分析了在施工管理中出现的一些问题，并针对这些问题提出了加强建筑工程项目施工管理的具体措施和方法。
关键词：建筑工程；项目管理；施工管理；探讨与分析当前，随着我国市场经济的不断发展，建筑工程项目的施工管理已经得到了良好的发展和提高，但是在实施的过程中还存在着许多问题，这就需要我们要在实践中努力探索与创新，寻找出一条具有中国特色的施工管理新模式，从整体上适应社会生产力的发展，满足市场经济的需求。
同时，在建筑工程施工过程中要积极加强管理，严格按照施工规范和图纸进行施工，满足工程质量要求，只有这样，才能为广大客户和企业交上一份满意的建筑工程答卷。
一、施工管理问题和现状（一）准备工作不够重视在建筑工程项目中，前期必须做好非常全面的准备工作，这些准备工作包括工程项目的图纸准备、工程地质勘测等，要从整体到细节进行把握。
但是在实际管理过程中，由于一些建筑工程项目企业存在资金和工期等问题，又加上本身对工程前期的准备工作不够重视，导致在施工过程中由于不够了解地形，没有做好建筑工程施工工序的合理安排，或者是在施工中由于这样那样的原因出现一些突发状况而没有办法进行处理，严重影响了建筑工程的进度和质量。
（二）管理体系不够完善当前，我国的施工管理体系制定起步相对比较晚，管理内容也很不完善。
在实际的施工管理过程中，万一出现一些情况，就有可能面临无法可依的现状，又由于管理部门监管不力，从而从整体上影响了施工管理体系的约束力，造成施工管理不善，而后愈演愈烈。
（三）管理意识比较单薄在建筑工程项目中，一些工程缺少相应的管理部门，即使有，管理人员的管理意识也比较单薄，“在其位而不谋其政”，对建筑工程项目的施工管理漠不关心。
这种情况主要是因为管理人员觉得工程质量的好与坏和本人没有什么太大关系，他们往往认为这毕竟不是自家工程，不用下费很多力气。
对建筑工程施工安全管理的探讨
基本 国策，是 经济建设持 续、健康发展 的基本条件 。建 筑业作为 国民经济的 支柱产 业 ，工程建设安全 生产问题 历来倍受社会 关注。建筑安全既是 建筑业的基础 ，也是 建筑业 改革和发展 的重要条件。
【 关键词 】 建筑工程；工程施工；安全 管理
建筑安全管理工 作是一项 长期 、动态 、严峻 的管 理工作 ，在 当前 倡导 “ 以人 为本”安全理念的指 引下 ，我们更 应该 紧紧依靠科技进 步 ， 提 升安全管 理水平 ，实施 长效管理 。用科技进 步促进安 全生产 ，有 效 预防和控制重 大 、特大事 故的发生 ，从 根本上 改变我 国建 筑施工安 全 管理生产形势 的不利局面 。 安全管理
安全 的施工行为 ，施工材料进行 弄虚 作假等等 ，没有形成 足够的重视 ，
为施 工增加 了安全 隐患。 ４ 、施工现场安全设施配置不全 ，在长时期 、高强度的施工过程 中
难免发生 安全事故 。以及工程 承包 过程 中 ，层层分包 ，层层收 取管理 费用 ，这样就 大大减 少了一线施工 的利润 ，间接影 响施工安全 的投人 。 ５ 、其他不安全管理。建筑设计时 ，设计 内容具有不安全 、不合理 因素没有被发 现；在施工过程 中，监测、监督不 到位 ；在合 同的理解上 不到位 ，存在管理风险 ；采购上监督不力 ，要性 ，从而 转变工人 思想 ，从 “ 要我 安全 ”到 “ 我要安 全” 。其 次，加 强集体 的安 全意识教 育 ，对出 了安全 事故 的人 和集体 追究相应 责任 ，要 让工人认识 到 ，安全意识 不仅关 系到工人个
一
政治管理体 系 ；安全技 术管理体 系 ；专业检 查管理体 系 ；群众监督 管
理体系等等 ，它们一起构 成 了安 全施 工 的管 理体系 ，只有各管理体 系 同时重 视 ，才能起 到安全施 工的有效管理 。 （ 二） 安全分析 。施工安全管理 的四个要素是 ：人 、环境 、设备和
对建筑工程施工管理中问题的探讨
对建筑工程施工管理中问题的探讨摘要：建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。
本文针对施工管理的现状，分析了施工管理存在的问题，提出了加强管理的对策，从而提高文明施工的水平，减少不必要的损失。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；管理对策1 施工管理存在的问题1.1 文明施工管理尚存在差距建筑工程文明施工管理水平各地相比，还存在一定差距。
1）仍有少数建设（开发）单位、施工企业对文明施工如对文明施工的重要性、必要性和紧迫性认识不足，重视程度不高，片面追求自身的短期经济利益，而忽视对文明施工的投入。
2）工程项目的各方主体的力量没有得到很好的整合，责任不明确、不到位，没有形成合力，施工单位自身努力不够，建设单位配合不够，监理单位监理不力，管理部门监督也不够，造成有的工地文明施工硬件措施标准不高，工地现场围墙较矮、进出道口未硬化、没有冲洗设施、临时生活设施过于简陋。
3）成片开发小区内多个施工队伍作业无牵头协调者，打乱仗的现象时有发生。
4）中心城区主要街道、重点道路上的建筑工地与城乡结合部、边远城区的建筑工地文明施工管理水平发展不够平衡，而且差异很大。
5）多头管理，政府管理部门协调不够，比较突出的有市政工程、房屋拆除工程、基坑开挖、清运渣土等，污染环境的现象还没有彻底根治。
对保护大气环境质量、控制施工扬尘查处管理不力，造成污染环境的事件时有发生。
6）长效机制建立不够，容易出现反复。
1.2 施工管理安全生产存在隐患1）政府对建筑市场的监管时有不到位现象发生。
有些建设行政主管部门和监督机构不积极主动执法，不强化责任监督人员对工程建设项目的日常巡查职责，致使规避监管行为得不到及时发现和制止，安全监督不能及时到位。
2）建设单位的安全行为不规范。
有的建设单位法律意识淡薄，不按法定建设程序办事，规避政府监管；有的建设单位不依法进行施工图审查，不依法招标和报建，不依法办理质量安全监督和施工许可手续；有的建设单位还违法将工程发包给不具备相应资质的企业甚至个人。
关于建筑工程项目施工安全管理的探讨
关于建筑工程项目施工安全管理的探讨建筑工程项目施工安全管理是指在建筑工程施工过程中，为了保障工人的生命财产安全，避免事故的发生，采取一系列的措施和方法进行安全管理。
下面将对建筑工程项目施工安全管理进行探讨。
建筑工程项目施工安全管理需要制定相关的管理制度和规章制度。
项目施工方应根据工程的特点和施工现场的实际情况，制定相应的施工安全管理制度。
这些制度包括安全生产责任制、安全教育培训制度、施工过程管理制度等。
通过制度的规范和执行，可以确保施工安全管理的有效性。
建筑工程项目施工安全管理需要加强安全教育培训。
施工方应对施工人员进行安全教育培训，提高工人的安全意识和安全技能。
安全教育内容包括工作流程、施工操作规范、应急处理等。
通过安全教育培训，工人可以了解到施工安全管理的重要性，提高施工时的安全防范意识。
建筑工程项目施工安全管理需要做好现场安全检查。
项目施工方应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时进行整改并制定相应的措施。
现场安全检查包括施工材料的使用是否符合标准、施工工艺是否合理、施工现场是否存在安全隐患等。
通过现场安全检查，可以及时发现和解决安全问题，避免事故的发生。
第四，建筑工程项目施工安全管理需要建立健全的安全监管机制。
施工方应与相关安全监管部门密切合作，建立安全监管机制。
安全监管部门可以对施工项目进行监督和检查，发现施工过程中存在的问题，并提出相应的整改要求。
通过安全监管机制，可以促使施工方加强安全管理，确保施工安全。
第五，建筑工程项目施工安全管理需要加强事故预防和应急处理工作。
施工方应制定事故预防措施和应急处理预案，对施工过程中可能发生的事故进行预测和预防。
施工方还应组织安全演练，提高施工人员的应急处理能力。
通过事故预防和应急处理工作，可以最大限度地减少事故的发生和事故导致的损失。
建筑工程项目施工安全管理是保障工人安全的重要手段。
只有加强施工安全管理，制定相应的管理制度和规章制度，加强安全教育培训，做好现场安全检查，建立健全的安全监管机制，并加强事故预防和应急处理工作，才能有效地保障施工工人的生命财产安全，确保建筑工程项目的顺利进行。
建筑工程施工技术管理研究(8篇)
建筑工程施工技术管理研究(8篇)提纲一：施工过程中的技术管理在建筑工程施工过程中，技术管理是一个非常重要的环节。
良好的技术管理能够提高工程施工效率，降低成本，保证工程质量。
在本章中，我们将从以下几个方面来探讨建筑工程施工过程中的技术管理：1. 施工前期技术管理2. 施工中期技术管理3. 施工后期技术管理4. 技术管理中的质量控制5. 技术管理中的安全管理施工前期技术管理指的是在施工前妥善安排施工时所需的技术工作，例如，选择材料、设计方案等。
在施工前期技术管理中，我们应该重点考虑材料的质量和合理使用，以及设计方案的可行性和可操作性。
此外，还应该制订施工计划，明确施工流程，避免出现意外情况。
施工中期技术管理主要关注施工过程中的技术问题，包括施工进度监控、材料使用情况、质量控制等方面。
在施工中期技术管理中，我们应该重点关注施工进度，及时解决遇到的问题，并确保材料的合理使用和精准计量，以保证施工质量。
施工后期技术管理主要包括施工过程结束后的技术维护工作，例如，工程竣工验收、工程维修等。
在施工后期技术管理中，我们应该及时进行工程验收并解决可能存在的质量问题，并对工程进行维修保养，以确保工程的长期使用效果。
技术管理中的质量控制是一个非常重要的问题，可以通过清晰的质量控制标准来确保施工质量，从而避免出现后期的超支或纠纷。
技术管理中的安全管理也是建筑工程施工过程中的重要问题。
在施工过程中要充分考虑安全因素，确保工人和施工现场的安全。
五个相关案例：1. 北京大兴机场：在北京大兴机场施工过程中，充分考虑施工安全问题，并制定了详细的安全管理计划，确保工人和施工现场的安全。
2. 广州市体育中心：在广州市体育中心的施工过程中，采用了先进的技术和质量控制方法，保证了工程的质量和进度。
3. 南京大学新斋：在南京大学新斋的施工过程中，重点考虑了施工前期的技术管理，包括从设计方案到施工流程的合理安排。
4. 深圳宝安机场：深圳宝安机场的施工过程中，采用了先进的技术和设备，保证了工程的高效施工和高质量建造。
对建筑工程施工管理问题的
对建筑工程施工管理问题的探讨贺永周 陕西 榆林 719000摘 要：随着市场经济的发展，建筑项目不断增多，造成管理跨度大，对工程安全的、质量等方面存在一定的隐患。
本文是作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工施工管理的创新以及后期施工管理等几方面谈谈自己的观点和看法，希望能引起参考和借鉴。
关键词：施工管理；现场施工管理；创新；后期施工管理1 现代施工管理1.1 施工管理科学首先涉及的是常规安全管理有时也称为传统安全管理。
现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。
一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。
现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型)；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。
1.2 安全管理如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。
下面就这个问题进行探讨。
1.3 重视安全安全工作是无处不在，无时不在。
只要有人在工作就存着安全问题。
它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。
也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。
要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。
领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程：意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。
从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。
建筑工程施工管理的探讨
建筑工程施工管理的探讨摘要：建筑工程管理手段的好坏，影响建筑工程质量的强化效果，所以本文对建筑工程的施工材料、工程进度、施工质量、安全效果等情况进行全面分析，对建筑工程施工管理中存在的各个细节的问题研究清楚，把握重点事项，促进细节性的建筑工程的建设效果，找到相关的解决对策，为建筑工程施工管理手段的提升做好准备。
关键词：建筑工程；施工管理；问题分析；解决对策中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：前言：由于建筑施工是一项涉及资源众多、管理项目环节繁琐以及工作量大的系统化工程作业活动，所以能够对质量管理工作造成影响的因素是多方面的，鉴于工程施工管理和施工质量对于工程建设综合和质量的重要作用，有必要对它们展开分析与探讨。
一、建筑工程施工管理事项分析（一）管理内容的全面性研究建筑工程的施工，讲求全面性与合理性，对施工材料、施工设备进行科学管理，并且在施工过程中，对建筑设计、工作安全、技术强化、造价控制等内容进行相应分析，加强对重点事项的研究，促进科学的规章制度的全面建设，真正将建筑图纸、管理技巧、奖罚手段、创新改善能力进行总结提升，为建筑工程施工管理做好准备。
（二）管理手段的科学化分析建筑工程施工质量控制应该是建立在科学分析上的，严格按照正确的施工程序进行工作延伸，对采购、建筑材料与设备的管理事项进行强化，做好前、中、后期的管理分析手段进行研究。
不断延伸质量检测、组织策略、工艺流程、施工的技术方案的科学实施手段，做好监督控制，为全面的建筑建设效果提升做好准备。
二、建筑工程施工管理内容的问题研究（一）工程策划安排不完善按照设计图纸到制作到付诸实施的步骤来细分，工程设计至少要经过前期的研究然后进行设计，设计完了之后进行校对、审查，最后再进行复审和审定。
这样才能确保设计的科学、严谨性，也能从源头上就控制好工程的质量、造价以及各种性能。
但在实际的造作过程中，设计使用方案不够科学，缺少必要的审核与管理，从而使不合理的设计存在上扬了工程的造价。
建筑工程施工技术及现场施工管理探讨
建筑工程施工技术及现场施工管理探讨摘要：建筑工程的施工技术以及现场施工管理是施工方控制管理的两大部分，本文就此发表自己的一些看法，以期抛砖引玉。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理建筑工程施工技术及现场施工管理直接决定了建筑的质量，影响建筑的成本支出，决定建筑整体的质量的好坏，因此做好施工技术和现场施工管理是每个建筑公司必须要做好的工作。
一、建筑工程施工技术1. 软土地基处理技术建筑工程具有分布广的特点，对于土地的承重能力有着较高的要求，在建筑施工中遇到软土地基时，就需要采取相应的软土地处理技术，针对不同的土壤条件要用不同类型的处理技术。
因此，要合理的利用软土地基处理技术，防止建筑工程的失稳情况发生。
最常见的软土地基处理方法有挤密砂桩法、化学加固法、强夯法以及换填垫层法等等。
2.打桩技术万丈高楼平地起，坚实的基础是一个建筑最关键的环节之一，由于桩基具备着超高承重力及良好稳定性的优点，使其成为了一个优秀建筑的根本，桩基的良好决定了整个建筑的良好，所以建筑公司对其抱有高度重视的态度。
一旦桩基出现质量问题，将影响到整个施工建设的后续工程，甚至会导致建筑工程的停滞。
因此，在进行桩基设计时，一定要考虑到沉降和承载力这两个决定桩基质量的重要因素，只有保证这两个因素的质量，才能够保证桩基的质量。
在打桩工作进行之前，首先要做好对施工现场的清理工作，确保施工现场内没有障碍物和杂物，并且对施工现场进行合理的勘探，确定桩基的施工范围、施工平面标高、保护桩头长度等方面的因素，并以此为根据选择适合施工现场的打桩设备。
3.电气接地施工技术电气接地施工技术是电力设备、杆塔或过电压保护装置，用接地线通过埋入地中，实现与大地接触的技术，电力系统中接地的部分一般是中性点，也可以是相线上的某一点，电气设备的接地部分则是正常情况下不带电的金属导体，一般为金属外壳。
它的作用是为建筑带来的防雷效果，当建筑遭到雷击的时候，可以将冲击电流避开建筑外围的金属直接流向大地，形成一层有效的防雷屏障。
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关于建筑工程施工管理的探讨
摘要：建筑工程施工管理水平主要体现在，对安全事故的控制、质量保证、进
度协调、成本压缩、文明施工成果以及资源（包括人力、材料、机械）、信息的
最大化利用。
目前我国建筑工程施工管理水平总体较低、地区差异大、行业混乱、企业内部差异大、从业人员文化素质较低。
如何提高我国建筑工程施工管理水平、促进我国建筑行业改革已不容滞缓。
关键词：工程施工；安全管理；现场控制；规范
前言：建筑工程施工现场管理是在遵守施工合同下，对整个施工现场文明施
工进行规范，确保施工安全与施工质量的前提下，通过对施工现场信息的管理，
加快施工进度，保证建筑工程顺利完成而采取的一切合理管理措施。
1 我国建筑工程施工管理问题现状
1.1 质量不达标
在我国较为严格的监督体制下总体质量还是可以达到设计要求或者国家、行业、企业规范，但是一些隐蔽点的质量就难以保证，首先是对于隐蔽点的质量意
识不够造成施工流程控制不符工艺要求，影响工程质量。
其次在对隐蔽点的质量
验收不清楚质量验收规范或者人为降低验收标准，造成质量不达标。
再次作为施
工员与建筑工人，大多从业人员专业素质不高，技能有限，对于一些主控点、关
键部位的质量要求与施工工艺把握不足，不经影响建筑质量而且也容易引发安全
事故。
综合来看表现为我国建筑精品少。
1.2 文明施工差
施工的文明施工集中表现为场容场貌整洁、材料堆放有序、安全防护到位、
企业标准清晰、五板一图清楚、围挡符合规范、环境得到有效保护、临时办公设
施合理。
文明施工成本的投入与合理利用直接关系到施工文明施工的成果，部分
企业因为自身企业较小，资金不足，或者为了压缩成本减少甚至取消对文明施工
的投入，造成文明施工效果较差，整个工地脏、乱、差。
引发群体性疾病、安全
事故等，特别是对建筑工程项目周边环境的破坏，极大地影响了施工企业在工程
项目周边的形象且不利于同建设单位的合作。
1.3 信息管理不善，常遭遇索赔
随着施工行为的发展，施工会产生大量的信息和数据，工程越复杂，施工也
就更加复杂，产生的信息就越复杂.施工不仅是信息产生的重要源头之一，而且也
是信息的汇合点，各方决策的信息在施工得到贯彻实施.施工信息管理也是工程项
目管理的基础信息，更是各项施工决策的基本依据，因此收集，汇总、处理、传
播信息对合同的履行、项目的顺利实施至关重要。
施工单位所进行一切与建设工程项目有关的活动都是对合同的履行，而施工
行为是施工单位对合同最直接的履行。
施工管理也是执行合同条款的行为，通过
对信息的管理、传达合同精神，充分作好与施工有关的协调组织保证工程项目的
顺利完成，实现经济效益是施工企业追寻的目标。
但是目前我国建筑工程施工管
理中往往缺乏合同意识，认为管理与合同无关，是商务上的事。
正是这种错误认
识造成施工单位在与建设单位的活动中错过收集索赔的证据；与劳务班组的活动
中不明确或者无意识的放弃索赔的权利最终造成施工成本的增加，降低我国建筑
工程管理水平。
2 我国建筑工程施工管理控制措施
2.1建立健全安全监督体系、保证安全投入、做好安全施工防范措施安全问题
一直是建筑工程施工管理中的薄弱环节，从我国建筑工程施工管理的纵向发展来看，已有较大的进步，但是任然存在许多的问题，直接表现在安全事故的频繁发生。
目前我国建筑工程安全事故频出最重要的一个原因监督不够，包括政府对企业、企业对项目、管理者对作业者的监督不到位。
虽然我国现在基本建成符合
《建设工程安全生产管理条例》、《职业安全卫生管理体系标准》等法律、行政
法规及规程的要求，以项目经理为第一责任人其成员包括技术负责人、专职安全员、工长及各种班组长的安全管理领导小组，并且确立了“安全第一，预防为主”
的安全方针的安全管理体系，但是在实际安全生产中并未得到有效的遵守。
因此，必须尽快建立健全我国建筑工程的安全监督体系，提高监督能力。
2.2扩大文明施工投入、维持和改善建筑工程周边环境
文明施工是一种保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理的
一种施工活动，其文明施工水平是该项目乃至该企业在各项管理水平的综合体现。
如何提高施工文明施工水平，保持良好的作业环境和秩序促进安全生产、加快施
工进度、保障施工质量、降低工程成本、提高经济效益和社会效益，是我国建筑
工程发展面临的一个巨大难题。
针对我国建筑工程文明施工过程中较为突出的问题——场容场貌差以及对建
筑工程项目周边环境的破坏，可通过扩大文明施工投入、维持和改善建筑工程周
边环境来解决。
通过扩大文明施工投入，对场容场貌进行重点整治，特别是规范场容：（1）保持作业环境的整洁卫生，定时定责清理施工垃圾渣土
（2）进行文化建设，针对施工情况设置宣传标语和黑板报，及时更新内容，发挥表扬先进、促进后进作用
（3）创造有序的生产条件，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，随时备用
2.3 做好与施工有关的组织协调工作
建筑工程施工管理是建筑工程参与各方共同协作的结果，也是对施工安全、
施工质量、施工进度、文明施工、施工信息与施工合同管理的共同结果。
针对我
国建筑工程施工管理中安全事故频发、施工进度得不到有效控制、施工质量不达标、安全文明施工差、施工合同违约等一系列问题，特提出我国建筑工程施工管
理的发展方向——必须做好施工的组织协调工作，在保证施工安全与施工质量的
前提下促进施工进度，做好文明施工、降低施工成本实现建筑工程的资源节约与
增值，为我国建筑工程施工管理探发展的一条可行之道。
3 结束语
综上所述，在当前竞争激烈的市场环境中，工程施工管理贯穿于工程项目的
各个阶段，加强建筑工程施工管理势在必行。
作为施工企业只有加强施工管理，
才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。
因此施
工企业必须加强施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会
主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
参考文献：
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[2]张文海.关于建筑工程施工管理的探讨[J].祖国：建设版，2013（7）：300-301.
[3]张慧峰.关于建筑工程施工管理的探讨[J].中国科技博览，2012（32）：192.
[4]金承龙.关于建筑工程施工管理的探讨[J].建材与装饰旬刊，2011（4）：49-50.。