《组织管理与变革-提升组织执行能力》试题及标准答案(分)

如何提升执行力课后测试及答案

A
有一个强有力的权威
B
边界和标准不能过分清晰
C
授权给受过职业训练的人
D
有监控措施
正确答案： B 4. 影响执行力的第一个要素是( ) √
A
恐惧
B
习惯
C
激励
D
冲突
正确答案： A
5. 执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的( ) √
A
势能
B
杠杆
C
桥梁
D
沟通
正确答案： B 6. 导致企业缺乏执行力的首要因素是( ) √
B
完善高效的双向信息沟通渠道
C
愿景与目标的维护，要保证方向的准确性
正确答案： D 10. 执行者分成三个层次，分别是（） √
D
执行边界不能划分的过分清晰
A
最高执行者、中层执行者和现场执行者
B
决策领导者、事务管理者和操作者
C
最高执行者、中层执行者和基层执行者
D
上层执行者、中层执行者和下层执行者
正确答案： A
11. ( )是程序管理非常重要的一个工具 √
A
势能
B
杠杆
C
桥梁
D
沟通
正确答案： C 12. 以下不属于执行链的 3Ａ原则的是（） √
A
敏捷性
B
应变性
C
多样性原则
D
协调性原则
正确答案： C
13. 所谓“工欲善其事，必先利其器”,说的是执行力包含要素中的（） √
A
角色要素
B
心态要素
C度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）√
A
具体去负责细节工作

如何提升执行力试题答案

如何提升执行力单选题1.（）是一种环境管理的工具回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通2.以下关于岗位和角色的说法正确的是（）回答：正确1. A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同2. B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同3. C 岗位是一个点，而角色则是一个区域4. D 岗位是一个区域，而角色则是一个点3.以下不属于执行力包括的四大核心要素的是( ) 回答：正确1. A 心态2. B 工具3. C 流程4. D 能力4.执行力心态有三个层次：态度、信念和( ) 回答：正确1. A 性格2. B 激情3. C 爱好4. D 热情5.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。

这样的情况说明（）回答：正确1. A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用2. B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估3. C 企业评估方法不科学4. D 以上都不对6.以下不属于执行链的要求的是（）回答：正确1. A 最高执行者与一线执行者之间的层次少2. B 完善高效的双向信息沟通渠道3. C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性4. D 执行边界不能划分的过分清晰7.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（）回答：正确1. A 统一性原则2. B 协调性原则3. C 多样性原则4. D 主导性原则8.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）回答：正确1. A 决策、管理和执行2. B 决策、控制和执行3. C 决策、制度和执行4. D 决策、协调和执行9.执行者分成三个层次，分别是（）回答：正确1. A 最高执行者、中层执行者和现场执行者2. B 决策领导者、事务管理者和操作者3. C 最高执行者、中层执行者和基层执行者4. D 上层执行者、中层执行者和下层执行者10.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是( ) 回答：正确1. A 决策不恰当2. B 激励不充分3. C 企业缺乏系统的执行训练4. D 团队精神不足11. ( )是程序管理非常重要的一个工具回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通12.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（）回答：正确1. A 敏捷性2. B 应变性3. C 多样性原则4. D 协调性原则13.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（）回答：正确1. A 联线2. B 沟通3. C 勇气4. D 态度14. ( )是环节管理的工具回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通15. 态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为( )之后，它就会变成一种主动性行为回答：正确1. A 激情2. B 信念3. C 思想4. D 以上都不对。

时代光华——组织管理与变革-提升组织执行能力+试题答案.doc

组织管理与变革-提升组织执行能力第一讲新经济新文化新环境（一）认识环境（一）“管理解剖”的含义一位职业的管理顾问就是一位管理内科解剖医师，这句话的意思是在培训服务和管理咨询过程中，我们就应该像医生一样：不仅要感受问题、发现问题，更重要的是还可以为客户提供一套系统的、有逻辑的解决问题的方案。

所以我们始终希望在组织管理与变革的过程中，能够提供给大家一个解决的方案。

图1-1 培训和顾问服务类似外科医生【案例】很多男士在周六、周日会陪女朋友去公园或者是逛街。

而陪女朋友逛街时，男士们往往都会有相同的感受：一是每当男士们精疲力竭的时候，女朋友却总是兴致勃勃的要求继续去逛下一个商场，这让男士们感觉比较累；另外一个感受就是比较烦、比较无聊，因为通常女朋友买衣服的时候总是挑，最起码得挑十套衣服以后，才又回头去买第一套。

总的来说和女朋友逛街的话，男士们首先是感觉累，然后是烦，甚至会发生这样的现象：两个人转着转着就可能不欢而散了，让女朋友一个人转，男士转身回家了。

那么，为什么会产生这样的现象呢？原因是什么？原因可能是他们沟通出现问题了，也可能是由于男士们没有站在女朋友的立场上去思考她切实需要的是什么；另外，从一个男人的角度上，还应该更多地去体谅她。

我们分析一下更深层的原因，首先因为逛街是没有目标的；还有一个，没有有效的控制。

那么在这个过程中我们发现，女人解释这个“逛”字很有意思，女人在前面发狂地走，男人在后面走得发狂，这就是逛街。

只要能够找到系统的方案和工作的方法，管理当中的问题都会迎刃而解。

所以我们的工作实际上就像医生一样，从事解剖的工作，就是要把管理中的问题无限地进行细分，最终找到症结所在。

下面我们用逻辑的方法来推理一下“向盲人推销手电筒”的工作。

首先，我们看到“手电筒”的功能是照明，而照明和盲人之间好像是没有逻辑关联的。

但是仔细进行分析，就会发现一个现象：如果晚上盲人在大街上走路的时候，打开手电筒，就可以提供光亮给别人，而当别人看到光亮的时候，就会给盲人提供更多的行走安全，这样，我们就找到了问题的答案。

组织绩效与卓越领导力和执行力提升(上) 试题及答案

组织绩效与卓越领导力和执行力提升（上）试题判断题部分(每小题4.0分,共20.0分)第 1 题. 不考虑企业整体结构的变革，而仅仅考虑部门化的变革往往是无效的。

A. 正确B. 错误标准答案：A第 2 题. 在银行业，变革型的管理者比事务型的管理者会获得更多的顾客市场份额。

A. 正确B. 错误标准答案：A第 3 题. 环境压力会驱动企业的组织变革，是产生组织变革的唯一因素。

A. 正确B. 错误标准答案：B第 4 题. 组织制度和信任可以有利于对个体的授权，并应结合标准化的过程和信任机制来实现组织的目标。

A. 正确B. 错误标准答案：A第 5 题. 具有领袖魅力的变革型领导行为相对于结构维度和关怀维度领导行为而言，会对组织财务绩效和组织气候产生更大的作用。

A. 正确B. 错误标准答案：A单选题部分(每小题12.0分,共60.0分)第 1 题. 组织内部的长期有效的（）关系直接影响着组织成员“履约”的愿望。

A. 交际B. 合作C. 信任D. 沟通标准答案：C第 2 题. ()是绩效管理的基础环节。

A. 绩效辅导沟通B. 绩效计划制定C. 绩效考核评价D. 绩效结果应用标准答案：B第 3 题. 组织绩效实现应在（）实现的基础上。

A. 目标B. 个人绩效C. 效能D. 效率标准答案：B第 4 题. 绩效被定义为组织采用了能带来()的创新所实现的净现值。

A. 效益B. 能力C. 利润D. 结果标准答案：C第 5 题. 组织的战略取向变化会影响微观层面上的（）。

A. 组织结构B. 组织目的C. 组织成效D. 组织运行标准答案：A多选题部分(每小题4.0分,共20.0分)第 1 题. 从经济学上看，()和()的盛行本身就是收入不平等的源泉。

A. 组织运行B. 层级制C. 组织目标D. 组织结构标准答案：BD第 2 题. 在战略取向方面，成功的企业具有的特征是（）。

A. 接近顾客B. 焦点清晰C. 快速反应D. 目标明确E. 结构合理标准答案：ABC第 3 题. 美国学者西肖尔认为，评估一个组织的绩效需要考虑的三个不同层次问题是（）。

组织管理与变革-提升组织执行能力(课程编号：B17)课后测试

我的课程组织管理与变革-提升组织执行能力∙1∙2∙3∙ 4.课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 现代管理与传统管理的不同在产品需求上表现为：√A 传统管理面对的是重复的、类似的产品，而现代管理中的产品讲究个性化；B 传统管理中的产品是批量生产的，而现代管理中的产品是单个生产的；C 传统管理中的产品质量比较低，而现代管理中的产品质量比较高；D 以上都不正确正确答案： A2. 强矩阵式组织形式中的一个项目组应该包括下面哪些组成人员：√A 技术人员B 营销人员C A和B都正确D A和B都不正确正确答案： C3. 一个优秀的领导者应该遵循下面哪项准则：√A 创建一个基于创新与合作的企业文化B 要身先士卒C 像对待客户一样对待自己的员工D 以上都包括正确答案： D4. 如果一个企业的运营项目包括房地产、医药、培训等等，那么这个企业的组织管理模式应该是：√A 复杂化模式B 专业化模式C 多元化模式D 单一化模式正确答案： C5. 在一个信息流中，对问题进行反馈之后接下来的步骤是：√A 对问题进行确认B 确定解决方案C 批准解决方案D 暂时搁置一边正确答案： A6. 组织管理形式进行变化的根本指导思想是：√A 裁减人员B 实现目标，优化资源C 无限扩张D 顺应形势正确答案： B7. 下面哪一项是组织无效的特征：√A 决策迟缓，质量不高B 不能创造性地对正在变化的环境做出反应C 明显过多的冲突D 以上都包括正确答案： D8. 职能式组织结构在管理上存在的最大难题是：√A 经费不足B 协调难度很大C 责任淡化D 效率太低正确答案： B9. 组织中的两大核心要素是：√A 系统B 人C A和B都正确D A和B都不正确正确答案： C10. 一个优秀的领导者应当避免下面哪些行为：√A 朝令夕改，指示不明确B 没有原则，决策不果断C 用人不当D 以上都包括正确答案： D11. 一个成功的组织必须树立客户的概念，下面几个观念中正确的是：√A 客户总是对的B 客户并不总是对的C 客户并不重要D 客户的要求高于一切正确答案： B12. 企业的组织管理模式一般分为两种，分别是：√A 单一化模式和复杂化模式B 专业化模式和多元化模式C 专业化模式和非专业化模式D 整体模式和局部模式正确答案： B13. 一个结构合理的组织的特征是：√A 责任和权利要对等B 合理分工和密切协作C 团队的精神D 以上都包括正确答案： D14. 在提倡人性化的同时，怎样才能让员工做到领导在与不在都一样：√A 用严格的制度来约束员工B 用企业文化来感染员工C 用先进的设备来监控员工D 用领导来带领员工正确答案： B15. 下面哪一项是通用公司的核心价值观：√A 要给予每个员工充分的考虑B 花很多的时间使顾客满意C 坚持到底把事情做好，所作所为追求完善D 以上都不正确正确答案： D。

组织绩效与卓越领导力和执行力提升(上) 试题及答案

组织绩效与卓越领导力和执行力提升（上）试题判断题部分(每小题4.0分,共20.0分)第 1 题. 不考虑企业整体结构的变革，而仅仅考虑部门化的变革往往是无效的。

A. 正确B. 错误标准答案：A第 2 题. 在银行业，变革型的管理者比事务型的管理者会获得更多的顾客市场份额。

A. 正确B. 错误标准答案：A第 3 题. 环境压力会驱动企业的组织变革，是产生组织变革的唯一因素。

A. 正确B. 错误标准答案：B第 4 题. 组织制度和信任可以有利于对个体的授权，并应结合标准化的过程和信任机制来实现组织的目标。

A. 正确B. 错误标准答案：A第 5 题. 具有领袖魅力的变革型领导行为相对于结构维度和关怀维度领导行为而言，会对组织财务绩效和组织气候产生更大的作用。

A. 正确B. 错误标准答案：A单选题部分(每小题12.0分,共60.0分)第 1 题. 组织内部的长期有效的（）关系直接影响着组织成员“履约”的愿望。

A. 交际B. 合作C. 信任D. 沟通标准答案：C第 2 题. ()是绩效管理的基础环节。

A. 绩效辅导沟通B. 绩效计划制定C. 绩效考核评价D. 绩效结果应用标准答案：B第 3 题. 组织绩效实现应在（）实现的基础上。

A. 目标B. 个人绩效C. 效能D. 效率标准答案：B第 4 题. 绩效被定义为组织采用了能带来()的创新所实现的净现值。

A. 效益B. 能力C. 利润D. 结果标准答案：C第 5 题. 组织的战略取向变化会影响微观层面上的（）。

A. 组织结构B. 组织目的C. 组织成效D. 组织运行标准答案：A多选题部分(每小题4.0分,共20.0分)第 1 题. 从经济学上看，()和()的盛行本身就是收入不平等的源泉。

A. 组织运行B. 层级制C. 组织目标D. 组织结构标准答案：BD第 2 题. 在战略取向方面，成功的企业具有的特征是（）。

A. 接近顾客B. 焦点清晰C. 快速反应D. 目标明确E. 结构合理标准答案：ABC第 3 题. 美国学者西肖尔认为，评估一个组织的绩效需要考虑的三个不同层次问题是（）。

如何提升执行力试题答案

如何提升执行力单选题1.（）是一种环境管理的工具回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通2.以下关于岗位和角色的说法正确的是（）回答：正确1. A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同2. B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同3. C 岗位是一个点，而角色则是一个区域4. D 岗位是一个区域，而角色则是一个点3.以下不属于执行力包括的四大核心要素的是( ) 回答：正确1. A 心态2. B 工具3. C 流程4. D 能力4.执行力心态有三个层次：态度、信念和( ) 回答：正确1. A 性格2. B 激情3. C 爱好4. D 热情5.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。

这样的情况说明（）回答：正确1. A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用2. B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估3. C 企业评估方法不科学4. D 以上都不对6.以下不属于执行链的要求的是（）回答：正确1. A 最高执行者与一线执行者之间的层次少2. B 完善高效的双向信息沟通渠道3. C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性4. D 执行边界不能划分的过分清晰7.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（）回答：正确1. A 统一性原则2. B 协调性原则3. C 多样性原则4. D 主导性原则8.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）回答：正确1. A 决策、管理和执行2. B 决策、控制和执行3. C 决策、制度和执行4. D 决策、协调和执行9.执行者分成三个层次，分别是（）回答：正确1. A 最高执行者、中层执行者和现场执行者2. B 决策领导者、事务管理者和操作者3. C 最高执行者、中层执行者和基层执行者4. D 上层执行者、中层执行者和下层执行者10.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是( ) 回答：正确1. A 决策不恰当2. B 激励不充分3. C 企业缺乏系统的执行训练4. D 团队精神不足11. ( )是程序管理非常重要的一个工具回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通12.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（）回答：正确1. A 敏捷性2. B 应变性3. C 多样性原则4. D 协调性原则13.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（）回答：正确1. A 联线2. B 沟通3. C 勇气4. D 态度14. ( )是环节管理的工具回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通15. 态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为( )之后，它就会变成一种主动性行为回答：正确1. A 激情2. B 信念3. C 思想4. D 以上都不对。

组织绩效与卓越领导力和执行力提升试题(下)

组织绩效与卓越领导力和执行力提升试题（下）判断题部分(每小题4.0分,共20.0分)第 1 题. 现代特性理论认为，领导者的特性和品质是先天遗传的，是不可以通过教育训练培养的。

A. 正确B. 错误标准答案：B第2 题. 在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是妥协。

A. 正确B. 错误标准答案：B第3 题. 集权式与分权式组织在本质上是相同的。

A. 正确B. 错误标准答案：B第 4 题. 麦克利兰认为可以通过教育和培养造就高成就需要的人，所以，无论是企业还是国家都要注意发现、培训有成就需要的人。

A. 正确B. 错误标准答案：A第 5 题. 工作设计是指为了有效地达到组织目标，而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。

A. 正确B. 错误标准答案：A单选题部分(每小题12.0分,共60.0分)第1 题. （）是指管理职位所固有的发布命令并期望命令被执行的权力。

A. 魅力B. 强制力C. 权威D. 压迫标准答案：C第 2 题. （）是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作。

A. 命令链B. 组织链C. 结构链D. 反应链标准答案：A第3 题. ()是内部会计控制规范运行的前提A. 合理的组织机构B. 卓越的领导C. 超长的组织链条D. 合理的组织目标标准答案：A第4 题. 下面( )不是组织的基本要素。

A. 人际关系B. 协作愿望C. 共同目标D. 信息沟通标准答案：A第5 题. 与操作工人相比，更适合于选拔管理人员的方法是（）。

A. 心理测验B. 访谈法C. 工作样本法D. 情境练习法标准答案：D多选题部分(每小题4.0分,共20.0分)第1 题. 企业规范化管理，必须在企业价值的提升——（）和（）的改善上有充分体现。

A. 管理结构B. 管理效益C. 管理功能D. 管理效率标准答案：BD第2 题. 新型组织结构形态包括（）。

A. 横向型组织B. 无边界组织C. 组织的网络化和虚拟化D. 组织智能化标准答案：ABC第3 题. 企业组织架构包括（）。

《提高执行力》答案卷

《中高层执行力培训》考试卷一、单项选择题1．执行者分成三个层次：最高执行者、中层执行者和（）A 现场执行者B 操作者C 下层执行者D 基层执行者2．如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）A 具体去负责细节工作B 必须了解业务细节C 参与细节的工作D 以上都不对3．以下关于流程说法不正确的是（）A 一个企业真正核心的内容是流程B 内部流程是外部流程的一个反映C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的D 结构决定流程4．以下关于岗位和角色的说服正确的是（）A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同C 岗位是一个点，而角色则是一个区域D岗位是一个区域，而角色则是一个点5．将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（）A 有一个强有力的权威 B边界和标准不能过分清晰C 授权给受过职业训练的人D 有监控措施6．导致企业缺乏执行力的首要因素是( )A 人力因素B 决策因素C 环境因素D 战略因素7．企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。

这样的情况说明（）A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估C 企业评估方法不科学D 以上都不对8．态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为( )之后，它就会变成一种主动性行为A 激情B 信念C 思想D 以上都不对9．所谓“工欲善其事，必先利其器”,说的是执行力包含要素中的（）A 角色要素B 心态要素C 工具要素D 态度要素10．( )是影响执行力的内在要素A 心态B 工具C 流程D 能力二、多项选择题1最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）A 决策B 制度C 协调D 管理E 执行2以下属于执行力包括的四大核心要素的是( )A 心态B 工具C 流程D 能力E 角色3执行力心态有三个层次是 ( )A 性格B 激情C 态度D 信念4根据执行力评估体系，奖罚模式的基本要素应包括（）A心态奖罚B工具奖罚C角色奖罚D流程奖罚E成效奖罚5中层核心团队的要素是（）A 专业互补B 相对稳定C 职业化D 专业化三、简答题1.如何正确地分解目标？正确地分解目标包括八个步骤，分别是：第一，确定关键，也就是目标选中关键的目标来执行，确保目标的集中性第二，选择优先事务，也就是按照促成结果的重要性来选择优先要做好的事项第三，进行核心规划，也就是要为优先事务做好关键规划第四，识别主要因素，也就是根据核心规划来确定主要因素第五，传递简单信息，也就是简单、扼要并系统地把执行信息传达出去第六，草拟执行路线，也就是要对执行事项做到心中有数第七，强调现实措施，也就是要制定好现实措施第八，进行评估程序，开始绩效评估2.企业执行力执行方面存在的问题？第一，没有常抓不懈，虎头蛇尾第二，制度不严谨，朝令夕改第三，制度建设不合理，缺少针对性及可行性第四，过程过于繁琐，不知变通，囿于条款第五，确实良好适用方法，不会对目标进行分析汇总第六，缺乏科学性的考核机制第七，形式主义第九，缺少认同的企业文化，没有企业凝聚力3.请列举合理的执行组织体系的特点合理的执行组织体系的特点主要有:第一,合理的决策权分配第二,适当的奖罚体制第三,明确的责任机制4.以执行力为导向的组织结构要具备的要素包括哪些内容？以执行力为导向的组织结构要具备的要素主要包括：第一，简单透明，它通过裁减部门减少沟通成本和撤除企业内部框限实现第二，下放权力到更小的操作单元，注意四个前提：有一个强有力的权威；有清晰的边界和标准；授权给受过职业训练的人；有监控措施第三，团队总是最重要的结构要素，重视团队的作用，培养团队意识。

如何提升执行力试题答案

学习课程：如何提升执行力单选题1.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（）回答：正确1. A 控制2. B 制度3. C 协调4. D 管理2.以下关于流程说法不正确的是（）回答：正确1. A 一个企业真正核心的内容是流程2. B 内部流程是外部流程的一个反映3. C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的4. D 结构决定流程3.执行的主要执行技巧不包括（）回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通4.（）是一种环境管理的工具回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通5.执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的( ) 回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通6.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那( )，因为他们就是变革的桥梁回答：正确1. A 20%的反对者2. B 10%的支持者3. C 70%的观望者4. D 以上都不对7.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。

这样的情况说明（）回答：错误1. A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用2. B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估3. C 企业评估方法不科学4. D 以上都不对8.最高管理者要担任（）的双重角色回答：正确1. A 协调者和管理者2. B 管理者和控制者3. C 决策者和管理者4. D 决策者和执行者9.最高管理者需要做的工作有：( ) 回答：正确1. A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2. B 做好分析和决断工作3. C 制定制度和措施4. D 以上都不对10.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）回答：正确1. A 决策、管理和执行2. B 决策、控制和执行3. C 决策、制度和执行4. D 决策、协调和执行11.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是( ) 回答：正确1. A 决策不恰当2. B 激励不充分3. C 企业缺乏系统的执行训练4. D 团队精神不足12. 执行的主要执行技巧不包括（）回答：正确1. A 联线2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 态度13.所谓“工欲善其事，必先利其器”,说的是执行力包含要素中的（）回答：正确1. A 角色要素2. B 心态要素3. C 工具要素4. D 态度要素14.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（）回答：正确1. A 联线2. B 沟通3. C 勇气4. D 态度15. 态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为( )之后，它就会变成一种主动性行为回答：正确1. A 激情2. B 信念3. C 思想4. D 以上都不对。

如何提升执行力试题答案11

如何提升执行力试题答案11•相关推荐如何提升执行力试题答案11如何提升执行力单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）第一文库网回答：正确1. A2. B3. C4. D 具体去负责细节工作必须了解业务细节参与细节的工作以上都不对2.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（）回答：正确1. A2. B3. C4. D 控制制度协调管理3.以下关于流程说法不正确的是（）回答：正确1. A2. B3. C4. D 一个企业真正核心的内容是流程内部流程是外部流程的一个反映整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的结构决定流程4.（）是一种环境管理的`工具回答：正确1. A2. B3. C 势能杠杆桥梁4. D 沟通5.导致企业缺乏执行力的首要因素是( ) 回答：错误1. A2. B3. C4. D 人力因素决策因素环境因素战略因素6.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。

这样的情况说明（）回答：正确1. A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用2. B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估3. C4. D 企业评估方法不科学以上都不对7.以下不属于执行链的要求的是（）回答：正确1. A2. B3. C4. D 最高执行者与一线执行者之间的层次少完善高效的双向信息沟通渠道愿景与目标的维护，要保证方向的准确性执行边界不能划分的过分清晰8.最高管理者要担任（）的双重角色回答：正确1. A2. B3. C 协调者和管理者管理者和控制者决策者和管理者4. D 决策者和执行者9.最高管理者需要做的工作有：( ) 回答：正确1. A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2. B3. C4. D 做好分析和决断工作制定制度和措施以上都不对10.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）回答：正确1. A2. B3. C4. D 决策、管理和执行决策、控制和执行决策、制度和执行决策、协调和执行11.执行者分成三个层次，分别是（）回答：正确1. A2. B3. C4. D 最高执行者、中层执行者和现场执行者决策领导者、事务管理者和操作者最高执行者、中层执行者和基层执行者上层执行者、中层执行者和下层执行者12. ( )是程序管理非常重要的一个工具回答：正确1. A2. B3. C4. D 势能杠杆桥梁沟通13. 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（）回答：正确1. A2. B3. C4. D 戴尔采取的是分销模式的流程戴尔组织结构非常扁平在戴尔总裁下的副总裁很少戴尔组织结构中中间的层次也很少14.( )是影响执行力的内在要素回答：正确1. A2. B3. C4. D 心态工具流程能力15.企业缺乏执行力的机制方面的原因是( ) 回答：正确1. A2. B3. C4. D 机制不灵活协调性不够企业缺乏合理的执行评估体系以上都不对。

如何提升执行力试题答案

如何提升执行力单选题1.（）是一种环境管理的工具回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通2.以下关于岗位和角色的说法正确的是（）回答：正确1. A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同2. B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同3. C 岗位是一个点，而角色则是一个区域4. D 岗位是一个区域，而角色则是一个点3.以下不属于执行力包括的四大核心要素的是( ) 回答：正确1. A 心态2. B 工具3. C 流程4. D 能力4.执行力心态有三个层次：态度、信念和( ) 回答：正确1. A 性格2. B 激情3. C 爱好4. D 热情5.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。

这样的情况说明（）回答：正确1. A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用2. B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估3. C 企业评估方法不科学4. D 以上都不对6.以下不属于执行链的要求的是（）回答：正确1. A 最高执行者与一线执行者之间的层次少2. B 完善高效的双向信息沟通渠道3. C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性4. D 执行边界不能划分的过分清晰7.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（）回答：正确1. A 统一性原则2. B 协调性原则3. C 多样性原则4. D 主导性原则8.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）回答：正确1. A 决策、管理和执行2. B 决策、控制和执行3. C 决策、制度和执行4. D 决策、协调和执行9.执行者分成三个层次，分别是（）回答：正确1. A 最高执行者、中层执行者和现场执行者2. B 决策领导者、事务管理者和操作者3. C 最高执行者、中层执行者和基层执行者4. D 上层执行者、中层执行者和下层执行者10.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是( ) 回答：正确1. A 决策不恰当2. B 激励不充分3. C 企业缺乏系统的执行训练4. D 团队精神不足11. ( )是程序管理非常重要的一个工具回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通12.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（）回答：正确1. A 敏捷性2. B 应变性3. C 多样性原则4. D 协调性原则13.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（）回答：正确1. A 联线2. B 沟通3. C 勇气4. D 态度14. ( )是环节管理的工具回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通15. 态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为( )之后，它就会变成一种主动性行为回答：正确1. A 激情2. B 信念3. C 思想4. D 以上都不对。

执行力考试题及答案详解

执行力考试题及答案详解一、选择题（每题2分，共20分）1. 执行力是指个人或团队在面对任务时，能够迅速、有效地采取行动并达成目标的能力。

以下哪项不是执行力的关键要素？A. 目标明确B. 计划周密C. 情绪稳定D. 资源充足答案：C2. 在提高个人执行力的过程中，以下哪项做法是错误的？A. 设定清晰具体的目标B. 制定详细的行动计划C. 依赖他人的督促D. 及时反馈并调整策略答案：C3. 团队执行力的提升，以下哪项措施最为关键？A. 强化团队成员间的沟通B. 提供充足的物质激励C. 增加团队成员的数量D. 减少团队成员的工作压力答案：A4. 以下哪种情况最能体现执行力的重要性？A. 计划制定阶段B. 任务分配阶段C. 任务执行阶段D. 任务总结阶段答案：C5. 以下哪个因素不是影响执行力的外部因素？A. 组织文化B. 个人习惯C. 领导风格D. 工作环境答案：B6. 在提升团队执行力的过程中，以下哪项措施是不必要的？A. 增强团队凝聚力B. 明确团队目标C. 降低团队成员的个人能力要求D. 建立有效的激励机制答案：C7. 执行力与以下哪个概念最为相似？A. 决策力B. 创新力C. 领导力D. 沟通力答案：A8. 以下哪项不是提高执行力的有效方法？A. 增强自我控制能力B. 培养良好的时间管理习惯C. 避免设定任何目标D. 持续学习和自我提升答案：C9. 在团队中，以下哪种角色对执行力的提升最为关键？A. 领导者B. 执行者C. 监督者D. 支持者答案：A10. 以下哪种情况最能体现个人执行力的强弱？A. 面对困难时的应对策略B. 完成任务的速度C. 完成任务的质量D. 所有选项答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述提升个人执行力的三个关键步骤。

答案：提升个人执行力的三个关键步骤包括：首先，明确目标，设定清晰、可衡量的个人目标；其次，制定计划，将目标分解为可操作的步骤，并制定时间表；最后，采取行动，按照计划执行任务，并在过程中不断调整优化。

组织变革策略与变革领导力培养考核试卷

A.愿景家
B.教练
C.传播者
D.管理者
8.以下哪些因素是组织变革成功的关键？（）
A.高层领导的支持
B.员工的参与和承诺
C.适当的变革节奏
D.良好的变革沟通
9.在变革领导力培养中，以下哪些方法可以提升领导者的变革能力？（）
A.案例研究
B.模拟练习
C.反思日志
D.理论学习
10.以下哪些情况可能预示着组织需要进行变革？（）
5.变革领导力的核心要素是（）。
A.愿景
B.奖惩机制
C.组织结构
D.人力资源
6.以下哪个阶段不属于组织变革的过程？（）
A.解冻
B.改变
C.冻结
D.稳定
7.在组织变革过程中，以下哪个角色起到关键作用？（）
A.员工
B.领导
C.咨询公司
D.竞争对手
8.以下哪个因素不是影响组织变革成功的关键因素？（）
A.领导支持
8.任何组织在任何时候都应该进行变革。（）
9.变革领导力主要是指领导者在技术方面的能力。（）
10.组织变革的成功完全取决于高层领导的支持。（）
五、主观题（本题共4小题，每题5分，共20分）
1.请阐述组织变革的必要性，并说明在变革过程中领导者的角色和责任。
2.描述变革领导力的核心特质，并举例说明这些特质如何帮助组织成功地实施变革。
8. __________和__________是组织变革的两种主要类型。
9.有效的变革沟通应该包括__________、__________和__________等要素。
10.组织变革的成功依赖于__________、__________和__________等内部条件的支持。
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）

组织管理与变革提升组织执行能力

1.从20世纪60年代到当今，企业发展的战略重点经历了一系列的变化，你认为下面的哪一项最准确的表征了变化历程：回答：正确A效率—质量—创新—应变—信誉B质量—创新—效率—信誉—应变C信誉—创新—质量—效率—应变D质量—应变—效率—创新—信誉2.当前企业所面临的大环境下具有哪些特征：回答：正确A速度快B变化大C竞争异常激烈D以上都包括3.企业在组织的文化建设中必须加强对下面哪一项的建设：回答：正确A企业的文化要素B企业的价值观CA和B都正确DA和B都不正确4. 强矩阵式组织形式中的一个项目组应该包括下面哪些组成人员：回答：错误A技术人员B营销人员CA和B都正确DA和B都不正确5.一个优秀的领导者应该遵循下面哪项准则：回答：正确A创建一个基于创新与合作的企业文化B要身先士卒C像对待客户一样对待自己的员工D以上都包括6.一个企业在办公楼里设置了一个休息角落，这种现象体现了企业组织建设中的哪一项变化：回答：正确A从“层次状”到“网络状”B从“权威”到“机制”C从“规章制度”到“自由创造”D从“稳定发展”到“响应变化”7. 企业在面对变化的时候，怎样才能尽可能的规避风险：回答：正确A尽量避免变化B加大资金投入C让不同的人在相同的条件下给组织带来的差异性尽可能的小D以上都不正确8. 职能式组织结构在管理上存在的最大难题是：回答：正确A经费不足B协调难度很大C责任淡化D效率太低9. 一个成功的团队应该具有哪些特征：回答：正确A面向结果，产生成果B建立一个有机的团队C能够发展自我D以上都包括10.项目式组织形式的缺点是：回答：正确A容易造成资源的浪费B人员具有不稳定性CA和B都正确DA和B都不正确11.现在越来越多的企业在处理问题的方式上发生了变化，具体的变化是：回答：正确A从保密到公开，再到群策群力B从公开到保密C从完全保密到部分保密D从公开到半公开12.在企业的项目运营中，最大的项目，比如房地产，在项目层次划分上一般叫做：回答：正确A群B组C部D以上都不正确13. 企业的组织管理模式一般分为两种，分别是：回答：正确A单一化模式和复杂化模式B专业化模式和多元化模式C专业化模式和非专业化模式D整体模式和局部模式14.作为运营过程中的管理者，项目经理和职能部门经理之间的区别是：回答：正确A从角色上来说，职能部门经理是“将才”，项目经理是“帅才”B从知识结构上来说，职能部门经理是“专才”，项目经理是“通才”CA和B都正确DA和B都不正确15.麦当劳把经理们的椅背锯掉，使得他们在办公室里随时感到紧迫感，你认为这一举措是：回答：正确A一项变革和创新B完全没有必要C压迫经理D以上都不正确回答：正确。

组织管理考试题及答案

组织管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 组织管理中，以下哪项是组织结构设计的主要依据？A. 组织文化B. 组织目标C. 组织规模D. 组织环境答案：B2. 在组织管理中，以下哪项不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 创新功能答案：D3. 组织变革的推动力不包括以下哪项？A. 外部环境的变化B. 内部管理的需要C. 员工的个人意愿D. 组织战略的调整答案：C4. 组织管理中，以下哪项是组织目标设定的原则？A. SMART原则B. SMARTER原则C. SMART原则D. SMART原则答案：A5. 组织管理中，以下哪项不是组织结构设计的影响因素？A. 组织战略B. 组织规模C. 组织文化D. 员工个人能力答案：D6. 组织管理中，以下哪项不是组织文化的特点？A. 独特性B. 稳定性C. 可塑性D. 随意性答案：D7. 组织变革中，以下哪项不是变革的类型？A. 技术变革B. 结构变革C. 文化变革D. 人员变革答案：D8. 组织管理中，以下哪项不是组织结构设计的原则？A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 灵活性原则D. 随机性原则答案：D9. 组织管理中，以下哪项不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 分散功能答案：D10. 组织管理中，以下哪项是组织目标设定的SMART原则中的“具体性”？A. SpecificB. MeasurableC. AchievableD. Relevant答案：A二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 组织管理中，以下哪些因素会影响组织结构设计？A. 组织战略B. 组织规模C. 组织文化D. 组织环境答案：A, B, C, D2. 组织管理中，以下哪些是组织文化的功能？A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 创新功能答案：A, B, C3. 组织变革中，以下哪些是变革的阻力？A. 员工的抵触B. 管理层的反对C. 外部环境的压力D. 组织文化的阻碍答案：A, B, D4. 组织管理中，以下哪些是组织目标设定的原则？A. SMART原则B. SMARTER原则C. SMART原则D. SMART原则答案：A5. 组织管理中，以下哪些是组织结构设计的原则？A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 灵活性原则D. 随机性原则答案：A, B, C三、简答题（每题5分，共2题）1. 简述组织管理中组织文化的作用。

组织绩效与卓越领导力和执行力提升(中) 试题

组织绩效与卓越领导力和执行力提升（中）试题判断题部分(每小题4.0分,共20.0分)第 1 题. 绩效追踪就是对组织的绩效进行持续性的监测、记录与考核，它是改进组织绩效的基本依据。

A. 正确B. 错误标准答案：A第 2 题. 绩效考核的最终目的是进行利益分配。

A. 正确B. 错误标准答案： B第 3 题. 公共部门绩效指标体系的设计仅仅是人力资源管理部门的职责。

A. 正确B. 错误标准答案： B您的第 4 题. 执行机构必须确切无误地贯彻执行指挥中心的指令。

A. 正确B. 错误标准答案：A第 5 题. 各级决策机构和决策者是组织决策的核心。

A. 正确B. 错误标准答案：A单选题部分(每小题12.0分,共60.0分)第 1 题. 执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和()。

A. 联线B. 沟通C. 勇气D. 态度标准答案：A您的答案： B第 2 题. ()是影响执行力的内在要素。

A. 心态B. 工具C. 流程D. 能力标准答案：A第 3 题. 帕森斯是从()角度来划分组织类型的?A. 社会功能B. 成员受益程度C. 对成员的控制方式D. 成员人数标准答案：A第 4 题. 以下不属于执行琏的要求的是()。

A. 最高执行者与一线执行者之间的层次少B. 完善高效的双向信息沟通渠道C. 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性D. 执行边界不能划分的过分清晰标准答案： D第 5 题. 绩效考核的应用重点在（）和绩效的结合上。

A. 薪酬B. 能力C. 素质D. 智能标准答案：A多选题部分(每小题4.0分,共20.0分)第 1 题. 绩效管理成功的企业，都具有的特点是（）。

A. 能正确看待绩效管理的作用，同时具备推行绩效管理的前提条件B. 建立了规范、系统的绩效管理体系C. 企业各级管理者和员工熟练掌握有关绩效管理实施的工具和技巧。

D. 管理者独断专行标准答案：ABC第 2 题. 下列关于公共部门平衡计分卡特点的表述中，正确的有（）。

组织绩效与卓越领导力和执行力提升试题3

组织绩效与卓越领导力和执行力提升试题3判断题部分(每小题4.0分,共20.0分)第1 题. 组织机构是否设置合理是衡量组织成熟程度和有效性的重要标志。

A. 正确B. 错误标准答案：A第2 题. 帕森斯是从社会功能角度来划分组织类型的。

A. 正确B. 错误标准答案：A第 3 题. 任何一种管理制度和管理方法都是针对一定的情况提出来的，都不能绝对地说哪种好、哪种坏，不能把管理方法僵化。

A. 正确B. 错误标准答案：A第 4 题. 现代特性理论认为，领导者的特性和品质是先天遗传的，是不可以通过教育训练培养的。

A. 正确B. 错误标准答案：B第5 题. 在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是妥协。

A. 正确B. 错误标准答案：B单选题部分(每小题12.0分,共60.0分)第1 题. 下列人们在群体中可以获得的需要和满足不包括（）。

A. 安全需要B. 情感需要C. 尊重和认同需要D. 金钱标准答案：D第2 题. （）原则有助于保持权威链条的连续性。

A. 命令统一性B. 组织完整性C. 结构统一性D. 组织规划性标准答案：A第3 题. 将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设（）。

A. 经济人B. 社会人C. 自我实现人D. 复杂人标准答案：A第4 题. （）是指管理职位所固有的发布命令并期望命令被执行的权力。

A. 魅力B. 强制力C. 权威D. 压迫标准答案：C第5 题. ()是内部会计控制规范运行的前提A. 合理的组织机构B. 卓越的领导C. 超长的组织链条D. 合理的组织目标标准答案：A多选题部分(每小题4.0分,共20.0分)第1 题. 企业规范化管理，必须在企业价值的提升——（）和（）的改善上有充分体现。

A. 管理结构B. 管理效益C. 管理功能D. 管理效率标准答案：BD第2 题. 新型组织结构形态包括（）。

A. 横向型组织B. 无边界组织C. 组织的网络化和虚拟化D. 组织智能化标准答案：ABC第3 题. 企业组织架构包括（）。

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