电子商务项目管理项目评估讲义
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而项目评估报告将作出决定性的选择。
2.全局性特点：从大局出发，以保证宏观和微观、全局和局部 利益的统一，这样也更能避免决策失误。
3.规范化特点：是投资决策科学化、程序化和公正性的有力保 证。
项目评估的意义和特点
8
二、项目评估的程序和内容 （一）项目评估的程序
项目评估的程序
项目评估
项目产品、服务的市场 空间有多大？
尚不完整的项目初步研究阶段。
使用投资收益率指标评价项目的经济效果，需要与根据同类 项目的历史数据及投资者意愿等确定的基准投资收益率作
比较。
判别标准：项目投资收益率小于基准投资收益率，则项目 应予以拒绝；如果大于或等于基准投资收益率，则项目可 以考虑接受。
投资收益率
36
（三）投资回收期（payback period）
日前，亚信顺利通过CMMI3国际评估认证。在进一步优化、提升 软件开发和项目管理实力为客户提供高质量产品的同时，亚信也在激烈 竞争的软件市场中加重了必胜的砝码。业界人士指出，亚信此次顺利通 过CMMI3评估认证，再次证实了亚信在软件领域的专业性，同时亦督 促亚信在软件研发与管理方面迈上更高的台阶，对亚信参与到国际竞争 起到积极的推动作用，亦对亚信进入外包市场奠定了基础。
成
本
效
益
印涛江王 （1）列出费用的种类，如：人工费、材料
费、设备费用、厂房等； （2）将这些类别的费用进一步细化，初步估 算各自的成本。
（1）包括看得见和看不见的收益，如：降低 成本、增加收益、解决问题、提升企业形象、 增强客户满意度等； （2）也可能是负面的，如：项目风险发生时 或项目不能完成将带来的损失。
30
思考1： 1.从市场容量、市场份额、市场结构、消费者行为4个方面对
市场进行分析，这种手机的市场前景如何？ 2.从行业现有的竞争情况、供应商的议价能力、客户的议价能
力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁等方面分析这 种手机的行业情况如何？ 3.分析该行业现有各个竞争公司所处的细分市场，分析行业未 来可能存在的细分市场机会。
设计者：邹哲博士，美 国宇航局喷气推进实验室资深 研究员、“星尘”项目的设计 者和副首席科学家。
1981年就首次提出了这 个构思，直到1986年才被宇 航局接受，这已经是第13次
提案。
25
思考
技术方案选型 ASP、Java、Jsp、PHP？ 服务器 IBM、HP？ 操作系统 AIX、windows、linux等？
项目评估的概念
6
（三）项目评估的意义： 项目评估是项目开始前的重要步骤，通过项目评估可以
让企业对项目有更加客观、准确和评价，并力图达到下述目 标： 1.实现企业的战略。 2.最大可能确保企业的商业利润。 3.市场的占有和拓展。 4.对企业和人员的锻炼。
项目评估的意义和特点
7
（四）项目评估工作的特点： 1.决定性特点：可行性报告将提供多种项目方案的比较依据，
项目评估的内容和方法27
[案例]三星1000万像素的手机 CeBIT 2006展会已经于3月9日正式在德国的汉诺威正式举行，展
会上出现了一个亮点，这便是三星为大家带来的一款具备1000万像素的 手机。
照相手机自2000年11月在日本诞生以来，已经从最初10万像素发 展到现在的800万像素。如今一直在这方面绝对领先的三星公司再次通 过WSCH-B600的推出将拍照手机带入了1000万像素的新纪元。
3.项目技术方案评估 主要是分析意向项目所属行业的发展水平，以及项目自身所选技术的先 进性的问题。
（1）技术的成熟度 技术一样存在4个生命周期：开发期、成长期、成熟期、衰退期。
一般要选择成长后期或成熟中前期的技术。
项目评估的内容和方法22
（2）技术的来源 深入分析，是否采用自有技术；提供技术的各方技术水
只有当NPV≥0，PI≥1，IRR≥基准收益率等几个条件都满足时候，该投资 项目才可以说是具有经济性、可行的。
项目评估的内容和方法33
三、财务分析方法学习
（一）成本效益分析（cost benefit analysis）
成本效益分析就是估算投入项目中的人工、设备、材料 等成本，以及项目所产生的所有看得见和看不见的收益，然 后比较两者的结果。理想的投资方案应该是项目的收益大于 其成本，否则就不值得取投资。
项目产品、服务产生的 长期收益有多大？
技术分析、行业分析、细分市场分析
财务分析、技术经济评价
项目有风险吗？有哪些风险？
技术风险 人事风险 财务风险
风险分析
政治风险 制度风险 文化风险
法律风险 经营风险 黑箱风险
风险有多大？
9
风险有多大？ 盈亏平衡分析、概率分析、敏感性分析、杠杆分析
企业自己能承受多大风险？有多少 风险可以转嫁出去？转嫁给谁？
15
实例：缺乏评估的打捞项目
16
实例：缺乏评估的打捞项目
17
实例：缺乏评估的打捞项目
18
实例：缺乏评估的打捞项目
19
实例：缺乏评估的打捞项目
20
（二）项目评估的内容 项目评估的主要内容包括： 项目建设的战略意义评估 项目实施条件评估 项目技术方案评估 项目市场评估 项目财务分析（略讲） 项目风险评估（略讲） 项目管理团队评估（略讲）
2004年4月，NASA负责收集太阳风粒子的“起源”号探 测器，由于降落伞未能正常打开，一头栽进了犹他州的沙漠里， 所携带的样本大多被破坏。
NASA原本计划在犹他州的沙漠上空拦截这个太空舱，为 此还特意雇用了两名好莱坞特技演员来完成这一史无前例的任 务。但遗憾的是，还没等这两名特技演员派上用场，太空舱就 坠毁了。
1.概念：
是组织用投资项目所得的净现金流量来回收项目初始投 资所需的年限，可分为静态投资回收期、动态投资回收期、 差额投资回收期。投资回收期是反映投资风险的一个指标， 尽早收回投资可避免将来经营环境变化的不利影响。
项目评估的内容和方法21
1.项目建设战略意义评估 评估该项目实施可以为企业带来哪些收益，包括经济回报、技术实力的 提升、市场占有量的增加、社会影响力增强等，这些项目回报是否与企 业的战略一致，或者能否促进企业战略的实现。
2.项目实施条件评估 评估实施和完成项目需要什么条件，包括资金、人力资源、技术实力等， 企业能否提供并满足这些要求。
平如何等问题。 （3）技术的成本
除了购买成本之外，还要考虑技术的追加使用成本。 （4）技术的售后服务
如技术安装指导、技术流程现场指导，后续新技术提供 的优惠和便利。 （5）技术的可扩展性
项目评估的内容和方法23
[案例]星尘号吸取起源号经验
1976年，前苏联的“月神”号无人探测器从月球上带回 了岩石和土壤。
成本效益分析 34
（二）投资收益率（return on inverstment,ROI） 1.计算公式： 就是项目在整个正常年份内的净收益与投资总额的比值，其一般表达式 为：
R
NB K
m
K kt t0
式中，K表示投资总额，Kt为第t年的投资额，m为完成投资的年份，根
据不同的分析目的，K可以是全额投资额，也可以是投资者的权益投资额。
是投资评价分析中最基本的分析方法，它的基本思想是现金流量的分析， 一般来说，包括NPV(Net Present Value，净现值)、PI（Profitability Index，盈利能力指数）、IRR（Internal Rate of Return，内部收益率）、 回收期（Payback Period）等几个指标的分析。
32
5.项目财务分析
分析项目能够产生多大的现金流、达到多大的收益率以及投资回收期的时 间长短如何。
首先根据企业所掌握的基础投资数据，编制资产负债表、损益表和现金流 量表等基本分析表格，然后进行财务分析和技术经济评价 （1）财务分析
主要对财务指标，如资本结构、成本费用效益等进行分析。 （2）技术经济评价
由SEI推出的CMMI系统工程和软件工程集成模型体系，是目前国
际通行的评估标准。通过这个模型可以指引一个组织改进它用于开发、
维护和购买产品和服务的全过程，其中CMMI3为组织级的过程能力成
熟度衡量。与广为人知的CMM模型相比，CMMI具有更好的灵活性和
优越性，CMMI的阶段模型比CMM模型在关键过程域方面划分得更详
28
1000万像素！！对于目前多数消费者手中还用着4，5百万像素消 费级数码相机的用户来说，听起来真有点儿让人汗颜，人家手机的像素 值都比自己的相机高了。而对于拥有千万像素及单反级高档数码相机的 专业摄像玩家来说，手机无论如何是令他们嗤之以鼻的，原因当然是根 本不够专业。
根据三星的介绍，这款手机配备了1000万像素摄像头，支持自动 聚焦和专业级的闪光功能。不仅如此，这款手机还支持DMB数字多媒体 节目接收，并配备一个2.2英寸的1600万色QVGA屏幕，提供320*240 像素的高分辨率。
26
4.项目市场评估 （1）市场分析
市场容量、市场份额、市场结构、消费者行为4个方面 （2）行业分析
行业现有的竞争情况、供应商的议价能力、客户的议价 能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。
方法：分别通过作用力按5分制进行描述，根据5分制画 出作用力相对强度雷达图。 （3）细分市场分析
分析行业现有各个竞争公司所处的细分市场，分析行业 未来可能存在的细分市场机会。
NB表示正常年份的净收益，根据不同的分析目的，NB可以是利润，可 以是利润税金总额，也可以是年净现金流入等，R表示投资收益率，根据K和 NB的具体含义，R可以表现为各种不同的具体形态。
投资收益率
35
2.使用范围：
投资收益率主要考虑资金的时间价值，而舍弃了项目建设 期、寿命期等众多经济数据，故一般仅用于技术经济数据
电子商务项目管理 1
Marketing Marketing
第四章 项目评估
2
主要内容
一、项目评估的意义和特点 二、项目评估的程序和内容 三、财务分析方法
3
学习目标
了解项目评估的程序 掌握项目评估的主要内容 了解财务分析方法
4
一、项目评估的意义和特点 （一）新闻：
顺利通过CMMI3评估，亚信软件跃上新台阶
“起源”号事故是由于负责打开降落伞的一个重力转换开 关失灵而引起的，为此，工程师们对“星尘”号的设计图进行 了复查，并对它的系统进行了检查，确保不会再次出现类似问 题。
24
[案例]星尘号吸取起源号经验
据新华社电当美国宇航 局的“星尘”号飞船携带着彗 星“维尔特二号”的样本返回 地球时，一位65岁的华人科 学家多年的梦想变成了现实。
三星SCH-B600的其他手机功能也相当丰富，支持文件浏览和光学 扫描，可将普通名片拍摄下来记录存储到手机通信录。
此外，这款手机还具备强大的语音识别功能和音乐播放功能。可在 手机上播放MP3音乐，并可通过MMC micro存储卡将手机的内存容量 扩展到更多。
项目评估的内容和方法29
SCH-B600的摄像头支持3倍 光学变焦(optical zoom)和5倍数 码变焦(digital zoom)、配备了一 个闪光灯、快门速度为1/2000； 此外，SCH-B600的蓝牙无线耳机 还可以被用作遥控器。三星这款新 机将在今年第二季度在韩国上市。
项目评估的内容和方法31
思考2：对在重庆工商大学办一个二手网站进行市场分析？ 1.从市场容量、市场份额、市场结构、消费者行为4个方面对
市场进行分析，这种手机的市场前景如何？ 2.从行业现有的竞争情况、供应商的议价能力、客户的议价能
力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁等方面分析这 种手机的行业情况如何？ 3.分析该行业现有各个竞争者所处的细分市场，分析行业未来 可能存在的细分市场机会。
综合权衡该项目的收益性、风险水平和自己把握市场机 会的能力，并明确什么是自己的核心竞争力。
项目是否符合投资决策的原则？
项目投资与否的决策
Biblioteka Baidu
项目评估的程序
10
实例：缺乏评估的打捞项目
11
实例：缺乏评估的打捞项目
12
实例：缺乏评估的打捞项目
13
实例：缺乏评估的打捞项目
14
实例：缺乏评估的打捞项目
细和可操作性，CMMI不仅仅局限于软件过程，还包括系统工程、集成、
外包和采购方面，同时，CMMI的实施对公司的要求（资源、财力、时
间）较高。
新闻
5
项目评估已成为项目实施的重要前奏，是确定项目是否 可行、如何实施的重要决策依据。
（二）概念： 在决策前对建设项目的可行性研究报告进行评价。
目的是确定项目是否可以立项，即站在项目的起点，应用 宏观的战略方法和技术经济分析的方法，分析预测和评价项 目未来的效益，以确定项目的建设是否可行。它是项目决策 的前奏和决策的依据，是建设程序和决策程序必要的组成部 分。
2.全局性特点：从大局出发，以保证宏观和微观、全局和局部 利益的统一，这样也更能避免决策失误。
3.规范化特点：是投资决策科学化、程序化和公正性的有力保 证。
项目评估的意义和特点
8
二、项目评估的程序和内容 （一）项目评估的程序
项目评估的程序
项目评估
项目产品、服务的市场 空间有多大？
尚不完整的项目初步研究阶段。
使用投资收益率指标评价项目的经济效果，需要与根据同类 项目的历史数据及投资者意愿等确定的基准投资收益率作
比较。
判别标准：项目投资收益率小于基准投资收益率，则项目 应予以拒绝；如果大于或等于基准投资收益率，则项目可 以考虑接受。
投资收益率
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（三）投资回收期（payback period）
日前，亚信顺利通过CMMI3国际评估认证。在进一步优化、提升 软件开发和项目管理实力为客户提供高质量产品的同时，亚信也在激烈 竞争的软件市场中加重了必胜的砝码。业界人士指出，亚信此次顺利通 过CMMI3评估认证，再次证实了亚信在软件领域的专业性，同时亦督 促亚信在软件研发与管理方面迈上更高的台阶，对亚信参与到国际竞争 起到积极的推动作用，亦对亚信进入外包市场奠定了基础。
成
本
效
益
印涛江王 （1）列出费用的种类，如：人工费、材料
费、设备费用、厂房等； （2）将这些类别的费用进一步细化，初步估 算各自的成本。
（1）包括看得见和看不见的收益，如：降低 成本、增加收益、解决问题、提升企业形象、 增强客户满意度等； （2）也可能是负面的，如：项目风险发生时 或项目不能完成将带来的损失。
30
思考1： 1.从市场容量、市场份额、市场结构、消费者行为4个方面对
市场进行分析，这种手机的市场前景如何？ 2.从行业现有的竞争情况、供应商的议价能力、客户的议价能
力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁等方面分析这 种手机的行业情况如何？ 3.分析该行业现有各个竞争公司所处的细分市场，分析行业未 来可能存在的细分市场机会。
设计者：邹哲博士，美 国宇航局喷气推进实验室资深 研究员、“星尘”项目的设计 者和副首席科学家。
1981年就首次提出了这 个构思，直到1986年才被宇 航局接受，这已经是第13次
提案。
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思考
技术方案选型 ASP、Java、Jsp、PHP？ 服务器 IBM、HP？ 操作系统 AIX、windows、linux等？
项目评估的概念
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（三）项目评估的意义： 项目评估是项目开始前的重要步骤，通过项目评估可以
让企业对项目有更加客观、准确和评价，并力图达到下述目 标： 1.实现企业的战略。 2.最大可能确保企业的商业利润。 3.市场的占有和拓展。 4.对企业和人员的锻炼。
项目评估的意义和特点
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（四）项目评估工作的特点： 1.决定性特点：可行性报告将提供多种项目方案的比较依据，
项目评估的内容和方法27
[案例]三星1000万像素的手机 CeBIT 2006展会已经于3月9日正式在德国的汉诺威正式举行，展
会上出现了一个亮点，这便是三星为大家带来的一款具备1000万像素的 手机。
照相手机自2000年11月在日本诞生以来，已经从最初10万像素发 展到现在的800万像素。如今一直在这方面绝对领先的三星公司再次通 过WSCH-B600的推出将拍照手机带入了1000万像素的新纪元。
3.项目技术方案评估 主要是分析意向项目所属行业的发展水平，以及项目自身所选技术的先 进性的问题。
（1）技术的成熟度 技术一样存在4个生命周期：开发期、成长期、成熟期、衰退期。
一般要选择成长后期或成熟中前期的技术。
项目评估的内容和方法22
（2）技术的来源 深入分析，是否采用自有技术；提供技术的各方技术水
只有当NPV≥0，PI≥1，IRR≥基准收益率等几个条件都满足时候，该投资 项目才可以说是具有经济性、可行的。
项目评估的内容和方法33
三、财务分析方法学习
（一）成本效益分析（cost benefit analysis）
成本效益分析就是估算投入项目中的人工、设备、材料 等成本，以及项目所产生的所有看得见和看不见的收益，然 后比较两者的结果。理想的投资方案应该是项目的收益大于 其成本，否则就不值得取投资。
项目产品、服务产生的 长期收益有多大？
技术分析、行业分析、细分市场分析
财务分析、技术经济评价
项目有风险吗？有哪些风险？
技术风险 人事风险 财务风险
风险分析
政治风险 制度风险 文化风险
法律风险 经营风险 黑箱风险
风险有多大？
9
风险有多大？ 盈亏平衡分析、概率分析、敏感性分析、杠杆分析
企业自己能承受多大风险？有多少 风险可以转嫁出去？转嫁给谁？
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实例：缺乏评估的打捞项目
16
实例：缺乏评估的打捞项目
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实例：缺乏评估的打捞项目
18
实例：缺乏评估的打捞项目
19
实例：缺乏评估的打捞项目
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（二）项目评估的内容 项目评估的主要内容包括： 项目建设的战略意义评估 项目实施条件评估 项目技术方案评估 项目市场评估 项目财务分析（略讲） 项目风险评估（略讲） 项目管理团队评估（略讲）
2004年4月，NASA负责收集太阳风粒子的“起源”号探 测器，由于降落伞未能正常打开，一头栽进了犹他州的沙漠里， 所携带的样本大多被破坏。
NASA原本计划在犹他州的沙漠上空拦截这个太空舱，为 此还特意雇用了两名好莱坞特技演员来完成这一史无前例的任 务。但遗憾的是，还没等这两名特技演员派上用场，太空舱就 坠毁了。
1.概念：
是组织用投资项目所得的净现金流量来回收项目初始投 资所需的年限，可分为静态投资回收期、动态投资回收期、 差额投资回收期。投资回收期是反映投资风险的一个指标， 尽早收回投资可避免将来经营环境变化的不利影响。
项目评估的内容和方法21
1.项目建设战略意义评估 评估该项目实施可以为企业带来哪些收益，包括经济回报、技术实力的 提升、市场占有量的增加、社会影响力增强等，这些项目回报是否与企 业的战略一致，或者能否促进企业战略的实现。
2.项目实施条件评估 评估实施和完成项目需要什么条件，包括资金、人力资源、技术实力等， 企业能否提供并满足这些要求。
平如何等问题。 （3）技术的成本
除了购买成本之外，还要考虑技术的追加使用成本。 （4）技术的售后服务
如技术安装指导、技术流程现场指导，后续新技术提供 的优惠和便利。 （5）技术的可扩展性
项目评估的内容和方法23
[案例]星尘号吸取起源号经验
1976年，前苏联的“月神”号无人探测器从月球上带回 了岩石和土壤。
成本效益分析 34
（二）投资收益率（return on inverstment,ROI） 1.计算公式： 就是项目在整个正常年份内的净收益与投资总额的比值，其一般表达式 为：
R
NB K
m
K kt t0
式中，K表示投资总额，Kt为第t年的投资额，m为完成投资的年份，根
据不同的分析目的，K可以是全额投资额，也可以是投资者的权益投资额。
是投资评价分析中最基本的分析方法，它的基本思想是现金流量的分析， 一般来说，包括NPV(Net Present Value，净现值)、PI（Profitability Index，盈利能力指数）、IRR（Internal Rate of Return，内部收益率）、 回收期（Payback Period）等几个指标的分析。
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5.项目财务分析
分析项目能够产生多大的现金流、达到多大的收益率以及投资回收期的时 间长短如何。
首先根据企业所掌握的基础投资数据，编制资产负债表、损益表和现金流 量表等基本分析表格，然后进行财务分析和技术经济评价 （1）财务分析
主要对财务指标，如资本结构、成本费用效益等进行分析。 （2）技术经济评价
由SEI推出的CMMI系统工程和软件工程集成模型体系，是目前国
际通行的评估标准。通过这个模型可以指引一个组织改进它用于开发、
维护和购买产品和服务的全过程，其中CMMI3为组织级的过程能力成
熟度衡量。与广为人知的CMM模型相比，CMMI具有更好的灵活性和
优越性，CMMI的阶段模型比CMM模型在关键过程域方面划分得更详
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1000万像素！！对于目前多数消费者手中还用着4，5百万像素消 费级数码相机的用户来说，听起来真有点儿让人汗颜，人家手机的像素 值都比自己的相机高了。而对于拥有千万像素及单反级高档数码相机的 专业摄像玩家来说，手机无论如何是令他们嗤之以鼻的，原因当然是根 本不够专业。
根据三星的介绍，这款手机配备了1000万像素摄像头，支持自动 聚焦和专业级的闪光功能。不仅如此，这款手机还支持DMB数字多媒体 节目接收，并配备一个2.2英寸的1600万色QVGA屏幕，提供320*240 像素的高分辨率。
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4.项目市场评估 （1）市场分析
市场容量、市场份额、市场结构、消费者行为4个方面 （2）行业分析
行业现有的竞争情况、供应商的议价能力、客户的议价 能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。
方法：分别通过作用力按5分制进行描述，根据5分制画 出作用力相对强度雷达图。 （3）细分市场分析
分析行业现有各个竞争公司所处的细分市场，分析行业 未来可能存在的细分市场机会。
NB表示正常年份的净收益，根据不同的分析目的，NB可以是利润，可 以是利润税金总额，也可以是年净现金流入等，R表示投资收益率，根据K和 NB的具体含义，R可以表现为各种不同的具体形态。
投资收益率
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2.使用范围：
投资收益率主要考虑资金的时间价值，而舍弃了项目建设 期、寿命期等众多经济数据，故一般仅用于技术经济数据
电子商务项目管理 1
Marketing Marketing
第四章 项目评估
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主要内容
一、项目评估的意义和特点 二、项目评估的程序和内容 三、财务分析方法
3
学习目标
了解项目评估的程序 掌握项目评估的主要内容 了解财务分析方法
4
一、项目评估的意义和特点 （一）新闻：
顺利通过CMMI3评估，亚信软件跃上新台阶
“起源”号事故是由于负责打开降落伞的一个重力转换开 关失灵而引起的，为此，工程师们对“星尘”号的设计图进行 了复查，并对它的系统进行了检查，确保不会再次出现类似问 题。
24
[案例]星尘号吸取起源号经验
据新华社电当美国宇航 局的“星尘”号飞船携带着彗 星“维尔特二号”的样本返回 地球时，一位65岁的华人科 学家多年的梦想变成了现实。
三星SCH-B600的其他手机功能也相当丰富，支持文件浏览和光学 扫描，可将普通名片拍摄下来记录存储到手机通信录。
此外，这款手机还具备强大的语音识别功能和音乐播放功能。可在 手机上播放MP3音乐，并可通过MMC micro存储卡将手机的内存容量 扩展到更多。
项目评估的内容和方法29
SCH-B600的摄像头支持3倍 光学变焦(optical zoom)和5倍数 码变焦(digital zoom)、配备了一 个闪光灯、快门速度为1/2000； 此外，SCH-B600的蓝牙无线耳机 还可以被用作遥控器。三星这款新 机将在今年第二季度在韩国上市。
项目评估的内容和方法31
思考2：对在重庆工商大学办一个二手网站进行市场分析？ 1.从市场容量、市场份额、市场结构、消费者行为4个方面对
市场进行分析，这种手机的市场前景如何？ 2.从行业现有的竞争情况、供应商的议价能力、客户的议价能
力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁等方面分析这 种手机的行业情况如何？ 3.分析该行业现有各个竞争者所处的细分市场，分析行业未来 可能存在的细分市场机会。
综合权衡该项目的收益性、风险水平和自己把握市场机 会的能力，并明确什么是自己的核心竞争力。
项目是否符合投资决策的原则？
项目投资与否的决策
Biblioteka Baidu
项目评估的程序
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实例：缺乏评估的打捞项目
11
实例：缺乏评估的打捞项目
12
实例：缺乏评估的打捞项目
13
实例：缺乏评估的打捞项目
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实例：缺乏评估的打捞项目
细和可操作性，CMMI不仅仅局限于软件过程，还包括系统工程、集成、
外包和采购方面，同时，CMMI的实施对公司的要求（资源、财力、时
间）较高。
新闻
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项目评估已成为项目实施的重要前奏，是确定项目是否 可行、如何实施的重要决策依据。
（二）概念： 在决策前对建设项目的可行性研究报告进行评价。
目的是确定项目是否可以立项，即站在项目的起点，应用 宏观的战略方法和技术经济分析的方法，分析预测和评价项 目未来的效益，以确定项目的建设是否可行。它是项目决策 的前奏和决策的依据，是建设程序和决策程序必要的组成部 分。