三级第三章培训与开发习题

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人力资源三级 第三章 《培训与开发》技能题目

人力资源三级 第三章 《培训与开发》技能题目

人力三级2010.5月技能真题3、某电信公司2009年3月份,从各大专院校招收了一批本科生和硕士研究生,这些人员将填补公司市场营销、财务人事、技术研发等各部门120多个工作岗位的空缺。

请您为该公司设计一个适合于对这些大学生进行入职教育的培训方案。

(20分)解析:(P145)答:起草入职培训制度时,应当主要包括如下几个方面的基本内容:(1)培训的意义和目的;(2)需要参加的人员界定;(3)特殊情况不能参加人职培训的解决措施;(4)入职培训的主要责任区(部门经理还是培训组织者);(5)入职培训的基本要求标准(内容、时间、考核等);(6)入职培训的方法。

某电信公司培训方案:⒈了解大学生入职的职位的岗位要求。

2.制定入职大学生培训目标内容:(1)有关公司领导介绍公司基本概况和企业文化。

(2)对不同职位的新入职员工进行制度培训。

(3)对新入职员工进行技能岗位培训。

1)培训师由部门主管或副主管进行教授。

2)入岗后有老员工传帮带。

(4)职业生涯管理培训。

3.培训资源。

4.培训场所和设备。

5.培训时间、考核方法。

6.学习期间的纪律(不能迟到、早退、有事要请假)7.上课要遵守课堂纪律,禁止吸烟,关闭手机(可放置在震动),课上不能打电话或接听1、请简述企业培训制度的基本内容。

(15分)解析:(P210)1、请简述企业培训制度的基本内容。

(15分)一、项具有良好适用性、实用性和可行性的企业培训制度应包括:⑴制度企业员工培训制度的依据;(3分)⑵实施员工培训的宗旨与目的;(3分)⑶企业员工培训制度实施办法;(3分)⑷企业培训制度的核准与施行;(3分)⑸企业培训制度的解释与修订权限的规定。

(3分)1、某生产厨具和壁炉设备的企业,有150名员工。

近几个月来,因为产品质量的问题,公司已经失去了三个主要客户。

经调查发现,该公司产品的次品率为12%,是同行业平均水平的两倍。

为此,人力资源部培训主管张平制定了一个关于质量控制的培训计划,目的是使次品率降低到同行业平均水平以下。

企业人力资源管理师三级第三章培训与开发练习题 题目

企业人力资源管理师三级第三章培训与开发练习题 题目

华商教育企业人力资源管理师三级第三章培训与开发练习题一、单项选择题1.现代培训活动的首要环节是( )。

A.确定培训目标B.选择培训范围C.设计培训计划D.分析培训需求2.( )是进行培训评估的基础,对企业的培训工作至关重要。

A.培训需求分析B.培训效果评估C.培训计划设计D.培训方案选择3.前瞻性培训需求评估模型存在风险不包括( )A.与企业目标战略相脱节B.预测的准确度出现偏差C.培训后导致员工跳槽D.对培训的深度和广度难以把握4.( )是指通过培训需求分析以明确哪些岗位的人员需要培训,需要提高的是知识、技能,还是能力素质。

A.排他分析B.需求确认C.人员分析D.因素确认5.培训需求循环评估模型不包括( )的分析。

A.整体层面B.班组层面C.作业层面D.个人层面6.三维培训需求分析模型根据胜任力可塑性、胜任力的重要性和测评差距大小区分出( )个象限。

A.3B.4C.8D.127.( )适合在企业中高层管理者培训需求分析中应用。

A.培训需求循环评估模型B.三维培训需求分析模型C.组织培训需求分析模型D.前瞻性培训需求评估模型8.培训项目设计的原则不包括 ( )A.可操作性原则B.职业发展性原则C.因材施教原则D.反馈及强化性原则9.培训项目规划中较容易被企业忽略的是 ( )A.培训内容的开发B.培训资源的筹备C.培训成本的预算D.培训项目的评估规划10.( )是达到培训目的的关键环节,是保障培训有效性的基础。

A.培训的及时性B.培训教师的合理选派C.培训教材的选用与开发D.培训课程及其内容的合理设置11.对于员工层面的培训需求调查与分析的方法以( )为主。

A.问卷调查法和观察法B.问卷调查法和面谈法C.问卷调查法和测试法D.问卷调查法和咨询法12.( )是对某一个或少数几个培训需求要点的操作性细化方案,反映了组织对该培训项目的基本意图与期望。

A.培训方案B.培训规划C.培训项目D.培训重点13.培训有效性评估应该始于 ( )A.培训目标B.培训需求分析C.培训方案D.员工培训计划14.() 是培训有效性评估的主要内容。

人力资源三级第三章培训与开发历年试题

人力资源三级第三章培训与开发历年试题

第三章培训与开发一、单项选择题1.人员培训活动的起点是( )。

(2007年11月三级真题)A.培训目标的确定B.培训计划的确定C.培训师资的选定D.培训需求的确定【答案】D【解析】培训需求分析具有很强的指导性,是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提,是现代培训活动的首要环节,是进行培训评估的基础,对企业的培训工作至关重要,是培训工作准确、及时和有效的重要保证。

2.( )不是培训前期的准备工作。

(2005年11月二级真题)A.准备培训需求调查B.建立员工背景档案C.与主管领导沟通D.写出行动计划【答案】D【解析】培训前期的准备工作包括:①建立员工背景档案;②同各部门人员保持密切联系;③向主管领导反映情况;④准备培训需求计划。

3.( )不属于企业培训需求信息的收集方法。

(2005年11月三级真题)A.重点团队分析法B.观察法C.工作岗位分析法D.面谈法【答案】C【解析】培训需求信息收集的方法:①面谈法;②重点团队分析法;③工作任务分析法;④观察法。

4.在对在职员工进行培训需求分析时,用()来评估其在工作中所需要的技能(2004年6月二级真题)A.绩效分析法B.组织分析法 C.任务分析法 D. 工作分析法【答案】A【解析】在职员工培训需求是指由于新技术在生产过程中的应用,在职员工的技能不能满足工作需要等方面的原因而产生的培训需求,通常采用绩效分析法评估在职员工的培训需求。

5.( )能够更好地评估在职员工的培训需求。

(2005年1 1月二级真题)A.绩效分析法B.调查分析法 C.问卷分析法D.会议调查法【答案】A【解析】在职员工培训需求是指由于新技术在生产过程中的应用,在职员工的技能不能满足工作需要等方面的原因而产生的培训需求,通常采用绩效分析法评估在职员工的培训需求。

6.对新员工的培训需求分析效果最佳的方法为( )。

A.绩效分析法B.任务分析法 C.组织发展需求分析法D.工作岗位培训【答案】B【解析】对于新员工的培训需求分析,特别是对于从事低层次工作的新员工的培训需求分析,通常使用任务分析法来确定其在工作中需要的各种技能。

第三章-培训与开发(习题)

第三章-培训与开发(习题)

第三章培训及开发一、简述企业员工培训开发系统的构成。

(方案分析题、X级)答:1、有效的现代企业培训开发系统,是指企业从自身的企业发展需要出发,积极通过学习训练等手段提高员工的工作能力、知识水平及潜力,最大限度地使员工的个人素质及工作需求相匹配,促进员工现在和未来工作绩效的提高,最终能够有效地改善企业的经营业绩这样一个系统化的行为改变过程。

在良好的内外部环境的支持下,实现培训开发过程的最优化,并通过完善的维护措施使企业培训系统保持稳定状态。

2、有效的现代企业培训开发总体系统主要由以下几方面构成:1)需求分析2)培训规划3)培训实施4)培训评估5)组织6)文化7)制度3、具体又可归纳为以下几个子系统:1)需求分析系统2)规划系统3)实施管理系统4)评估反馈系统二、简述企业培训规划的含义,制订培训规划的步骤,以及注意事项。

(X级)答:1、企业员工的培训开发规划是从企业人力资源战略规划所确立的发展方向和总体目标出发,结合企业及员工共同发展的需求,在充分考虑企业人力资源配置的状况,以及人才培养及培训效果的基础上,对企业员工未来(5年及至更长期)的培训开发目标、培训内容及培训方式等所作出的预测、决策和总体安排。

2、制定培训规划的步骤具体为:1)全面掌握各类员工的知识、技能等方面素质的状况,提出具体的分析报告。

2)确立企业员工培训开发的总目标和总任务。

3)明确各类人员的培训目标、培训内容及培训要求。

4)初步拟定企业员工的培训开发规划草案。

5)反复征求各级职能、业务部门及其主管的意见,对规划草案进行必要修改和调整。

6)上报企业主管领导审批。

7)各下属部门分别制定年度培训计划。

8)对各个部门的培训开发年度计划进行审核、指导、监督和检查,提供各种技术支持和专业服务。

9)每年对企业员工培训开发规划的贯彻执行情况进行一次评估。

3、制定企业培训开发规划的注意事项为:1)高度重视培训规划的制度a.培训服务制度b.培训考核制度c.培训奖惩制度d.培训风险制度2)培训开发规划应落实到部门3)清晰界定培训开发的目标和内容4)重视培训方法的选择5)重视培训学员的选择6)重视培训师的选择三、简述企业培训文化的含义和功能,学习型组织的特征,以及建立学习型组织的步骤。

人力三级第三章培训与开发的习题

人力三级第三章培训与开发的习题

第三章培训与开发(练习题1)一、单选题:1 培训项目规划的主要内容不包括()。

A、培训项目的确定B、培训需求的分析C、评估手段的选择D、培训成本的预算2 ()的目的就是确定是否真的需要培训,哪方面需要培训。

A、需求分析B、需求确认C、需求提出D、需求意向3 自学作为一种培训方式,其优点不包括()。

A、学习费用低B、学习者自主性很强C、不影响工作D、学习内容不受限制4 在案例分析法中,解决问题的过程包含以下七个环节:①找问题;②查原因;③分主次;④提方案;⑤权衡;⑥实施;⑦做决策。

排序正确的是()。

A、①②③④⑤⑥⑦B、①③②④⑤⑦⑥C、①②④⑤③⑦⑥D、①③②⑤④⑥⑦5 现代培训活动的首要环节()。

A、确定培训目标B、确定培训范围C、设计培训计划D、分析培训需求6 ()信息是指培训的实施与需求在时间上是否相对应。

A、培训及时性B、培训有效性C、培训广泛性D、培训可信性7 ()用于衡量受训者从培训中学到了什么,一般通过笔试来评估。

A、绩效成果B、情感成果C、认知成果D、技能成果8 ()是指由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法。

A、特别任务法B、工作轮换法C、个别指导法D、工作指导法9 模拟训练法能够()。

A、提供互教互学的机会B、让学员掌握更多业务知识C、提高处理问题的能力D、让学员掌握更多理论知识10 ()的开发要坚持“满足需求、重点突出、立足当前、讲求实用、考虑长远、提高素质”的基本原则。

A、培训内容B、培训计划C、培训方法D、培训方式11 ()是指在自然地域,通过模拟探险活动进行的情景体验式心理训练。

A、野外拓展训练B、一般拓展训练C、场地拓展训练D、特殊拓展训练12 虚拟培训的优点不包括()。

A、仿真性B、自主性C、针对性D、安全性13 ()旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈。

A、绩效差距分析模型B、循环评估模型C、全面任务分析模型D、阶段评估模型14 对培训师进行培训的主要内容不包括()。

人力资源管理师 三级 第三章 培训与开发练习题 与 参考答案

人力资源管理师  三级   第三章  培训与开发练习题 与 参考答案

企业人力资源管理师(三级)第三章《培训与开发》练习题一、单选题1、培训需求调查计划的内容不包括()。

A.主管领导的审批意见B.确定培训需求调查工作的目标C.调查工作的行动计划D.选择合适的培训需求调查方法2、在制定培训规划时,制定培训策略的目的在于()。

P132A.根据工作要求规定培训类型B.确定培训内容安排的前后顺序C.翻译和提炼早期收集的信息D.发现工作任务适合的培训类型3、在制定年度培训计划时,()根据确认的培训时间编制培训次序表,并告知相关部门。

P134A.管理者B.培训部门C.培训者D.后勤部门4、选择理想的培训师时,须考虑的因素不包括()。

P136A.符合培训目标B.培训师的专业性C.培训师的学历D.培训师的配合性5、专题讲座法的优点不包括()。

A.形式比较灵活B.员工的培训成本比较低C.可随时满足员工某一方面的培训需求D.培训对象易于加深理解6、参与型培训法是()的方法 P149A.以学习知识为目的B.调动员工积极性C.以掌握技能为目的D.针对行为调整和心理训练7、以下关于行为模仿法的说法错误的是()。

P153A.能够提高学员的行为能力B.适用于高层管理人员的培训C.根据培训的具体对象确定培训内容D.使学员能更好地处理工作环境中的人际关系8、自我开发的支持以及工作中的跟踪培训等属于培训方法中()的开发方法。

A.态度、价值观B.基本能力C.解决问题能力D.技能水平9、有关培训考核评估制度的说法错误的是()。

A.目的是在于检验培训的最终成果B.为培训奖惩制度的确立提供依据C.是规范培训人员行为的重要途径D.抽样选择员工进行培训考核评估10、战略层次的培训需求分析的内容不包括()P117(A)外部环境(B)组织条件(C)组织目标(D)人员变动11、实施培训需求调查工作时,要对各部门申报的培训需求进行分析,目的是()P120(A)节约培训成本(B)确认培训目的(C)消除片面需求(D)争取员工支持12、运用重点团队分析法收集配培训需求信息的优点不包括()P123(A)能够发挥头脑风暴法的作用(B)时间花费较少(C)得到的培训需求信息有价值(D)结论可信度高13、在培训效果评估的指标中,认知成果指标一般通过()来评估。

三级 第三章 培训与开发 教材课后习题答案(企业人力资源管理师三级(助师)第三版 习题详解)

三级 第三章 培训与开发 教材课后习题答案(企业人力资源管理师三级(助师)第三版   习题详解)
1.培训服务制度:培训服务制度和培训服务协约条款
2.入职培训制度
(1)意义和目的(2)人员界定(3)特殊情况的解决措施
培训需求应从组织缝隙、人物分析和人员分析三个方面着手
2.培训需求循环评估模型
是对员工培训需求提供一个连续的反馈信息流,以用来循环估计培训需求
特点:全面,循环,但工作量大
3.前瞻性培训需求评估模型
为工作变化而作准备的需求
特点:培训更主动,员工归属感提升:预测会有差距,难把握培训的度,员工或跳槽
4.三维培训需求分析模型
5.信息手机过程中的技巧
(四)培训效果的跟踪与监控:
1.培训前对培训效果的跟踪与反馈
2培训中对培训效果的跟踪与反馈
3培训效果评估
4培训效率评估。
(五)培训效果评估实施的程序: Nhomakorabea1.培训效果综合评估要求
2.培训效果的评估工具
3.培训效果四层评估应用
投资回报率计算分析方法:
培训投资净回报率=(培训项目收益-培训成本)/培训项目成本
第三章培训与开发
教材习题详解
一.简述培训需求分析的含义,各类需求分析的技术模型的内容和特点
答:(一)培训需求分析的含义:
在计划与设计活动之前,采取方法和技术,对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行研究,以确定是否需要培训和培训内容的过程。
(二)培训需求分析的技术模型及特点:
1.Goldstein组织培训需求分析模型
3.企业员工外部培训的实施
八.简述企业培训制度的内涵和构成,起草与修订培训制度的要求,企业培训制度的基本结构,以及起草企业各项培训制度的内容
答:(一)企业培训制度的内涵和构成:
1.内涵:即能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、规章、制度及政策总和

2020年新版人力资源三级第三章培训与开发

2020年新版人力资源三级第三章培训与开发
讲师:李守斌
课程目录:
1、培训体系简介: 2、培训需求分析: 3、培训项目的设计与开发: 4、培训课程的设计与开发: 5、培训的组织与实施: 6、培训有效性的评估: 7、培训授课的方法: 8、培训制度的建设: 【情景1】 【情景2】 【情景3】 【情景4】 【情景5】 【情景6】 【情景7】 【情景8】
一、培训课程的要素P176
(1)课程目标 (2)课程内容 (7)教学组织
(8)课程时间
(9)课程空间 (10)培训教师 (11)学员
(3)课程教材
(4)教学模式 (5)教学策略 (6)课程评价
二、培训课程设计的基本原则P174
(1)设计培训目标
三种领域:认知领域、情感领域和精神运动领域
(2)设计培训策略
2、培训需求循环评估模型
优点:(1)全面分析(2)循环定期分析 不足:工作量大
二、培训需求分析的模型
3、前瞻性培训需求评估模型
(1)优点: (2)不足:
二、培训需求分析的模型
4、三维培训需求分析模型
(1)优点 (2)不足:
【案例】:M公司培训需求调查报告
1、调查目的:为了解营销部潍坊区域营业额
那么静静,应如何来做本次培训需求调查和分析呢?
一、培训需求分析P131
1、培训需求是什么?
2、培训需求分析含义:
一、培训需求分析P131
3、培训需求调查与确认 (1)提出需求意向; (2)需求分析;
(3)需求确认;
二、培训需求分析的模型P132
1、Goldstein组织培训需求分析模型
二、培训需求分析的模型
四、培训项目的开发P141
1、培训项目材料的开发;
(1)课程描述; (2)课程计划; (3)学员用书; (4)培训师教学资料(课件、讲师手册等)

人力资源管理师新编教材三级第三章培训与开发课后练习答案.doc

人力资源管理师新编教材三级第三章培训与开发课后练习答案.doc

人力资源管理师新编教材三级第三章培训与开发课后练习答案1培训与开发课后答案第三章:一、培训需求信息的收集与整理)来自于外部3()来自于积压部门的主要信息;2()来自于领导层的主要信息;1培训需求信息可以通过档案资料来收集,主要来源渠道有()来自于组织内部个人的主要信息。

4(的主要信息;)观察法;4()工作任务分析法;3()重点团队分析法;2()面谈法;1(培训需求信息的方法:)调查问卷。

5()外部培4()课程选择式调查工具;3()态度、知识和技能需求信息调查工具;2()培训需求概况信息调查工具;1(培训需求信息的工具:训机构或培训经销商、服务商调查工具。

二、需求分析的基本工作程序、准备培训需求调查。

4、向主管领导反映情况;3、同各部门人员保持密切联系;2、建立员工背景档案;1(一)做好培训前期的准备工作。

2、培训需求调查工作的行动计划;1(二)制定培训需求调查计划。

包括、选择合适的培训需求调查工3、确定培训需求调查工作的目标;、确定培训需求调查的内容。

4作;、汇总培训需求意见,确认培训需求。

4、调查、申报、汇总需求动议;2、提出培训需求动议或愿望。

1(三)实施培训需求调查工作。

、对培训需求调查信息进行归类、整理;1(四)、撰写培训需求分析报告。

3、对培训需求进行分析、总结;2。

三、运用绩效差距模型进行培训需求分析、发现问题阶段。

问题是理想绩效和实际绩效之间差距的一个指标。

往往其存在问题的地方,也就是需要培训来加以改善的地方。

1、预先分析阶段。

通常情况下,对问题进行预先分析和直觉判断是很重要的。

要决定一般方法的问题及应用何种工具收集资料的问题。

2、需求分析阶段。

这一阶段的任务是寻找绩效差距。

传统上,分析的重点是工作人员目前的个体绩效同工作要求之间的差距,随着环境变化3速度的加快,需求还包括分析未来组织需求和工作说明。

因此,工作设计和培训就高度地结合在一起了。

四、培训规划的主要内容。

(一)培训项目的确定;按培训的优先顺序,目标群体及其规模及其在组织中的作用来考虑设计目标及课程(二)培训内容的开发;坚持“满足需求,突出重点,立足当前,讲求实用,考虑长远,提升素质”的基本原则(三)实施过程的设计;合理安排培训进度与各个学习单元之间相互关系和难易程度顺序、时间,形成培训进度表;培训环境尽量与工作环境相一致。

培训与开发习题

培训与开发习题

第三章培训与开发(一)单选题1.( )是指学习的方向和学习过程中各个阶段应达到的标准,应根据环境的需求来确定。

A.课程目标 B.课程内容C.课程评价 D.课程空间答: A2.企业在( )应集中力量提高中层管理人员的管理能力,如培养并影响他们的管理风格和思维习惯,使之适应企业的要求等。

A.创业初期 B.发展期c.成熟期 D.衰退期答:B3.对于培训已经处于成熟期的企业或一些需要定期开展的培训项目来说,企业一般( )。

A.从大中专院校聘请教师 B. 聘请专职的培训师C.从内部开发教师资源 D.聘请本专业的专家、学者答:C4.( )是指通过模拟各种决策情况,训练学员如何选择各种策略,以及在诸多方案中如何作出选择,它的目的是提高决策的有效性。

A.决策竞赛 B.轮流任职计划c.角色扮演 D.决策模拟训练答:D5.培训评估意义的体现来自于对培训过程的( )。

A.全程评估 B.培训前评估c.培训中评估 D.培训后评估答:A6.( )就是在培训过程中以改进而不是以是否保留培训项目为目的的评估。

A.非正式评估 B.建设性评估C.正式评估 D.总结性评估答:B7.( )是第一级评估,即在课程刚结束时,了解学员对培训项目的主观感觉或满意程度。

A.反应评估 B.学习评估c.行为评估 D.结果评估答:A8.( )指对培训项目所取得的成效进行测试时,其测量结果的长期稳定程度。

A。

相关度 B.区分度C.信度 D.可行性答:C9.( )可用来测量受训者对培训项目中所强调的基本原理、方法或程序等的熟悉程度。

A.认知成果 B.技能成果C. 情感成果 D.绩效成果答:AlO.( )更多地考虑到学员在接受培训回到工作岗位后在工作绩效上产生的变化。

A.认知成果 B.技能成果c.情感成果 D.绩效成果答:D(二)多选题1.制定培训规划的要求包括( )。

A.系统性 B.标准化C.有效性 D.普遍性E. 多样性答:ABCD2.起草培训规划时.应做好哪些工作?( )A.制定培训的总体目标 B.确定具体项目的子目标C.分配培训资源 D.进行综合平衡E.描述培训目标答:ABCD3.教学计划的没计原则包括( )。

hr三级新教材课后习题答案-第三章-培训与开发

hr三级新教材课后习题答案-第三章-培训与开发

助理师(三级)新教材课后习题答案-第三章-培训与开发新教材助理师课后答案------(仅供参考)第三章培训与开发1、如何进行培训需求信息的收集与整理:培训需求信息可以通过档案资料来收集,主要来源渠道有(1)来自于领导层的主要信息;(2)来自于积压部门的主要信息;(3)来自于外部的主要信息;(4)来自于组织内部个人的主要信息。

培训需求信息的方法:(1)面谈法;(2)重点团队分析法;(3)工作任务分析法;(4)观察法;(5)调查问卷。

培训需求信息的工具:(1)培训需求概况信息调查工具;(2)态度、知识和技能需求信息调查工具;(3)课程选择式调查工具;(4)外部培训机构或培训经销商、服务商调查工具。

2、需求分析的基本工作程序。

(一)做好培训前期的准备工作。

1、建立员工背景档案;2、同各部门人员保持密切联系;3、向主管领导反映情况;4、准备培训需求调查。

(二)制定培训需求调查计划。

包括1、培训需求调查工作的行动计划;2、确定培训需求调查工作的目标;3、选择合适的培训需求调查工作;4、确定培训需求调查的内容。

(三)实施培训需求调查工作。

1、提出培训需求动议或愿望。

2、调查、申报、汇总需求动议;3、分析培训需求;4、汇总培训需求意见,确认培训需求。

(四)1、对培训需求调查信息进行归类、整理;2、对培训需求进行分析、总结;3、撰写培训需求分析报告。

3、运用绩效差距模型进行培训需求分析。

1、发现问题阶段。

问题是理想绩效和实际绩效之间差距的一个指标。

往往其存在问题的地方,也就是需要培训来加以改善的地方。

2、预先分析阶段。

通常情况下,对问题进行预先分析和直觉判断是很重要的。

要决定一般方法的问题及应用何种工具收集资料的问题。

3、需求分析阶段。

这一阶段的任务是寻找绩效差距。

传统上,分析的重点是工作人员目前的个体绩效同工作要求之间的差距,随着环境变化速度的加快,需求还包括分析未来组织需求和工作说明。

因此,工作设计和培训就高度地结合在一起了。

(新版三级教材)第三章、培训及开发选择题

(新版三级教材)第三章、培训及开发选择题

22、基于培训需求分析的培训项目设计有( ) A 培训资源的筹备 B进行培训活动的设计与选择 C实现培训资源的共享 D明确员工培训目的
E界定清晰的培训目标 23、一份完整的培训项目计划应包括( ) A 培训师 B培训时间 C受训人员和内容 D培训规模 E培训沟通
24、有效的培训课程计划应包含的内容有( ) A 目标学员 B时间分配 C课程纲要 D辅助材料 E前期准备 25、外部培训师的选拔要接受申请、( )
C④②①⑤③ D④①②⑤③
32、360评估的特征不包括( ) A 全方位多角度 B动态地检查发展效果 C
重视信息反馈 D前测与后测 33、关于主动型学习,说法正确的是( ) A 亲身体验式的教学策略 B学习风格是以多维思考与归纳推理为基础 C学习方式是案例教学 D讨厌单向的灌输式教学
A 组织整体层面的分析 B个人层面的分析 C战略层面的分析 D作业层面的分析 E任务层面的分析 4、培训项目材料的开发包括( ) A 培训项目课程描述 B编制培训课程计划 C进行培训活动的设计 D培养内部培训师师资队伍 E统筹协调培训活动
5、培训管理体系的测评步骤是( )
A 评估目标确定 B评估方案制定
D收益评价法 E测试法
12、培训课程内容的制作应包含的资料 有( )
A 理论知识 B相关案例 C测试题 D游戏 E教材 13、前瞻性培训需求评估模型包括( )
等原因提出培训的需求。 A 为工作调动做准备 B为企业生产做准备 C为技能提升做准备 D为职务晋升做准备
E为适应工作内容要求的变化做准备
C培训工作的范围 D如何考核和评估
多项选择题
1、个人层面的分析信息来源包括( )。 A 质量控制报告 B顾客反映 C业绩考核记录 D员工技能测试 E培训需求问卷 2、培训需求的调查与确认包括( ) A 提出需求意向 B需求分析 C需求计划 D需求项目 E确认需求
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三、培训与开发练习题(一)单项选择题1.企业培训必须服从一定的战略原则,企业的培训战略原则包括两层含义,即服从企业的发展战略和()。

A培训工作的效益原则B从战略角度来开展培训工作C培训工作的计划原则D培训工作的系统原则2.()不是企业制定培训的基本原则。

A战略原则B长期性原则C系统性原则D投资效益原则3.严格()是保证培训质量的必要措施,也是检验培训质量的重要手段。

A考勤B挑选老师C设计内容D考核评估4.目前很多企业的培训工作,经常是培训完了就完了,而没有相应的培训评估和严格的管理,我们称这个现象不符合企业培训的()原则。

A投资效益B严格考核和择优奖励C主动参与D长期性5.企业培训的产出不能纯粹以传统的经济核算方式来进行,因为它包括潜在的和发展的因素,另外还有()。

A战略的因素B社会的因素C企业竞争力的因素D企业员工队伍素质的因素6.培训激励制度是做好培训工作的重要组成部分,所以,在培训激励制度中,需要包括完善的岗位任职资格要求、业绩考核标准、公平竞争的晋升规定和()等四个方面。

A.培训成绩的衡量标准B以能力和业绩为导向的分配原则C明确的培训评估标准D合适的培训条件7.员工培训是企业的一种()行为,和其他投资一样,也是从投人产出的角度考虑收益大小及远期效益、近期效益问题。

A投资B福利C战略D留人8.员工培训是企业的一种投资行为,和其他投资一样,也要从投人产出的角度来考虑效益大小及远期受益,近期效益问题9我们称之为()原则。

A投人B投资效益C产出D战略9.在向员工提供培训以前,企业可以和员工签订培训服务协议,()一般不列入这个协议书。

A培训内容和目的B部门经理人员的意见C培训后的考试成绩D培训后的违约补偿10.企业防范培训风险,可根据()原则考虑培训成本的分摊与补偿。

A利益获得原则B利益补偿原则C利益分摊原则D利益均等原则11.当我们起草某一个具体的培训制度时,一股需要包括以下的内容,即制度的依据、实施培训的目的、培训制度实施办法、()和培训制度的解释与修订等。

A培训制度作用的范围B培训制度的核准与实施C培训制度的版本说明D培训制度的有效时间12.在培训需求分析的资料中,()有助于确定一项工作执行的频繁程度、重要性和关键步骤。

A硬资料B软资料C调查资料D档案资料13.培训需求信息的收集,必须使用专业的工具,一般情况下这些工具包括四类,即需求概况信息调查工具、态度知识技能需求信息调查工具、()、外部培训机构和服务商调查工具。

A培训要素调查工具B课程分类调查工具C课程内容调查工具D课程选择调查工具14.在培训需求信息的调查中,()一方面让他们积极参与培训工作;另一方面也可以与他们建立良好的关系,对往后的执行有所帮助。

A邮寄调查B面谈法C调查问卷D电话调查15.通过()收集培训需求信息可以获知较为广泛的信息内容,这是影响培训需求信息是否全面的主要因素。

A档案资料B访谈资料C调查资料D备存资料16.面谈法作为培训需求凋查的主要方法之一,有两种操作办法,即()。

A正式面谈法和非正式面谈法B个别面谈法和隐私面谈法C外面谈法和室内面谈法D个人面谈法和集体会谈法17.在收集培训需求信息时,通过小组讨论或面谈等形式可以使目标人群和他们的()确实参与到培训中来,有助于克服对培训的抵触情绪。

A管理者B培训者C同事D下级18.()是指培训者在培训对象中选出一批熟悉问题的员工作为代表参加讨论,以调查培训需求信息。

A面谈法B重点团队分析法C工作任务分析法D观察法19.重点团队分析法是培训需求分析信息收集的主要手段之一,这样的重点小组人员不宜太多,一般为()人。

A 2~4B 4~6C 6~8D 8~1220.()是一种非常正规的培训需求调查方法,它通过岗位资料分析和员工现状对比得出员工的素质差距,结论可信度高。

A面谈法B重点团队分析法C工作任务分析法D观察法21.()是培训者亲自到员工工作岗位上去了解员工的具体情况。

A面谈法B重点团队分析法C工作任务分析法D观察法22.培训需求信息收集的()是一种最原始、最基本的工具之一,其优点在于培训者与培训对象亲自接触,对他们的工作有直接的了解。

A问卷法B观察法C访问法D记录法23.下面的描述中,()不是培训需求分析的指导方针。

A审查一致性和准确性B使用所有相关信息与数据C保守个人信息与数据的秘密D进行科学分析24.对培训需求信息进行分析时,最重要的是确保信息的()。

A及时性B准确性C全面性D一致性25.对培训对象的培训需求进行分类,要求各类培训对象的培训需求有()。

A类似性B差异性C多样性D特殊性26.根据“劳培字(1992)3号文件‘劳动部关于加强工人培训工作的决定’的规定:企业员工的培训经费占员工工资总额的()。

”A 1%B 1.5%C 2%D 2.5%27.编制培训费用预算草案应了解培训的()信息。

A成本使用B收支预算C资金分配D投人产出28.培训成本预算需要从成本和()两方面的信息进行考虑。

A费用B利润C权益D收益29.培训()预算就是对培训项目进行成本下收益分析。

主要是通过会计方法决定培训项目的经济收益的过程,它需要从成本和收益两方面的信息进行考虑。

A成本B收益C费用D支出30.培训收益一般为(),如培训的实施可能降低生产成本或者增加额外的重复购买量等。

A科学收益B隐性收益C投资对应收益D组织发展收益31.培训()是指把课程计划付诸实践的过程,它是达到预期的课程目标的基本途径,是整个课程设计过程中的一个实际性阶段。

A课程设计B课程的核对C课程的反馈D课程的实施32.一个完善的培训计划在拟定阶段,必然会涉及在培训实施中将发生的事情,包括学员、讲师的选择、培训时间、培训场地安排、培训经费、()等。

A培训档案B培训评估方法C培训顾问D培训学院33.下面不是培训后的措施的是()。

A向讲师致谢B问卷调查C结业证书颁发D娱乐活动34.在培训活动中,()是一种可以开发利用的宝贵的学习资源。

A学员B教师C主管D同事35.为了保证培训的预期效果,就必须对培训进行全程监控和()。

A分析B配合C评估D检查36.根据成人教育理论,只有当受训者对()比较丁解以后,才可能对培训产生兴趣并积极接受培训。

A培训项目B企业战略C培训老师D培训方式37.监控的目的是及时发现实际提供的培训内容与规划的培训内容之间的差异,保证实际提供的培训与()高度一致。

A内容B计划C预期D需求38.监控培训进度是保证培训项目在()进度和资源投入进度方面与规划保持一致。

A计划B内容C时间D需求39.了解受训者对培训项目的(),可监测受训者对培训的参与热情和持久性。

A认知程度B支持程度C了解程度D熟悉程度40.()评估是培训评估的重点。

A分数B态度C证书发放D效果41.在培训结束后评估培训究竟发挥了多大的效果,培训使企业和受训者的行为发生了多大程度的变化。

我们把这种评估称为()。

A培训效率评估B培训效果评估C培训效益评估D培训效用评估42.总结报告可以通过两个方面的信息来获取:一是通过培训者();二是通过学员评估。

A解释B自述C自评D互评43.()可用来衡量受训者对培训项目中强调的原理、事实、技术、程序或过程的熟悉程度。

A认知成果B技能成果C绩效成果D投资回报率44.()用来决策公司为培训计划所支付的费用。

A认知成果B技能成果C绩效成果D投资回报率45.()指培训的货币收益和培训成本的比较。

A认知成果B技能成果C绩效成果D投资汇报率46.家庭背景是与员工的职业生涯发展有关的()。

A个人因素B组织因素C环境因素D社会因素47.()不属于影响员工职业发展的个人因素。

A价值观B父母的职业C社会地位D员工关系48.科技的发展是与员工的职业生涯发展有关的()。

A个人因素B组织因素C环境因素D社会因素49.()是满足员工物质需求的重要手段,也是激励员工的主要方式,并且是员工职业生涯发展的主要目标。

A加薪B荣誉证书C升迁D奖赏50.价值观调查是()收集信息的方法。

A通过员工自我评价B通过组织评价C通过部门评价D通过个人评价51.人事考核是()收集信息的方法。

A通过员工自我评价B通过组织评价C通过部门评价D通过个人评价52.()用于能力的测量,它把受评人置于预先设定的一系列模拟的工作环境中,由评价小组根据受评人在模拟活动中的表现评价其能力或预测其潜能。

其优点是评价的效果较高,可以发现和评价受评人的潜能,缺点是操作难度大,成本高。

A人事考核B人格测试C情景模拟D职业能力倾向测试53.以下()不是制定员工职业发展计划应遵循的原则。

A清晰性原则B激励性原则C实际原则D差异性原则54.在强调组织作用的员工个人发展计划规划模式中,()是基础,其作用是发现有培养前途的员工。

A自我评价B直接领导评价C同事评价D社会评价55.一般而言,()可以作为自我评价和直接领导评价的辅助手段。

A自我评价B直接领导评价C同事评价D社会评价(二)多项选择题1.下列关于培训的叙述,不正确的是()。

A培训通过提高员工的知识技能等,最终为了企业的经济效益B培训要从组织战略出发,避免为培训而培训C培训也是激励的一种手段D由于培训的产出回报难以计算,所以对培训的投人产出衡量不是重点E培训主要是管理层的事情,因此培训需求是由上级提出来的2.制定培训制度的基本原则非常重要,它主要包括战略原则、长期性原则、学以致用原则、()、投资效益原则等。

A全员教育与重点提高原则B主动参与原则C严格考核原则D择优奖励原则E按需施教原则3.培训的配套激励制度主要包括()。

A完善的岗位任职资格要求B公平、公正一、客观的业绩考核标准C公平竞争的晋升规定D以能力和业绩为导向的分配原则E奖惩的执行方式和方法4.入职培训制度的主要内容和条款包括()。

A培训的意义和目的B需要参加的人员界定C入职培训的主要负责人D入职培训的基本要求标准E入职培训的方法5.企业各个方面的培训制度虽然内容有所不同,但是一般情况下应该包括制定制度的依据、培训的目的或宗旨、培训制度的实施办法、()等。

A培训的方法与途径B培训制度的核准与执行C培训制度的解释D培训制度的修订E培训合同的条款6.()是培训需求信息的收集方法。

A面谈法B重点团队分析法C观察法D调查问卷法E数学预测法7.重点团队分析法的实际操作中的步骤为()。

A设计调查问卷B培训对象分类C培训需求的整理D安排会议时间及会议讨论内容E确定面谈主题8.培训需求分析,是培训工作中非常重要的内容,确定培训需求的方法一般有面谈法、观察法、问卷调查法、()等。

A重点团队分析法B工作日志法C工作任务分析法D典型事例法E岗位描述法9.工作任务分析法是以()作为员工任职要求的依据,将其和员工平时工作中的表现进行对比寻找差距。

A工作说明书B工作规范C工作任务分析记录表D访谈记录E工作评价10.在制定了培训需求调查计划以后,在调查中要()。

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