壳牌-超级公司的风险管控
壳牌公司的安全管理方法 (一)
壳牌公司的安全管理方法 (一)壳牌公司的安全管理方法壳牌作为全球领先的石油和天然气公司之一，一直坚持以安全为重要关键业务，为此不断投入资源和改进管理，提高安全表现。
下面是壳牌公司的安全管理方法。
1. 安全文化培养壳牌高度注重企业文化建设，通过多项培训和培育计划，鼓励员工积极参与安全管理，并倡导以安全至上的理念。
同时，公司也设立了安全奖励制度，以表彰员工的安全贡献。
2. 风险管理壳牌高度重视风险管理，通过科学的方法学，对风险进行分析和评估。
公司建立了严格的风险管理流程，不断优化风险管理体系、流程和工具，加强风险控制和把控。
3. 工作安全规程壳牌公司建立了严格的工作安全规程，确保所有员工在工作场所时遵守相关的法律、法规和行规，提醒员工时刻注意人身安全和资产安全。
4. 健康和安全壳牌公司拥有一套全面的健康和安全管理系统。
在工作场所设置了完善的健康和安全设施，为员工提供最佳的工作环境。
公司通过职业健康方案和健康促进计划，确保员工的健康。
5. 安全监督壳牌公司建立了严格的安全检查和监测体系。
公司对主要生产设施进行定期的安全检查，并落实一系列监察措施，确保安全问题得到及时解决。
6. 安全应急管理壳牌公司建立了严格的安全应急管理体系，包括应急预案、培训和演习，及时协调应对各种应急情况。
同时，公司还建立了事件管理系统，对公司的各种事件进行管理和监测。
7. 安全性能改进壳牌公司通过安全性能评估、安全流程优化等手段，不断改进安全性能，提高员工安全意识。
公司还积极借鉴国际先进的安全管理经验和技术，促进安全管理水平的不断提高。
综上所述，壳牌公司始终将安全部署在战略和业务的核心，以推进卓越运营和更可持续的挑战为目标，不断完善和创新安全管理方法。
公司坚信通过不断提高员工安全意识、健康和安全，减少事故的发生和减少损失，完成目标和挑战。
壳牌项目安全管理规定
壳牌项目安全管理规定1.背景壳牌公司致力于向客户提供高效、安全、环保的油气生产服务，为了保障项目现场工作人员的安全和避免意外事件的发生，制定了壳牌项目安全管理规定。
2.适用范围本规定适用于所有壳牌公司的现场工作人员及承包商，包括生产、维护、检修、卸货等所有工作岗位。
3.安全意识为确保壳牌公司现场工作人员具有正确的安全意识，将制定和实施下列措施：- 通过培训、宣传手段提高安全意识； - 严格实行各项安全标准和规程； - 加强安全生产教育和培训，明确各职责和义务。
4.工作条件为创造安全的工作条件和良好的工作环境，该规定将实施以下措施： - 为现场工作人员准备必要的安全设备和防护用具； - 根据工作需要做好工作场所的清洁和整理； - 根据天气、环境等因素做好预防措施； - 切实落实好操作规程和操作规范。
5.安全管理为确保现场工作人员在工作过程中的安全，将制定和实施下列措施： - 抓好现场卫生和安全管理； - 加强工作现场的安全检查和巡视； - 加强现场安全事故的记录和应急处置； - 强化现场管理，落实值班制度。
6.救援与紧急事件处理在紧急事件发生时，必须采取果断措施，以确保现场工作人员的安全和保护环境，将制定和实施下列措施： - 制定完善紧急处理预案； - 根据预案进行联合演练；- 掌握技术和知识对现场应急事故进行处置，并及时报告上级。
7.责任与处罚对于未按照本规定执行的事项，将进行相应责任追究和处罚。
具体实施如下：- 依据公司责任追究和处理制度执行；- 违规严重者，按照相应法律法规进行处罚。
8.附则本规定自发布之日起施行。
如需要调整，将在壳牌公司内部通知后执行。
9.壳牌项目安全管理规定的实施，对于保障现场工作人员的安全和防止意外事件的发生具有极其重要的意义，我们将根据该规定，切实加强安全管理，预防事故，确保安全生产运行。
中海壳牌安全责任制
中海壳牌安全责任制
中海壳牌安全责任制是指中海壳牌公司建立的一套安全管理体系和责任制度，旨在确保公司在生产经营过程中能够最大程度地保障员工和环境的安全。
该责任制包括以下几个方面：
1. 领导责任：公司领导层对安全工作负有最终责任，要求他们积极参与并支持公司的安全管理工作。
2. 员工责任：所有员工都有责任遵守公司的安全规章制度，积极参与安全培训和演练，并且在工作中要时刻关注安全风险，积极报告和纠正安全隐患。
3. 安全管理责任：公司设立专门的安全管理部门，负责制定和执行公司的安全管理政策和措施，确保生产经营活动符合相关的安全标准和法规。
4. 监督责任：公司建立监督检查机制，对各个部门和岗位的安全工作进行定期检查和评估，确保安全责任制的有效执行。
通过建立和执行这套安全责任制，中海壳牌公司能够有效地管理和控制安全风险，保障员工和环境的安全，提高公司的整体安全生产水平。
壳牌公司的HSSE管理体系
进入封闭空间之 前需获得批准
取消或关闭安全设 备之前需获得批准
高空作业时 防止跌落
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不要在作业中的 起重设备下行走
不要在非 指定区域吸烟
工作或驾驶时
不要喝酒或服用有 麻醉成份的药
驾驶时， 不要使用手机，
不要超速
注: 不包括在公共场所打手机、喝酒和在办公场所吸烟。
系上安全带
零事故 目标
简化来 促进守规
简化来促进守规
12 条救命规则
“必赢”
道路交通安全
工作现场危害管理 承包商HSSE 管理 资产完整性和工艺安全管理
3.壳牌公司的HSSE管理体系 – 3.6) 执行
工作现场 危害管理
我们HSSE管理的4个重点领域（必赢）
承包商 HSSE管理
资产完整性& 工艺安全管理
道路交通安全
Ops. HSE Case Safety Critical Mgt Manual
作业完整性
我们
在运行控制范围内 工作
Processes and Procedures
3.壳牌公司的HSSE管理体系 – 3.6) 执行
“必赢”-4）道路交通安全 关键要素
安全领导力：合同负责人和后勤经理 车载监控系统(IVMS) 安全行程管理 管理承包商的后勤 防御性驾驶培训 车辆要求 绩效管理
-- Peter Voser - Chief Executive, Shell 傅赛- 首席执行官 – 壳牌
人
法律 法规
经 济
2.壳牌公司的HSSE管理理念
HSSE管理是公司的成本效益
壳牌油站HSSE管理
油站HSSE管理1. 壳牌公司HSSE方针、承诺、政策我们接受并执行下列壳牌东区油品部的健康、安全、治安和环保的方针，承诺和政策。
1.1 方针“安全第一” ---- 我们相信所有的事故都是可以避免的，我们的目标是在公司所有经营活动中获得最佳的健康，安全，治安和环保表现。
1.2 承诺我们承诺：•追求无人身伤害的目标•保护环境•高效地利用原材料和能源，提供产品和服务•遵循以上目标，开发能源，产品和服务•公开我们在健康，安全，治安和环保方面的行为表现•在促进本行业健康，安全，治安和环保最佳行为方式方面，发挥领导作用•像对待任何其它重要经营活动一样地处理健康，安全，治安和环保问题•推广一种鼓励全体员工共同承担这一健康，安全，治安和环保承诺的文化•创建一个安全的经营环境，减少经济损失，维护正常经营，保护壳牌员工和壳牌的整体利益及声誉。
1.3 政策本公司下属的每个企业都应遵循：•拥有系统的健康，安全，治安和环保管理方法，确保企业活动遵守法律，并不断地取得工作上的改进。
•设定改进的目标和衡量标准，评估和报告自己在健康，安全，治安和环保方面的表现。
•要求承包商在管理其健康，安全，治安和环保方面的事务时与本政策保持一致。
•要求在本公司营运控制之下的合资企业施行此政策，并利用本公司的影响促使本政策在其它合资企业的推广。
•将健康，安全，治安和环保方面的表现列入所有员工考核评比指标之中，并根据有关表现给予相应的奖励。
通过上述努力，我们期望取得能够引以自豪的健康，安全，治安和环保业绩，赢得公司员工，客户，股东和社会的信任，做一个好成员并为可持续发展做出贡献。
2. 油站经理的HSSE工作职责2.1保证油站的经营活动符合壳牌集团和当地政府有关HSSE方面的政策和要求。
2.2制定油站的HSSE工作计划和培训计划。
2.3收集当地政府有关HSSE方面的政策和法规。
2.4制定油站有关HSSE方面的具体规定。
2.5协助公司HSSE负责人定期召开HSSE安全例会。
壳牌成本管控方案
壳牌成本管控方案1. 背景壳牌是全球领先的能源公司之一，业务范围覆盖石油、天然气、润滑油、化学品等领域。
在全球市场上，壳牌拥有较强的竞争力和市场份额。
随着市场竞争的加剧，公司在生产过程中需要精准管理成本，以保证自身利润并提高市场竞争力。
因此，壳牌公司借助先进的技术手段和管理工具，实施成本管控方案。
2. 方案概述壳牌公司的成本管控方案主要涉及三个方面：资源合理配置、运营效率提升和风险控制。
2.1 资源合理配置在生产过程中，壳牌公司需要对各种资源进行精细化管理和合理配置。
具体而言，需要从生产规模、生产链中的各个环节，以及供应链、库存等因素进行考虑和实施。
1.生产规模管理壳牌公司通过现代化的数据分析和预测技术，对市场需求进行快速响应，确保生产规模和市场需求之间的平衡。
公司建立了完善的生产规模管理和调整机制，以最小化生产成本，提高资源利用效率。
2.生产链管理壳牌公司借助第三方服务商的帮助，对生产过程中的各个环节进行优化，并利用自身的核心竞争力降低生产成本。
同时，对于多个环节之间的配合和协调，公司也制定了明确的流程和标准，以保证生产过程的高效运行。
3.供应链管理壳牌公司对供应链进行全程监管，从供应商选择到库存管理，确保资源的及时性、质量以及利用率。
其中，采用了先进的物流管理和库存管理技术，避免因库存过高、过于频繁等因素导致的额外成本。
2.2. 运营效率提升壳牌公司通过先进的技术和流程优化，不断提升运营效率和工作效率，实现生产成本的降低和收益的提升。
具体而言，包括以下方面。
1.自动化技术运用壳牌公司通过先进的自动化技术，将生产过程中的人为因素降至最低，提高整体生产效率和准确性。
包括生产线上人机协同、智能质检、数据追踪等，减少人力操作和操作误差。
2.优化流程壳牌公司通过彻底的流程优化，将生产过程中的冗杂步骤和环节去除，并通过制定标准化操作流程，提高工作效率、降低人力成本。
3.管理工具应用壳牌公司借助管理工具，对生产过程进行全方位的监测和分析。
壳牌公司的安全管理方法
壳牌公司的安全管理方法引言在日常生活和工作中，安全问题一直是被我们所重视的事项之一。
而在石油行业中，特别是在开采油气、炼油、液化天然气等领域，安全问题显得尤为重要。
壳牌公司作为世界领先的能源公司，一直致力于通过采取全面有效的安全管理方法来确保其业务的安全、健康和环境可持续性，同时着眼于加强员工的安全意识和安全文化，为全行业助推安全发展贡献力量。
壳牌公司的安全文化理念壳牌公司一直关注员工的安全问题，并通过一系列的安全管理系统及培训来提升员工的安全意识和安全行为。
壳牌公司的安全文化理念主要有以下几点：•安全是首要优先考虑的因素。
•所有的事故和伤害都是可以预防的。
•所有员工都有责任为自己的安全和其他人的安全作出贡献。
•安全是必须通过团队合作和持续改进来实现的。
•安全是未来可持续性的重要保障。
壳牌公司的安全管理方法安全风险评估壳牌公司通过对其业务中潜在的危险和风险的快速识别和评估，为其业务的安全做出了全面的规划。
•风险评估的标准：壳牌公司采用了实施、评估和管理三阶段式的风险评估机制，评估标准包括设备、工程、操作等各方面因素。
•风险评估的程序：壳牌公司的风险评估程序包括：- 定位危险源- 评估危害和风险- 制定对应措施- 实施对应措施- 确认措施有效性•风险评估的周期：壳牌公司实行风险评估的周期为一年一次，对于高危风险区域或装置，将实行更规范的周期性检查和评估措施。
培训和教育壳牌公司为员工提供了各种以安全为主题的培训和教育，以促进员工增强自我保护能力和掌握实施安全措施的技能。
•培训的内容：培训的内容包括：安全文化、实施规范作业程序、应急处理等。
•培训的方式：壳牌公司采取了多种方法来进行员工的安全培训，包括：实地演练、研讨会、资格认证、在线学习等。
•培训的周期：为了保证员工始终维持较高的安全意识，壳牌公司对员工进行了周期性的安全培训。
对于新进员工，将进行为期半年的系统化安全培训，在之后的工作中，仍将定期接受相关的安全培训。
壳牌项目安全管理规定
壳牌项目安全管理规定一、前言壳牌对于安全方面的规定远远高于宝供其他客户，如何将安全政策融入到日常运作中加以切实执行是本规定的重点。
故此结合目前实际情况以及原先所发生的问题，特此制定本规定。
本规定将安全分为两部分,即安全保障部分及运作中的安全。
安全保障包括DDC培训、司机档案管理、车辆检查等等内容，是安全得以实施的最基本的保障。
运作中的安全是如何将壳牌具体安全规定融入到运作的各个环节当中去，确保安全与运作并重。
二、目标1、将安全规定融入具体操作当中，强化安全意识，减少运作隐患.2、自多方面向客户要求靠拢，给予客户发展扩张必要支持.3、所有运作机构标准一致、方法一致，顺畅管理。
三、具体安全管理规定1、安全保障方面目的：安全保障所提出的方法、规定是对具体运作安全的基本保障，是业务运作安全的最基本保障。
只有首先做好安全保障方面后续的安全规定的实施方有可能落实执行。
1.1.DDC安全防御驾驶培训1。
1.2举办频率所有运作点每年必须举行两次DDC培训，时间可定于每年的3月份、9月份。
1。
1。
3讲师与资料培训的讲师由壳牌委派；资料采用壳牌统一的DDC培训资料。
1。
1。
4培训设施与参加的人员培训设施由宝供公司当地运作机构提供协助。
参加人员至少包括运作点主管、安全员、承运壳牌业务司机、供应商项目管理人员、供应商车辆管理人员。
1.1。
5产出由壳牌培训讲师签字认可的培训证明培训记录表培训内容记录资料针对培训内容总结内部不足形成的行动或整改计划。
1.2.安全培训保障规则1.2.1目的因为壳牌举办的DDC培训每年例行两次，在两次培训之间加入壳牌承运行列的司机，很有可能因为未接受系统培训，而安全意识淡薄，为避免由此引发的在实际运作中出现的隐患，特制定本保障规则.1。
2。
2培训对象年度DDC培训之间，未能参加壳牌DDC培训的司机。
1.2.2培训资料来源来源一:采用壳牌DDC培训资料来源二：采用历史DDC培训内容记录及后续形成的整改方案1.2.3培训讲师可以邀请壳牌负责安全或HSSE负责人进行此培训可以由宝供公司壳牌项目全国安全经理进行此培训1。
壳牌12条救命规则
壳牌12条救命规则壳牌（Shell）作为世界上最大的石油和天然气公司之一，一直致力于确保员工的安全。
为了提高员工的安全意识，壳牌公司制定了12条救命规则，以确保员工在岗位上的安全，以下是这12条救命规则的详细介绍。
1.工作前必须进行毒气检测。
在进行任何作业之前，都必须进行毒气检测以确保工作场所没有有害气体的存在。
这可以防止员工因为暴露在有害气体环境中而受伤。
2.使用适当的设备，包括呼吸器和防护服。
根据工作场所的特点和要求，员工必须使用适当的设备，如呼吸器和防护服，以保护自己免受可能的危害。
3.切勿在未经授权的区域上工作。
员工必须遵守公司的授权程序，在未经授权的区域上禁止工作，以确保工作环境的安全。
4.遵守安全防护标准。
员工必须遵守工作场所的安全防护标准，如佩戴安全帽、护目镜和耳塞等。
5.堵塞和忽视安全气阀是违规行为。
员工禁止堵塞或忽视安全气阀，以确保系统的正常运行和员工的安全。
6.操作机械设备时，必须关闭安全装置，包括机械锁和安全警报器。
员工在操作机械设备时，必须确保安全装置已关闭，避免发生意外事故。
7.使用安全装置和防护设备以防止向安全范围内移动。
员工必须使用安全装置和防护设备，以防止危险物质或设备进入安全范围内，防止员工受伤。
8.正确地上下车以及使用车辆的安全预防措施。
员工必须正确地上下车，并在使用车辆时遵守安全预防措施，以防止交通事故的发生。
9.遵守工作许可制度。
员工必须遵守工作许可制度，以确保工作环境的安全和工作顺利进行。
10.遵循高空作业规程。
员工必须遵循高空作业规程，如佩戴安全带和使用适当的安全设备，以避免高空作业过程中的事故。
11.确保机械和电气设备的安全操作。
员工必须确保机械和电气设备的安全操作，包括定期检查和维护设备的正常运行，以防止事故的发生。
12.工作时严禁饮酒或使用药物。
员工在工作期间严禁饮酒或使用药物，以确保工作的安全和生产的高效进行。
壳牌公司的员工必须严格遵守这些救命规则，以确保工作的安全和员工的健康。
壳牌公司的HSE管理方法范本
壳牌公司的HSE管理方法范本一、承诺与领导力1.1 高层管理人员应明确承诺公司的HSE政策，并确保其有效执行。
1.2 领导人员应身体力行，展示积极的HSE行为，并且促使员工也做出这样的行为。
二、风险管理2.1 所有员工都应被培训以识别和评估潜在的安全和环境风险。
2.2 标准化的风险评估程序应被用于确定任何可能的危险。
2.3 进行常规的巡查和检查以确保安全设备和系统的有效性和正确使用。
三、培训和教育3.1 提供必要的培训和教育来确保员工具备必要的HSE知识和技能。
3.2 培训应持续进行，并与员工的工作职责和风险相关。
3.3 定期进行HSE指导和培训的评估，以确保其有效性。
四、流程和程序4.1 基于国际和行业标准，制定适用于各个部门和作业的HSE 流程和程序。
4.2 流程和程序应被全面沟通并广泛传达给所有员工。
4.3 过程和程序应定期审查和更新，以确保其适应变化的要求。
五、行为安全5.1 员工应受到培训和教育，以培养安全行为的习惯。
5.2 定期进行安全观察和检查，以确保员工的安全行为符合公司要求。
5.3 对于不安全行为，应采取适当的纠正措施，并提供必要的培训和支持。
六、应急和事故管理6.1 根据风险评估，制定应急计划和程序。
6.2 进行演习和模拟演练，以测试应急计划和程序的有效性。
6.3 对事故和意外事件进行调查，并采取适当的措施以避免再次发生。
七、监测和报告7.1 设立有效的监测和报告机制，以确保HSE绩效的持续改进。
7.2 监测包括定期的安全检查、环境监测和职业卫生评估。
7.3 每年发布一份HSE绩效报告，向内外部利益相关方透明和沟通。
以上是壳牌公司HSE管理方法的基本指导原则和范例。
如果需要更多详细信息，建议您参考壳牌公司官方网站或联系他们的HSE部门。
壳牌公司的HSE管理方法范文（二篇）
壳牌公司的HSE管理方法范文壳牌公司是一家全球领先的能源和化工公司，秉持着高度的责任感和承诺，致力于安全、健康和环境（HSE）管理。
在壳牌公司，HSE 管理被视为战略重点，并内化到公司的每一个业务和决策中。
壳牌公司注重持续改进，确保员工和环境的安全，并努力成为行业的榜样。
下面将介绍壳牌公司的HSE管理方法。
壳牌公司的HSE管理方法以预防为主，以经验教训为基础，并通过科学的方法和技术支持持续改进。
首先，为了有效预防事故和灾难的发生，壳牌公司采用了一系列严格的安全措施和标准，确保每个员工都能够在安全的工作环境下工作。
这包括对设备和工作场所的定期检查和维护，培训员工使用和管理这些设备，制定并执行相关的安全政策。
其次，壳牌公司注重从经验教训中吸取教训。
如果发生了事故或近失事件，壳牌公司会对其进行深入调查，并从中得出教训。
这些教训被记录下来，并与全公司的员工分享，以确保类似的事故不会再次发生。
此外，壳牌公司还参与行业内的信息共享和合作，以学习和改进自己的HSE管理方法。
壳牌公司还使用科学的方法和技术来支持持续改进。
壳牌公司拥有一支专业的团队，负责开展研究和开发，以提供最新的HSE解决方案。
例如，在风险评估方面，壳牌公司开发了先进的模型和工具，可以准确评估可能的风险，并制定相应的防范措施。
同时，壳牌公司还使用先进的监测和检测技术，确保环境和员工的安全。
壳牌公司的HSE管理方法还注重员工的参与和培训。
壳牌公司相信，只有员工充分参与和理解HSE管理的重要性，才能真正形成安全文化。
因此，壳牌公司定期组织各种培训和教育活动，以提高员工的HSE意识和技能。
此外，壳牌公司还鼓励员工主动报告安全问题，并提供奖励和激励措施。
除了上述方法外，壳牌公司还采用了一系列创新的HSE管理方法。
例如，壳牌公司积极推动可持续发展，并努力减少对环境的影响。
壳牌公司在生产过程中采用了先进的技术和工艺，以减少废物和排放物的产生，并提高能源利用效率。
壳牌-超级公司的风险管控
壳牌：超级公司的风险管控2013年9月30日，高盛将世界第一大石油巨头、皇家荷兰壳牌石油的股票评级连升两级，从“卖出”直接升至“买进".作为有180年历史、2013年再次登上世界500强榜首的超级公司，能获得这样的成长并不容易。
尤其是在皇家荷兰壳牌石油公司所在的荷兰和英国都未发现大量石油的条件下！这也注定了壳牌要走一条与众不同的全球化发展之路。
皇家荷兰壳牌石油公司，由荷兰皇家石油与英国的壳牌两家公司合并组成，拥有全球化基因的壳牌,在180年的岁月里历经世界风云变幻,在跌宕起伏的能源及化工行业里能独占鳌头,除了孕育出被世界企业界啧啧称道的管理思想（比如学习型组织、宽容型管理、情景规划法）外，还得益于壳牌优异的投资风险管控之道。
据统计,世界上80%的企业倒闭，都是由于投资决策失败所致。
当前中国企业投资的风险意识仍很淡薄，跟风扩张投资现象严重。
多年来，壳牌始终坚持财务保守及理性投资原则，除了对投资项目可行性研究分析外，更主要是做项目不可行性研究分析。
采用投资额精确估算、竞争力分析、情景规划及风险评估等方法，进行量化分析，以数据决定投资决策,大大降低了投资风险.精确到家的投资额估算在当今全球经济微利化的时代，同等经济规模条件下,项目投资额精确估算直接决定未来的运营收益。
壳牌把控投资风险的关键是用数字说话，以数据分析决定投资。
壳牌投资时，始终抱有强烈危机意识，其投资决策主要遵循三个原则:一是经济形势分析；二是内部因素分析；三是投资规划。
所谓经济形势分析，就是指要认清全球经济走势，投资要与全球经济走势相符，并对生产和销售的毛利进行分析；内部因素分析，是要保持合理的资产回报率，例如在20世纪，壳牌投资回报率一般不能低于7%～8％，而资产负债率则不能高于20%~30%。
通常，壳牌的项目建设分为三个阶段，即项目定义阶段、项目建设阶段、项目运营阶段.在项目定义阶段，即投资决策阶段，根据壳牌投资决策原则，要做出±30%、±20％、±10％三次投资额度估算。
壳牌公司的HSE管理
荷兰壳牌公司的安全管理荷兰壳牌公司是历史悠久的大公司，也是世界知名的跨国集团。
1999年6月，长庆石袖勘探局承包了壳牌公司长北区块"长1井""长2井"两口井的钻井和压裂、试气施工作业任务。
在施工过程申，壳牌公司不但为他们提供了科学的钻井技术和井下作业技术，而且使他们学到了先进、系统的HSE(职业健康安全管理体系)管理经验。
(一)要求各级管理者以自身的行动来实现承诺壳牌公司要求各级管理者不论职位高低，都必须按照承诺进行工作。
在日常管理中，壳牌公司认为应通过以下举措来实现HSE的承诺。
1·在计划、评价和运作所有项目时，优先考虑HSE成效。
2·人人关心事故。
"万一发生了事故，公司的最高管理层要认真研究事故的全部情况，并采取措施防止事故的再次发生。
要参与所有事故的跟踪调查，将所有事故通报到各个壳牌公司人员。
3·给HSE部门配备有经验的、能胜任的人员。
这部分人员能把他们的技能和感性认识带到HSE领域的管理上，同时又能把从HSE工作中获取的经验反馈到线性管理上。
4·分配足够资金用在HSE工作条件的建立和恢复上。
壳牌公司在长1井和长2井仅环保投人就超过150万元，平均每米进尺210元，占总成本的10巧。
5·起草日常指导性文件时，应将HSE事项列为首要事项。
6·通过公众、公司会议和出版物，进一步宣传、促进安全。
7·保证所有职工都经过系统培训上岗，便所有员工都能够做到安全生产。
8·良好的HSE行为应该是雇佣人员的基本条件。
壳牌公司要求任何工作郡必须按照程序运行，谁郡不能超越程序。
(二)必须严格执行标准和规定壳牌公司每个现场管理人员，都有工作标准租规范，办公室里郡备有各项工作的标准和详细资料。
对工作的安排和检查，不是以管理者的职务高低来定，而是严格按标准来检查。
"长1井。
开钻典礼后，壳牌公司监督认为，有些整改工作没有完成，必须经过整改后，才能继续钻井。
国际壳牌石油公司的安全管理经验介
国际壳牌石油公司的安全管理是以如下11个方面为主要特色的，其安全管理的做法在世界石油行业，甚至整个工业社会有广泛的影响。
1.管理层对安全事项作出明确承诺这是壳牌各项安全管理特点中最为重要的。
管理层如不主动和一直给予支持，安全计划则无法推行。
安全管理应被视为经理级人员一项日常的主要职责，犹如其他职责，如营业、生产、控制成本、牟取利润及激动士气等。
公司管理层可通过下列内容显示其对安全的承诺：—在策划与评估各项工程、业务及其他营业活动时，均以安全成效作为优先考虑的事项。
—对意外事故表示关注。
总裁级人员应与一位适当的集团执行董事委员会成员，商讨致命意外的全部细节及为避免意外发生所采取的有关措施。
总裁级以下的管理层，亦该同样关注各宗意外事故，就意外进行的调查及跟进工作，以及有关人士的赔偿福利事项。
—用经验丰富及精明能干的人才出任安全部门职责。
—准备必要资金，作为创造及重建安全工作环境之用。
—树立良好榜样。
任何漠视公司安全标准及准则的行为，均会引起其他人士仿效。
—有系统地参与所辖各部门进行的安全检查及安全会议。
—在公众和公司集会上及在刊物内推广安全讯息。
—每日发出指令时要考虑安全事项。
—将安全事项列为管理层会议议程要项，同时应在业务方案及业绩报告内突出强调安全事项。
管理层的责任是确保全体员工获得正确的安全知识及训练，并推动他们使得壳牌集团及承包商的员工具备安全工作的意愿。
改变员工态度是成功的关键。
良好的安全行为该列为其中一项雇用条件，并应与其他评定工作表现的准则获得同等重视。
就公司各部门的安全成效而言，劣者需予以纠正，优者则需予以表扬。
2.明确、细致、完善的安全政策有效的安全政策理应精简易明，让人人知悉其内容。
这些政策往往散列于公司若干文件中，并间或采用法律用语撰写，使员工有机会阅读。
为此，各公司均需制订本身的安全政策，以符合各自的需求。
制定政策时应以下基本原理作为依据：•确认各项伤亡事故均可及理应避免的原则。
壳牌公司的安全管理方法
壳牌公司的安全管理方法壳牌公司采取的安全管理方法是一个多层次、多元化的安全管理体系。
这个体系主要包括下面几个方面。
1. 领导层安全管理壳牌公司的安全管理体系的领导者是其高层管理人员。
这些人员对公司的整体安全有非常清晰的认识，必须制定有益的安全政策和方针来指导公司的安全工作。
此外，他们还应定期召开安全会议，以便了解安全状况并提出改进措施。
2. 员工安全培训在壳牌公司，所有员工在入职前都需要接受安全培训，并且在任职期间接受定期培训。
此外，员工还应接受具体的针对性培训，以应对不同的安全风险。
这些培训通常包括安全意识培训、应急处理培训、危险识别培训，以及其他特定领域的培训。
3. 安全监测和评价壳牌公司采用多种手段来监测和评价其安全管理工作的实施情况。
这些手段包括定期的安全检查、随机现场安全检查、安全抽查、安全问题通报等。
监测结果会针对性地报告给领导层、中层管理人员和员工，以促进安全工作的改善。
4. 风险管理与应急响应计划壳牌公司采用系统化的风险评估方法来识别和评估各种潜在的安全风险。
基于评估结果，公司会制定相应的安全计划，并成立专项应急小组，在事故发生时能够快速响应并采取有效措施，把损害降到最低级别。
5. 安全文化建设壳牌公司鼓励并营造一种“安全文化”氛围。
这种氛围强调安全是一种价值，需要得到员工的高度重视。
公司会通过各种手段来加强安全文化建设，如开展安全宣传活动、举办安全分享会、设立安全奖项等。
通过这些努力，确保所有员工都能够始终关注安全，在工作中遵守安全规定。
壳牌公司的安全管理方法是一个全面的、有机的安全管理体系，涉及到企业的各个方面，从员工到领导层都需要参与其中。
这种方法的成功在于其重视安全文化建设，充分体现了安全是企业永恒的主题，需要全员参与，不断努力。
壳牌公司管理体系的实用
壳牌公司管理体系的实用概述壳牌公司是一家全球性的能源公司，在各个国家、区域都有着广泛的业务网络。
为了有效管理这些业务，壳牌公司建立了一套完善的管理体系，用于确保公司运行的顺畅、高效和规范。
本文将介绍壳牌公司管理体系的实用，并提供一些经验与建议，供相关企业参考。
管理体系的组成壳牌公司的管理体系非常庞大，包括了许多组成部分。
我们可以从以下几个方面来考虑：标准化作为一个全球性的公司，壳牌公司需要面对不同的文化、语言、法律、制度等方面的差异。
为了确保公司的运作一致性，壳牌制定了一系列的标准，涵盖了从安全到环境、从流程到质量的各个方面。
这些标准旨在确保壳牌公司始终保持高品质和高效率。
质量保证壳牌公司非常注重质量，为此，公司建立了一套严格的质量管理方法，以确保所有产品和服务都能满足客户的需求和期望。
这些方法包括质量控制、测试、审核和验证等方面的工作。
健康、安全、环境尤其是能源产业，壳牌公司重视健康、安全和环保。
因此，公司在这些方面建立了严格的管理体系，包括漏油和水污染控制、气体排放管理、员工健康和安全等方面的工作。
壳牌公司强调预防胜于治疗，尽量减少不良事件的发生。
风险管理为了确保业务不会产生不良后果，壳牌公司实施了严格的风险管理体系。
公司在风险评估、监控和管控方面都具备一定的能力，并建立了统一的风险管理标准和流程。
绩效管理壳牌公司通过一系列的绩效管理方法来确保绩效的高效和一致性。
公司对员工的绩效进行考核、评估和奖励。
同时，公司通过对流程、系统、设备等方面的优化来提高效率和降低成本，以达到更好的绩效目标。
管理体系的实用以上介绍了壳牌公司的管理体系的组成，但如何将这些理论转化为实践，使其具有更实际的意义呢？我们可以从以下几个角度考虑：制定标准和流程在制定标准和流程时，应该充分考虑企业的实际情况和特点。
企业可以参考壳牌公司的标准和流程，并结合自身的实际情况进行改进和优化，以确保更好地符合自身的需求。
进行监督及评估只有进行监督及评估，才能真正地发现问题并加以解决。
壳牌石油公司HSE管理事故预防和处理的特点
0 1 2 3 4 5
2.6
未遂事件管理
未遂事件是指人的不安全行为或 （ 和 ） 物的不
安全状态给人 、 财产 、 环境和企业生产所造成的无 损失或损失轻微的事件 。 未遂事件常给人以错觉 ， 由于未造成实际的严重后果 ， 因而常常容易被人们 忽视 ， 麻痹人们的安全意识 ， 加大了事故发生的可 能性 。 事实上按照事故致因理论 ， 未遂事件和有损 事故发生的机理与致因是一致的 。 壳牌公司将未遂事件纳入事故管理范畴 ， 进行 详细的报告 、 分析和统计 ， 充分挖掘和利用未遂事 件中的有用信息， 剖析未遂事件发生的深层次原 因 ， 从而修正和改进在管理制度 、 标准适应性 、 作 业程序和人员培训等方面存在的问题 ， 进而通过未 遂事件教训的共享 ， 遏制了有损事故的发生频次 。
平台— ——英国北海油田的大型石油天然气开采平台 ， 由于人为因素 ， 发生了世界海洋石油工业史上最大 的一次平台大爆炸事故 ， 造成巨大的人员伤亡和经 济损失 ， 并最终导致北海石油公司的倒闭 。 这起事 故的起因却是因为员工在交接班时未交代清楚已拆 卸掉设备上的一个安全阀 。 在这之后 ， 英国政府关
2.3
HSE 培训 通常按 HSE 管理要求实行全员培 训 （ 包 括 合
作伙伴 、 承包商 、 分包商人员 ）， 在勘探与生产领 域的员工必须参 加 JHA （ 工 作 危 险 分 析 ）、 H2S 危 害区工作和 PTW （ 压 力 工 具 车 ） 作 业 等 安 全 培 训 课程 ， 像海上平台工作人员必须持有安全证方可出 海 ， 安全证有基本海上求生 、 急救 、 消防 、 救生 、 直 升 机 、 水 下 逃 生 等 培 训 内 容 。 壳 牌 公 司 在 HSE 培训方面的一大亮点就是大都承认和采取第三方培 训 ， 还实行教学与考试分离的培训体制 ， 确保了培 训效果和质量 。
壳牌-超级公司的风险管控
壳牌-超级公司的风险管控壳牌是一家全球领先的综合性能源公司，业务涵盖油气勘探开发、润滑油和化学品等。
作为一家超级公司，壳牌的风险管控显得尤为重要。
本文将从壳牌的企业风险管理、安全管理和环境管理等方面进行分析。
企业风险管理壳牌的企业风险管理体系覆盖全球范围，主要包括以下几个方面：风险评估壳牌对所有涉及到的风险进行了评估并建立了相应的控制措施。
每一个措施都有明确的实施方案，确保风险的控制和管理。
风险控制在风险评估的基础上，针对不同的风险，制定了相应的控制措施。
控制措施包括现场实际控制、人员培训和技术支持等方面，以确保所有风险得到完整的管理。
风险监测当风险发生时，壳牌能够及时监测并立即启动相应的应急反应计划。
在风险发生之后，壳牌还对控制措施进行和评估，以不断提高企业风险管理能力。
安全管理作为能源行业的领军企业，壳牌始终把安全管理放在首位。
壳牌的安全管理主要包括以下方面：安全意识教育壳牌对员工进行安全意识教育，引导员工通过专业技能培训、健康和安全管理培训等手段提高安全意识，加强安全管理，从而有效降低安全事故发生的概率。
安全风险控制针对油气探测、精细化工等高风险行业，壳牌不断优化技术手段，确保对每一个安全事件有全面的控制措施。
在安全风险控制方面，壳牌不断投入资金，并致力于推行全行业最佳实践标准。
安全管理体系壳牌建立了完整的安全管理体系，不断强化管理和创新，通过不断改善工艺流程和设备，以确保员工和生产资产的安全。
环境管理壳牌作为一家全球领先的综合性能源公司，致力于建立可持续发展的业务模式。
在环境管理方面，壳牌始终秉承科学可持续发展的理念，不断完善自身环境管理体系。
全面的环境风险评估为了保证全球生态环境的稳定，壳牌建立了全面的环境风险评估体系，对所有在业务开展过程中可能会产生环境影响的活动，进行风险评估，制定相应的环境保护措施并进行严格的监测和管理。
环境技术应用作为一个高科技企业，壳牌在环境问题上向来有自己的技术优势。
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壳牌：超级公司的风险管控
2013年9月30日，高盛将世界第一大石油巨头、皇家荷兰壳牌石油的股票评级连升两级，从“卖出”直接升至“买进”。
作为有180年历史、2013年再次登上世界500强榜首的超级公司，能获得这样的成长并
不容易。
尤其是在皇家荷兰壳牌石油公司所在的荷兰和英国都未发现大量石油的条件下！
这也注定了壳牌要走一条与众不同的全球化发展之路。
皇家荷兰壳牌石油公司，由荷兰皇家石油与英国的壳牌两家公司合并组成，拥有全球化基因的壳牌，在180年的岁月里历经世界风云变幻，在跌宕起伏的能源及化工行业里能独占鳌头，除了孕育出被世界企业界
啧啧称道的管理思想（比如学习型组织、宽容型管理、情景规划法）外，还得益于壳牌优异的投资风险管控之道。
据统计，世界上80%的企业倒闭，都是由于投资决策失败所致。
当前中国企业投资的风险意识仍很淡薄，跟风扩张投资现象严重。
多年来，壳牌始终坚持财务保守及理性投资原则，除了对投资项目可行性研究分析外，更主要是做项目不可行性研究分析。
采用投资额精确估算、竞争
力分析、情景规划及风险评估等方法，进行量化分析，以数据决定投资决策，大大降低了投资风险。
精确到家的投资额估算
在当今全球经济微利化的时代，同等经济规模条件下，项目投资额
精确估算直接决定未来的运营收益。
壳牌把控投资风险的关键是用数字说话，以数据分析决定投资。
壳牌投资时，始终抱有强烈危机意识，其投资决策主要遵循三个原则：一是经济形势分析；二是内部因素分析；三是投资规划。
所谓经济形势分析，就是指要认清全球经济走势，投资要与全球经济走势相符，并对生产和销售的毛利进行分析；内部因素分析，是要保持合理的资产
回报率，例如在20世纪，壳牌投资回报率一般不能低于7%～8%，而资产负债率则不能高于20%～30%。
通常，壳牌的项目建设分为三个阶段，即项目定义阶段、项目建设
阶段、项目运营阶段。
在项目定义阶段，即投资决策阶段，根据壳牌投
资决策原则，要做出±30%、±20%、±10%三次投资额度估算。
30%的投
资额估算为项目机会研究，±20%的投资额估算为初步可行性及基础设计
研究，±10%的投资额估算则为最终决策的关键依据。
三次投资额估算一
次比一次精确，以保证在投资建设前准确地知道要花多少钱。
如果壳牌达不到期望投资回报率，项目会被立即中止。
以惠州南海石化项目为例。
在项目建设初期，壳牌就对该项目进行基础性研究，±30%的投资额估算为40亿美元；±20%的投资额估算的结果为42亿美元，而±10%的投资额估算为43亿美元。
根据估算，该项目投资收益率达到壳牌石化行业投资回报率的标准，才开始动工。
实践证明，南海石化项目的投资结算与项目初期的投资估算十分接近，为42亿美元。
这不仅证明了壳牌对投资数据的计算精确度，也体现了其精细化管理功底。
几年的运营表明，南海石化项目也是行业内收益最高企业之
一。
2004年年底，壳牌与神华宁夏煤业集团签署了联合研究协议，双方约定共同在宁夏开发煤炭间接液化项目，预计总投资约为60亿美元。
然而，壳牌经过初步±30%的投资估算和风险评估，认为该项目投资大、风
险高，资产投资收益率达不到壳牌的要求，于2007年选择退出。
知己知彼百战不殆
在全球经济一体化的情况下，除了某些垄断行业或企业，多数企业
需要找到“蓝海”，壳牌也不例外。
在壳牌的投资决策过程中，竞争力分
析是一个极其重要、必不可少的环节。
比如南海石化项目的建设初期，
壳牌通过全方位比较分析，找到自己的竞争优势。
当时，壳牌对中国大
陆行业内的正在运营企业、潜在进入者，即正在建设的项目进行了仔细
分析，以保证自己在成本及产品差异化两个方面保持领先优势。
对竞争
对手的分析，详细到它们企业的融资成本、投资成本、生产规模、产品
差异、原料成本、人工成本、安装成本、装置运行周期长短、产品及原
材料运输成本、产品覆盖区域、每一个装置的专利技术等。
正是通过这
种横向比较的竞争力分析，壳牌做到了知己知彼，保证了项目的投资决策更加科学，投资方向更加明确。
情景规划法――不打无准备之战
情景规划在第二次世界大战时是一种纯粹的军事规划方法，直到壳
牌将它提炼成为一种商业预测工具，成功地预测到1973年的石油危机，才真正开始被人们重视，应用于商业领域。
情景规划是一套在高度不确定的环境中，帮助企业进行高瞻远瞩规
划的方法，其作用是构建预言与未来的桥梁，主要通过系统思考、改变
组织的心智模式以激发人们的想象力。
但它不同于“占卜士”和“预言家”，它是基于一连串逻辑和经验事实的推演方法。
壳牌每次进行重大投资决策时，都要做情景规划分析，不断地问自
己：为什么要做这件事？有哪些风险？对于市场未来不确定性及可能出
现的各种情景，包括未来环境与现状一样的情景、未来环境可能变糟的
悲观情景、未来环境可能变好的乐观情景……进行一一假设和描述，将
可能出现的问题及风险摆出来，列入风险矩阵加以评估和分析，并针对
这些假设问题制定出相应的措施。
这样风险一旦出现，可从容应战。
情景规划让壳牌脱颖而出。
20世纪70年代，壳牌逐步完善了自己的
情景规划法。
1972年，壳牌成立了一个“能源危机”情景规划小组，设
想一旦西方石油公司失去对世界石油供给，将会发生什么情况？企业如
何应对？根据这一假设，他们制定了系列假想应对计划。
结果一年之后，
欧佩克（OPEC）宣布石油禁运政策，这使得其他石油巨头一片慌乱，而
壳牌由于准备充分，成为唯一一家能够抵挡这次危机的大石油公司。
从
此，壳牌从“七姐妹”（世界七大石油公司）中最小一个，一跃成为世界
第二大石油公司。
在1986年的石油价格崩溃前夕，壳牌没有效仿其他各
大石油公司大肆收购，而是在石油价格崩溃之后，仅用35亿美元，就购
买了大量优质油田。
壳牌再次应用情景规划法，成功地实现这次重大投
资决策，为壳牌成为当今世界第一石油公司、登顶《财富500》排名奠定了基础。
壳牌的情景规划法也让戴姆勒-克莱斯勒、UPS、苏黎世金融服务公
司等许多公司纷纷开始效仿。
美国《商业2.0》杂志曾报道过壳牌传奇式的情景规划：“没有一个行业比石油行业对危机的理解更深刻，也没有一个公司具有比荷兰皇家壳牌传奇式的情景规划小组更具有长远眼光。
”管理大师彼得?圣吉在《第五项修炼》中反复提到壳牌的“情景规划”：
“情景规划并不仅仅是发展几个未来的情景，其核心是要改变组织的心智模式。
”
纵观国内企业现状，项目建设前期通常只做可行性分析，仅进行一
次投资初略估算，而且对于项目风险也是轻描淡写。
如果国内企业能够
像壳牌一样认真、科学地做好不可行研究分析，再作出理性投资决策，
那么我们项目的成功概率会大幅度提高，从而走出盲目扩张、漠视危机、寻找“救命稻草”、被人遗忘（一些国内企业短命）的怪圈。