intel企业文化
英特尔公司简介
英特尔公司简介英特尔(Intel)公司是美国最大的独立半导体制造商,成立于1968年8月。
在世界半导体生产企业中稳居首位，其业务活动以设计和制造先进的大规模半导体集成电路零部件以及采用这些零部件的计算机系统为主。
进入九十年代以来，英特尔公司呈现出一种加速发展趋势，年销售额、利润额和资产总额全面增长，而且盈利增长快于销售额增长，有理由相信，随着计算机的普及和信息高速公路的建设，英特尔公司的前景将更加光明。
公司总裁格罗夫介绍，公司将全力把个人电脑推上信息高速公路。
英特尔公司的主要产品有微处理器、微型信息处理机和处理板以及通讯产品。
公司在美国声誉极佳，这是公司不断探索的结果。
创业初期公司规模还不大时，公司领袖诺伊斯等人就决心采用一种切实可行的管理风格，他们的最初的做法是每周非正式的与员工共进午餐以听取意见，不久之后公司转而推行一种仔细推敲的工作安排，强调公开性，在最低一级进行决策，重视纪律和问题的解决等等，要求每天8点以后才上班的员工书面写明迟到的原因。
此外，公司还通过三条途径强化管理，加强企业的生存基础。
第一，重视产品开发。
和所有高技术企业一样，英特尔面临的是一个竞争激烈、风险很大的市场，公司必须不断创新开发新产品才能在此立住脚跟并有所发展。
1980年，果断退出DRA 市场，集中精力确保其在微处理器市场上的优势地位。
如今，英特尔公司仍然在微处理器市场上居领先地位，同时公司还在研究开发上投放巨资，1992年用于研究开发更新开支的经费预算是20亿美元，公司先后投入50亿美元开发“奔腾”处理器芯片。
正确的市场开发战略和巨额的投入是公司经历了八十年代的波折后从新成为世界最大的半导体生产商。
第二，注重质量。
英特尔公司通过两种方法来提高其产品质量。
一是英特尔生产率集团实施“管理生产率计划”，“以使生产率成为每天生活的一部分”，计划包括工作、任务简化培训，工作负担分配分析和使组织结构最优化。
此计划是集团在两年间节约开支1200万美元。
intel企业文化
intel企业文化一、概述Intel是全球领先的半导体技术创新公司，致力于推动计算和通信技术的发展。
作为一家全球化的企业，Intel注重企业文化的建设，以激励员工创新、合作和成长，为客户提供卓越的产品和解决方案。
二、核心价值观1. 客户至上：Intel始终以客户为中心，倾听客户需求，提供高质量的产品和服务，超越客户期望。
2. 追求卓越：Intel追求卓越，不断创新和突破，为客户提供领先的技术和解决方案。
3. 合作共赢：Intel鼓励员工之间的合作与团队精神，与合作伙伴共同成长，实现共赢。
4. 诚信正直：Intel坚持诚信正直的原则，遵守道德规范和法律法规，以诚信为基石建设可信赖的企业形象。
三、员工发展1. 人才培养：Intel重视员工的培养和发展，提供广泛的培训和学习机会，帮助员工不断提升技能和知识水平。
2. 创新激励：Intel鼓励员工勇于创新，提供创新项目和资源支持，激励员工提出新的想法和解决方案。
3. 公平公正：Intel建立公平公正的员工评价和晋升体系，确保员工的成长和发展机会公平分配。
4. 工作生活平衡：Intel重视员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和福利制度，关注员工的身心健康。
四、社会责任1. 环境保护：Intel致力于降低环境影响，采取各种措施减少能源消耗和废弃物产生，推动可持续发展。
2. 社区参与：Intel积极参与社区公益活动，关注教育、环境保护和社会福利等领域，履行企业社会责任。
3. 多元包容：Intel鼓励多元化和包容性文化，尊重不同背景和观点，创造一个公平和开放的工作环境。
五、企业愿景Intel的愿景是通过创新的技术和解决方案，塑造智能、互联的未来，为全球客户和合作伙伴带来持续的价值。
六、总结Intel企业文化以核心价值观为基石，以员工发展和社会责任为支撑，致力于创造卓越的产品和解决方案，为客户和社会创造价值。
通过追求卓越、合作共赢和诚信正直等价值观的引领，Intel不断推动技术创新和社会进步，成为全球半导体行业的领导者。
intel企业文化
intel企业文化一、概述Intel是全球知名的半导体制造公司，总部位于美国加利福尼亚州圣克拉拉县。
作为全球领先的技术创新企业，Intel致力于为全球各行业提供创新的解决方案。
其企业文化是公司发展和成功的重要支撑，旨在激励员工创新、合作和追求卓越。
二、核心价值观1. 客户至上：Intel始终将客户的需求和满意度放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
2. 追求卓越：Intel鼓励员工追求卓越，不断创新和超越，以满足客户的需求，并在市场竞争中保持领先地位。
3. 合作共赢：Intel倡导团队合作和共赢精神，鼓励员工之间的互相支持、尊重和信任，共同实现个人和公司的成功。
4. 诚信正直：Intel坚持诚信和正直的原则，遵守道德规范和法律法规，建立可靠的商业伙伴关系。
三、工作环境1. 创新驱动：Intel提供积极的创新环境，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术进步和业务发展。
2. 学习发展：Intel重视员工的学习和发展，提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识，实现个人职业目标。
3. 多元包容：Intel推崇多元化和包容性文化，尊重不同背景、观点和经验的员工，鼓励创造力和创新。
4. 平衡生活：Intel注重员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作安排和福利措施，关注员工的健康和幸福。
四、奖励与认可1. 优秀绩效奖励：Intel设有多种绩效奖励计划，以表彰和激励员工的卓越表现和贡献。
2. 职业发展机会：Intel为员工提供广阔的职业发展机会，包括晋升、岗位轮岗和跨部门合作等，帮助员工实现个人成长和发展。
3. 内部认可与表彰：Intel定期举办内部活动和颁奖仪式，表彰员工的杰出成就和贡献，激励员工继续努力工作。
五、社会责任1. 环境保护：Intel致力于可持续发展，采取各种措施减少对环境的影响，包括节能减排、资源回收和环境教育等。
2. 社区参与：Intel积极参与社区活动和公益事业，支持教育、科技和社会福利项目，回馈社会。
intel_corporation英特尔公司
广受赞誉
2002年2月，英特尔被美国《财富》周刊评 选为全球十大“最受推崇的公司”之一，名列第 九。2002年接近尾声，美国《财富》杂志根据各 公司在2002年度业务的表现、员工水平、管理质 量、公司投资价值等六大准则排出了“2002年度 最佳公司”。在这一排行榜上，英特尔公司荣登 全球榜首。同时，在“2002全球最佳雇主”排行 榜上，英特尔公司名列第28位。
Intel价值观 价值观第一：以客户为导向 价值观第二：纪律严明 价值观之三：质量至上 价值观之四：鼓励尝试冒险 价值观之五：良好的工作环境 价值观之六：以结果为导向
“摩尔定律”的最佳实践者
摩尔定律是由英特尔（Intel） 创始人之一戈登· 摩尔（Gordon Moore） 提出来的。其内容为：当价格不变时，集 成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔18 个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。 换言之，每一美元所能买到的电脑性能， 将每隔18个月翻两倍以上。这一定律揭示 了信息技术进步的速度。
Intel. Leap ahead
intel_corporation
英特尔
BY：肖军 奚贵
英特尔公司 (Intel Corporation)，总部： 2200 Mission College Blvd, Santa Clara, CA 95054
英特尔公司（Intel Corporation） （NASDAQ：INTC，港交所：4335），总部位 于美国加利福尼亚州圣克拉拉。英特尔的创始人 Robert Noyce和Gordon Moore原本希望他们 新公司的名称为两人名字的组合——Moore Noyce，但当他们去工商局登记时，却发现这个 名字已经被一家连锁酒店抢先注册。不得已，他 们采取了“Integrated Electronics（集成电 子）”两个单词的缩写为公司名称。现任经营高 层是董事长克雷格· 贝瑞特和总裁兼执行长保罗· 欧 德宁。
intel企业文化
intel企业文化一、概述Intel是一家全球知名的半导体制造公司，总部位于美国加州圣克拉拉。
作为全球最大的半导体芯片制造商之一，Intel一直致力于推动技术创新，为全球各行业提供先进的处理器和芯片解决方案。
其企业文化是Intel持续发展和成功的重要支撑，旨在激励员工追求卓越、创新和协作，以实现公司的使命和愿景。
二、核心价值观1. 客户至上：Intel始终将客户需求置于首位，通过提供高质量的产品和服务来满足客户的期望和需求。
2. 诚信正直：Intel倡导诚信和正直的行为准则，坚守道德原则，以建立可信赖的企业形象。
3. 尊重个人：Intel重视每个员工的个人尊严和权益，鼓励员工发挥潜力，实现个人和职业的成长。
4. 追求卓越：Intel鼓励员工追求卓越，积极创新，不断提高自身的技能和能力，以保持竞争优势。
5. 合作共赢：Intel强调团队合作和协作精神，鼓励员工跨部门合作，共同实现个人目标和公司目标。
三、工作环境1. 创新驱动：Intel致力于创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案，为产品和服务不断引入创新技术。
2. 公平公正：Intel坚持公平公正的用人原则，为员工提供公正的晋升机会和薪酬待遇，激励员工发挥潜力。
3. 学习成长：Intel提供丰富的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和成长，提升自身的技能和能力。
4. 多元包容：Intel重视多元文化和多样性，鼓励员工尊重和包容不同的文化背景和观点，创造一个开放和包容的工作环境。
5. 健康平衡：Intel关注员工的身心健康，提供健康保险、健身设施和工作与生活平衡的支持，提高员工的工作满意度和幸福感。
四、奖励与认可1. 绩效奖励：Intel根据员工的绩效和贡献，提供具有竞争力的薪酬和奖金制度，激励员工持续提升绩效。
2. 职业发展：Intel鼓励员工通过培训和发展计划实现职业目标，提供晋升和跨部门机会，帮助员工实现个人成长和发展。
3. 团队认可：Intel重视团队合作和协作，通过团队项目和成果的认可，激励员工共同努力，取得优异的团队业绩。
intel 高薪方案
intel 高薪方案Intel高薪方案在当今高速发展的科技领域，人工智能、云计算、大数据等领域的需求不断增长，人才短缺已成为制约行业发展的一大瓶颈。
为了吸引并留住优秀的人才，Intel推出了一项高薪方案，旨在吸引人才加入他们的团队，共同开创未来科技的辉煌。
一、方案概述Intel高薪方案旨在通过提供具有竞争力的薪酬待遇，吸引和激励人才加入Intel，并激发他们的创新潜能。
该方案覆盖了各个层级和领域的人才，无论是技术人员、管理者还是其他专业人才，都可以根据自身的能力和贡献获得丰厚的回报。
二、高薪方案细节1. 竞争力薪酬：Intel高薪方案为人才提供竞争力的薪酬待遇，根据个人的经验、能力以及市场需求进行量身定制，以确保每一位员工都能够得到公平的回报。
2. 高额奖金：除了基础薪酬外，Intel还设立了丰厚的奖金制度，鼓励员工在工作中展现出色的表现。
通过评估员工的绩效，根据其所做出的贡献给予额外的奖励，以激励员工进一步提升自己的能力和影响力。
3. 股权激励计划：作为一家跨国科技公司，Intel充分理解股权在激励人才方面的重要性。
因此，该高薪方案还包括股权激励计划，使员工能够分享公司的成功。
通过股权激励计划，员工有机会成为公司的股东，与公司共同成长。
4. 全方位福利：Intel高薪方案涵盖了全方位福利，包括但不限于弹性工作制度、健康保险、养老金计划、培训发展机会等。
公司致力于为员工提供一个良好的工作环境和福利待遇，让员工能够在工作中全身心投入，并实现自我发展。
5. 职业发展机会：除了丰厚的薪酬待遇和全方位福利外，Intel高薪方案还为员工提供广阔的职业发展机会。
公司鼓励员工进行持续学习和专业发展，通过内部培训课程和职业发展计划，帮助员工不断提升技能和知识，实现个人和职业目标。
三、加入Intel的优势1. 世界领先科技公司：Intel作为世界领先的半导体芯片制造商和技术创新企业，为员工提供广阔的发展平台。
加入Intel，有机会与行业的顶尖人才一起工作，参与到具有全球影响力的创新项目中，为未来科技的进步做出贡献。
intel企业文化
intel企业文化Intel是一家全球知名的半导体公司，其企业文化以创新、合作和责任为核心价值观。
以下是对Intel企业文化的详细描述。
1. 创新：Intel一直致力于技术创新，推动半导体行业的发展。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为其提供必要的资源和支持。
创新是Intel文化的重要组成部分，每个员工都被鼓励积极参与创新活动。
2. 合作：Intel强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工之间的合作与交流，以促进知识共享和协作。
团队合作是实现公司目标的关键，每个员工都被鼓励积极参与并为团队的成功做出贡献。
3. 责任：Intel致力于在社会、环境和经济方面承担责任。
公司积极推动可持续发展，并通过减少碳排放、提高能源效率等方式来保护环境。
此外，Intel也关注员工的福利和发展，提供良好的工作环境和培训机会，以帮助员工实现个人和职业目标。
4. 多样性和包容性：Intel重视多样性和包容性，鼓励员工在工作中展现自己的个性和才华。
公司致力于创造一个包容和平等的工作环境，确保每个员工都能够充分发挥自己的潜力。
5. 客户导向：Intel始终以客户为中心，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
公司注重倾听客户的需求和反馈，并不断改进产品和解决方案，以满足客户的期望。
6. 诚信和道德：Intel坚持诚信和道德原则，要求员工遵守道德准则和行为规范。
公司鼓励员工诚实、正直地处理业务，并建立诚信的商业伙伴关系。
7. 社区参与：Intel积极参与社区事务，通过慈善捐赠、志愿者活动等方式回馈社会。
公司鼓励员工参与社区服务，并为员工提供相关支持和机会。
总结：Intel企业文化以创新、合作和责任为核心价值观。
公司鼓励员工积极参与创新活动，重视团队合作，致力于可持续发展和环境保护。
同时，Intel注重多样性和包容性，以客户为中心，坚持诚信和道德原则，积极参与社区事务。
这些价值观和行为准则构成了Intel企业文化的基础，也是公司取得成功的重要因素。
电子公司企业文化
电子公司企业文化一、引言电子公司作为一家率先的电子产品创造商，致力于为全球消费者提供高品质、创新的电子产品。
公司秉承着一套独特的企业文化，旨在激励员工创新、追求卓越，并为客户创造价值。
本文将详细介绍电子公司的企业文化，包括公司使命、愿景、核心价值观以及员工发展和工作环境等方面。
二、公司使命电子公司的使命是通过持续创新和卓越的产品质量，为全球消费者提供更好的生活体验。
我们致力于为客户提供最先进的电子产品，改善人们的日常生活，并为社会做出积极贡献。
三、公司愿景电子公司的愿景是成为全球率先的电子产品创造商，通过持续的技术创新和市场拓展，推动行业的发展。
我们努力成为消费者信赖的品牌，为客户提供创新、可靠、高品质的产品。
四、核心价值观1. 创新：我们鼓励员工不断创新，推动技术进步和产品创新。
我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，不断寻求突破和改进。
2. 卓越：我们追求卓越，致力于提供优质的产品和服务。
我们注重细节，追求完美，并不断提高产品质量和客户满意度。
3. 合作：我们鼓励团队合作和互助精神。
我们相信通过合作可以实现更大的成就，我们鼓励员工之间的知识分享和合作，共同推动公司的发展。
4. 诚信：我们坚持诚信原则，遵守法律法规和商业道德。
我们与客户、供应商和合作火伴建立互信关系，保持诚信和公平竞争的原则。
五、员工发展电子公司重视员工的发展和成长，提供广阔的发展空间和机会。
我们通过以下方式支持员工的发展：1. 培训和学习：我们为员工提供全面的培训计划，包括技术培训、管理培训和职业发展规划等。
我们鼓励员工持续学习和提升自己的专业能力。
2. 晋升机会：我们注重员工的职业发展，提供晋升机会和职业发展通道。
我们通过评估和激励机制，鼓励员工不断进步，实现个人和公司的共同发展。
3. 员工关心：我们关注员工的福利和工作环境，提供良好的员工福利和工作条件。
我们重视员工的工作生活平衡，提供灵便的工作安排和健康促进计划。
六、工作环境电子公司致力于营造积极、创新的工作环境，为员工提供舒适、安全的工作场所。
英特尔发展历史及品牌价值
多元化路上的荆棘
在某种意义上，削减成本实乃消极之 举，虽有助于维持现状，却无法直接推动 业绩的持续增长。近年来，英特尔一直努 力实现业务的多元化，以应对主业成熟所 带来的挑战。但是，迄今为止，其多元化 道路走得并没有预期的那么顺利。
多元化路上的荆棘
一是英特尔的强大引起了其他公司的疑虑和恐惧。
外部原因
实际上处理器的作用和大脑更相似因为它负责处理处理器的作用和大脑更相似因为它负责处理运算计算机内部的所有数据而主板芯片组则更像是心脏它控制着数据的交换
大脑制造者 - 英特尔
计算机大脑-中央处理器
中央处理器（CPU）是一块超大规模的集成电路，是一台计算机 的运算核心和控制核心。它与内部存储器和输入/输出（I/O）设备合 称为电子计算机三大核心部件。
总的来说，英特尔公司对于人类计算机的发展，有着不可或缺的 重要作用。为计算机的发展做出了重大贡献。
讲解完毕
谢谢观赏
工程造价七班
CPU是计算机的核心，其重要性好比心脏对于人一样。实际上， 处理器的作用和大脑更相似，因为它负责处理、运算计算机内部的所 有数据，而主板芯片组则更像是心脏，它控制着数据的交换。CPU的 种类决定了你使用的操作系统和相应的软件。
英特尔简介
英特尔公司是全球最大的个人计算机零件和 CPU 制造 商，它成立于 1968 年，具有 46 年产品创新和市场领导的 历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。微处 理器所带来的计算机和互联网革命，改变了整个世界。在 2013年世界500强排行榜中，英特尔排在第183位。
1985年：386微处理器
1989年：486DX微处理器 1993年-2000年：奔腾系列处理器
半导体企业价值观标语
半导体企业价值观标语
半导体企业价值观标语
半导体企业是一个高科技领域的企业，其产品广泛应用于电子、通信、计算机等领域。
在这个竞争激烈的市场中，企业的价值观是企业文化
的核心，也是企业成功的关键之一。
以下是几个半导体企业的价值观
标语。
英特尔：让世界变得更好
英特尔是全球最大的半导体企业之一，其价值观标语“让世界变得更好”体现了企业的社会责任感和使命感。
英特尔致力于通过技术创新
和社会责任来推动社会进步和可持续发展。
三星：创新，我们的灵魂
三星是全球知名的电子产品制造商，其价值观标语“创新，我们的灵魂”体现了企业对技术创新的重视和追求。
三星不断推出新产品和技术，以满足消费者的需求和市场的变化。
台积电：诚信、创新、服务
台积电是全球最大的芯片代工企业之一，其价值观标语“诚信、创新、服务”体现了企业的核心价值观和经营理念。
台积电以诚信为基础，
以创新为动力，以服务为宗旨，不断提升自身的竞争力和市场地位。
高通：使命必达
高通是全球知名的移动通信技术企业，其价值观标语“使命必达”体
现了企业的使命感和责任感。
高通致力于通过技术创新和社会责任来
推动移动通信技术的发展和普及，让人们更加便捷地享受移动通信服务。
总结
半导体企业的价值观标语体现了企业的核心价值观和经营理念，是企
业文化的重要组成部分。
这些标语不仅是企业对外宣传的重要内容，
更是企业内部员工的行为准则和精神支柱。
在未来的发展中，半导体
企业需要不断强化自身的核心价值观，以适应市场的变化和挑战。
Intel公司介绍
英特尔为全球日益发展的计算机工业提供建筑模
块,包括微处理器,芯片组,板卡,系统及软件 等.这些产品为标准计算机架构的组成部分.业 界利用这些产品为最终用户设计制造出先进的计 算机.今天,互联网的日益发展不仅正在改变商 业运作的模式,而且也改变着人们的工作,生活, 娱乐方式,成为全球经济发展的重要推动力.作 为全球信息产业的领导公司之一,英特尔公司致 力于在客户机,服务器,网络通讯,互联网解决 方案和互联网服务方面为日益兴起的全球互联网 经济提供建筑模块.
2004年 2004年
――2004年Intel公司推出代号为Nocona内核的64位 ――2004年Intel公司推出代号为Nocona内核的64位 至强处理器,是英特尔迄今为止推出的最成功的企 业级64位服务器产品. 业级64位服务器产品. 2005年 2005年 ――推出基于Smithfield核心的双核心英特尔 ――推出基于Smithfield核心的双核心英特尔 Pentium D处理器. D处理器. 2006年 2006年 ――推出Bensley平台代号为Dempsey的5000系列双 ――推出Bensley平台代号为Dempsey的5000系列双 核至强处理器. ――推出Core(酷睿)架构处理器. ――推出Core(酷睿)架构处理器. ――推出Core 2(酷睿2)架构处理器. ――推出Core 2(酷睿2 ――推出基于酷睿架构的Bensley平台双核至强处理 ――推出基于酷睿架构的Bensley平台双核至强处理 器5100系列(代号为Woodcrest,采用65nm制程, 5100系列(代号为Woodcrest,采用65nm制程, 1333MHz前端总线,处理器接口为LGA 771). 1333MHz前端总线,处理器接口为LGA 771). ――推出基于NetBurs微体系架构代号为"Tulsa"的 ――推出基于NetBurs微体系架构代号为"Tulsa" 7100系列多路至强处理器 7100系列多路至强处理器
英特尔公司简介
英特尔公司简介集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）英特尔公司简介英特尔(Intel)公司是美国最大的独立半导体制造商,成立于1968年8月。
在世界半导体生产企业中稳居首位，其业务活动以设计和制造先进的大规模半导体集成电路零部件以及采用这些零部件的计算机系统为主。
进入九十年代以来，英特尔公司呈现出一种加速发展趋势，年销售额、利润额和资产总额全面增长，而且盈利增长快于销售额增长，有理由相信，随着计算机的普及和信息高速公路的建设，英特尔公司的前景将更加光明。
公司总裁格罗夫介绍，公司将全力把个人电脑推上信息高速公路。
英特尔公司的主要产品有微处理器、微型信息处理机和处理板以及通讯产品。
公司在美国声誉极佳，这是公司不断探索的结果。
创业初期公司规模还不大时，公司领袖诺伊斯等人就决心采用一种切实可行的管理风格，他们的最初的做法是每周非正式的与员工共进午餐以听取意见，不久之后公司转而推行一种仔细推敲的工作安排，强调公开性，在最低一级进行决策，重视纪律和问题的解决等等，要求每天8点以后才上班的员工书面写明迟到的原因。
此外，公司还通过三条途径强化管理，加强企业的生存基础。
第一，重视产品开发。
和所有高技术企业一样，英特尔面临的是一个竞争激烈、风险很大的市场，公司必须不断创新开发新产品才能在此立住脚跟并有所发展。
1980年，果断退出DRA 市场，集中精力确保其在微处理器市场上的优英特尔公司【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】势地位。
如今，英特尔公司仍然在微处理器市场上居领先地位，同时公司还在研究开发上投放巨资，1992年用于研究开发更新开支的经费预算是20亿美元，公司先后投入50亿美元开发“奔腾”处理器芯片。
正确的市场开发战略和巨额的投入是公司经历了八十年代的波折后从新成为世界最大的半导体生产商。
第二，注重质量。
英特尔公司通过两种方法来提高其产品质量。
一是英特尔生产率集团实施“管理生产率计划”，“以使生产率成为每天生活的一部分”，计划包括工作、任务简化培训，工作负担分配分析和使组织结构最优化。
intel企业文化
intel企业文化一、背景介绍Intel是一家全球知名的半导体制造公司，成立于1968年，总部位于美国加州圣克拉拉。
作为全球最大的半导体芯片制造商之一，Intel以其领先的技术和创新能力在全球范围内享有盛誉。
Intel的企业文化是其成功的重要因素之一，它为公司员工提供了一个积极、创新和多元化的工作环境。
二、核心价值观1. 客户至上：Intel始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
公司鼓励员工与客户保持密切联系，了解他们的需求，并努力满足这些需求。
2. 创新引领：Intel秉持创新精神，不断推动技术的进步和突破。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供支持和资源来实现这些创新。
3. 诚信正直：诚信是Intel文化的核心价值观之一。
公司要求员工始终保持诚实、正直和道德的行为，以建立可信赖的合作伙伴关系。
4. 团队合作：Intel鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司认为团队合作可以激发创造力和协同效应，从而实现更好的业绩和成果。
5. 社会责任：作为一家全球企业，Intel积极履行社会责任。
公司致力于可持续发展，推动科技创新和社会进步，同时关注环境保护和社区发展。
三、文化特点1. 多元化和包容性：Intel鼓励员工来自不同背景和文化的多样性。
公司认为多元化的团队可以带来不同的观点和创新思维，从而推动企业的发展。
2. 学习与发展：Intel注重员工的学习和发展，提供广泛的培训和发展机会。
公司鼓励员工不断学习新知识和技能，以适应不断变化的市场和技术需求。
3. 奖励与认可：Intel重视员工的贡献和成就，通过奖励和认可来激励员工的积极性和创造力。
公司设立了多种奖励制度，包括薪酬激励、股权激励和员工表彰等，以鼓励员工的优异表现。
4. 平衡工作与生活：Intel关注员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作安排和福利制度。
公司鼓励员工合理安排工作时间，同时提供健康、福利和休假等福利待遇，以提高员工的工作满意度和生活质量。
毛概
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中文名： 英特尔公司 创建人： 诺伊斯， 戈登·摩尔，安迪 格鲁夫 上市市场： 维斯达克 组织形式： 股份制 创建地点： 美国加州 总部所在地： 美国加州 圣克拉拉 成立时间：1968年7月16日 经营范围：半导体芯片 公司性质：美国独资 公司口号：Look Inside.
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英文名： Intel Corporation 上市代码： INTC 首席执行官： 布莱恩 科兹 安尼克 法人代表：保罗 欧德宁 产品服务： 微处理器、闪 存、主板芯片组、网络适配 器、蓝牙芯片
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CPU 服务器CPU 智能手环 网卡 主板芯片组 迷你台式电脑 固态硬盘
英特尔品牌营销过程
数字 （286,386,486） 内有英特尔（IBM， Dell）
战略性的营销（英 特尔有颗奔腾的心 --英特尔无处不在）
电视，报纸
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Intel—营销启示
一、对品牌价值的确认 二、渠道和技术传播的 有力的推动 三、媒体和各种接触点 的整合
企业文化的六项准则
●以客户为导向 ●严明的纪律 ●质量的保证 ●鼓励冒险 ●经结果为导向 ●创造良好的工作环境
CPU：报价 论坛 服务器CPU：报价 论坛 固态硬盘：报价 论坛 网卡：报价 论坛 主板芯片组：报价 论坛 迷你台式电脑：报价 论坛 智能手环：报价 论坛 其他软件：报价 论坛 智能创意：报价 论坛 开发软件：报价 论坛 主营业务
使命
企 业 文 化
在电脑业成为一位超越群伦的供应商,以充分满 足我们的客户、员工和股东。
价值观 （一）以顾客为导向
（二）以结果为导向 （三）纪律 （四）工作的好地方 （五）品质 （六）勇于冒险
目标 （一）巩固我们在微处理器市场的领导地位
案例一世界硬件电脑之王-英特尔公司
案例一世界电脑硬件之王——英特尔公司一、公司背景1998年1月5日，美国《时代周刊》将新一年度世界风云人物的荣誉授予英特尔公司总裁安迪·格罗夫。
英特尔公司控制全球90%以上的计算机微处理器市场，1997年的销售额达251亿美元、利润62亿美元，超过了十大电脑制造商的利润总和，成为全美赫赫有名的是大最受欢迎的公司之一。
60年代初，计算机业正处于良性改革中，早期的计算机运转很快，但却遇到热力问题，热力从真空管出来，它象一个巨大的开关，保存和释放电荷，这些真空管吸收了大量能量，这是早期计算机的缺陷。
解决这一难题的关键，是制造一个被称之为晶体管的储存电荷的装置，来控制计算机电子流动，这在五六十年代是一项很超前的技术。
从1963年起，在硅谷仙童公司工作的格罗夫领导一个小组开始研究攻克这一难题。
在几个月的艰苦工作后，他发现产生稳定的金属氧化物半导体的方法，照此可能制造完善的高密度集成电路，这意味着在一片集成电路上可以放入数千个晶体管，这一发现解决了一个材料科学上的基础问题，为半导体革命开辟了一个具有划时代意义的新阶段。
1968年8月，高登·摩尔、格罗夫将公司取名为英特尔（INTEL），这是由“集成电子”两个英文词组合而成的，它象征新公司将在集成电路市场上一展身手，象工业革命转变了19世纪末一样，数字化革命改变了20世纪末，英特尔公司生产的微型芯片已经成为推动新经济的重要力量，在这些微型芯片上，全世界的信息都能以数码形式存储，并在这个网络星球的每个角落运行。
尽管英特尔公司从一个毫不起眼的公司发展到全球排名第4的超级大型企业，30年来他的进程并不是一帆风顺的，公司曾经遇到过一次次的危机，但在英特尔公司领导人的带领下，这些危机皆得以化解。
二、后浪推前浪——产品创新的发展之路英特尔公司之所以对集成电路未来前途充满信心，致力于集成电路产品的开发与生产，与著名的摩尔定律有很大关系。
1965年，摩尔观察到一个奇怪而有趣的现象：集成电路上可容纳的零件数量，每隔半年左右会增长一倍，性能也提升一倍。
英特尔公司简介
英特尔公司【最新资料，WORD文档，可编辑修改】英特尔公司简介英特尔(Intel)公司是美国最大的独立半导体制造商,成立于1968年8月。
在世界半导体生产企业中稳居首位，其业务活动以设计和制造先进的大规模半导体集成电路零部件以及采用这些零部件的计算机系统为主。
进入九十年代以来，英特尔公司呈现出一种加速发展趋势，年销售额、利润额和资产总额全面增长，而且盈利增长快于销售额增长，有理由相信，随着计算机的普及和信息高速公路的建设，英特尔公司的前景将更加光明。
公司总裁格罗夫介绍，公司将全力把个人电脑推上信息高速公路。
英特尔公司的主要产品有微处理器、微型信息处理机和处理板以及通讯产品。
公司在美国声誉极佳，这是公司不断探索的结果。
创业初期公司规模还不大时，公司领袖诺伊斯等人就决心采用一种切实可行的管理风格，他们的最初的做法是每周非正式的与员工共进午餐以听取意见，不久之后公司转而推行一种仔细推敲的工作安排，强调公开性，在最低一级进行决策，重视纪律和问题的解决等等，要求每天8点以后才上班的员工书面写明迟到的原因。
此外，公司还通过三条途径强化管理，加强企业的生存基础。
第一，重视产品开发。
和所有高技术企业一样，英特尔面临的是一个竞争激烈、风险很大的市场，公司必须不断创新开发新产品才能在此立住脚跟并有所发展。
1980年，果断退出DRA市场，集中精力确保其在微处理器市场上的优势地位。
如今，英特尔公司仍然在微处理器市场上居领先地位，同时公司还在研究开发上投放巨资，1992年用于研究开发更新开支的经费预算是20亿美元，公司先后投入50亿美元开发“奔腾”处理器芯片。
正确的市场开发战略和巨额的投入是公司经历了八十年代的波折后从新成为世界最大的半导体生产商。
第二，注重质量。
英特尔公司通过两种方法来提高其产品质量。
一是英特尔生产率集团实施“管理生产率计划”，“以使生产率成为每天生活的一部分”，计划包括工作、任务简化培训，工作负担分配分析和使组织结构最优化。
《公司的力量》第二集(解说词)
《公司的力量》第二集（解说词）全球化是一个不可逆转的趋势。
企业也已经意识到了这一点，它们在借助先进的科技手段，将生产、研发、销售等流程进行全球化布局，以迎合不同国家的需求，获取更多的市场份额。
全球化让企业不仅仅是在一个国家或地区内竞争，而是在全球范围内竞争。
作为企业的主人公，CEO们必须重视全球化的影响，并在其中寻求自己的发展机遇。
通过本集的案例，我们可以体会到在全球化背景下，企业应如何做出正确的决策，如何推动企业的发展。
第一部分：半导体的巨头——IntelIntel是一家全球知名的半导体企业，它的芯片已经成为计算机行业的主流产品。
然而，在全球化背景下，新兴市场的需求也已经开始增长。
为了更好地应对这一趋势，Intel开设了一个全球研发中心，来研发适合各国市场的芯片产品。
这一举措得到了成功，不仅仅是因为Intel能够满足全球市场的需求，还因为它获得了来自世界上最优秀的工程师和科学家的技术支持。
第二部分：化工业的领军者——巴斯夫巴斯夫是化工业的领军者，它在全球范围内拥有近20万名员工。
但是，随着全球化的发展，巴斯夫也受到了来自新兴市场的竞争。
为了更好地应对这一趋势，它与中国合资成立了一家公司，以研发适合亚洲市场的新产品。
这一举措成为了巴斯夫走出国际发展中的一次成功典范，巴斯夫的市场占有率在全球化浪潮中得到了进一步提升。
第三部分：移动支付的新秀——SquareSquare是一款业界领先的移动支付应用程序。
它允许用户利用手机或平板电脑进行移动支付，方便快捷，并且可以针对全球市场进行接入。
之所以能够成为移动支付行业的新秀，是因为Square充分利用了全球化的机遇。
它能够在美国、欧洲、中国等主要市场中获得成功，让众多客户体验到了移动支付带来的便利。
结论：全球化已经成为企业的共同发展机遇。
全球化不仅仅是在让企业在全球市场中获得更多的市场份额，还是在推动企业技术创新和服务模式的升级。
在全球化浪潮中，企业必须要灵活应变，以满足全球市场的需求。
英特尔面试经验谈：赶早不如赶巧
英特尔⾯试经验谈：赶早不如赶巧相关推荐英特尔⾯试经验谈：赶早不如赶巧从今年10⽉下旬⾄明年3、4⽉，⼀场接⼀场的校园招聘会将在沪上各⼤学展开。
其实，校园招聘会并⾮应届⼤学毕业⽣进⼊500强⼤公司的唯⼀途径。
3年前毕业的S⼩姐就是在错过校园招聘会后，应聘进⼊Intel的。
10⽉18⽇下午，S⼩姐来到编辑部，讲述了⾯试进⼊Intel的经历：“我是⾃⼰投简历应聘的，⾯试顺利⼀次成功。
从助理升为经理后，我也曾当过⾯试官，对Intel的招聘⾯试制度有了深⼊的了解。
Intel的招聘⾯试制度相当独特……”3年前，我是上海某重点⼤学⾦融类专业应届毕业⽣，由于⼀些个⼈原因，直到5⽉初才开始找⼯作，此时校园招聘会早已落下帷幕。
我在⽹上看到Intel上海公司正在⾯向应届⽣招聘经理助理，设定的应聘条件⾃⼰都符合，便⽤mail发出应聘信和简历。
⼀个⽉后，接到了Intel的电话。
这⼀个⽉中，我参加了⼏次⾯试，拿到了⼀家美国公司的Offer，但我还是期待着Intel，希望能进⼊这家世界著名的⼤公司⼯作。
英语关：电话测试对答如流打来电话的不是Intel的HR，⽽是我应聘部门的⼀位助理⼩姐。
她⽤英语提问，问的都是常规问题，只要英语过关不难回答。
她⽤英语详细描述了经理助理的职位要求，问我是否确实应聘该职位，因为公司在外⾼桥保税区，交通不太⽅便，免得⾯试时⽩跑⼀趟———她表⽰正式员⼯上下班有⼚车接送。
我⽤英语表⽰虽然不是学管理专业，但对管理⼯作特别有Interest ———事先我了解到Intel的企业⽂化是重视员⼯对于⼯作的Interest，所以特别强调了这⼀点。
电话测试进⾏了20分钟，助理⼩姐对我的英语会话能⼒表⽰满意，约我于2天后去公司参加⾯试。
经验谈：Imtel钟情应届⽣电话测试时向我确认应聘职位这⼀细节，正是Intel⼈性化招聘的体现。
Intel⾯试第⼀关⼀般总是电话测试，主要测试应聘者的英语会话能⼒，如果回答问题疙疙瘩瘩不够流畅，这⼀关就过不了。
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只有偏执狂才能生存——intel企业文化
1968 年，罗伯特•诺伊斯（Robert Noyce）、戈登•摩尔（Gordon Moore）和安迪•格鲁夫（Andy Grove）在硅谷共同创立了英特尔公司。
20世纪70年代，英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器。
80年代，英特尔芯片制造工艺发行成为世界上最高效、最尖端的工艺。
90年代，它在创新理念的指引下不断改进芯片的设计，使年销售额增长了7倍，超过250亿美元，资产回报增长了1倍，资本投资达183亿美元，成为《财富》杂志全美最受推崇的10家企业之一。
1999年该公司营业收入达262.66亿美元，利润60.68亿美元，资产额314.71亿美元，在《财富》杂志评选出的全球最大500家企业排行中排名第121位。
英特尔坚守“创新”理念，以使人们的生活更加丰富精彩、更便于“管理”。
我们与合作伙伴一道，为推动技术向前发展而不懈努力，使整个世界发生了日新月异的变化。
英特尔是一家根据产业和市场趋势变化而不断自我调整的公司，不间断地为行业注入新鲜活力。
英特尔通过激发合作伙伴的灵感来帮助他们开发创新的产品和服务，联合产业合作伙伴支持全新产品的研发，推动行业标准的制定，并由此更迅速地共同交付具备更多优势的、更出色的解决方案。
intel愿景
英特尔.超越未来™ ——超越未来，英特尔的目光聚焦于这四个字上。
我们的工作是发现并推动技术、教育、文化、社会责任、制造业及更多领域的下一次飞跃，从而不断地与客户、合作伙伴、消费者和企业共同携手，实现精彩飞跃。
英特尔公司将推进技术更迅速、更智能、更经济地向前发展，同时最终用户能够以前所未有的精彩方式应用技术成果，从而令其生活变得更惬意、更多彩、更便捷。
intel的使命
1、成为全球互联网经济最重要的关键元件供应商，包括在客户端成为个人电脑、移动计算设备的杰出芯片和平台供应商；在服务器、网络通讯和服务及解决方案等方面提供领先的关键元件解决方案。
2、履行企业公民责任同样是英特尔中国的一项重要使命英特尔的企业公民三原则——近40 年来，英特尔始终遵循以下三项基本原则，在全球范围内积极履行企业公民责任。
• 以诚信、透明的方式进行商业运作
• 着力于我们的社区；
• 运用科技提升大众生活水平。
偏执狂等于生产力
英特尔一贯强调的就是“只有偏执狂才能生存”。
任何员工都要眼观六路，耳听八方。
英特尔企业内部是个严密的矩阵式管理组织结构，这机关报好处是一旦有市场变化时反馈就会直达核心，沟通的管道很短。
但是与此同时也有其困扰之处。
对于这们的矩阵式管理结构而言，企业内部横向沟通起来就会比较困难。
英特尔年处的待业是个高度变化的行业，影响它的不仅仅是经济大环境的变化，还有科技发生的变化，
商业模式的变化。
所以，只有发扬“偏执狂”的劲头，抓住一切机会，注意一切变化，才能长期保证企业的稳步发展。
英特尔还强调整个公司要统一想法和做法。
这并不意味着不允许有不同甘共苦的意见存在，而是造成所谓的“建议性对抗”。
它指的是当你有不同的建议时，一定要说出来，大家充分地沟通讨论。
但是一旦做出决定时，你不同意也要承诺合作。
这样就保证了集中全公司的力量来招待最有效的措施。
得3分者更可取
客户第一，自律、质量，创新，工作开心，看重结果－－这是英特尔的企业文化和企业精神。
英特尔聘队的首要条件就是认同这个精神、这个文化，因为这是英特尔的凝聚力所在。
在英特尔看来，得3分，（成绩中等偏上）的人也许更可取，英特尔在人们的印象中是一个不断推陈出新、升级换代的品牌，其创新精神在招聘过程中也有充分的体现。
英特尔在各高校招聘应届毕业生时，愿意招各种虽是3分却富有创新意识的学生，最好是在校期间就完成过颇有创意性的项目。
英特尔比较看重勤奋工作的员工，也青眯那各开放的人才，他们有自己的想法，也说敢做，富有冒险精神。
英特尔要求人才都是BEST，但认为态度最为重要。
只有认同英特尔的文化，接受英特尔的制度和传统，才能成为英特尔的一员。
英特尔的6大人才价值观：
●以客户为导向。
●严明的纪律。
●质量的保证。
●鼓励冒险。
●经结果为导向。
●创造良好的工作环境。
这6大价值观形成了英特尔独特的人才文化。
评论：
在众多世界优秀企业文化中，英特尔的文化是最让你心潮澎湃的，一句“只有偏执狂才能生存”，透出了几多豪气和自信，单单是文字，就已经让你满怀状志、充满激情了。
只不过光是漂亮的口号不足以造就今天日益强大的英特尔。
当微软多年来一直在重重官司的泥沼中挣扎进，英特尔却稳坐钓鱼台，其强大可见一斑。
很多时候，是企业选择了领袖，但领袖真正创造着企业。
对于英特尔来说，它的身上深深刻上了安迪·格鲁夫的烙印。
他所做的不仅仅是带领英特尔走出沼泽地，更重要的是将他个你的信念赋予了英特尔。
于是英特尔更加坚强、敏感、充满百折不挠的韧性。
这可驻说是人的力量，更本质的则可以说是精神的力量。