财务部门绩效考核
财务部门绩效考核
财务部门绩效考核绩效考核是组织中一项至关重要的管理工具，通过评估员工的工作表现和业绩，能够促进员工的成长和发展，并推动整个部门的有效运作。
尤其在财务部门，绩效考核更是必不可少的一环。
本文将探讨财务部门绩效考核的重要性、常用的评估指标以及如何实施绩效考核。
一、财务部门绩效考核的重要性财务部门作为企业的核心部门之一，负责着企业的财务管理和决策。
一个高效、稳定的财务部门对于企业的经营和发展至关重要。
而实施绩效考核能够起到以下几个方面的重要作用：1. 激励员工：绩效考核作为一种正式的评估工具，可以给予员工公正的评价，为其提供奖励和晋升的机会，激励员工积极工作，进一步提高工作效率和质量。
2. 优化资源配置：通过对员工绩效的评估，可以发现部门中的强项和薄弱环节，进而有针对性地优化资源配置，提高整体部门的工作效率和效益。
3. 保证财务合规性：财务部门在企业运营中担当着重要的监管责任，绩效考核可以确保员工秉持高度的财务合规性，减少违规操作和风险。
二、财务部门绩效考核的评估指标财务部门的绩效考核需要综合考虑员工的工作质量、工作效率以及与他人的协作能力等方面。
以下是一些常用的评估指标：1. 工作质量：绩效考核中的一个重要指标是员工的工作质量。
这包括完成财务报表的准确性、无误差的账务处理、及时而准确的管理信息报告等。
2. 工作效率：工作效率是衡量员工工作能力的关键。
财务部门需要关注员工在预算编制、成本控制和资源管理等方面的工作效率，以确保财务目标的实现。
3. 团队合作：财务部门的工作通常需要与其他部门密切合作，因此良好的团队合作能力也是一个重要的评估指标。
员工需要展现出积极主动的沟通能力、合作意识和解决问题的能力。
4. 创新能力：在不断变化的经济环境下，财务部门需要具备创新的能力。
因此，绩效考核中也可以评估员工在财务分析、财务规划和风险管理等方面的创新思维和解决问题的能力。
三、财务部门绩效考核的实施过程绩效考核是一个系统性的工作，需要明确的流程和规范的操作。
财务部KPI绩效考核具体内容整理
财务部KPI绩效考核具体内容整理为了提高财务部的工作效率和绩效，对财务部的KPI（关键绩效指标）进行具体内容整理是必要的。
本文将对财务部KPI绩效考核的具体内容进行整理和阐述，以提供相关的参考和指导。
一、财务部关键绩效指标1. 资金管理- 资金收支情况：监测和记录公司资金的进出，包括每日、每周和每月的资金流水情况；- 资金成本控制：优化资金运作，寻求降低资金成本的途径，如合理安排资金使用、规范借贷操作等；- 资金回收率：追踪和评估资金回收的速度和效率。
2. 会计管理- 财务报表及时准确：保证财务报表按时准确地编制和提交，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；- 审计合规性：确保会计记录符合相关法规和准则，准备好接受内外部审计；- 成本控制：监控和控制公司各项费用和成本的支出，为公司决策提供可靠的财务分析依据。
3. 预算管理- 预算制定：负责编制、监控和执行公司的年度预算计划，确保合理分配资源及达到财务目标；- 预算执行情况分析：对预算执行情况进行分析，及时发现与预算偏差的原因，并提出改进建议；- 预算决策支持：为公司重大决策提供财务分析和意见，评估预算执行对公司运营的影响。
4. 绩效分析- 财务指标评估：根据公司制定的财务指标，对业务部门的绩效进行评估和分析；- 利润率和盈利能力分析：对公司的利润率和盈利能力进行分析，找出增加盈利能力的潜力和问题所在；- 成本效益评估：评估公司不同部门和项目的成本效益情况，为管理层提供优化方案和决策支持。
二、财务部KPI绩效考核流程1. 设定KPI指标：根据公司的发展战略和目标，制定与财务部门工作相关的KPI指标；2. 目标分解：将公司级别的目标分解为财务部门的具体工作指标，确保KPI指标的实施性；3. 目标设定与沟通：与财务部门成员进行目标设定和沟通，确保每个人明确个人的工作目标和KPI指标；4. 绩效考核周期：设定考核周期，一般为季度或年度，根据考核周期进行绩效考核和评估；5. 绩效测评方法：根据不同的KPI指标，采用合适的绩效测评方法，如定量考核、定性考核或综合考核；6. 绩效评估与反馈：对各项KPI指标进行评估和计分，及时给予财务部门成员绩效反馈，激励和引导个人的绩效改进；7. 绩效奖惩激励：根据绩效评估结果，给予符合要求的成员相应的奖励和激励，对低绩效表现进行必要的改进和培训。
财务部绩效考核财务各个岗位职责(共4篇)
财务部绩效考核财务各个岗位职责〔共4篇〕第1篇：财务部绩效考核岗位说明书财务部绩效考核岗位说明书绩效考核是对员工的工作绩效做出评价，以进步员工的工作效率，促进员工个人开展和实现企业的目的。
为了做好公司财务部的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的绩效考核目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作才能的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为为提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的根据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有方案地改良工作，以保证公司营运与开展的要求。
二、绩效考核的原那么绩核考核以规定的考核工程及其事实为根据，客观、公正、科学、简便的原那么。
三、绩效考核的内容根据公司考核方案，结合本部门的工作性质和实际情况，制订相岗位关考核内容。
关键业绩指标--工作任务及工作质量70分；工作态度30分；工作表现特别突出、业绩显著、作出特殊奉献或被通报表扬等可奖励加分〔1-10分〕；视违规违纪情况扣分或被通报批评可惩罚扣分〔1-10分〕。
A、会计岗位：〔一〕、关键业绩指标70分1、认真复核的各项收支原始凭证，实在做好财务收支、费用和债权债务等日常会计核算工作。
考核权重15分。
复核出过失一次扣2分，核算出过失一次扣2分。
2、按时完好地编制财务报表〔当月的报表必须在次月的15日前报送〕，做到手续完备，账目清楚，真实准确。
考核权重10分。
报表推延一天扣1分，手续不完备扣1分，数字不准确扣5分。
3、按规定设置总账、明细账及辅助账，及时清理往来账目，做到账账相符、账实相符、账表相符。
考核权重10分。
账账不相符、账实不相符、账表不相符各出现过失一次扣1分。
4、及时做好抵扣资料的搜集、报验、认证，按税收政策规定正确计算、申报、缴纳各项税收，负责增值税发票的领取、使用、缴销等管理工作。
考核权重10分。
因失误造成发票抵扣作废一次扣5分，申报不及时扣2分。
5、定期核对银行账户及存款余额，妥善保管银行存款预留印章，确保资金平安。
财务部绩效考核指标
财务部绩效考核指标引言财务部绩效考核是企业管理中非常重要的一环，通过对财务部门的绩效评估可以全面了解财务部门的运作情况，及时发现问题并进行改进。
本文将介绍一些常用的财务部绩效考核指标，以供各企业参考。
1. 财务报告准确性财务报告的准确性是衡量财务部绩效的重要指标之一。
准确的财务报告能够真实反映企业的财务状况和经营绩效，为企业决策提供可靠依据。
考核财务报告准确性，可以通过以下指标进行评估：•财务报告错误率：对财务报告中的错误进行统计，计算错误率，如错误金额占报告总金额的百分比；•内部审计结果：审计部门对财务报告进行的内部审计结果，包括审计意见、查出的问题等；•外部审计结果：外部审计机构对财务报告进行的审计结果，主要包括无保留意见、保留意见等。
2. 财务成本控制财务成本控制是财务部门的一项重要工作，通过合理控制财务成本，可以提高企业的盈利能力和竞争力。
财务成本控制的指标可以包括：•实际支出与预算的偏差：对财务预算和实际支出进行对比，计算偏差值，反映预算执行情况；•财务操作效率：通过计算单位时间内完成的财务操作数量和质量评估财务操作效率；•财务人员工作效率：计算财务人员的工作量和工作质量，如完成的报表数量、准确性等。
3. 资金利用效率资金利用效率是衡量企业财务部门能否合理使用资金的重要指标，合理利用资金可以降低企业的财务风险，提高资金使用效益。
资金利用效率的指标可以有：•资金周转率：计算企业使用的总资金周转的速度，即年销售额与平均资产总额的比值；•应收账款周转率：计算企业应收账款的周转速度，反映企业催款能力；•负债率：计算企业负债总额与资产总额的比值，反映企业的债务风险。
4. 客户满意度财务部门的工作涉及到与内外部客户的沟通和合作，客户满意度是衡量财务部门绩效的重要指标之一。
评估客户满意度可以根据以下指标进行：•客户投诉率：统计客户投诉的数量和种类，计算投诉率；•客户反馈满意度调查：定期进行客户满意度调查，通过问卷调查等方式获取客户对财务部门工作的反馈意见；•内部客户满意度：对内部部门进行调查，评估财务部门与其合作的效果。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全从每个岗位的绩效考核角度来看，财务部可以根据不同职能岗位的特点和工作内容，设定相应的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）。
这些指标可以量化绩效表现，并为团队成员提供明确的目标和衡量标准。
以下是财务部各岗位的绩效考核KPI指标大全：一、财务经理（Finance Manager）1. 利润和损失管理：- 管控公司利润和损失状况，确保利润目标的实现；- 优化成本结构，提高公司盈利能力。
2. 资金管理：- 管理公司资金流动，确保资金充足性；- 优化资金利用效率，降低资金成本。
3. 财务报表和分析：- 准时准确地制作财务报表；- 分析财务报表的数据，提供有关财务状况和业务决策的建议。
二、财务分析师（Financial Analyst）1. 业务预测和规划：- 分析和预测公司业务发展趋势，为决策提供依据； - 参与制定公司的财务规划，支持业务战略。
2. 经济指标分析：- 分析宏观经济数据，对公司的财务业绩进行评估； - 跟踪竞争对手的财务状况，及时调整经营策略。
3. 项目评估和投资决策：- 对公司内部项目进行财务评估，提供投资建议； - 参与对外投资项目的尽职调查和投资决策。
三、财务会计师（Financial Accountant）1. 会计核算：- 按照会计准则和政策，进行会计日常操作；- 完成按期会计核算工作，保证财务数据准确性。
2. 财务审计和风险控制：- 协助财务审计工作，保证公司财务状况的真实性； - 分析财务风险，提出相应的风险控制措施。
3. 税务管理：- 熟悉税务法规，按期申报各类税务；- 指导公司税务筹划，降低税务风险和成本。
四、成本会计师（Cost Accountant）1. 成本控制：- 分析和控制产品成本，提高生产效率；- 跟踪和分析成本偏差，提出成本节约方案。
2. 成本核算和定价：- 设计和建立成本核算体系，准确计算产品成本； - 参与产品定价决策，确保产品利润最大化。
财务部绩效考核制度
财务部绩效考核制度一、制度目的财务部作为企业内部的核心部门，对于企业的财务管理具有重要的作用。
为了提高财务部的工作质量和效率，建立完善的绩效考核制度是必要的。
本绩效考核制度的目的是激励员工积极工作，提高个人和团队的绩效水平，以实现企业的发展目标。
二、绩效考核指标1.工作成果工作成果是评价绩效的核心指标，包括财务部门完成的年度财务报表、月度财务分析报告、财务预算、税务申报等。
工作成果的高低和质量直接影响到企业的发展和利益。
根据企业不同的发展阶段和战略目标，确定合理的工作指标，并根据实际完成情况进行评价。
2.工作效率工作效率是评价绩效的重要指标，包括工作完成周期、工作量、工作质量和工作方法等。
高效率的工作能够提高工作效果，减少工作时间和成本，增加工作的产出。
评价工作效率要考虑工作的复杂度和难度，综合考虑工作成果和工作时间等因素。
3.团队合作团队合作是评价绩效的重要指标之一，一个团队的协作能力直接影响到绩效的提高。
团队合作的表现可以是团队成员之间的互相配合、协作和支持，也可以是团队达成共识、解决问题的能力。
通过团队合作，可以提高工作效率和绩效水平。
4.个人素质与能力个人素质与能力是评价绩效的基础指标。
财务人员要具备扎实的财务知识和技能，具备良好的分析和解决问题的能力，具有责任心和团队意识。
此外，个人的学习能力、创新能力和沟通能力等也会对绩效产生影响。
三、考核流程和方法1.考核流程（1）确定绩效目标：根据企业的发展需求和战略目标，制定财务部门的年度绩效目标，并与个人目标相结合。
（2）考核指标制定：根据绩效目标和工作要求，确定不同岗位的考核指标和权重，并与员工明确约定。
（3）绩效评估：定期对员工进行绩效评估，通过个人日常工作、项目成果、团队建设等多种方式进行评估。
（4）绩效结果反馈：将评估结果及时反馈给员工，让其了解自己的工作表现和发展方向，增强工作动力和团队凝聚力。
（5）绩效奖励和提升：根据绩效评估结果，对优秀员工进行奖励和提升，并提供培训和晋升机会，激发员工的工作热情和积极性。
企业财务部绩效考核具体指标
企业财务部绩效考核具体指标
一、定性指标（40%）
1.财务规划与策略：考核财务部门是否制定并执行了科学合理的财务规划与策略，是否与企业整体发展战略相契合。
2.资金风险控制：考核财务部门是否有效监控资金风险，防范和化解风险，确保企业资金运作的安全性与稳定性。
3.内部控制：评估财务部门对企业内部控制的建立和执行情况，是否能够提供有效控制保障，减少内部操作风险。
4.合规与风险管理：考核财务部门是否积极参与公司的法律合规和风险管理工作，确保企业财务活动符合法律法规和监管要求。
二、定量指标（60%）
1.财务报告准确性：评估财务部门编制和提交财务报告的准确性和真实性，包括财务报表的信息披露、数据准确性和合规性等。
2.资金利用效率：考核财务部门对资金的配置和利用效率，包括资金使用效率、资金成本控制、资金回收效率等。
3.成本控制：评估财务部门的成本控制能力，包括控制成本的能力和实施措施的有效性，达到企业降本增效的目标。
4.资金回报率：考核财务部门对投资项目进行评估和预测，评估资金的回报情况，包括项目利润率、投资回报率等。
5.财务业务处理效率：评估财务部门的业务处理效率，包括准确、快速地处理业务，提高企业的财务流程和运营效率。
6.团队合作与沟通：评估财务部门的团队合作能力和沟通协调能力，
包括团队的凝聚力、合作精神和信息沟通的有效性。
此外，还可以根据企业具体情况，设置其他定量指标，如利润增长率、财务成本收入比、公司经济效益等，以适应企业发展的需求和目标。
以上是企业财务部绩效考核的具体指标，综合定性和定量指标进行评估，能够全面客观地评价财务部门的绩效表现，并为部门的发展提供方向
和改进措施。
财务部门绩效考核
财务部门绩效考核
财务部门绩效考核主要是对该部门在一定时期内的工作表现进行
评估和衡量，以便于了解部门的工作情况、发现问题、提出改进措施，并激励员工积极工作。
该考核过程通常包括以下几个方面：
1. 工作目标：根据公司的战略目标和财务部门的职责，确定具
体的工作目标和任务分配。
目标一般涉及财务运营、预算执行、成本
控制、财务报告等方面。
2. 业绩评估：评估财务部门在相应期间内的业绩表现，包括财
务指标的完成情况、财务报告的准确性、预算的执行情况等。
评估过
程中需要考虑到市场环境、公司整体表现等因素。
3. 个人表现：考核期间内的个人工作表现也是评估的重要指标
之一。
包括工作效率、任务完成情况、团队合作、问题解决能力等。
此外，对重要贡献和成果的肯定也将被纳入考核范畴。
4. 管理能力：对财务部门的管理能力进行评估，包括资源调配、项目管理、风险控制、团队建设等方面。
此外，对员工培养和激励机
制的建设也是考核的重点之一。
5. 改进措施：根据考核结果，针对存在的问题和不足提出改进
措施，并制定可行的执行计划。
改进措施应该具体、可操作，并有明
确的时间节点和责任人。
综上所述，财务部门绩效考核旨在全面了解财务部门的绩效情况、发现问题并提出改进措施，以进一步提高财务部门工作效率和质量，
确保公司财务稳健发展。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、绩效考核目标财务部绩效考核的目标是以达成公司整体经营目标为导向，通过考核财务部门在财务管理、预算控制、风险管理和财务报告等方面的绩效，提高财务部门的工作效率和质量，推动公司财务工作的优化和发展。
二、绩效考核指标1.财务管理指标（1）资金利用效率：衡量财务部门在资金使用和调配上的效率，包括现金流量管理、资金投资和融资决策等方面的绩效。
（2）资产负债管理：评估财务部门对公司资产和负债进行有效管理的能力，更好地实现企业财务目标。
（3）成本管理：衡量财务部门对企业成本和费用进行合理控制和分配的能力，提高企业综合竞争力。
（4）税收筹划：评估财务部门在税务规划和筹划方面的能力，降低企业税负，提高企业经济效益。
2.预算控制指标（1）预算制定：评估财务部门根据公司战略目标和市场环境编制预算的能力和准确性。
（2）预算执行：衡量财务部门在预算执行过程中对不同部门进行预算监控和控制的能力，及时发现和解决预算执行中的问题。
（3）预算分析：评估财务部门对实际预算执行情况进行分析和总结的能力，提供合理的预算决策依据。
3.风险管理指标（1）内部控制：评估财务部门建立和完善企业内部控制制度的能力，防范和降低企业面临的各种风险。
（2）风险评估：衡量财务部门对企业风险进行评估和监控的能力，提供有效的风险管理措施和建议。
（3）应急处理：评估财务部门对突发风险和事件的处理能力，及时妥善解决问题，保证企业正常运营。
4.财务报告指标（1）财务报表准确性：评估财务部门编制财务报表的准确性和及时性，保证企业财务信息的真实可靠。
（2）财务分析：评估财务部门对财务报表进行分析和解读的能力，提供对企业经营状况的科学判断和决策建议。
三、绩效考核方法1.定期评价定期评价是指按照一定的时间周期，对财务部门的工作绩效进行评价和考核。
可以采用季度或年度评价的方式，由上级主管部门牵头组织评价工作。
2.定性评价定性评价通过对财务部门的工作质量、效率、创新和团队合作等方面进行综合评价，通过定性描述的方式来评估绩效。
财务部门绩效考核内容
财务部门绩效考核内容摘要财务部门作为企业重要的支持部门之一，其绩效考核对企业的财务运行和发展具有重要意义。
本文将详细介绍财务部门的绩效考核内容，以帮助企业更好地评估财务部门的工作表现，并为其提供改进的方向。
一、财务报表准确性考核财务报表准确性是衡量财务部门绩效的重要指标之一。
财务报表准确性考核包括对财务报表的编制、核对和审查等方面的评估。
具体考核内容包括：1.财务数据记录准确性：检查财务部门对各项财务数据的记录是否准确无误，包括会计凭证、记账凭证等。
2.财务报表编制准确性：评估财务报表编制过程中是否存在错误，如数据漏报、错报等。
3.财务报表核对和审查准确性：评估财务部门在核对和审查财务报表时的准确性，确保报表数据的真实性和可信度。
二、财务成本控制考核财务成本控制是衡量财务部门绩效的重要指标之一。
财务成本控制考核包括对企业日常运营成本和项目成本的控制情况的评估。
具体考核内容包括：1.日常运营成本控制：评估财务部门对企业日常运营成本的控制情况，包括各项费用的控制和监督。
2.项目成本控制：评估财务部门对企业项目成本的控制情况，包括预算编制、费用核对和成本控制等方面。
三、财务报告及时性考核财务报告及时性是衡量财务部门绩效的重要指标之一。
财务报告及时性考核包括对财务报告的出具和交付的评估。
具体考核内容包括：1.财务报告准时出具：评估财务部门对财务报告的准时出具情况，确保报告能按照预定时间出具。
2.财务报告及时交付：评估财务部门对财务报告的及时交付情况，确保相关部门或股东能够及时获取报告。
四、财务风险管理考核财务风险管理是衡量财务部门绩效的重要指标之一。
财务风险管理考核包括对财务风险管理方面工作的评估。
具体考核内容包括：1.风险评估和预警：评估财务部门在识别、评估和预警财务风险方面的能力，确保企业能够及时应对潜在的财务风险。
2.风险控制和防范：评估财务部门对财务风险的控制和防范措施的实施情况，确保风险得到合理控制。
财务部门绩效考核方案
财务部门绩效考核方案一、考核目的财务部门绩效考核旨在评估财务部门的绩效表现，提高组织内财务管理水平，促进企业的可持续发展。
二、考核内容1. 财务报告准确性：评估财务报告的真实、准确和完整性，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。
2. 资金管理效率：评估财务部门对企业内资金的调度、使用和监督管理能力，包括现金流动性管理、资金投资和融资决策等。
3. 预算执行情况：评估财务部门对预算的编制和执行情况，包括预算精确度、预算执行率以及财务目标的实现情况。
4. 成本控制能力：评估财务部门对企业成本的控制和管理能力，包括成本核算和成本控制策略的制定与执行情况。
5. 财务风险管理：评估财务部门对企业财务风险的管理能力，包括外汇风险、市场风险和信用风险等方面的风险控制。
三、考核方法1. 定量指标评估：设定相应的财务绩效指标，并根据具体情况给予不同权重，通过数据分析和比较进行评估。
2. 财务报告审核：由专业机构对财务报告进行审计，评估财务报告准确性和合规性。
3. 内部审计：通过内部审计部门对财务流程、制度执行情况以及财务控制措施的检查和评估，发现问题并提出改进建议。
4. 口头评估：定期组织会议或座谈，邀请相关部门和人员对财务部门的绩效进行评估和反馈。
四、考核周期财务部门绩效考核一般按年度进行，每年设置合理的考核指标和时间节点，以确保考核工作的连续性和有效性。
五、考核结果运用1. 奖惩激励：根据财务部门绩效考核结果，对绩效优秀者给予相应奖励和晋升机会，对绩效不达标者进行适当处罚和培训。
2. 绩效改进：通过考核结果分析，及时发现和解决财务管理中存在的问题和不足，优化流程和完善制度。
3. 经验总结和分享：对绩效优秀的财务部门进行经验总结和分享，提炼和推广成功的管理经验。
六、考核监督与评估1. 内部监督：企业内部设立监察机构或专责部门，对财务部门绩效考核过程进行监督，确保考核工作的公正性和客观性。
2. 外部评估：定期邀请第三方机构对财务部门绩效考核工作进行评估和审核，提供独立的评估结果。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全为了确保财务部的高效运营和员工的个人发展，有效的绩效考核是必不可少的。
在财务部各岗位的绩效考核中，KPI（关键绩效指标）被广泛运用。
本文将为您介绍财务部各岗位的绩效考核KPI指标大全，以帮助您了解和制定财务部绩效考核体系。
1. 财务总监- 资本结构优化比率：评估财务部在资本结构优化方面的工作成效，包括降低负债成本、优化资产配置等。
- 财务战略规划实施情况：评估财务总监对公司财务战略规划的执行情况，包括战略目标实现、投资决策等。
- 内外部财务报告准确性：评估财务报告的准确性和及时性，包括财务数据的处理和披露、会计准则的合规性等。
- 风险管理绩效：评估财务总监对公司风险管理工作的贡献，包括风险评估、内控体系建设等。
2. 财务分析师- 财务报告分析效果：评估财务分析师在财务报告解读和分析方面的能力，包括对财务指标的解读、趋势分析等。
- 项目投资分析准确性：评估财务分析师对项目投资分析的准确性和全面性，包括财务模型建立、风险评估等。
- 预算与实际偏差分析：评估财务分析师对预算执行情况的分析，包括预算与实际情况对比、偏差分析等。
- 经济指标分析：评估财务分析师对宏观经济指标的分析能力，包括GDP、CPI等指标的解读和影响因素分析。
3. 财务会计- 财务报表编制准确性：评估财务会计对财务报表的编制准确性，包括金额计算、会计政策适用等。
- 会计准则合规性：评估财务会计对会计准则的合规性，包括准则理解和应用准确性等。
- 资产负债表分析：评估财务会计对资产负债表的分析能力，包括各项财务指标的计算和解读。
- 现金流量表编制准确性：评估财务会计对现金流量表的编制准确性，包括现金流入和流出的计算和分类等。
4. 成本会计- 成本控制效果：评估成本会计对成本控制的贡献，包括成本核算、成本分析和成本控制建议等。
- 成本费用预算执行情况：评估成本会计对成本费用预算执行情况的分析和解释，包括预算偏差的分析和原因解释等。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各项工作能够高效、准确地完成，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理1、财务预算管理（1）预算编制的准确性：要求预算与实际收支的偏差率控制在一定范围内，例如不超过 5%。
（2）预算执行的监控效果：能够及时发现并解决预算执行过程中的重大偏差和问题。
2、财务报表质量（1）财务报表的及时性：确保月度、季度和年度财务报表在规定时间内完成编制和报送。
（2）财务报表的准确性：报表数据的差错率不得高于一定比例，如 05%。
3、财务分析与决策支持（1）定期提供高质量的财务分析报告，为管理层的决策提供有价值的建议和数据支持。
（2）对重大投资、融资等决策的财务评估准确性和可靠性。
4、税务筹划与合规（1）合理进行税务筹划，降低企业税务成本。
（2）确保企业税务申报和缴纳的准确性与及时性，避免税务违规。
5、部门管理与团队建设（1）部门内部工作流程的优化和完善程度。
（2）团队成员的业务能力提升情况和工作满意度。
二、会计主管1、会计核算准确性（1）各类账务处理的准确性，差错率控制在较低水平。
（2）会计凭证的审核质量，确保凭证的合规性和准确性。
2、财务数据统计与报告（1）按时完成各类财务数据的统计和报送工作，如资金报表、成本报表等。
（2）统计数据的完整性和准确性。
3、财务制度执行监督（1）监督会计人员严格执行财务制度和相关法规。
（2）对违规行为的发现和处理及时性。
4、资产管理（1）固定资产的核算与盘点工作的准确性和及时性。
（2）存货管理的有效性，避免存货积压和损失。
三、成本会计1、成本核算准确性（1）准确计算产品或服务的成本，成本计算的差错率要控制在规定范围内。
（2）成本分摊的合理性和准确性。
2、成本分析与控制（1）定期提供成本分析报告，指出成本控制的重点和改进方向。
（2）对成本超支项目的监控和预警及时性。
公司财务部门绩效考核方案(3篇)
公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。
(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。
第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。
第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为:绩效考核分(满分___分)=总体印象评价分____%+履行职责分____%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分___分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为: 总体印象评价分=本科室职工评议分____%+领导评价分____%1、本科室职工评议(满分___分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。
其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分___分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。
其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分___分)工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。
一、工作纪律(满分___分)1、基本要求积极参加学校及处内___的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种___活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。
2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣___分。
(2)无故不参加会议、劳动等___活动，一次扣___分。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、考核目标和原则1.考核目标：通过财务部绩效考核，评估员工在财务管理方面的表现和能力，并激励其不断提升自身业务水平和综合素质，进一步提高财务部门整体绩效。
2.考核原则：公平、公正、客观、科学、激励性。
二、考核内容1.财务指标考核：考核员工在预算管理、成本控制、财务报表准确性和及时性、现金流管理以及财务系统使用等方面的表现和成果。
2.业务能力考核：考核员工在财务分析、财务规划、投融资管理、税务筹划、内部控制等方面的表现和能力。
3.团队合作考核：考核员工在团队合作、协调沟通、知识分享等方面的表现和贡献。
4.学习能力考核：考核员工在财务业务知识更新、专业技能提升和学习动力等方面的表现。
三、考核方法1.定期考核：每半年进行一次全员绩效考核，包括主管对下属的评分和同事之间互评。
2.指标考核：制定财务指标考核标准和权重，根据员工在各项指标上的表现分配得分。
3.个人考核：通过主管评分、自评和同事互评等方式，评估员工在业务能力、团队合作和学习能力等方面的表现，并分配相应得分。
四、奖惩机制1.奖励措施：对于绩效优秀的员工，可以给予适当的奖励，如奖金、晋升机会、专项培训等。
2.激励措施：根据绩效考核结果，将绩效优秀的员工作为培养对象，提供更多的发展机会和挑战性的项目。
3.惩罚措施：对于绩效不达标的员工，可以采取一定的惩罚措施，如限制薪资增长、培训资源减少、调整工作岗位等。
五、考核结果运用1.薪资调整：根据绩效考核结果，将员工的薪资调整与绩效挂钩，绩效优秀者给予适当加薪，绩效不佳者则适当减薪。
2.晋升机会：根据绩效考核结果，将绩效优秀者纳入晋升通道，提供晋升的机会。
3.培养计划：针对绩效优秀者，制定个性化的培养计划，提供相应的培训和发展机会，帮助其不断提升职业能力和个人素质。
六、考核结果反馈1.考核结果通报：将绩效考核结果及时通报给员工，明确考核得分和排名，公开透明。
2.考核结果解读：及时组织员工对考核结果进行解读和讨论，引导员工发现自身不足，提出改进意见和行动计划。
财务部KPI绩效考核具体内容整理
财务部KPI绩效考核具体内容整理一、绩效考核目的和背景绩效考核是一种常用的管理手段，可通过评估员工在特定工作岗位上的绩效表现，提供对其工作质量和工作效率的定量衡量指标。
财务部作为企业核心职能部门之一，负责财务管理、财务分析、预算控制等重要业务，因而对财务部的绩效考核显得尤为重要。
二、考核指标和权重1. 财务绩效指标- 利润总额- 净利润- 资产回报率2. 预算控制指标- 预算完成率- 超预算情况分析- 预算利润3. 财务管理指标- 资金周转率- 应收账款回收率- 应付账款支付率4. 财务分析指标- 财务报表分析- 偿债能力分析- 盈利能力分析以上指标的权重根据企业实际情况和管理需求，可以进行差异化设定。
在设定权重时，应考虑到不同指标对企业绩效的影响和重要性，确保权重的合理性和科学性。
三、考核周期和频次1. 考核周期财务部的绩效考核周期通常为一年，根据企业发展需要可以相应调整。
2. 考核频次考核频次可分为季度考核和年度考核。
对于财务部而言，季度考核有助于及时发现和纠正问题，使绩效考核更加有针对性和操作性。
年度考核可以更全面综合地评估员工的表现和能力，为激励制定更具长远性的发展规划提供依据。
四、考核流程1. 目标设定阶段- 确定财务绩效考核指标和权重- 制定具体目标和指标量化方案- 将个人目标与部门和公司整体目标对齐2. 考核执行阶段- 员工执行工作任务，完成工作指标- 部门领导和员工定期沟通，解决工作中的问题和困难- 阶段性评估，及时调整目标和指标3. 考评结果汇总阶段- 绩效数据统计和汇总- 绩效评定委员会进行评定和讨论- 绩效考评结果向员工反馈4. 绩效奖励和激励阶段- 根据绩效考评结果，制定激励政策和奖励方案- 奖励形式包括薪酬调整、晋升、培训机会等五、考核结果的应用和改进1. 应用- 根据绩效考评结果，对员工进行分类管理和激励- 员工绩效表现作为晋升评审和职业发展的重要参考依据2. 改进- 定期对绩效考核机制进行评估和改进，确保其科学可行性和实际操作性- 借鉴其他企业的成功经验，不断优化和完善绩效考核体系六、绩效考核的挑战和解决方案1. 主观性和偏见解决方案：引入多层次的评定机制，多角度评估员工绩效，确保客观公正。
财务部门的绩效考核方案
财务部门的绩效考核⽅案财务部门的绩效考核⽅案（精选5篇） 为了确定⼯作或事情顺利开展，我们需要事先制定⽅案，⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等⽅⾯进⾏安排的书⾯计划。
写⽅案需要注意哪些格式呢？以下是⼩编精⼼整理的财务部门的绩效考核⽅案（精选5篇），欢迎⼤家分享。
财务部门的绩效考核⽅案1 ⼀、被考核⼈员 财务部经理、主管、会计⼈员 ⼆、考核责任⼈： 财务部经理的考核⼈为财务总监 财务部主管的考核⼈为财务部经理 财务部会计⼈员的考核⼈为财务部主管。
三、考核⽅法： 1、所有⼈员均采取⾃我述职报告和上级主管考核综合评判的⽅法，每⽉度及每年度进⾏。
2、述职报告：每⽉须按规定时间要求交书⾯述职报告给上级主管领导；每年须在12⽉底交书⾯述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采⽤级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的⽅法。
四、考核时间： 1、⽉度考核：次⽉1⽇前将个⼈本⽉书⾯述职报告及下⽉⼯作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下⽉5前完成上级评价并交⼈事⾏政部汇总，经总经理审核后，报⼈事⾏政部备案。
2、年度考核：所有在职员⼯应于每年12⽉25⽇前将个⼈全年⼯作述职报告及下年度个⼈⼯作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12⽉30⽇前完成上级评价并交⼈事⾏政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试⽤期间的管理⼈员不参加年度考核。
注：由⼈事⾏政部将考核资料整理归⼊员⼯个⼈档案。
五、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下⼏项： 1、岗位职责考核（考核的重点）： 指对每个管理⼈员要担当的本职⼯作、完成上级交付任务的完成情况进⾏评价。
基本考核要素由ISO规定的部门质量⽬标、⼯作质量、⼯作交期和⼯作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能⼒考核： 指对具体职务所需要的基本能⼒以及经验性能⼒进⾏测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解⼒、创造⼒、指导和监督能⼒等经验性能⼒以及从⼯作中表现出来的⼯作效率、⽅法等。
财务部绩效考核
财务部绩效考核1. 背景介绍财务部绩效考核是评估财务部门工作表现和业绩的一种方法，旨在确保财务部门充分履行其职责，为企业的战略目标做出贡献。
通过对财务部门成员的个人工作绩效进行评估，可以提高整个财务团队的工作效率和质量。
2. 财务部绩效考核目的财务部绩效考核的主要目的是：•评估财务部门成员的个人工作表现，发现并弥补工作中存在的问题和改进机会；•激励财务部门成员努力工作，提高工作效率和质量；•促进财务部门与其他部门之间的协作和沟通，推动整体业务发展。
绩效考核结果将作为评估财务部门成员的工作表现和晋升机会的重要依据。
3. 考核指标和权重为了全面评估财务部门的工作表现，财务部绩效考核采用多维度的考核指标，并为每个指标分配了相应的权重。
以下是常见的考核指标和相应的权重：3.1. 完成任务目标（30%）完成任务目标是衡量财务部门绩效的关键指标之一。
它包括财务报表准确性、预算执行情况、合规要求等。
完成任务目标的权重为30%。
3.2. 工作质量（25%）工作质量反映了财务部门成员在日常工作中的精确性和细致程度。
它包括对账过程的准确性、报表分析的深度等。
工作质量的权重为25%。
3.3. 团队合作（20%）团队合作是评估财务部门整体工作效率和沟通协作能力的重要指标。
它包括部门内部的协作和与其他部门的合作情况。
团队合作的权重为20%。
3.4. 专业知识（15%）财务部门成员的专业知识对于完成工作任务至关重要。
这一指标评估了财务部门成员掌握财务知识的程度和专业技能的应用能力。
专业知识的权重为15%。
3.5. 创新与改进（10%）创新与改进评估财务部门成员在工作中提出新的想法、解决问题和改进工作流程的能力。
创新与改进的权重为10%。
4. 考核流程财务部绩效考核的流程通常包括以下几个步骤：4.1. 目标设定在考核周期开始时，财务部门领导和成员共同确定本周期的任务目标和绩效指标。
4.2. 数据收集在考核周期结束时，财务部门领导收集成员的工作数据和绩效表现。
财务部门绩效考核
财务部门绩效考核一、基本意义为了有效监督财务人员认真完成本职工作;不断提高工作效率与工作质量;最大限度地实现绩效考核的公平性;建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系;特制定本办法.. 二、考核的基本原则以岗位职责和工作标准为基础;结合财务部内部主辅岗制度;以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据;客观评价员工的综合表现和岗位绩效;并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来;努力营造积极向上的良好竞争氛围..考核采用定量与定性相结合的形式进行;以定量考核为主;参照定性考核结果;客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格..每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等;并确定被考核人完成情况..财务总监和财务部经理对财务部工作人员进行考核和综合打分;排队列出每一位人员的综合得分..财务总监接受财务部全体人员的越级投诉;严格执行考核的公平性和公正性;并将考核意见递交公司考核办..日常工作中;考核人要对被考核人加强动态管理;督促检查被考核人的工作完成进度..在月底考核定格之后;考核人要做好与被考核人的沟通谈话;指出工作中的优点和不足;及时指出下一步工作努力的方向;帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质..1、考核方法：考核人可采用对比法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进行考核..2、考核定格：考核实行百分制;每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分;考核定格总体结果按公司统一比例进行..3、考核指标及权重⑴工作绩效总分100分①岗位职责和工作标准履行情况;按岗位不同权重为70%～100%；②额外工作;按岗位不同权重为0～30%；⑵其他项目调整项;每月按实际情况加减分..㈠岗位职责和工作标准履行情况考核岗位职责和工作标准履行情况考核实行百分制;然后按权重计入考核总分..每一个岗位的岗位职责和工作标准总分均为100分;按细化的岗位流程和岗位标准;对每一个岗位按难易程度、工作量大小、风险程度不同等进行量化分配..同时;对于兼岗和主辅岗情况;月末考核时每个岗位均为相同的权数加权计算出最后得分;比如一人从事两个岗位;每一个岗位的权数均为50%;三个岗位每个岗位权数为三分之一;以次类推..㈡额外工作的考核额外工作分为指令性工作和创造性工作两大类;指令性工作为领导临时安排完成的工作;创造性工作为因个人在工作中主动思考发现的特殊情况;且经领导同意后而开展的临时性工作..额外工作实行工作报告制度;对于每项额外工作均由财务部开出报告单;详细列出工作项目名称、工作内容、应达到标准、时间进度等内容;月底对每一项额外工作报告进行考核评定;计算出每一个财务人员的额外工作得分;加权计算计入考核总得分..1、指令性额外工作考核评分标准创造性工作分别在指令性工作得分基础上加10%⑴、特别重要性工作A级为60分；⑵、较重要性工作B级为50分；⑶、一般重要性工作C级为40分；⑷、一般性工作D级为30分；⑸、零星性额外工作E级视工作量大小为10～20分..注：特别重要性工作：指被公司主要领导高度重视;并能够为公司提高工作效率和质量、加增较大效益等工作；较重要性工作：指被公司领导重视;并能够为公司或部门提高工作效率和质量、加增公司效益等工作；一般重要性工作：指被公司分管领导重视;并能为部门提高工作效率和工作质量等工作；一般性工作：指为更好地开展本部门或本中心的工作;改进工作流程、提高工作效率;并受到部门领导认可的工作；零星性额外工作：指部门或中心内部临时安排;且属正常岗位职责以外的零星性工作..2、额外工作的分配方法为了提高工作分配的合理性和科学性;真正体现“能者有其劳、劳者有其酬”的竞争氛围;同时又能增强财务部的团队协作精神;额外工作实行一人承担和几个人共同协作相结合;领导指令、主动承担相结合等..3、对于额外工作的完成情况考核额外工作按计划进度完成;且符合目标要求者得到相应分数..未按计划进度完成者;超过第一天扣除该项分数的50%;超过第二天扣除该项分数的30%;超过第三天扣除该项分数的15%;超过第四天扣除该项分数的5%..对于承担的额外工作;因个人主观原因未按时完成;如对公司或本部门造成影响的;除应得分给予相应扣除外;还将视其影响程度再给予一定分数的处罚..若对公司有影响的;再处罚责任人该项工作应得分数的100%；若对本部门有影响的;再处罚责任人该项工作应得分数的50%；若对中心有影响的;再处罚责任人该项应得分数的25%..对于一项工作分别由几人共同完成的;每个人分别平均承担本项工作的责任;工作完成后;并享有本项工作的平均得分..㈢其他考核事项1、奖励事项⑴关心公司的生产经营活动提出合理化建议;被公司采纳者;一次奖2分；被部里采纳者;一次奖1分..⑵积极钻研业务知识;改进本部门业务管理方法或完善管理程序;使工作质量和工作效率明显提高者;对于未列入额外工作项目的;使部门工作提高的;一次奖4分..⑶积极参加公司内外举办的各类活动并取得优异成绩;获得荣誉表彰的;公司外部一次奖2分;公司内部一次奖1分..⑷为宣传公司形象或本部门形象积极投稿;被发表或采纳者视具体情况分别给予加分..在市级及其以上媒体、刊物、杂志等发表文章者;一篇奖3分；在“澄水报”上发表文章;头版一篇奖励2分;其它一篇奖1分..⑸因工作成绩突出;被上级主管部门或公司内部表彰的;省部级及以上的一次奖4分;地市级一次奖2分;公司内部一次奖1分..为公司争得集体荣誉的;具办人每人奖6分具办人为两人以上的;平均分摊6分；为部门争得集体荣誉的;具办人每人奖4分具办人为两人以上的;平均分摊4分..⑺其他未列明奖励事项;一次奖1分..2、惩罚事项⑴因管理不善造成工作失误或遗留隐患被发现的;除了应及时解决外;扣责任人每人2分；⑵上报的报表中存在错误被发现的;一处扣部门经理及责任人每人1分；⑶泄露公司秘密被发现的;未对公司造成影响的扣部门经理2分;扣责任人4分；⑷不遵守工作纪律被部门领导批评者;扣责任人2分；⑸上班时间玩游戏以及观看黄色网页等有损财务人员形象的;扣责任人4分；⑹日常考勤：正常上班;满勤工作者不加分也不减分;除法定应享受的假期之外如婚假、丧假、产假等并经领导同意批准后;每请假一天扣2分;旷工一天扣10分；本应该享受的假期;被领导同意批准后;因工作需要不能请假或者未能按规定享受者;多出勤一天加0.5分..年度考核结合财务部人力资源评估系统;把月度结果纳入财务部人力资源评估系统;完成对每一个财务人员的综合评定..视具体情况分别进行调整岗位、晋升、降级等处理..惩罚事项：1、口头警告..财务人员在工作的过程中;由于工作失误或管理不善造成帐务处理错误;后经发现及时更正;未对月底帐务造成实质性影响的;除在月度考核受到相应的处罚后;并应给予其口头警告并责令其限期改正..2、通报批评..财务人员没有遵守劳动纪律;无故迟到、旷工、早退以及上班期间玩游戏或浏览黄色网站等;或因帐务处理错误造成实质性、不良影响后果的;以及被口头警告后仍有再犯的;除在月度考核受到相应的处罚后;并将给予通报批评..3、降低工资待遇..财务人员被通报批评超过三次;仍有再犯的;调整岗位;降级处理..4、清除会计队伍;退人力资源部..财务人员被降低层次处分后;仍不思悔改的;以及为谋取私人利益泄露公司商业机密或未经领导批准私自对外提供会计资料;给公司造成较大经济损失的;除依法要求其赔偿损失外;并将其清除出会计队伍;退人力资源部处分..。
财务部绩效考核指标财务部岗位考核
财务部绩效考核指标财务部岗位考核
一、绩效考核指标
1、财务管理：
（1）定期掌握财务活动的最新情况，制定合理的财务管理政策，及
时纠正财务风险；
（2）定期编制有效的现金流量预测，及时确定财务风险及财务状况；
（3）熟悉不同税收制度及政策，督促和管理财务部门按时按规提交
准确的税收申报，及时缴纳各种税收；
（4）根据业务发展需要，完善财务系统、财务制度和流程，确保财
务运作符合法律法规及企业制度要求；
（5）建立有效的成本核算体系，提供合理有效的管理决策依据；
2、固定资产管理：
（1）定期清点、检查和维护企业固定资产；
（2）定期和及时记录、登记固定资产购买、使用、调拨情况，按照
规定准确登记固定资产；
（3）定期提交固定资产报废、折旧清册；
（4）管理固定资产的保险、维护及保养，并定期备份固定资产所有
相关文件；
3、财务账务：
（1）监督并确保财务部门按时准确地编制企业财务报表；
（2）监督并确保财务部门按时准确地编制各类财务报告；（3）监督并确保财务部门准确及时处理企业税收；。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务部门绩效考核
一、基本意义
为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。
二、考核的基本原则c:\iknow\docshare\data\cur_work\ t
以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。
考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。
每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。
财务总监和财务部经理对财务部工作人员进行考核和综合打分，排队列出每一位人员的综合得分。
财务总监接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平性和公正性，并将考核意见递交公司考核办。
日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度。
在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。
1、考核方法：考核人可采用对比法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进行考核。
2、考核定格：考核实行百分制，每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分，考核定格总体结果按公司统一比例进行。
3、考核指标及权重
⑴工作绩效（总分100分）
①岗位职责和工作标准履行情况，按岗位不同权重为70%～100%；
②额外工作，按岗位不同权重为0～30%；
⑵其他项目（调整项，每月按实际情况加减分）。
㈠岗位职责和工作标准履行情况考核
岗位职责和工作标准履行情况考核实行百分制，然后按权重计入考核总分。
每一个岗位的岗位职责和工作标准总分均为100分，按细化的岗位流程和岗位标准，对每一个岗位按难易程度、工作量大小、风险程度不同等进行量化分配。
同时，对于兼岗和主辅岗情况，月末考核时每个岗位均为相同的权数加权计算出最后得分，比如一人从事两个岗位，每一个岗位的权数均为50%，三个岗位每个岗位权数为三分之一，以次类推。
㈡额外工作的考核
额外工作分为指令性工作和创造性工作两大类，指令性工作为领导临时安排完成的工作，创造性工作为因个人在工作中主动思考发现的特殊情况，且经领导同意后而开展的临时性工作。
额外工作实行工作报告制度，对于每项额外工作均由财务部开出报告单，详细列出工作项目名称、工作内容、应达到标准、时间进度等内容，月底对每一项额外工作报告进行考核评定，计算出每一个财务人员的额外工作得分，加权计算计入考核总得分。
1、指令性额外工作考核评分标准（创造性工作分别在指令性工作得分基础上加10%）
⑴、特别重要性工作（A级）为60分；
⑵、较重要性工作（B级）为50分；
⑶、一般重要性工作（C级）为40分；
⑷、一般性工作（D级）为30分；
⑸、零星性额外工作（E级）视工作量大小为10～20分。
注：特别重要性工作：指被公司主要领导高度重视，并能够为公司提高工作效率和质量、加增较大效益等工作；较重要性工作：指被公司领导重视，并能够为公司或部门提高工作效率和质量、加增公司效益等工作；一般重要性工作：指被公司分管领导重视，并能为部门提高工作效率和工作质量等工作；一般性工作：指为更好地开展本部门或本中心的工作，改进工作流程、提高工作效率，并受到部门领导认可的工作；零星性额外工作：指部门或中心内部临时安排，且属正常岗位职责以外的零星性工作。
2、额外工作的分配方法
为了提高工作分配的合理性和科学性，真正体现“能者有其劳、劳者有其酬”的竞争氛围，同时又能增强财务部的团队协作精神，额外工作实行一人承担和几个人共同协作相结合，领导指令、主动承担相结合等。
3、对于额外工作的完成情况考核
额外工作按计划进度完成，且符合目标要求者得到相应分数。
未按计划进度完成者，超过第一天扣除该项分数的50%，超过第二天扣除该项分数的30%，超过第三天扣除该项分数的15%，超过第四天扣除该项分数的5%。
对于承担的额外工作，因个人主观原因未按时完成，如对公司或本部门造成影响的，除应得分给予相应扣除外，还将视其影响程度再给予一定分数的处罚。
若对公司有影响的，再处罚责任人该项工作应得分数的100%；若对本部门有影响的，再处罚责任人该项工作应得分数的50%；若对中心有影响的，再处罚责任人该项应得分数的25%。
对于一项工作分别由几人共同完成的，每个人分别平均承担本项工作的责任，工作完成后，并享有本项工作的平均得分。
㈢其他考核事项
1、奖励事项
⑴关心公司的生产经营活动提出合理化建议，被公司采纳者，一次奖2分；被部里采纳者，一次奖1分。
⑵积极钻研业务知识，改进本部门业务管理方法或完善管理程序，使工作质量和工作效率明显提高者，对于未列入额外工作项目的，使部门工作提高的，一次奖4分。
⑶积极参加公司内外举办的各类活动并取得优异成绩，获得荣誉表彰的，公司外部一次奖2分，公司内部一次奖1分。
⑷为宣传公司形象或本部门形象积极投稿，被发表或采纳者视具体情况分别给予加分。
在市级及其以上媒体、刊物、杂志等发表文章者，一篇奖3分；在“澄水报”上发表文章，头版一篇奖励2分，其它一篇奖1分。
⑸因工作成绩突出，被上级主管部门或公司内部表彰的，省部级及以上的一次奖4分，地市级一次奖2分，公司内部一次奖1分。
为公司争得集体荣誉的，具办人每人奖6分（具办人为两人以上的，平均分摊6分）；为部门争得集体荣誉的，具办人每人奖4分（具办人为两人以上的，平均分摊4分）。
⑺其他未列明奖励事项，一次奖1分。
2、惩罚事项
⑴因管理不善造成工作失误或遗留隐患被发现的，除了应及时解决外，扣责任人每人2分；
⑵上报的报表中存在错误被发现的，一处扣部门经理及责任人每人1分；
⑶泄露公司秘密被发现的，未对公司造成影响的扣部门经理2分，扣责任人4分；
⑷不遵守工作纪律被部门领导批评者，扣责任人2分；?
⑸上班时间玩游戏以及观看黄色网页等有损财务人员形象的，扣责任人4分；
⑹日常考勤：正常上班，满勤工作者不加分也不减分，除法定应享受的假期之外(如婚假、丧假、产假等并经领导同意批准后)，每请假一天扣2分，旷工一天扣10分；本应该享受的假期，被领导同意批准后，因工作需要不能请假或者未能按规定享受者，多出勤一天加0.5分。
年度考核结合财务部人力资源评估系统，把月度结果纳入财务部人力资源评估系统，完成对每一个财务人员的综合评定。
视具体情况分别进行调整岗位、晋升、降级等处理。
惩罚事项：1、口头警告。
财务人员在工作的过程中，由于工作失误或管理不善造成帐务处理错误，后经发现及时更正，未对月底帐务造成实质性影响的，除在月度考核受到相应的处罚后，并应给予其口头警告并责令其限期改正。
2、通报批评。
财务人员没有遵守劳动纪律，无故迟到、旷工、早退以及上班期间玩游戏或浏览黄色网站等，或因帐务处理错误造成实质性、不良影响后果的，以及被口头警告后仍有再犯的，除在月度考核受到相应的处罚后，并将给予通报批评。
3、降低工资待遇。
财务人员被通报批评超过三次，仍有再犯的，调整岗位，降级处理。
4、清除会计队伍，退人力资源部。
财务人员被降低层次处分后，仍不思悔改的，以及为谋取私人利益泄露公司商业机密或未经领导批准私自对外提供会计资料，给公司造成较大经济损失的，除依法要求其赔偿损失外，并将其清除出会计队伍，退人力资源部处分。