企划部经理关键业绩考核指标kpi

企划部经理关键业绩考核指标(KPI).docx

指标类别
任务绩效
70%
管理绩效
20%
周边绩效
10%
企划部经理考核指标
指标项权重考评主体考核方法公司策划方案质量15 ％营销企划部长创新性、可行性
市场内户外广告业务的拓展及效果10 ％营销企划部长客户数量和营业额媒体渠道顺畅15 ％营销企划部长
媒体攻关活动数量10 ％营销企划部长平均每季度媒体宣传次数媒体宣传效果15 ％营销企划部长
日常事务性工作 5 ％营销企划部长客户调查预算控制 5 ％营销企划部长
营销企划部长、直
下属员工管理10 ％
接下属
大学以上学历人员、中级以本部门员工流失率 5 ％营销企划部长上职称人员、主管职务以上
人员流失率低于【】 %部门合作满意度20 ％相关部门相关部门。

企划经理考核方案

企划经理考核方案1. 前言企划经理作为企业的战略规划制定者和执行者，承担着重要的职责。

为了促进企划经理团队的素质提升和能力提高，制定一套科学合理的考核方案非常必要。

2. 考核指标2.1 工作目标达成情况企划经理的主要任务是规划和实施企业的战略，因此考核指标应围绕工作目标展开。

具体考核指标包括：年度规划达成率、市场占有率、产品销售额等。

2.2 项目效果与评估企划经理需要具备项目管理能力，因此需要考察其项目计划制定、实施和评估能力，具体考核指标包括：项目完成情况、效果评估、成本控制情况等。

2.3 行业研究和数据分析企划经理需要对所处行业有较强的了解和研究，也需要具备数据分析能力，以便制定出合理的战略。

因此，具体考核指标包括：所处行业认知度和了解程度、数据采集与整理、数据分析等方面的能力。

2.4 团队管理能力企划经理在工作中还需要领导、协调和管理企划团队，因此需要具备较强的团队管理能力，包括：团队建设、团队领导力、激励和沟通等方面的能力。

3. 考核方式为了准确全面地考核企划经理的能力，我们建议采用以下考核方式：3.1 日常考核企划经理的日常工作需要通过定期的工作报告、个人计划完成情况等手段进行考核，以确保其工作达标。

3.2 项目评估根据企划经理所负责的具体项目，制定评估方案，进行全方面的评估。

3.3 缺陷管理面对企划经理可能存在的缺陷和不足，应采用及时反馈和修正的方式，提高其能力和素质。

3.4 激励奖惩针对考核出色的企划经理、有成果的项目及优质的工作表现，应开展激励和奖励，并对表现较差的人员进行惩罚。

4. 结语企划经理是企业战略执行的关键人物。

通过一套科学合理的考核方案，可以有效提高企划经理的能力，激励其创新和创造性，促进企业的发展。

企划经理KPI

2）向直接上司:每月至少递交3次周总结报告，可得3分；否则，0分；
3）向直接上司:每月汇总1份上月工作总结与下月工作计划，可得4分，否则，0分；
1）合理制定年、月度建设方案，根据计划，在企业文化之歌、企业舞蹈、企业活动的策划企业文化培训体系设计，企业文化外部传播方案设计，企业文化实施体系设计，上完成进度达到100%以上；
12分
8分
6分 10分 8分 5分 3分
5、推广方案拟推广方案拟定客户定、客户跟跟进，进情况汇报客情建及客情建立立与维与维护；
护；
6、客户开发
培训及阶段性项目新客
户开发
7.工具使用程
度
工具使用程度
8.自我成长和自我成长团队成（个人）
长（选其团队成长一做为（组长）考核指
1）时间节点把控到位，每3天一条内容更新，内容新颖有创意，完成每月关注人数目标100%达成；
4、微信的管理及完善
微信的管理以及完善
10分
2）时间节点把控不到位，要求每3天一条内容更新偶有拖沓，内容有一定的创意，完成每月关注人数目标90%； 3）时间节把控不到位每3天一条内容更新，偶有拖沓，内容创意一般，完成每月关注人数目标 80%； 4）时间节点把控不到位每3天一条内容更新，常有拖沓，内容创意一般，完成每月关注人数目标 70%；
1）很好（2分）；2）好（1.5分）；3）尚可（1 分）；4）欠佳（0.5分）；5）差（0分）
1）很强（2分）；2）强（1.5分）；3）尚可（1 分）；4）欠佳（0.5分）；5）差（0分）
1）很好（2分）；2）好（1.5分）；3）尚可（1 分）；4）欠佳（0.5分）；5）差（0分）

企划部经理关键业绩考核指标(KPI)

企划部经理考核指标
指标类别
指标项
权重
考评主体
考核方法
任务绩效
70%
公司策划方案质量
15％
营销外广告业务的拓展及效果
10％
营销企划部长
客户数量和营业额
媒体渠道顺畅
15％
营销企划部长
媒体攻关活动数量
10％
营销企划部长
平均每季度媒体宣传次数
媒体宣传效果
15％
营销企划部长
日常事务性工作
5％
营销企划部长
客户调查
管理绩效
20%
预算控制
5％
营销企划部长
下属员工管理
10％
营销企划部长、直接下属
本部门员工流失率
5％
营销企划部长
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于【】%
周边绩效
10%
部门合作满意度
20％
相关部门
相关部门

市场企划主管胜任素质与绩效考核指标

市场企划主管胜任素质与绩效考核指标
关键行为与结果要求工作标准与规范根据企划需要，组织人员收集市场企划信息管理策划与各类创意资料和信息协助企划经理编制企划方案，提供编制企划方案企业阶段性发展的计划与目标领导满意率达 % 主要考核信息管理的明确性指标界定与目标值
领导满意率= 领导使用建议次数 100%
提供建议次数
负责对企划项目的执行情况进行项目执行总结汇总、分析，撰写项目执行报告负责对所属人员进行策划、创意方员工培训管理面的培训、指导工作
主要考核项目执行报告提交的及时性、内容的准确性和全面性员工训率达 %
员工参训率= 实际参与人数 100%
计划参与人数

企划部经理绩效考核指标

企划部
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
经营计划制定、调整按时开展和完成率
按时开展并完成经营计划制定、调整的次数／按规定应开展的经营计划制定和调整次数×100%
目标值100％，减少1个百分点，减（）分
经营计划及调整报告
每月
2
部门费用与预算的差异率
1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%
公司统计报表
每月
7
员工出勤率
（1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天）×100%
目标值（）％，减少1个百分点，减（）分
员工考勤记录
每月
8
流程自动化比率
公司关键业务流程实现信息自动化的百分比
目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分
流程信息化评估报告
每年
9
员工技能提升率
目标值（）％，增加1个百分点，减（）分
费用明细科目及预算资料汇总
每季
3
有效的流程和制度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数
目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分
流程实施得分
每季
4
信息技术服务满意度
公司员工对公司信息技术服务满意度评分的算术平均值
（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分×100%
目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减效体系报告提交及时率
及时提交的绩效体系报告／应提交的绩效体系报告总数×100%
目标值（）％，减少1个百分点，减（）分
绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录

公司企划部绩效评定标准及奖金考核方案

企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则：为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。

()1：绩效工资考核目的：1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。

4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力2:试用范围：本条款规则试用于北京同济医院企划部所有相关人员3：绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院各月经营情况划分。

4：考核周期：1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核2）其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表）企划部日期：年12月6日一、企划部关键绩效考核指标备注：整体年度指标由医院统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配09年度企划部经理绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。

1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由副总直接评判。

09年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。

1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

09年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。

1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

09年度企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。

1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

企划经理考核方案

企划经理考核方案背景企划经理是企业中非常重要的职位之一。

在如今的市场中，企划经理需要负责策划、编制和实施各种营销方案和业务计划，同时也需要拥有优秀的协调、沟通和管理能力。

为了能够更好的评估企划经理的工作表现，我们制定了以下的考核方案。

考核标准1. 工作目标完成情况在考核期间内，企划经理需要完成若干工作目标，在评估时会根据完成情况进行评定。

完成情况根据以下等级进行评级：•目标全部完成，且得到很好的反馈：A•目标全部完成，但反馈一般：B•完成了部分目标，或者全部完成但反馈较差：C•目标全部未完成：D2. 功能评分我们将评估企划经理在不同功能方面的表现：市场调研、营销活动规划、商业计划制定、沟通协调、团队管理能力等。

每种功能会用以下等级进行评价：•出色：A•优秀：B•良好：C•一般：D•差：F3. 工作素质工作素质也是评估企划经理的重要因素之一。

在此我们将评估企划经理在工作中所展现出的工作素质，包括：责任担当、工作积极性、学习能力、团队合作能力以及纪律性等等。

每项素质根据以下等级进行评定：•优秀：A•良好：B•一般：C•差：F4. 工作态度个人的工作态度直接关系到企业的效益和发展，因此我们将评估企划经理在工作中所展现的工作态度。

评估将按照以下等级进行评定：•积极认真：A•谨慎可靠：B•一般：C•差：F考核周期本考核周期为一年，从每年的1月1日起至次年的12月31日止。

考核流程1. 目标制定每个考核周期开始时，企划经理与上级共同制定目标。

目标书面记录下来，并通过会议进行协商确定。

目标项数不少于5个，且要求对工作进行全面评估。

2. 目标确认目标得到上级确认后正式执行，考核流程也同步启动。

3. 工作过程的考核在考核周期内，要求企划经理提交每个目标的具体执行方案，并在组织内执行。

每个目标在完成时，要求进行反馈。

在目标定时完成后，进行指定主管的工作评定，确认结果并记录下来。

4. 资格认证企划经理需要参加专业考试、职称评审或者其他证书认证，以衡量其具有相应的专业能力水平的资格认证。

总经理关键业绩考核指标

总经理关键业绩考核指标作为公司总经理，关键业绩考核指标非常重要，它不仅能够评估公司总体运营情况，还能评估总经理的领导力和决策能力。

在制定这些指标时，需要考虑公司的战略目标和利益相关者的期望。

以下是一些常见的总经理关键业绩考核指标。

1.利润和收益利润和收益是衡量公司经营绩效的重要指标。

总经理应设定合理的盈利目标，并制定相应的策略和计划来实现这些目标。

这包括控制成本、提高销售额和市场份额等。

总经理需要关注公司的财务报表，确保利润和收益的稳定增长。

2.销售额和市场份额销售额和市场份额反映了公司产品或服务的竞争力和市场地位。

总经理应制定营销策略，通过市场调研和推广活动来提高销售额和市场份额。

同时，总经理还需要关注竞争对手的动态，及时调整策略以保持市场竞争优势。

3.客户满意度客户满意度是衡量公司产品或服务质量的重要指标。

总经理应设定合适的客户满意度指标，并监测和改进客户关系管理。

通过提供优质的产品和服务，总经理可以提高客户满意度，并为公司赢得更多的业务和口碑。

4.员工满意度和团队绩效员工满意度和团队绩效是衡量总经理领导能力和公司内部管理的指标。

总经理应关注员工的工作环境和福利待遇，关心员工的职业发展和个人成长。

同时，总经理还要通过有效的沟通和团队合作，促进团队的绩效提升。

5.创新和技术发展创新和技术发展是公司长期发展的关键。

总经理需要鼓励员工提出新的想法和创新，推动公司技术迭代和升级。

总经理应关注技术趋势和市场变化，寻找新的商机和增长点，并推动公司的创新发展。

6.外部关系和社会责任总经理还需要与政府、行业协会、媒体和其他利益相关者保持良好的关系。

总经理应积极参与行业活动和社会公益事业，提升公司的社会形象和声誉。

总之，作为总经理，关键业绩考核指标应覆盖公司的盈利能力、市场地位、客户满意度、员工满意度、创新能力和社会责任。

这些指标不仅能够评估总经理的表现，还能为公司的长期发展提供方向和支撑。

总经理需要与团队密切合作，制定可行的目标和计划，并及时调整策略以适应市场的变化和挑战。

企划经理(总监)绩效考核表

5
以培训记录表为准以行政人事记录为准
制度执行
严格执行公司制度，服从领导工作安排
违反管理制度扣2分、不服从领导安排扣5分，扣完为止
5
以行政人事记录为准
考核人：
得分总分：
被考核人：
分数
40
以上级领导检查为准
30
以上级领导及区域经理为准

文案资料存档文案资料需全部完整存档电子版
文案资料不能缺失，发现缺失扣5 分，扣完为止
5
以上级领导检查为准
实际完成
团队建设
每月不少于二次并不底于1小时的员工培少一次扣10分，不足1小时视为未培
训
训。
15
下属工作跟进考核准时准确提交员工考核表
未准时提交扣5分，员工平均绩效低于80分扣5分。
考核指标
品牌包装营销活动
企划经理（总监）绩效考核表
考核标准
得分标准
分值
见证资料
按时按质完成产品品牌设计包装
个人独立完成的工作不能按时保持完成扣30分，监督外协的工作因个人原因未完成的一个单品扣20分，扣完为止
按时完成重大节日、客户个性需求的营销活动
重大节日需提前一个月完成活动策划，未完成扣30分。客户个性需求的营销活动需保证通过区域经理审核，未通过审核或影响活动执行时间一个客户扣15分。扣完为止

企划部经理KPI考核表

企划部绩效考核表
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。

3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。

4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。

5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。

6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。

关键业绩指标（KPI）

关键业绩指标（KPI）关键业绩指标（KPI）一、目的：1．为更准确的把握关键业绩指标，在本企业使用时的特殊意义。

2．为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。

3．为了使KPI在使用时，能有统一的解释和说明。

4．为了便于不同业务单元考核时。

选取指标的直接和便利。

财务类指标：1. 计划费用支出率：实际费用/目标计划费用。

a. 月度测度b. 此项指针使用于各系统、各部门2. 人均成本贡献率：a. 采购支出/部门费用/人b. 营销费用/部门费用/人c. IT支出费用（维修维护费、软件开发费用、硬设备费）/部门费用/人d. 季度或半年3. 存货周转率(次)：a. 销售成本/平均存货成本b. 季度或半年测度4. 采购成本的下降率：a. (采购成本基准值－当期采购成本)/采购成本基准值b. 月度或季度测度c. 采购成本基准值，为一定时间内的采购成本平均值5. 单位建筑面积物业支出费：a. (物业人员薪酬总额+维修费用+办公费用+电费+水费+经营费用+采暖费)/建筑面积b. 月度或季度测度6. 费用利润率：a. 利润总额/成本费用总额b. 季度测度c. 此项指针可转化为系统和部门的效率指针，成本费用包括；销售成本、销售费用、管理费用、财务费用等7. 关键商品的周转次数：a. 关键商品，指考核期内，采购金额占总资金(20%)的商品(销量占20%)b. 月度或季度测度8. 利润总额：a. 年度测度9. 流动资产周转率：a. 销售收入（净额）/平均流动资产总额b. 季度测度10. 平均帐期：a. 每笔累计付款时间/笔数合计b. 季度或半年测度11. 平均税赋降低率：a. （同期税赋－当期税赋）/同期税赋 (可比同口径)b. 年度测度12. 人均可控费用：a. (办公费+电话费+交通费)/人b. 月度或季度测度13. 销售增长率：a. （当期销售收入－上期销售收入）/上期销售收入b. 月度或季度测度一次14. 销售费用率：a. 销售费用/销售收入b. 每月测度一次15. 营销费用贡献率：a. 营销费用/销售收入b. 月度或季度测度c. 营销费用包括：媒体广告、印刷品、宣传品、奖品、销售折让、活动等项费用16. 销售收入：a. 总收入－顾客退款－减价－折扣－其它赔偿款b. 月度或季度测量指标测度c. 销售收入，指总收入减去顾客退款、减价、折扣及其它赔偿款。

企划部经理绩效考核指标量表

9
公关单位及
媒体满意度
5%
考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工
作满意度评分达到分以上
10
员工管理
5%
考核期内员工绩效考核评分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
企划目标达成率
人打口*企划目标实际达成数
企划目标达成率人问冃才、士寺務100%
企划目标计划达成数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
企划部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
企划部经理
部门
企划部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
企划任务
按时完成率
20%
考核期内企划任务按时完成率达100%
2
策划方案成功率
15%
r考核期内企划方案成功率达到％以上
3
企划费用控制率
15%
r考核期内企划费用控制率达到%
4
部门费用控制
签字：日期：
10%
考核期内部门管理费用控制预算范围之内
5
企划活动效果
10%
r考核期内企划活动效果得分达到分以上
6
媒体正面
曝光次数
10%
考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报
道及宣传广告达到次以上
7
企划目标达成率
5%
f考核期内企划目标达成率在%以上
8
危机公关
处理满意度
5%
对危机公关的应急处理后过对受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到分以上

企划部工作绩效指标

企划部工作绩效指标引言企划部在组织中扮演着关键的角色，负责制定和执行公司的战略计划，确保公司的长期发展。

为了衡量企划部的工作绩效，制定一套合理的绩效指标具有重要意义。

本文将介绍一些常用的企划部工作绩效指标，以指导绩效评估和提升工作效率。

1. 战略规划- 战略计划完成指数：衡量企划部制定的战略计划完成情况，包括制定目标、分析市场、制定战略方案等。

- 战略目标达成率：评估企划部在实施战略计划过程中实际达成的目标比例。

- 战略转化能力：考察企划部将战略目标转化为具体行动计划和实施方案的能力。

2. 项目管理- 项目计划准时率：评估企划部在项目管理中制定的项目计划能否按时执行的比例。

- 项目成本控制指数：衡量企划部在项目实施过程中对成本的控制能力。

- 项目质量评估：评估企划部在项目实施中所达到的质量水平。

3. 决策支持- 决策支持及时性：衡量企划部在提供决策支持方面的及时性和准确性。

- 决策可靠性：评估企划部提供决策支持的可靠性和科学性。

- 决策效果评估：评估企划部的决策支持对公司业务发展的实际效果。

4. 市场研究与分析- 市场调查准确性：评估企划部进行市场调查和分析的准确性和科学性。

- 市场趋势预测准确率：衡量企划部对市场趋势的预测准确度。

- 市场竞争分析：评估企划部对竞争对手和市场形势的分析能力。

5. 总结与反思- 绩效改进能力：评估企划部在工作过程中发现问题并主动采取措施改进的能力。

- 研究与创新能力：衡量企划部从过去经验中研究和创新的能力。

- 绩效评价反馈利用度：评估企划部对绩效评价结果的反思和改进能力。

结论以上所列绩效指标仅供参考，企划部可根据公司实际情况和目标进行适当调整。

在评估绩效时，综合考虑不同指标的权重，以综合实际绩效情况作出评价和决策，以提升企划部的工作效率和对公司发展的贡献。

企划部经理绩效考核指标量表

企划部经理绩效考核指标量表
企划部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
企划部经理
部门
企划部
考核人姓名
职位
总经理
部门序号KPFra bibliotek指标权重
绩效目标值
考核得分
1
企划任务
按时完成率
20%
考核期内企划任务按时完成率达100%
2
策划方案成功率
15%
考核期内企划方案成功率达到%以上
3
企划费用控制率
15%
考核期内企划费用控制率达到%
9
公关单位及
媒体满意度
5%
考核期内接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分达到分以上
10
员工管理
5%
考核期内员工绩效考核评分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
企划目标达成率
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4
部门费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
5
企划活动效果
10%
考核期内企划活动效果得分达到分以上
6
媒体正面
曝光次数
10%
考核期内在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告达到次以上
7
企划目标达成率
5%
考核期内企划目标达成率在%以上
8
危机公关
处理满意度
5%
对危机公关的应急处理后过对受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到分以上

市场企划主管胜任素质与绩效考核指标

提供建议次数
负责对企划项目的执行情况进行项目执行总结汇总、分析，撰写项目执行报告负责对所属人员进行策划、创意方员工培训管理面的培训、指导工作
主要考核项目执行报告提交的及时性、内容的准确性和全面性员工参训率达 %
员工参训率绩效考核指标
关键行为与结果要求工作标准与规范根据企划需要，组织人员收集市场企划信息管理策划与各类创意资料和信息协助企划经理编制企划方案，提供编制企划方案企业阶段性发展的计划与目标领导满意率达 % 主要考核信息管理的明确性指标界定与目标值
领导满意率= 领导使用建议次数 100%

企划经理考核方案

企划经理考核方案背景企划经理是企业中非常重要的职位之一，其主要职责是制定企业发展战略与规划、进行市场营销策划、品牌推广等。

因此，一个优秀的企划经理可以为企业创造巨大的经济效益，而企划经理个人的绩效也受到极高的重视。

为了更好地评估企划经理的个人绩效，制定一份科学合理的考核方案是至关重要的。

目标本考核方案的主要目标是通过量化指标和定性评价相结合的方式，全面客观地评估企划经理的绩效，提高其工作效率和业绩水准，促进企业发展。

考核流程量化指标1.业绩指标：如企业年度销售额、市场占有率等，根据企业制定的目标进行考核。

考核周期为一年。

2.项目完成情况：对企划经理每个项目的完成情况进行评估，包括项目的完成时间、成本控制、效益评估等。

考核周期为项目完成时间。

3.团队管理能力：对企划经理的团队管理能力进行评估，包括团队建设、目标设定和达成、工作计划和执行等。

考核周期为半年。

4.公司贡献：每次企业内部和行业外的专题活动或奖项评选，企划经理可以主导或参加团队，其个人贡献将作为考核指标之一。

定性评价1.工作态度：对企划经理的工作态度进行评价，包括工作认真负责、能够主动承担工作、团结协作、良好的职业操守等。

2.创新能力：对企划经理的创新能力进行评价，包括提供符合市场需求的产品和服务、开发新的合作机会、拓宽营销渠道等。

3.人际沟通能力：对企划经理的人际沟通能力进行评价，包括与上下游客户关系维护、建立行业关系、团队沟通等。

4.行业认知和知识水平：对企划经理的行业认知和专业知识水平进行评价，包括对同行业竞争对手市场洞察能力、市场趋势分析和行业知识掌握情况等。

绩效考核权重量化指标的考核权重为70%，定性评价的考核权重为30%。

实施细则1.考核周期：考核周期为一年，每年底进行评估。

2.考核对象：全职企划经理。

3.考核方式：由人力资源部门牵头，由企划部门、财务部门、市场部门、客户服务部门各推荐一名代表组成考评小组，对企划经理进行360度全方位评估。

企划总监岗位职责及KPI考核指标

企划总监岗位职责：
1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定；
2、提升企业品牌形象，完成公司营销推广项目的整体策划创意与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传等工作；
3、组织拟定各项企划、策划方案，进行审核、实施；
4、负责各项调研活动的组织实施；
5、负责企划营销费用的规划、控制、管理；
6、负责公司网络运营全面统筹规划、管理；
7、负责企划团队的建设，部门管理与员工培养，激励员工能力；
企划总监KPI考核指标。