关于致总经理的感谢信

关于致总经理的感谢信

总经理在企业中占据着举足轻重的地位，那么致总经理的感谢信应该怎么撰写呢?下面整理了关于致总经理的感谢信,希望大家喜欢!

关于致总经理的感谢信范本1 尊敬的总经理：

您好!真诚感谢您在管理工作分析交流会上对我部门的表扬!

自从您在年初的工作报告中确定今年的管理工作中有该项工作以来，我们就下定决心利用这次机会，使部门的工作搞上去，让公司的信息化工作能搞得有点特色，基于这样的认识前提，所有有关该项管理的工作，我们都努力的去做好。但在上次老师讲课时，多次点名批评我部门的工作，当时我们部门全体成员都参加了讲座，这给我们部门全体成员造成了极大的压力，我个人心里的压力更大，有一种抬不起头来的感觉。

今天，您的表扬让我真正放下了包袱，使我感受到您对我们的关心与支持!我们会更加努力的去做，在存在问题上分析得更详细深入，切实找出问题的根源，制定的措施要分阶段，并有详细的指标，以便操作，从而能真正的达到改进与提高的目的。

再一次真诚感谢您的支持!您的表扬是对我们的鞭策，也是我们前进的动力!

此致

敬礼

xxxxx

xxxxxx年x月

关于致总经理的感谢信范本2 尊敬的侯总：

您好，转眼间来到公司已经两年了，两年的时间让我成长很多，同时公司也在一步步的扩大，让我从实现了才学生到员工的转变，在这里感谢您对我的培养和关心，今天怀着一颗感恩的心写下这封信：

从公司的角度说，我真的很佩服您，两年的时间实现了公司的目标，拥有了自己的办公楼，使公司的发展有了质的飞跃。我从您身上看到了什么叫魄力，一个男人站在您的面前都会自愧不如，您那种说干就干的做事风格深深地影响了我，让我懂得了什么叫做事业。

看着公司一天天的壮大，我的心里非常高兴，因为我深知只有公司发展壮大了，我们才会得到成长。作为员工而言，职位的提升，薪水的增加是在公司奋斗的一个目标，当然更大的目标是实现自己在公司的价值，将来有一天也有自己的事业。

虽然公司在一天天的发展，但我感觉公司缺少团队，只是您一个人独自向前冲，俗话说一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，我想您也应该建立以您为首的中层团队，铁

打的营盘流水的兵，只要中层的力量上来，公司的管理就只是一个上传下达的过程，很多的问题就会迎刃而解，我就是接

下开多少家分店，您也不会像先现在这么累，事无巨细，身体力行，只抓好下面的中层就好。

从个人的角度说，我觉得您一个人很不容易，一个人独自支撑着公司，就像您说的如果有一天您不在了，公司就会停止，说到这里真的很惭愧，来公司这么久还不能独立承担工作。

公司发展到现在，我个人觉得应该您应该建立公司新的奖励机制，充分调动每个人的积极性。从利益方面，实现公司的利益与员工挂钩，让大家知道，只有公司赚到钱，只有公司良好地运转才能获得更好的发展;从精神方面，现在社会正经历着传统与创新的碰撞，很多人并仅仅为了那份工资去工作，员工开始关注自己的快乐感，也就是他在这个环境中工作的快乐么，所以我们应该营造一种积极向上的工作环境，每个人都是意气风发，我相信一个充满活力的团队是所向披靡的，就像一支有灵魂的部队，永远会打胜仗。

我觉得公司的发展正站在一个十字路口，面临的考验很多，但我坚信在您的领导下，我们一定会斩荆披棘，走向成功。最后祝愿公司在侯总的带领下发展的越来越好，工作的同时注意保重身体。

此致

敬礼

xxxxx

xxxxxx年x月

关于致总经理的感谢信范本3 尊敬的谢总：

您好!感谢您能在百忙之中看我这封信。

下决心写这封信已酝酿多时，迟迟未曾动笔是因为我顾虑太多，一是您实在太忙，而我将要述说的也不过是一些鸡毛蒜皮的小事，我怕浪费您宝贵的时间;二是这些小事情由我这个在公司一线的小兵报上来，中间越过好几级，我怕背上打小报告的罪名，遭人忌恨;三是这些事情我们这些一线员工都知道都觉不应该，可大家都放在心里，唯我忍不住讲出来，我怕同事们会以为我图表现而疏远我可是昨天我下班回来，看到那些事情依然存在时，我真是横了心了，我想，为了我们老百姓，为了我们共同的家，我有责任有义务跟您说说我们老百姓的事，我当时是那么的冲动，急迫到想要马上来见您，那种为了公司利益的念头完全让我放弃了以前的顾虑.可我的理智让我冷静了下来，我怕激情之下，难述实情!直至今日，我已经相当的冷静和理智，所以现在可以开怀与您聊聊那些一直想说的话。

老百姓真的是一个很好的企业，至少我为自己能在老百姓工作而倍感自豪，觉得生活得有价值，每当听到老街

坊说到老百姓买药去时我就平生一份骄傲，一种真正为人民做了实事的感觉充盈心头!我真的很希望我们老百姓能够更长久更辉煌的发展下去!可这一切不只是一个美好的想像就可以实现的，它需要我们老百姓全体员工的共同努力才能实现。表面上看来，不，更正确一点的说，当您亲临现场的时候，一切都中规中矩，有条不紊，可是当您不在的时候，一切并不如您所看到的那么美好! 作为一名员工，我不想涉及其他，我只想说我们那一小块，我真的觉得太不像话了!昨天第一批吃过中餐来接班的只有两个人，第二批去吃饭后一个半小时都不见回来，严重影响了正常营业，当时我真是很气愤，我们的领导哪去了?养兵千日，用兵一时，我们需要的不是只在大会上夸夸其谈的领导，我们需要的是当我们需要帮助、当我们繁忙无措时能正确指挥和亲临前线的领导，当我和另一位同事推迟了一个多小时下班，拖着疲惫的身体走进监控室时，我们的领导竟然聚在一起悠然自得的吃着李子!

对不起，说到这里我有些激动了，我不禁开始考虑我们这帮领导们了，一个企业的发展最重要的是有一群优秀的决策者、管理者以及一大批不折不扣的执行者!很久以来我们就只有中号袋子，看着一点点药都要用一个中号的袋子，我真是觉得浪费!而大一点的药品根本无法用中号袋装下，就只能用多个袋子装用得我都心疼了!我想起了以前老

总对我说的一句话：节约成本是企业良好的发展前提，赚一分钱并

没有一分钱，因为还有成本和利息，而如果节约一分钱，那才是真正的一分钱。我认为老百姓上至部分领导，下至员工都没有一个良好的节约意识，至少厕所里的水龙头常常都没有拧紧过，看着白花花的自来水旁若无人的流，我只能一次又一次叹息着关掉?

袋子问题是个极小的问题，却看出了我们管理上的大缺陷，顾客投诉：老百姓怎么连个大点的袋子都没有?反馈给上级时，得到的答复是：我们已经申报了，还没下来，我们也没有办法领导是什么?员工是前线的兵士，领导就应该是优秀的后勤员，要尽自己最大能力满足前方作战同志的一切需求，这样，才能打个漂亮仗，如果前台缺枪少弹，这仗还打得下去吗?

写到这里，我又突然觉得自己很不应该，从小受人教育：闻聊勿论人，而今天自己却昨天，我把这些话讲给我朋友听，朋友说：你只要做好你自己的事就好了，管别人做什么?我说：一个企业的繁荣需要大家的共同努力。朋友说：你管得了那么多吗?那是公司上层的问题，如果他们上层都不在意，你一个普通的员工又瞎折腾什么?你只要做好份内的事，不要管其他。当时我气急了，和朋友吵了一架，现在我还不理他，因为我认为，既然我在老百姓上班，拿了老百