汽车租赁公司工作总结
租赁工作总结(优选6篇)
租赁工作总结第1篇20xx年出租车队在公司领导班子正确领导下，车队全体员工的共同努力下，结合集团公司开展的“顾大局、保畅通、利民生”提升管理优质服务竞赛活动，及“夏季安全生产工作会议”，防恐防爆安全防范会议：，来开展我车队的管理工作，在大家齐心协力、努力配合下较好的完成了上半年工作任务，现将总结如下：一、抓内强素质外树形象工作车队按照出租车管理处行业主管部门的要求,和有关文件精神，车队狠抓内强素质和外树形象工作，改变从以往出租车公司重服务，轻管理现象。
车队加大对本公司出租车车辆和司机驾驶员的管理培训，为加强和适应新形势发展的需要，加强规范化管理力度，加强对本公司车辆的各项技术指标信息的统计，电子归档工作，加强了对本公司出租车车辆和车主,包括从业人员资料和个人信息管理，使管理工作更细致，更准确。
二、利用先进手段，科学管理三、加强驾驶员的安全教育和业务培训车队按照公司的要求，出租车管理处的部署，对本车队全体驾驶员，包括从业驾驶员,进行了上岗培训学习和考核，参学参考合格率达百分之百。
车队加强了对出租车驾驶员的安全生产、安全防火教育培训，车队组织全体驾驶员每月不少于一次培训学习，通过学习交通法律法规，道路运输管理条例、长春市城市客运驾驶员诚信考核实施办法,出租车服务条例考核细则等项内容，提高出租车驾驶员综合素质，提高安全意识，文明服务意识，努力打造旅游汽车出租车良好形象。
四、更换车辆、创造效益四月份在安全处、技术处的配合下更换了23台出租车，使出租车任务翻一番元60元日租提升到115元，为公司创造了更大的社会效益和经济效益。
五、响应政府改革，安抚从业人员今年由于政府相关规定的改革，油补款项没有如期发放到各个企业单位，引起部分出租司机的不满情绪，造成了一定的不良社会影响。
车队为响应行管部门及集团公司的维稳指示精神，逐个对驾驶员进行情况分析和心里疏导，确保出租车的正常营运，保障春城百姓的正常出行。
六、帮助驾驶员完成年审工作7月份办理出租车年审，车队做了大量准备的工作，提醒帮助驾驶员，需携带《城市出租汽车车辆运营证》正本、《机动车行驶证》、《道路运输证》正副本，到指定地点办理审验。
租赁公司工作总结(通用5篇)
租赁公司工作总结（通用5篇）租赁公司工作总结篇1有幸加入x公司已经快2个月的时间，在这段时间里，我深深感觉到这个大家庭严谨务实的工作作风和朝气蓬勃的奋斗精神，也为自己能加入这个团队感到骄傲和自豪。
在此衷心的感谢公司对我的关怀与帮助。
现将我试用期的工作情况做以下篇：一、工作汇报(一)初期工作(工作调研阶段)在进入公司初期，我认真了解公司的规章制度和企业文化，熟悉公司的工作流程及日常管理。
之后，在公司领导的支持下，用两周的时间对部分公司所服务的项目进行现场考察调研。
以开展项目增值服务为导向，对考察项目的整体环境、业务组成、人员结构、项目特点等做细致调查，通过与各个考察项目的负责人及员工进行深入探讨确定增值服务的内容，最终形成方案并作为以后工作开展的依据。
(二)房屋租赁工作(工作介入阶段)房屋租赁工作是今年3月底开始交与我负责的，对我来说，这是一份初次接触的工作。
由于缺乏管理经验，在此项工作开展初期走了不少弯路，造成该项工作进展缓慢。
通过与领导及同事的沟通，不断完善工作方法，在房屋信息发布、客户收集、客户沟通技巧等方面进行调整与改进;截止到今天，出租房屋1间，正在洽谈中的房屋2间。
(三)企业合作洽谈(工作介入阶段)截止到今天，正在洽谈合作的企业共有3家，分别是：各公司洽谈内容及进展情况如下：1.洽谈内容：产品推广销售工作。
进展情况：考察调研工作已基本完成，目前已达成初步合作意向，合作方案正在制作中。
2.洽谈内容：进展情况：目前还未正式开展，合作内容在初步探索阶段，有望纳入我公司项目信息化管理体系中。
3.洽谈内容：进展情况：已制定合作方案，合作细则等待领导审批。
二、工作心得(一)树立服务意识，注重细节，以契约精神为原则，以饱满的工作热情面对每项工作。
(二)不断学习，完善理论基础尤其是物业相关法规，适应新的工作岗位。
(三)主动热情的融入团队，开展各项紧密合作，加强工作联系与沟通。
(四)主动积极参与公司活动，合理优化现有资源。
出租汽车公司年终总结6篇
出租汽车公司年终总结6篇篇1时光荏苒，岁月如梭，XXXX年已经过去，回首过去的一年，我们出租汽车公司在县委、县政府和县交通局的正确领导下，紧紧围绕“三创一办”目标，认真开展各项工作，圆满完成了年初制定的各项目标任务。
现将一年来的工作总结如下：一、狠抓管理，提升服务质量1. 严格落实各项规章制度。
严格遵守各项规章制度，做到分工明确，责任到人。
年初以来，我们坚持每天对车辆进行例行检查，发现问题及时解决，确保了车辆的良好运行。
同时，我们严格执行考勤制度，按时上下班，不迟到早退，确保了工作的顺利进行。
2. 提升驾驶员素质。
驾驶员的素质直接影响到公司的整体形象和服务质量。
为此，我们注重驾驶员的培训和学习，定期组织驾驶员参加培训活动，提高他们的业务水平和综合素质。
同时，我们还加强了驾驶员的职业道德教育，让每一位驾驶员都认识到自己的工作的重要性和责任性。
3. 加强车辆调度管理。
我们根据实际情况制定了合理的车辆调度方案，确保了车辆的合理使用和调度。
同时，我们还加强了车辆的安全管理，定期对车辆进行维护和保养，确保了车辆的安全性能。
二、强化宣传，提高社会认可度1. 做好政策宣传工作。
我们积极向社会各界宣传出租汽车行业的各项政策和服务内容，让更多的人了解我们的行业和服务。
同时，我们还通过各种渠道宣传公司的形象和服务质量，提高了公司的知名度和美誉度。
2. 开展公益活动。
我们积极响应县委、县政府的号召，参加了各种公益活动和社会公益事业。
通过这些活动，我们不仅为社会做出了贡献，还展示了公司的社会责任感和担当精神。
三、加强内部管理，提高工作效率1. 优化工作流程。
我们根据实际情况不断优化工作流程和方法，提高了工作效率和质量。
同时，我们还加强了内部沟通和协作，确保了工作的顺利进行。
2. 完善考核机制。
我们建立了完善的考核机制和奖惩制度，对表现优秀的驾驶员和工作人员给予及时的奖励和表彰，对存在问题的驾驶员和工作人员进行批评和教育。
2024年出租汽车公司工作总结及工作计划
2024年出租汽车公司工作总结及工作计划一、工作总结在过去的一年里，出租汽车公司取得了一定的成绩和进展。
通过持续的努力和团队的合作，我们成功地提高了客户的满意度，并提高了公司的盈利能力。
以下是我们在2024年所取得的主要成果：1. 客户满意度的提高：我们不仅提供了有竞争力的价格，还通过增加车辆保养和清洁的频率，提升了车辆的质量和服务的可靠性，提高了客户的满意度。
2. 安全性的增加：我们引入了先进的安全技术，如GPS定位系统和行车记录仪，有效地提升了车辆的安全性，并为客户提供了更安全、可靠的乘车环境。
3. 员工培训和发展：我们注重员工的培训和发展，通过定期的培训课程和工作坊，提升了员工的专业能力和客户服务技巧。
4. 流程优化：我们通过引入智能调度系统和在线预订平台，优化了业务流程，提高了工作效率和客户体验。
二、工作计划为了在2024年取得更大的成功，我们将继续努力提高客户满意度，提升公司的竞争力。
以下是我们在2024年的工作计划：1. 提高车辆质量和服务标准：我们将继续加强车辆的维护和保养工作，确保车辆的质量和服务的可靠性。
我们还将改进客户服务流程，提高服务的灵活性和个性化。
2. 引入新技术和创新：我们将积极引入新技术和创新，以提升业务效率和客户体验。
例如，我们将进一步发展移动应用程序，方便客户在线预订和支付，并提供实时的车辆追踪和定位服务。
3. 拓展市场份额：我们将加大市场推广的力度，扩大我们的客户基础。
我们计划与酒店和旅行社建立合作关系，提供定制化的出行解决方案，以吸引更多的客户。
4. 培训和发展员工：我们将继续注重员工的培训和发展，提升员工的专业知识和技能。
我们将组织更多的培训课程和工作坊，培养员工的团队合作精神和创新意识。
5. 加强财务管理：我们将加强财务管理，制定有效的成本控制措施，提高盈利能力。
我们将定期进行财务分析和预测，及时调整经营策略，确保公司的可持续发展。
在2024年，我们将继续以客户为中心，不断提升服务质量和客户满意度，提高公司的市场竞争力。
客运出租公司年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国客运出租行业在政府部门的大力支持和全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将我公司年度工作总结如下：一、经营业绩1. 完成客运量：本年度，我公司共完成客运量XX万人，同比增长XX%。
2. 实现营业收入：本年度，我公司实现营业收入XX万元，同比增长XX%。
3. 乘客满意度：本年度，我公司乘客满意度达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
二、工作亮点1. 优化服务流程：为提高服务质量，我公司对服务流程进行了全面优化，简化了乘客叫车、乘车、支付等环节，提高了乘客出行体验。
2. 强化安全意识：我公司始终坚持“安全第一”的原则，定期开展安全教育培训，提高驾驶员的安全意识和应急处置能力。
3. 推进技术创新：为适应市场发展需求，我公司积极引进新技术、新设备，提高运营效率和服务水平。
4. 拓展业务领域：本年度，我公司成功拓展了XX项新业务，为乘客提供更加多元化的出行选择。
三、存在问题1. 市场竞争加剧：随着网约车等新兴业态的崛起，客运出租行业面临前所未有的竞争压力。
2. 人员流动性大：驾驶员和客服人员的流动性较大，给公司管理和服务带来一定影响。
3. 车辆维护成本高：随着车辆使用年限的增长，车辆维修和保养成本逐渐上升。
四、工作展望1. 深化服务质量提升：继续优化服务流程，提高乘客满意度，打造优质出行体验。
2. 加强人才培养：加大对驾驶员、客服人员等岗位的培训力度，提高员工综合素质。
3. 拓展业务领域：积极开拓新市场，拓展业务范围，提高市场竞争力。
4. 优化成本结构：通过技术创新、精细化管理等手段，降低运营成本。
总之，在过去的一年里，我公司取得了一定的成绩，但也面临诸多挑战。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升公司核心竞争力，为乘客提供更加优质、便捷的出行服务。
第2篇尊敬的领导、同事们：随着岁月的流转，我们迎来了本年度的尾声。
在过去的一年里，客运出租公司全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕企业发展战略，努力提升服务质量，优化运营管理，取得了一定的成绩。
2024年汽车租赁公司年度总结范文6篇
2024年汽车租赁公司年度总结范文6篇篇1一、引言时光荏苒，岁月如梭。
转眼之间，XXXX年已悄然走过。
在这一年里，我们公司围绕市场开发科技创新及服务理念更新等方面取得了一系列重要进展。
以下是XXXX年汽车租赁公司运营工作的详细总结报告。
二、市场分析定位本年度，面对日益激烈的汽车租赁市场竞争，公司准确把握市场动态，不断调整市场策略。
通过深入分析客户需求和行业发展趋势，明确了以中高端市场为主、兼顾个性化服务的市场定位。
在目标客户群体方面，重点锁定中高收入阶层和商务差旅人士。
同时，我们根据市场细分结果调整服务策略，提升服务质量，以适应不断变化的市场环境。
三、运营业绩概览XXXX年汽车租赁公司在业务量与收入方面取得了显著增长。
全年累计出租车辆超过XX万辆次，同比增长XX%。
营业收入达到XX亿元，较上年增长XX%。
这一成绩的取得得益于我们强大的车辆资源调配能力、优化的服务流程以及不断扩大的客户基础。
四、业务亮点及成绩详述在车辆采购方面，公司顺应新能源汽车发展趋势，加大新能源车辆的采购比重，有效提升了公司车辆的新能技术水平和环保形象。
此外，我们在以下几个方面取得了重要进展：一是深化客户关系管理，实施精准营销服务策略，通过完善的客户信息系统，为客户提供个性化服务方案；二是拓展服务渠道，建立线上预约服务平台，实现了线上线下一体化的服务模式；三是强化安全管理，完善安全管理制度和应急预案体系，确保运营安全无事故。
这些措施的实施不仅提升了公司的市场竞争力，也为公司带来了良好的社会效益和经济效益。
五、问题与改进措施在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和挑战。
首先，市场竞争加剧对利润增长带来压力；其次，车辆维修保养成本不断上升；再者，服务水平和员工素质还需进一步提升。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：一是加大成本控制力度，优化采购流程以降低采购成本；二是加强技术研发和创新投入，提升车辆能效和运营效率；三是加强员工培训和管理，提升服务质量和客户满意度；四是深化内部管理改革，优化资源配置和管理流程。
汽车租赁公司个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间，我在汽车租赁公司的工作已经过去了一年。
在这一年中，我本着敬业、务实、创新的工作态度，认真履行岗位职责，努力提高自身业务能力，现将一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 熟悉业务，提升自身素质入职之初，我对汽车租赁行业了解不多，为了尽快适应工作，我认真学习公司各项规章制度，熟悉业务流程，积极参加公司组织的培训，不断提升自身业务水平。
通过努力，我已熟练掌握了车辆租赁、合同签订、客户服务等各个环节，为后续工作打下了坚实基础。
2. 优化服务，提高客户满意度在服务过程中，我始终坚持以客户为中心，热情接待每一位客户，耐心解答客户疑问，确保客户需求得到满足。
针对客户反馈的问题，我积极与相关部门沟通协调，努力解决客户困难。
通过不断优化服务，公司客户满意度得到了显著提升。
3. 加强团队协作，提升团队凝聚力在工作中，我注重与同事的沟通交流，积极参与团队活动，共同为公司的业务发展贡献力量。
面对困难和挑战，我敢于承担责任，与团队成员携手共进，共同克服难关。
通过加强团队协作，公司团队凝聚力得到了有效提升。
4. 严格自律，树立良好形象我深知，作为一名汽车租赁公司的员工，要树立良好的企业形象。
因此，我时刻严格要求自己，遵守公司规章制度，自觉维护公司利益。
在日常工作中，我严谨细致，勤奋敬业，努力为公司创造价值。
二、工作亮点1. 提高工作效率通过不断优化工作流程，我成功缩短了车辆租赁时间，提高了工作效率。
同时，我还积极运用信息化手段，提高数据统计和分析能力，为公司决策提供了有力支持。
2. 增强客户粘性我通过优质服务，赢得了客户的信任，提高了客户粘性。
在客户生日、节日等特殊日子，我主动为客户送上祝福，增强了客户对公司的认同感。
3. 提升团队协作能力在团队协作方面，我充分发挥自身优势，积极带动团队成员共同进步。
通过开展团队建设活动，增强了团队凝聚力，为公司的业务发展奠定了坚实基础。
三、不足与反思1. 业务知识仍需加强虽然我在业务方面取得了一定的进步，但与行业精英相比，我的业务知识仍有待提高。
2024年出租汽车公司工作总结及工作计划范本
____年出租汽车公司工作总结及工作计划范本【工作总结】____年对出租汽车公司而言，是一个充满挑战和机遇的年份。
全球经济的不稳定性和科技的快速发展将对公司的运作方式和策略产生深远影响。
在过去一年中，我担任出租汽车公司的一名车队经理，主要负责车队的管理和运营。
下面是我对____年的工作总结：一、积极应对市场竞争1.加强市场调研，及时掌握行业动态和竞争对手情况，为公司决策提供参考依据；2.优化公司形象和品牌推广，在网络和社交媒体上提高曝光度，吸引更多潜在客户；3.改善客户体验，提高服务质量，增加客户黏性和口碑。
二、加强车队管理1.优化车队运营体系，构建高效的调度和运营流程，确保车辆资源的最大化利用；2.培养和提升车队驾驶员的专业技能和服务意识，通过培训和激励措施提高其对工作的积极性和工作质量；3.加强车辆的维护和保养管理，提高车辆的可靠性和使用寿命；4.建立健全的安全管理制度，定期组织安全培训和演练，确保车队运作的安全性。
三、推动车辆更新和环保发展1.密切关注新能源汽车和自动驾驶技术的发展趋势，合理规划车辆的更新计划，逐步引入新能源车辆；2.推行绿色出行理念，引导和鼓励用户使用公共交通工具和共享出行服务；3.加强与电动车充电设施的合作，提供便捷的充电服务。
四、建立信息化管理系统1.建设车队管理信息系统，实现对车队的实时监控和调度；2.推行智能调度和路线优化算法，提高车队运营效率；3.建立合理的数据分析体系，深入挖掘数据价值，为决策提供科学依据。
【工作计划范本】一、市场调研与品牌推广1.每季度进行一次市场调研，收集行业动态和竞争情报，形成报告并向公司领导汇报；2.制定品牌推广计划，每月在社交媒体和网络平台发布至少三篇相关主题的文章或视频；3.定期组织客户满意度调查，收集客户反馈意见，及时改进服务质量。
二、车队管理与驾驶员培训1.完善车队运营体系，制定运营流程和指导手册，并定期培训车队员工；2.建立驾驶员绩效评估体系，每季度进行绩效考核，对优秀驾驶员进行奖励和激励；3.加强维修和保养管理，定期检查和维护车辆，确保车辆在最佳状态下运行；4.组织驾驶员安全培训和演练，提高他们对安全事故的应变能力。
2024年出租汽车公司工作总结及工作计划范本
2024年出租汽车公司工作总结及工作计划范本一、工作总结2024年是出租汽车公司发展的关键一年，公司在过去一年里取得了一定的成绩，但也面临一些挑战。
在公司领导的正确引导下，全体员工团结一心，努力拼搏，最终实现了年度目标，公司的经营状况总体良好。
以下是对2024年工作的总结：1. 业务增长：2024年，公司的出租车业务实现了持续稳定增长。
通过加大市场推广力度，积极开拓新的客户群体，公司的市场份额进一步提升。
此外，公司加强了与合作伙伴的合作关系，扩大了业务范围，提高了竞争力。
2. 用户满意度：公司在2024年加大了对用户需求的研究和响应力度，建立了更加便捷的预约和支付系统，提升了用户体验。
通过开展满意度调查，我们了解到用户对我们的服务表达了高度满意，这也是我们努力的最大回报。
3. 人力资源管理：公司注重人才培养和团队建设，在员工中强调团队合作、沟通和创新意识的培养。
同时，公司还加强了绩效管理和激励制度的建立，提高了员工的工作积极性和主动性。
在2024年，公司员工的整体素质明显提高，为公司的发展提供了有力保障。
4. 安全管理：安全是我们工作的基础，2024年，公司进一步强化了车辆安全管理，加强了员工的安全培训和意识教育，提高了车辆的运行安全性和服务质量。
5. 创新发展：2024年，公司注重技术创新和业务拓展，投入大量资源研发了车辆调度系统和路况导航系统，提高了车辆调度效率和服务质量。
同时，公司还积极探索新业务模式，拓宽了盈利渠道。
二、工作计划1. 业务发展- 继续加大市场推广力度，拓展新的客户群体。
- 深化与合作伙伴的合作关系，进一步扩大业务范围。
- 加强与政府相关部门的合作，开发出租车与公共交通衔接模式，提升出行便捷性。
2. 用户服务- 不断优化预约和支付系统，提升用户体验。
- 加强用户需求的研究和响应，持续改进服务品质。
- 加大满意度调查力度，及时掌握用户反馈，改进问题。
3. 人力资源管理- 继续加强员工培训，提高服务素质和技能水平。
汽车租赁公司年终工作总结范文（精选4篇）
汽车租赁公司年终工作总结范文（精选4篇）汽车租赁公司年终篇120xx年度，公司在交通运输管理分局的领导和管理下，严格深入贯彻落实《关于贯彻落实国务院常务会议精神认真开展交通运输安全隐患专项排查整治的紧急通知》、《关于积极推行道路客运安全告知制度有关事项的通知》、《关于加强道路运输车辆动态监管工作的通知》等文件精神，把做好道路运输源头管理、维护市场秩序、严格落实职责、提高企业经济和社会效益作为重点，认真开展生产经营活动。
现将本年度工作汇报总结如下。
一、坚决服从职能部门的管理，不折不扣完成行业工作任务。
在企业指导思想上，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，在市政府的统一指挥下，根据《市打击严重犯罪和整治社会治安突出问题专项行动公共安全及道路交通安全整治》下达给交通运输企业的具体任务，发动公司各从业人员，积极开展和支持参与专项整治工作，加大力度，着力解决公司在经营中存在的突出问题和薄弱环节，为党的胜利召开创造了和谐稳定的社会环境。
公司高度重视此次专项行动，一是加强组织领导，把此项工作摆在突出位置，精心部署，狠抓落实。
形成了齐抓共管，各负其责的工作格局，确保了专项行动深入扎实开展。
二是按照统一部署要求，以“大事不出、中事不出、力争小事也不出”为工作目标，结合自身工作职能，制定了切实可行的具体措施，逐级分解任务、落实责任到位。
二、坚持依法治企，不断完善公司内部管理。
1、健全组织机构。
成立机构，强化领导。
为了加强对突发事件、各种创建活动的领导，成立了各部门负责人为组长的工作领导小组。
下设办公室和四个专门工作组，即宣传教育组、现场检查组、后勤保障组、检查督促组，为各项工作顺利展开，提供了强有力的组织保障。
同时也激发了广大从业人员参与企业管理的激情和责任感。
2、完善。
经过几年的不断完善和发展，公司初步已建立起一套完善的规章制度，使公司的管理和运营有了准绳和规范。
目前，从文书、收发、会议、接待等后勤管理到车辆登记、交接、安检、维修、客户信息等业务管理，均形成了书面规范文件。
2024汽车租赁公司年度总结
2024汽车租赁公司年度总结一、概述2024年是我公司成立以来的第五个年头，是我们迎来新的发展机遇的一年。
在这一年里，我公司坚持稳中求进的发展方针，通过加强内部管理、提高服务质量，实现了良好的经营业绩和企业形象的提升。
二、经营业绩2024年，我公司实现了可持续的发展。
公司营业收入达到5000万元，同比增长10%。
经过多年的努力，我公司已经建立起了稳定的客户基础和良好的口碑，客户满意度和留存率均有所提升。
在2024年，公司共完成汽车租赁订单10000余单，同比增长15%。
我们不仅在传统的个人用户市场上取得了较好的发展，还积极开拓了企业合作伙伴市场，与多家企事业单位建立了长期的合作关系，为企业发展提供了可靠的用车解决方案。
三、优质服务在2024年，我公司致力于提升服务质量，以满足客户多样化的需求。
首先，通过持续的员工培训，提高员工的专业素质和服务意识。
我们建立了完善的售前服务、售中服务和售后服务体系，确保客户能够获得高效便捷的服务体验。
其次，优化车辆管理系统，提升车辆调度和租赁流程的效率，确保车辆有序运营，保障客户的用车需求。
最后，加强与合作伙伴的沟通和配合，共同提升整个服务供应链的效率和质量。
四、信息化建设为了适应快速发展的数字化时代，我公司在2024年加大了信息化建设的力度。
首先，我们投入资金引进了先进的信息管理系统，实现了对租车订单、车辆状态等信息的全面管理和实时监控。
通过信息化系统的运用，我们能够更好地了解车辆的运营情况，及时处理异常情况，提高业务响应速度。
其次，我们通过建设手机APP，实现了在线预订、支付和查询等功能，方便客户随时随地进行汽车租赁业务的办理。
信息化建设的推进，进一步提升了公司的服务水平和效益。
五、市场拓展在2024年，我公司积极拓展市场，不断加强市场竞争力。
首先，我们加大了对周边城市的市场开发力度，通过加强地方推广和市场营销，提高了在周边城市的知名度和影响力。
其次，我们扩大了车辆种类的选择范围，增加了电动车、豪华车等特色品牌，在市场上具有一定的竞争优势。
汽车租赁公司年终总结5篇
汽车租赁公司年终总结5篇第1篇示例：汽车租赁公司年终总结一、业绩回顾年底将至，回顾过去一年的工作，我公司取得了较为可喜的业绩。
在市场竞争日益激烈的情况下，我们不仅成功地保持了现有客户群体的稳定，还吸引了大量新客户。
公司的营业额和利润较去年同期均实现了快速增长，这离不开全体员工的辛勤努力和团队合作。
二、客户服务在过去的一年里，我们公司始终以客户为中心，以提供优质的租车服务为宗旨。
我们通过严格执行服务承诺、建立完善的售后反馈机制、定期进行客户意见调查等手段，不断提升服务水平。
客户满意度显著提升，客户投诉率大幅下降。
我们将继续努力，为客户提供更好的服务体验。
三、市场拓展在市场拓展方面，我们采取了多种策略，如加大线上线下推广力度、拓展合作伙伴、推出促销活动等。
这些措施使得我们的品牌影响力逐渐扩大，市场份额持续增长。
未来，我们将继续深耕市场，不断开拓新业务领域，以适应市场变化。
四、员工培训员工是公司最宝贵的财富，他们的工作能力和团队合作精神直接决定了公司的发展和成败。
为此，我们注重员工培训和提升。
通过组织各类培训课程、开展团队活动等，我们不断提升员工的专业技能和综合素质。
希望员工们能在未来的工作中更加出色，为公司的长远发展贡献力量。
五、社会责任过去一年是我公司不断发展壮大的一年，我们在市场竞争中取得了一定的成绩。
在新的一年里，我们将继续坚持创新、服务至上的理念，不断提升自身实力，为客户提供更优质的服务。
相信在全体员工的共同努力下，公司的明天将更加美好！谢谢大家！第2篇示例：让我们来看一下我们在2021年取得的成绩。
在这一年里，我们公司的营业额比去年同期增长了10%，客户数量也持续增加。
我们的服务得到了客户的高度评价，不仅是因为我们提供的汽车品质和服务质量，更重要的是我们始终将客户体验放在首位，积极倾听客户的意见和建议，并不断改进和提升服务水平。
这也使得我们在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了更多客户的信赖和支持。
汽车租赁行业年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，汽车租赁行业在我国逐渐兴起，成为汽车行业的重要组成部分。
作为一家汽车租赁公司，我们在过去的一年里，在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将公司年度工作总结如下：二、年度工作总结1. 业绩方面（1）租赁业务：本年度，公司租赁业务收入同比增长XX%，新客户数量同比增长XX%，业务覆盖范围进一步扩大。
（2）车辆销售：本年度，公司车辆销售业务收入同比增长XX%，销售数量同比增长XX%，市场份额稳步提升。
2. 服务质量方面（1）客户满意度：通过开展客户满意度调查，本年度客户满意度达到XX%，较上年同期提高XX个百分点。
（2）服务质量提升：加强员工培训，提高员工业务水平和服务意识，确保为客户提供优质、高效的服务。
3. 市场拓展方面（1）品牌宣传：加大品牌宣传力度，提高公司知名度，扩大市场影响力。
（2）合作伙伴拓展：与多家企业、政府机构建立合作关系，拓展业务渠道。
4. 内部管理方面（1）制度建设：完善公司各项规章制度，提高管理水平。
（2）员工队伍建设：加强员工培训，提高员工综合素质，培养一支高素质、专业化的员工队伍。
三、工作思路1. 深化改革，优化业务结构（1）加强市场调研，调整业务策略，提高市场竞争力。
（2）优化产品结构，推出更多满足客户需求的产品和服务。
2. 提升服务质量，增强客户满意度（1）加强员工培训，提高服务质量。
（2）开展客户满意度调查，及时解决客户问题，提高客户满意度。
3. 加强市场拓展，扩大市场份额（1）加大品牌宣传力度，提高公司知名度。
（2）拓展业务渠道，与更多企业、政府机构建立合作关系。
4. 优化内部管理，提高企业效益（1）完善公司各项规章制度，提高管理水平。
（2）加强员工队伍建设，培养一支高素质、专业化的员工队伍。
四、结语过去的一年，我们在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续深化改革，加强创新，努力实现公司高质量发展。
汽车租赁公司年终总结
1.市场拓展：今年，我们成功开拓了多个新市场，特别是豪华车和新能源汽车租赁业务，为企业客户带来了更多选择。
2.服务升级：我们优化了线上线下服务流程，提升了服务效率，确保每一位客户都能享受到便捷、贴心的服务。
3.团队建设：通过专业培训和外部交流，员工业务能力和服务水平得到提升，团队凝聚力显著增强。
1.深化服务：进一步探索满足客户个性化需求的服务项目，提升客户满意度和忠诚度。
2.技术创新：引进先进的技术手段，如智能调度系统，提高运营效率和服务质量。
3.市场拓展：寻找新的合作伙伴，进入新的市场领域，实现公司的持续增长。
结语：过去的一年，我们在挑战中不断成长，在成长中不断创新。新的一年，我们将以更加坚定的步伐，迎接新的挑战，创造新的辉煌。让我们携手并进，共同书写汽车租赁公司的美好未来。
三、经验总结及改进措施
1.敏锐捕捉市场信息：我们需要加强对市场的观察和分析，及时调整经营策略，以应对市场变化。
2.提升创新能力：加大研发投入，鼓励员工创新，以客户需求为导向，不断推出新的产品和服务。
3.完善细节管理：通过加强内部培训和管理，提高员工对服务细节的重视程度，提升服务整体质量。四、未来展望与计划汽车租 Nhomakorabea公司年终总结
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汽车租赁公司年终总结
时光荏苒，岁月如梭，转眼间我们已迈入新的一年。在这辞旧迎新的时刻，回首过去一年的历程，我们充满了感慨和喜悦。在这一年里，汽车租赁公司在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果，现将年终总结如下。
3.营收和利润增长：在业务量稳步提升的同时，公司营收和利润也实现了同步增长，为公司未来发展奠定了坚实基础。
2024年汽车租赁公司年度工作总结及工作思路
2024年汽车租赁公司年度工作总结及工作思路一、工作总结2024年对于汽车租赁公司来说，是充满挑战和机遇的一年。
在全球经济逐渐复苏的背景下，汽车租赁市场将迎来更多的需求，因此公司应该致力于提高服务质量，加强市场竞争力，并持续增加盈利。
1.市场调研和竞争分析在2024年，我们对市场需求和竞争格局进行深入调研和分析，并根据市场情况进行调整和优化产品服务。
积极开展行业调研，了解市场需求的变化趋势，以及竞争对手的优势和劣势，制定相应的市场竞争策略。
2.提高服务质量在过去的一年里，我们在提供车辆租赁服务的过程中积累了一定的经验，但还有很大的提升空间。
在2024年，我们将进一步提升服务质量，包括提高车辆的品质、维护车辆的状态，提高租车过程的便利性，加强在线客服等。
通过提高服务质量，我们可以增加客户的满意度和忠诚度，从而提升市场份额。
3.拓展客户群体除了提升服务质量外，我们还需要扩大客户群体。
在2024年，我们将制定相应的市场推广策略，加大营销力度，拓展企业客户和个人客户。
对于企业客户，我们将加强与企业合作，提供全方位的车辆租赁解决方案；对于个人客户，我们将通过网络平台、线下门店等多种渠道，提高公司知名度，并提供更加个性化和快捷的租车服务。
4.优化运营管理在2024年，我们将加强内部管理，以提高运营效率和降低成本。
通过引入新的技术和管理工具，简化流程，提高物流效率，降低人力成本等。
同时，加强对员工的培训和管理，提高团队凝聚力和专业素质。
5.加强品牌建设一个强大的品牌是公司长期发展的保障。
在2024年，我们将加强品牌建设，提高品牌的美誉度和认可度。
通过社交媒体平台、线下宣传等多种方式，宣传公司的优势和特色，建立良好的品牌形象。
同时，我们还将与其他知名品牌合作，提升市场影响力。
二、工作思路在实施上述总结方案时，我们将遵循以下几点工作思路：1.市场导向我们将始终以市场需求为导向，关注客户的需求和期望，及时调整和优化产品服务。
汽车租赁年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言20xx年，我国汽车租赁行业在政策扶持、市场需求等因素的推动下，迎来了快速发展。
在这一年里，我公司全体员工在公司领导的正确指导下，紧紧围绕“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为本”的租赁服务宗旨，以客户满意度为最高追求，通过不断优化服务、提高效率、创新管理，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 市场拓展与业务增长（1）积极拓展业务渠道，与多家企业、政府机关、企事业单位建立长期合作关系，扩大客户群体。
（2）加大市场宣传力度，通过线上线下多种渠道，提高公司品牌知名度和影响力。
（3）推出各类优惠活动，吸引更多消费者选择我公司租赁服务。
（4）加强与同行业间的交流与合作，共同提升行业整体水平。
2. 服务质量提升（1）优化租赁流程，简化手续，提高客户满意度。
（2）加强员工培训，提升服务水平，确保客户在使用过程中得到温馨、周到的服务。
（3）完善售后服务体系，及时解决客户在租赁过程中遇到的问题，提高客户满意度。
（4）开展客户满意度调查，了解客户需求，不断改进服务质量。
3. 管理创新与优化（1）加强内部管理，提高工作效率，降低运营成本。
（2）建立健全各项规章制度，确保公司各项业务规范运行。
（3）引入先进的管理理念，提升公司管理水平。
（4）优化业务流程，提高服务质量，降低客户投诉率。
4. 技术创新与应用（1）引进先进的信息技术，提高公司运营效率。
（2）建立完善的信息化管理系统，实现业务数据实时监控。
（3）开发移动端租赁平台，方便客户随时随地租赁车辆。
（4）利用大数据分析，精准预测市场需求，提高资源利用率。
5. 安全保障与风险控制（1）加强车辆安全管理，确保车辆安全行驶。
（2）严格执行车辆保险制度，降低客户损失风险。
（3）建立风险预警机制，及时发现和防范潜在风险。
（4）加强员工安全教育，提高安全意识。
三、工作成绩1. 完成年度经营目标，实现收入、利润双增长。
2. 客户满意度持续提升，客户投诉率逐年下降。
2024年汽车租赁公司年度工作总结及工作思路
2024年汽车租赁公司年度工作总结及工作思路尊敬的领导：2024年是我们汽车租赁公司发展中的重要一年，在您的领导下，我们在过去一年中取得了许多重要的成就。
现在，我向您提交2024年度的工作总结及工作思路，以供参考和讨论。
一、2024年度工作总结：1. 公司业绩增长：在2024年，我们公司的营业收入达到了XX万元，较去年同期增长了XX%。
这是由于我们积极开拓新客户，保持现有客户的忠诚度，并通过市场推广活动提高了公司知名度。
2. 增加车辆种类和数量：在过去一年中，我们不断扩充和更新自己的车辆库存。
我们从各个汽车品牌中引进了多种车型，以满足不同客户的需求。
现在，我们在公司拥有XX辆汽车，其中包括小型车、中型车、SUV等各种类型。
3. 提高客户体验：我们注重提供卓越的客户服务，通过优化租赁流程和提供免费上门交付等服务，提高了客户的满意度。
我们还建立了一支专业的客户服务团队，解决了客户在使用过程中遇到的问题和困惑。
4. 增加合作伙伴：我们积极寻找与我们业务相符的合作伙伴，包括旅行社、酒店等。
通过与合作伙伴的合作，我们得以相互促进，互相带来更多的商机和客户。
5. 提高营销策略：我们运用了各种市场营销策略，包括线上和线下广告、社交媒体宣传、优惠活动等，提升了公司的知名度和品牌形象。
二、2025年度工作思路：1. 继续增加车辆种类和数量：在2025年，我们计划进一步扩大车辆库存，引进更多类型的汽车，以满足客户的多样化需求。
我们将密切关注市场趋势，了解客户需求，并及时作出调整。
2. 加强客户服务：我们将继续提高客户满意度，通过提供更优质的服务和更便捷的租赁流程，吸引更多的客户并保持现有客户的忠诚度。
我们还计划建立客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见。
3. 拓展合作伙伴：我们将持续寻找合适的合作伙伴，与他们建立长期合作关系。
通过与合作伙伴的紧密合作，我们将共同推广我们的租赁服务，扩大客户群体，并带来更多的商机。
4. 创新营销策略：我们将不断探索和尝试新的营销策略，跟随市场趋势。
汽车租赁公司年终总结模板五篇
汽车租赁公司年终总结模板五篇工作总结是对这一年的工作，进行一次全面系统的检查、评价、分析以及研究，从而分析不足，得出可供参考及改进的经验。
下面就是小编给大家带来的公司工作总结模板5篇，欢迎大家阅读!汽车租赁公司年终总结模板一20XX年在上级市交通局、装缷运输公司、出租车管理处各级组织的关怀和指导下，在公司全体员工的共同努力下，主要做了如下几方面工作：(1)抓内强素质外树形象工作。
公司按照出租车管理处行业主管部门的要求和有关文件精神，公司狠抓内强素质和外树形象工作，改变从以往出租车公司重服务，轻管理现象。
公司加大对本公司出租车车辆和司机驾驶员的管理力度，为加强和适应形势发展的需要，加强规范化管理力度，在硬件上，公司添置了一台电脑、打卬、复印机设备，实现联网办公，徵机操作。
加强对本公司车辆的各项技术指标信息的统计，电子归挡工作，加强了对本公司出租车车辆和车主包括付晚班司机资料和个人信息，加强了管理工作。
(2)按照行业主管的的要求，每月及时用电子表格上网申报本公司车辆燃油消耗数据，上网传输各种信息和数据，极大的提高了管理和办公的效率。
并在电脑上实现了gps定位系统监控了解出租车运行状况等。
(3)公司按照出租车管理处的佈置，对本公司全体司机驾驶员，包括付晚班司机驾驶员进行了上崗培训学习和考核，参学参考合格率达百分之九十九以上。
(4)公司加强了对出租车驾驶员的安全学习教育，公司将全体驾驶员分十个学习小组，每月不少于一次学习，通过学习交通法律法，道路运输管理条例、九江市城市客运驾驶员诚信考核实施办法出租车服务条例评分细则等项内容，出租车驾驶员，安全文明服务经营意识明显提高。
(5)公司狠抓出租车驾驶员深刻学习领会出租车的评分细则，使全体驾驶员高度重视，对照评分细则进行整改达标。
(6)公司对出租车驾驶员包括付晚班司机，分别签订了驾驶员管理合同协议。
进一步明确了公司和驾驶员的权利、义务、职责，出租车驾驶员文明丶安全规范合法运营行为明显好转。
年度租赁工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声，回顾过去的一年，我国租赁行业在政策引导、市场环境、技术创新等方面都取得了显著成果。
本年度，我司租赁业务在全体员工的共同努力下，实现了业务规模和效益的稳步增长。
现将本年度租赁工作总结如下：二、业务发展概况1. 业务规模持续增长本年度，我司租赁业务收入同比增长XX%，租赁业务规模达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，融资租赁业务收入同比增长XX%，经营租赁业务收入同比增长XX%。
2. 业务结构优化本年度，我司租赁业务结构进一步优化。
融资租赁业务占比由去年的XX%提升至XX%，经营租赁业务占比由去年的XX%降至XX%。
在业务结构优化过程中，我司重点发展了基础设施、能源、交通、制造业等领域的租赁业务，实现了业务领域的多元化。
3. 市场拓展取得突破本年度，我司积极拓展市场，与多家企业建立了长期稳定的合作关系。
在国内市场，我司租赁业务已覆盖XX个省份、XX个城市；在国际市场，我司租赁业务已拓展至XX个国家、XX个城市。
4. 风险控制能力提升本年度，我司风险控制能力得到显著提升。
通过完善风险管理体系、加强风险识别与评估、强化风险预警机制等措施，有效防范和化解了各类风险。
三、主要工作亮点1. 政策引领本年度，我司密切关注国家租赁政策动态，积极响应国家政策号召。
在政策引导下，我司租赁业务实现了合规发展。
2. 技术创新本年度，我司加大技术创新力度，研发了一系列租赁业务管理系统和风控工具。
这些创新成果有效提高了业务运营效率，降低了运营成本。
3. 团队建设本年度，我司加强团队建设，培养了一批高素质的租赁业务人才。
通过内部培训、外部交流等方式，不断提升员工的专业技能和综合素质。
4. 品牌建设本年度，我司加大品牌宣传力度，提升企业知名度。
通过参加行业展会、发布企业新闻、开展公益活动等方式，树立了良好的企业形象。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）市场竞争加剧，业务拓展压力增大。
租赁公司年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，20XX年已接近尾声。
在过去的一年里，我国租赁市场呈现出稳步发展的态势。
在激烈的市场竞争中，我公司紧紧围绕国家政策导向，充分发挥自身优势，积极拓展业务领域，取得了显著的成绩。
现将20XX年度工作总结如下：二、一年来主要工作回顾1. 业务拓展与市场开拓（1）加大市场调研力度，深入了解客户需求，根据市场动态调整业务策略。
（2）拓展租赁业务领域，涉及设备、车辆、房产等多个领域，满足客户多元化需求。
（3）加强与各大企业、政府机构、金融机构的合作，提高市场份额。
2. 产品创新与升级（1）针对客户需求，推出一系列创新租赁产品，如短期租赁、长期租赁、融资租赁等。
（2）优化租赁流程，提高客户满意度，降低运营成本。
（3）引进先进设备与技术，提高租赁设备性能，为客户提供优质服务。
3. 团队建设与人才培养（1）加强员工培训，提高员工业务素质和服务水平。
（2）优化人才引进机制，引进一批高素质、专业化的管理人才和技术人才。
（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力和执行力。
4. 风险管理与合规经营（1）建立健全风险管理体系，确保公司业务稳健运行。
（2）严格执行国家法律法规，确保公司合规经营。
（3）加强财务风险控制，确保公司财务稳健。
三、一年来取得的成绩1. 业务收入稳步增长，市场份额不断扩大。
2. 客户满意度显著提高，口碑良好。
3. 团队建设取得显著成效，员工素质全面提升。
4. 公司品牌形象不断提升，市场竞争力增强。
四、一年来存在的问题与不足1. 市场竞争激烈，部分业务领域面临压力。
2. 部分业务流程仍有待优化，客户体验有待提高。
3. 人才储备不足，高端人才引进难度较大。
五、展望未来1. 深入贯彻落实国家政策，紧跟市场发展趋势。
2. 加大创新力度，拓展业务领域，提高市场竞争力。
3. 加强团队建设，培养高素质人才，提升公司整体实力。
4. 优化业务流程，提高客户满意度，打造优质服务品牌。
总之，20XX年，我公司全体员工团结一心，拼搏进取，取得了显著成绩。
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汽车租赁公司工作总结
“xx”阶段既是全国发展的重要阶段，又是交投出租汽车公司历时上的重要时期。
2019年是“xx”规划的收官之年，也是交投出租汽车公司承上启下的重要一年。
交投出租汽车公司在集团公司的正确领导下，坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，在整个出租车市场以及大环境不利的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作及精神文明创建等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。
一、2019年及“xx”工作总结
，时逢“xx”的开局之年，交投出租汽车公司于6月28日成立，注册资金3000万，属国有全资企业，总资产3000万元，净资产负304.36万元(含公司组建期间费用营运当月一次性计入成本)。
五年来，交投出租汽车公司通过加强管理，努力塑造交投品牌形象，在原有的200台出租车基础上，又争取到115台出租汽车的经营权，现共有出租汽车315台。
预计到“xx”末，公司总资产增至51732万元，比xx初增长72%;净资产增至3526万元;2019年实现经营收入1675.91万元，实现净利润95.19万元。
实现了跨越式发展。
(一)打破挂靠经营，实现公车公营
为缓解我市打车难问题，交投出租汽车公司应时而生，
于3月开始筹建，6月28日正式成立，当时拥有出租汽车200台，于6月至12月分4批将车辆投放市场，后于2019年12月新增车辆115台。
由于部分车辆报废、更新等情况，目前共计运营车辆292台。
交投出租汽车公司的成立，打破了原有市出租汽车行业挂靠经营的模式，开启了我市出租汽车公车公营的时代。
车辆产权和经营权归公司所有，驾驶员以承包租赁的模式进行运营，改变了出租车难管理，驾驶员素质低的局面。
几年来，驾驶员营业状况良好，实现了企业和驾驶员双赢的局面。
具体工作情况如下：
1、生产经营情况
202019年初，我司获得我市新增115台出租车的经营权，加上原有的报废和更新车辆，共有117台。
同年12月首批57台投放市场，截止目前，共投放新增运力101台，剩余16台。
日常运营中，公司做好安全工作五个坚持，做好日常门3检工作，做好路查工作。
定期做好车辆年审、二级维护、钢瓶检测等相关工作。
安全上公司按照工作目标责任书的考核标准和相关检
查内容，以及各级领导对安全生产工作的具体要求。
公司认真部署，坚持安全工作“五落实，五到位”。
在往年安全工作开展的基础上，以道路客运安全年为契机，开展了“平安交通”、“打非治违”等专项行动。
组织进行多次安全生产检查，对安全生产隐患排查整治，发现隐患及时整改。
2019年更换灭火器63具，共计1650元。
截至目前，公司全年无重特大责任事故。
原有奇瑞车全年事故率约175%，爱丽舍车辆事故率约为28%。
(二)擦亮服务窗口，树立良好形象
五年来，交投出租汽车公司通过理念创新、管理创新和制度创新，使我司成为我市出租汽车行业新旗帜，为我市出租汽车行业注入新鲜血液。
提供预约服务、创新爱心送考、成立的士之家、星级服务八大流程、报纸进车厢、丰富车厢文化等，新车采用全新的皮革坐垫套、液晶服务卡显示屏、led顶灯显示空车或载重。
通过这一项又一项的创新，不断为乘客打造更舒适的乘车环境、更便捷的出行方式。
结合我市创建全国文明城市工作，为鼓励更多驾驶员规范经营。
2019年7月我司特将原有的的士之星评选工作由每季度一评选，更改为每月评选。
按照原有的的士之星评选标准，对驾驶员严格要求，每月进行考核，考核通过发放现金
奖励。
10月份，我市“创城”工作迎来省模拟检查。
为进一步规范驾驶员营运中的文明检查，保证“省检”中不丢分，也为鼓励更多驾驶员参与到创城中来，充分调动驾驶员积极性。
我司下发《关于印发的通知》及《创建全国文明城市实施细则》。
要求驾驶员规范经营，公司也加大路查力度，对不合格驾驶员进行约谈。
“省检”中，我司表现良好，未出现“不合格”车辆，公司也对“省检”中表现较为突出的驾驶员皖c83138进行通报表扬并奖励现金。
在接下来的“国检”当中，八一车队发出《创建全国文明城市倡议书》，并主动请缨，加入我市创城保障车队伍，为“创城”工作贡献力量。
“创城”当中，公司各类费用共计支出近2万元，保证了我司在“创城”工作良好表现。
几年来，公司积极参与爱心送考活动、关爱儿童、八一主题活动、重阳节活动等一系列志愿服务活动。
经过几年的培养树立，优秀典型董兴龙已获得全国五一劳动奖章，市先进个人，并积极申报安徽省道路运输行业“xx”十大感动人物。
“八一志愿者示范车队”也已成为我市响当当的志愿服务品牌。
公司与广告公司合作，历时2年，拍摄完5
成交投出租汽车公司企业宣传片。
充分展现我司良好的社会形象，展示出我司几年来所做的工作和取得的成绩。
2019年,我司用于品牌创建工作费用共计约5万元。
二、2019年及“十三五”工作计划
(一)行业形势情况
目前全国的出租汽车行业相对不太稳定，滴滴打车、专车等新的打车模式已悄然形成，对现有的出租汽车行业是一种冲击。
加上国内油价的不断降低，国家政策性油补今后是否存在已成问题。
天然气价格降低，我市出租汽车运价进一步降低。
这一系列问题都让驾驶员对出租汽车行业存在着或多或少的不良情绪。
这些因素已经影响到我司爱丽舍车辆的发包工作。
2019年，我司原有的200台奇瑞出租车承包合同到期，届时，车辆更新，新一轮的车辆承包即将开始，以目前形势所看，到时的承包工作如何进行需进一步商榷。
(二)今后工作计划
1、企业经营指标：因经营车辆保险商业改革政策至今未确定，导致本司下一年度成本费用未确定，明年新的车辆承包方案未确定，我司目前经营状况无法确定。
公司将努力完成集团下达的经营指标。
2、车辆运营方面：一是根据现有情况，我司可以考虑
新的车辆经营模式，电召专用调度车、公务约租车、电动租6赁车等新的车辆经营模式较迎合目前的市场需求，我司在奇瑞车辆更新时可以考虑一部分车辆采取这种经营模式;二是根据原有的承包合同、爱丽舍承包合同以及几年来的运营经验，结合其他出租车公司好的经验，制定新的承包合同，完成车辆发包工作。
3、品牌建设方面：以创建文明城市为契机，将动态考核长效化，发掘更多优秀驾驶员。
以创建“八一志愿者服务示范车队”服务品牌和培树优秀出租车驾驶员代表董兴龙先进典型为目标，带动全公司出租汽车驾驶员队伍素质的提高和交投“黄的士”形象的提升，为出租车行业整体形象树立新标杆，通过3-5年的时间，将“八一志愿者服务示范车队”打造成为省(部)级优质文明服务品牌，将董兴龙培树成为省(部)级先进典型，力争国家级。
任重道远，励精图治，“xx”规划已接近尾声，在未来的“十三五”期间市交投出租汽车公司将继续一步步地向着“打响交投出租品牌，垂范出租行业”的目标努力。