安全库存制定方案

1.0目的

为了降低采购、库存总成本同时又要保证物资的及时供应，建立完善的

安全库存管理体系，特制订本方案。

2.0 范围

本方案适用于鹤庆北衙矿业公司仓储部安全库存管理制定实施过程。

3.0职责

仓储部负责本方案的拟定、执行，公司各部门提供相关数据配合进行。

4.0内容

4.1 安全库存建立基准

4.1.1 用量稳定的材料---一般指直接生产材料。

1）首先明确生产用的直接材料的种类和名称。确定直接生产材料的月消耗量，根据上年度生产的平均使用量，结合各部门提供的耗材数据以及公

司经营目标准确测算出直接材料的月消耗量。

2）结合实际情况，对于每月需批量使用的部分物资、采购特殊的部分物资，作出统计。

3）办公用品、劳保用品根据历史数据统计出准确月耗量。

4.1.2 用量不稳定的材料

1）设备配件或材料---易损易耗的通用材料。根据上年的平均使用量确定月平均消耗量。确定易损易耗通用材料的种类和详细名称，

2）设备配件或材料---不易损耗但必须有库存的专用材料。此类材料属于特殊储备的物资，有可能长时间不用，但是一旦毁损则影响到整个生产

流程，根据设备的具体要求制定合理库存。

3）后勤类物资等，根据历史数据，测定月消耗量。

4.2 根据供销部的材料采购周期结合月消耗量制定安全库存量，根据公司的

地理位置综合考虑材料的采购与运输成本，制定最佳经济订货批量，不

能因减少库存而忽视综合成本。

4.3 核定安全库存的物资，各生产部门不再报采购计划，当物资库存量达到

安全库存预警线时，由仓储部统一报计划。

4.4 未列入安全库存的物资，各部门根据生产情况按月申报采购计划。办公

用品除部分核定安全库存外，一律申报采购计划。办公用品由办公室根

据各部门情况核定月使用量，超过核定量则不得在当月领用。劳动防护

用品由人力资源部制定劳动防护用品使用制度，核定使用量，仓储部根

据制度核定安全库存和发放。

4.5 堆厂的生产物资，由于堆浸厂的生产物资主要以筑堆时间来确定用量，

具有不稳定性，所以需提前通知仓储部，以便及时报计划采购。

4.6 设备动力部的部分零配件，由于使用或更换的不确定性，由设备动力部

按修理计划报采购计划。

4.7 对于后勤物资部分，由于使用的零散性，除部分消耗性物资外，由各部

门自行申报计划，各部门当月的采购计划申报后，因考虑采购和运输成

本，除生产部门的零部件和应急物资可报紧急计划外其余物资一律不得

报紧急计划。

4.8 待相关基础数据制定后，由各部门主管与企管部、仓储部、供销部共同

确定安全库存量，并逐步规范实施安全库存管理。