企业文化内宣资料管理制度(文字)
企业宣传管理制度范文(4篇)
企业宣传管理制度范文第一章总则第一条为规范企业宣传行为，提高企业形象和品牌价值，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业各种宣传活动的组织、实施和监督管理。
第三条本企业所有员工必须严格遵守本管理制度。
对于违反本管理制度的行为，将依据企业内部规定进行相应处理。
第四条本管理制度的内容包括企业宣传的目标、组织实施、评估和奖惩等方面。
第二章目标第五条企业宣传的目标是通过积极有效地传播企业形象和品牌价值，增强公众对企业的认知和信赖程度，提高企业的市场竞争力。
第六条企业宣传的目标也包括：1. 提升企业形象和品牌的知名度和美誉度；2. 传达企业的核心价值观和文化理念；3. 建立和维护与各利益相关方（包括客户、员工、上下游合作伙伴、政府等）的良好关系；4. 提升企业在行业内的地位和影响力。
第三章组织实施第七条企业宣传的组织实施应建立统一的宣传管理机构，负责企业宣传活动的策划、执行和评估。
第八条宣传管理机构应设立专职宣传部门，并配备专业宣传人员。
第九条宣传管理机构的主要职责包括：1. 制定企业宣传策略和计划；2. 组织宣传活动的实施；3. 监督和评估宣传活动的效果；4. 提供宣传支持和培训。
第十条企业宣传的策划和执行应遵循以下原则：1. 积极正面宣传内容应积极正面，传递积极向上的理念和情感，避免负面信息和言辞。
2. 真实可信宣传内容应真实可信，不得夸大和捏造事实，不得误导公众。
3. 适度独特宣传内容应具有独特之处，能够吸引公众的注意力和兴趣，但不得过分夸张和刺激。
4. 多样有效宣传形式和渠道应多样有效，充分利用互联网、社交媒体等新媒体手段，提高宣传的覆盖面和影响力。
第十一条企业宣传的执行应注重以下环节：1. 宣传内容的策划和编写；2. 宣传媒体和渠道的选择；3. 宣传活动的组织和实施；4. 宣传效果的评估和调整。
第四章评估和奖惩第十二条企业宣传的效果应定期进行评估，以便及时调整宣传策略和措施。
第十三条宣传效果的评估应从以下几个方面进行：1. 形象知名度和美誉度的提升；2. 宣传活动的传播范围和影响力；3. 宣传效果对企业经营和品牌价值的影响。
企业宣传内页管理制度范本
第一章总则第一条为加强企业宣传内页的管理，规范企业宣传内容，提升企业形象，提高宣传效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有宣传内页，包括但不限于公司简介、产品介绍、企业文化、荣誉展示等。
第三条宣传内页应遵循真实性、准确性、时效性、规范性的原则，积极传递公司正能量，树立良好的社会形象。
第二章宣传内容管理第四条宣传内容应积极向上，符合国家法律法规，体现公司核心价值观，不得含有违法违规、低俗、暴力、虚假等不良信息。
第五条宣传内容应真实准确，不得夸大其词，误导消费者。
如涉及产品性能、质量、效果等，应有权威部门认证或数据支持。
第六条宣传内容应具有时效性，及时更新公司动态、活动信息等，确保宣传内容与实际相符。
第七条宣传内容应遵守国家相关法律法规，不得涉及国家机密、商业机密等。
第三章宣传内页设计第八条宣传内页设计应简洁大方，风格统一，符合公司形象。
第九条宣传内页色彩搭配应合理，字体选择应规范，确保视觉效果。
第十条宣传内页排版应清晰有序，便于阅读，避免过于拥挤或空旷。
第十一条宣传内页图片、图表等素材应选用高质量、与内容相关的图片，不得使用盗版、侵权等非法素材。
第四章宣传内页审核第十二条宣传内页内容审核由宣传部门负责，必要时可邀请相关部门参与。
第十三条审核内容包括：宣传内容是否符合本制度规定、宣传内页设计是否符合公司形象、宣传素材是否合法等。
第十四条审核过程中，如发现宣传内容或设计存在问题，应及时与相关部门沟通，进行修改。
第五章宣传内页发布与更新第十五条宣传内页发布前，需经过审核通过，并由宣传部门负责人签字确认。
第十六条宣传内页发布后，如发现内容错误或需更新，应及时进行修改，确保宣传内容的准确性。
第十七条宣传内页更新周期应根据实际情况确定，一般不少于三个月。
第六章责任与奖惩第十八条各部门应积极配合宣传部门，确保宣传内页的准确性和时效性。
第十九条对违反本制度，造成不良影响的部门或个人，将视情节轻重给予通报批评、罚款等处罚。
企业文化宣传管理制度范文（4篇）
企业文化宣传管理制度范文第一章总则第一条为规范企业文化宣传工作，提升企业形象，加强内外部沟通和交流，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工。
第三条企业文化宣传工作是指以宣传企业理念、核心价值观和目标为主要内容，通过多种形式和渠道向内外部人员进行宣传和传播。
第四条本制度的宗旨是：宣传企业文化，增强员工的归属感和凝聚力，提升企业形象和知名度。
第五条企业文化宣传应遵循以下原则：（一）真实性原则：宣传内容应真实准确，不得散布虚假信息。
（二）一致性原则：宣传内容应与企业的实际情况相符，不得产生误导。
（三）适度性原则：宣传形式和内容应适应不同受众的需要和接受程度。
（四）多样性原则：宣传形式多样，内容丰富，满足不同人群的需求。
第二章宣传内容和形式第六条企业文化宣传的内容应包括以下方面：（一）企业理念和核心价值观的宣传：介绍企业的使命、愿景，传达核心价值观的内涵。
（二）企业发展历程和成就的宣传：回顾企业的发展历程，展示企业的成就和荣誉。
（三）员工风采和业绩的宣传：宣传优秀员工的事迹和业绩，激励全体员工的工作热情。
（四）企业文化活动和节日的宣传：介绍企业组织的文化活动和庆祝节日的安排。
第七条企业文化宣传的形式可以通过以下方式进行：（一）内部刊物：定期出版刊物，刊登重要宣传内容，如企业形象介绍、员工讲故事等。
（二）会议和培训：在内部会议和培训中宣传企业文化，组织特色主题报告和讲座。
（三）企业官网和社交媒体：通过企业官网和社交媒体发布企业文化相关内容，与员工和外部人员进行互动。
（四）企业展览和活动：参加行业展览和组织企业文化活动，展示企业形象和产品。
（五）徽标和标志物：设计企业徽标和标志物，展示企业特色和形象。
第三章宣传管理第八条企业文化宣传工作由企业文化部门负责组织和统筹，各部门具体负责宣传内容和形式的制定和实施。
第九条企业文化部门应定期制定企业文化宣传计划，明确宣传的时间、内容和形式。
第十条各部门负责人应积极配合企业文化部门进行宣传工作，确保宣传活动的顺利进行。
企业文化宣传管理制度
企业文化宣传管理制度一、背景介绍企业文化是企业的核心竞争力之一，宣传企业文化对于提升企业形象、凝聚员工团队力量具有重要意义。
为了规范企业文化宣传工作，确保宣传效果和管理效率，制定本企业文化宣传管理制度。
二、宣传目标1. 提升企业形象：通过宣传企业文化，树立良好的企业形象，增强社会认可度。
2. 增强员工认同感：通过宣传企业文化，加深员工对企业的认同感，增强员工凝聚力。
3. 弘扬企业价值观：通过宣传企业文化，弘扬企业价值观，引导员工行为符合企业价值观。
三、宣传内容1. 公司宣传资料：制作公司宣传册、宣传视频等，介绍企业发展历程、核心价值观、优势特点等。
2. 内部宣传活动：组织内部培训、讲座、文化节等活动，加强员工对企业文化的了解和认同。
3. 外部宣传活动：参加行业展会、举办公益活动、发布新闻稿等，提升企业知名度和形象。
四、宣传渠道1. 内部渠道：通过公司内部网站、内部邮件、企业微信等方式，向员工推送宣传内容。
2. 外部渠道：通过企业官网、社交媒体、电视广告等方式，向外界传播企业文化。
五、宣传计划1. 制定年度宣传计划：根据企业发展需求和宣传目标，制定年度宣传计划，明确宣传内容、渠道和时间节点。
2. 定期评估和调整：定期对宣传效果进行评估，根据评估结果进行调整和优化。
六、宣传责任1. 宣传部门负责人：负责制定宣传计划、组织宣传活动，监督宣传效果。
2. 各部门负责人：协助宣传部门负责人，提供宣传所需的信息和资源。
3. 员工参与：鼓励员工积极参与宣传活动，提供宣传素材和创意。
七、宣传效果评估1. 定期组织评估：每季度组织对宣传活动进行评估，包括宣传效果、宣传渠道的效果等。
2. 收集反馈意见：定期收集员工和外部人士对宣传活动的反馈意见，及时改进宣传策略。
八、宣传管理制度的执行1. 员工宣传培训：新员工入职时进行企业文化宣传培训，提高员工对企业文化的认知。
2. 内部流程规范：明确宣传活动的申请、审批和执行流程，确保宣传活动的有序进行。
公司文化宣传管理制度
第一章总则第一条为加强公司文化建设，提高员工综合素质，营造积极向上、团结协作、创新发展的企业文化氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度由公司行政部门负责解释和实施。
第二章公司文化宣传内容第四条公司文化宣传内容应包括以下方面：1. 公司使命、愿景、价值观；2. 公司历史、发展历程、重要事件；3. 公司战略、业务领域、产品与服务；4. 公司领导力、团队建设、人才培养；5. 公司社会责任、公益活动、环保意识；6. 公司规章制度、工作流程、职业道德。
第五条公司文化宣传内容应真实、准确、全面，体现公司形象和员工风貌。
第三章公司文化宣传形式第六条公司文化宣传形式应多样化，包括：1. 内部刊物、宣传栏、电子屏；2. 公司网站、微信公众号、微博等网络平台；3. 举办各类文化活动、讲座、论坛；4. 制作宣传片、微电影、PPT等；5. 员工培训、团队建设活动。
第七条公司文化宣传形式应注重互动性、参与性，提高员工参与度和满意度。
第四章公司文化宣传职责第八条公司行政部门负责公司文化宣传工作的组织、协调、实施。
第九条各部门应积极配合公司行政部门开展文化宣传工作，落实宣传任务。
第十条各部门负责人应加强对本部门员工的文化宣传教育，提高员工对公司文化的认同感。
第十一条员工应积极参与公司文化宣传活动，传播公司文化，树立良好形象。
第五章公司文化宣传考核第十二条公司对各部门、员工的文化宣传工作进行定期考核，考核内容包括：1. 宣传任务的完成情况；2. 宣传效果；3. 员工参与度；4. 考核部门、员工的积极性。
第十三条考核结果作为员工绩效考核、评优评先的重要依据。
第六章附则第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责解释和修订。
第十六条本制度由公司行政部门负责归档管理。
企业文化宣传管理制度范文（二篇）
企业文化宣传管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范和管理企业文化宣传工作，加强企业文化的推广和宣传，营造良好的企业文化氛围，提升企业形象和凝聚力，促进企业持续健康发展。
二、适用范围本制度适用于本企业全体员工，包括管理人员和普通员工。
三、制度内容1. 文化宣传目标1.1 提升企业形象：通过宣传企业文化，展示企业价值观和核心理念，增强公众对企业的认可度和信任度。
1.2 提高员工凝聚力：通过宣传企业文化，加强员工之间的交流与合作，增进彼此之间的理解和信任，形成积极向上的工作氛围。
1.3 建立企业品牌意识：通过宣传企业文化，让员工深入理解和认同企业品牌，激发员工对企业品牌的认同感和自豪感。
2. 宣传渠道和方式2.1 内部渠道：2.1.1 内部议事平台：利用企业内部社交平台、公告栏等进行文化宣传的传达与交流。
2.1.2 内部培训：通过内部培训课程、讲座等形式，传达和弘扬企业文化。
2.1.3 内部活动：举办篮球比赛、团建活动等，结合企业文化元素进行宣传。
2.2 外部渠道：2.2.1 线上渠道：通过企业官方网站、微博、微信公众号等网络平台宣传企业文化。
2.2.2 线下渠道：参加行业展览、社区活动等，展示企业文化形象。
3. 宣传内容和形式3.1 宣传内容：3.1.1 企业使命和愿景：宣传企业的使命和愿景，让员工和外部人员了解和认同企业的发展方向和目标。
3.1.2 价值观和核心理念：宣传企业的价值观和核心理念，引导员工以此为准绳，树立正确的工作态度和价值观。
3.1.3 优秀员工事迹：宣传企业优秀员工的事迹和业绩，激励其他员工以其为榜样，争取个人的进步和发展。
3.2 宣传形式：3.2.1 宣传视频：制作企业宣传视频，展示企业文化和形象。
3.2.2 宣传海报：设计企业宣传海报，贴在公共区域，吸引员工关注，形成宣传效果。
3.2.3 宣传新闻稿：撰写企业宣传新闻稿，推送到媒体和网络平台进行传播。
4. 宣传周期和频率4.1 宣传周期：4.1.1 长期宣传：长期宣传企业的使命、价值观和核心理念，让员工深入理解和认同。
公司内部宣传管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部宣传管理，提高公司形象，增强员工凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各子公司应严格按照本制度执行。
第三条公司内部宣传应以正面、积极、向上的态度进行，传播公司文化，展示公司风貌，促进公司发展。
第二章宣传内容与原则第四条宣传内容应包括：1. 公司政策、法规、规章制度；2. 公司重大决策、项目进展、科研成果；3. 公司文化活动、员工风采、团队建设；4. 公司荣誉、奖励、表彰；5. 行业动态、市场信息、竞争对手情况；6. 公司形象、品牌宣传。
第五条宣传应遵循以下原则：1. 实事求是，客观公正；2. 真善美，弘扬正能量；3. 紧密结合公司实际，突出重点；4. 遵守国家法律法规，尊重社会公德；5. 节约资源，注重效益。
第三章宣传渠道与管理第六条公司内部宣传渠道主要包括：1. 公司内部网站、微信公众号、企业微博等新媒体平台；2. 公司内部刊物、宣传栏、公告板等传统媒体；3. 各部门、各子公司内部会议、培训、活动等。
第七条宣传渠道管理要求：1. 建立健全宣传渠道管理制度，明确责任人和审批流程；2. 确保宣传内容符合公司政策、法规和制度要求；3. 定期检查宣传渠道，确保宣传内容及时更新、准确无误；4. 加强对外宣传渠道的管理，确保宣传效果。
第八条宣传材料制作与发布：1. 宣传材料制作应遵循简洁、美观、实用的原则；2. 宣传材料发布前，需经宣传部门审核，确保内容真实、准确；3. 宣传材料应经公司领导审批后方可发布。
第四章宣传活动组织与实施第九条公司内部宣传活动组织与实施要求：1. 明确活动目的、主题、时间、地点、参与人员等；2. 制定详细的活动方案，明确各部门职责；3. 加强活动宣传，提高员工参与度；4. 活动结束后，及时总结经验，改进不足。
第十条公司内部宣传活动类型：1. 公司年会、庆典活动；2. 员工培训、技能竞赛；3. 文化活动、文体比赛；4. 志愿服务、公益活动；5. 其他有益于公司形象和员工发展的活动。
企业文化宣传管理制度
企业文化宣传管理制度一、背景和目的企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业持续发展的重要保障。
为了加强企业文化宣传和管理工作，树立企业形象，提升员工凝聚力和归属感，特制定本制度。
二、宣传管理责任1. 公司领导班子是企业文化宣传的主要责任人，要带头树立企业文化意识，推动企业文化建设工作。
2. 企业文化宣传工作由企业文化宣传部门负责，制定年度宣传计划和预算，组织实施各项宣传活动。
3. 各部门负责人要配合企业文化宣传部门的工作，积极参与宣传活动，营造良好的企业文化氛围。
三、宣传管理内容1. 制定企业文化宣传计划和年度主题，包括企业文化内涵、核心价值观、企业形象等内容。
2. 制作企业文化宣传资料，如企业宣传册、宣传视频等，传播企业文化理念和形象。
3. 开展企业文化主题活动，如文化节、员工活动等，增强员工凝聚力和团队合作意识。
4. 定期组织企业文化培训和讲座，提升员工的文化素质和意识。
5. 建立企业文化宣传平台，如企业网站、微信公众号等，及时发布企业文化动态和信息。
四、宣传管理措施1. 定期召开企业文化宣传工作会议，总结经验，规划下一阶段的工作。
2. 开展企业文化宣传评比活动，激励员工积极参与宣传工作。
3. 加强对外宣传，提升企业形象和知名度，吸引更多优秀人才加入企业。
4. 加强企业文化建设和管理，确保企业文化的传承和发展。
五、宣传管理效果评估1. 定期对企业文化宣传工作进行评估，总结工作经验，发现问题并及时改进。
2. 通过员工满意度调查、文化氛围测评等方式，评估企业文化宣传效果，不断提升宣传管理水平。
六、附则本制度自颁布之日起正式实施，如有修改，须经公司领导班子审批。
公司企业文化宣传管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升员工凝聚力和向心力，塑造良好的企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范企业文化宣传管理，确保企业文化深入人心。
第三条公司企业文化宣传应以社会主义核心价值观为指导，弘扬中华民族优秀传统文化，传播公司核心价值观。
第二章宣传内容第四条公司企业文化宣传内容主要包括：1. 公司发展历程、企业使命、愿景、价值观；2. 公司规章制度、员工行为规范；3. 企业荣誉、员工优秀事迹；4. 行业动态、政策法规；5. 公司社会责任、公益事业。
第五条宣传内容应真实、准确、积极向上，符合国家法律法规和社会主义核心价值观。
第三章宣传形式第六条公司企业文化宣传形式包括：1. 内部刊物、宣传栏、电子屏等传统媒体；2. 企业网站、微信公众号、微博等新媒体；3. 企业内部培训、讲座、研讨会等；4. 企业文化活动、员工风采展示等；5. 社会公益活动、企业社会责任报告等。
第七条宣传形式应根据不同受众、不同场合和不同需求进行合理选择和运用。
第四章宣传管理第八条公司设立企业文化宣传管理部门，负责企业文化宣传工作的组织、协调、实施和监督。
第九条宣传管理部门的主要职责：1. 制定企业文化宣传规划，明确宣传目标和任务；2. 组织策划企业文化宣传活动，确保宣传效果；3. 监督检查宣传内容，确保宣传质量；4. 负责宣传资料的收集、整理和归档；5. 建立企业文化宣传考核机制，评估宣传效果。
第十条各部门应积极配合企业文化宣传管理部门的工作，共同推动企业文化宣传。
第五章奖励与惩罚第十一条对在企业文化宣传工作中表现突出的个人和部门，公司给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度，造成不良影响的行为，公司将依法依规进行处罚。
第六章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第七章宣传效果评估第十五条公司定期对企业文化宣传效果进行评估，包括：1. 员工对企业文化认知度、认同感的调查；2. 宣传活动参与度、满意度调查；3. 公司形象在公众中的认知度和美誉度调查；4. 员工行为规范、工作态度的改善情况。
企业文化宣传管理制度(3篇)
企业文化宣传管理制度是指企业为弘扬企业文化，在宣传工作中制定的一系列管理规定和措施。
它主要包括宣传目标、宣传方针、宣传策略、宣传内容、宣传渠道、宣传方式等内容。
宣传目标：明确企业文化宣传的目标和定位，如增强员工的认同感、提高企业的形象、扩大企业影响力等。
宣传方针：确定企业文化宣传的基本方针和原则，如积极宣传、真实宣传、全面宣传等。
宣传策略：根据企业实际情况和宣传目标，制定相应的宣传策略和计划，包括宣传的重点领域、宣传的时间节点、宣传的重点内容等。
宣传内容：确定企业文化宣传的具体内容，如企业历史、企业业绩、企业核心价值观等。
宣传渠道：确定企业文化宣传的传播渠道，如内部刊物、公司网站、新闻媒体、社交媒体等。
宣传方式：确定企业文化宣传的具体方式，如文章、图片、视频、演讲、活动等。
企业文化宣传管理制度的制定和实施有助于加强企业内部员工的文化认同和凝聚力，提高企业形象和品牌价值，促进企业发展。
同时，该制度还需要与企业其它管理制度相配合，形成有机的整体。
企业文化宣传管理制度（2）企业文化是企业的精神家园，也是企业永续发展的基础。
良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，促进企业的快速发展。
为了营造良好的企业文化氛围，培养员工的文化意识，制定和实施企业文化宣传管理制度至关重要。
以下是对企业文化宣传管理制度的详细介绍。
一、制度背景和目的1. 制度背景企业文化宣传管理制度是针对企业内部和外部宣传活动的规范，以确保企业文化得以广泛传播和诠释。
2. 制度目的确立企业文化宣传的原则和规范，引导员工团结向心，形成统一的价值观和行为规范；扩大企业在市场和社会的影响力，树立企业良好的形象。
二、宣传资源的统筹利用1. 宣传资源的管理制定专门的宣传资源管理机制，明确宣传活动的策划、执行、评估和改进责任，确保宣传资源的高效利用。
2. 宣传渠道的选择充分利用多种宣传渠道，包括企业网站、社交媒体、电视、报纸和杂志等，以最大程度地传播企业文化信息。
企业文化宣传管理制度（5篇）
企业文化宣传管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。
第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。
外部宣传主要通过各种媒体对公司进行宣传。
第三条宣传工作宗旨:展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。
第四条宣传工作的原则与要求:全面、准确、及时、实事求是，亮点突出。
第二章工作机构第五条各部门兼职宣传人员和文化宣传办公室相关人员组成。
文化宣传办公室负责日常文化宣传工作和公司文体活动的筹备组织。
公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。
第六条各部门主要履行以下职责:1、建立健全渠道畅通、反应灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作;2、开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新做法，及时写出有分析有见解的专题调研信息;3、对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。
第三章宣传渠道及方式第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司宣传栏及开展各种活动等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及安全生产知识等方面的信息。
外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。
第八条员工投稿要求如实的反映公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间互相学习，各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。
第四章主要内容第九条宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。
企业文化宣传管理制度
企业文化宣传管理制度一、背景介绍企业文化是企业的核心竞争力之一，通过宣传企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，增强企业的品牌形象和竞争力。
为了规范和有效管理企业文化宣传工作，制定本管理制度。
二、宣传目标1. 提升员工对企业文化的认同感和自豪感。
2. 增强企业品牌形象和竞争力。
3. 促进员工之间的沟通和合作。
4. 增加企业的社会影响力。
三、宣传内容1. 公司理念和核心价值观的宣传：通过各种形式的宣传活动，向员工传达公司的理念和核心价值观，引导员工积极践行。
2. 企业文化故事的宣传：挖掘和宣传公司的优秀文化故事，激发员工的创新和奉献精神。
3. 优秀员工事迹的宣传：通过内部刊物、公司网站等渠道，宣传员工的先进事迹，激励其他员工的学习和进步。
4. 员工活动的宣传：及时宣传员工活动的组织情况和成果，增强员工之间的交流和互动。
5. 社会公益活动的宣传：宣传公司参与的公益活动，展示企业的社会责任和形象。
四、宣传渠道1. 内部刊物：定期出版内部刊物，刊登宣传企业文化的文章和活动报道。
2. 公司网站：建立企业文化专栏，发布相关文章和活动信息。
3. 内部电子邮件：通过内部邮件系统，向全体员工发送企业文化宣传信息。
4. 公司内部宣传栏：在公司内部设置宣传栏，展示企业文化宣传资料和活动通知。
5. 社交媒体：利用微博、微信等社交媒体平台，发布企业文化宣传内容，吸引更多关注和参与。
五、宣传活动1. 主题演讲：邀请行业内知名人士或专家，举办企业文化主题演讲活动，让员工深入了解企业文化的重要性和内涵。
2. 文化节庆祝：定期举办企业文化节庆祝活动，包括文艺演出、比赛、展览等，增加员工的参与感和归属感。
3. 内部培训：开展企业文化培训课程，提高员工对企业文化的理解和认同。
4. 员工分享会：定期组织员工分享会，让员工分享自己在企业文化中的体验和成长。
5. 社区互动：积极参与社区活动，与社区居民互动交流，宣传企业文化和社会责任。
六、宣传管理1. 宣传计划：制定年度宣传计划，明确宣传目标、内容和时间表。
企业文化宣传管理制度
企业文化宣传管理制度一、背景介绍企业文化是企业的核心竞争力之一，宣传企业文化对于提升企业形象、凝结员工团队和吸引客户具有重要意义。
为了规范和管理企业文化宣传工作，制定一套科学有效的企业文化宣传管理制度势在必行。
二、宣传目标1. 增强企业形象：通过宣传企业文化，树立企业良好的品牌形象，提升企业在行业内的知名度和美誉度。
2. 凝结员工团队：通过宣传企业文化，增强员工的归属感和认同感，促进员工团队的凝结力和协作精神。
3. 吸引客户：通过宣传企业文化，向外界展示企业的价值观和理念，吸引更多的潜在客户与企业合作。
三、宣传内容1. 企业文化理念：宣传企业的核心价值观、使命和愿景，让员工和外界了解企业的发展目标和追求的价值。
2. 企业文化活动：宣传企业举办的各类文化活动，如员工培训、庆祝活动、公益活动等，展示企业的活力和社会责任感。
3. 企业文化成果：宣传企业在文化建设方面所取得的成果，如荣誉奖项、专利技术、创新成果等，展示企业的实力和竞争优势。
4. 企业文化故事：宣传企业内部的优秀员工、先进事迹和感人故事，激励员工向优秀的模范学习，营造积极向上的企业氛围。
四、宣传渠道1. 内部渠道：通过企业内部媒体，如企业网站、内部刊物、电子邮件等，向员工宣传企业文化，增强员工的参预感和认同感。
2. 外部渠道：通过企业官方网站、社交媒体平台、行业媒体等，向外界宣传企业文化，提升企业的知名度和形象。
五、宣传管理流程1. 宣传计划制定：由企业文化宣传部门负责制定年度宣传计划，明确宣传目标、内容和渠道，并与相关部门进行沟通和协调。
2. 宣传材料制作：根据宣传计划，企业文化宣传部门负责制作宣传材料，如宣传册、海报、视频等，确保内容准确、形式美观。
3. 宣传渠道选择：根据宣传内容的特点和目标受众的特点，选择合适的宣传渠道，确保宣传效果最大化。
4. 宣传执行与监测：按照宣传计划，进行宣传活动的执行，并及时监测宣传效果，对宣传活动进行评估和改进。
企业文化与宣传管理制度
企业文化与宣传管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的文化建设和宣传管理工作，加强企业文化建设，树立企业形象，提高员工凝集力和归属感，经讨论决议订立本企业文化与宣传管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，无论部门和职位，包含正式员工和临时员工。
第三条定义1.企业文化：指企业内部形成并广泛认可的价值观、品牌理念、行为准则、工作方式等一系列思想文化元素的集合。
2.宣传管理：指企业内外部对企业文化、品牌形象的宣传和管理工作。
第二章企业文化建设第四条企业文化宣传目标1.提高员工的职业道德伦理素养，培养正能量的工作态度。
2.建立和弘扬企业的核心价值观和企业文化。
3.加强员工间的团队合作精神，塑造乐观向上的工作氛围。
4.加强员工的归属感和凝集力，为企业的发展供应有力支撑。
第五条企业文化建设内容1.定期组织召开企业文化培训，使员工深入了解企业文化的内涵和核心价值观。
2.设立员工学习平台，推广优秀企业文化案例和成功经验。
3.鼓舞员工乐观参加企业文化建设活动，如讲座、讨论会、文化节等。
4.组织相关活动，加强企业文化的传播和实践，如公益活动、团队建设等。
5.设立文化墙、文化呈现区等宣传载体，呈现企业文化的成绩和特色。
第六条企业文化宣传渠道1.内部渠道：包含企业内部网站、企业内部邮件、企业微信、企业app等内部通讯工具。
2.外部渠道：包含媒体发布、互联网宣传、社交媒体、企业网站等外部传媒和网络渠道。
第七条企业文化评估和改进1.定期进行企业文化评估和考核，收集员工对企业文化的看法和建议。
2.依据评估结果，及时调整和改进企业文化宣传策略和方式。
第三章宣传管理第八条宣传料子制作1.企业宣传料子必需准确反映企业的真实情况，严禁虚假宣传。
2.企业宣传料子包含企业宣传册、宣传海报、宣传视频等，制作过程应规范、严谨，确保质量。
第九条宣传活动组织1.组织宣传活动前，需订立认真的宣传方案，明确活动目标、内容、时间和参加人员。
公司内部宣传管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部宣传管理，提高宣传效果，树立公司良好形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，以及与公司宣传相关的活动、项目。
第三条公司内部宣传应遵循真实、准确、及时、高效的原则，积极传播公司文化、价值观和发展动态。
第二章宣传内容第四条公司内部宣传内容主要包括：1. 公司重大决策、政策、制度；2. 公司战略规划、业务发展、市场动态；3. 公司文化活动、员工风采、团队建设；4. 公司荣誉、奖项、成就；5. 公司新闻、公告、通知；6. 公司对外合作、合作伙伴信息；7. 公司领导讲话、致辞、访谈；8. 其他对公司形象和利益有积极影响的宣传内容。
第五条宣传内容应符合国家法律法规、行业规范和公司规章制度，不得含有虚假、误导性信息。
第三章宣传渠道第六条公司内部宣传渠道包括：1. 公司网站、微信公众号、企业内部刊物；2. 公司内部会议、培训、讲座；3. 公司内部通讯、邮件、短信；4. 公司内部论坛、微信群、QQ群；5. 公司办公场所、宣传栏、电子屏；6. 其他内部宣传渠道。
第七条各宣传渠道应明确责任人，确保宣传内容的及时更新和维护。
第四章宣传流程第八条宣传流程如下：1. 内容策划：各部门根据工作需要，提出宣传需求，经宣传部门审核后确定宣传主题和内容；2. 内容审核：宣传部门对宣传内容进行审核，确保内容真实、准确、合规；3. 制作发布：宣传部门根据审核结果，制作宣传材料，并在指定渠道发布；4. 跟踪反馈：宣传部门对宣传效果进行跟踪，收集反馈意见，不断优化宣传策略。
第五章宣传纪律第九条公司员工应遵守以下宣传纪律：1. 未经授权，不得擅自发布公司内部宣传信息；2. 不得利用公司内部宣传渠道传播虚假、不良信息；3. 不得泄露公司商业秘密、内部敏感信息；4. 不得利用公司内部宣传渠道进行个人宣传、推销；5. 不得违反国家法律法规、行业规范和公司规章制度。
第六章责任与奖惩第十条公司对宣传工作的责任进行明确划分，各部门负责人对本部门宣传工作的质量和效果负责。
企业宣传管理规章制度范文（三篇）
企业宣传管理规章制度范文第一章总则第一条为规范企业宣传工作，营造良好的企业形象，提高企业知名度和竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业内所有宣传活动的策划、组织和实施。
第三条企业宣传工作应遵循公平、公正、公开的原则，符合法律法规和道德规范，不得侵犯他人合法权益。
第四条企业宣传部门负责管理和执行本规章制度，全体员工应严格遵守。
第五条企业宣传工作应与企业经营战略和目标相一致，为提高企业形象和竞争力服务。
第六条企业宣传工作应注重创新，采用多种方式和媒体进行宣传，提高传播效果。
第二章宣传策划与组织第七条宣传活动的策划应符合企业战略和目标，明确宣传的目的、受众、内容和方式。
第八条宣传活动的策划应提前制定详细的工作计划，明确工作任务、责任人和时间节点。
第九条宣传活动的组织应明确分工，各部门密切配合，确保宣传活动的顺利进行。
第十条宣传活动的组织应加强对外部资源的整合和利用，提高宣传效果。
第三章宣传内容管理第十一条宣传内容应真实、准确、客观，不得夸大事实或进行虚假宣传。
第十二条宣传内容应符合法律法规和道德规范，不得含有违反法律法规和道德规范的内容。
第十三条宣传内容应注重针对受众的需求和利益，提高内容的吸引力和说服力。
第十四条宣传内容应注重创新，采用多种方式和形式，提高宣传效果。
第四章宣传渠道管理第十五条宣传渠道的选择应根据宣传目标和受众特点，选择适合的媒体和渠道。
第十六条宣传渠道的管理应确保宣传信息及时准确地传播到受众，并及时反馈效果。
第十七条宣传渠道的管理应加强对外部渠道的监管，防止不良信息的传播。
第十八条宣传渠道的管理应注重创新，及时采用新的媒体和渠道，提高传播效果。
第五章宣传费用管理第十九条宣传费用的使用应符合企业财务管理规定，确保合理、合规。
第二十条宣传费用的报销应按照规定程序，提供真实、准确的报销材料。
第二十一条宣传费用的使用应与宣传活动的目的和效果相一致，确保宣传效果最大化。
第二十二条宣传费用的使用应进行定期审计，确保资金的安全和有效使用。
企业宣传管理规章制度(3篇)
企业宣传管理规章制度第一章总则第一条为进一步规范公司宣传工作，内聚人心，外塑形象，推进公司宣传工作管理的科学化、规范化，结合公司实际，制定本制度。
第二条公司新闻宣传工作是指利用网络、报纸、电视等传播方式，向社会公众宣传报道公司重大政策方案及相关工作动态的活动，进一步向社会各界展示公司良好的精神风貌和品牌形象，为公司的发展营造良好的氛围。
第二章宣传的原则和纪律第三条公司宣传工作的原则。
宣传工作应坚持舆论先行、思想领导、教育在前、提高素质、对内造势、对外扬名的原则。
为此，在宣传工作中必须注重:(一)导向性。
把握正确的舆论导向，为公司生产经营和改革发展创造良好的舆论环境，做到有利于推进公司的改革和发展;有利于加强公司的精神文明建设;有利于塑造公司形象，创立品牌，开拓占领市场;有利于鼓舞和激励职工艰苦创业，开拓进取;有利于增进社会理解，保持公司和社会稳定;有利于建立和谐公司。
(二)真实性。
宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道。
(三)先进性。
宣传内容所反映的内容应在同行业中具有先进性和借鉴意义。
(四)时效性。
宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述。
(五)激励性。
广泛宣传职工为公司无私奉献和优质服务的先进典型人物和事迹，激励职工勇于开拓创效的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象、促进公司内外宣传沟通。
第四条各分公司、各部门必须在新闻宣传工作中积极配合、相互协调，自觉服从和服务于公司的宣传工作，必须按时完成公司下达的每月宣传稿件数量。
第五条各分公司、各部门必须严格遵守宣传纪律，严禁私自将公司领导讲话稿、文件、会议材料等交给新闻单位发布或未经请示擅自在公司网络等其他平台公布。
第三章宣传工作内容和组织第六条公司宣传报道工作的主要内容包括:(一)宣传公司贯彻党的路线、方针、政策情况;宣传公司“双文明”建设的成果。
(二)宣传报道上级单位领导参加公司的有关会议和重要活动。
(三)宣传报道上级主管部门重要政策、规章、重大措施和(四)宣传报道公司党委重要会议、重大活动及公司领导重公司改革发展的重要信息。
企业文化宣传管理制度范文
企业文化宣传管理制度范文第一章总则第一条为加强企业文化宣传管理，提高企业凝聚力和核心竞争力，树立良好的企业形象，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式人员、临时人员及实习生等。
第三条企业文化宣传管理应围绕企业核心价值观、使命宗旨、战略目标进行，注重员工参与和共识建立，营造良好的企业文化氛围。
第四条企业文化宣传管理应包括内部宣传和外部宣传两个方面，通过多种渠道和方式进行，如内部讲座、员工手册、企业网站、社交媒体等。
第五条本制度的修订和维护由人力资源部门负责，具体工作由企业宣传部门配合完成。
第二章内部宣传管理第六条内部宣传应以企业核心价值观和文化建设为基础，通过员工参与、沟通交流、培训教育等方式，建立员工对企业文化的认同和信仰。
第七条内部宣传的内容包括企业历史沿革、发展规划、文化理念、优秀员工典型事迹、员工福利政策等。
第八条内部宣传的形式可以是内部讲座、员工大会、内部通讯、企业网站等，应根据不同类别的员工特点和需求进行选择和安排。
第九条内部宣传应注重员工参与和反馈，通过员工意见调研、员工代表座谈会等形式，征集员工意见和建议，及时更新和改进宣传内容和方式。
第十条内部宣传的时间安排应充分考虑员工的工作实际情况，合理安排宣传活动，避免对员工工作产生不良影响。
第三章外部宣传管理第十一条外部宣传是以树立企业形象和品牌为目标，通过各种渠道和方式向外界展示企业文化、产品特色和社会责任等信息。
第十二条外部宣传的渠道可以是企业网站、社交媒体、公众号、传统媒体等，应根据企业的特点和定位选择和安排。
第十三条外部宣传的方式可以是新闻发布会、展会参展、社区活动参与等，应根据市场需求和企业资源进行选择和安排。
第十四条外部宣传的内容应真实、准确、客观，符合法律法规和伦理道德要求，不得虚假宣传、夸大事实等。
第十五条外部宣传应注重传播效果的评估和监测，及时调整和改进宣传策略和方式，提高宣传的针对性和影响力。
第十六条外部宣传应建立与合作伙伴、客户、媒体等的有效沟通机制，保持良好的合作关系，共同传播企业品牌和价值观。
企业宣传内页管理制度模板
第一章总则第一条为规范企业宣传内页的管理，提高宣传效果，树立企业良好形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有宣传内页的设计、制作、审核、发布和使用。
第三条企业宣传内页应遵循真实性、合法性、准确性、美观性、创新性的原则。
第二章宣传内页内容管理第四条宣传内页内容应包括但不限于以下方面：1. 企业简介：介绍企业的发展历程、主营业务、企业文化等；2. 产品与服务：展示企业产品、服务特点及优势；3. 市场动态：报道企业市场拓展、客户合作等情况；4. 新闻资讯：发布企业新闻、行业动态、行业资讯等；5. 员工风采：展示员工风采、团队建设、企业活动等；6. 荣誉资质：展示企业获得的荣誉、资质证书等；7. 联系方式：提供企业联系方式，方便客户咨询。
第五条宣传内页内容应确保真实、合法、准确，不得虚构、夸大、误导。
第六条宣传内页内容应体现企业特色，弘扬企业文化，展现企业精神。
第三章宣传内页设计管理第七条宣传内页设计应遵循以下原则：1. 简洁明了：突出重点，便于阅读；2. 美观大方：色彩搭配合理，符合审美；3. 突出特色：体现企业形象，增强品牌认知度；4. 稳定统一：保持整体风格一致，增强视觉效果。
第八条宣传内页设计需经过企业内部相关部门审核批准后方可实施。
第九条宣传内页设计应定期更新，保持内容的时效性和吸引力。
第四章宣传内页制作管理第十条宣传内页制作应确保质量，符合以下要求：1. 印刷质量：纸张、油墨、印刷工艺等符合国家相关标准；2. 内容准确：确保宣传内页内容与实际相符；3. 包装规范：包装材料、方式符合行业规范。
第十一条宣传内页制作需由具备相应资质的印刷企业承担。
第五章宣传内页审核管理第十二条宣传内页内容、设计、制作完成后，需经企业内部相关部门审核批准。
第十三条审核内容包括：1. 内容真实性、合法性、准确性；2. 设计美观性、创新性；3. 制作质量。
第十四条审核未通过的，需及时修改，重新审核。
第六章宣传内页发布管理第十五条宣传内页发布前，需由企业内部相关部门确认无误。
企业文化内宣资料管理制度(文字)
学而思企业文化内宣资料管理制度为了加强公司企业文化内宣工作的资料管理，保证历史资料的完整性，做好收集、立卷、保管等工作，维护文件档案的条理清晰，便于日后的查找利用，现结合目前的工作情况，制定本制度。
本制度保存的资料范围包括：电子文档、印刷品、视频、录音、图片。
资料管理办法一、品牌管理部设置企业文化内宣资料文件管理员，由企业文化小组成员兼任。
二、各部门、事业部每两周报送一次内宣素材，每月召集一次碰头会。
记录学而思微观历史，总结公司大事记，增进部门间的互动和交流。
三、企业文化小组出品及收集的所有内宣或外宣资料（包括：电子文档、印刷品、视频、录音、图片），需全部在管理员处建立编号并备份。
四、每周一对上周输出内容进行收集、分类、整理、归档，每月5日之前对上月资料进行盘点，查缺补漏，电子文件统一拷贝至硬盘存档。
每季度进行一次整体排查，由主要负责人发起，小组成员配合。
五、建档分类办法，以文字资料为例：1、电子文档按项目和时间分类（××××年××月+×××项目），下设“策划文档<送审及定稿>”、“素材资料<图片文字等原始素材>”、“送审及成品”三个文件夹。
每个文件需在文件名中标出最后修改的成稿日期，以供日后查阅。
2、印刷品按成品完成日期及项目名称编号，与电子文档同名，至少保留5份。
素材及最终印刷文件刻录光盘，与成品同时归档，建立卷宗。
3、单独建立企业理念识别系统变更档案,考证学而思历年理念识别系统的变更版本。
4、单独建立CEO和高管讲话、培训的原始资料(视频、录音、发言稿、邮件等)，作为史料留存。
5、 2012年以前的资料，遵循原有分类方法，按时间顺序建档，并附建档说明。
2012年之后的资料严格按照本制度规定的分类办法执行。
六、直接责任人负责资料的管理和安全，成品外借需登记在册，并及时追索。
电子文档如需查阅，责任人将给出搜索路径，由需求者在建档硬盘中自行查阅。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学而思企业文化内宣资料管理制度
为了加强公司企业文化内宣工作的资料管理，保证历史资料的完整性，做好收集、立卷、保管等工作，维护文件档案的条理清晰，便于日后的查找利用，现结合目前的工作情况，制定本制度。
本制度保存的资料范围包括：电子文档、印刷品、视频、录音、图片。
资料管理办法
一、品牌管理部设置企业文化内宣资料文件管理员，由企业文化小组成员兼任。
二、各部门、事业部每两周报送一次内宣素材，每月召集一次碰头会。
记录学而思微观
历史，总结公司大事记，增进部门间的互动和交流。
三、企业文化小组出品及收集的所有内宣或外宣资料（包括：电子文档、印刷品、视频、
录音、图片），需全部在管理员处建立编号并备份。
四、每周一对上周输出内容进行收集、分类、整理、归档，每月5日之前对上月资料进
行盘点，查缺补漏，电子文件统一拷贝至硬盘存档。
每季度进行一次整体排查，由
主要负责人发起，小组成员配合。
五、建档分类办法，以文字资料为例：
1、电子文档按项目和时间分类（××××年××月+×××项目），下设“策划文
档<送审及定稿>”、“素材资料<图片文字等原始素材>”、“送审及成品”三
个文件夹。
每个文件需在文件名中标出最后修改的成稿日期，以供日后查阅。
2、印刷品按成品完成日期及项目名称编号，与电子文档同名，至少保留5份。
素
材及最终印刷文件刻录光盘，与成品同时归档，建立卷宗。
3、单独建立企业理念识别系统变更档案,考证学而思历年理念识别系统的变更版本。
4、单独建立CEO和高管讲话、培训的原始资料(视频、录音、发言稿、邮件等)，
作为史料留存。
5、 2012年以前的资料，遵循原有分类方法，按时间顺序建档，并附建档说明。
2012
年之后的资料严格按照本制度规定的分类办法执行。
六、直接责任人负责资料的管理和安全，成品外借需登记在册，并及时追索。
电子文档
如需查阅，责任人将给出搜索路径，由需求者在建档硬盘中自行查阅。
七、本制度自出台之日起，立即生效，所有企业文化内宣资料管理统一按照本制度执行。
二〇一二年二月二〇日。