顾客价值与满意度
选购商品的三个维度:顾客价值 顾客满意 产品质量
选购商品的三个维度:顾客价值顾客满意产品质量全球经济一体化浪潮风起云涌、锐不可挡,国际国内市场竞争愈发激烈。
立于不败,获得丰利,求得发展,是众多企业追求的目标。
成就其目标,笔者认为首要的任务就是认识和理解消费者选购商品的三个维度,即顾客价值、顾客满意、产品质量。
标签:顾客价值顾客满意产品质量一、顾客价值我们处在一个以顾客为主导的经济时代,顾客即上帝理念贯穿于整个时代和整个时代的一切过程。
当今社会,市场竞争日益剧烈,产品、尤其是同类产品都会对应众多的生产商和营销商,对诸多企业而言,不是商品的供应能力不足,而是购买顾客的严重缺失。
如何盘活企业,赢得和创造顾客是所有企业应该思索的问题。
为此,企业必须将顾客视为一项金融资产,需要向其他资产一样管理并使其最大化,而做好这一切的前提和根本就是更好地理解顾客价值。
顾客价值就是指顾客从拥有和使用某种产品中所获得的价值与为取得该产品所付出的成本之差。
提升企业竞争力的关键就是着眼于更好地满足顾客需求,不断更新产品和创新服务,保持同顾客需求的同步性、一致性,创造更大的顾客价值。
顾客价值的最大创新之处就是从顾客的视角来研究价值,其核心是顾客对企业提供的产品或服务满足其需求能力的预期,以及对需求满足过程、需求满足之后所得结果的感知。
市场是企业生存的土壤,而市场的载体是顾客,美国著名的管理学家杜拉克曾说过:公司首要任务是“创造顾客”。
因此,企业的竞争力不仅来自于其所拥有的核心技术、营销网络、企业文化,还在于它能够为顾客提供多少价值,这是衡量企业竞争力的关键。
企业竞争的核心集中在顾客的争夺上,谁赢得了顾客,谁就赢得了主动,就会脱颖而出。
相反,谁丧失顾客,谁就会在竞争中败下阵来。
塑造企业竞争力的目的就在于争取更多的市场份额,获取利润,提升企业形象、实现企业使命,而这些必须建立在提升顾客价值的基础之上,这就要求企业必须围绕顾客去设计和研发产品,坚持一切从顾客出发,以更好地服从于、服务于顾客价值为目标。
第二章顾客价值与顾客满意(1)
3 第三,企业必须理解顾客的期望
4
第四,关系营销的成功还需要一个复杂的数据库,他 为关系营销战略的开发和监控提供必要的信息
5
第五,新的企业组织结构和奖励制度是必不 可少的
14
目录
Contents
顾客价标题值一及创造 顾客Te价xt 值here策略 顾客满标题意二与顾客
Te忠xt 诚here 关系营标Tex题销t he三及re 实施
感谢聆听
第二章 顾客价值与顾客满意
一
二
目录
三
Contents
目录
Contents
顾客价值及创造 Biblioteka 客价值策略顾客满意与顾客 忠诚
关系营销及实施
目录
Contents
顾客价值及创造 顾客价值策略
顾客让渡价值 (菲利普.科特勒)
总顾客 价值
顾客满意与顾客 忠诚
产品 价值
服务 价值
人员 价值
形象 价值
关系营销及实施
的相互信任关系,实际上是企业长期不断地满足顾客需要 ,实现顾客满意的结果。马狮很早就充分地认识道这一点 。早在20世纪30年代,马狮的顾客以劳动阶层为主,马狮 认为顾客真正需要的并不是“零售服务”,而是一些他们 有能力购买且品质优越的货品,于是马狮把其宗旨定为“ 为目标顾客提供他们有能力购要让顾客因购买了买的高品 质商品”。“物有所值”甚至是“物超所值”的货品而满 意。因而马狮实行的是以顾客能接受的价格来确定生产成 本的方法,而不是相反。为此,马狮把大量的资金投入货 品的技术设计和开发中去,通过实现某种形式的规模经济 来降低生产成本,同时不断推行改革,提高行政效率以降 低整个企业的经营成本。
顾客忠诚的好处:1.给生意带来更大的确定 性2.企业效益的增长3.节约成本和增加收入
第五章 客户满意和客户价值
客户忠诚管理
一、客户忠诚的概念
美国学者纽曼(Newman)和沃贝尔(Werbel): 忠诚的客户是指那些反复购买某品牌的产品,并且只考虑该品牌的产品而不 会寻找其他品牌信息的客户 塔克(Tucker): 连续3次购买某品牌的产品或服务 布莱博格(Blattberg)和森(Sen): 应该把购买比例作为忠诚行为的测算基础 Stauss: 情感与忠诚之间存在显著的相关性 奥利弗(Oliver) : 对自己偏爱的产品和服务具有的、未来持续购买的强烈愿望,以及将其付诸 实践进行重复购买的客户意愿。 美国学者迪克和巴苏(Dick&Basu): 引入态度取向的概念,只有当重复购买行为伴随着较高的态度取向时,才 产生真正的客户忠诚。
同样的结果----都是搭上没有座位的公交车, 却因为过程不同,在你心里的满意度大不一样, 这到底是为什么?
期望不一样!
2018/9/19
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启示:
1、 客户满意度是一个相对的概念,是 客户期望值与最终获得值之间的匹配程 度。 2、 客户的期望值与其付出的成本相 关,付出的成本越高,期望值越高。公 交车的例子中付出的主要是时间成本。 3、客户参与程度越高,付出的努力越 多,客户满意度越高。所谓越难得到的 便会越珍惜,因为你一路狂奔、因为你 气喘吁吁,所以你知道“搭”上这趟车 有多么不容易,而静静的等待却是非常 容易做到的。
老客户宣传的效果是广告 所带来效果的10倍
吸引一个新客户所需要花 费的成本是保持一个老客 户所需成本的5—10倍
问题讨论
从客户盈利性的角度考虑,把营销重点放在获 利较为丰厚的老客户群上,即使不在新客户上 投资,企业也能够实现大部分营利目标。因此, 客户关系管理应侧重于维持现有客户。
MBA《营销管理》第9专题 【顾客价值与顾客满意】(福州班)
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肖阳
3. “顾客满意”的另一个基本原理是: ――能衡量的,才是能管理的
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肖阳
客户关系管理考核的几个基本指标:
----新增客户量(率):新增客户量依然是业绩考核中最重要 的内容。 ----流失客户量(率):也就是 “反背叛率”或者“客户保持率” 。 ----升级客户量(率):客户升级,也就意味着“客户满意”, 客户升级的最终目标是使客户成为企业、品牌的忠实客户,它们愿意 与企业建立和保持长期、稳定的关系,愿意为企业提供的产品和服务 承担合适的价格,并且义务宣传企业的产品和服务。 ----客户平均赢利能力:客户阶梯反映了客户平均赢利能力。 客户平均赢利能力是分“级次”的。
肖阳
----3.客户对本企业产品品牌的关心程度:
一般来讲,关心程度越高,忠诚度越高。关心程度和购买次数并 不完全相同,比如某种品牌的专卖店,客户经常光顾,但是并不一 定每次都购买。
----4.客户购买时的挑选时间:
客户在挑选产品的时候,时间越短,忠诚度越高。
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肖阳
初步研究结论:满意度与企业赢利模式的关联
1、市场的发育与成熟 ——客户结构:新客户和老客户的比例变化 2、市场的开放性程度与客户构成 3、成熟的传媒,替代口碑 ——传播的效果与阻碍 4、风险成本:进入和退出壁垒 5、转换成本:不同规模下的反应
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FUZHOU UNIVERSITY 肖阳
第二节
如何定义“满意”?
顾客满意
顾客感觉状态的水平,来源于对期望 的比较
– 如果可感知效果低于期望,顾客就会不满意; – 如果可感知效果与期望相匹配,顾客就满意; – 如果可感知效果超过期望,顾客就会高度满意或 欣喜
顾客价值顾客满意
顾客价值顾客满意1、-第二章顾客价值与顾客满意学习目标1、理解顾客的含义2、把握顾客价值、顾客本钱与顾客让渡价值的概念及其互相关系3、把握顾客满意概念,了解顾客满意战略的基本内容4、理解顾客关系维系及实施全面质量营销的重要意义现代企业正面临着几十年来最激烈的竞争,而且这种势头还会加剧。
在上一章我们指出,假如企业能从产品或推销观念转变到顾客和市场观念,他们将会更好地面对竞争。
本章进一步具体分析企业如何能赢得顾客并战胜竞争者,顾客满意是现代营销的核心理念。
第一节顾客导向一、顾客的含义在从事营销活动时,顾客是与企业进行交换的对象,他们盼望的是交换到自己满意的商品或服务。
对于企业来说,了解顾客及其核心需求就成为首要任务。
那么,如何界定交换对象的内涵呢?通常,顾客〔customer〕就是向2、企业购置产品或服务的个人、团体。
根据国际标准化组织〔ISO〕对顾客的界定,我们可以将顾客分为内部顾客〔internalcustomer〕和外部顾客〔externalcustomer〕两类。
前者主要包括股东、经营者和员工;后者主要包括最终消费者、使用者、受益者或选购方。
随着市场环境的不断改变,企业越来越深刻地认识到顾客尤其是外部顾客对其生存与进展的重要意义,从市场竞争的角度看,市场竞争事实上就是争夺顾客的竞争,谁赢得了顾客,谁就赢得了市场。
二、顾客导向许多企业认为占据市场是市场营销或推销部门的事,假如它们没能赢得消费者,便认为公司的市场营销人员不够优秀,但事实上这项工作不是市场营销部门所能单独承当的。
市场营销部门仅仅只是企业吸引并保持顾客这项任务的一个参加者,世3、界上最好的市场营销部门也无法出售那些制造低劣、无法满足任何人需求的产品。
只有企业的全部部门和员工协调一致,设计并实施一流的并富有竞争力的顾客价值让渡系统,市场营销部门才会变得卓有成效。
以麦当劳为例,人们离不开遍布世界的一万多家麦当劳,因为他们宠爱麦当劳的汉堡包。
企业服务质量管理对客户价值与满意度的影响
企业服务质量管理对客户价值与满意度的影响近年来,企业服务质量管理对客户体验以及企业在市场中的竞争力起着越来越重要的作用。
良好的服务质量管理不仅可以提高客户的满意度,还能增加客户的忠诚度,进而提升企业的市场份额。
本文将探讨企业服务质量管理对客户价值与满意度的影响,并提供相应的解决方案。
首先,企业服务质量管理对客户价值的影响不言而喻。
优质的服务质量使客户能够更好地享受企业的产品或服务,提高了客户的生活品质与工作效率。
例如,在购买电子产品时,如果企业能够提供及时、准确的售后服务,客户就能够更好地解决遇到的问题,提高产品使用体验,提高产品的价值感。
因此,企业应重视提升售前、售后服务的质量,建立完善的客户支持体系,以提高客户的价值感。
其次,企业服务质量管理对客户满意度的影响也是不可忽视的。
良好的服务质量能够创造出愉悦、高效和便捷的服务体验,使客户对企业的满意度得到提升。
例如,在餐饮行业,如果餐厅能够提供热情周到的服务、快速的服务响应以及高品质的食品,顾客就会感到满意,愿意再次光顾并向他人推荐。
因此,企业应着重提升员工的服务技能,加强对客户需求的理解和解决能力,以提高客户的满意度。
然而,要实现良好的服务质量管理并提升客户价值与满意度,并非易事。
以下是几个解决方案,帮助企业实现其目标。
首先,企业应建立严格的服务质量管理体系。
这包括制定明确的服务标准与流程,并对员工进行系统培训,确保服务质量的一致性和稳定性。
同时,企业可以通过定期的内部审核和外部评估,检查和改进服务质量,以不断提高客户的价值与满意度。
其次,企业应积极倾听客户的需求和意见。
通过建立有效的沟通渠道,如客户反馈系统或售后调查问卷,企业可以及时了解客户对服务质量的评价和建议,从而进行相应的改进。
倾听客户的声音,满足客户的期望,是提高服务质量和客户满意度的重要途径。
同时,企业应注重员工的培养与激励。
培训有素的员工能够提供更专业、高效的服务,增强客户体验。
市场营销课件:顾客价值与顾客满意
顾客价值与顾客满意
• 三、顾客价值理念在企业营销管理中的运用
• 提高顾客让渡价值的途径有: • (1)在不改变整体顾客成本的条件下,通过改进产品、
改善服务、提高人员素质、提升企业形象来提高整体顾客 价值。 • (2)在不改变整体顾客价值的条件下,通过降低价格或 减少顾客购买公司产品所花费的时间、精力、体力来降低 整体顾客成本。 • (3)在提高整体顾客价值的同时,提高了整体顾客成本, 但要使两者的差值增大,从而使顾客让渡价值增加。
顾客价值与顾客满意
• 2.无需求 • 无需求又称零需求,指消费者对某种产品或服务不感兴趣,
漠不关心。 • 针对无需求形态,企业的营销对策是刺激性营销策略,向消
费者展示商品价值,刺激购买欲望,将无需求转化为有需求。 • 第一,引导消费者发掘产品对自己的使用价值,创造新需求。 • 第二,加强宣传,大力促销。 • 第三,对于一般人认为无价值的淘汰物品,寻找那些对此有
过了企业供给能力,呈现供不应求的现象。市场上的紧俏 商品、缺货商品等往往属于过度需求。
• 针对过度需求,企业可以采取两种不同的营销策略:第一, 企业有实力快速扩大生产规模时,选择增长性营销策略, 在有效市场预测的基础上,有计划地快速提升生产能力, 增加供应满足市场需求;第二,企业暂时无法扩大生产规 模时,选择限制性营销策略,通过提高产品价格、减少服 务、限量供应等手段平衡市场需求,使之与企业生产能力 相匹配。
顾客价值与顾客满意
• 5.充分需求 • 充分需求又称饱和需求,指消费者对某种产品或服务的需
求在时间和数量上同企业供给基本一致,是企业最满意的 需求状态。 • 针对充分需求,企业可以采取维持性营销策略,其主要方 法有:调整市场营销组合,保持企业的市场优势,控制成 本,提高产品质量和市场知名度。
一汽丰田顾客价值、顾客满意度与顾客关系管理
商务风年终工作总结
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顾客价值、顾客满意与顾客关系管理
演讲人姓名
引例: 简.卡尔森(Jan Carlzon) 斯堪的纳维亚航空公司(SAS)
看一下我们的资产负债表。在资产方面,你可以看到有多少多少架飞机值多少多少亿钱。然而,你错了;我们是在自己欺骗自己。在资产方面,我们应该填的内容是,去年我们的班机共有多少愉悦的乘客。因为这才是我们的资产――对于我们的服务感到高兴并会再来买票的乘客。
服务利润链
内部服务质量
健康的利润与增长
满意和生产率高的服务员工
满意和忠诚的顾客
较高的服 务价值
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关系营销的动因解析------ 市场向关系营销演进的五阶段模型
以产品为中心
新产品上市带来优势
竞争来临,以顾客为中心开始产生,市场营销发展很快。
完全地以顾客为中心,在企业看来相当的不协调。
增加结构联系利益
公司可以向顾客提供某种特定设备或计算机连网,以帮助客户管理他们的订单、工资、存货等; 例如:强生药品公司的职员帮助医院管理其存货、订单处理和货架。
五种竞争力分析
供方
产业竞争对手
现有公司间的争夺
买方
供方侃价实力
潜在进入者
替代品
买方侃价实力
新进入者威胁
替代产品或服务的威胁
长江大桥净空只有24米,是长江上限高最低的桥梁,丰水期仅能通过3000吨级船舶。
客户基础
营收贡献
問:
金字塔客户结构图
铁顾客
黄金客户
白金客户
顾客来源的基础
提升忠诚顾客价值
差异化超值服务创造更高的利润
留下有价值的顾客才能创造更高的利润
建立顾客满意、价值和关系
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三、资源(resources)
企业
资源: 人力,材料,设备, 信息,能源,资金等
所有 租赁 出租
业务过程或 流程
执行
外包还是自制?
核心竞争力
返回
你会自己制作写信用的信封吗? (1)购买原材料;(2)裁纸;(3)将纸折好;(4)涂上胶水;(5)将边折回,晾干;(6)画上的图案。 (1)购买纸张需要0.1元;(2) 胶水成本是0.01元,(3)人工成本(1-10元或者更高)。 那么对于不同的人,自行手工制作一个信封的代价是不同的,这个代价最低是1.11元,高了可能是10.11元,甚至更高。
Case
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返回
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投诉和建议制度 (Complaint and suggestion systems)
一个以顾客为中心的组织应为其顾客投诉和提建议提供方便。许多饭店和旅馆都备有不同表格,请客人诉说他们的喜忧。医院可以在走廊上设建议箱,向病人提供评议卡,出钱雇一位病人去收集病员的意见。有些顾客导向的公司,诸如宝洁公司、通用电器公司、惠尔浦公司等,都开设了800免费电话的”顾客热线”为顾客提要求、谈建议、发牢骚敞开了大门。这些信息流为公司带来了大量好的创意,使它们能更快地采取行动,解决问题。
一、顾客价值(Customer Value)
产品价值
服务价值
人员价值
形象价值
总顾客价值
金钱成本
时间成本
体力成本
精神成本
总顾客成本
顾客让 渡价值
顾客让渡价值的决定因素
-
决定顾客 购买的可能性
实质上是顾客 认定的价值
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第五章(顾客价值、顾客满意与顾客忠诚)
本章要求
顾客价值 顾客满意 顾客满意度与忠诚度的关系 公司如何保持顾客忠诚 公司如何提高顾客盈利能力 个性化营销
什么是顾客价值?
一、顾客感知价值 143
顾客感知价值是指就 是顾客对产品或服务能提 供的所有利益和所有相关 成本的评价之间的差异。
1 顾客感知价值的构成143
产品利益 服务利益 人员利益 形象利益 整体顾客利益
货币成本
时间成本 整体顾客成本 精力成本 心理成本
顾客感知 价值
2、价值观念的应用145
如何提高顾客感知价值: 增加产品的个性化程度; 从消费者角度更加形象地阐述产品 对消费者的利益; 提供可靠的证据支持; 提供品牌溢价或保障承诺;
2 如何提高客户满意度 147
管理客户 期望值
适度期望 期望定得太高,顾客可能失望 期望定得太低,无法吸引足够的顾客
理想期望
理想期望
企业承诺、口碑、 过去的经历、偏好
可接受的期望 期望服务
合意期望
适当期望
理想期望:顾客希望得到的服务, 也是 顾客认为企业能够而且应该提供的服务 水平。 最低(适当)期望:顾客能够接受并且 不会造成不满意的最低服务水平。
什么是顾客忠诚?
三、客户的忠诚度 146
客户忠诚:尽管顾客会受到外在 情境的影响,且其他企业的营销努力 也可能导致转换行为的发生,但该顾 客仍对其所偏好的产品或服务给予高 度承诺,保证会在未来再次购买和光 顾。
1为什么要维护顾客忠诚 147
忠诚的顾客会: 会购买更多的产品 传递良好口碑 忽视竞争品牌及其广告 对价格不敏感 关注公司的产品和服务 向公司提供相关的创意和想法 服务成本更低:吸引一个新顾客所耗费的成本大概
建立顾客满意-顾客价值、顾客满意与顾客关系管理
顾客满意度的衡量指标
产品质量
产品符合规格、性能稳定、耐 用等。
服务质量
响应速度、解决问题效率、员 工态度等。
价格合理
产品或服务的价格与顾客的预 算和价值感知相匹配。
沟通与互动
有效的沟通、及时的信息反馈 和良好的互动体验。
顾客价值的变化影响满意度
随着市场环境的变化和消费者需求的升级,顾客对价值的感知也会发生变化, 如果企业能够及时调整产品或服务,提升顾客价值,顾客满意度也会相应提高。
顾客满意度对顾客关系管理的影响
满意度影响顾客忠诚度
顾客满意度是决定顾客忠诚度的关键 因素之一,满意的顾客更可能成为企 业的忠实拥趸,长期购买并推荐给其 他人。
优化客户服务流程
简化服务流程,提高服务质量和效率, 降低顾客的时间和精力成本。
开展顾客满意度调查
定期收集顾客反馈,了解顾客对产品 和服务的满意度,及时发现并改进存 在的问题。
04
顾客价值、顾客满意与顾客关系管理
的关系
顾客价值对顾客满意度的影响
顾客价值是顾客满意度的前提
顾客在购买产品或服务时,会期望获得与其付出的成本相对应的价值,如果产 品或服务的质量、性能等能够满足顾客的需求和期望,顾客就会感到满意。
通过市场调研、顾客反馈等方式深入了解 顾客的需求和期望,针对不同顾客群体制 定个性化的产品或服务方案。
02
顾客满意
顾客满意的定义
顾客满意是指顾客对产品或服务的期望与实际体验之间的比较结果。当产品或服务 达到或超过顾客的期望时,顾客会感到满意。
顾客满意度是衡量顾客满意程度的指标,通常通过调查问卷、反馈意见等方式进行 评估。
如何建立顾客价值和满意
如何建立顾客价值和满意建立顾客价值和满意始终是每个企业的重要目标之一。
通过提供优质的产品和服务,企业可以赢得顾客的忠诚度,并建立起长期稳定的客户关系。
以下是一些建立顾客价值和满意的方法:1.了解顾客需求:一个成功的企业应该始终关注市场和顾客需求的变化。
通过调研和分析,企业可以了解到顾客的喜好和需求,从而提供更符合他们期望的产品和服务。
2.品质保证:顾客对产品和服务的品质要求越来越高。
企业应该始终坚持品质第一的原则,不断改进和优化产品和服务的品质,以满足顾客的期望。
3.个性化定制:每个顾客都是独一无二的,他们的需求和偏好也不同。
企业可以通过个性化定制的方式,为顾客提供个性化的产品和服务,进一步提升顾客的满意度。
4.顾客参与:企业应该积极与顾客互动和沟通,听取他们的建议和意见。
通过顾客参与的方式,企业可以更好地了解顾客需求,并及时作出调整和改进。
5.提供增值服务:企业可以通过提供附加值和增值服务来增加顾客的满意度和忠诚度。
例如,提供售后服务、提供技术支持、提供专业咨询等。
6.建立信任:顾客和企业之间的信任是建立顾客价值和满意的基础。
企业应该始终保持诚信和透明,遵守承诺,并与顾客建立起长期稳定的合作关系。
7.持续创新:市场竞争激烈,企业需要不断创新和改进,以保持竞争力。
通过不断推陈出新,企业可以提供新颖和有价值的产品和服务,进一步提高顾客的满意度。
总之,建立顾客价值和满意是一个持续的过程。
企业需要不断关注顾客需求,通过提供优质的产品和服务,建立起良好的客户关系,以持续赢得顾客的忠诚度和满意度。
只有这样,企业才能获得长期的商业成功。
在建立顾客价值和满意方面,除了上述提到的方法之外,还有许多其他的策略和措施可以采用。
以下将进一步探讨这些相关内容。
8.快速响应:顾客期望在遇到问题或提出疑问时能够得到及时的响应。
企业应该建立起高效的客户服务体系,确保能够迅速回应顾客的需求。
这包括通过电话、电子邮件、社交媒体等多种渠道快速与顾客进行沟通。
顾客知觉价值服务品质和顾客满意度
顾客知觉价值服务品质和顾客满意度顾客知觉价值、服务品质和顾客满意度是企业经营中非常重要的概念。
顾客知觉价值是指顾客对产品或服务所感受到的实际价值,包括产品或服务的质量、性价比、实用性等方面。
服务品质是指企业通过提供高品质、高效率的服务,满足顾客需求并超越顾客期望的能力。
而顾客满意度则是顾客对企业的产品或服务的满意程度。
本文将重点讨论这三个概念的关系和影响。
首先,顾客知觉价值对企业的经营至关重要。
顾客购买产品或服务的动机来自于对产品或服务的需求和期望,而顾客购买决策的关键因素往往是产品或服务的知觉价值。
如果产品或服务所提供的价值无法满足顾客的需求和期望,顾客将很有可能选择其他替代产品或服务。
因此,企业需要通过不断提升产品或服务的知觉价值,以吸引更多顾客并保持现有顾客的忠诚度。
其次,服务品质对顾客知觉价值和顾客满意度有着直接影响。
服务品质是顾客体验到的企业提供的服务的质量,包括产品或服务的可靠性、响应速度、专业性等方面。
一个高品质的服务能够给顾客带来满意的消费体验,提升产品或服务的知觉价值,进而增强顾客的满意度。
相反,如果企业的服务品质不佳,顾客会感到失望并降低对产品或服务的评价,降低其知觉价值和满意度。
最后,顾客满意度可以作为企业经营绩效的重要指标。
顾客满意度是基于顾客对产品或服务的评价和反馈来衡量的,它可以反映企业提供产品或服务质量的好坏。
顾客满意度高的企业往往能够获得更多的重复购买和口碑推荐,从而增强销售和市场竞争力。
另一方面,顾客满意度低的企业可能会面临顾客流失、口碑负面传播等问题,对企业的发展造成不利影响。
因此,企业应该通过提供优质的产品和服务,满足顾客的需求,增强顾客的满意度。
综上所述,顾客知觉价值、服务品质和顾客满意度是互相关联、相互影响的概念。
企业需要通过不断提升产品或服务的知觉价值,提供高品质的服务,以满足顾客的需求并提高顾客的满意度。
只有在这三个方面取得平衡和提升,企业才能够在竞争激烈的市场中获得持续的竞争优势。
4c的营销策略
4c的营销策略4C是一种以顾客为中心的营销策略,它强调顾客价值和满意度的提升。
在实施4C营销策略时,企业需要关注顾客的需求和期望,并以此为基础进行产品开发、定价、渠道选择和推广等各个方面的决策。
下面将介绍4C营销策略的具体内容。
1. 顾客价值 (Customer Value)顾客价值是指顾客对产品或服务的认可程度。
企业需要通过提供高质量、高性价比的产品或服务,满足顾客的需求并创造价值。
为了提高顾客价值,企业可以通过不断改进产品质量、提供个性化的定制服务、延长产品寿命周期等方式来提高顾客对企业价值的认可。
2. 顾客成本 (Customer Cost)顾客成本指购买产品或服务的费用和努力。
企业需要降低顾客购买产品或服务的成本,以提高购买的吸引力。
这包括价格的合理性、购买的便利性、售后服务的质量等。
降低顾客成本可以通过定价策略调整、提供方便快捷的购物方式、迅速响应客户的投诉和意见等方式来实现。
3. 顾客便利性 (Customer Convenience)顾客便利性是指顾客购买产品或服务的便利程度。
企业需要提供多样化的购物渠道和便捷的购物方式,以方便顾客购买自己需要的产品或服务。
这包括开设实体店面、建立电子商务平台、提供电话订购等方式。
同时,企业还可以通过提供在线购物指南、24小时客户服务热线等方式来提高购物的便利性。
4. 顾客沟通 (Customer Communication)顾客沟通是指企业与顾客之间进行信息交流的方式。
企业需要通过有效的沟通方式与顾客进行交流,了解他们的需求和期望,并及时回应顾客的反馈。
可以通过建立客户关系管理系统,提供客户意见反馈渠道,定期发送电子邮件或短信等方式来进行顾客沟通。
4C营销策略的核心思想是将顾客视为企业的中心,通过提供价值、降低顾客成本、提高购物便利性和建立良好的沟通来满足顾客的需求,并建立长期稳定的客户关系。
通过实施4C营销策略,企业可以提高顾客的满意度和忠诚度,提高市场份额并获得持续的竞争优势。
顾客价值与顾客满意
营销实战
营销管理
2 第8 讲
本章纲要
顾客期望和顾客满意 顾客价值与让渡价值 顾客价值的让渡 顾客盈利率分析
3
为什么要关注顾客?
全球经济一体化的进程已经势不可挡,激烈的国 内外的市场竞争要求企业以顾客需求为导向来组织产 品开发、生产和销售等活动。与此同时,随着产品生 产技术和服务的逐步完善,众多企业的产品日益趋同, 依靠产品本身的质量和功能来获得竞争优势已经越来 越困难了。因此,研究顾客价值及顾客满意逐渐显示 出其重要的理论价值和指导实践的意义。
15
(6)在解决问题的时候减少顾客的决策选择 )
当顾客走进超市,面对琳琅满目的商品和各种不同价位 的选择时,顾客往往会犹豫不决,难以作出最后的抉择。这 个时候,如果有服务员走过来了解顾客的需求,并根据顾客 的需求为顾客介绍相应商品的特点和性价比,就能够帮助顾 客迅速作出买哪一款商品的抉择。 当顾客走进餐厅,拿着厚厚一本菜谱,对点什么菜品拿 不定主意的时候。如果服务员能够根据顾客的喜好,推荐合 适的菜品或是本店的特色菜品,顾客便可以在短时间内点出 合意的菜品。
21
精益服务驱动质量改善, 精益服务驱动质量改善,提升顾客满意度
满意度提升 产生满意度 尝试接受 部分接受 逃避 稳定 部分稳定 不稳定 标准+ 标准+个性 标准 部分标准 不标准 精益服务 满足预期 超出期望
22
二、顾客价值与让渡价值
顾客让渡价值
——总顾客价值 总顾客价值(Total Customer Value)与总顾客成本 总顾客成本(Total 总顾客价值 总顾客成本 Customer Cost)之间的差异。企业让渡给顾客的价值越多,则顾客 满意度就越大。 总顾客价值就是顾客期望从某一特定产品或服务中获得的一组 总顾客价值 利益。 总顾客成本是在评估、获得和使用该产品或服务时而引起的顾 总顾客成本 客的预计费用。
营销中顾客价值、忠诚和满意
(To Be Continued)
对于那些已停止购买或已转向另一个供应 分析流失 的顾客 商的顾客,公司应该与他们接触一下,以了解发 生这种情况的原因。当国际商用机器公司流失一 个顾客时,他们会尽一切努力去了解他们在什么 地方做错了——是价格定得太高、服务不周到, 还是产品不可靠,等等。公司不仅要和那些流失 的顾客谈话,而且还必须控制顾客流失率,如果 流失率不断增加,无疑表明该公司在使其顾客满 意方面不如人意。
顾客获利性与竞争优势
什么样的顾客有利可图?
• 一个有利可图的顾客就是指 能不断产生收入流的个人、家庭或 公司,其收入应超过企业吸引、销 售和服务顾客所花费的可接受范围 内的成本流。
顾客 C1 C2 C3
P1 产 品
P2
++
+ +
+
高盈利产品 盈利产品
P3
P4 + 高盈利额
-
-
亏损产品 无利润产品
(To Be Continued)
实施全面质量营销
全面质量管理是一个组织对所 有的生产过程、 产品和服务进行一 种广泛有组织的管理,以便不断地 改进质量工作。
按通用电气公司董事长约翰· 韦尔奇的说法: “质量是我们维护顾客忠诚最好的保证, 是我们对付外国竞争最有力的武器,是我 们保持增长和盈利的唯一途径。”
国家质量奖
• 日本:1951年,日本第一个设立国家质量奖—— 戴明奖 • 美国:80年代中期,美国设立了以已故商务部长 命名的麦尔肯· 鲍特里奇国家质量奖。该奖由7个衡量标 准组成,每个标准含若干奖励分数:顾客为中心和满意 (得分最多),质量和营运结果,管理过程质量,人力 资源开发与管理,战略质量计划,信息和分析,高层经 理领导。
顾客价值、顾客满意
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(三)顾客满意度追踪调查和衡量方法
投诉和建
一个以顾客为中心的组织应为其顾客投诉和提
议制度 建议提供方便。许多饭店和旅馆都备有不同表格,
请客人诉说他们的喜忧。医院可以在走廊上设建议
箱,向病人提供评议卡,出钱雇一位病人去收集病
员的意见。有些顾客导向的公司,诸如宝洁公司、
9. 质量驱动并不能挽救一个劣质产品。庞蒂亚克仅仅靠质量驱动, 无法挽救菲罗汽车,因为这车缺少一个运动发动机。换言之, 质量驱动不能弥补产品缺陷。
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七、CRM
• (一)客户关系管理的含义 • 客户关系管理(CRM)是企业以提高核心竞争力
为直接目的,确立以客户为导向的发展战略,并 在此基础上展开的包括评估、选择、开发、发展 和保持客户关系的整个商业过程。 • 它意味着企业经营以客户关系为重点,通过开展 全面的客户研究,优化企业组织体系和业务流程, 以提高客户满意度和忠诚度为目的,最终实现企 业效率和效益的双重提高;在客户关系管理的过 程中需要借助先进的信息技术、数字化硬件,以 及优化管理方法,CRM概念同时也指这些设备、 技术和方法的总和。
1. 流失顾客的成本 2. 保持顾客的需要 3. 关系营销:关键
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不同层次的关系营销
高利润
中利润
低利润
顾客/分销 可靠型 商很多
顾客/分销 主动型 商数量一般
顾客/分销 合伙型 商数量很少
反应型 可靠型 主动型
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基本型或反 应型 反应型
可靠型
六、实施全面质量营销
全面质量管理是一个组织对所 有的生产过程、 产品和服务进行一 种广泛有组织的管理,以便不断地 改进质量工作。
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Value-based marketing (Piercy,2009)
Customer loyaltyHigh来自LowHigh
Customer Sophistication
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Brand marketing
• Branding is central to conventional marketing thinking – brand the product/service, company, person, country, etc. Brands bring important benefits to customers (reduced search time) and companies (brand equity or value)
Year
Company A
Company B
(5% churn)
(10% churn)
Existing
New
Total
Existing
New
Total
customers customers customers customers customers customers
2003 1000 100 1100 1000 100 1100
or recompense for something • Worth or importance: • the worth, importance, or usefulness
of something to somebody
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Relationship marketing is seductive
• “Customer loyalty is a much desired thing. Everyone accepts without question that it’s more profitable to sell to an existing customer than it is to recruit a new one.
A Simple Marketing System
Information
Goods, services
Company
Money
Buyers
Communication
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Value
• Full recovered worth: • the adequate or satisfactory return on
• Often the dominant thinking in sales management in particular
• Reinforced by paying people volumebased commission/bonus
• BUT – maybe all some customers want from us is efficiently-managed transactions
Low
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Transactional marketing and selling
• Focuses on immediate revenue and profit – the deal, the sale, the contract
• Get the customer on your side, cross-sell them some other products, build a relationship.
• Before long, you’ve got £-signs in your eyes as you start to calculate the lifetime value of this partnership
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Satisfaction
Satisfaction is a person’s feelings of pleasure or disappointment
resulting from comparing a product’s perceived performance in relation to his or her expectations
of an offering and the perceived alternatives
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Determinants of Customer-Delivered Value
Kotler and Keller (2008)
Long-term
Short-term/ transactional
Close
relationship Relationship Relationship
Closeness wanted
seekers
exploiters
by customer in
supplier relationship
Distant
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Product and Service Quality
Quality is the totality of features and characteristics of a product
or service that bear on its ability to satisfy
Manage
Customer portfolio analysis
Value
Customer Network proposition intimacy development development
the customer lifecycle
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reliability
• A larger customer base delivers better business performance
MKTM003 Marketing: Principles and Management
Customer retention and customer volume
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Brand marketing
• Branding can transform markets • Cool brands often win • BUT – brands do not make you
unbeatable
Artois, Burberry
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So what’s in it for the company?
• Customer retention:
– marketing costs reduced – better customer insight – revenue and profit stream
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Loyalty
Loyalty is a deeply held commitment to rebuy or repatronise
a preferred product or service in the future despite situational influences and marketing efforts having the potential to cause switching behaviour
• And what does the customer say to this?
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Segmenting markets by customer relationship requirements
Type of relationship customer wants with supplier
Determining Customer Value and Satisfaction
Customer perceived value (CPV) is the difference between the
prospective customer’s evaluation of all the benefits and costs
The CRM Value Chain (Buttle, 2004)
The four support activities
Leadership and culture Data and information technology People Processes
The five primary activities
– Coca-Cola – Levi-Strauss – Marlboro
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Brand marketing