稻盛和夫《经营十二条》读书笔记
稻盛和夫经营十二条读后感
稻盛和夫经营十二条读后感
读完稻盛和夫经营十二条，我深受启发和感动。
在这本书中，稻盛和夫通过自身的经历和智慧，向我们传授了十二条经营的原则，这些原则不仅可以应用于企业管理，也能指导我们个人的成长和成功。
首先，我被稻盛和夫对于经营的热情和坚持所震撼。
在书中，他不断强调了经营的重要性，毫不动摇地认为经营是任何组织成功的关键。
他告诉我们，经营是一门艺术，需要投入时间、精力和心血，才能取得真正的成果。
这一观点使我深刻认识到，成功不是偶然的，而是经过不懈的努力和坚持才能实现的。
其次，稻盛和夫告诉我们要打造优秀的团队。
他强调了人力资源的重要性，并提出“聪明人效用”的概念，即利用智慧和能力超过自己的人，才能实现更大的价值。
这让我想到了团队合作的力量，在一个相互信任、相互支持的团队中，每个人都能发挥出自己的独特优势，共同创造出更好的结果。
另外，稻盛和夫教给我们经营的艺术就在于创新和改变。
他相信只有不断创新和改进，企业才能生存和发展。
这一点让我深刻认识到，在一个变化快速的时代，我们必须不断学习和适应新的环境，才能在竞争中脱颖而出。
最后，稻盛和夫还倡导了以人为本的经营理念。
他坚信人是企业最重要的资源，只有关心和尊重员工，才能激发出他们最大的潜力。
这让我想到了领导者的责任，我们要善于倾听员工的声音，给予他们成长的机会，使他们在工作中有归属感和成就
感。
通过阅读稻盛和夫的经营十二条，我深刻认识到经营是一门学问和艺术，它需要不断的学习和实践。
我将秉持着稻盛和夫所传授的原则，在自己的职业生涯和个人成长中不断努力，希望能实现自己的目标和梦想。
《稻盛和夫经营12条》学习心得
《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫是日本企业家和企业经营家，被誉为“世界经营之父”。
他成功地创办和经营了日本佛教寺庙建设公司，将其发展成为现今世界最大的佛教结构公司——稻盛永伸集团。
在经营过程中，稻盛和夫总结了自己的经验和理念，提出了《稻盛和夫经营12条》，成为了广大企业家学习和借鉴的经典之作。
下面我将结合自己的学习心得，进行分享。
第一条：对自己的人生进行反省稻盛和夫认为，企业经营要先对自己的人生进行反省，要深入思考自己的生活方式和价值观，才能从根本上理解经营的真谛。
这对我来说是一个很大的启示，因为有时候在忙碌的工作中，很容易忽略了自己的内心需求和对生活的思考。
通过反思自己的人生，我能够更加清晰地明确自己的目标和价值观，从而更好地引导我的企业经营。
第二条：铭记感恩之心稻盛和夫强调了感恩的重要性，他认为只有有一颗感恩的心，才能够取得真正的成功。
这让我深思，在商业世界中，很容易因为追求利益而忽视了对他人的感恩。
稻盛的这条经营准则给了我很大的启发，让我认识到，在企业经营过程中，我们应该始终铭记感恩之心，感激员工、客户和合作伙伴的支持和帮助。
第三条：坚持自己的梦想稻盛和夫认为，一个人要想成功，就必须要有一个坚定的梦想，并坚持不懈地追求。
这条经营准则给了我很大的鼓舞和动力，让我更加坚信只要有目标，就会有前进的勇气和动力。
在我的企业经营过程中，我会坚守自己的梦想，并时刻提醒自己要坚持不懈地追求。
第四条：主动创造机会稻盛和夫认为，成功的企业家必须要具备主动创造机会的能力。
他强调了主动的态度和行动的重要性。
这对我来说是一个非常重要的提醒，因为有时候我们往往等待机会的到来，而不是主动去创造机会。
通过学习稻盛的这条经营准则，我会更加主动地去寻找和创造机会，而不是等待机会的到来。
第五条：追求卓越稻盛和夫认为，追求卓越是企业经营的核心。
他强调了要始终保持对自我和企业的高标准和要求，要不断地追求卓越。
这对我来说是一个很大的触动，因为有时候我们往往满足于目前的成果，而停止了对更高目标的追求。
稻盛和夫十二条读后感
稻盛和夫十二条读后感稻盛和夫的十二条经营哲学，就像十二把神奇的钥匙，打开了通往成功与智慧的大门，读完之后我那叫一个感触颇深啊。
第一条“明确事业的目的意义”。
这就像是给一艘船找个目的地，要是都不知道为啥出海，那在茫茫大海上可不得瞎晃悠嘛。
以前我做事就有点糊涂，做着做着就迷茫了，现在明白了，先得把这目的搞清楚，就像建房子先打个牢固的地基一样，后面的事儿才有着落。
比如说开个小饭馆，如果只是想着赚钱，可能就会短视，要是把目的定位成让大家吃到幸福的味道，那整个经营的方向和感觉就不一样了。
“设立具体的目标”这第二条也相当重要。
目标这东西得具体，不能含糊。
就像减肥，光说我要变瘦那可不行，得说我要在三个月内瘦十斤，这才叫具体目标。
有了这个，每天就知道自己该干啥，是少吃一块蛋糕，还是多跑两公里。
企业也是一样，明确的销售额、利润目标，就像一个个灯塔，指引着员工们朝着那方向努力前进。
说到“胸中怀有强烈的愿望”，我觉得这就是给自己打鸡血。
你要是心里都没个强烈的渴望，那做事就没劲儿。
就好比暗恋一个人，如果只是有点小喜欢，那估计啥行动都没有。
但要是那种强烈到不行的愿望，就会想尽办法去接近对方，创造机会。
做事业也是，得有那种非成功不可的强烈渴望，这种渴望能在你想偷懒的时候把你拉起来，继续向前冲。
“付出不亚于任何人的努力”，这可真是扎心又实在的一条。
我想了想，那些成功的人，哪一个不是拼命努力的。
就像那些参加奥运会的运动员，每天训练到汗水把衣服湿透好几回，他们付出的努力是我们难以想象的。
我之前还总是抱怨自己怎么没成功，现在明白了，自己那点努力跟人家比起来，就像小蚂蚁搬米粒和大象搬大树的区别。
以后可不能再偷懒了，得撸起袖子加油干。
“销售最大化、经费最小化”这一条特别有经济头脑。
企业要赚钱，可不就得一方面多卖东西，另一方面把成本控制得死死的嘛。
这让我想到了自己平时过日子，也是一样的道理。
买东西的时候得货比三家，找性价比最高的，然后努力赚钱，这样才能让自己的小金库越来越鼓。
经营十二条企业读书专用读后感
经营十二条企业读书专用读后感一、明确事业的目的意义。
这第一条就像是给企业这艘大船定了个航行的方向。
以前我觉得企业嘛，不就是为了赚钱嘛。
但稻盛和夫老爷子告诉我，这可不够。
企业得有个高大上又接地气的目的意义。
就好比开个小饭馆，要是只想着从顾客兜里掏钱，那肯定长久不了。
但要是想着给周围的人提供美味可口、干净卫生的饭菜，让大家能在忙碌的生活里有个暖心又暖胃的去处，这感觉就完全不一样了。
员工们知道自己是在做一件很有意义的事，那工作起来都带劲，顾客也能感受到这股子真诚劲儿。
二、设立具体的目标。
这就像是给企业定个小目标，哦不，是一系列目标。
这目标可不能是那种模糊不清的，什么“我们要成为很厉害的公司”，这太虚了。
得像“我们今年要在这个街区把市场份额提高到百分之多少，要新开几家分店”这样具体的目标。
就像爬山，要是只说“我要爬到山顶”，那爬着爬着就容易迷茫。
但要是心里清楚，我先爬到前面那个小亭子，再到半山腰那块大石头那儿，最后登顶，这样一步一个脚印，实现目标的可能性就大多了。
而且这目标还得是大家都知道的，不能老板心里清楚，员工在那瞎猜，得让所有人都朝着这个方向努力。
三、胸怀强烈的愿望。
我觉得这一条特带感。
这就好比想做成一件事，得心里有团火，那种强烈到晚上做梦都在想的愿望。
就像我想赚钱买房子，光嘴上说说可不行，得天天心心念念的。
企业也一样，老板得有那种“我一定要把企业做到行业顶尖”的强烈愿望，员工也得被这种愿望感染。
这愿望就像发动机，让企业这辆车能在市场的道路上一路狂飙。
要是老板自己都没啥斗志，员工就更像没头的苍蝇了。
四、付出不亚于任何人的努力。
这一点我可太有感触了。
在企业里，没有谁能随随便便成功。
那些成功的企业，背后都是无数的汗水。
就像那些开网店的，每天从早到晚盯着电脑，回复顾客消息，找货源，优化商品页面，一刻都不敢松懈。
这努力可不是一天两天，得是持续的。
你看那些老字号的企业，哪一个不是经过了几十年甚至上百年的努力，一代又一代的人付出心血才走到今天的。
《稻盛和夫经营12条》学习心得范本(二篇)
《稻盛和夫经营12条》学习心得范本学习心得：《稻盛和夫经营12条》《稻盛和夫经营12条》是稻盛和夫先生总结的一套经营理念和原则。
经过阅读和学习，我深感这套经营理念的实用性和价值，对我在职业发展和个人生活中都有很大的启发和帮助。
以下是我对这本书的学习心得。
首先，稻盛和夫先生强调了“以人为本”的理念。
他认为企业的核心是人，只有激发员工的潜能和创造力，才能让企业持续发展。
这一点给我很大的启示，作为一个管理者或者团队成员，我要时刻关注员工的需求和发展，尊重他们的个性和能力，并给予他们足够的信任和支持。
只有如此，才能形成良好的团队合作和互相促进的工作氛围。
其次，稻盛和夫先生强调了“以顾客为中心”的原则。
他认为企业的目标是满足顾客的需求和期望，只有不断改进产品和服务，才能赢得顾客的信任和忠诚。
这对我来说是一个重要的提醒，无论是作为一个企业还是个人，我们都不能忽视顾客的需求和意见。
我们要积极倾听顾客的反馈，不断改进自己的产品和服务。
只有不断追求卓越，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
另外，稻盛和夫先生提出了“共生共荣”的经营理念。
他认为企业应该与社会、员工、供应商等各方共同发展和共同繁荣，只有与他人和谐共处，企业才能持续发展。
这一点让我深思，作为一个企业或个人，我们要注重与他人的合作和共赢，要有社会责任感。
只有与他人和谐共处，才能获得良好的声誉和口碑。
我要时刻牢记这个原则，注重与他人的互动和合作，积极为社会做出贡献。
此外，稻盛和夫先生还提出了一些其他的经营原则，例如务实、传承、不断学习等。
这些原则都对我产生了很大的启发。
稻盛和夫先生的成功经验和智慧给我提供了很多有益的参考和指导。
我要时刻保持谦虚和学习的心态，不断提升自己的能力和素质。
我要注重实际行动，把理论知识转化为实际效益。
同时，我要时刻保持创新和创造力，不断改进和创新，提高自己的竞争力。
综上所述，《稻盛和夫经营12条》是一本非常实用和有价值的经营管理书籍。
【读书笔记大全】稻盛和夫《经营十二条》读书笔记
【读书笔记大全】稻盛和夫《经营十二条》读书笔记稻盛和夫，作为王阳明心学在日本的一个继承和发扬者，在企业经营成功同时，开始著书传播自己的稻盛经营和哲学，其中朴素的语言和思想，着实让个人和企业都会受益终身。
对个人而言，持续的精进，足以让你完善；对企业而言，妥善的经营，足以让企业传承。
稻盛和夫几乎在所有有著述的书中，都会强调正确思考的力量、敬天爱人、作为人何为正确，这些朴素语言，的确像撸起袖子干这么简单又实用。
第一条明确事业的目的意义-树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的经营者必须为员工物、心两面的美好殚精竭虑，倾尽全力，必须超然私心，使企业具有大义名分。
这样光明正大的事业目的，最能够唤起员工内心的新鲜感，以获取他们对企业长时间、全方位的帮助。
同时大义名分又给了经营者足够多的底气，可以堂堂正正，不受到任何压制，全身心资金投入经营。
评：有点类似于马云当年口号是为帮助中小企业走出国门的大义名分；俞敏洪当年为了中国留学生学好英语的大义名分；最后都落脚到成人达己，敬天爱人。
第二条成立具体内容的目标-所设立目标随时与员工共计用数字明确的表述目标。
以今天一天的勤奋，完成今天的目标，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的目标，就能看清下月；以今年一年的勤奋，完成今年的目标，就能看清明年。
日复一日，切切实实达成每一天的目标，至关重要。
评者：日积跬步，不足以至千里；冰冻三尺，非一日之寒。
想好了就搞，撸起袖子干活。
第三条胸中怀有强烈的愿望-要怀有渗透到潜意识的强烈而又持久的愿望必须怀着渗透到潜意识的猛烈而长久的心愿，不超过目的誓不罢休。
这一心愿的猛烈程度，就是事情胜败的关键所在。
评：忽悠，就是自己不信，让别人相信；说服，就是自己相信，再让别人相信。
第四条代价不逊于任何人的不懈努力-一步一步、扎扎实实、坚持不懈的搞好具体内容的工作点滴积累、不断创新、坚持不懈，用跑百米的速度跑马拉松，这样的努力才配称不亚于任何人的努力！才能创造辉煌！评者：虽然不同意用百米速度走马拉松，但代价不逊于任何人的不懈努力，非常赞成。
稻盛和夫经营十二条读后感
稻盛和夫经营十二条读后感稻盛和夫是一位备受尊敬的企业家和领袖，他以其深刻的智慧和卓越的领导能力，影响了无数人的生活和事业。
他的经营之道被总结为“十二条”，这些原则不仅适用于企业经营，更是一种人生哲学和处世态度。
在读完稻盛和夫的《稻盛和夫经营十二条》后，我深受启发，从中获得了许多宝贵的经验和智慧。
首先，稻盛和夫强调了“人”的重要性。
他认为，企业的核心是人，只有尊重员工、关爱员工，才能激发员工的潜能，使企业蓬勃发展。
这一观点让我深刻认识到，作为一个领导者，要善待员工，关心他们的生活和工作，激励他们全力以赴，才能取得更好的业绩。
其次，稻盛和夫提出了“诚信”的重要性。
他认为，企业要想长久发展，必须建立在诚信的基础之上。
只有真诚对待客户、合作伙伴和员工，才能赢得信任，保持良好的声誉。
这让我深受启发，意识到诚信是人与人之间最基本的信任和沟通方式，只有真诚待人，才能赢得别人的尊重和信任。
此外，稻盛和夫还强调了“创新”的重要性。
他认为，企业要想保持竞争力，必须不断创新，不断寻求突破。
只有不断创新，才能跟上时代的步伐，满足客户的需求，保持企业的活力。
这一观点让我深受启发，意识到创新是企业生存和发展的动力，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总的来说，稻盛和夫的《稻盛和夫经营十二条》给我留下了深刻的印象。
他的思想和智慧，不仅适用于企业经营，更是一种人生哲学和处世态度。
我将继续努力，以稻盛和夫的经营之道为指导，不断提升自己的领导能力和经营智慧，为实现个人价值和企业发展贡献自己的力量。
经营十二条读后感
经营十二条读后感一、关于经营十二条经营十二条是缔造两家世界五百强企业,2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生,全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道;该书浓缩“敬天爱人”思想精髓,不可替代的稻盛哲学;超越国境、超越民族、超越语言差别,是人生成功的铁则,是经营者的生存智慧;书中指出：“以乐观心态面对困难和逆境,乃是人生成功的铁则,是经营者的生存智慧;”二、经营十二条的启发1.做事要设立具体的目标一个明确而又具体的目标,可以让复杂的任务变得有头绪,而一个个具体的目标的实现,也必促进最终目标的达成;书中讲到,“目标在空间和时间上,都必须明确;所谓空间上明确,即目标不是全公司的一个抽象数字,而是分解到各个部门的详细资料,现场最小的组织单元也必须有明确的数字目标;2.要付出不亚于任何人的努力不经历风雨,怎么见彩虹,没有人会随随便便成功;成功没有捷径,努力恰恰是成功的钥匙;任何竞争都如逆水行舟,不进则退,到时我们就难免失败和落后;所以,书中的事例和观点启发我,仅仅是“尽了自己的努力”这样的程度,公司难以有大的发展;要想在残酷而激烈的企业竞争中获胜,就必须“付出不亚于任何人的努力”;3.不断从事创造性的工作稻盛提出“将来进行时”的观点,即不是以现有的能力决定将来能做什么,而是现在就决定一个似乎无法达成的高目标,并决定在将来某个时点达成它;盯住这个目标,通过不间断的顽强努力,提高自己现有的能力,直到在将来某个时点达成既定的高目标;换句话说,我们总是应该将目标定得高一些,总是去摘“跳起来能够摘到的苹果“,甚至是”现在跳起来还摘不到,但通过努力将来能够摘到的苹果“;只有这样,才能够有持续的动力激励自己不断进步;4.保持乐观向上的态度书中还提到经营者应该抱着梦想与希望,以诚挚之心处世,不管出于何种逆境,始终保持开朗的、乐观的心态,去面对一切困难;决心和信念,是成功的保证,而乐观的态度,则彰显了经营者的智慧,同样是通往成功之路上必不可少的特质;三、体会经营十二条总之,我觉得书中提到的经营观念,不仅可以应用于经营企业,对我们的日常生活中为人处世哲学和个人思想境界提高,也大有帮助;如果我们能更多的理解、遵守这些并不复杂的准则,或许我们的工作和生活都将打开新局面,达到新的高度;2016年10月31日。
大学生关于《经营十二条》的读后感
大学生关于《经营十二条》的读后感篇一大学生关于《经营十二条》的读后感最近读了稻盛和夫的《经营十二条》，这一路读下来，我觉得真的是受益匪浅，心里那叫一个五味杂陈啊！说实在的，一开始我真没抱多大期望，就觉得可能又是那种干巴巴、说教式的书。
可谁能想到，读着读着，我就像被一股神秘的力量吸引住了，根本停不下来！稻盛和夫老爷子讲的那些道理，看似简单，却藏着大大的智慧。
就拿“明确事业的目的和意义”这条来说吧，我就在想，我自己的人生目的和意义到底是啥？也许对于很多大学生来说，就是找个好工作，多赚点钱。
可这真的是我内心想要的吗？我觉得可能不是那么简单。
我是不是应该去追求一些更有意义、更能让我热血沸腾的事情呢？还有“设立具体的目标”这一条，哎呀，我以前总是喊着要努力，要进步，可从来没有给自己定过具体的目标。
比如说，这学期我要考到班级前几名，或者我要学会某种技能。
没有具体目标，那不就像没头的苍蝇一样到处乱撞嘛！不过，我也在想，这些道理说起来容易，做起来可太难了！就像我知道要早起锻炼身体，可每天早上闹钟响了，我还是会想：“再睡五分钟吧，就五分钟。
”这可咋办呢？也许我就是缺乏那种坚定的决心和毅力吧。
读完这本书，我真的有点迷茫又有点兴奋。
迷茫的是，未来的路还那么长，我不知道自己能不能真正运用好这些经营之道；兴奋的是，感觉自己好像找到了一些方向，就像在黑暗中看到了一丝曙光。
我知道，这一路可能不会一帆风顺，也许会有很多挫折和困难，但我还是想试试看，毕竟，人生不就是一场冒险嘛！篇二大学生关于《经营十二条》的读后感哎呀妈呀，读了《经营十二条》，我这小心肝儿可是被震得扑通扑通的！你说这稻盛和夫咋就这么厉害呢？他说的那些话，就像一把把小锤子，不停地敲打着我的脑袋，让我不得不去思考。
比如说“付出不亚于任何人的努力”，我就忍不住问自己，我真的努力了吗？我每天在宿舍打游戏、刷剧的时候，别人可能在图书馆埋头苦读呢！这差距不就这么一点点拉开了吗？我是不是太放纵自己了？也许我应该像个拼命三郎一样，狠狠地逼自己一把！还有“销售最大化、经费最小化”，这可太有意思了！我就在想，我们大学生活是不是也能这么搞？比如说，我们想提高自己的知识储备，那就得让学习时间最大化，浪费时间的活动最小化。
稻盛和夫经营十二条读后感
稻盛和夫经营十二条读后感稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，他以其独特的经营理念和成功的企业经营经验而闻名。
他的著作《稻盛和夫经营十二条》深受人们的喜爱，成为了许多企业家和管理者的必读书籍。
这本书中，稻盛和夫总结了自己多年的经营经验，提出了一系列的经营理念和方法，帮助读者更好地理解和应用这些理念，提高自己的管理水平和企业经营能力。
读完《稻盛和夫经营十二条》，我深受启发，对于企业经营和管理有了更深入的理解。
书中的每一条经营理念都是稻盛和夫多年经营实践的总结，具有很强的实践性和可操作性。
其中，我最深刻的感悟是，企业经营不仅仅是要有眼光和胆识，更要有正确的经营理念和方法。
只有不断地学习和总结经验，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在书中，稻盛和夫提出的“以人为本”、“追求真理”、“追求卓越”等经营理念，深刻地影响了我对于企业经营的认识。
他强调了人才的重要性，认为企业的发展离不开优秀的员工，只有让员工感到幸福和满足，企业才能获得长足的发展。
这一点让我深受启发，我意识到企业经营不仅仅是产品和市场，更是要有一支优秀的团队来支撑。
此外，稻盛和夫还强调了企业要追求真理和卓越，不断地提高自己的经营水平和产品质量。
他认为只有不断地学习和创新，企业才能在市场中立于不败之地。
这一点让我深受启发，我意识到企业经营要有持续的创新和进步，只有不断地提高自己的竞争力，才能在市场中立于不败之地。
总的来说，读完《稻盛和夫经营十二条》，我对于企业经营和管理有了更深入的理解。
书中的每一条经营理念都是稻盛和夫多年经营实践的总结，具有很强的实践性和可操作性。
这本书不仅给了我很多启发，更让我对于企业经营有了更深入的认识。
我相信，在今后的工作中，我会不断地学习和总结经验，提高自己的管理水平和企业经营能力，为企业的发展贡献自己的力量。
稻盛和夫《经营十二条》笔记
稻盛和夫《经营十二条》笔记1.第1条：明确事业的目的意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。
2.创办事业的目的及意义，必须明确地表示出来。
有人为了赚钱，有人为了养家，这些并不错。
但仅靠这目的，要凝聚众多员工，齐心协力办企业，是不够的。
事业的目的和意义还是尽可能以高层次、高水准为好，换句话说，必须树立光明正大的经营目的。
3.经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
4.企业作为社会一员，必须承担相应的社会责任。
5.第2条：设立具体的目标——所设目标随时与员工共有。
6.不光是销售额，包括利润，都要建立明确的目标，并用数字具体地表示。
而且这种目标在空间和时间上都必须明确。
7.如果目标不明，即经营者不能指明公司的前进方向，员工就会无所适从，或各行其是，行动方向混乱，结果力量分散，组织的合力就无从发挥。
8.以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清下月；以今年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年。
日复一日，切切实实达成每一天的目标，至关重要。
9.第3条：胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。
10.第4条：付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。
11.任何伟大的事业，都是一步一步、踏实努力积累的结果。
12.企业发展的要诀一点不难：认真做实事，一步一步、踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒，如此而已。
13.第5条：销售最大化、经费最小化——利润无需强求，量入为出，利润随之而来。
14.第6条：定价即经营——定价是领导的责职。
价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。
15.给产品定价，有各种考量。
低价，薄利多销，还是高价，厚利少销，价格设定有无数种选择，它也体现了经营者的经营思想。
价格决定以后，究竟能卖出多少量，获得多少利，预测极难。
经营十二条读后感
经营十二条读后感经营十二条>读后感（一）如何做面条生意，浓缩了经营的各种要素，仅从如何定价一条，就可以判断出他是否具备商业才干。
我曾想要用这道题目，考验候选者有没有商才，为遴选董事严格把关。
但因实行方面存有难度，所以没实行。
但我并不是打趣，定价事关生死存亡，定价同意经营。
给产品定价，有各种考量。
是低价、薄利多销，还是高价、厚利少销，价格设定有无数种选择，它也体现了经营者的经营思想。
价格同意以后，究竟能够买进多少量，赢得多少利润，极难预测。
定价太高，产品供不应求，定价过高，虽然受欢迎，却没利润。
总之，如果定价犯规，那么企业将遭受非常大的损失。
在正确判断产品价值的基础上，寻求单位利润与销售数量的乘积为最大值的一点，据此来进行定价。
我认为，这一点应该是顾客乐意付钱购买的最高价格。
真正能看清楚、洞悉这一价格点的不是销售部长，也不是营业担负起，而非经营者莫属于。
可以说道，这就是定价的广泛原则。
但是，即使以该价格卖出了，也未必意味着经营就一定一帆风顺，即使以顾客乐意接受的最高价格售出了，却仍然没有获利，这种情形屡见不鲜。
问题的关键在于，在已定的价格下，怎样才能获取利润。
以生产厂家为基准，如果走销售的只晓得抬高价格去以获取订单，那么生产部门再艰辛也无法买进，因此必须以尽可能低的价格兜售，但是价格确认后，若想买进，就是生产方面的责任了。
但是，一般的厂家往往是以成本加利润来确定价格的，日本的大企业大多采用这种成本主义的定价方式。
但在激烈的市场竞争中，售价往往是由市场事先决定的。
成本加利润所确定的价格，因为偏高而滞销，不得已而降价，预想的利润化为泡影，极易陷入亏损。
因此，我给技术研发人员这样定位：'你们或许认为，技术员的本职工作就是开发新产品和新技术。
但是我认为，这还不够，只有在开发的同时认真考虑降低成本，才有可能成为一个称职的、优秀的技术员。
'必须在深思熟虑后确认的价格范围之内，不懈努力以获取最小利润。
稻盛和夫经营十二条读后感
稻盛和夫经营十二条读后感《稻盛和夫经营十二条》是一本由日本企业家稻盛和夫所著的经营管理类书籍，书中详细介绍了稻盛和夫在经营企业过程中总结出的十二条经营原则。
这些原则包括了领导者的责任、企业的使命、品质至上、员工的培养等多个方面，是稻盛和夫多年经营实践的总结和经验分享。
通过阅读这本书，我深刻感受到了稻盛和夫对于企业经营的独特见解和深刻思考，同时也受益匪浅，下面我将分享我对这本书的一些感悟和思考。
首先，书中提到的领导者的责任给了我很大的启发。
在书中，稻盛和夫强调了领导者应该具备的品质和责任，他认为领导者应该以身作则，为员工树立榜样，同时也要对企业的发展负起更大的责任。
这让我深刻认识到，作为一个领导者，不仅要有正确的领导理念，更要有高尚的品德和责任感，只有这样才能够赢得员工和企业的尊重，也才能够带领企业不断向前发展。
其次，书中提到的企业的使命也给了我很大的启发。
稻盛和夫认为，企业的存在不仅仅是为了盈利，更要为社会创造价值，为员工提供发展机会。
这让我深刻认识到，企业的使命不仅仅是为了自身利益，更要为社会做出贡献，这也是企业可持续发展的根本所在。
只有让企业的使命与社会的需求相结合，才能够实现企业的长期发展。
另外，书中提到的品质至上也给了我很大的启发。
稻盛和夫认为，企业要想在市场上立足，就必须追求卓越的品质，只有通过不断提高产品和服务的品质，才能够赢得消费者的信任和支持。
这让我深刻认识到，品质是企业的生命线，只有通过不断提高品质，才能够赢得市场，也才能够实现企业的长期发展。
最后，书中提到的员工的培养也给了我很大的启发。
稻盛和夫认为，员工是企业最宝贵的财富，只有通过不断培养员工，才能够实现企业的长期发展。
这让我深刻认识到，员工是企业的核心竞争力，只有通过不断培养员工，才能够实现企业的长期发展。
通过阅读《稻盛和夫经营十二条》，我深刻认识到了企业经营的重要性和复杂性，也受益匪浅。
我相信，在今后的工作和生活中，我会继续秉承着稻盛和夫的经营理念，不断提高自身的素质和能力，努力为企业的发展做出更大的贡献。
经营十二条燃烧的斗魂读后感
经营十二条燃烧的斗魂读后感一、斗魂是啥玩意儿？稻盛和夫老爷子说的这个“燃烧的斗魂”啊，一开始我理解就是那种特别有干劲儿，像打了鸡血似的状态。
但越读越明白，这可不仅仅是一时的冲动。
这斗魂就像是藏在我们身体里的小宇宙，平时可能悄咪咪的，但是一旦被激发出来，那可不得了。
就好比你看到一个特别美味的蛋糕，你两眼放光，心里想着“我一定要吃到它”，这时候的那种渴望和决心就是斗魂的一个小小影子。
在企业经营里呢，就是对成功的极度渴望，对战胜困难的坚定信念。
二、十二条里的斗魂体现。
在这经营的十二条里，斗魂就像一条红线贯穿其中。
比如说第一条“明确事业的目的意义”，你要是没有斗魂，你能认真去思考这事儿为啥要干吗？肯定是心里有一团火，想做出点什么不一样的东西，才会去深挖事业背后的意义。
像我之前工作的小公司，老板就特没斗魂，连公司到底要朝着哪个方向走都稀里糊涂的，最后只能关门大吉。
再看“设立具体的目标”这一条。
没有斗魂的人，设目标就跟闹着玩儿似的，随便写几个数字就完事儿。
但真正有燃烧斗魂的人，那目标就像灯塔一样，照着他前进的路。
他会把目标分解得明明白白，今天要做啥，明天要做啥，每一步都朝着那个大目标前进。
我想起我朋友创业，那目标定得可详细了，而且每天都跟打了胜仗的将军似的，斗志昂扬地朝着目标冲，现在他的小公司发展得可不错呢。
三、斗魂在现实中的例子。
生活中到处都是斗魂的例子。
你看那些运动员，尤其是参加奥运会的那些。
他们要是没有燃烧的斗魂，能在赛场上拼了命地跑、跳、游吗？就像苏炳添，他要是没有那种一定要突破自我、为国争光的斗魂，怎么可能在百米赛道上跑出亚洲人的骄傲。
他在训练的时候，肯定无数次地在心里给自己打气，“我要跑得更快，我要打破记录”，这种斗魂支撑着他不断挑战极限。
还有那些创业者，就像马云创建阿里巴巴的时候。
那时候互联网在中国还不怎么普及，大家都不看好他。
但他就有那股子燃烧的斗魂，坚信互联网能改变中国的商业格局。
到处找投资的时候，被拒绝了多少次啊，要是一般人早就放弃了。
经营十二条补讲读后感
经营十二条补讲读后感一、明确事业的目的与意义。
这第一条就像给一艘船的航行确定了目的地。
以前总觉得做生意嘛，赚钱就好。
但稻盛和夫先生却告诉我，这目的可不能这么简单粗暴。
一个有意义的目的就像是磁石，能把员工的心都吸到一块儿。
比如说一家面包店，如果它的目的只是为了赚钱，员工可能就机械地做面包。
但要是把目的定位为“让每一个顾客都能品尝到充满爱意和温暖的面包，像给家人做食物一样用心”，那这感觉就完全不同了。
员工们做面包的时候就不只是为了工资，而是带着一种情怀，顾客也能感受到面包里的温度，这样的生意想不长久都难。
二、设立具体的目标。
有了大方向，就像在地图上看到了远方的宝藏岛，那具体的目标就是一步步通往宝藏的小路标记。
目标得明确又可量化才行。
就像我想减肥，如果只说“我要变瘦”，那这目标就很模糊。
但要是说“我要在三个月内减掉十斤”，这就很具体了。
企业也一样，得说“这个季度销售额要增长百分之二十”或者“要在半年内把产品次品率降低到千分之五以内”。
这样大家都清楚知道自己该朝着什么使劲儿，而不是像没头苍蝇一样乱撞。
三、胸怀强烈的愿望。
这一条可太酷了。
强烈的愿望就像是一种超能力。
我仿佛看到那些成功的企业家们脑袋上都顶着一个闪闪发光的愿望光环。
这个愿望要强烈到什么程度呢？就像你想得到某个东西，想得晚上做梦都在念叨，白天睁开眼第一件事就是想怎么离它更近一步。
当你对成功有这种强烈渴望的时候，就会像打了鸡血一样，困难在你眼里都不再是事儿。
我觉得这就像爬山，要是你只是抱着“爬爬看呗”的心态，那可能爬到半山腰就累得想回家。
但要是你心里怀着“我今天一定要站在山顶看风景”的强烈愿望，那不管多累，手脚并用也会往上爬。
四、付出不亚于任何人的努力。
这可真是没有捷径的真理啊。
看到这一条，我就想到那些在凌晨的街道上还亮着灯的办公室，那些忙得像陀螺一样的创业者。
成功哪有那么容易呢？就像跑步比赛，你想拿冠军，光靠天赋可不行，你得比别人跑得更多、训练得更刻苦。
经营十二条定价决定经营读后感
经营十二条定价决定经营读后感读了稻盛和夫先生经营十二条里“定价决定经营”这一条啊，那可真像是脑袋被敲了一闷棍，然后突然开窍了一样。
以前我就觉得，定价嘛，不就是成本加上一点想赚的钱就得了呗。
可稻盛和夫先生告诉我，大错特错啊！这定价简直就是经营的命脉，是一场充满智慧和策略的大博弈。
就好比你去菜市场卖菜，你要是随便定个价，那可能就亏得血本无归或者把顾客都吓跑。
如果定价低了，你可能忙乎半天，还不够自己的辛苦钱，这就像自己白给别人干活一样冤。
比如说，你种的那些水灵灵的小白菜，成本都花了不少呢，要是不考虑好定价，以为低价就能吸引顾客，结果就是自己累得腰酸背痛，还没赚到钱。
那要是定价高了呢？顾客看你一眼就走了，心里还得嘀咕你是不是想钱想疯了。
这就像你把普通的石头当成钻石卖价一样，谁会理你啊。
所以说，定价这事儿得恰到好处，就像走钢丝一样，需要高超的平衡技巧。
从企业经营的角度看更是如此。
你要考虑的东西可太多了。
首先得把成本算得清清楚楚，这成本可不是简单的原材料加人工。
你得把那些隐藏的成本也挖出来，像机器设备的折旧啊、管理成本啊，甚至是一些研发投入可能带来的潜在成本。
要是漏算了这些，那定价就成了空中楼阁，根本不靠谱。
而且啊，你还得研究市场。
这市场就像一个脾气古怪的大怪兽，你得摸透它的喜好。
你要知道顾客愿意为你的产品或者服务掏多少钱，竞争对手又在做什么。
要是竞争对手已经把同类型的产品价格压得很低，你还傻乎乎地定个高价，那不是自寻死路吗？可要是大家都低价竞争，你能不能找到一个独特的卖点，让顾客心甘情愿地多掏点钱呢？这就考验你对市场的洞察力了。
另外，定价还能反映出你企业的定位。
你要是走高端路线，那定价肯定不能低，而且产品和服务都得配得上这个价格。
要是走亲民路线，那就得在性价比上下功夫。
比如说苹果手机，它的定价就比较高，因为它把自己定位成高端科技产品，有自己独特的设计、系统等优势。
而小米呢，开始的时候就主打性价比，用比较亲民的价格吸引了很多注重实用的消费者。
经营十二条临事有勇读后感
经营十二条临事有勇读后感读了稻盛和夫先生经营十二条中的“临事有勇”这一条，真的是感触颇多，就像被人在脑袋上敲了一闷棍，突然就清醒了不少。
稻盛先生说，经营者在面临决策的时候要有勇气。
这听起来好像挺简单的事儿，但仔细一琢磨，这里面的学问可大了去了。
就好比走在一条满是岔路口的路上，每个路口看起来都雾蒙蒙的，你得鼓起勇气选一条路走下去。
咱先说说在企业里吧。
你想啊，公司要发展，各种事儿就跟乱麻似的缠在一起。
比如说要推出一个新产品，这可不是一拍脑袋就能定下来的事儿。
得考虑市场需求吧，这就像是在黑暗里摸索，你不知道消费者到底是真的需要这个产品，还是你自己在那瞎琢磨。
这时候，要是没有勇气，就只能在那干瞪眼，啥也不敢干。
有勇气的经营者呢，就像探险家一样，哪怕前面可能是悬崖，也会小心翼翼地去探一探，因为他们知道，不往前走就永远没机会。
我就想起我之前工作的一个小公司。
老板想开拓一个新的业务领域，当时公司里大部分人都反对，说风险太大啦，咱没经验啊啥的。
那老板可真是有勇气，他没有被这些反对声吓倒。
他说，“要是咱们永远只做自己熟悉的，那啥时候才能发展壮大啊。
”然后就一头扎进去了。
刚开始的时候确实困难重重，就像在荆棘丛里走路，每一步都扎得慌。
但老板一直咬牙坚持，到处找资源，学习新知识，最后还真让他做出了点成绩。
这要是没点临事有勇的劲头，估计早就放弃了。
从个人的角度来看，这“临事有勇”也特别重要。
咱们生活中也经常会遇到各种选择，小到今天吃啥，大到要不要换一份工作。
就说换工作这事儿吧，在一个地方待久了，虽然可能有点不顺心，但要真说换，那心里还是怕怕的。
担心新工作不好找，担心适应不了新环境，担心工资没现在高。
要是没有勇气迈出这一步，就只能在那个不怎么满意的岗位上继续耗着。
而那些有勇气的人呢，他们敢于去尝试新的机会，哪怕失败了，至少也知道这条路不通，再换条路走就是了。
而且啊，这临事有勇还不是莽撞。
不是那种啥都不想，脑袋一热就往前冲的傻大胆。
经营十二条定价决定经营读后感
经营十二条定价决定经营读后感读了稻盛和夫先生关于“经营十二条”中“定价决定经营”这部分内容，真的是感觉像被人敲了一记智慧的警钟，一下子就通透了不少。
以前吧，我就觉得定价嘛，不就是成本加上自己想赚的那点钱，简简单单的数学题。
但是稻盛和夫先生一讲，才发现这里面的门道深得很呢。
这定价可绝不是随便一拍脑袋就能定下来的事儿。
就像开一家小饭馆，如果只想着把食材成本、房租、人工这些一加，再随便加个几块钱的利润就定价，那可就大错特错了。
定价其实是一个对自家产品或者服务价值的精准判断。
比如说，同样是一碗牛肉面，有的店能卖30元一碗，客人还觉得超值，有的店卖15元，客人还嫌贵。
这其中的差别就在于老板对自己这碗面的价值认知不同。
这定价啊，还像是一个企业或者小生意的指南针。
如果定得太高，可能把顾客都吓跑了，最后只能孤芳自赏，守着高价货在那干瞪眼；可要是定得太低呢，自己忙乎半天，累得像头牛，结果没赚着什么钱，还可能因为太低价让顾客觉得质量有问题。
这就好比一个姑娘，打扮得太艳丽，可能让人觉得不好接近，太朴素呢，又容易被人忽视。
从稻盛和夫先生的观点里，我还琢磨出一个事儿，那就是定价得充分考虑市场的接受程度。
这市场就像一个脾气古怪的大老板，你得摸清他的喜好。
你得去调查顾客愿意花多少钱来买你的东西，他们觉得什么样的价格才对得起这个产品的质量和功能。
这可不是件轻松的事儿，得像个侦探一样，去观察顾客的表情、听他们的抱怨、收集他们的建议。
而且啊，这定价也不是定一次就一劳永逸的。
市场在变，竞争对手在变，顾客的需求也在变。
就像时尚潮流一样，今天流行这个，明天就可能流行那个。
所以得不断根据市场的变化来调整价格。
这就好比调整帆船的帆，风向变了，你就得赶紧动一动帆，这样才能保证船朝着正确的方向走，不会被浪给打翻咯。
总之呢，“定价决定经营”这句话让我明白了，定价可不是一个简单的数字游戏，而是关系到整个经营的生死大事。
它就像一把神奇的钥匙，要是找对了定价这把钥匙，那就像是打开了成功经营的大门，里面满是宝藏等着我们去挖掘；要是找错了，那就只能在门外干着急，看着别人赚钱喽。
经营十二条读后感
经营十二条读后感这十二条经营理念，每一条都像是一颗智慧的小种子，种在我的脑袋里，开始生根发芽。
就拿第一条来说吧，明确事业的目的意义。
这看似简单，可实际上很多企业都没搞明白呢！我就在想啊，一个企业要是连自己为啥存在都稀里糊涂的，那还怎么发展呢？就像一个人如果不知道自己活着是为啥，那不是整天浑浑噩噩的嘛。
还有那关于“设立具体的目标”这一条。
目标这东西可太重要了！我觉得这就像是在大海里航行的船，要是没个灯塔照着，那不得在海里乱转啊。
不过呢，这目标还得具体，不能是那种模模糊糊的。
我见过有些企业，说要成为行业领先者，可这领先者到底是啥样的，他们自己都没个准数。
这哪行呢？在员工这一块的理念也很让我深思。
要付出不亚于任何人的努力，这听起来就有点吓人。
但是仔细想想，在这个竞争激烈的社会，你要是不拼命，别人就会把你甩得远远的。
而且员工要是都能有这种劲头，那企业肯定差不了。
我就想啊，要是我在这样的企业里工作，周围的人都这么努力，我肯定也会被带动起来的。
其中关于定价的那部分也很有趣。
定价即经营，我以前从来没这么想过。
我总觉得定价就是根据成本加点利润就完事儿了。
可这本书告诉我，这定价背后有大学问呢。
你得考虑市场、考虑顾客的接受程度，这可不仅仅是个数字游戏。
说真的，这本书里的十二条理念，我感觉就像是十二把钥匙，能打开经营成功的大门。
虽然我不是个企业家，但是我觉得这些理念对我们普通人的生活也有启发。
比如说我们自己管理自己的生活，不也得有个目的意义吗？我们给自己定目标，不也要具体吗？我们在学习或者做其他事情的时候，不也得付出努力吗？我读完之后就在想，为啥这么好的理念，不是所有企业都能做到呢？是因为执行起来太难了吗？还是有些企业根本就没意识到这些理念的重要性呢？你看了这本书也会有同样的疑惑吗？如果还没看，我真心推荐你去读一读！我觉得这会让你对经营有一个全新的认识，说不定还能让你在自己的生活或者工作中有新的思路呢！真的，这是一本很值得一读的书！。
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稻盛和夫《经营十二条》读书笔记
稻盛和夫，作为王阳明心学在日本的一个继承和发扬者，在企业经营成功同时，开始著书传播自己的稻盛经营和哲学，其中朴素的语言和思想，着实让个人和企业都会受益终身。
对个人而言，持续的精进，足以让你完善；对企业而言，妥善的经营，足以让企业传承。
稻盛和夫几乎在所有有著述的书中，都会强调正确思考的力量、敬天爱人、作为人何为正确，这些朴素语言，的确像撸起袖子干这么简单又实用。
第一条明确事业的目的意义-树立光明正大的、符合大义名
分的、崇高的事业目的
经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
这样光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。
同时大义名分又给了经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。
评：有点类似于马云当年口号是为帮助中小企业走出国门的大义名分；俞敏洪当年为了中国留学生学好英语的大义名分；最后都落脚到成人达己，敬天爱人。
第二条设立具体的目标-所设目标随时与员工共有
用数字明确的表述目标。
以今天一天的勤奋，完成今天的目标，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的目标，就能
看清下月；以今年一年的勤奋，完成今年的目标，就能看清明年。
日复一日，切切实实达成每一天的目标，至关重要。
评：日积跬步，足以至千里；冰冻三尺，非一日之寒。
想好了就做，撸起袖子干。
第三条胸中怀有强烈的愿望-要怀有渗透到潜意识的强烈而
又持久的愿望
要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望，不达目的誓不罢休。
这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。
评：忽悠，就是自己不信，让别人相信；说服，就是自己相信，再让别人相信。
第四条付出不亚于任何人的努力-一步一步、扎扎实实、坚
持不懈的做好具体的工作
点滴积累、不断创新、坚持不懈，用跑百米的速度跑马拉松，这样的努力才配称不亚于任何人的努力！才能创造辉煌！
评：虽然不同意用百米速度跑马拉松，但付出不亚于任何人的努力，非常赞同。
第五条销售最大化、经费最小化-利润无需强求，量入为出，利润随之而来
开动脑筋、千方百计，运用单位时间核算效益制度，构建高收益体质，做到销售最大化、经费最小化，无须强求，量入为出，利润随之而来。
评：经济上行周期，经费不能同比例上行；经济下行周期，
经费得同比例下行。
这对于固收看信评也是相通的吧。
第六条定价即经营-定价是领导的职责，价格应该定在客户乐于接受、公司又盈利的交汇点上
定价体现经营者的人格、定价就是定生死。
第七条经营取决于坚强的意志-经营需要洞穿岩石般的坚强意志
经营需要具备洞穿岩石般的坚强意志。
一旦确定目标，无论发生什么情况，也非要实现不可。
第八条燃烧的斗魂-经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗
经营者需要具备角斗士一样的斗争心，发挥昂扬的斗志，保护企业不受侵害，这种压倒敌手的大无畏英勇气概，来自强烈的使命感和责任感。
第九条临事有勇-不能有卑怯的举止
经营者需要具备知识、见识、胆识，敢于面对一切障碍的勇气，正确判断，坚决实行，摆正经营之舵，在风浪中勇往直前。
评：经营者需要有知识、见识和胆识！
第十条不断从事创造性的工作-明天胜过今天，今天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精
将来进行时，不是以现有的能力决定将来能做什么，而现在就决定一个将来似乎无法达成的高目标，不断琢磨、不断改进、精益求精，在将来某个时点创造性的达成既定目标。
第十一条以关怀之心、诚实处事-买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜
善有善报，经营不只要考虑自身的利益，也要尊重对方的利益，以利他之心为对方着想。
这种美好的心灵，即使在商业世界里，也是最重要的。
第十二条保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
一方面是必须苦干的决心，另一方面是必将成功的信念。
以乐观积极的态度面对困境和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。