选树先进典型五种机制选树典型大力推动基层建设

选树先进典型五种机制选树典型大力推

动基层建设

>2006-10-23>>五种机制选树典型大力推动基层设置设备摆设>>辽宁销售公司党群工作处>>辽宁销售公司多年来深刻认识先进典型在企业各项工作中的导向、示范、激励、带动作用以及选树先进典型对企业加强基层设置设备摆设、使成为事实持续健康发展的重要意义,把先进典型选树工作列入重要议事日程,建立以及完善发现、用筛子选、培养、宣传、激励先进典型的五种工作机制,带动广大员工爱岗,优质服务,严细管理,扩销增效,推动基层设置设备摆设不断上新台阶。经由过程长期细致的工作,涌现出中央企业十大杰出青年、中国石油十大杰出青年、集团公司特等劳动模范暨首批铁人奖章获得者王萍,中央企业劳动模范赵学军,集团公司劳动模范、雷锋式好工人冯申平,辽宁省五一劳动奖章获得者、销售企业加油员技术交锋第一名、青年大学毕业生的优秀代表张斌等一批先进典型个人,集团公司基层党建百面红旗单位沈阳分公司昆山加油站、在勇战洪灾中展示共产党员先进性的优秀集体抚顺分公司党委、股份公司安全管理先进单位丹东分公司金山湾油库、国家级青年文明号抚顺分公司望花桥加油站等一批先进典型集

体。仅2003年以来,辽宁销售公司系统就涌现省部级以上先进荣誉获得者20余人,各单位集体以及个人在所在地市获得市级以上荣誉100多项。这些先进典型思想先进、作风扎实、群众拥护、客户信赖、拼搏进取,业绩常新,经受了困难、荣誉以及时间的考验,起到了树立新风、促进工作、带动队伍的作用,营建了崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围,为辽宁销售公司员工队伍素质全面提高以及基层设置设备摆设不断开创新局面做出了重要孝敬。>>一、完善发现机制,瞄准企业基层设置设备摆设工作大力选树先进典型>>成品油市场逐步对外放开以及竞争不断加剧为销售企业先进典型的涌现以及成长提供了肥沃土壤。近年来,辽宁销售公司党委始末结合对企业鼎新发展相当重要的扩销增效、优质服务、强化管理、保证安全以及党的设置设备摆设、员工队伍设置设备摆设以及企业文化设置设备摆设等基层设置设备摆设重点工作,把那些工作刻苦、服务创新、管理精致、业绩突出的单位以及员工纳入选树典型的视野,及时总结推广,使成为事实选树先进典型与促进基层设置设备摆设的有机融合。>>注意在工作调研中发现先进典型。去年,我们到大石桥分公司调研,这个公司党委报告请示时提到油库工人冯申平多年来一直坚持学雷锋,勤劳节俭节约、任劳任怨,干一行,爱一行,钻一行,不督工作何等琐碎、条件何等艰苦,不管有没有人监督检查,他都能自己主动自觉、一丝不随便地做到位,岁岁被评为先进工作者以及优秀党员。我们意识到冯申平身上集中表现了油库工人的优秀品质,应该及时树立、大力宣传。经

过深入调查,发现冯申平在军队十二年一直是学雷锋标兵,曾受到内蒙古区委、区政府的表彰,到石油公司11年,好品质不改,好作风不丢,有很多生动感人的事迹。省公司党委对冯申平的事迹进行了当真总结,召开全系统大会,给以冯申平”雷锋式好工人”荣誉称号,1个二十三年如一日立足岗位学雷锋、艰苦奋斗创优良的成绩的先进典型开始为辽宁销售系统干部员所熟悉以及学习。>>突发事务是发现先进典型的杰出时机。去年8月13日,正值辽宁销售公司开展连结共产党员先进性教育活动期间,位于辽东的抚顺等地区遭遇百年不遇特大洪水,广大党员群众在公司党政班子的坚强带领下,临危不惧,冲锋在前,众擎易举,奋勇抗灾,把洪灾给企业带来的丧失降低到最小程度;不忘社会责任,坚守付油岗位,保证了当地抗洪抢险用油的及时供应。道路刚能通行,省公司带领分赴遭遇灾害单位现场批示救灾、慰劳员工,被员工们爱企如家、忘我呈献的事迹深深感动。省公司带领班子相符认为,这是先进性教育的生动教材,是基层设置设备摆设的多而大成果,是企业的宝贵精神财富。洪水过后,当即全面总结以及广泛宣传抚顺分公司干部员工抗洪抢险先进事迹,隆重召开表彰大会,号召全系统干部员工学习抚顺分公司的”八?一三抗洪精神”,以更加饱满的热情投入各项工作。抚顺分公司还搜集抗洪抢险事迹、图片以及表彰决定等编印了《洪水残虐,更显党员本色》一书,在辽宁销售系统广为流传。>>2、完善用筛子选机制,在劳动竞赛以及业绩考评中不断挖掘先进典型>>辽宁销售公司党委在先进典型选树实践中认识到,好马不是

相出来的,而是赛出来的,开展各种攻坚竞赛以及查核评比,是挖掘先进典型的好机会。>>沈阳大学理财专业学生张斌一毕业就降临沈阳分公司,当了一年半的营业员,天天在加油站开发票、收支票、卖油票,做着常识以及技术含量不高、很难发挥专业拿手的工作。面对一些收入更高、工作环境更好的职业机遇,她坚定地选择了留在石油公司。企业的公平竞争机制给有常识的年轻人搭建了脱颖而出的舞台。2004年1月,沈阳分公司加油站司理公开竞聘,张斌勇敢地走上了竞聘全省销量最大的加油站--青年大街加油站副司理的讲台,凭着扎实的专业功底以及平时对加油站谋划管理的细心观察、深入思考,她为加油站发展勾画了使人鼓舞的前景,拿出了切实可行的措施,令在场的带领以及职工代表刮目相看。她一举战胜实力很强的竞争对手,使成为事实了自己的目标。当上了”基层带领”,张斌并无沾沾自喜、停步不前。中油第二届销售企业操作人员技术交锋即将开始的消息又吸引她走上了新的竞争之路。经过几个月勤学苦练,她又在参加比赛的众多能手中崭露头角,夺得加油工种第一名。省市两级公司一直关注着这个年轻大学毕业生的成长,安排她在辽宁销售公司团代会等重要场合以《在基层闪光是我的人生坐标》为题作事迹报告,这个在竞争中走出来的先进典型成为辽宁销售公司系统青年大学天生长进步的路标。>>在业绩指标查核中挖掘先进典型。近年来,随着企业管理制度一天比一天健全,辽宁销售公司以打造黄金终端为工作重心,大力开展创建星级加油站、青年文明号以及”立足岗位、创业建功”、争当加油状元、

销售能手、服务标兵等活动,建立了完善的业绩指标查核体系,各单位及广大员工在1个竞技场上公平竞争,经由过程当真考评,排出名次,并上榜公布。经过层层评比以及严格用筛子选,那些谋划有道、管理得法、服务优秀、业绩突出的单位以及个人成为全系统瞩目、赞誉以及学习的先进典型。2005年,在辽宁省财贸工会举办的优质服务、优秀业绩以及优良环境”三优”竞赛活动中,有两个单位被评为先进集体,4名同志分别被评为优秀谋划者、销售状元、服务名人以及爱岗标兵。辽宁销售公司系统经由过程开展”学习王萍、冯申平,立足岗位,创业建功”活动,涌现出两个先进集体以及20名先进个人。>>在工作竞赛以及业绩考评中发现先进典型、推动工作成为一种重要的工作方法。越来越多的各方面先进典型在竞争以及考验中崭露头角,成为员工学习的榜样。>>三、完善培养机制,经由过程教育培训以及基层实践磨练促进典型成长>>先进典型要献身工作实践创造优良的成绩,也要坚持学习,不断提高思想日文化水平,才能与时俱进、业绩常新。辽宁销售公司党委不仅注意发现以及挖掘先进典型,还注意有意识、有步骤地培养先进典型。一方面把那些思想根蒂根基好、个人素质好、工作勤劳、好学长进的员工放到困难岗位以及重要岗位上,使他们经受实践锻炼,促进他们尽快成长;另一方面支持先进典型坚持学习,并由单位创造条件让先进典型更多地参加企业内部培训以及到院校进修,提高他们的文化水平,为他们的长远发展夯实根蒂根基。>>本溪分公司赵学军前后在珍珠、八道两个规模较小的加油当司理,使加油