工程项目管理
什么是工程项目管理
什么是工程项目管理工程项目管理属于什么行业？一、工程项目管理属于什么行业？只是做工程管理，那么属于现代服务；工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务(也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业)。
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、（)设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。
工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
二、工程项目管理主要有哪些方式？(1) 项目管理服务(PM)项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收) 等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。
(2) 项目管理承包(PMC)项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务(PM) 的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计) 等工作。
对于需要完成工程初步设计(基础工程设计) 工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。
项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目管理方式。
综合上面所说的，工程项目管理就是属于此单位受业主的委托从而按合同的规定进行管理和服务，对于此行业就是属于服务行业；一般在处理时就需要按合同中所约定的来，对于工程项目管理的具体方式主要有服务内容、以及还有权限、再者就是取费和责任等。
工程项目管理的含义
工程项目管理的含义工程项目管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过计划、组织、协调、控制和评估等手段，对项目的资源、进度、质量、成本等方面进行有效的管理，以确保项目按照既定的目标顺利完成。
工程项目管理涉及到多个领域，如工程技术、经济、管理、法律等，是一个综合性、系统性的工作。
本文将从以下几个方面深入论述工程项目管理的含义：一、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从立项到竣工验收的全过程进行系统的、全面的管理。
它包括项目的策划、组织、实施、控制和评价等环节。
工程项目管理的核心目标是确保项目按照预定的质量、成本、进度和资源要求顺利完成，实现项目的预期效益。
二、工程项目管理的目的1. 提高项目成功率：通过对项目的全程管理，可以有效地识别和解决项目中的问题，降低项目风险，提高项目的成功率。
2. 优化资源配置：工程项目管理有助于合理分配和使用项目资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 保证项目质量：工程项目管理关注项目的质量控制，确保项目成果符合预期的质量要求。
4. 控制项目进度：工程项目管理通过对项目的进度进行有效控制，确保项目按照预定的时间完成。
5. 提高项目管理水平：工程项目管理有助于提高项目管理者的管理水平和能力，提升企业的整体竞争力。
三、工程项目管理的主要内容1. 项目策划：项目策划是工程项目管理的基础，主要包括项目的可行性研究、项目目标的确定、项目组织架构的设计、项目资源的筹措等工作。
2. 项目组织：项目组织是工程项目管理的关键环节，主要包括项目团队的组建、人员的配置、职责的划分等工作。
3. 项目实施：项目实施是工程项目管理的核心任务，主要包括项目的施工、采购、合同管理等工作。
4. 项目控制：项目控制是工程项目管理的保障措施，主要包括项目的进度控制、成本控制、质量控制等工作。
5. 项目评价：项目评价是工程项目管理的总结和反馈环节，主要包括项目的绩效评价、经验教训的总结、改进措施的提出等工作。
工程项目管理概念
一、工程项目管理的概念1. 工程项目管理的定义工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，根据工程项目的内在规律，应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行计划、组织、协调和控制的过程。
2. 工程项目管理的目标工程项目管理的目标是实现工程项目目标的最优化，主要包括以下几个方面：（1）满足项目利益相关者的要求和期望，包括项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。
（2）满足项目已识别的要求和期望。
（3）满足项目尚未识别的要求和期望。
二、工程项目管理的特点1. 一次性建设工程项目的单件性或唯一性特征决定了工程项目管理的一次性特征。
在工程项目管理过程中，一旦出现失误，则很难纠正且会导致严重的后果及经济损失。
2. 综合性建设工程项目管理是一个整体的过程，其中各个阶段界限明显又互相衔接，不可间断。
这就注定了建设工程项目管理对象为项目全过程。
在各个阶段均包含有进度、质量、成本、安全管理等要素。
3. 强约束性在建设项目管理过程中，成本低、进度快、质量好实施建设工程项目管理的主要目标、有限的工期和资源消耗的比例、能否达到既定的功能要求和质量标准，都使得建设工程项目管理的相关约束条件大大强于其他管理类别。
三、工程项目管理的阶段1. 项目策划（Project Planning，PP）项目策划阶段是对项目进行初步评估，确定项目目标、范围、可行性、风险等，为项目实施提供依据。
2. 项目控制（Project Control，PC）项目控制阶段是对项目实施过程中的各项活动进行监控、调整和优化，确保项目按照既定目标、范围、费用、进度和质量要求完成。
3. 项目实施（Project Implementation，PI）项目实施阶段是项目策划和控制的实际操作阶段，包括勘察、设计、采购、施工、监理等环节。
4. 项目验收（Project Acceptance，PA）项目验收阶段是对项目完成情况进行全面检查，确保项目符合质量、进度、费用等要求，并交付使用。
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)
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常常用于文秘写作的参考，也可写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？它山之石可以攻玉，下面是细致的小编帮家人们分享的10篇工程项目管理制度，希望能够帮助到大家。
工程项目管理制度篇一1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
工程项目管理体系
项目质量管理
确保项目满足预定的质量标准和客户要求，对质量进行持续 监控和改进。
安全管理
建立完善的安全管理制度，预防和应对项目实施过程中的安 全风险。
项目成本与资源管理
项目成本管理
制定项目预算，控制项目成本，对成 本进行核算和分析。
资源管理
合理配置项目所需的人、财、物等资 源，提高资源利用效率。
项目沟通与协调管理
项目简介
某大型基础设施项目，涉及多个子项目和复杂的技术要求，旨在提高城市交通和经济发 展水平。
构建背景
随着项目规模扩大和复杂度增加，传统的管理模式已无法满足需求，因此需要构建一套 完整的工程管理体系来确保项目的顺利实施。
项目管理组织结构的优化与实践
组织结构优化
采用矩阵式组织结构，明确各部门职责和工 作流程，提高管理效率。
项目利益相关者的关系协调与处理
识别项目利益相关者，明确其需求和期望，建立良好的沟通 渠道。
协调各方利益关系，妥善处理利益冲突，确保项目顺利推进 。
05
工程项目管理的未来发展趋 势
数字化技术在项目管理中的应用
数字化技术
利用信息技术和数字化手段，实现项目管理的智能化、自动化和 精细化，提高项目管理效率。
工具应用
采用先进的项目管理软件，实现项目进度、成本、质量 等方面的实时监控和管理。
技术提升
加强技术研发和创新，提高项目的技术水平和核心竞争 力，确保项目的顺利实施。
项目绩效评估体系的建立与实施
评估体系建立
制定科学的绩效评估指标，包括进度、质量、成本、 安全等方面，确保项目的实施效果。
评估体系实施
定期进行项目绩效评估，及时发现问题并采取措施进 行改进，提高项目的整体效益。
工程项目管理
工程项目管理工程项目管理是指对工程项目从规划、设计、施工到验收等各个阶段进行全面的组织、协调、监督和控制的过程。
它涉及到项目的时间、成本、质量、范围、风险等多个方面，旨在确保项目按时、按质、按量完成，达到项目的目标和客户的要求。
一、项目规划阶段在项目规划阶段，需要进行以下工作：1.项目可行性研究：对项目进行可行性分析，包括市场调研、技术可行性、经济可行性等方面的评估，以确定项目的可行性。
2.项目目标确定：根据项目的可行性研究结果，明确项目的目标和范围，制定项目计划。
3.项目组织结构确定：确定项目组织结构，明确项目的组织架构、职责分工和沟通渠道。
4.项目资源调配：根据项目计划，调配项目所需的人力、物力、财力等资源。
5.项目风险评估：对项目可能面临的各种风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施。
二、项目设计阶段在项目设计阶段，需要进行以下工作：1.项目详细设计：根据项目目标和范围，进行项目的详细设计，包括工程图纸、施工方案、工序计划等。
2.供应商选择：根据项目需求，选择合适的供应商，签订合同，并进行供应商管理。
3.项目预算编制：根据项目设计和资源调配情况，编制项目预算，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
4.项目进度计划：根据项目目标和范围，制定项目的进度计划，明确各个阶段的工作内容和时间节点。
5.项目质量控制：制定项目质量管理计划，明确质量标准和验收标准，进行质量控制和检查。
三、项目实施阶段在项目实施阶段，需要进行以下工作：1.项目组织与协调：根据项目计划，进行项目组织和协调工作，确保各个部门和人员的配合和沟通。
2.项目进度控制：根据项目进度计划，进行项目进度控制，及时发现和解决项目进度延误的问题。
3.项目成本控制：对项目成本进行控制和管理，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
4.项目质量管理：根据项目质量管理计划，进行质量控制和检查，确保项目达到质量标准和验收标准。
5.项目风险管理：对项目可能面临的各种风险进行管理和控制，制定相应的风险应对措施。
工程项目管理的工作内容五篇
工程项目管理的工作内容五篇工程项目管理协助负责建设工程有关政策及规定的收集，提供依据确保各项工作有效开展。
下面是小编为大家带来的工程项目管理的工作内容五篇，希望大家能够喜欢！工程项目管理的工作内容1职责：1、在项目负责人带领下推进土建专业技术管理与成本控制工作;2、推进现场土建专业工程进度，保证项目开发进度按公司项目开发计划达成;3 、组织解决现场土建专业重大质量和安全问题，会同设计解决重大施工技术问题;4、参与处理设计、施工中出现的质量、安全事故;5、参与所负责项目的工程质量巡检;6 、参与所负责项目的工程竣工验收，及时协调解决验收过程中出现的工程问题;7、完成上级交办的临时工作任务。
任职要求：1、土建类相关专业全日制大学本科以上学历;2、五年以上现场工程管理或房地产开发项目工作经验，熟悉房地产项目开发各关键节点控制;3、城市规划知识，工民建知识、熟悉房地产项目运作;4、良好的统筹协调、沟通谈判和计划管理能力，正直严谨，富有责任感;工程项目管理的工作内容2一、项目前期工作1、负责配合生产执行总裁处理项目生产过程所发生的资料、文件往来。
2、负责配合生产执行总裁核对项目备案报建人员和责任人员以及图签人员的合规性。
二、项目设计阶段工作1、负责配合生产执行总裁组织和准备项目会议，做好各类项目专题记录。
2、负责进行对本部和协作单位具体协调和联系，并负责保管完整的文电资料以备存档。
3、负责文印会议纪要等文件，保管公司内部项目文件。
4、设计完成，及时将资料整理，按工程技术资料管理要求移交资料室。
三、相关工作1、负责协助生产执行总裁编制公司生产-质量管理文件。
2、负责协助生产执行总裁的专题项目资料收集、分析，以及做好咨询项目的助理事务。
3、负责协助完成总工办相应的工作，协且完成图纸的会审及传送工作。
工程项目管理的工作内容31、负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作;2、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作;3、指导编写施工组织设计及分部分项工程施工方案;4、严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。
工程项目管理
工程项目管理工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、协调、控制和评估等一系列活动的过程。
它涉及到项目的各个方面，包括项目目标的确定、资源的调配、进度的控制、质量的保证、风险的管理等。
良好的工程项目管理可以确保项目按时、按质、按预算完成，提高项目效率和利润率。
一、项目启动阶段1. 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，包括项目的需求、目的和预期成果等。
2. 项目范围和限制：定义项目的范围，明确项目的边界和限制条件，确保项目目标的实现。
3. 项目组织和团队：确定项目组织结构和团队成员，明确各个成员的职责和角色。
二、项目规划阶段1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、项目进度、资源需求、风险评估等。
2. 资源调配：根据项目计划，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
4. 质量管理：制定质量标准和检查措施，确保项目交付的质量符合要求。
三、项目执行阶段1. 项目监控：根据项目计划，对项目进度、成本、质量等进行监控和控制，及时发现和解决问题。
2. 问题解决：及时处理项目中出现的问题和变更请求，确保项目按计划进行。
3. 沟通协调：保持与项目团队、相关部门和利益相关者的沟通，协调各方利益，解决冲突。
4. 供应商管理：管理项目涉及的供应商，确保供应商按时提供符合要求的产品和服务。
四、项目收尾阶段1. 项目验收：对项目交付的成果进行验收，确保符合合同和客户要求。
2. 项目总结：对项目的执行情况进行总结和评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
3. 项目交接：将项目交接给客户或相关部门，确保项目的平稳过渡和后续运营。
以上是工程项目管理的标准格式文本，其中包括了项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段的主要内容。
通过合理的项目计划、资源调配、风险管理、质量管理和沟通协调等措施，可以有效地管理工程项目，确保项目的顺利进行和成功交付。
工程项目管理的概念
工程项目管理的概念工程项目管理概念工程项目管理是指对工程项目的规划和组织实施过程的管理。
它涵盖了项目的起始阶段，如项目筹备、可行性研究等，以及项目的执行阶段，如项目实施、控制和监督等。
工程项目管理旨在确保项目按时、按质、按量完成，并实现预期的目标和效益。
相关内容1. 项目立项•确定项目目标和范围•进行项目可行性研究•编制项目建议书2. 项目规划•制定项目计划•确定项目资源需求和分配•制定项目风险管理计划•按计划实施项目•管理项目团队和各方合作关系•监督项目进展和质量4. 项目控制•监控项目进度和成本•处理项目变更和风险•确保项目按计划进行5. 项目收尾•完成项目交付物•进行项目验收和总结•归档项目文件和经验教训结语工程项目管理是一项重要的工作，它能够帮助项目团队有效地组织和管理项目，确保项目达到预期目标。
在实施工程项目管理时，需要明确项目的目标、制定详细的计划，并进行有效的监督和控制，从而提高项目的成功率和效益。
•确定项目目标和范围：明确项目的目标和预期成果，以及项目的规模和范围。
•进行项目可行性研究：评估项目的可行性，包括技术、经济、市场等方面的可行性。
•编制项目建议书：根据可行性研究的结果，编制详细的项目建议书，包括项目背景、目标、范围、预算等内容。
2. 项目规划•制定项目计划：确定项目的时间计划、资源需求、任务分解和工作分配等。
•确定项目资源需求和分配：确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理的分配和利用。
•制定项目风险管理计划：识别和评估项目的风险，并制定相应的风险管理措施。
3. 项目执行•按计划实施项目：根据项目计划和工作安排，按时完成各项任务和工作。
•管理项目团队和各方合作关系：协调项目团队的工作，建立和维护与相关方的良好合作关系。
•监督项目进展和质量：监控项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按质按量完成。
4. 项目控制•监控项目进度和成本：跟踪项目的进度和预算执行情况，及时调整计划和资源 allocation。
工程项目管理
工程项目管理引言概述：工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指导、控制和评估的过程。
它涉及到项目的各个方面，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源等。
在现代社会中，工程项目管理对于各个行业的发展和进步起着重要的推动作用。
本文将从五个方面详细阐述工程项目管理的内容。
一、项目规划1.1 项目目标的确定：在项目规划阶段，首先需要明确项目的目标和期望成果。
这有助于明确项目的方向和目标，为后续的工作提供指导。
1.2 项目范围的界定：项目范围是指项目的边界和内容。
在项目规划阶段，需要明确项目的具体工作内容和所涉及的范围，以便后续的工作能够有针对性地展开。
1.3 项目资源的分配：项目规划还包括对项目所需资源的评估和分配。
这包括人力资源、物质资源和财务资源等。
合理的资源分配是项目成功的关键。
二、项目组织2.1 项目团队的组建：在项目组织阶段，需要确定项目团队的组成，包括项目经理、项目成员和其他相关人员。
合适的团队组建有助于项目的高效运作。
2.2 项目角色的明确：项目组织还需要明确各个成员的角色和职责。
这有助于确保项目成员在项目中的定位和工作分工的明确。
2.3 项目沟通与协作：项目组织还需要建立有效的沟通和协作机制。
这包括定期的会议、报告和沟通渠道等，以确保项目成员之间的信息流通和协同工作。
三、项目指导3.1 项目计划的制定：项目指导阶段需要制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、工作分解结构和里程碑等。
这有助于项目的有序进行和进度的控制。
3.2 项目风险的管理：项目指导还需要进行风险管理，包括风险的识别、评估和应对措施的制定。
这有助于降低项目风险，确保项目的顺利进行。
3.3 项目质量的控制：项目指导还需要进行质量控制，包括制定质量标准、进行质量检查和评估等。
这有助于确保项目交付的质量符合要求。
四、项目控制4.1 项目进度的控制：项目控制阶段需要对项目的进度进行控制和调整。
这包括对项目发展的监控、进度报告和变更管理等。
工程项目管理
工程项目管理工程项目管理是指对工程项目的全面规划、组织、实施和控制活动的过程。
在当前竞争激烈的市场环境下，工程项目管理对于组织的成功至关重要。
本文将探讨工程项目管理的重要性、流程和关键因素。
一、工程项目管理的重要性1. 提高项目交付效率：通过科学合理的项目管理方法，可以有效地组织和分配资源，提高项目的交付效率。
合理安排工期、作业流程和资源调度能够最大化减少浪费，提高项目的执行效果。
2. 降低项目风险：在项目管理过程中，风险管理起着重要作用。
通过对项目风险的认知和分析，可以采取相应的措施来降低潜在风险的发生概率，并及时应对和控制已发生的风险，以避免项目失败和损失。
3. 优化资源利用：工程项目管理可以帮助合理分配和利用资源，避免资源浪费和闲置。
通过综合考虑项目需求、资源可用性和成本效益等因素，在项目执行过程中合理配置资源，最大限度地满足项目要求。
4. 保持项目目标的一致性：在复杂的工程项目中，存在着各种利益冲突、目标不一致的情况。
通过项目管理，可以确保项目各方的目标一致，统一项目管理思想，建立有效的沟通机制，从而使项目成员紧密合作，为项目的成功共同努力。
二、工程项目管理的流程1. 项目启动阶段：确定项目的目标和范围，明确项目的可行性和资源要求，编制项目计划和组织结构，明确项目组成员责任和任务分工。
2.项目策划阶段：制定项目详细计划，包括项目任务、工期、成本、资源和风险等，制定各项管理方案和项目变更控制机制。
3. 项目实施阶段：根据项目计划，组织项目组成员进行工作，按照任务分解结构和进度安排完成各项工作任务，实施项目变更控制。
4. 项目监控阶段：监控项目进度、成本、质量、风险等要素的执行情况，及时调整和纠正项目进度和风险控制措施。
5. 项目收尾阶段：撰写项目总结报告，进行项目验收和交付，总结项目经验教训，为下一项目的启动提供参考。
三、工程项目管理的关键因素1. 项目目标的明确性：明确项目的目标和需求，为项目执行提供明确的方向和目标。
工程项目管理工作总结7篇
工程项目管理工作总结7篇以下为我们为您分享的工程项目管理工作总结。
流逝的岁月是回不去的，让我们一起进入下一段吧。
这个阶段的工作又要结束了，我们需要把工作总结纳入计划，我们在写工作总结的时候，应该突出重点工作。
有需要的朋友就来看看吧！工程项目管理工作总结【篇1】时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到****一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。
作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。
与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。
争取以高标准要求自己。
积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。
工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。
在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。
在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：1、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战;要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作;对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。
所谓知己知彼，百战百胜。
不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。
要顺利开展工作，必须有备而战。
施工前的准备：熟悉施工图纸---相关技术规范---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等。
其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场盔行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场盔行了解。
《工程项目管理》
摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利实施、按时完成、质量达标、成本控制的重要手段。
本文从工程项目管理的定义、特点、原则、流程、方法及工具等方面进行阐述，以期为工程项目管理者提供参考。
一、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收、交付等全过程进行计划、组织、协调、控制、评价的活动。
其目的是确保工程项目在预定的时间、质量、成本范围内顺利完成。
二、工程项目管理的特点1. 目标性：工程项目管理具有明确的目标，即按时、按质、按成本完成工程项目。
2. 综合性：工程项目管理涉及多个学科、多个领域，需要多方面的知识和技能。
3. 动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要根据实际情况进行调整。
4. 协调性：工程项目管理需要协调各参与方的关系，确保项目顺利进行。
5. 风险性：工程项目管理过程中存在诸多不确定因素，如技术风险、市场风险、政策风险等。
三、工程项目管理的原则1. 以人为本：关注项目参与者的需求，提高团队凝聚力。
2. 科学管理：遵循科学的管理方法，提高管理效率。
3. 以结果为导向：关注项目成果，确保项目目标的实现。
4. 全过程管理：对项目进行全过程监控，确保项目顺利进行。
5. 协同合作：加强各参与方之间的沟通与协作，形成合力。
四、工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、质量、成本、进度等。
2. 项目设计：根据项目需求，进行设计方案的制定。
3. 项目施工：按照设计方案，进行施工组织与管理。
4. 项目验收：对项目成果进行验收，确保项目质量。
5. 项目交付：将项目成果交付给用户，并提供售后服务。
五、工程项目管理的方法1. 工具方法：运用项目管理软件、统计图表等工具，提高管理效率。
2. 组织方法：建立合理的组织架构，明确职责分工。
3. 技术方法：采用先进的技术手段，提高项目质量。
4. 人员方法：选拔优秀的项目管理人员，提高团队素质。
六、工程项目管理的工具1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Oracle Primavera等，用于项目计划、进度控制、资源分配等。
工程项目管理
工程项目管理工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指导和控制，以达到项目目标的管理活动。
在现代社会中，各种规模的工程项目层出不穷，因此有效的项目管理至关重要。
本文将从项目管理的定义、项目管理的重要性、项目管理的流程、项目管理的工具和技术、以及项目管理的挑战等五个方面进行详细阐述。
一、项目管理的定义1.1 项目管理是指在有限的资源下，通过计划、组织、指导和控制等一系列活动，以达到项目目标的管理过程。
1.2 项目管理包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，涉及各个方面的管理活动。
1.3 项目管理旨在确保项目在规定的时间、成本和质量范围内完成，以满足客户需求。
二、项目管理的重要性2.1 项目管理可以帮助组织有效地利用资源，提高工作效率和生产力。
2.2 项目管理可以帮助组织规避风险，及时应对问题，确保项目顺利完成。
2.3 项目管理可以提高团队协作能力，增强团队凝聚力，促进团队合作。
三、项目管理的流程3.1 项目启动阶段包括项目可行性研究、项目目标设定等活动。
3.2 项目规划阶段包括项目计划制定、资源分配等活动。
3.3 项目执行阶段包括项目实施、进度控制等活动。
四、项目管理的工具和技术4.1 项目管理软件如Microsoft Project、Primavera等可以帮助项目经理进行项目计划和进度管理。
4.2 项目管理方法如PMBOK、PRINCE2等提供了一套标准的项目管理流程和方法。
4.3 沟通技巧、领导能力、问题解决能力等软技能也是项目管理中不可或缺的工具和技术。
五、项目管理的挑战5.1 不确定性因素可能导致项目进度延误、成本超支等问题，项目经理需要及时应对。
5.2 人员管理问题可能导致团队合作不顺畅，影响项目进展，项目经理需要善于团队管理。
5.3 需求变更和范围蔓延可能导致项目目标不清晰，项目经理需要灵活应对，及时调整项目计划。
综上所述，工程项目管理是一项复杂而重要的管理活动，通过科学的管理方法和有效的工具技术，可以帮助组织顺利完成各种工程项目，实现项目目标。
工程项目管理—工程项目管理目标和内容
所需
和施工总承包［EPC(En资g金ineering, Procurement, Construction)承包］ 模式下，工程总承包方项目管理贯穿于项目实施全过程。 工程总承包方在合同条件约束下，依靠自身技术和管理优势或实力，通 过优化设计及施工方案，在规定时间内，按质、按量地全面完成工程项 目承包任务。
项目沟通管理。是指为确保项目及其利益相关者的信息需求得到满足 而进行的必要管理过程。具体内容包括沟通管理计划、沟通管理和沟 通监测。
项目风险管理。是指针对项目进行风险管理计划，识别、分析项目风 险，制订和实施风险应对计划并监测风险的过程。具体内容包括风险 管理计划、识别风险、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划、 风险对策实施和风险监测。
01 项目管理知识体系
企业介绍
项目管理是指在一定约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预 算费用内达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协 调和控制过程。
项目管理知识体系包括10个知识领域，即整合管理、范围管理、进度管 理、费用管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、釆购管理 和利益相关者管理。
控制 实现 满足 目标 功能 需求
练习题
（单选题）下列不属于三大基本目标的是（ B ）。
A. 质量； B. 安全； C. 进度； D. 造价。
题解：本题考查的是工程项目管理目标和内容。除工程质量、造价、 进度三大基本目标外，工程项目目标还包括安全、环保、节能等目标。
02 三大目标之间的对立关系
在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资
协议 订立过 履行过 文件 程管理 程管理
工程项目管理十种方式
1. 项目管理服务（PM）项目管理服务是指项目管理企业按照合同约定，为业主提供包括可行性研究、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等在内的全方位服务。
这种方式适用于业主缺乏项目管理经验或项目规模较小的工程。
2. 项目管理承包（PMC）项目管理承包是指项目管理企业在完成项目管理服务的基础上，还负责工程初步设计（基础工程设计）等工作。
这种方式适用于需要完成工程初步设计的工程项目，项目管理企业需具备相应的工程设计资质。
3. 业主自设管理机构实施管理业主自设管理机构，将项目管理工作的主体部分交由该机构承担。
这种方式适用于业主方常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化工程项目管理机构，且具有所投资项目的管理经验与能力。
4. 业主方委托专业管理咨询单位代理管理业主方不设立专业的项目管理架构，只派出管理代表或监管代表进行项目的决策与监督性工作，将狭义管理工作的主体部分委托专业的管理咨询单位承担。
5. 业主方与管理咨询单位的一体化项目管理业主方设有较小的管理机构，但不具备承担相应项目的经验、能力和规模，可确定一家具有此类项目管理能力与经验的管理咨询单位派出管理团队与业主方的管理机构合并办公，共同管理项目。
6. 由专业项目管理单位进行管理承包基本分工方式与上述委托代理式管理相似，但管理咨询单位不但承担合同范围的管理工作，而且还对合同约定的管理目标进行承包。
7. BOT、PPP等特殊的工程建设项目管理BOT（Build-Operate-Transfer）和PPP（Public-Private Partnership）等特殊工程建设项目管理方式，主要适用于政府与社会资本合作的大型基础设施项目。
8. CM模式CM模式分为代理型建筑工程管理（Agency CM）和风险型建筑工程管理（At-Risk CM）两种。
代理型CM经理是业主的咨询和代理，而风险型CM经理则同时担任施工总承包商的角色。
9. MC模式MC模式即管理承包模式，是指项目管理企业对工程项目进行全方位管理，包括设计、施工、采购等环节，并对项目成本、进度、质量等目标进行承包。
工程项目管理
工程项目管理工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、协调、控制和评估的过程。
它涉及到项目的各个阶段，包括项目可行性研究、项目策划、项目实施和项目收尾等。
在项目管理的过程中，需要进行项目目标的设定、资源的调配、进度的控制、风险的管理以及团队的协作等工作。
一、项目目标的设定在工程项目管理中，首先需要明确项目的目标和目标的实现路径。
项目目标应该具体、明确、可衡量和可达到。
例如，一个建造工程项目的目标可能是在规定的时间内完成建造物的建设，同时保证质量和安全。
二、资源的调配资源的调配是指根据项目需求，合理分配和利用各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
在工程项目管理中，需要对资源进行合理的规划和调度，确保项目能够按时完成，并且达到预期的质量要求。
三、进度的控制项目进度的控制是工程项目管理中非常重要的一项工作。
通过制定详细的项目计划和进度表，可以对项目的发展进行监控和控制。
如果项目进度浮现偏差，需要及时采取措施进行调整，确保项目能够按时完成。
四、风险的管理在工程项目管理中，风险是无法避免的。
项目经理需要对项目可能面临的各种风险进行评估和管理。
这包括对潜在风险的识别、分析和应对措施的制定等。
通过有效的风险管理，可以降低项目风险对项目目标的影响。
五、团队的协作团队的协作是工程项目管理中不可或者缺的一部份。
项目经理需要组建一个高效的团队，并且进行有效的沟通和协作。
团队成员需要明确各自的职责和任务，并且相互配合，共同推动项目的发展。
六、项目评估项目评估是对项目整体进行综合评价的过程。
它包括对项目目标的实现情况、项目进度的控制、资源的利用情况以及团队协作的效果等进行评估。
通过项目评估，可以总结经验教训，为以后的项目提供参考。
在工程项目管理中，以上几个方面都是非常重要的。
项目经理需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理项目，使其达到预期的目标。
同时，项目经理还需要具备良好的沟通和领导能力，能够有效地与团队成员和相关利益相关方进行沟通和协调。
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浅谈工程项目管理
摘要：工程项目管理是一类智力劳动，主要任务是按照工程建设实践的规律，综合协调各有关方面的需求，将不同种类型的项目资源配置到适当的环境和时段，并进行动态调整，以经济有效的手段达到预设的目标。
关键词：计算机工程项目管理
如何利用计算机系统来管理工程项目呢？
一、计算机在工程项目管理中的作用
计算机在工程项目管理中的作用主要有以下6个方面：
（一）实现工程公司范围的数据共享。
现代工程项目计算机管理系统使用完善的关系数据库管理数据，最大优点是保证数据共享。
数据共享意味着有条件做到在工程公司范围内所采用的标准（数据、标准、规范、定额）的统一。
（二）实现项目数据的快速处理。
现代计算机数据库管理系统使用有效的查找算法，使得从几百万数据中查找特定要求的数据仅需几毫秒到几秒即可得到，同时还可实现复杂的组合条件查询、模糊查询等。
（三）保证统计资料的准确性。
项目数据可以动态地以指定的精确度直接提供给项目管理人员，杜绝了人工层层汇总带来的种种弊端，避免了对情况的错误判断和时间延误。
（四）满足对多种报表的需求。
报表是传统的也是常用的数据统计传递形式，它具有阅读不受条件限制和几乎永久保存的特性。
但是报表格式往往多变，计算机管理系统，可以根据需要从同一数据源中提取所需数据组成多种形式的报表，并且对报表形式的改变能快速响应。
（五）利用动态模拟技术辅助决策。
一个项目的实施过程往往经年累月，加之，即使产品品种、工艺、规模、自动化控制水平相同的项目之间，也存在着许多不可忽略的差异。
所有这些，给积累项目经验带来了很大的困难。
计算机项目管理系统可以使模拟（仿真）技术，在几分钟内将同一项目实施数千次，取得的统计数据可以辅助项目管理人员进行科学决策。
（六）实现数据通信。
借助计算机工程项目管理系统和网络技术，可以实现项目管理人员之间的数据传输和信息发布，利用internet和公用通讯传输手段还可实现公司本部与施工现场、业主、供货商的数据交流，实现远程数据操纵。
二、计算机工程项目管理的内容
工程项目管理工作从项目合同生效开始，设计、采购、施工、开车各阶段工作交叉而有序进行，其中每阶段均有四种需要管理和控制的对象，分别是费用、进度、质量和数据（信息）。
（一）费用管理。
包括各阶段的费用估算、费用分配、实际消耗资源的统计、各类变更所涉及的费用处理。
在进度确定之后，费用/进度综合检测的建立，进行费用/进度综合检测等。
（二）进度管理。
各级进度计划的编制，包括起止时间和里程碑时间的确定、生成网络计划；根据资源分布和项目管理层次约束
调整各级进度等。
（三）质量管理。
按照预设的质量检查点，进行质量检查登记，定期进行统计等。
（四）数据（信息）管理。
数据是工程项目重要资源，包括文件控制（合同信息、重要文档、重大事件记录的编制与发布）和项目实施数据的积累。
三、计算机工程项目管理的特点
从传统的管理模式转换为计算机管理模式，是一项系统工程。
不仅仅简单地购置一些计算机装置，并能够操作它们。
在决定使用计算机管理项目时，必须对它的特点有充分认识，正确解决管理者、管理手段、管理对象以及外部环境之间的关系。
（一）管理模式、管理制度与计算机管理系统的匹配。
所有的计算机工程项目管理系统都是为满足特定的管理模式而开发的。
如果采用了一个先进的计算机工程管理系统，而实际运作的管理模式是过时的、粗放的，或者即使采用了先进的管理模式，但是相关的统计管理不配套，或者缺乏合格的管理人员，结果不仅收不到预料的效果，反而客观上可能使人对先进的管理系统产生错觉。
（二）数据的非实时性。
工程项目计算管理系统并非一种实时系统，项目实施过程中发生的变化，并不是立即自动输入计算机，而是事后定期人工输入计算机。
因此，输入的次序与实际数据发生的次序可能颠倒。
（三）原始数据的重要性。
除了预先设置的数据有效性检查（如
一件工作的结束日期不能早于开始日期，或月份不得>12等）计算机对输入数据的一般性错误无法检查，对于人为精心制造的假数据更无法判断。
因此，必须有健全的原始数据采集规程，建立输入数据的检查制度。
四、工程项目管理对计算机系统的需求
一般来说符合这种要求的系统应该是一种开放的集成系统，而不是单一的管理软件。
这种系统一般都是工作在完善的数据库管理系统（dbms）之下，在功能上应具备工作分解结构的编码，编码辅助生成器或编码样本，灵活适用的报表生成器，管理范围应该包括设计、采购、施工和开车全部功能组件或子系统等。
目前，通用工程项目管理软件以p3为代表，它用于工程进度管理和费用管理，对项目进行费用、进度综合检测与动态控制。
工程项目综合管理软件（pms），是一套由中国专家经多年努力开发的具有自主版权的项目管理软件。
五、pms的运行环境
（一）硬件结构与操作系统。
在计算机项目管理中采用何种硬件平台，视工程公司的规模及采用的管理系统而定，可以有不同的组态方案，当前流行的方案是采用微机组成的客户机/服务器结构。
（二）数据库管理系统，数据库是工程项目计算中机管理系统的核心。
在整个项目活动周期内，最基本的数据流是反映资源变化和转移的数据。
而且这种转移的变化基本上都发生在工作分解结构较低的层次（工作包）。
（三）软件功能结构。
工程项目管理是一个比较复杂的系统，涉及面广数据量大，各种管理对象之间关系错综复杂。
因此，用一个单一的管理软件不能胜任工程项目综合管理的任务为了增加系统的可靠性并使其易于开发与维护，pmis用功能分解的办法来降低其复杂度。
工程项目本身是一个复杂的系统，实施过程的各个阶段，既密切相关又有着不同的规律，要处理大量的信息，以满足错综复杂的目标要求。
因此，对工程项目实现动态、定量和系统化的管理与控制，必须借助于计算机系统来完成。