浅谈新经济形势下对企业管理的再思考
对当前企业面临形势问题的深度思考与建议
目录一、概述二、当前企业面临的形势问题1.经济环境的变化2.科技发展的挑战3.市场竞争的激烈三、深度思考与建议1.加强创新与科技应用2.优化资源配置与管理3.拓展国际市场四、结语一、概述如今，全球经济环境不断变化，科技发展日新月异，市场竞争异常激烈。
在这样的大环境下，企业面临着诸多挑战和问题。
对当前企业面临的形势问题进行深入思考，并提出建议与对策，已成为摆在每个企业家和管理者面前的一项重要课题。
二、当前企业面临的形势问题1. 经济环境的变化随着全球化进程的加速，国际贸易关系日益紧密，各国经济互相依存。
但贸易保护主义抬头，市场保护意识抬头，给企业带来了更多的不确定性。
全球经济增速放缓，市场需求萎缩，资源价格波动等问题，也对企业经营产生了许多负面影响。
面对这些经济环境的变化，企业需要认清形势，做出相应调整，保持持续健康的发展。
2. 科技发展的挑战科技的迅速发展，给传统产业带来了巨大的冲击。
新技术带来了生产方式和市场模式的彻底改变，许多传统企业面临着被淘汰的危险。
与此人工智能、大数据、云计算等新兴技术的涌现，也给企业提出了更高的要求。
企业需要在技术创新上下功夫，提高自身的竞争力，以应对市场的变化。
3. 市场竞争的激烈随着全球市场的逐渐开放，各种竞争者涌入，使得市场竞争更加激烈。
价格战、品牌战、渠道战无处不在，企业要在这激烈的市场竞争中生存并发展，需要具备强大的实力和敏锐的市场洞察力。
用户需求的多样化，也让企业在产品研发和服务创新上面临更大的挑战。
三、深度思考与建议1. 加强创新与科技应用面对科技迅速发展的挑战，企业要不断提升自身的技术含量和创新能力，加大科研投入，引进并应用国内外先进技术，推动科技和商业的融合，以提高产品质量和生产效率。
也要注重培养创新型人才，激发员工的创新潜能，使创新成为企业发展的内生动力。
2. 优化资源配置与管理企业要合理配置企业内外部资源，提高资源利用效率，降低生产成本，以增强市场竞争力。
新经济形势下企业管理发展趋势
价值工程0引言科技信息技术越来越发达的今天，经济的发展速度也是越来越快，世界经济形势的发展也瞬息万变。
而从2008年下半年起，由美国的次贷危机引发的金融危机向全世界蔓延，危机进而由金融市场向实体经济扩展。
大公司的破产或重组使企业战略管理研究者都认识到一点，没有任何一个企业拥有一成不变的竞争优势，一切都在变化着。
当我们研究企业管理的发展趋势的时候，也必须要看到在当今经济形势下，企业不仅有着难得机遇的同时，也面临着巨大的挑战。
企业作为社会经济的主要组成部分，对企业管理的发展趋势的准确把握，是做好企业管理的前提。
以下，本文从5个方面来论述新经济形势下企业发展的趋势。
1企业管理越来越注重科学化科学化的管理理论早在20世纪初，就已经在西方推行。
科学管理理论先驱泰罗，提出了将计划职能与作业职能分开的思想。
这是科学管理理论最早的思想，由于当时的西方企业可以看成一个闭环系统，与外界没有太多的物质及信息的交流。
很明显，在当今信息社会，企业也越来越多的和社会紧密相连，没有任何企业能够完全独立于外界。
在经济全球化的形势下，企业不仅要与自己的产品或服务的上下游进行信息流的交换，更要为了适应这个竞争日趋激烈的市场，而参与整个行业的物流、资金流、服务流。
也是在激励竞争的刺激下，企业为了避免淘汰，不断进行生产技术的革新的同时，更在管理层次上越来越注重科学性。
管理出效益，科学规范的管理制度，不仅可以提升企业的自身竞争力，还可以节约管理成本。
“管理不仅是门科学，同时也是一门艺术”。
企业在注重管理科学性的同时，也应该注重管理的艺术性。
从某种程度上来说，科学管理的良好表现也就是其艺术性的体现，这就要求企业的管理者不仅要用科学的方法来管理企业，还要在具体实施时体现其艺术性，这也是新经济形势下对企业管理者提出的新的要求。
2企业管理越来越注重信息化随着第三次新技术革命的深入发展，信息技术无疑是当今发展最快的技术，它越来越深的影响着我们的社会。
浅谈企业管理在新经济形势下的发展趋势
紧 迫 课 题 ， 适 应 这 种 需 求 ， 在 互 联 网 的支 持 下 ， 组 织 结 构 顺 利 地 实 现 了扁 平 化 、弹 性 化 和 柔 性 化 。 而 且 一 新 的 组 织 形 式 — — 虚 拟 种
联合行动。 第 三 种 因素 ： 企 业 管 理 面 临 网 络 经 济 的
挑 战
企 业 管 理 的 重 点 已从 内部 控制 性 管 理 转 向了外部适 应性 管理 ，要 素效率不 再成为 企 业追 求 的惟 一 目标 。 世 界经 济 一体 化 趋 势的加 强 ，～ 方面拓 宽了企业 竞争和 合作的 边 界 ， 另 一 方 面 则 增 大 了企 业 的 外 部 不 确 定
的 主 要 载 体 ，其 管 理 方 式 也 出现 了 前 网络 经
济时代 无法 比拟 的个性化和高效率的特征 。 企 业 组 织形 态 已开 始 由 固定 化 和 显 性 化 转 向 实 时 化 和 虚 拟 化 ， 物 质 流 不 再 成 为 企 业组 织 设 计 的唯 一 基 础 。信 息 技术 的发 展 使得远 距离现场 作业成 为可能 。通 过业 务外 包 ， “全能型 ”企业 能够蜕变成 为只保 留较 少 职 能 部 门 的 “ 心 型 ” 企 业 ， 从 而 形 成 一 核 种共生 关系更加 明显 的新业间合 作竞争 的新形式 。过去传 统的竞 争战 略是你 死我活 的零和博弈 ，而 ２ 世 纪７ ０ ０ 年 代 以来 ， 世 界 各 国 和 企 业 间 的 经 济 活 动 正 日益 全球化 ，相互 依赖和相互 竞争是 当今世 界 经 济 的 一 个 显 著 特 点 和 基 本 趋 势 。 在 知 识 经 济 和 网 络 经 济 下 ， 企 业 间 的 合 作 显 得 尤 为 重 要 ， 任 何 一 个 企 业 都 不 可 能 在 所 有 的 技 术 上 享 有 优 势 ， 网络 化 又 使 知 识 之 获 取 如 此 便 捷 低 廉 ， 企 业 间 的 合 作 对 双 方 有 利 。 西 方 企 业 推 出 的 “ 略 联 盟 ” ，就 是 这 一 趋 势 的 具 战 体 体 现 。 所 谓 战 略 联 盟 ，是 指 两 个 或 两 个 以 上 经 济 实 体 为 特 定 的 战 略 目标 而 采 取 的 以任 何 股 权 和 非 股 权 形 式 共 担 风 险 、 共 享 利 益 的
新形势下关于做好国有企业依法治企的几点思考
随着我国社会主义法治的日益健全和市场经济体制的日益完善，依法治企必将成为提高现当代企业经营管理水平的必由之路。
企业全部生产经营活动必须在不违反国家法律法规的前提下进行，深入推进普法宣传教育和依法治企，既是全面深化改革的重要举措，又是促进企业持续、健康发展的必然要求。
国有企业只有以发展生产为主线，以风险管理和制度建设为重点，走上规范、科学的依法治企发展道路才能继续做大做强、做大做优。
一、目前国有企业依法治企存在的主要问题结合我国国有企业依法治企现状以及笔者的行业特征，笔者认为，我国国有企业依法治企存在的问题主要有以下几个方面：（一）依法治企的思想观念有待提升就目前来看，在思想认识方面，部分国有企业内部依法治企的思想观念有待提升，主要表现为：一些国有企业关于依法治企的宣传教育还不够，企业员工普遍对于依法治企的了解不够深入，认识不到位；还有部分国有企业的管理者依法治企观念不强，没有将国有企业依法治企当成全局性、基础性的工作来看待，对于企业依法经营管理定位不够准确，就会导致一些企业法制政策落实不力；在一些国有企业内部依法治企方面存在着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象，依法治企执行不严格。
（二）法规人才队伍建设有待强化和完善新形势下，国有企业依法治企工作对于企业的管理人员有了更新、更高、更全面的要求。
然而，当下一些国有企业的法规人才队伍建设不够完善，企业管理人员的业务水平和岗位技能有待进一步加强。
再者，国有企业比较缺乏合格的依法治企管理人员和熟悉法律法规的干部队伍，随着依法治企工作的日益加重，这种需求在进一步加大。
而且，国有企业在依法治企监督考核方面工作不到位，依法治企责任追究机制不健全，有的企业是查而不处，有的企业则是处而不严，管理监督松散，群众监督、社会监督的作用没有充分发挥，监督考核体系亟待强化完善，意见建议和反馈渠道有待进一步畅通。
（三）部分企业依法管理决策工作待加强国有企业在依法管理决策方面的工作有待加强，依法决策、民主决策、科学决策做得不够。
新经济形势下的企业管理再思考论文
新经济形势下的企业管理再思考论文当今世界，不单单是依靠工业产量和销量作为企业开展壮大的依据，而已然变成了知识经济开展的时代。
随着网络科技和世界文化的融合与创新，企业的生产和运营环境日益发生着改变，企业的运作模式和管理方式也必须根据市场的需要而进行调整和改变，否那么将会在剧烈的市场竞争中被取而代之。
在经济全球化开展的同时，世界各国、各企业之间的经济沟通和合作也越来越频繁。
越来越多的外资企业走入中国市场，中国企业也遍布全球，各企业之间的竞争态势也愈演愈烈。
如何把握经济开展中企业管理的形势，融合外来先进管理理念和方法，结合企业自身开展的实际情况，建立起适合自身开展的有本企业特色的经营管理，成为国内外大多数企业首要思考的问题。
经济全球化对企业管理改革的来说，既是机遇，同时也是挑战。
企业管理是指企业管理者针对本企业开展的实际情况制定出一系列的企业开展的管理规章制度，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产活动管理、以及危机处理能力的管理等多方面。
所以说，企业管理是整个企业运转的重点，是支撑企业开展的重要内容。
总而言之，企业管理包括对企业运行的方案、组织、领导和控制，是为了保障企业能顺畅并成功经营而进行的方案、决策、组织、领导、控制、协调等一系列活动的总称。
企业管理改革是指通过对企业运行团队的有效地组织和协调开展，依照市场开展的需要，不断提高企业的生产水平和生产能力，从而提高产品本身的质量，树立企业的正面形象。
并通过不断创新和结合国内外的相关经验，企业内部进行合理有效的组织管理方式调整，将企业做大做强，提高自身的能力，从而在保障企业的良性运转的同时，又提高了自身的竞争力，同时能够自如地应对瞬息万变的市场变化。
自改革开放以来，我国的经济体制发生了质的改变，已由传统的国有化经济开展模式改变为多种经济相结合的经济开展体制。
与此同时，我国国内企业的开展管理方式也随着经济体制的转变而发生着变化。
1.在市场营销方面21世纪以来，经济全球化影响着世界各国经济的开展。
新经济环境下提升企业管理水平的对策
新经济环境下提升企业管理水平的对策摘要：伴随着社会经济的不断发展，已经迈入到新经济进程中，在新经济形势带来企业竞争升级的背景下，管理创新路径的有效实施是提升企业绩效价值的关键要素，但企业如何利用先进的技术，在竞争和发展中定位管理创新的准确路径是当务之急。
文章对新经济环境下提升企业管理水平的对策进行分析，帮助企业提高核心竞争力，从而实现企业的可持续发展。
关键词：新经济环境；企业管理；对策引言当今社会，新的经济环境已然形成，国内市场经济体制的深化改革、国外市场经济的变化莫测和当今科学技术及互联网技术的迅猛发展都给当代企业的发展带来了新的机遇和挑战。
众所周知，挑战与机遇并存，如何在错综复杂的经济环境中及时应对各种压力与风险，并能够通过自身的体制机制改革找到企业创新发展的机会，是当今社会企业管理中所面临的新课题。
1新经济时代特点分析网络信息技术将以现代科学技术整合企业治理,推动企业成长。
新形势下,应进一步改善企业人力资源,提高人力资本。
而当前,由于公司所面对的经营状况正在出现新变化,企业需要借助信息技术和互联网信息技术来拓展经营范围和成长空间。
在公司的成长过程中,要更加注重调整并壮大企业发展。
20世纪90年代,被称作中国新经济时代来临。
在此期间，以国家为主导的市场经济开始向着新的方式演变。
这一方式的转变，和以往的产业增长方式明显不同。
这种基于新企业的信息技术全球化的发展方式,代表着中国新经济时期的开端。
随后,更多的产业学者也开始探索这种方式,以便更好地研究中国新企业。
宏观上,新经济也可以看作网络经济，因为网络经济是和中国当前社会密切相关的主要数字发展方式。
但是，在微观层次上,新经济则是指随着中国从90年代开始科技进步的经济全球化而产生的新发展形式。
和以往经济发展的最大不同点在于经济水平持续增长,通货膨胀率下降,失业人数减少。
新型经济显然不同于过去的传统经济，新型经济代表着一个全新的发展模式,即经济全球化、网络化和技术化。
新形势下企业综合治理工作面临的问题及对策
新形势下企业综合治理工作面临的问题及对策随着时代的不断进步和经济的快速发展，企业综合治理工作也面临着越来越多的挑战和困难。
在这个新的形势下，企业综合治理工作需要更加深入地了解自身存在的问题，寻找解决方案，提升治理水平，才能更好地适应现代经济发展的需要。
本文将从企业综合治理工作面临的问题及对策等方面进行探讨。
一、问题1. 企业治理结构不完善企业治理结构不完善是当前企业综合治理工作中一个比较突出的问题。
在许多企业中，由于董事会、监事会等治理机构的设置不合理、职责不清晰，导致企业治理结构混乱，决策效率低下，难以有效监督和管理企业经营活动。
这就给企业带来了不小的风险和隐患。
2. 信息披露不透明信息披露不透明是企业综合治理工作中的另一个问题。
在一些企业中，信息披露不规范，存在着隐瞒真相、造假等现象，投资者和社会公众难以获取准确的信息，导致市场失灵、投资者权益受损。
3. 企业社会责任缺失企业社会责任是企业综合治理工作中的一个重要内容。
在当前一些企业中，存在着环境污染、违法违规、虚假宣传等行为，这不仅伤害了社会公众的利益，也损害了企业自身的形象和品牌。
4. 经营风险增加在市场经济的大环境下，企业的经营风险也在不断增加。
面对市场竞争的激烈、技术变革的日新月异等情况，企业很难有充分的准备，经营风险也就随之增加。
5. 法治环境复杂企业综合治理工作面临的另一个问题就是法治环境的复杂性。
在当前社会中，法律法规不断更新、法制环境不断完善，企业要合法合规经营变得越来越困难。
二、对策1. 完善治理结构针对企业治理结构不完善的问题，企业应该着力完善治理结构，建立健全董事会、监事会等治理机构，明确职责，加强内部监督，提高决策效率，从而为企业的持续健康发展提供保障。
2. 加强信息披露对于信息披露不透明的问题，企业应该加强信息披露，建立健全信息披露制度，第一时间向投资者和社会公众公开企业的经营状况、财务状况、风险状况等重要信息，维护投资者权益，提升企业透明度和公信力。
浅析新经济条件下的企业管理改革
浅析新经济条件下的企业管理改革市场竞争机制下，企业管理的改革势在必行。
本文对市场经济条件下的企业改革途径提出了几点建议。
标签：市场经济企业管理一、问题的提出管理是计划、组织、控制和协调企业的人、财、物等生产要素以实现企业目标的过程。
企业管理就是管理者对企业的人、财、物的管理，企业管理改革包括企业管理制度、管理方法和管理手段的改革。
随着中国从计划经济向市场经济的过渡，直至市场经济的完善，企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的改变。
企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代，计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”时代后，从上个世纪90年代末进入全面市场经济时期的“新管理”时代。
新管理时代的中国企业管理以建立竞争优势，提高企业竞争力为核心。
面对瞬息万变的世界市场和不断强大的竞争对手，如果仍然拘泥于传统落后的管理模式来经营管理企业，必然滞后于整个时代的发展进程。
为了在市场经济条件下求生存、谋发展，企业必须进行一场深刻的、彻底的管理变革。
二、市场经济条件下企业管理改革的途径1.更新管理理念管理理念是一切管理思路和管理工作的思想基础，是企业管理的先导。
所以市场经济条件下的企业管理改革首先要更新管理理念。
(1)以人为本理念。
作为管理的对象，人首当其冲。
在市场经济条件下，对人的管理不仅在于用比原先少的人做出和原先一样大的蛋糕，而且更在于通过对人——这一宝贵资源的开发和利用，让现有的人能做出比原先大得多的蛋糕。
这实质上是对人这种资源重新的配置，使之更趋科学合理，发挥更大作用。
人是企业之本，企业管理以人为本是企业兴旺发达的根本所在。
(2)风险理念。
市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。
同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须增加销售，降低成本，在市场竞争中战胜对手。
为使企业在市场竞争中不被淘汰，企业必须树立风险观念，合理投资，同时要加强对收入、成本、利润的考核。
对当前经济和企业形势的看法与建议
对当前经济和企业形势的看法与建
议
当前的经济形势可以说是一场前所未有的大挑战。
全球多个国家陷入经济低迷状态，企业面临的困境也更加严峻。
在这个背景下，我们的企业应该如何应对呢？
首先，企业需要意识到经济低迷期间新机遇的出现。
在经济不景气的时期，消费者可能会更加关注性价比，对于新型的产品或服务从而更加敏感。
因此，企业需要紧密地把握市场的变化，调整自己的经营策略，抓住消费者需求变化的机遇，开发新的市场。
其次，企业要注重创新和优化。
在经济不景气的背景下，保持市场活力和竞争力是非常看重的。
需要持续地提升自己的产品或服务品质，加快新品的推出，加强自身企业文化建设等。
同时，优化企业流程和管理，降低成本，提高效率，提高企业的经营效益。
第三，企业要拓展市场营销手段。
在全球化市场的时代，企业需要不断开拓新市场，提高自身的影响力。
可以通过创新市场营销策略，比如精准定位，私人定制，社交媒体营销等，从而提升企业的知名度和认知度，吸引更多的客户。
最后，企业需要加强合作与联盟。
在经济不景气背景下，企业可能会难以独立面对竞争。
因此，通过合作与联盟可以带来更多的资源，合作伙伴可能会为企业提供新的资金、新的技
术等辅助条件，从而有助于企业快速发展。
而且联盟也可以加强公司之间的合作度，将企业打造成为行业诠释。
总的来说，企业可以通过创新、拓展市场、加强管理和作出联盟等方式应对当前经济低迷背景下的挑战。
即便是在经济不景气的背景下，只要积极掌握机遇，相信企业也可以渡过难关，并继续保持健康稳定的发展态势。
经济新常态下企业经济管理存在的问题及其解决对策
经济新常态下企业经济管理存在的问题及其解决对策经济新常态是指在一定经济发展阶段，面对新的发展形势和新的经济发展条件，经济发展进入一个新的历史阶段。
在这一阶段，经济发展将面临新的挑战和新的机遇，经济增长速度可能会放缓，但新的增长点和新的动力也将会出现。
在这样的背景下，企业经济管理将面临一系列新的问题和挑战，需要及时制定相应的对策和措施。
1.市场需求不足问题经济新常态下，市场需求整体放缓，消费能力下降，企业产品销售压力加大。
企业在这种情况下很容易陷入困境，导致生产过剩，产品滞销，资金链断裂等问题。
2.资源环境约束问题随着经济发展的深入，资源环境约束将日益严重，企业将受到资源短缺和环境污染等问题的困扰，制约企业的发展。
3.金融风险问题在经济新常态下，金融市场也将会出现大起大落，企业的资金链将面临更大的风险，包括资金融通不畅，融资成本增加等问题。
4.企业创新发展问题经济新常态下，传统产业将面临更大的挑战，企业如果不能及时调整产业结构，提升技术创新能力，将很难在市场上立于不败之地。
5.管理体系不适应问题在经济新常态下，企业将面临更为复杂多变的市场环境，传统的管理体系和管理模式将难以适应新的市场形势，因此企业经济管理将面临更大的挑战。
以上问题都是企业在经济新常态下所面临的具体问题，如何应对这些问题，需要企业经济管理者及时制定解决对策和措施。
二、经济新常态下企业经济管理对策1.积极调整产品结构面对市场需求不足的问题，企业需积极调整产品结构，精简和优化产品线，加大对高附加值产品的研发和生产，提高产品的市场竞争力，满足市场需求。
2.加大技术创新力度在经济新常态下，企业需要不断提高技术创新能力，推动企业向优质、高端、绿色产品和服务转变，提高产业附加值和核心竞争力。
3.强化环境保护和资源节约企业经济管理者需要意识到资源环境约束的重要性，需加强环境保护和资源节约，降低企业生产的环境污染，提高资源利用效率，使企业持续健康发展。
新经济时代下企业战略管理
浅谈新经济时代下的企业战略管理摘要：随着我国市场经济的快速发展，目前科学技术早已成为我国国民经济增长的第一生产力。
特别是近些年来知识经济时代的到来，经济领域的竞争早已演变为一场科学技术的竞争，企业面临着全新的挑战与机遇，而加强企业科学的管理手段，将自然科学技术与企业管理技术协调融合，早已成为我国企业战略管理的首要工作。
本文笔者就新经济时代的企业战略管理进行粗浅的探讨。
关键词：新时代企业战略管理前言：自进入21世纪新经济时代以来，我国企业被赋予前所未有的机遇和挑战，科学技术早已成为我国国民经济增长的第一生产力，我国企业所面临的经济领域竞争早已演变为一场科学技术竞争。
而如何提高企业战略管理，已经成为我国企业健康、稳定发展的首要途径。
以下笔者就知识经济时代下我国企业战略管理以及其所面临的挑战进行粗浅的分析，并提出几点加强企业战略管理的对策。
1.企业战略管理在企业管理中的重要性企业战略管理是企业管理的首要工作，它主要是通过社会环境对企业所拥有的资源进行研究并分析，并得以确定企业的可行性战略，以此实现企业的目标与功能。
因此，企业战略选取是否得当，直接影响到企业经营成败，正如斯蒂芬·p罗宾斯在《管理学》中所言，战略技术是一个组织成功的关键作用。
特别是随着21世纪知识经济时代的到来，经济领域的竞争早已演变为一次科学技术的竞争，而企业战略管理正是企业将自然科学技术与企业管理技术协调融合的重要手段，使企业具有更为明确的目标，使企业员工更具有凝聚力，是企业良健康、稳定、可持续发展的基本保障，在企业管理中有着尤为重要的地位。
2.我国企业战略管理所面临的全新挑战与机遇在知识经济时代快速发展的今天，我国市场竞争越来越激励，正如世界电脑更新换代一样独立显卡取代集成显卡，一种更有优势的技术势必会取代同类技术。
目前世界经济普遍曾先出一种地域化、一体化的发展格局，国界、地区界限的日渐模糊，人类生存环境的日趋三维立体化，致使世界经济市场在资金流动，资金运动上效率更高，流动性更前，同时，市场对资金信息的吸收、笑话、处理能力越来越强，给企业的良好发展带来全新的机遇，更带来也更为巨大的全新挑战。
企业经济管理论文3篇
企业经济管理论文3篇第一篇：企业经济管理之浅谈一、企业经济管理的现状和存在的问题1.经济管理意识较为落后。
虽然我国企业基本上都已逐步重视经济管理的作用，但就我国当前的企业来看，许多企业的经济管理意识仍然较为落后，且管理意识缺乏创新，往往是通过投入物力资源进行经济管理，而没有结合企业发展的具体情况，改变企业原有的管理方式与管理理念。
而部分企业虽然紧跟时代发展，更新了其经济管理意识，但是却没有结合企业发展的具体情况。
如我国中小型企业，在进行经济管理时，除了需要关注其市场细分，更要关注如何降低生产成本，而其经济管理意识却是采用大型企业的经济管理意识，将企业发展的核心放在开拓潜在客户上，造成顾此失彼。
2.缺乏综合性经济管理体制。
综合的经济管理体制是企业进行经济管理的前提与保障，然而，就我国目前的情况来看，许多企业的经济管理体制都不健全，如仅仅关注企业内部的会计制度与审计制度，而没有将眼光投入到不断发展变化的市场中，根据市场的需求改变自己的经济管理体制。
诚然，财务部门对于企业的成本管理起着核心作用，然而，进行经济管理并不仅仅是财务部门的工作，而是整个企业都需要关注的重心，尤其是企业的管理者需要对经济管理体制进行系统性管理，而许多企业，尤其是中小型企业都忽视了这个问题，认为经济管理仅仅是财务部门的工作。
3.缺乏对人力资源的关注。
现代市场竞争与其说是市场的竞争，不如说是人才的竞争，哪个企业拥有高素质的人才，就拥有了发展的动力和前景，因此，必须注重企业的人力资源管理。
然而，许多企业过度强调与关注企业经济管理中的经济效益，企图通过现有的状况，降低成本，实现效益，却没有从企业发展的最根本的动力入手，关注人力资源的培养。
这导致了许多企业缺乏高素质人才，而对于企业的普通工作人员，也没有进行相关的培训，使得工作人员的综合素质不能得到提高，无法为企业创造更多的效益。
二、提高企业经济管理的建议1.树立正确的经济管理意识，不断更新现有经济管理意识。
新形势下对企业精细化财务管理的思考
新形势下对企业精细化财务管理的思考一、背景随着国内外经济形势的不断变化，企业管理面临诸多挑战和机遇。
在这一背景下，企业财务管理的精细化和科学化已经成为企业发展的必要条件。
同时，由于信息技术的不断发展，企业财务管理也面临着新的机遇和挑战。
二、精细化财务管理的意义精细化财务管理的意义在于提高企业财务管理效率、降低运营成本、提高利润率，从而增强企业核心竞争力。
特别是在当前经济金融形势下，企业对财务管理的要求更加强烈。
只有通过精细化的财务管理，企业才能实现减少风险、降低成本、提高绩效的目标，从而在各种市场竞争中立于不败之地。
实现精细化财务管理需要企业做到以下几点：1、建立全面、系统的财务管理体系。
这包括全面建立职能部门及工作流程，建立财务分析体系，完善管理制度和规定，以及对制度、规定的执行进行跟踪和评估等。
2、采用先进的财务软件和技术。
当前，随着信息技术的快速发展，各种高科技财务软件、工具和技术正在逐渐应用于企业财务管理中。
企业应积极采用这些技术，通过自动化和信息化手段实现精细化财务管理。
3、统计和分析财务信息，实时监控财务状况。
建立完整的财务账户和财务报表，及时更新和管理财务信息，向上级领导和相关人员提供有关财务情况的报告和分析。
还可以采用预算和绩效管理等手段，提高管理和决策的精准度和灵活性。
4、提高财务人员素质和管理水平。
要对财务人员进行必要的培训和专业技能提升，通过员工教育和管理来推动精细化财务管理。
同时，对企业高层管理人员也要进行财务知识和技能的培训，帮助他们更好地理解财务状况和管理工作。
四、结论。
新形势背景下企业经济管理的优化思路
新形势背景下企业经济管理的优化思路摘要：随着新形势的到来，我国企业面临着更大的市场竞争压力，而且竞争越发激烈。
很多企业不仅要应对本土市场竞争，还要面对国际市场竞争。
在诸多竞争形势下，企业应加大经济管理创新力度，不断提高管理质量和效率。
对于企业而言，做好经济管理工作是其发展的前提，科学开展经济管理可以帮助企业更好适应新的发展环境，还能提高企业的核心竞争力，引导企业持续、健康地发展。
针对此，本文围绕新形势背景下企业经济管理的优化思路展开分析与探讨。
关键词：新形势；企业；经济管理；优化引言：为迎接新时代国际市场的竞争挑战，我国企业应在原有经济管理模式的基础上不断优化和创新，以此提高经济管理的综合性、专业性并提高管理工作的质量和效率。
在企业管理工作中，经济管理占据十分重要的地位，其包括企业生产、销售、经营与服务多个环节，每一环节的资金流向还紧密相关。
而且经济管理还关系着企业的融资与决策，不论是对企业的预算管理还是风险管控，都有十分重要的意义，也可保证企业经济活动安全、稳定地开展。
一、企业经济管理概述（一）经济管理的含义为确保企业正常、稳定的运作，企业需要制定管理机制，这可帮助企业快速实现经济发展目标。
在管理制度的引导下，企业可以明确发展方向，实施过程中企业员工也可严格按照规章机制为企业进行服务，从而推动企业持续、稳定地发展。
通常情况下，企业管理方法较多，包括科学方法、教育方法以及行政法律等。
在市场经济体系中，企业的经济管理直接影响着企业的经营与发展，而资金是企业生产、运作的关键，为了避免企业出现不良运转，企业需要科学分配资金成本；为了实现经济利益的最大化，企业还要发挥人力资源管理作用。
（二）新形势下企业经济管理的优化意义随着经济社会的发展、革新，提高经济管理工作水平直接关系着企业的运营、生产。
只有拥有较高水平的经济管理能力，再不断优化创新经济管理理念，企业才能持续、有效地发展。
如今，全球化发展形势不断变化，企业要想提高自身的竞争力，就应从长远角度做好自身的发展规划，积极采用现代化技术不断提高经济管理水平，再做好经济管理创新工作，这可帮助企业快速实现发展目标。
关于新形势下企业经济管理的创新与实践研究
关于新形势下企业经济管理的创新与实践研究摘要：在新形势下，国际经济呈现一体化，新的知识经济特性的形成和网络经济的形成使得企业面临的竞争越来越激烈，加强企业经济管理，提高企业综合实力，是企业应对市场竞争的重要手段。
本文笔者论述了新形势下企业经济管理的重要意义及企业经济管理创新与变革的重要性，然后分析了现阶段企业经济管理中存在的问题，提出创新组织模式、实行“以人为本”的经济管理理念、构建完善的经济管理制度三个企业经济管理的创新与实践策略。
关键词：企业经济管理问题创新实践策略前言随着经济发展速度的加快，以及经济全球化的程度提高，企业面临的形势越来越严峻，面临的竞争也越来越激烈，同时可以看到的是，企业也迎来了更多的机遇和挑战。
面对激烈的竞争和更多的机遇，企业要想求得生存并得以发展就必须提升核心竞争力。
加强企业的经济管理是企业提高核心竞争力的一个重要途径，因为企业经济管理有助于企业各项制度的落实，有助于企业资源的合理配置，可以说经济管理对企业的发展起着决定性的作用，但是就现代企业的发展现状来看，企业在经济管理方面存在着许多问题，急需要创新来为企业寻求发展，实现企业的可持续发展。
一、新形势下企业经济管理的重要意义现代社会，经济高速发展，企业在日常的经营管理中所处的环境与以往大不相同，所以企业经济管理的模式也会呈现出不同的作用。
在当前国际经济形势下，经济全球化、知识经济、网络经济的形成，这三种因素都对企业的经营管理有着重要的决定作用。
在这样的形式下，企业面对的国内竞争已经发展为激烈的全球竞争，企业解决自身的经济管理模式是企业面临的一大挑战，但同时这也是企业通过改善经济管理管理模式，进页提升竞争力促进快速发展的最佳时机。
企业的经营管理目标是控制成本并创造最大的利润，如何才能在激烈的市场竞争中组织有效的经济管理，提升企业的核心竞争力，使企业发展壮大，一直以来都是企业领导极力思索的问题。
在当前经济一体化的背景下，企业的经济管理是增强企业竞争力，提高企业经济效益的重要手段，企业经济管理这一重要手段对企业的经营发展的意义主要表现在三方面：一方面，企业的经济管理有助于企业落实各项规章制度，激发员工的工作积极性，是企业确定合理发展方向的指南；另一方面，企业加强并提高经济管理水平可以增加企业的经济效益，有助于提升企业的综合实力，因而经济管理是企业提高核心竞争力的重要手段；最后，企业的财务指标，可以反映企业的经营状况，决策执行状况，以及技术指标的实现情况等，企业可以通过经济管理来实现资金的合理配置，通过全面协调地发展来促进企业的壮大。
关于新形势下加强企业民主管理的思考
关于新形势下加强企业民主管理的思考随着时代的变迁，经济发展形势在不断地发生变化。
同时，企业所面对的各种问题也是前所未有的复杂和多元化。
在这种情况下，如何进行有效的企业民主化管理，成为了现代企业管理的一个重要话题。
本文尝试从新形势下的角度，分析和探讨如何加强企业民主管理。
一、新形势下企业民主管理的意义随着我国市场经济的发展，市场和技术创新日新月异。
同时，国际竞争愈加激烈，企业面临的环境变化越来越快。
在这种情况下，企业民主管理的意义愈发凸显。
首先，企业民主管理有助于激发员工的积极性和创造性，提高企业的竞争力和发展潜力。
其次，有效的民主管理可以促进企业组织结构的简化和流程的简化，提高企业工作效率。
最后，企业民主管理有助于营造和谐的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。
二、加强企业民主管理的具体措施1.建立健全公司制度企业民主管理的前提是建立健全的制度。
包括公司章程、人事制度、财务制度等。
在制度完善的基础上，实行规范化的运转，制度才能发挥其应有的作用。
同时，聘任一些法律和管理专业的顾问，可以帮助企业制定一些综合性的制度，为企业的发展提供支持和保障。
2.加强沟通企业民主管理的另一个重要因素是加强内部沟通。
首先，企业应该建立有效的信息与知识共享平台，使员工之间或部门之间能够交流和分享经验，相互学习和借鉴。
其次，企业也需要优化内部沟通渠道，增加反馈机制。
及时了解员工的意见和建议，从而更好地指导企业决策。
3.建立民主决策机制企业民主管理的最终目的是建立民主决策机制。
企业应该尊重员工的意见，采纳他们的建议。
在重大决策之前，可以召开集体讨论会议，听取各部门的意见和建议。
在决策之前做推演分析，以保证每个重大决策得到全面、客观的考虑，最大限度地减少经营风险。
此外，引进专业性的顾问，结合员工和外部的建议，构成一个有效的决策机制。
最终，将民主决策贯穿到企业的每个环节，为企业的未来发展赢得更多的同胞支持。
三、企业民主管理的未来发展展望当前，我国企业民主化程度还有待提高。
新形势下企业经济管理的创新策略研究
新形势下企业经济管理的创新策略研究摘要：随着市场经济的快速发展和经济全球化趋势的不断加强，企业的发展正面临着越来越多的挑战，提高企业的内部管理机制，尤其是企业内部的经济管理在企业发展中起着重要作用。
本文主要结合目前企业发展的新形势，分析企业进行经济管理创新的重要性和必要性，并且针对目前企业发展的现状和问题，探讨新形势下企业经营管理的创新策略。
关键词：企业管理、经济管理、创新策略企业的发展离不开内部经济的有效管理，随着全球化的进一步加快以及世界经济危机等的影响，企业的发展正面临着较为复杂的国际和国内形势。
因此我们必须从企业的内部管理到外部治理综合提高企业的经营管理水平，经济的发展和革新离不开企业的支持，而企业的发展又直接受市场环境和外部经济形势的影响，如何在新形势下发展企业，做好企业的经营管理是目前企业面临的重大挑战。
新形势下对企业的管理水平也提出了新的要求，从各个方面限制了企业的经营行为，同时也规定了企业的发展方向，传统的企业管理水平已经不能适应新形势下对企业发展的需求，因此创新的企业经济管理策略显得尤为重要。
一、进行企业经济管理创新的重要性企业的经济管理是企业内部管理的重要方面，它直接关系着企业的整体发展,在经营管理中发挥着重要的作用。
管理可以说是企业生存和发展的一种内驱动力和重要的表现形式，并且是整合企业内部资源，优化资源配置的主要手段。
企业在长期的发展中已经逐渐形成了一套具有本企业特征的内部管理方式和模式，并且影响着企业的各方面管理，经济管理作为企业发展的关键环节也受传统管理模式的直接影响，但是随着经济环境的改变以及市场形势的转变，传统的管理发展模式在许多方面已经无法适应现代市场经济环境的发展。
尤其是随着现代信息网络以及科学技术水平的提升，互联网经济、信息经济对企业的影响逐渐加深，企业的发展也不再局限于传统的经营管理模式，创新的管理模式成为企业生存和发展的重要突破口。
不同的企业具有不同的经营管理模式，其管理的体系和内部结构也不尽相同。
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式随着经济全球化和信息化的加速发展，企业管理模式也在不断进行着变革和创新。
在新形势下，企业民主管理的发展趋势和创新形式备受关注。
本文将从几个方面对新形势下企业民主管理的发展趋势和创新形式进行浅析。
一、市场竞争加剧下的企业民主管理发展趋势随着经济全球化和市场化程度不断提高，企业之间的竞争日益激烈。
在这种情况下，企业需要更加高效地运作，以适应快速变化的市场环境。
传统的集权管理模式已经不能满足企业发展的需要，而民主管理则可以更好地调动全体员工的积极性和 kato 自主性，使企业更具竞争力。
企业民主管理在市场竞争加剧下成为一种不可逆转的发展趋势。
二、新型科技推动下的企业民主管理创新形式随着信息技术和互联网技术的快速发展，企业管理也在不断进行着创新。
新型科技的应用使得企业在民主管理方面有了更多的选择和可能性。
利用大数据分析和人工智能技术，可以更好地了解员工的需求和想法，为企业决策提供更多的数据支持；而互联网技术的应用，则可以让企业更好地进行内部沟通和信息共享，促进企业民主管理的实施。
这些新型科技推动下的企业民主管理创新形式，将进一步提升企业的管理效率和灵活性。
随着社会风气的变化，员工对于企业的管理方式也提出了更高的要求。
传统的集权管理模式往往难以满足员工的需求，而民主管理则可以更好地尊重员工的个性和权益，提高员工的工作满意度和忠诚度。
在这种情况下，企业不得不积极应对社会变革，逐步推进企业民主管理，以适应新的社会要求。
在全球化的背景下，企业之间的交流与合作日益频繁。
企业民主管理也需要不断进行着创新，以更好地适应全球化的环境。
跨国公司需要面对不同文化和价值观的员工，传统的管理模式可能难以适应这种多元化的情况。
企业需要创新性地发展企业民主管理，使其更具包容性和灵活性，以适应全球化的挑战。
在新形势下，企业民主管理的发展趋势和创新形式正不断受到重视。
企业需要不断调整管理模式，以适应快速变化的市场环境和社会需求，以提升企业的竞争力和持续发展能力。
经济环境对企业管理的影响
经济环境与息息相关，这是人们普遍认可的真理。
但还有很多人不了解经济环境是如何影响的，也不能根据这种影响对企业进行科学管理。
我们借金融危机的案例地对此进行深入的思考与探讨。
2008年下半年以来的世界金融危机导致很多企业订单减少，不得不通过裁员降低成本，还有很多企业停产、整顿或倒闭，其中不乏一些发达国家的百年品牌企业。
但也有一部分企业在危机中进行变革，创造机遇并抓住机遇，得到较好的发展。
时间到了今年，经济环境有所回暖，很多企业重新招工，进行投资，扩大营销渠道。
我们发现，危机中的重点是降成本，增销量，而经济回升后重点就变为招员工，抓投入，提效率。
这说明经济环境对企业的影响全面而深刻。
经济环境直接对企业战略管理产生重大影响。
企业战略是为了满足未来持续经营的需要，决定企业未来发展方向、目标与目的的管理活动。
要确定未来一段时间内，企业是扩大经营还是稳步推进，或是收缩经营，除了要分析企业内部资源外，还必须充分考虑当前及未来的宏观经济形势、世界经济环境及行业经济发展状况。
如果没有分析经济环境或对经济环境分析不准确，将会给企业带来巨大的损失，甚至是灾难。
例如，有的公司在金融危机中采取了扩张战略，结果导致企业背上沉重的债务。
经济环境通过产品市场对产生影响。
经济环境中的一些因素，诸如价格水平和变化趋势、可支配收入水平、居民消费倾向和消费模式等，直接影响到产品市场的需求状况，从而影响到企业产品和服务的供给状况，这就需要企业通过相应的管理提供满足市场需要的产品。
这个过程就是经济环境间接地对产生影响的过程。
经济环境通过资本市场对产生影响。
经济环境中的另一些因素，诸如金融系统和资本市场发展状况等，直接或间接地对资本市场和金融市场发挥作用。
而资本市场和金融市场为企业提供大量的资金，资金是企业的血液，使企业顺利运营的根本保证。
当经济环境通过资本市场影响到企业时，企业必须根据情况制定恰当的策略并进行调整，这就是经济环境对的影响。
经济环境通过劳务市场对产生影响。
新质生产力对企业管理模式的改变
新质生产力对企业管理模式的改变随着科技的快速发展，新质生产力已经成为企业发展的重要驱动力。
在这样一个变革的时代，企业管理模式也需要随之发生改变。
本文将分析新质生产力对企业管理模式的影响，并探讨在新情况下企业应该如何调整管理策略。
一、技术创新驱动企业发展技术创新一直都是推动企业向前发展的重要因素。
新的科技产品和服务不断涌现，改变了人们的生活方式和工作方式。
企业要适应这种变革，就需要不断引入新的技术和创新理念，提高生产效率和产品质量。
二、信息化管理带来效率提升随着信息技术的进步，企业可以实现数字化管理，提高决策效率和生产效率。
通过信息化系统，企业可以实时监控生产流程和市场动态，及时调整生产计划和销售策略，提升企业运营效率。
三、数据分析引导决策随着大数据技术的应用，企业可以更好地了解市场和客户需求。
通过数据分析，企业可以精准地制定市场营销策略和产品研发方向，提高市场竞争力。
数据驱动的决策成为企业管理的重要手段。
四、灵活的组织架构传统的企业组织架构往往呈现出层级复杂、信息传递滞后的问题。
随着新质生产力的影响，企业需要构建更加灵活的组织架构，促进信息共享和快速决策。
扁平化管理模式和团队合作成为企业管理的新潮流。
五、人才培养和激励机制新质生产力的发展需要企业拥有高素质的人才队伍。
企业需要加大对人才的培养和激励力度，激发员工的创新意识和团队合作精神。
灵活的薪酬体系和晋升机制可以激励员工的工作积极性。
六、企业文化建设企业文化是企业的灵魂所在，对企业管理非常重要。
企业需要打造积极向上、创新开放的企业文化，鼓励员工敢于创新、勇于担当。
良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，推动企业不断前行。
七、追求可持续发展新质生产力的发展也需要企业注重可持续发展。
企业在追求经济效益的同时，还要关注环境保护和社会责任。
节能减排、绿色生产已经成为企业可持续发展的重要方向，企业需要在管理模式上做出相应调整。
八、客户导向的服务理念新的市场环境要求企业更加关注客户需求，建立健康的客户关系。
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浅谈新经济形势下对企业管理的再思考
作者：祖子涵
来源：《商场现代化》2017年第24期
摘要：随着国家社会经济的快速发展，传统的企业经营管理方式已不再适用于当前社会大环境。
改革开放以来，国民经济体制改革对企业的管理和发展水平提出了新的要求。
如今，经济全球化的浪潮席卷全球，我们又不得不改变现有的企业管理方式以适应国际市场的需求，提高企业自身的生产水平和管理能力，尽可能地缩小与国际大企业之间的差距。
关键词：新经济形势；企业管理；再思考
一、对当前新经济形势的分析
当今世界，不单单是依靠工业产量和销量作为企业发展壮大的依据，而已然变成了知识经济发展的时代。
随着网络科技和世界文化的融合与创新，企业的生产和运营环境日益发生着改变，企业的运作模式和管理方式也必须根据市场的需要而进行调整和改变，否则将会在激烈的市场竞争中被取而代之。
在经济全球化发展的同时，世界各国、各企业之间的经济沟通和合作也越来越频繁。
越来越多的外资企业走入中国市场，中国企业也遍布全球，各企业之间的竞争态势也愈演愈烈。
如何把握经济发展中企业管理的形势，融合外来先进管理理念和方法，结合企业自身发展的实际情况，建立起适合自身发展的有本企业特色的经营管理制度，成为国内外大多数企业首要思考的问题。
经济全球化对企业管理改革的来说，既是机遇，同时也是挑战。
二、对企业管理的正确认识
企业管理是指企业管理者针对本企业发展的实际情况制定出一系列的企业发展的管理规章制度，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产活动管理、以及危机处理能力的管理等多方面。
所以说，企业管理是整个企业运转的重点，是支撑企业发展的重要内容。
总而言之，企业管理包括对企业运行的计划、组织、领导和控制，是为了保障企业能顺畅并成功经营而进行的计划、决策、组织、领导、控制、协调等一系列活动的总称。
企业管理改革是指通过对企业运行团队的有效地组织和协调发展，依照市场发展的需要，不断提高企业的生产水平和生产能力，从而提高产品本身的质量，树立企业的正面形象。
并通过不断创新和结合国内外的相关经验，企业内部进行合理有效的组织管理方式调整，将企业做大做强，提高自身的能力，从而在保障企业的良性运转的同时，又提高了自身的竞争力，同时能够自如地应对瞬息万变的市场变化。
三、目前我国的企业管理现状
自改革开放以来，我国的经济体制发生了质的改变，已由传统的国有化经济发展模式改变为多种经济相结合的经济发展体制。
与此同时，我国国内企业的发展管理方式也随着经济体制的转变而发生着变化。
1.在市场营销方面
21世纪以来，经济全球化影响着世界各国经济的发展。
中国自2001年加入WTO世界贸易组织以来，更多的企业能够有机会参与到国际市场的竞争中去。
随着国际市场的开放和合作，产品的营销市场不断拓广，越来越多的中国制造和中国创造走向世界市场，每年我国的贸易出口比率都在日益增加。
2.在生产活动方面
国内企业的生产活动不断延伸到国外，现如今很多中国企业在世界其他各国都有自己的工厂和生产线，不单单依靠国内有限的人力、物力资源来维护企业的发展，而是通过结合当地生产发展的需求，灵活运用当地的资源，再通过自身的生产技术来生产适合他们的产品，实现资源的合理配置。
3.在资源配置方面
各企业也不仅仅拘泥于和国内其他企业之间建立合作，而是在全世界范围内寻找更合适的合作搭档和消费者，寻找更有利于本企业发展的国外资源。
影响一个企业发展的因素是多样化的，尤其是在新经济形势下，我国企业的发展将不单单受到国内环境的制约，还会受到来自国际市场、政策、环境的影响。
四、对企业管理的再思考
近年来，中国经济的发展有目共睹，在国际经济合作发展的今天，中国各行各业在国际上都创造了很多的成就。
在经济全球化的发展潮流中，势必也存在着一定的风险，经济危机可能随时都会出现的。
在这样的时代背景下，如何在保持国家经济稳定发展的同时，企业还能保持自身稳定健康的发展，如何抓紧这一历史机遇，如何应对这一挑战是值得我们和企业管理者再思考的问题。
新经济形势下，对企业的发展有力有弊：
1.新经济形势改变着企业生产经营管理方式
过去一成不变的生产经营方式使得很多企业都陷入了倦怠期，生产和经营管理方式相对较传统和具有局限性。
国内的大多数企业在生产经营过程中在一定程度上存在着资源浪费、生产效率低、企业内部管理混乱的情况，从而影响着企业长期的发展。
而随着新经济、新思想、新设备、新技术的引进，国内企业管理者的对企业管理的想法也发生着改变，各企业、各国之间的联系更加紧密，市场的需求进一步扩张，能够激发各企业的潜能，为各企业创造新的活力。
同时网络资源的共享、互利合作的经济发展模式的建立，能够为企业创新新的生产经营方式，国外先进的生产管理方式和技术设备的引进，能够为国内企业的生产管理方式提供经验指导和技术支持，在企业管理的各方面提供更有效的管理模式，改善企业的生产经营方式，从而提高企业整体的生产管理水平，为其创造更大的经济效益，实现企业的长远组织目标，促进企业的可持续发展。
目前我国大部分的企业都已经转变了管理理念和管理方式，简明、精确、快速的模块化电子管理程序使得传统的职能计划和信息处理变得异常简单，企业管理制度建设也更加健全。
2.以人为本的人力资源管理理念深入人心
21世纪是经济全球化的时代，也是知识经济发展的时代。
随着人力资源管理这一管理制度的引进和日渐成熟，国内外很多企业将关注的重心逐渐转移到人力资源及其管理上来。
企业在生产管理的过程中，管理者也逐渐意识到人才的重要性，对人力资本的重视程度越来越高。
如何才能把企业的人力资源管理做好，如何进行员工招聘、人员结构调整、员工培训及员工绩效管理等成为了企业关注和发展的重点。
3.企业文化是企业是经营管理的核心内容
企业文化决定着企业未来发展的方向和管理特色，是贯穿于企业整个生产、经营、管理全过程的。
一个成功的企业，必然有一套的完善的管理体制、科学的管理制度、先进的管理理企业管理与文化导入念。
如果说，企业的体制、制度是企业经营管理的主体手段，有着非常重要的作用，处在非常重要的位置，那么，提炼先进的管理理念，培育良好的管理行为，就成为了企业文化导入建设的重要任务。
这就决定了企业文化导入必须与企业管理“结缘”，才能使企业实现持续发展。
4.加强应对处理突发情况的管理能力
我国企业在世界经济新形势下的发展中发现了历史机遇，同时难免也会发生一些意想不到的情况。
各国各企业之间的联系更加紧密，一个环节出现问题，就有可能导致全盘崩溃。
所以说，企业在管理过程中，要做到防患于未然，预演可能会发生的突发性情况，做好应对措施的
准备，提高自身的竞争意识和应对突发情况的能力，在瞬息万变的国际市场中为自己某得一席之地。
五、总结
管理制度的建设是企业的发展的核心，对企业的管理不单单是对生产经营活动的监督管理，更重要的是企业的管理方式、方法以及管理水平。
我们要在经济形势的时代背景下，我国企业必须加紧对企业管理方式的转变，不断引进国外先进的管理思想和方式，将其融入到企业发展的实际情况中去，积极探索建立适合我国经济发展要求的新的企业管理模式，改变生产经营方式，加强企业文化建设，促进人力资源的合理配置，及时调整组织结构，同时在面临新经济环境的挑战和危机时，我们能够快速想出解决问题的办法，保证企业良性运转。
参考文献：
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