04-建设工程项目管理集成化
通信工程建设项目集成化管理
浅谈通信工程建设项目集成化管理摘要：本文阐述了工程项目集成化管理的作用和特点，着重分析了通信工程建设项目集成化管理的必要性和可行性，提出了对通信工程项目集成化管理的几点认识。
关键词：通信工程项目管理集成化引言目前，我国电信行业正处于剧烈变革之中，各运营商为扩大市场占有率，满足顾客不断变化和增加的需求，不断进行着通信网络的工程建设和技术改造，以此支持日益扩大的业务服务范围和服务能力。
在通信工程建设项目中，各方不断引入项目管理的各种新模式，解决原职能化管理的痼疾，进而提高工程项目建设的效率，提升最终用户的满意度。
1．工程建设项目集成化管理的定义工程建设项目集成化管理是依据工程建设项目的管理实践和项目管理理论，应用系统工程的有关原理，综合考虑工程建设项目整个生命周期中各阶段的要求和衔接，考虑项目管理各要素的相互关系和项目执行中各参与方之间的动态影响，在对项目进行整体优化的基础上而采用的一种基于信息技术的高效率项目管理模式。
工程建设项目集成管理是由工程建设项目的全生命周期集成、要素集成和组织集成三个部分构成的完整的集成管理体系。
1.1全生命周期集成全生命周期集成是对工程建设项目生命周期的各阶段的集成，是把集成化管理的思想和手段运用到项目实施的整个周期。
从项目的决策、设计、计划、施工、运营到总结评价，将全过程通过充分的信息交流集成为一个整体，使信息流能准确、充分、迅速的传递，让各参与方能进行有效的沟通与合作。
1.2 管理要素集成工程建设项目同时具有进度、质量、成本、安全、风险等多个相互影响和制约的管理目标。
对管理要素的集成是指在项目实施过程中对各管理目标和要素进行整体规划和考虑，以全局化的眼光和从实现项目效益最大化的角度对项目实施管控，达到工程项目建设的最优化。
1.3 组织集成工程建设项目参与方既包括业主、设计商、监理商、建设商，又可能涉及到分包商、设备供货商、原材料供应商等，他们之间是由独立合同构成的简单交易关系。
工程建设项目管理信息系统的集成模式及实施
1引言近几年来，随着我国科学技术的快速发展，网络技术在多个领域得到了应用和普及。
拿建筑项目来说，原始的建筑工程建设阶段分离、信息流通不顺畅的管理形式已经无法迎合现代化建筑需求，工程建设项目管理系统的改革已经成为迫切需求。
通过大量实践表明，导致工程建设项目出现超投资、超预算等现象的核心因素在于没有实现信息的交流和传递。
在工程建设项目管理信息系统的作用下，能够实现项目各个环节信息的管理和集成，以此更好地迎合项目管理需求，实现工程建设项目管理水平的提升。
2工程建设项目管理信息系统集成的基本概述2.1信息与管理信息系统信息的含义来源于通信技术自身要求，随着时代发展及其在各个学科和领域中全面运用，形成一种新型的含义。
结合近几年人们对信息的探究得知，信息的含义界定，即信息作为客观世界中各项事务运行和改变之后得出的成果，通常可以精准地体现出客观事物之间的关联性，具体展现在客观事物运行以及改变方面[1]。
站在信息管理的角度来说，相关人员对信息的定义如下：信息主要是结合用户决策过程中经过加工处理的数据。
换句话说，信息就是通过一系列加工之后得出的数据，其可以有效提升人们对事物的认识程度，以此对信息应用者以及今后行动有着较为显著的应用价值。
管理信息系统（Management Information System，MIS）是对一个组织实施充分管理的人机结合下形成的产物，也就是通过在计算机技术、信息管理技术等现代化理念下和人员管理方式进行结合之后形成的人机系统。
管理信息系统自身具备改进一个企业组织管理框架的效果，可以给企业领导层级人员制定决策提供依据。
2.2集成化管理信息系统工程全寿命周期集成化管理是工程管理今后发展趋势，集成管理的主要目的在于通过应用集成理念，确保管理主体和管理系统的统一结合，以此提升系统整体水平，形成统一的管理结构。
通常情况下，集成管理主要涉及了过程集成、组织集成、管理职责集成以及信息集成等内容。
3建设项目信息系统集成管理的要求3.1项目的组织系统项目组织系统主要指，为了完成指定项目任务而构建的系统。
建设工程项目集成化管理探索
随着建设工程项目日趋大型化、科技含量的不断增大、业主需求的改变以及项目管理技术的迅速发展,工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势。
目前在我国工程建设过程中,项目建设者对工程项目的管理还基本停留在关注某个具体阶段或某项具体过程的管理,这就往往会陷入过分追求项目细节而忽略对项目总体框架的把握。
这种孤立的、分散化的项目管理和决策方法已经不适应现代工程项目建设的发展要求。
顺应项目管理趋势,运用系统化与集成化的思想来研究和解决项目的管理问题,成为一条很好的途径。
1传统建设工程项目管理存在的弊端传统的工程项目管理模式中缺乏用系统化的思想对工程项目从整体目标的角度进行分析,项目参与者相互独立,由于其管理的主体不同,交流上存在许多障碍,各阶段的信息不能及时得到传递和沟通,工程建设的各阶段在内容上是分割、孤立、静态的,而且交流中信息内容短缺与不真实现象大量存在。
以致于在以后的建设过程中工程方案不断被更改,在实施过程中各项工作交叉混乱,使得项目目标失控现象经常出现。
所以,对工程项目多个目标的控制经常会顾此失彼,难以确保各项目标顺利实现。
而目前,工程项目日益大型化和复杂化,以上弊端在工程项目管理中表现得越来越明显,因而促使人们改变传统的管理思路,运用系统化与集成化的思想来研究和解决这些工程项目的管理问题。
2建设工程项目实行集成化管理的优势集成化管理是项目管理发展的趋势,也是为了适应项目参与者的需要。
工程项目实行集成化管理具有很多优势。
2.1降低工程项目管理成本工程项目实行集成化管理,一方面通过工作流程重组,可以大大地提高管理的效率;另一方面可突破组织现有资源的约束,在有限的资源投入的前提下,通过资源整合,使资源的获取渠道和来源向外延伸,在资源共享和优势互补中,提高资源的使用效率。
2.2注重知识管理集成化管理不仅强调人、财、物等硬要素的投入和整合,更强调发挥知识、信息、文化等软要素在整个项目实施过程中的作用,软硬要素的组合和集成将极大地增强集成的效果。
建设工程项目管理规划
• e.由于规划过程又是资源分配的过程,为了保证规 划的可行性,人们还必须注意项目管理规划与项目 规划和企业计划的协调。
4.1建设工程项目管理规划概述
• 4.1.1 工程项目管理规划概念
• 从管理学的角度定义,项目管理规划是对工 程项目全过程中的各种管理职能、各种管 理过程以及各种管理要素进行完整的、全 面的总体计划。
• 它从总体上和宏观上对如下几个方面进行 了分析和描述。
• ①为什么要进行项目管理。 • ②项目管理需要做什么工作。 • ③怎样进行项目管理。
• 它们具有如下特征:
• ①传统的项目计划是狭义的,往往围绕项目管理的职能展 开,它们属于项目的职能型的计划,即应该由项目的职能部 门完成。
• ②传统的项目计划是微观的,主要定位在实施层面上的计 划,即是项目的实施计划,其目的是保障项目实施的顺利进 行。
• ③实施传统的项目计划时整个项目缺少系统性,各项职能 计划工作之间内部联系较少。在项目计划体系内部的各方 面,以及在项目计划与它前导工作(如项目目标、项目的实 施战略、项目的环境调查),以及与它的后续的管理工作(计 划的分解、交底、责任的落实、项目的实施控制工作)之 间的联系较弱。
• 学习目标:
• ◆熟悉工程项目管理规划的概念; • ◆了解工程项目管理规划的分类、目的、作用和要求; • ◆掌握工程项目管理规划大纲和实施规划的性质和作用; • ◆理解工程项目管理规划大纲和项实施规划的编制程序及
要求; • ◆掌握项目管理规划大纲和实施规划的编制依据、内容。
• 学习重点:
• ◆工程项目管理规划大纲和实施规划的性质和作用; • ◆工程项目管理规划大纲和项实施规划的编制程序及要求; • ◆项目管理规划大纲和实施规划的编制依据、内容。
建设工程项目总承包管理与集成化实施
集成化实施的关键要素与实施步骤
项目管理团队
建立高效的项目管理团队，负责集成化实施的组织、协调和 管理。
信息共享平台
建立统一的信息共享平台，促进各参与方之间的信息交流与 协同工作。
集成化实施的关键要素与实施步骤
集成化实施的关键要素与实施步骤
项目策划与准备
明确项目目标、范围和要求，制定项 目计划和实施方案。
组织与协调
建立项目管理团队，明确各参与方的 职责与分工，制定协同工作机制。
集成化实施的关键要素与实施步骤
信息交流与共享
建立信息共享平台，制定信息交流与共享的规则与流程。
标准化流程与规范
制定统一的项目管理流程、工程设计标准、施工工艺标准等。
监控与评估
项目管理团队应具备高效的组织 和沟通能力，能够协调各方面资 源，解决项目实施过程中的问题 。
合同与法律风险管理
01
合同管理是项目实施的重要环节，负责合同的 起草、谈判、签署和执行。
03
法律风险管理是指在项目实施过程中，对可能出现 的法律风险进行预测、评估和应对。
02
合同管理应注重合同条款的明确性、完整性和 合法性，确保合同的有效履行。
05
建设工程项目总承包管理与 集成化实施的前景与展望
总承包管理与集成化实施的发展趋势
01
02
03
专业化发展
随着建设工程项目复杂性 的增加，总承包管理与集 成化实施将更加专业化， 以满足特定项目需求。
数字化与智能化
利用先进的信息技术，实 现项目管理数字化和智能 化，提高项目管理的效率 和精度。
绿色与可持续发展
优化资源配置
实现资源共享，优化资源配置，提高 资源利用效率。
3EPC工程总承包项目管理手册-集成计划部分
Epc总承包项目管理手册集成计划篇宣贯集成计划管理定义集成计划分级管理目录0401集成计划编制要求03集成计划管理流程02一、集成计划管理定义项目集成计划管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
主要包括以下3各个方面：项目计划的制定、项目计划的实施和项目全程变化控制定义项目集成管理的特性：全局性管理、内外结合、全要素、全团队、综合性管理。
特性二、集成计划管理流程制定工作方案每个方案中各影响因素方案可行否制定项目计划项目中标和获得许可制定工作的目标问题说明进展正常否工作检查中间验收工作完成否工程报验计划可行否执行计划三、集成计划编制要求工程策划阶段施工阶段效率提升●关键节点工期要求●建设前期项目管理工作内容●编制项目建设管理前期工作计划●编制建设项目总进度计划●编制建设项目年度计划●编制施工阶段进度控制工作细则●审核承包商编制的施工阶段性进度计划●确认由项目监理部按年、季、月度编制的综合性进度计划●定期向业主提供进度报告四、集成计划分级管理抓一级项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点控一级看一级项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点节点管控原则：基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式四、集成计划分级管理进度计划调整若需进行调整，要符合总部经营要求为原则，同时为保证进度计划的严肃性和考核的公平性，项目部将严控里程碑节点的调整，具体分为经营性调整、不可抗力调整两类专项计划：对于计划执行过程中已出现较大延迟、后续计划已不具备可执行性的进度计划，及时进行进度回归调整，以保证后续计划的可执行性，专项计划节点调整必须满足一级节点的时间要求必须满足里程碑计划的时间要求，由计划管理部牵头，根据编制依据、编制内容、工作界面控制、等。
由设计、报批报建、招采、建造管理计划相关主责部门进行编制，经项目经理审批完成后报送计划管理部备案专项计划节点里程碑计划，是项目总体进度安排的指令性文件，由计划管理部进行编制，应涵盖从合同签署生效至项目交付业主各关键阶段的工作内容，规定项目设计、报批报建、招采、施工与交付等各项工作的起止时间和相互间制约关系，并约束下属各级计划里程碑节点计划编制、审批与调整四、集成计划分级管理项目进度控制方法及措施主要方法⏹行政方法：通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。
建设工程项目管理模式分析
contents•引言•传统的建设工程项目管理模式目录•现代的建设工程项目管理模式•集成化建设工程项目管理模式•建设工程项目管理模式的选择与应用定义重要性建设工程项目管理的定义与重要性目标任务建设工程项目管理的目标与任务挑战建设工程项目管理面临着多个挑战，包括项目复杂性增加、参与方众多、沟通协调难度大、技术更新迅速等。
这些挑战要求项目管理团队具备更高的专业素养和应对能力。
要点一要点二趋势随着科技的进步和市场的发展，建设工程项目管理呈现出一些新的趋势，如数字化管理、智能化技术应用、绿色建筑与可持续发展等。
这些趋势为项目管理带来了新的机遇和挑战，要求项目管理团队不断学习和创新，以适应市场的发展和变化。
同时，未来的建设工程项目管理将更加注重跨部门、跨领域的协同合作，强化项目管理的系统性和整体性。
建设工程项目管理的挑战与趋势设计-招标-建造模式（DBB）流程缺点流程交钥匙模式是一种承包商负责项目全过程的项目管理方式，包括设计、采购、施工、试运行等，最后向业主交付一个完全可以使用的项目。
优点这种模式的优点是业主责任小，风险低，项目周期相对较短。
承包商全权负责项目的实施，能够有效地整合资源和提高效率。
缺点然而，这种模式也存在一些缺点。
一方面，业主在项目实施过程中的参与度低，对项目的控制力较弱。
另一方面，由于承包商全权负责，可能会出现承包商为了自身利益而损害业主利益的情况。
因此，选择信誉良好、经验丰富的承包商非常重要。
交钥匙模式（Turnkey）设计-建造模式（DB）定义01优势02劣势03建造-运营-移交模式（BOT）定义优势劣势特点在IPD模式中，业主、设计师、承包商等各方在项目初期即开始协同工作，共同承担项目风险，分享项目收益，从而确保项目整体效果的最优化。
定义集成化项目交付模式（IPD）是一种致力于通过各参与方的早期介入和协同合作，优化项目设计、施工及运营等各个阶段的效果和效率的交付方式。
优势通过早期协同，可以减少设计变更，降低施工成本，缩短项目工期，提高项目质量。
2022年安徽造价员考试工程造价基础知识试题与答案
造价员《工程造价基础知识》考试试题一、单项选择题1、建设单位应当在领取施工许可证后及时动工，动工期限为领取施工许可证之日起（）。
A、1个月内B、2个月内C、3个月内D、6个月内2、下列不属于甲级工程造价征询企业资质原则旳是（）。
A、已获得乙级工程造价征询企业资质证书满四年B、获得造价工程师注册证书旳人员不少于10人C、企业出资人中注册造价工程师人数不低于出资人总数旳60%D、企业注册资本不少于人民币100万元3、下列工程中，不属于分部工程旳是（）。
A、土建工程B、屋面工程C、主体构造工程D、地基与基础工程4、建设项目所有完毕，可以向负责验收旳单位提出竣工验收申请汇报。
下列单位中，负责提出竣工验收申请汇报旳单位应当是（）。
A、建设单位B、总承包单位C、监理单位D、建设行政主管部门5、工程项目建设程序是工程建设过程客观规律旳反应，各个建设阶段（）。
A、次序可以颠倒，但不能交叉B、次序不能颠倒，但可以进行合理旳交叉C、次序不能颠倒，也不能进行交叉D、次序可以颠倒，同步可以进行合理旳交叉6、成本分析、成本考核、成本核算是建设工程项目施工成本管理旳重要环节，仅就此三项工作而言，其对旳旳工作流程是（）。
A、成本核算——成本分析——成本考核B、成本分析——成本考核——成本核算C、成本考核——成本核算——成本分析D、成本分析——成本核算——成本考核7、有关建设工程项目风险旳分类，下列不是按照风险来源进行分类旳是（）。
A、自然风险B、社会风险C、经济风险D、总体风险8、在协议履行过程中，价款或酬劳约定不明确，依法应当执行政府定价或者政府指导价旳，如逾期交货又碰到标旳物旳价格发生变化，则处理旳原则是（）。
A、遇价格上涨，按原价执行，价格下降，按新价执行B、遇价格上涨，按新价执行，价格下降，按原价执行C、无论价格上涨还是下降都按原价执行D、无论价格上涨还是下降都按新价执行9、协议双方发生争议经仲裁裁决后来，一方当事人拒不执行旳，另一方当事人可以（）。
工程建设项目集成管理的思路
管理绩效是评定管理工作的标尺，同时也是刺激管理工作不断完善的重要事物，对管理绩效的思考主要是评价指标和评价方式两种。①评价指标。集成化管理并不是随意作秀，而应当是有目的有原则地改革管理，进而保障工程建设。因此，指标应当具有的特点为：提高了工程建设的效率，有效地解决了建设过程中的实际问题；提高了工程建设的经济效益；优化了部门主体之间的工作关系。②评价方式。通过营建综合性的评价主体对管理工作进行持续性和整体性的评价，评价主体可以包括所有的工程建设参与者。
2.如何实现工程建设项目的集成管理
工程建设的集成管理到目前为止，仍旧处于探索、研究发展阶段，尚未形成能完全让人接受的理想体系，而乎所有的工程项目集成管理都具有一定的共性，即是意识、体制（构架）、评价（绩效）、制度四个方面存在共性，这四个方面也几乎涵盖了管理的重要领域。因此，要实现工程建设的集成化管理，必须从这四个方面入手。
2.1树立新式管理意识
管理层是能够左右整个建设团队的关键主体，在管理过程中，所有的指令、规划等问题，无一不蕴含管理者的思想认知。管理者树立起集成化管理意识，并且积极学习相关的知识理论，结合实践对管理工作进行改变，才能使集成化管理得到彻底的落实。首先要明晰集成管理的优势与相关理论，通过主动学习、专题讲座、相互讨论等办法，不断摸索集成管理的精要，树立起以工程建设为核心的全局观念，强调一切以促进和保障建设为根本。其次要多搜集基层项目管理的相关信息，采用循序渐进的办法，先将关联性较强的项目进行整合管理，例如：人力与技术、财务与物资、设备与后勤等，逐步实现整体集成化。
2.2管理体制上的革新
通过对管理体制形式进行改变，促进集成化管理的实现，不同的切入点或者是不同核心造就不同的体制。①过程集成化。以工程建设整个过程为核心，实现管理的连续性，虽然在准备（事前）、施工（事中）、竣工（事后）三个阶段可能主体有所不同，但是相互之间的关联性却很大，由此三个阶段的管理主体必须联合起来，采取相互监督、协同工作的办法开展管理工作，该体制不宜以建设周期为界限划分权限，而应当建立起一种全新的统一性管理系统。②组织集成化。在以往的工程建设当中，往往因为不同主体申诉各自利益而产生一系列的问题，导致管理工作出现问题，正是因为投资者、业主、建设方等多方面均有权对工程进行一定的管理，因而产生一些矛盾。基于此，可以考虑构建出以某个单一主体为核心，其他主体集中授权管理的模式，同时授权对象应承担相应的责任，而授权主体有义务配合授权对象的管理工作，如此统一管理部门，令出一处，有利于防止“政出多门”的尴尬局面。③信息集成化。通过统一信息平台的建设，打造贯穿于所有部门的信息渠道，便于信息数据的搜集与传递。例如财务信息、人员信息、建设进度等各种信息的统一化，可构建一个以信息为载体的工程全貌，再由管理者进行分析之后，逐一安排下一阶段的事宜。
浅谈建设工程项目全寿命周期集成化管理
浅谈建设工程项目全寿命周期集成化管理自上世纪八十年代以来，国内外建设工程项目规模不断扩大，科技含量不断增加，研究、开发、建设、运行逐渐相结合，大型建设工程项目逐渐迈向全过程控制。
传统的项目管理方式已经无法应对复杂、规模宏大的项目，这样，建设工程项目管理模式和管理理念需要发展变革，工程项目管理逐渐呈现出信息化、集成化和虚拟化的特点，在此基础上，建设工程项目全寿命管理理念也就应运而生，成为工程项目管理的重要发展方向之一。
标签：传统项目管理；集成化；全寿命周期管理绪论：建设工程项目全寿命的集成化管理，是指把建设工程项目的全寿命周期的决策期、实施期和使用期视作为一个系统，从项目的整体利益出发进行管理。
建设项目全寿命周期，是指建设项目从其寿命开始到寿命结束的时间。
建设项目全寿命周期管理是对建设项目全寿命周期进行全面、综合的管理工作。
通过一定的组织形式，采取相应的措施与方法，对建设项目的所有工作和系统的运动过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价，以满足建设项目功能和使用要求。
建设项目全寿命周期包括决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段和拆除阶段，不同阶段建设项目的管理目标是不一样的，其主要目标是全寿命周期的成本管理。
1.传统建设工程项目管理存在的问题传统大中型建设工程项目管理存在诸多问题，各参与方往往较多，如投资方、开发方、工程管理咨询方、设计方、施工方、运营方等，项目各参与方的时间范畴、工作内容和工作目的等不尽相同，他们之间往往还存在利益冲突，考虑问题的出发点和视角也不相同，由于建设工程项目全寿命周期过程中的开发管理阶段、项目管理阶段和设施管理三个不同阶段相互独立、各成系统、缺乏必要的相互沟通，强调不同专业的职能管理，存在阶段性、单一性、片面性和局限性，具体体现在：（1）没有从全过程的高度对建设工程项目进行前期决策传统项目管理模式没有把建设工程项目的全过程环节融入前期决策，项目任务的承担者（发包方代表和承包方）不介入项目的前期策划和决策过程，造成项目的前期策划和建设过程的脱节，导致建设过程中出现一系列的不和谐、管理工作不连续和项目失控现象。
建设工程管理“四个平台”体系课件
随着社会对环境保护意识的提高，未来的建设工程管理将更加注重绿色、环保和可持续发 展。在项目管理过程中，将更加注重资源的节约利用、减少环境污染和生态保护等方面， 推动建设工程的可持续发展。
专业化与精细化
未来的建设工程管理将更加注重专业化和精细化。项目管理团队将更加专业化和精细化， 提高项目管理的专业水平。同时，项目管理过程也将更加注重细节和过程控制，确保项目 的质量和效益。
建设工程管理“四个平台”体系课 件
目录
• 平台概述 • 平台架构 • 平台应用 • 平台发展 • 总结与展望
01
平台概述
Chapter
定义与特点
定义
信息化
集成化
标准化
精细化
建设工程管理“四个平 台”体系是指以信息化 手段为支撑，集成建设 工程管理各环节、各参 与方、各类资源等要素 ，构建统一、高效、协 同的管理平台体系。
某市政府应用行业监管平台，实现了建筑行业数据的实 时统计和分析，为政策制定提供了有力支持。
某高校应用信息共享平台，实现了校内知识的快速传播 和交流，提高了学术研究水平。
平台应用效果
01
02
03
04
提高效率
通过平台应用，可大幅提高项 目管理、企业管理和行业监管
的效率。
降低成本
平台的应用可降低人力成本、 时间成本和资源成本。
利用先进的信息技术， 实现工程管理的数字化 、智能化和网络化。
将工程管理各环节、各 参与方、各类资源等有 机整合，实现信息共享 和协同工作。
制定统一的管理标准和 技术规范，确保工程管 理的规范化和高效化。
对工程管理过程进行精 细化控制，提高工程管 理的质量和效率。
平台的重要性
建设工程项目全寿命的集成化管理探究
建设工程项目全寿命的集成化管理探究摘要：随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识：工程设计费用一般只相当于工程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达80%左右。
因此，高质量的完成设计任务是项目成功的先决条件。
因此，本文对建设工程项目全寿命的集成化管理进行了探究。
关键词：建设工程项目；全寿命；集成化管理Abstract: with the development of project management, management experts found that the design phase to achieve the goals of project management has had a huge impact, this is the consensus of engineering has been formed: engineering design costs only commonly below 5% of project cost, but it is less than 5% of the cost of the project cost effect is about 80%. Therefore, high quality to complete the design task is a prerequisite for the success of the project. Therefore, in this paper, the whole life of the construction project integrated management.Key words: construction project; Whole life; Integrated management1.建设工程项目管理的发展随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识：工程设计费用一般只相当于工程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达80%左右。
建设工程项目管理的发展趋势_集成化
（２ ）组织系统。建设工程项目全 寿命期管理组织系统不仅是指业主方 项目全寿命期管理组织的一体化，而 且还包括业主与工程项目参建各方之 间的相互关系。前者应考虑的因素主 要包括：①项目策划决策、建设实施 及运营维护的不同阶段，项目组织形 式的选择；②项目策划决策、建设实 施及运营维护的不同阶段之间，管理 界面的协调性。后者应考虑从传统意 义上的企业间合作模式向动态联盟模 式发展。项目业主作为动态联盟的盟 主，与其他盟员之间以信任为合作基 础，以合同为法律依据，在信息技术 基础上实现组织集成。项目的成功和 增值是项目参与各方共同的目标，只 有实现共同目标，才能实现各自利益 的最大化。
目工期、造价、质量、安全、环境等要 素的集成管理。此外，还应考虑项目组 织管理体系的一体化。
１．３ 建设工程项目管理的信息化 伴随着网络时代和知识经济时代 的到来，项目管理的信息化已成为必 然趋势。欧美发达国家的一些工程公 司、咨询公司已经在项目管理中运用 了计算机网络技术，开始实现项目管 理的网络化、虚拟化。国内外许多企 业已开始大量应用项目管理软件，有 的企业还从事项目管理软件的开发研 究工作。借助于有效的信息技术，将 规划管理中的战略协调、运作管理中 的变更管理、商业环境中的客户关系 管理等与项目管理的核心内容（造 价 ／ 成本、质量 ／ 安全、进度 ／ 工期 控制）相结合，建立基于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的项 目管理集成化信息系统，将成为提高 工程项目管理水平和企业核心竞争力 的有效手段。 本文主要探讨建设工程项目管理 集成化内容及企业的应对策略。
建设工程项目管理集成化发展趋势分析
建设工程项目管理的集成化发展趋势分析摘要:随着时代的进步，我国建筑行业得到了飞速发展。
为应对激烈的市场竞争，工程建设方加大了对建设工程项目的管理。
主要是指在工程建设时，工程项目作为工程建设的载体，通过业主的委托进行工程项目建设，并对工程项目建设的全程进行专业的管理和服务。
本文就建设工程项目管理的集成化发展趋势进行分析，旨在与同行交流，通过建设工程项目管理集成化的发展，以提高建筑行业的竞争实力和助推其走向可持续发展之路。
关键词: 建设工程项目管理；集成化；发展趋势由于近年来国外建筑市场频频进入我国建设大军中，且占有明显的优势。
因此在进行工程建设时，我们应加强建设项目的管理，使其逐步走向集成化已成为建设工程项目管理的发展趋势。
但集成化的管理建设工程项目，不仅应对项目全程进行管理，还应包括项目的造价、工期、安全、质量和环境等因素的集成管理，以逐步适应建设工程项目管理集成化的发展趋势。
一、概述根据建设工程项目管理的发展阶段和特点，西方国家的建设工程项目管理经历了三种模式的发展。
首先经历的是业主自主管理模式，主要特点就是业主与施工方、设计方直接签订工程合同；其次是业主组建管理机构，并对其授与工程项目管理权的授权管理模式；最后是在上世纪九十年代初，业主通过委托承包商进行工程项目承包建设模式。
在当时的西方国家，这种管理模式已成为其建设工程项目管理的主流模式，通过承包商对建设工程项目的设计与采购，并对施工全程进行施工、安装和调试服务。
但随着工程建设逐步大型化和一体化，为降低项目大规模投资带来的风险，建设工程项目管理集成化这一管理模式应运而生。
这一管理模式是指应用集成思想，并对管理对象与管理系统保证完整的内部联系，从而提高管理模式的整体协调一致性，最终实现提高建设工程项目管理的效益。
二、诠释建设工程项目管理集成化建设工程项目管理的集成化，是具有一体化、标准化、全面化的管理体系，是当代建筑企业实现现代化管理的必经之路。
建设工程项目管理信息化
建设工程项目管理信息化Company number ：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】本章主要内容项目管理涉及多方主体的参预项目日益大型化、复杂化及国际化信息的交流与传递日益频繁，传统的信息管理模式及手段已不能满足项目管理的需要。
项目管理信息化的含义：是指在建设工程项目管理涉及的各方主体及各个阶段广泛应用信息技术、开辟信息资源，以促进建设工程项目管理水平不断提高的过程。
信息采集自动化信息存储电子化信息交换网络化信息检索工具化信息利用科学化不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到工程项目建设增值的目的。
(1)单向程序应用阶段——20 世纪 70 年代，如工程网络计划时间参数计算程序、施工图预算程序。
(2)程序系统应用阶段——20 世纪 80 年代如项目管理信息系统。
(3)程序系统集成阶段——20 世纪 90 年代，随着工程项目管理的集成化，信息技术的应用进入到程序系统的集成阶段。
(4)信息平台应用阶段——从 20 世纪 90 年代末期开始，基于网络的项目信息平台得到快速发展。
部份大型企业建立了信息网络，有的企业开辟应用了建设工程项目管理信息系统，有少数工程项目管理中应用了监测和自动控制技术，更多的企业则在建设工程项目管理工作中使用了各类专业软件，如建设工程投标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。
应用诸如 Oracle. DB2 等数据库，开辟建设工程项目管理信息系统，对工程项目发展过程中产生的海量信息，包括文字图形文档和声音、视频资料实现有效存储和快速查询。
PIP 为工程项目建设各参预方提供项目全寿命期管理中所需要的大部份信息，如项目编码权限管理、费用管理、进度管理、质量管理等。
对建设工程项目贽用、进度质量影响因素进行量化，将系统行为和形态、数学模型和物理模型及其时空表现模式有机地结台起来，建立系统仿真模型并求解，然后进行纠偏校正实现工程建设目标的有效控制。
2022年11月监理工程师考试《基本理论和相关法规》真题及答案解析
2022年11月监理工程师考试《基本理论和相关法规》真题及答案解析一、单项选择题（共50题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。
选对每题得1分，没选或错选均不得分）。
1．根据《招标投标法》，招标人对已发出的招标文件，进行必要的澄清或修改时，应在提交投标文件截止日期至少（）日前以书面形式通知所有招标文件收受人。
A．5B．10C．15D．20【答案】C【解析】第二十三条招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。
该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。
【考点来源】第三章建设工程监理相关法律法规及标准第一节建设工程监理相关法律及行政法规2．应用建筑信息建模技术（BIM）进行工程建设方案优化比选时需要建立（）模型。
A．BIM2DB．BIM3DC．BIM4DD．BIM5D【答案】C【解析】BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等特点。
在工程施工阶段可根据施工组织设计将3D模型加施工进度（4D）模拟实际施工，从而通过确定合理的施工方案指导实际施工，还可进行5D模拟，实现造价控制。
【考点来源】第八章建设工程监理工作内容和主要方式第三节建设工程监理信息化3．装修工程保修期限（）年。
A．2B．3C．4D．5【答案】A【解析】第四十条在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：㈠基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；㈡屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；㈢供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；㈣电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。
【考点来源】第三章建设工程监理相关法律法规及标准第一节建设工程监理相关法律及行政法规4．依法进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不少于（）日。
2022年《建设工程监理基本理论与相关法规》试题(11月补考)
2022年《建设工程监理基本理论与相关法规》试题（11月补考）2022年《建设工程监理基本理论与相关法规》试题（11月补考）1. (单选题) 实施建设工程监理的前提是（）。
A.已确定施工总承包单位B.工程符合开工条件C.已办理工程质量监督手续D.己订立监理书面合同2. (单选题) 根据《建设工程质量管理条例》，工程监理单位与建设单位或施工单位串通，弄虚作假、降低工程质量的，责令改正，降低资质等级或吊销资质证书，处（）的罚款。
A.50万元以上100万元以下B.30万元以上50万元以下C.20万元以上50万元以下D.10万元以上20万元以下3. (单选题) 根据项目法人责任制的规定，项目董事会的职权是（）。
A.提出项目开工报告B.组织编制项目初步设计文件C.对项目工艺流程提出意见D.编制项目年度投资计划4. (单选题) 项目建议书的主要作用是()。
A.进行项目进度安排B.论证项目产品方案C.比选项目建设地点D.推荐拟建项目5. (单选题) 建设单位办理工程质量监督手续时，应提供的资料是（）。
A.建设工程规划许可证B.建设工程用地许可证C.施工组织设计D.施工许可证6. (单选题) 关于工程总承包模式适用条件的说法，正确的是( )。
A.适用于技术方案不成熟的工程B.适用于建设内容明确的工程C.适用于招标阶段没有充裕时间的工程D.适用于工程造价不易确定的工程7. (单选题) 根据《建筑法》，建设单位必须按照国家有关规定办理申请批准手续的情形是( )。
A.需要临时占用规划批准范围内建筑场地的B.施工期间机械噪声可能超标的C.需要临时停水、停电、中断道路交通的D.可能影响周边既有建筑正常使用的8. (单选题) 根据《民法典》合同编，工程设计合同属于()。
A.建设工程合同B.承揽合同C.委托合同D.技术合同9. (单选题) 根据《安全生产法》，建设项目的安全设施必须与主体工程()。
A.同时规划、同时设计、同时施工、B.同时设计、同时招标、同时施工C.同时设计、同时施工、同时验收D.同时设计、同时施工、同时投入生产使用10. (单选题) 根据《招标投标法》，招标人对发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少()日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。
施工员模拟试题
模拟试题（二）一、单项选择题（共60题，每题1分，共60分。
每题的备选答案中，只有一个最符合题意的）1.建设单位应当在领取施工许可证后及时开工，开工期限为领取施工许可证之日起（）个月内。
A.1B.2C.3D.62.投标人可以在（），补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。
A.招标人发出中标通知书前B.招标文件要求提交投标文件的截止时间前C.开始评标前D.开始定标前3.造价工程师初始注册的有效期为（）年。
A.2B.3C.4D.54.以下关于工程造价咨询企业业务承接的说法中，正确的是（）。
A.甲级企业可以在全国范围内承接业务B.乙级企业只能在本省范围内承接业务C.乙级企业可以从事工程造价3000万元人民币一下建设项目的造价咨询业务D.甲级企业可以从事工程造价3000万元人民币以上建设项目的造价咨询业务5.下列关于项目管理概念的表述中，错误的是（）。
A.项目管理三大目标包括规定的时间、费用和质量B.一定的约束条件是制定项目管理目标的依据C.项目管理具有重复性和多次性的特点D.项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性的特点6.拟建项目单位向国家提出要求建设某一工程项目目的的建议文件是（）。
A.项目建议书B.可行性研究报告C.设计任务书D.立项报告7.在一个建设项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程项目被称为（）。
A.分部工程B.分项工程C.单项工程D.单位工程8.下列建设工程项目目标控制的方法中，可用来综合控制工程进度和工程造价的方法是（）。
A.控制图法和因果分析图法B.S曲线法和香蕉曲线法C.S曲线法和直方图法D.网络计划法和排列图法9.关于建设工程项目风险的分类，下列不是按照风险来源进行分类的是（）。
A.自然风险B.社会风险C.经济风险D.总体风险10.以下关于合同生效的说法中，错误的是（）。
A.依法成立的合同，自成立时生效B.附生效条件的合同，自条件成就时生效C.附生效期限的合同，自期限届至时生效D.依法应当办理批准、登记等手续的合同，自签订之日起生效11.合同标的物提存后，债权人领取提存物的权利期限为（）年。
建设工程项目全寿命的集成化管理
1311 目前我国建设工程项目管理存在的主要问题在我国，大中型建设工程项目的参与方往往很多，如投资方、开发方、工程管理方、设计方、施工方、监理方、供货方、物业运营方等，项目各方参与的工作时间段、工作内容和工作目标等不尽相同，它们之间往往存在利益冲突，其主要表现为：投资方最关注的是项目的总投资目标、总进度目标和工程质量目标能通过动态的控制加以实现；设计方最关注工程建筑的风格、建筑造型、功能、建筑布局、环保等；承包商更关注工程的安全、工程质量、工程进度、工程成本和可获得的利润；项目前期的开发管理方、项目实施期的项目管理方和项目使用期的设施（物业）管理方考虑问题的出发点和视角都也不尽相同。
业主方在建设工程全寿命过程的不同阶段可自行或委托进行项目前期的开发管理、项目管理和设施管理，但这三项管理由于是三个不同的组织实施，相互独立，各成系统，缺少必要的相互沟通协调，造成开发管理、项目管理和设施管理三者分离的弊端，如三项管理者仅从各自的工作目标出发进行工作，忽视了项目全寿命的整体利益；三项管理者由三个不同的组织实施，也必然会影响相互之间的信息交流，进而影响项目全寿命的信息管理等。
2 集成化管理在建设工程项目全寿命管理中的应用一个建设项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理都服务于同一个工程，属于同一个系统，即三项管理之间有许多的联系和依赖关系，如项目管理的核心任务是项目的目标控制，而项目目标来源于开发管理所确定的项目定义，如果决策阶段所确定的投资目标偏大，则势必影响项目在实施阶段的项目管理；在项目运营期进行设施管理的一个重要依据是设备采购合同及合同执行过程中积累的有关文档，而这些原始资料都是在项目实施期形成的，如果项目管理方的文档管理工作不到位，就会造成设施管理方管理困难等，但按传统的管理模式三项管理被人为分割成相互独立、各成系统、相互不沟通的管理系统，且由三个不同的组织实施，因此，将集成化管理的模式运用到建设工程项目的全寿命管理中是非常必要的，也是切实可行的。
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(2)业主与工程项目参建各方之间的相互关系。 应从传统意义上的企业间合作模式，向动态联盟模式发 展。所谓动态联盟，是以信息技术为基础，为适应全球经 济一体化的市场环境，由多个各有专长的敏捷型企业组成 的临时性组织。联盟内的企业各自承担其义务，共担风险 并共享成果。项目业主作为动态联盟的盟主，通过招标等 方式选择合作单位(盟员)并与其签订项目合作协议。盟员 与盟主之间以信任为合作基础，以合同为法律依据，在信 息技术基础上实现组织集成，形成一个虚拟企业。盟员按 盟主所规定的技术规范和数据完成任务，项目的成功和增 值成为其共同的目标，只有实现共同目标，才能实现各自 利益的最大化。
第四章 建设工程项目管理集成化
4.1 建设工程项目全寿命期管理 4.2 建设工程项目全要素造价管理 4.3 全面一体化管理
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一、建设工程项目全寿命期管理及其主要内容 (一)建设工程项目全寿命期管理及其起因 1．建设工程项目全寿命期集成化管理的概念 (1)建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划 到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。对生产性建设 工程项目而言，项目全寿命期包括，项目策划决策阶段 (项目策划、可行性研究)、项目建设实施阶段(项目设计、 招标投标、施工及竣工验收)和项目运营维护阶段(运营准 备、运营维护)。
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(2)承包商经营业务的拓展使得项目全寿命期管理成为可 能 近20年来，工程建设领域流行一些新的承包模式，承包 商通过实施EPC承包、工程总承包或者参加BOT项目等， 承担建设工程项目的策划、设计、施工及运营管理责任， 大大拓展了自身的经营管理业务，在承担更多承包风险的 同时，增加了获得更大利润的机会。
(五)生态目标
总体要求：符合我国环境保护法的要求 1．环保绿化。为净化空气，美化环境，中央分隔带、边坡均设 计草皮绿化，服务区要单独进行绿化和景观设计。 2．高速公路和服务区污染治理要求。 3．公路周围景观要求。使高速公路、桥、构筑物相互配合，并 与沿途山水地貌和沿线环境协调。
(六)有些不能满足的要求
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(4)建设项目法人责任制的实行为项目全寿命期管理提供 了制度保障。 为改善建设工程项目管理、提高项目投资效益，原国家 计划委员会于1996年发布了《关于实行建设项目法人责任 制的暂行规定》，要求国有单位经营性基本建设大中型项 目在建设阶段必须组建项目法人，由项目法人对项目的策 划．资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的 保值增值，实行全过程负责。建设项目法人责任制的实行， 既是顺应项目全寿命期管理的需求，同时也为项目全寿命 期管理提供了制度保障。
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(2)建设工程项目全寿命期集成化管理是指从建设工程项 目全寿命期的枧角，运用集成化管理的思想，将传统管理 模式下相对分离的项目策划决策阶段、项目建设实施阶段 和项目运营维护阶段在管理目标、管理组织、管理手段等 方面进行有机集成，建立项目策划决策、建设实施、运营 维护的集成化管理系统，实现建设工程项目整体功能的优 化和整体价值的提升以及建设工程项目全寿命期目标。 建设工程项目的价值是通过建成后的运营来实现的，建 设工程项目全寿命期集成化管理要求项目的策划、建设要 面向运营，要求项目策划、建设和运营的资源、组织、技 术、过程要一体化，即在项目的策划和建设过程中要充分 考虑运营的情况，通过工程项目的策划、建设、运营等环 节的有机结合，使建设工程项目面向运营的最终功能，以 创造最大的经济效益、社会效益和资源环境效益。
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2．建设工程项目全寿命期集成化管理的起因 由于下列原因使得建设工程项目全寿命期管理的重要性 日益凸显： (1)业主需求的改变需要承包商提供项目全寿命期的管理 服务。 国际上越来越多的业主要求建筑业也能象其他工业生产 部门一样提供以最终使用功能为目标的一条龙服务，要求 一个或较少的承包商提供从项目策划到运营维护的全过程 管理服务，以降低项目全寿命期成本、缩短项目建设工期、 减少项目投资风险。
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(2)建设工程项目全寿命期目标系统的主要内容，是指工 程项目建设目标与运营目标的整合。其中，建设目标主要 是指工程质量目标、建设工期目标和建设投资目标；运营 目标主要是指服务质量目标、运营成本目标和经济收益目 标。上述目标属于建设工程项目的基本目标，除此之外， 工程项目的建设目标和运营目标还应包括：使项目利益相 关者(项目投资者、业主、用户、承包商、供应商、政府、 所在地周边组织等)满意；与自然，社会、经济、法律等 环境相协调；满足项目所在地区、城市可持续发展要求。 总之，建设工程项目全寿命期目标系统应着重体现功能目 标、费用目标、时间目标和社会目标的统一，后者反映建 设工程项目的社会责任和历史责任。
(二)技术目标
总体目标：符合我国高速公路的设计规范标准。 1. 全封闭，全立交，高速公路全长约XXX公里。 2. 路基宽26m，中央分隔带宽3m，双向四车道。 3. 按照我国高速公路标准确定： (1)路线 (2)路基要求 (3)路面要求 (4)桥梁涵洞要求 (5)互通式立交要求
(三)经济目标
1. 总投资(建设成本)：项目总概算为X亿元人民币。 2. 预计2000年前建成通车, 本高速公路为收费道路，在各个互通 立交上设收费站。持续经营30年，其收益现值为XX亿元。 3. 预计Y年收回投资，项目内部收益率为Z%。 4. 投资结构。采用股本融资和债务融资，包括国家股、法人股以 及银行贷款。
(四)社会目标 1．构建沿途6城市统一的经济带，加快地区经济的发展。 预计国民经济的产出效益为投入的X倍。(最重要) 2．带动沿线旅游业、餐饮业的发展。 3．促进铁路部门提高列车运行速度，改善服务。 4．创造良好的投资环境，改善地区投资形象。 5．邮电业以高速公路为依托开通快速邮路。 6．促进劳动就业的程度。 7．改善交通环境，减少事故发生率。
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建立和实施建设工程项目全寿命期动态联盟管理模式的 优越性在于： 1)作为企业群体的动态联盟组织，由于采用项目团队的 组织形态，其组织结构是柔性和动态的，可以适应项目全 寿命期管理目标的变化，从而提高管理绩效。 2)动态联盟的扁平化和网络化组织结构有利于项目全寿 命期中各组织之间的沟通与合作，既可以加快信息请求－ 反馈的节奏，也可以减少信息传递过程中的扭曲和失真， 同时还能降低信息获取成本。 3)由于项目的成功和增值成为动态联盟中各组织的共同 目标，有利于盟主和盟员将优势资源集中于项目，以降低 项目的风险，保障项目总体目标的实现。
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(二)建设工程项目全寿命期管理的主要内容 建设工程项目全寿命周期集成化管理的主要内容包括目 标系统、组织系统、信息系统3 个方面。 1、目标系统 (1)建设工程项目全寿命期目标系统的基本要求。包括： ①整体性。应反映建设工程项目全寿命周期的要求，既包 括建设期的目标，更注重运营期的目标；②包容性。既要 注重业主和用户的需求，也要考虑其他相关方的需求；③ 社会性。应体现对社会的贡献，反映社会环境、可持续发 展对建设工程项目的要求。项目利益相关者应就项目全寿 命期目标达成共识，这是建设工程项目管理成功的重要前 提条件。
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(3)现代建设工程项目的高科技含量促进了项目全寿命期 管理的实施。 现代建设工程项目日趋庞大、技术含量越来越高，已成 为研究、开发、建设和运营的结合体，而不仅仅是传统意 义上的工程项目。由于工程设计、施工技术的不断进步， 工程项目建设过程，特别是施工过程的重要性、难度相对 降低，而项目的投资管理、经营管理、资产管理的任务和 风险日益加大，从而使项目从策划、可行性研究、设计、 施工直至运营维护的全过程一体化管理要求增加。
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3．信息系统 实施建设工程项目全寿命期集成化管理，需要有一个使 项目策划决策、建设实施、运营维护各个阶段所有参与方 实现信息共享的平台－建设工程项目全寿命期集成化管理 信息系统。该系统应是一个利用现代计算机和信息处理技 术，在项目全寿命期中进行信息处理，为项目所有参与方 提供信息服务，辅助其进行决策、实施和控制的集成化人 机系统。 建设工程项目全寿命期集成化管理信息系统的构建应在 科学规划的基础上由业主推动，系统的成功实施，将会为 建设工程项目全寿命期集成化管理目标的实现提供有力的 支持，同时也能提高项目管理效率，促进项目管理现代化。
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案例：XX高速公路的目标设计
总体目标：建成处于国内领先水平的，能展现沿线现代化 风貌的标志性高速公路工程，全长：273公里。
(一)功能目标
1．交通功能(问题的解决程度)。 (1)正常运营后，2000年日平均交通量将达2万辆，2010年日平均 交通量达5.5万辆，设计的最大交通量6万辆。(2)设计最高时速为12 0km，两地间的行车时间由原来的10小时缩短为3-4小时。 2．服务功能要求。全线设6处服务区，有齐全的人车服务系统， 完成：(1)汽车服务功能要求：加油、汽修、停车、洗车等；(2)旅客 服务功能要求：休息、卫生、购物、餐饮等。 3．安全功能：降低事故发生率(降低到什么程度？)，为保证车辆 快速安全行使，全线设有齐全的交通安全设施。 4．交通管理功能：(1)监控系统要求；(2)通信系统要求；(3)事故 排障系统要求：达到确定的事故排障能力和排障速度要求，设置巡 逻车辆和排障车辆,以及每公里1部报警电话；(4)收费系统要求；(5) 供电系统要求；(6)照明系统要求；(7)公路如图4-1所示，通过建 立和实施项目全寿命期动态联盟管理模式，可以使盟主的 管理核心由项目建设目标转移到项目全寿命期目标，能够 使项目参建各方及用户尽早地介入项目，使项目的策划决 策能够面向其实施和运营。随着项目的进展，由首先得到 机会并具有项目建设特定阶段所需核心资源的企业作为盟 主，与盟员企业派出的动态组织一起组建项目各阶段的动 态联盟功能组，能够较好地解决传统管理模式下各阶段相 互分离和信息共享困难等问题。
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第四章 建设工程项目管理集成化
4.1 建设工程项目全寿命期管理 4.2 建设工程项目全要素造价管理 4.3 全面一体化管理
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一、建设工程项目全面造价管理的涵义 按照国际全面造价管理促进会给出的定义，全面造价管 理是指有效地利用专业知识和专门技术计划和控制资源、 造价、盈利和风险。建设工程项目全面造价管理应包括： 全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和 全方位造价管理。 (一)全寿命期造价管理 建设工程项目全寿命期造价是指建设工程初始建造成本 和建成后的日常使用成本之和，它包括建设工程项目策划 决策、建设实施、运营维护及拆除各个阶段的成本。在建 设工程项目全寿命期造价管理中，尤其应重视项目策划决 策及设计方案的选择，应以实现建设工程项目全寿命期造 价最小化为指导思想，指导建设工程项目的投资决策及设 计方案的选择。 24