零存货管理文献综述
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述存货管理是企业运营中的重要组成部分，对企业的经营状况和财务状况有着重要影响。
然而，很多企业在存货管理方面存在一些问题，这些问题需要通过采取相应的对策来解决。
本文将综述相关的文献，分析企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、存货管理存在的问题1.存货过多或过少。
存货过多会占用大量资金，并增加仓储成本，同时容易导致过期、损坏等问题；存货过少则会导致供应不足，影响生产和销售。
2.存货定价不当。
存货的定价与市场需求和成本直接相关，定价过高会导致存货积压，定价过低则会损害企业利润。
3.存货管理流程不规范。
包括采购、入库、出库等环节没有明确的流程和责任划分，容易导致存货遗失、滞销等问题。
4.存货管理信息不准确。
企业在存货管理中存在信息不通畅、不及时的问题，导致决策不准确，进一步影响企业的经营状况。
二、对策1.建立科学的存货管理模型。
通过分析历史数据和市场需求，建立合理的存货管理模型，根据需求和成本进行存货量的控制和安排。
2.优化存货定价策略。
定期分析市场价格和成本情况，合理制定存货价格，确保企业利润最大化。
3.建立规范的存货管理流程。
明确采购、入库、出库等流程，明确责任和权限，减少存货遗失和滞销的风险。
4.提高存货管理的信息化水平。
建立存货管理系统，实时监控存货情况，准确掌握存货的进销存信息，提高决策的精确性和准确性。
综上所述，企业存货管理存在的问题主要包括存货过多或过少、存货定价不当、存货管理流程不规范和存货管理信息不准确等方面。
针对这些问题，企业可以采取建立科学的存货管理模型、优化存货定价策略、建立规范的存货管理流程和提高存货管理的信息化水平等对策来解决。
通过改进存货管理，企业可以提高存货的利用率和经营效益，进一步增强企业的竞争力。
存货管理理论综述
（三）供应链管理
（二）供应商库存管理（VMI）
VMI全称VendorManagedInventory，即供应商管理库存。它是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。VMI是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。VMI的主要思想是供应商在客户的允许下设立库存，确定库存水平和补给政策，拥有库存控制权，由供应商管理客户的库存，或代表客户持有库存，当客户需要就送过去。
供应链管理(SupplyChainManagement,简称SCM)是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
供应链管理的优势在于：它围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者连成一体，从而形成功能网链模式。
ABC分类管理就是将库存物品按品种和占用资金的多少划分为A、B、C三类，实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。A类存货的特点是金额很大，但品种数量较少；B类存货金额一般，品种数量相对较多；C类存货品种数量繁多，但价值金额却很小。如在超市，高档皮货、珠宝首饰、名烟名酒、家用电器、家具、摩托车、大型健身器械等A类商品的品种数量并不很多，但价值额却相当大；大众化的服装、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B类商品品种数量比较多，但价值额相对A类商品要小得多；至于各种小百货，如针线、纽扣、化妆品、日常卫生用品及其他日杂用品等C类商品品种数量则非常多，单位价值却很小。一般而言，三类存货的金额比重大致为A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品种数量比重大致为A：B：C=0.1：0.2：0.7。?
企业存货管理存在的问题与对策文献综述
企业存货管理存在的问题与对策文献综述xxx 科技学院学生毕业设计（论文）文献综述题目企业存货管理存在的问题及院（系）经济管理学院专业班级会计学本科2006 级学生姓名xxx 学号xxx指导教师（签字）xxx 文献综述要求1.文献综述是要求学生对所进行的课题搜集大量情报资料后综合分析而写出的一种学术论文。
其特点“综”是要求对文献资料进行综合分析、归纳整理，使“述”就是要求对综合整理后的文献进行比较材料更加精练明确、更有逻辑层次；专门的、全面的、深入的、系统的描述和评价。
2.文献综述中引用的中外文资料，内容必须与课题或专业方向紧密相关，理工类不得少于10 篇，其它不少于12 篇。
3.文献综述不少于2000 字。
其所附注释、参考文献格式要求同正文。
文献综述的评阅评阅要求：应根据学校“文献综述要求”，对学生的文献综述内容的相关性、阅读数量以及综述的文字表述情况等作具体的评价。
指导教师的评语：指导教师（签字）年月日xxx 科技学院本科生毕业论文企业存货管理存在的问题及企业存货管理存在的问题及摘要：存货管理是现代企业管理的重要组成部分加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，并能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。
存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最低的重要标志关键词：存货管理，存货问题，对策随着经济体制改革的深入及市场竞争的不断加剧，原有的企业存货管理方式不论是在管理模式上还是在管理效果上都已经不能满足现今市场经济的要求。
原有的存货管理方式不但存在较大的风险，而且在成本的控制上属于薄弱环节，这对企业的发展造成了很大的负担及限制。
本课题希望能通过对一些存货管理中存在的问题的分析研究，找出加强企业存货管理的对策，以提高企业的存货管理水平及效率。
本人搜集有关存货管理的期刊20 篇，英文文献一篇。
相关文章涉及了存货管理理论和设计体系等。
本人认为经过认真筛选后留下来的12 篇文章中的5 篇文章有助于提高我对课题的深入认识，10 篇文章代表了该领域目前的较高水平，另有一篇英文文献已经基本翻译完毕。
存货管理文献综述范文 企业存货管理存在的问题与对策文献综述
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述导读:就爱阅读网友为您分享以下“企业存货管理存在的问题与对策文献综述”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对的支持!企业存货管理存在的问题与对策文献综述xxx 科技学院学生毕业设计(论文) 文献综述题目企业存货管理存在的问题及院(系) 经济管理学院专业班级会计学本科 2006 级学生姓名 xxx 学号xxx指导教师(签字) xxx 文献综述要求 1.文献综述是要求学生对所进行的课题搜集大量情报资料后综合分析而写出的一种学术论文。
其特点”综”是要求对文献资料进行综合分析、归纳整理，使“述”就是要求对综合整理后的文献进行比较材料更加精练明确、更有逻辑层次;专门的、全面的、深入的、系统的描述和评价。
2.文献综述中引用的中外文资料，内容必须与课题或专业方向紧密相关，理工类不得少于110 篇，其它不少于 12 篇。
3.文献综述不少于 2000 字。
其所附注释、参考文献格式要求同正文。
文献综述的评阅评阅要求:应根据学校“文献综述要求”，对学生的文献综述内容的相关性、阅读数量以及综述的文字表述情况等作具体的评价。
指导教师的评语: 指导教师(签字) 年月日xxx 科技学院本科生毕业论文企业存货管理存在的问题及文献综述企业存货管理存在的问题及对策文献综述摘要:存货管理是现代企业管理的重要组成部分加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，并能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。
存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最低的重要标志关键词:存货管理，存货问题，对策随着经济体制改革的深入及市场竞争的不断加剧，原有的企业存货管理方式不论是在管理模式上还是在管理效果上都已经不能满足现今市场经济的要求。
原有的存货管理方式不但存在较大的风险，而且在成本的控制上属于薄弱环节，这对企业的发展造成了很大的负担及限制。
本课题希望能通过对一些存货管理中存在的问题的分析研究，找出加强企业存货管理的对策，以提高企业的存货管理水平及效率。
存货管理国外研究现状文献综述
存货管理国外研究现状文献综述
一、绪论
存货管理一直是企业在控制成本和提升绩效的重要管理工具，同时也
是物流系统中必不可少的一环。
在全球供应链发展的今天，存货管理的重
要性日益被企业所重视，国外企业的存货管理研究也逐渐受到人们的关注。
本文将综述近几年国外存货管理研究的文献，论述国外目前存货管理领域
的研究现状。
二、主要内容
1.存货控制研究
埃里克森和博克斯(2024)研究了产品季节性对存货控制模型的影响，
提出了一种基于贝叶斯方法的存货控制模型，该模型基于变异的贝叶斯统计，可以将产品季节性作为一个常见的变量来进行存货控制。
斯拉维兹(2024)探讨了时变参数和批量大小顾客订单的存货控制，提出了一种基于
多项式分布的模型，可以有效地处理顾客订单的时变特性和批量大小等因素。
2.可靠性库存模型研究
根据企业实际情况，汤普森(2024)研究了基于可靠性理论的关键物料
库存模型，提出了一种基于极限分析的库存模型，可以有效地预测和控制
关键物料的库存量，以提高企业的可靠性和效率。
马斯特斯(2024)分析了
一种回收可靠性库存模型，提出了一种基于机会成本的模型，以提高企业
可靠性和效率。
存货管理文献综述
中小企业存货管理存在的问题及对策分析的文献综述1绪论1.1研究背景及研究意义对于当前在市场经济条件下普遍实行了现代化企业管理制度的企业而言, 存货管理是衡量其整体企业管理水平高低的一个重要的标尺。
如何更好的管理好企业的存货成为当前各企业决策者时刻需要思考的问题。
对于一个实行现代企业管理制度的企业而言, 存货管理在整体企业管理中的位置重要性用当前很多企业负责人喜爱的一句话“管好库存就是挣钱”来形容是再恰当也不过了。
将库存量降到一个合理值一直是每一个企业经营管理者孜孜以求的目标。
作为我国社会主义市场经济实体的一个重要组成部分, 中小企业在过往的经济发展中为我国社会整体的稳步发展贡献出了应有的力量。
世界经济政治一体化浪潮之下, 伴随着中小型企业逐渐与国际市场接轨, 其规模和业务都不断扩大, 新的贸易格局对企业本身的存货管理水平也提出了新的挑战。
良好的存货管理体系关乎企业本身的健全发展与未来走向, 是企业整体管理格局中的重要环节, 直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
合理有效的对企业的存货进行决策、规划、控制对企业未来的走向及经营活动正常运行都至关重要, 是企业满足市场需求, 提高企业的市场竞争能力的必要保障, 有利于实现产品的产供销相结合, 保证企业生产经营活动顺利进行。
本文将通过分析中小企业存货管理现状, 发现其存货管理体系中存在的问题及矛盾, 并针对这些问题提出合理化建议, 探索加强与完善中小企业存货管理, 提高中小企业存货管理水平, 保证中小企业存货资金安全, 保持中小企业资金持续的良性循环, 提高中小企业存货周转率的有效途径。
1.2研究的主要内容本文针对中小企业存货管理现状进行了全面而深入的研究, 先对存货管理理论基础知识进行简单梳理, 再针对中小企业存货管理中存在的问题与矛盾进行重点剖析, 从影响中小企业市场运作及存货管理的宏观因素角度出发, 联系企业存货管理中存在的问题, 针对其存货管理业务流程和内部组织模式方面提出合理化的改进建议。
企业零库存管理实践论文
企业零库存管理实践论文摘要:“零库存”管理的含义“零库存”的含义简单地说就是指与仓库储存有关的储存数量为“零”。
具体讲，“零库存”概念包含两层含义：一是库存对象物的数量趋于零或等于零（即近乎无库存物资）；二是库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零（关键词:企业,库存管理,实践,论文,零库存,管理,含义,简单,地说,一、“零库存”管理的含义“零库存”的含义简单地说就是指与仓库储存有关的储存数量为“零”。
具体讲，“零库存”概念包含两层含义：一是库存对象物的数量趋于零或等于零（即近乎无库存物资）；二是库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零（即不存在库存活动）。
因此，“零库存”管理是指利用现代管理手段使在采购、生产、流通、销售等生产经营环节中以仓库存储形式的存货数量最少，为提高资本增值率、降低积压风险，以解决因库存多，占用资金多，利息负担重等问题，帮助企业加快存货周转，节约库存资金，减少仓储费用的管理过程。
二、“零库存”管理实现途径企业“零库存”管理有以下成熟的实现途径：１．库存外包方式。
通过一定的程序，将企业所属存货交由专门的公司代存代管，而由企业向受托方支付一定的代管费用，从而使企业不再保有库存，甚至不再保有保险储备库存。
这样在一定范围内便可实现零库存和进行无库存式生产。
库存外包方式优点在于：受托方利用专业优势，可实现较高水平和较低费用的库存管理，企业不再设库，同时省去仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经营。
２．同步方式。
同步方式是指在对系统进行周密设计后，使各个生产环节的速度完全协调，消除工位之间暂时停滞的一种零库存形式。
这种方式不是简单的传送带生产方式，它已经延伸成一种使生产与原材料供应同步进行，通过传送系统准时供应而实现的零储备形式。
３．准时供应系统。
准时供应方式不是采用类似传送带的轮动系统，而是依靠有效衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。
仓储管理优化研究文献综述
仓储管理优化研究文献综述仓储管理是企业运营中非常重要的一个环节，通过对仓储管理的优化研究，可以提高企业的物流效率、降低成本、提升客户满意度等。
本文将对仓储管理优化的相关文献进行综述，总结目前在这一领域的研究热点和问题，并提出未来的研究方向。
一、仓储管理优化的研究现状关于仓储管理优化的研究主要集中在以下几个方面：1. 仓库布局优化：仓库布局是仓储管理的基础，合理的仓库布局可以提高货物的存储密度和取货效率。
研究者通过使用数学模型和优化算法，对仓库的布局进行优化，以实现最佳的仓库空间利用率和货物流转效率。
2. 货架管理优化：货架是仓库中最常用的存储设备，如何合理规划货架的摆放位置和货架的管理策略，对提高仓库的存储容量和货物的存取效率有着重要影响。
研究者通过对货架管理的优化，提出了一系列的管理策略和算法，如ABC分类法、动态货架管理等。
3. 库存管理优化：库存是仓储管理中的关键问题之一，合理的库存管理可以降低企业的库存成本和订单满足率。
研究者通过对库存管理的优化，提出了一系列的模型和算法，如EOQ模型、安全库存策略等，以实现最佳的库存管理效果。
二、仓储管理优化的问题与挑战在仓储管理优化的研究中，还存在一些问题和挑战需要解决：1. 数据不准确和不完整：仓储管理涉及大量的数据，如货物存储信息、订单信息等，然而这些数据往往存在不准确和不完整的问题。
如何有效地处理这些数据，准确地反映仓储管理的实际情况，是仓储管理优化的一个关键问题。
2. 算法的复杂性：仓储管理优化需要使用一些复杂的数学模型和算法，如线性规划、整数规划等，这些算法的复杂性会导致计算时间过长，难以应用于实际的仓储管理中。
因此，如何提高算法的运行效率，是仓储管理优化的一个难点。
3. 多目标优化问题：仓储管理涉及多个目标的优化，如最大化存储容量、最小化库存成本、最大化订单满足率等。
这些目标往往是相互冲突的，如何在多个目标之间进行权衡和平衡，是仓储管理优化的一个重要问题。
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策
文献综述
摘要
企业存货管理是企业经营管理中的重要内容，它对企业的发展不仅起到重要的支撑作用，而且具有重要的经济意义。
然而，由于企业存货管理存在诸多问题，如存货过高的盈利能力的削弱，存货投资过大，存货质量检验不到位等，这给企业轻利益带来了许多不良影响。
针对上述情况，本文从企业库存管理实施的角度，系统地梳理了存货管理中存在的问题及其对策，以期为企业存货管理提供有益的参考。
关键词：企业存货管理；存货问题；对策
1. Introduction
企业存货管理是指企业在制定存货管理计划，组织存货收支，确定存货结构，控制存货数量，改善存货质量，管理存货成本等方面的过程（Kotler& Keller，2023）。
由于存货管理重要性，企业在进行存货管理时，必须注意到存货管理中存在的问题，并采取有效的对策来解决这些问题。
2. Problems and countermeasures of enterprise inventory management
2.1 Too much inventory affects profits
存货数量取决于市场需求，如果企业存货过多，会导致其盈利能力的下降，破坏企业的经营状况，甚至会导致企业的倒闭。
企业零库存管理方法研究
企业零库存管理方法研究在传统的企业管理模式中，库存管理一直是一个重要的环节，但库存的管理涉及到仓储、运输、维修等方方面面，不仅成本高昂，而且带来了很多的风险和问题。
在这个信息化和网络化的时代，越来越多的企业开始探索零库存管理的方法，以降低成本、提高效率，并且降低风险。
本文将从企业零库存管理方法的概念、意义、特点、优劣势、实施步骤等方面进行系统的探讨。
一、企业零库存管理方法概述1.1 什么是零库存管理？零库存管理是指将庫存關閉，通過先進的供應鏈管理和信息系統來實現企業供應鏈高效、低成本的運轉，以緊湊和協調的供應鏈促使采購、生產、物流等部門開展高效協作，使企業在不占用大量的資金和場地等資源壓力下，實現快速服務，擴大市場占有率，增加市場份額。
1.2 零库存管理的意义零库存管理不仅仅是节约仓储成本和减少资金压力的一种方式，更重要的是能加强企业在供应链中的位置和能力，提高企业的综合竞争力，进而扩大市场份额，提升长期发展空间。
通过零库存管理，企业可以避免过多库存的堆积和过时问题，大大降低控制库存风险，提高供应链环节的高效性和灵活性，让企业的运营更为高效和精益化。
二、企业零库存管理的特点2.1 采购及时化零库存管理模式下，采购是从销售的需要出发，采取及时为采购主动供应，取代库存储备的模式，实现供应链短化，实现率先进入市场、统筹资源和灵活供应。
2.2 生产高效化零库存管理模式下的生产模式需要将自动化、智能化引入企业流程中，整合供应链各个环节和形成协同；同时，要加强质量管理，提高产能利用率和生产效率，并通过优化生产线和设备的调度等方式，进一步提高生产效率，保证企业的供应链稳定性。
2.3 物流快速化零库存管理要求企业在物流配送上，打破已有的配送范式，强化物流信息的实时性，提高送达速度和准确性，使得企业在竞争市场上更具备竞争力。
2.4 信息智能化零库存管理是一个信息化管理的模式，实现零库存管理必须建立完善的软硬件设施，实现信息的智能化，将信息感知、信息传递等应用于企业经营和决策中。
存货管理的开题报告文献综述
存货管理的开题报告文献综述1.引言存货管理是企业管理的重要组成部分，对于维持企业正常运营和提高经济效益具有重要意义。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，存货管理面临着越来越多的挑战。
因此，对存货管理的研究具有重要的理论和实践意义。
本文将对存货管理的相关文献进行综述，探讨存货管理的研究方法、文献评价和未来研究趋势。
2.文献综述在存货管理的研究领域，许多学者对存货管理的方法、模型和策略进行了深入探讨。
例如，Hoskins and De varaj（2005）提出了一个集成供应链和库存管理的框架，该框架将库存管理与其他供应链活动相结合，以提高整个供应链的效率和灵活性。
另外，有学者对存货管理中的风险管理进行了研究，如Dyer and Cardina（2010）探讨了如何通过合理的库存管理降低供应链风险。
近年来，随着信息技术的发展，一些学者开始关注信息技术在存货管理中的应用。
例如，Xie and Kousgaard（2014）探讨了如何利用物联网技术提高库存管理的准确性和效率。
此外，还有学者研究了可持续性存货管理，以满足企业社会责任和环境保护的需求。
例如，Smith and Milstein（2018）提出了一个可持续性存货管理框架，该框架将可持续性考虑因素与存货管理策略相结合。
在理论研究的同时，许多学者也通过实证研究探讨了存货管理实践的有效性。
例如，Zhang et al.（2016）通过对中国企业的调查发现，有效的存货管理能够显著提高企业的绩效。
这些研究为企业实施有效的存货管理提供了有力的证据。
3.研究方法在研究存货管理时，学者们采用了多种研究方法。
定性和定量研究方法被广泛应用于存货管理的研究中。
定性研究方法包括案例研究、访谈和观察等，它们有助于深入了解企业的存货管理实践和战略。
定量研究方法则包括统计分析、模拟和优化模型等，它们可以提供量化的数据支持和实践指导。
此外，还有一些跨学科的研究方法也被应用于存货管理中，如系统动力学模型、组织理论和管理科学等。
关于企业存货管理问题的文献综述
关于企业存货管理问题的文献综述存货管理是企业运作中不可或缺的一环，它涉及到企业的生产、销售、库存、成本等诸多方面。
因此，如何有效地管理存货，是企业管理者必须面对的问题。
本文将从存货管理的概念、存货管理的意义、存货管理的目标、存货管理的方法等方面，对相关文献进行综述，以期为企业存货管理提供一定的参考。
一、存货管理的概念存货管理是指企业在生产、销售和库存等方面，对存货进行有效的管理和控制。
它包括对存货的采购、仓储、销售和报废等环节的管理，以达到降低成本、提高效率和增加利润的目的。
存货管理是企业物流管理的重要组成部分，也是企业管理中的一个重要环节。
二、存货管理的意义存货管理对企业的意义主要体现在以下几个方面：1. 降低成本存货管理可以通过合理的采购、库存和销售管理，减少存货积压和报废，从而降低企业的成本。
同时，对存货的精细管理还可以降低库存成本、运输成本和仓储成本等，提高企业的运作效率和竞争力。
2. 提高效率存货管理可以帮助企业实现生产、销售和库存等环节的协调和优化，提高企业的整体效率。
通过精细的存货管理，可以减少生产和销售环节的浪费，提高生产和销售效率，从而提高企业的产品质量和客户满意度。
3. 增加利润存货管理可以通过降低成本和提高效率，增加企业的利润。
通过精细的存货管理，可以提高企业的生产效率和销售效率，增加产品的附加值，从而提高企业的利润水平。
三、存货管理的目标存货管理的目标主要包括以下几个方面：1. 实现存货的合理采购存货管理的第一个目标是实现存货的合理采购。
通过对市场行情的分析和对供应商的评估，可以选择合适的供应商和适宜的采购方式，从而减少采购成本和库存积压。
2. 实现存货的精细管理存货管理的第二个目标是实现存货的精细管理。
通过对存货的分类、标识和管理，可以实现存货的追踪和控制，减少存货报废和浪费，提高存货周转率和利润水平。
3. 实现存货的合理销售存货管理的第三个目标是实现存货的合理销售。
通过对市场需求的分析和对客户需求的了解，可以选择合适的销售方式和销售渠道，从而实现存货的快速销售和利润最大化。
《企业存货管理存在的问题及对策研究国外文献综述2000字》
企业存货管理存在的问题及对策研究国外文献综述Frank Dooley（2019）指出目前企业库存管理主要采用三种常规方法。
首先，大多数零售商根据项目使用库存控制方法来监控库存水平。
其次，制造商通常更关心生产调度和使用过程管理进行库存管理。
第三，一些企业不积极管理库存。
评估库存管理策略的一种方法是选择服务级别目标。
根据这一目标，库存政策将确定库存需求和提供服务水平的相关成本。
更高的服务水平意味着将安全地保存更多的库存。
Dennis Roth Koch（2018）在《有效的存货管理》文章中提到，首先，库存的目的是避免因消费者的不满而造成的销售损失。
其次，不可能预测确切的需求。
存货通常存放在仓库里，以应对不稳定需求的影响。
最后，还有规模经济。
尽管持有库存是必要的，但这样做的成本很高。
因此，库存管理变得非常重要，这将使公司能够将成本降至最低，并继续满足客户的需求。
西方国家对库存管理内部控制的研究起步较早，取得了丰硕的研究成果。
Embroiderer ( 2016 )明确指出，企业内部控制体系中与业务相关的内部控制是非常关键的。
公司必须明确业务领域的主要控制点，并加以改进和优化。
库存内部控制机制和程序的优化可以使公司实现稳定、可持续的发展。
Philipe Marion ( 2018 )指出，企业必须根据自身发展状况加强库存管理。
这位学者明确了与库存控制相关的主要部门的职能定位，并指出采购部、市场部、生产部、仓储部等一系列部门应共同努力，为这些核心环节构建完善的库存全过程信息共享系统，真正提高经营管理效率。
Pong (2018 )构建了数学模型，本文对英国许多制造企业的库存数量和库存水平进行了实证研究。
公司的收入水平不随库存数量的增加而增加，但库存运营成本的降低提高了库存周转率，在一定程度上优化了公司的收入状况，这意味着有效的库存控制可以提高公司的经济价值。
John F. Raffensperger.（2016）凭借丰富的库存管理实践经验，他在相关事务手册中提出：在库存管理中，必须从每一个环节入手，包括管理人员的素质、管理制度和仓库安全设置，以确保库存存储效率和周转速度。
《企业库存管理研究的国内外文献综述3000字》
企业库存管理研究的国内外文献综述1国内研究现状关于冷冻食品，井刚（2016）通过研究提出，历史需求数据和消费者需求相关数据两部分可能会对冷冻食品需求造成影响。
这两个影响因素可能正确反映了冷冻食品需求的趋势[1]。
佚名（2020）指出，冷冻食品由于全程在最冷温度下保存，具有保质期长、不易腐烂、食用方便等特点，用于包装材料[2]。
卿培志（1992）提出，当食物摄入量低时，干耗量减少；如果冷冻温度冻结，干耗会减少；冻冷空气流量大，蒸汽增加，干耗增加。
因此，减少冷冻食品干耗的条件是增加食品的单位重量，并继续降低室内的高湿度[3]。
关于影响库存成本管理的因素，赵泉午（2010）提出，供应链成本控制决定了库存成本管理水平[4]。
尤皓月（2012）认为，中小企业的库存管理只是流于形式，没有对实物进行真正的监控，对库存量的抵抗不当，缺乏采购计划，日常维护、清点、分类存货，对存货资产进行混合实物管理。
这带来了很多问题，例如大量的营运资金和高昂的采购成本[5]。
刘晓雪（2012）对北京零售企业库存变化及其影响因素进行研究后，发现企业库存周转率与企业规模呈现出正相关关系，与此同时存货周转率还与企业管理水平有密切联系[6]。
但宋英辉（2014）认为，企业存货周转率与企业规模呈负相关[7]。
徐渝辉（2021）指出，农产品加工企业进行存货成本管理的关键点在于能否将库存控制在合理范围内。
控制合理库存就是控制原材料的采购、成品的消耗和开发。
原材料的消耗量往往受生产能力的制约，一般情况下不会为了正常的生产经营而随意调整大批量增减。
成品的消费量往往难以批量增加。
因此，原材料的数量和采购计划对库存管理具有决定性的影响[8]。
刘倩（2016）指出，企业库存管理不合理，很多订单不科学。
一方面，库存积压严重，导致管理成本过高，增加产品成本，制约业务收入。
另一方面，存货占用流动资金比例高，大量存货导致不知道时间资金，降低了公司存货的周转频率，造成公司资金过剩的成本居高不下，尤其是给公司带来更大的财务风险[9]。
2023年库存管理论文参考文献
2023年库存管理论文参考文献存货管理论文参考文献一：[1]陈军.防范资金风险与资金管理研究[J].财会研究.（18）[2]孙静芹着.集团公司资金集中管理研究[M].中国经济出版社，[3]刘霄仑主译，英国皇家银行学会（CIB）着.现金流量管理[M].中信出版社，[4]宋倪影.信用“5C”分析法的探究[J].会计师.（08）[5]曹中新，孙华生，孟晓霖.基于国际化发展过程中的海外资金风险管理--中海油服建立全面的资金风险控制体系的实践综述[J].中国石油和化工经济分析.（05）[6]王之君，杨文静.集团资金管理模式研究[J].中央财经大学学报.（11）[7]袁琳.构筑集团企业资金结算与集中控制的.新系统-中国石化集团财务公司资金结算与集中控制案例研究[J].会计研究.（02）[8]王珞.石油工程造价分析应用研究[D].中国石油大学[9]王俐.石油工程项目物资采购招评标研究[D].东北石油大学存货管理论文参考文献二：[1]时甜甜.基于供应链管理理论的企业营运资金管理研究[D].河南大学[2]罗道永.大型建筑施工企业“资金池”模式研究[D].西南财经大学[3]朱静.油田企业物资供应全生命周期成本管理模式研究[D].中国石油大学（华东）[4]程树英.石油钻井工程板块成本消耗定额的编制及管理应用研究[D].中国石油大学（华东）[5]张涛.基于单井单元核算的油田企业内部配产优化机制研究[D].中国石油大学（华东）[6]陈枫.PR控股集团现金流管理研究[D].中南大学[7]杜蕾.基于石油安全的石油工程风险管理研究[D].中南大学[8]刘宏江.油田企业预算后评估体系的设计及应用研究[D].中国石油大学（华东）[10] 丁涛，黄小红，王振华，马严. 基于Globus网格服务开发的研究[J]. 厦门大学学报（自然科学版）. （S2）[11] 姚文琳，王存刚，刘世栋，仇利克. 基于Oracle的分布式数据库设计与技术[J]. 计算机工程. （20）[12] Surajit Chaudhuri,Umeshwar Dayal. An overview of data warehousing and OLAP technology[J]. ACM SIGMOD Record . 1997 （1）[13] David A. Bennett. A framework for the integration of geographical information systems and modelbase management[J]. International Journal of Geographical Information Science . 1997 （4）[14] 荣珏. 基于.net架构下的联机分析系统[D]. 昆明理工大学[15] 刘炜. 文件的联机分析（OLAP）[D]. 南昌大学[16] 张小刚. 面向社区服务的联机分析系统研究与实现[D]. 西安电子科技大学[17] 安亚巍. OLAP系统平台一多维联机分析系统XOLDAS的分析与设计[D]. 上海海事大学[18] 于国涛. 基于MapReduce的联机分析服务器查询处理研究[D]. 华中科技大学[19] 徐蔓青. 智慧交通运行状态数据分析系统设计与分析[D]. 南京邮电大学[20] 潘俏羽. 面向物流海量数据管理及应用研究[D]. 南京邮电大学[21] 李龙凤. 基于Web Service数据智能集成技术的研究[D]. 南京邮电大学[22] 姜雪晴. 基于数据挖掘的电子证据分析模型研究[D]. 南京邮电大学[23] 王欢. 物联网数据库统一管理机制的研究与实现[D]. 南京邮电大学[24] 王志鹏. 基于ORACLE的分布式数据仓库的设计和实现[D]. 南京邮电大学存货管理论文参考文献三：[1]王禹博.ZYLH石油工程有限公司税务筹划研究[D].辽宁大学[2]王俐.石油工程项目物资采购招评标研究[D].东北石油大学[3]龚国杨.石油工程项目成本控制模式研究[D].西南财经大学[4]王红.胜利石油管理局资金集中管理优化方案研究[D].中国石油大学（华东）[5]时甜甜.基于供应链管理理论的企业营运资金管理研究[D].河南大学[6]李志东.胜利石油工程有限公司人力资源管理研究[D].中国石油大学（华东）[7]龚国杨.石油工程项目成本控制模式研究[D].西南财经大学[8]吕哲海.境内外一体化下的石油工程企业资金管理问题研究[D].中国石油大学（华东）。
存货管理文献综述
存货管理文献综述
库存管理是指一种管理技术，用于控制各类存货、原料、零件和其他可能需要备份的物品的数量、更新和处理。
存货管理通常涉及到组织、预测、控制和更新库存的数量和性质，从而减少存货支出，提高生产效率。
存货管理的重要性，在于可以帮助组织减轻成本和提高效率，因此，存货管理是必不可少的。
企业如果不能有效管理存货，将面临诸如运营成本高、物料过剩、生产缺陷率高和质量问题等诸多问题。
从而影响生产质量及减少其未来统计利润潜力。
存货管理的主要目的是有效地管理存货，以确保在其中一特定时间的存货数量是合理的。
存货管理之所以重要，是因为它有助于确保组织的流动性，并最大程度地减少存货投资。
存货管理可以从三方面来考虑。
首先，应采取有效措施，确保产品有足够的零部件和原料，以满足需要。
其次，应该确保存货的质量，以免造成损失或多余的成本。
最后，应该采取有效措施，有效地管理存货的存储和流通，避免过多的投资和浪费。
准确的预测是存货管理的关键环节，它可以帮助组织更精确地确定需要多少存货。
存货管理国外研究现状文献综述
存货管理国外研究现状文献综述一、文献综述存货管理一直以来都是企业经营管理中非常重要的一环。
对于一个企业来说，合理地管理存货可以大大降低库存成本，提高资金利用率，同时也能够更好地响应市场需求，提高客户满意度。
因此，对于现今科技日新月异、市场竞争激烈的时代来说，研究存货管理模式，探索存货管理的最佳实践，尤为重要。
本文将从国内外学者的研究成果中，综述当前存货管理方面的研究现状。
二、国内外研究现状1. 美国的研究美国作为一个发达国家，其企业管理经验值得学习借鉴。
目前美国管理领域内存货管理得到广泛关注，坊间存在大量相关研究。
在这些研究中，普遍认为，成本是影响企业存货管理的最重要因素。
美国企业通常采用先进的IT系统进行存货管理，以及配备专业人员进行库存优化分析。
2. 欧洲的研究欧洲的存货管理研究侧重于对供应链的研究。
其理论体系相对于美国来说更为实用，欧洲企业在存货管理上也注重从供应链战略出发来考虑问题。
研究表明，在改善供应链战略方面，最有效的方法是提高便利性。
换言之，就是通过优化调度流程、简化供应链内部的业务等方式，提升效率，最终实现库存成本的降低。
3. 中国的研究在中国，随着经济的发展，国内企业对于存货管理的重视程度也越来越高。
对于目前这种经济环境下的企业来说，保持足够的流动资金非常重要，因此，该议题在中国的研究中也显得尤为重要。
在一些知名企业的存货管理中，采用定制化的存货管理模式，结合现代信息技术，实现存货管理精细化、智能化。
同时在供应链管理方面，国内企业也着重于调整外部的采购和内部消耗，通过数据分析等方式实现库存优化。
三、结论总体上来讲，目前全球范围内对于存货管理的研究都比较深入，学术研究成果也相对丰硕。
其中，美国在理论与技术方面有相对于其他国家更为领先的地位，在存货管理方面也受到众多企业的认可。
欧洲在供应链管理方面研究较多，注重实用性和效率。
而中国的存货管理则更倾向于客制化、智能化以及供应链协调等方面。
零存货管理文献综述
零存货管理文献综述摘要：最近企业界流传着这样一句话“谁能节约成本，谁就能生存。
”在通货膨胀日益高涨的今天，企业的运营成本也越来越高，导致企业的利润率逐步降低，甚至出现了生存困难。
许多企业都在寻找着适合自己的节约成本的方式，其中零存货就是许多企业已经实行了的，或者正在探索的节约成本管理模式。
零存货管理发展至今，已成为当今时代库存管理的理想状态，是现代企业核心竞争力的重要表现。
本文旨在讲述零存货管理的相关概念定义，实行零存货的管理的必要性，以及根据相关文献总结零存货管理的发展现状，以及零存货管理的未来发展趋势。
关键词：零存货，管理模式、准时制零存货，顾名思义是供、产、销三个环节都没有存货储备量。
企业实现零存货的益处主要表现在以下两个方面，首先，零存货消除了原材料的库存现象，大大节省了原材料的保管、储存、领发手续和对原材料存货的确认和计价等方面的开支；其次，企业由于实现了零存货，产品成本不受期初存货成本结转的影响，这不仅可以大大简化产品成本的计算工作，而且由于当期产品成本中没有掺杂上期成本高低的因素，从而有助于正确评价。
一、企业实行零存货管理的必要性：实现利润最大化是企业的最终目的。
而积压产品会限制这个目的的实现，所以企业都反对积压产品，存货被看成是影响企业发展的内部因素。
下面将详细说明企业实行零存货管理的必要性：1、企业持有存货，占压流动资金。
当企业持有大量存货时，相应数额的资金就暂时沉淀下来，直到产品销售出去才能重新参加周转。
如果企业存货严重积压，为了获得流动资金支付工资等必要的开支，企业可能被迫增加举债，支付额外利息；反之，如果企业能够大量减少存货，甚至是零存货，将这部分资金运用到其他方面，则可以取得投资收益。
可见，企业持有存货存在机会成本。
2、企业持有存货，会发生仓储成本。
大量存货必然要占用仓储空间，要耗费企业人工进行管理，存货本身在仓储过程中也可能发生损耗。
这种仓储成本和管理成本都将提高企业的成本水平。
我国库存管理文献综述
我国库存管理【摘要】库存管理是物流管理中的重要环节。
其目的是为企业保证库存货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。
近年来中国学者一直对企业物流战略发展保持了高度的关注。
本文收集了2007年至2009年来对我国仓库管理方面的相关研究文献，在此基础上对我国目前关于仓库管理研究的主要方向和主要观点进行了分类和探析，并提出了一些自己的看法和观点，进而明确了接下来研究的方向和目的。
【关键词】库存管理文献综述1. 国内外研究现状目前，对于库存管理的研究已经有多人开展，并且取得了一定成果，从文献检索来看，从2007年至2009年，核心期刊发表文献共计113篇。
本文重点收集了最近两年的21篇相关文献，在研读文献后，根据文献研究的主要方向、主要观点和结论，笔者认为目前相关学者其研究主要集中在三个方面：第一，基于零库存管理的研究；第二，基于库存管理系统、模式的研究；第三，基于库存管理方法、策略的研究。
1.1基于零库存管理的研究这一领域的研究主要是结合实例对零库存管理的内涵、存在问题及实施零库存的方法进行研究。
如：郑小强[1]（2009）对图书馆库存成因进行了分析，认为对于图书管理要引入零库存的概念，建立图书库存控制系统，加强供应链企业间的协同互动，提高出版企业的信息化水平，建立图书配送中心、构建电子商务平台、实施供应商管理库存可以使出版企业的库存量更加合理。
吴玉红（2009）认为中国图书零售企业目前绝大多数都是采用传的仓储式管理模式，这种模式使图书零售企业面临着巨大的存货成本和存货管理成本，运营成本较高，随着信息技术的发展零售企业的订货成本又进一步降低。
图书零售企业应该抓住机会，在存货模式上进行变革，由仓储式管理模式变革为零库存管理模式，文章给出了中国图书零售企业实施零库存管理的依据，并认为要在性爱供应商的选择、转变员工的观念、将零库存管理制度化方面下功夫。
林芸竹，许群芬，曹幼红，张伶俐（2008）以华西第二医院药库管理经验为蓝本，探讨实施零库存理念管理的模式，认为建立适合院情的库存管理模式，应用零库存理念管理医院药库，对降低医院运营成本、提高工作效率具有重大意义。
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零存货管理文献综述
摘要：最近企业界流传着这样一句话“谁能节约成本，谁就能生存。
”在通货膨胀日益高涨的今天，企业的运营成本也越来越高，导致企业的利润率逐步降低，甚至出现了生存困难。
许多企业都在寻找着适合自己的节约成本的方式，其中零存货就是许多企业已经实行了的，或者正在探索的节约成本管理模式。
零存货管理发展至今，已成为当今时代库存管理的理想状态，是现代企业核心竞争力的重要表现。
本文旨在讲述零存货管理的相关概念定义，实行零存货的管理的必要性，以及根据相关文献总结零存货管理的发展现状，以及零存货管理的未来发展趋势。
关键词：零存货，管理模式、准时制
零存货，顾名思义是供、产、销三个环节都没有存货储备量。
企业实现零存货的益处主要表现在以下两个方面，首先，零存货消除了原材料的库存现象，大大节省了原材料的保管、储存、领发手续和对原材料存货的确认和计价等方面的开支；其次，企业由于实现了零存货，产品成本不受期初存货成本结转的影响，这不仅可以大大简化产品成本的计算工作，而且由于当期产品成本中没有掺杂上期成本高低的因素，从而有助于正确评价。
一、企业实行零存货管理的必要性：
实现利润最大化是企业的最终目的。
而积压产品会限制这个目的的实现，所以企业都反对积压产品，存货被看成是影响企业发展的内部因素。
下面将详细说明企业实行零存货管理的必要性：
1、企业持有存货，占压流动资金。
当企业持有大量存货时，相应数额的资金就暂时沉淀下来，直到产品销售出去才能重新参加周转。
如果企业存货严重积压，为了获得流动资金支付工资等必要的开支，企业可能被迫增加举债，支付额外利息；反之，如果企业能够大量减少存货，甚至是零存货，将这部分资金运用到其他方面，则可以取得投资收益。
可见，企业持有存货存在机会成本。
2、企业持有存货，会发生仓储成本。
大量存货必然要占用仓储空间，要耗费企业人工进行管理，存货本身在仓储过程中也可能发生损耗。
这种仓储成本和管理成本都将提高企业的成本水平。
3、企业持有存货，会掩盖生产质量问题，掩盖生产效率，增加企业信息系统的复杂性。
当企业后一道工序进行加工过程中，如果发现从在产品库中取出的在产品有次品，则可以再去在产品库中取用合格品，这时次品的出现不会导致严重的后果，不会立即引起管理人员的重视，不利于企业寻找次品出现原因而不断提高产品质量。
假设企业生产效率低，市场需要大量成品时，有库存成品起缓冲的作用，不利于督促企业提高生产效率。
二、根据相关文献总结零存货管理的发展现状
对于“零存货”，我国理论界很多人认为, 零存货是一种特殊的库存概念, 是“以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量为零,即不保持库存。
”其含两层含义: 一是库存货物的数量趋于零或等于零; 二是库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零,
20世纪60年代，日本丰田公司发明了准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。
推行JIT生产系统的主要措施有一些六个方面：
1、采用拉动式生产系统。
在拉动式系统中，每一个工序的员工致力于补充后续工序的员工耗用掉的存货，绝对禁止生产超量的存货。
当存货量达到确定的上限时，该工序就要停止工作，直到后续工序从在产品库中取走在产品为止，这一方法下，存货的水平较低，需要全体员工的努力，为避免停工，必须保持均衡的加工速度和良好的设备工作状态，并且能及时发现和解决出现的质量问题。
2、改变材料采购策略。
适时制为企业和供货商之家建立了一种全新的“利益伙伴”关系。
实现途径上主要有5个方面。
（1）原材料采购上，只与有限数量的比较了解的供应商发展长期合作关系；（2）选择供货商是既考虑七供货价格又考虑其服务质量和材料质量；（3）建立生产员工直接向经批准的供货商订购生产所需原材料的流程；（4）将供货商的供货直接送到生产场所；（5）企业和供货商应付出更大努力来所见原材料存货。
3、建立无库存的场所制造单元、无库存制造单元在一定程度上起到仓库作用。
出口存放处放置着本单元已加工完毕的在产品，入口
存放处放置着待加工的原材料或在产品，不断减少工序间的在产品库存，使仓库逐步消失，以实现无库存生产。
4、减少不增加价值的成本，缩短生产周期。
缩短生产周期可以有效的减少在产品存货，降低成本。
生产周期由生产准备时间、加工时间、搬运时间、等候时间和检验时间所构成，在这个五个要素中，只有加工时间能使产品增值，其他时间内的经营活动都不增加产品价值，应予以压缩。
5、快速满足客户需求。
在适时制下，客户订单是整个企业开始生产的最原始动力和指令。
收到客户订单，按照拉动式生产方式，生产的最后一道工序开始生产，通地看板制使生产按工序向前道工序展开，直至原材料和零部件的采购环节。
另外提高适时制的生产效率以保证在合同规定时间内交付客户订购的高质量的产成品。
6、保证生产顺利进行，实施全面的质量管理。
零存货状态下当某道工序出现大量废品，存货不够补充，则后续工序将立即停工等候前一道工序补充生产，这样就完全打乱了生产节奏，因此，质量是实行适时制的基本保证。
全面质量管理强调事前预防不合格的生产，其原则是：开始就把必要的工作做正确，强调从根源上保证质量。
适时制需要全面质量管理的支持，质量是适时制生产顺利进行的保证，反之，零库存生产方式可以促进质量的提高，相互得益。
三、零存货管理的未来发展趋势
市场在变化企业也必须要变化，而市场的急剧变化会增加企业的库存管理的成本和难度。
虽然现阶段大部分企业的存货管理水平不
高，现代化物流技术还没有得到广泛应用但随着竞争环境的日益激烈，公司管理水平的不断提高，现代化物流技术的逐步发展与应用，JIT这一现代存货管理理念一定会成为未来大多数企业的首选。
参考文献：
[1]陈光仙：浅析企业“零库存”管理，2007
[2]乐艳芬：适时制存货管理—降低成本的新视角，上海财经大学会计学院，2009，（1）
[3]刘焕蕊：中小企业实现零存货管理研究，《商场现代化》，2008年10
月（下旬刊）总第555期
[4] 郝济萍,《浅谈企业存货管理中的“零库存”管理》, 百业科技, 2003 年, 第1 期。