2019电力公司发展策划部主任述职报告范文

2019电力公司发展策划部主任述职报告范文

各位领导，同志们：

xx年，在公司党委的准确领导和关心下，在兄弟部室单位的大力

支持下，在部全体成员的积极配合和共同努力下，发展策划部以建设“一强三优”现代公司为目标，按照省公司年度工作要求，围绕本公

司工作目标，认真贯彻科学发展观和精益化管理理念，制定完善了各

项管理制度和办法，认真组织综合计划编制，科学展开电网规划，合

理安排资金项目，即时展开经济活动分析等工作，顺利完成了各项任务，较好地履行了岗位职责，为公司的经营管理和快速发展做出了积

极贡献。一年来的工作述职

一、围绕公司目标，积极展开年度各项工作

（一）电网规划及前期按照省公司增强投资效益管理的要求，调

整了规划领导小组，并在规划领导小组中增加了技经组，增大了电网

规划项目的经济效益分析。召开了公司电网规划工作座谈会，对“xxx”电网规划执行情况实行了总结，明确了增强效益分析的思路，安排部

署了下一步重点工作。

2、结合邢南500kv变电站提前建设，落实投资效益原则,对xx—

XX年电网规划实行了滚动修编。根据各项目负荷增长的实际情况，调

整了项目的开工时序。

3、展开了“xx”电网规划编制和2020年电网发展远景规划调研

工作, 对各县xx年计划投产的大用户建设情况实行了实地考察，依据

调研结果对计划开工项目实行了逐一排序和优化，提出了xx年基建计

划建议。

4、展开城网规划纳入邢台市城市控制性详规工作，为今后的项目

建设展开打下良好的基础。

5、编制完成了邢台电网规划评估报告，对电网运行效益、新建工

程的投资效益实行了客观评价，为科学决策电网建设资金的投入时机、地点和规模奠定了基础。

6、做好电力市场分析，展开了煤矿、钢铁、玻璃、煤化工等产业

代表用户用电特性调研工作，为电力预测积累了一手资料。

7、完善了可研审查制度，成立了由相关专业部门组成的审查小组，进一步明确了可研深度和要求，增大设计方案的优化比较。

8、按照省公司计划，我公司今年展开董村、大陆村2项220千伏

输变电工程，和杨家营批4项新建、大石桥批（9新1扩）10项共计

14项110千伏输变电工程前期工作，通过管理创新和积极努力，现已

超额完成年度任务。

（二）综合计划管理按照年初公司工作会精神要求，认真落实好

强化综合计划管理在整体工作中的龙头作用，一是将公司xx年主要业

绩指标和经理工作报告中确定的重点工作逐项细化分解，分解到责任

部门，编制下达了《xx年奋斗目标和重点工作计划》；同时编制完成

了基层单位与公司签订的xx年业绩考核责任书，明确了基层单位生产

经营目标；三是按照年度计划，分解下达各部室的月度管理工作计划，并实行月度检查、督导和通报。

2、根据省公司要求，按照综合计划统一编制上报的原则，组织相

关部室对xx年各项计划和专项报告实行了编制，按时完成了上报。

3、受金融危机影响，从9月份开始，售电量出现明显下滑趋势，

为把握好公司经营形势，每周实行日电量和主要钢铁用户负荷分析，

随时掌握日电量和主要钢铁用户负荷变化情况。

4、按照省公司统一部署，认真展开电力市场专题调研，撰写调研

报告上报省公司。编制上报了xx年主要生产经营指标框架建议计划和

正式建议计划。

5、按照省公司统一部署，组织展开了自备电厂安全检查工作，针对存有问题提出了整改措施，并撰写分析报告上报省公司。