机械设备专项整治活动方案

机械设备专项整治活动方案为有效整治机械设备施工过程中存在的事故隐患，预防和减少机械伤害事故，根据集团公司、xxxxx关于开展专项活动的工作总要求，结合公司机械设备管理现状及2016年公司安全工作会精神，经公司安委会研究决定，在全公司范围内开展“机械设备专项整治”活动。

一、指导思想

以企业安全发展理念为引领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，在集团公司、中交路建的指导下，扎实开展“机械设备专项整治”活动。

二、工作目标

进一步落实现场的设备管理责任，集中解决施工过程中带病作业、冒险指挥的突出问题，实现全年无机械伤害事故的发生。

三、组织领导

为加强对活动的组织领导，公司成立机械设备专项整治活动领导小组。

组长：xxxx

副组长：xxxxx

组员：xxxxxx

活动领导小组办公室设在xxxxx部，负责具体指导、协

调本次活动的开展。各单位成立以第一责任人为组长的活动小组，负责具体组织本单位活动的开展。

四、重点任务

（一）制定方案并大力宣传

1.结合项目实际，有针对性、可操作性的编制活动方案。

2.成立组织机构，明确人员职责；

3. 利用报栏、条幅等方式进行宣传，活动内容及时传达到班组、作业队；

4.完善支撑材料，检查通知单、培训、教育等相关材料；

（二）体系建设情况

1. 健全机械设备安全管理制度，管理岗位齐全，管理人员数量齐备；

2. 明确机械设备管理职责，“管用养修”各个环节必须明确责任部门；

3.编制操作规程，对机械设备管理人员、操作人员进行培训，培训内容具有针对性、达到培训效果；

（三）安全技术管理

1.特种、大型设备拆除、安装必须编制专项方案，并进行审批，达到一定规模的要进行专家论证；

2.专项方案要进行技术交底；

3.交底书要具有针对性，现场严格按方案实施；

4.按要求对桥梁施工的各种大临结构，如挂篮、支架、

模板、围堰及栈桥等进行专项设计和审核；

（四）特种设备、大型机械设备管理

1.建立特种设备台账，台账管理到位，设备严格按时年检。

2.特种设备必须建立管理档案，对设备维修、改装情况进行记录；

3.特种设备安全附件、安全保护装置、测量调控装置运行符合要求。

（五）现场管理特种、大型机械设备

1.设备进场验收手续齐全；

2.机械设备“管用养修”要进行全过程管理，尤其是非自有设备管理；

3.特种作业人员必须持相应有效证件上岗；

4.在雨天、大风天气吊装等严禁违章作业现象；

5.起吊设备现场要有专职人员指挥、钢丝绳、吊具班前要做好安全检查并记录；

6.架桥机、大型吊装设备必须落实领导带班作业制度，架梁作业要统一指挥、司索、信号工各司其职。

（六）其他情况

1.设备用电要按“一机一闸一保护”安装，要做接零（接地）保护或使用漏电保护器，Ⅰ类手持电动工具有保护接零，设备工作完毕时要拉闸断电；

2.预应力张拉作业严格按规定采取安全防护措施，千斤顶的对面或后面严禁站人；

3.电机外露传动部位有安全防护罩，露天设备有防雨设施；

4.拌和机等设备作业和检修要符合安全要求，或有关检修电闸要断开并封锁；

5.架体附着装置要稳定牢固；人行步梯要按标准设置，防护不到位；

6.塔吊基础必须符合要求，按规定间隔高度与结构物固结；

7.设备不得超过额定承载重量。

五、工作安排

（一）部署启动阶段：2016年第一季度

各项目经理部编制专项方案、成立领导小组，理清活动思路、做好相应部署。

（二）自查自纠阶段：2016年第二季度

活动领导小组认真贯彻落实专项整治工作方案要求，开展自查自纠，对发现问题及时予以纠正。

（三）检查督导阶段：2016年第三季度

在自查自纠的基础上，公司安委会组织开展全面检查，对检查中发现的问题要立即督促项目落实整改。

（四）总结提高阶段：2016年11月下旬

各项目对专项整治进行全面深入的总结，积极建立机械设备管理的长效管理机制，公司将对专项活动的开展情况进行通报。

六、工作要求

（一）提高认识、明确责任。

各单位务必高度重视“机械设备专项整治”活动，细化责任清单，落实物装部门的管理责任和安监部门的监督责任，…………………………………………………………通过制定改进施工现场安全管理措施办法，确保专项治理活动有序开展。

（二）强化监督、狠抓落实。

各项目要对照活动方案中明确的重点任务，详细分解责任，…………………………………………。公司安委会通过日常巡查、管理内审、专项督查的方式，不断加大监督检查力度。对专项治理工作不落实、搞形式走过场、施工现场安全隐患突出的项目，坚决责令限期整改并对相关负责人诫勉谈话。专项整治期间发生机械伤害事故的直接领导坚决从重、从严惩处。

（三）抓住契机，完善长效机制

各项目要以专项治理活动为契机，针对工程项目实际举一反三查隐患，要抓机械设备管理的薄弱环节和主要问题，重点突破，标本兼治，抓出成效，从而推动公司安全隐患排查整治和现场安全防护标准化工作取得实效，逐步形成长效

管理机制，实现预防高处坠落事故安全防护设施、作业行为和现场管理的程序化，标准化，最大限度降低机械伤害事故的发生。

（四）时间节点

1. 4月15日前将活动方案上报公司物装部

2. 7月15日前…………………………

3. 10月15日前各项目对自查自纠情况形成工作报告，…………………………

4.12月15日前各项目上报活动总结，……公司形成活动开展情况报告，对全年活动开展情况通报。