区域项目管理情况汇报模板

第一篇：项目整体情况简介
摘牌当天，总包单位的临时设施施工已完成，解决了施工人员住宿等问题。
临时道路养护
工人生活区板房
第一篇：项目整体情况简介
6月2日探勘进场 9月17日桩基开工
8月10日土方开挖 12月28日开盘现场
第二篇 项目管理
第二篇：项目管理
1、工作前置
图纸前置
（1）积极与设计院联系沟通，督促其出图速度及质量，为项目 提前招投标提供依据，并确保总包进场后快速规划施工总平面图及 备料生产。
5、C地块开发时间轴
勘探
出图
摘牌 示范区装修、园艺、绿化等
（开工）
分包单位进场
售楼部开放
6.2 7.1 7.30 8.10 9.17 9.20 9.28 10.1 12.15 12.28
2019.12.29 成功开盘
总包招投标 土方开挖
总包进场
物料采购
板房开放
第一篇：项目整体情况简介
2019年9月17日桩基开始施工，XX项目C地块做到摘牌即开工。
C地块总占地面积： 148.7亩
总建筑面积：23.62万㎡ 包括15栋18~26层高层住 宅，4栋商业及一栋配套
会所。
丹山
路
B地块目前 在建73.88
亩
A地块占地 面积：140
亩
已交付
B地块暂未 开工70.72
亩
第一篇：项目整体情况简介
2、 XX二建总承包施工范围
XX二建承建范围：洋房 地上建筑面积约8.8万 m²，地下室约3.3万m² （包含人防地下室1.3万 ㎡），分别为六栋18层 高层洋房、一栋25层高 层洋房、1栋23层高层 洋房、一栋商铺。
第一篇：项目整体情况简介
C3#楼 23F。3层 为施工样板间
C4#楼 25F
C7#楼 18F
C8#楼 18F
C11#楼 18F
C12 18F J473 18F
C14#楼 18F C17#楼 商铺
第一篇：项目整体情况简介
3、工程管理人员架构
项目总经理：
项目副总经理：
工程（监理）部副经理： 工程（监理）部总监：
根据现场施工进度，我项目施工了以下样板：
1、钢筋工程样板 3、楼梯工程样板 5、砌体工程样板 7、门窗安装工程样板 9、卫生间沉箱防水工程样板
2、剪力墙模板工程样板 4、卫生间沉箱工程样板 6、抹灰工程样板 8、外墙装饰工程样板 10、屋面工程样板
第二篇：项目管理
3.2、本工程拟定的“样板引路”方案为：开工前，在施工现场搭设了实物样板展示间及 展示板，并选定部分隐蔽工程实体制作实物样板，把实物样板在隐蔽前拍摄的照片展示在样 板墙上便于学习观摩。
2、XXC地块桩基工程在施工中，项目部根据现场土质实际情况，通过多方考察 论证，取消桩尖1920根，按合同单价8000元/吨，折算每根桩尖120元，共计节约成 本30万元；取消桩基引孔，按图纸每根桩需要引孔15米，共计10400米，合同单价 每米30元/米，共节约成本31.2万元。共计节约61.2万元（折算成单方可售成本为4元 /平方）。
区域项目管理情况汇报
公众号[安全生产管理]
目录
第一篇 项目整体情况简介 第二篇 项目管理 第三篇 XX二建标段开发建设情况
第一篇 项目整体情况简介
第一篇：项目整体情况简介
1、XX项目土地及开发整体概况图
XX项目总占地面积： 433.3 亩 在建土地：222.58亩 在建总建筑面积 40.18万㎡ 未开工土地：70.72 亩（已规划） 已竣工：140亩
3、 C1~C15号楼（含住宅、商业及物业管理用房等）外墙及挑空楼板的图纸构 造做法中20厚的聚合物砂浆均改为5厚的砂浆； C地块C1#~C15#变更后共节约成本 为105.02万元（折算成单方可售成本为6元/平方）。
第二篇：项目管理
3、样板引路
3.1、工程质量样板引路是工程施工质量管理的一种行之有效的做法， 施工前提前策划样板施工内容，起到对后续施工质量的示范引领作用，使 之成为项目施工质量管理的一项有效手段及措施，有利于加强对工程施工 重要工序、关键环节的质量控制，避免工程质量通病，提高工程实体质量 的整体水平。
开源节流，项目成本控制是全项目所有人员的事，全过程控制管理工作： 1、XX项目提出外墙干挂石材改为外墙真石漆的合理化建议，并在XX碧桂园新碧
C 地块工程图纸设计中得到采纳，新碧C地块15栋高层所有外墙干桂石材改为真石涂 料，只保留了单元门厅局部采用了干挂石材，外墙采用干挂石材单方造价为800元/ 平方，而外墙真石漆单方造价为75元/平方，节约单方成本725元/平方，累计节约成 本约800万元（折算成单方可售成本为45元/平方）。
土
水
资
建
电
料
专
专
员
wenku.baidu.com
业
业
1
5
2
人
人
人
第一篇：项目整体情况简介
4、工程管理人员责任分工图
C地块I标段 （XX二建）主
要负责人：
C地块II标段 （中建二局） 主要负责人：
B地块I标段（中国华西） 主要负责人：金宇 B地块II标段（四川十五建） 主要负责人：
A地块维修主要 负责人：
第一篇：项目整体情况简介
采购前置
安排专人提前对示范区的甲指、甲供材料下单、专人跟进， 及时与采购部沟通交流，保证物料采购流程完整，缩短甲供物 料供货周期、保证甲指材料供货及时，确保项目如期对外开放 （如：电梯、配电柜、屋面瓦等采购流程耗时较长的材料采购， 项目部在建筑出图后第一时间提前跟进下单）。
第二篇：项目管理
2、成本控制
施工样板墙
第二篇：项目管理
3.3、样板制作时施工技术人员需现场指导、监督，发现不符合方案要求的部 位立即整改，确保样板施工质量符合图纸设计、施工规范及“两防”要求；施 工完成后进行班组自检，自检合格后配备好检测工具上报监理、我项目部验收 ，对验收提出的意见按期进行整改，复验合格后用样板标示牌悬挂在样板处,必 要时将本项工程的技术操作规程要点、质量通病的防治方法及合格验收标准也 填写在标志牌上。
（2）营销发起板房建议，我部根据已确认的一级计划提前通过 联系单形式争取集团装修院和环境院的资源，快速提高装修和园艺 施工图的出图速度。
（3)提前做好图纸会审和施工图送审，所有设计问题直接标注 在设计图纸上与设计人员面对面沟通，快速解决问题，杜绝后期的 修改或变更。
第二篇：项目管理
招标前置
土方、勘探、桩基、总包、园艺、装修、泳池水处理系统、 市政管网等提前招标，从招标立项、发标、备标开标到谈判定 标，过程中积极配合集团成本管理中心和区域相关部门的招标 工作，积极寻求集团和区域大力支持，全面满足了施工进度的 需求。