项目管理文档清单
软件项目管理输出文件清单
软件项目管理过程输出文件：《软件项目管理计划》:软件项目的开发流程以及管理制度《软件项目文档管理规范》：软件项目技术文档撰写以及管理的规范一、策划阶段：1。
《可行性研究报告》:关注软件项目的目的、必要性和依据等2。
《项目开发任务书》：明确项目名称、种类、需求规格说明等3。
《软件开发计划书》：根据软件设计的开发计划的相关内容进行撰写4.《配置管理计划》:根据GJB《军用软件配置管理》的相关内容编写二、设计阶段1。
《设计说明书》：包括设计概要和详细的设计2。
《产品验收测试大纲》:根据产品验收测试大纲的编写规范制定3.《可靠性保证大纲》：如果客户有明确要求，需要按照相关标准编写三、软件编码与测试阶段1。
软件源程序：2.《开发进度月报》3。
《项目开发总结报告》：对软件项目的开发进行总结形成报告4.《单元测试记录》：对软件单元进行测试并形成记录5.《集成测试记录》：对软件进行集成测试并形成记录6.《测试分析报告》:对测试结果进行分析形成报告7。
《软件维护手册》:软件维护中注意的问题以及使用的方法8。
《软件问题报告》:维护过程中软件出现的问题进行记录形成报告9.《软件修改报告》：对软件维护中出现的问题修改形成的报告10.《产品终检申请审批表》：执行产品最终检验程序11。
《产品最终检验报告》四、交付及交付后活动1。
《用户培训记录》：对用户进行软件软件产品使用培训并进行记录2.《项目质量考核表》:执行质量管理工作考核办法3。
《产品维护记录》：当交付后产品出现故障时，项目组负责维护及检验测试并做记录五、项目总结鉴定1。
《产品技术说明书》：根据相关技术文档编写规范，撰写的该产品使用的相关技术的说明书2.《产品试用报告》:试用一段时间后，项目组负责收集,由用户提供3。
《项目总结报告》：根据各个阶段的具体工作进行全面总结并形成报告。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是指通过计划、组织、指导和控制资源，以实现项目目标的过程。
在项目管理过程中，项目资料整理清单是非常重要的工具，它可以帮助项目团队更好地管理和跟踪项目进展。
本文将介绍项目资料整理清单的相关内容。
一、项目背景资料1.1 项目概况：包括项目名称、项目目标、项目范围、项目时间表等。
1.2 项目团队：列出项目团队成员及其职责，包括项目经理、项目组成员、顾问等。
1.3 项目需求：详细描述项目的需求和要求，包括客户需求、功能需求、性能需求等。
二、项目计划资料2.1 项目计划：包括项目进度计划、资源计划、质量计划等。
2.2 项目预算：列出项目的预算及预算分配情况，包括人力资源成本、物资采购成本、运输成本等。
2.3 风险管理计划：描述项目的风险管理策略和措施，包括风险识别、风险评估、风险应对等。
三、项目执行资料3.1 项目会议记录：记录项目会议的议题、参与人员、讨论内容和决策结果。
3.2 项目沟通记录：记录项目各方之间的沟通内容，包括邮件、电话、会议记录等。
3.3 问题解决记录：记录项目执行过程中出现的问题和解决方案，以及责任人和解决时间。
四、项目监控资料4.1 进度报告：记录项目的实际进度和计划进度的对比情况，及时发现和解决进度偏差。
4.2 质量检查记录：记录项目的质量检查情况，包括产品检验报告、质量评估报告等。
4.3 变更管理记录：记录项目变更的申请、批准和实施情况，确保变更管理的透明和规范。
五、项目收尾资料5.1 项目总结报告：总结项目的成果和经验教训，为未来项目提供借鉴和改进方向。
5.2 项目交接资料：准备项目交接资料，包括项目文档、技术资料、培训资料等。
5.3 项目归档资料：对项目资料进行整理和归档，确保项目资料的安全和可追溯性。
在项目管理过程中，项目资料整理清单是项目管理人员必备的工具之一，它可以帮助项目团队更好地管理和跟踪项目进展，确保项目按计划顺利进行。
通过合理整理和归档项目资料，可以为项目的后续工作提供支持和参考，提高项目的成功率和效率。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单一、项目概述项目名称：新产品研发与市场推广项目项目目标：开发一款创新产品并成功推广至市场项目时间：2021年1月1日至2022年12月31日项目负责人：张经理二、项目资料整理清单为了确保项目的顺利进行和项目资料的有序管理，我们需要按照以下清单对项目资料进行整理和归档。
1. 项目计划和进度安排- 项目计划书：包括项目目标、范围、里程碑、关键活动、资源分配等内容。
- 项目进度安排表：详细列出项目各阶段的开始时间、结束时间、负责人等信息。
2. 项目组织与沟通- 项目组织结构图：展示项目团队的组织结构和成员职责分工。
- 会议纪要：记录项目会议的议题、参会人员、决策结果等重要信息。
3. 需求分析与产品设计- 需求调研报告：包括市场调研结果、竞争对手分析、用户需求调研等内容。
- 产品设计文档：详细描述产品功能、界面设计、技术要求等信息。
4. 项目执行与控制- 工作日志：记录项目团队成员的工作内容、工作时间、工作进展等信息。
- 项目变更管理：记录项目变更请求、变更原因、变更影响等信息。
- 问题与风险管理：记录项目执行过程中出现的问题、风险及相应的解决方案。
5. 项目成果与总结- 项目成果文档：包括产品原型、软件源代码、测试报告、用户手册等。
- 项目总结报告：对项目的整体情况进行总结，包括项目目标是否达成、项目成本控制情况、团队绩效评估等。
6. 合同与支付文件- 合同文件：包括与供应商、合作伙伴签订的合同、协议等。
- 支付文件：记录项目支付的相关文件，包括发票、付款凭证等。
7. 项目沟通与文件存档- 邮件沟通记录：保存项目相关的邮件往来，以备查阅和跟踪。
- 文件存档：对项目资料进行归档存储，确保安全可靠。
三、项目资料整理与管理流程1. 项目成立阶段：制定项目计划书、项目进度安排表、项目组织结构图等。
2. 项目执行阶段：记录工作日志、变更管理、问题与风险管理等。
3. 项目收尾阶段：整理项目成果文档、撰写项目总结报告等。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是一项关键的任务，它涉及到对项目资料的整理和清单的制定。
在项目管理过程中，项目资料整理清单是一个重要的工具，可以帮助项目团队有效地管理和跟踪项目的进展。
下面是一个标准格式的项目资料整理清单的示例，以帮助您更好地理解和应用。
项目名称：XYZ公司新产品开发项目项目经理：张三项目起始日期：2022年1月1日项目结束日期：2022年6月30日项目资料整理清单：1. 项目计划和进度管理- 项目计划书：包括项目目标、范围、时间表、资源分配等信息。
- 项目进度表：记录项目的进展情况，包括每个阶段的开始和结束日期、关键里程碑等。
2. 需求管理- 需求文档：详细描述项目的功能和性能要求。
- 需求变更记录：记录需求的变更历史，包括变更原因、变更内容等。
3. 范围管理- 项目范围说明书：明确项目的范围和限制。
- 范围变更记录：记录范围的变更历史，包括变更原因、变更内容等。
4. 资源管理- 人力资源分配表：记录项目团队成员的角色、职责和分工。
- 资源需求计划：确定项目所需的各种资源，如人力、设备、材料等。
5. 风险管理- 风险管理计划：包括风险识别、评估、应对措施等内容。
- 风险登记册：记录项目中的各种风险，包括可能的影响和应对策略。
6. 质量管理- 质量计划：确定项目的质量目标和质量控制措施。
- 质量检查记录：记录项目中的质量检查结果和问题。
7. 通信管理- 会议纪要：记录项目会议的内容、决策和行动项。
- 沟通计划：确定项目团队之间的沟通方式和频率。
8. 采购管理- 采购计划：确定项目所需的采购物品和服务。
- 采购合同：记录与供应商之间的合同和协议。
9. 变更管理- 变更控制流程：确定项目中的变更管理流程和责任人。
- 变更审批记录：记录项目变更的审批过程和结果。
10. 关闭管理- 项目总结报告：总结项目的成果、经验教训和改进建议。
- 项目归档文件：保存项目相关的文档和资料。
以上是一个项目资料整理清单的示例，具体的内容和数据可以根据实际项目的需求进行编写和调整。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是指对项目进行规划、组织、协调和控制的过程，以实现项目目标的方法和技术。
项目资料整理清单是指在项目管理过程中，对项目所需的各类资料进行清单化整理，以便于项目团队成员和相关利益相关者查阅和使用。
下面是一个标准格式的项目资料整理清单，详细列出了可能涉及的各类资料及其内容。
一、项目概述1. 项目背景资料- 项目发起人- 项目目标和范围- 项目时间计划2. 项目计划- 项目计划书- 项目进度计划- 项目资源计划- 项目风险管理计划3. 项目组织结构- 项目组织图- 项目角色和职责二、项目执行1. 项目会议记录- 项目启动会议记录- 项目进展会议记录- 项目决策会议记录2. 项目沟通- 项目沟通计划- 项目沟通记录- 项目沟通工具和平台3. 项目变更管理- 变更请求表- 变更评估和批准记录- 变更实施和验证记录4. 项目风险管理- 风险识别和评估报告- 风险应对计划和措施- 风险监控和控制记录三、项目收尾1. 项目验收- 项目交付物清单- 项目验收标准和方法- 项目验收报告2. 项目总结和评估- 项目总结报告- 项目绩效评估报告- 项目经验教训总结3. 项目文档归档- 项目文档归档计划- 项目文档归档清单- 项目文档归档位置和存储方式以上是一个标准格式的项目资料整理清单，用于对项目管理过程中产生的各类资料进行整理和管理。
根据实际项目的需求，可以对清单进行调整和补充。
在项目执行过程中，及时更新和维护项目资料整理清单，确保项目团队成员和相关利益相关者可以方便地获取所需的资料，提高项目管理的效率和质量。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目资料整理清单一、项目背景项目名称：XXX项目项目目标：该项目旨在开发一款具有创新性和竞争力的产品，以满足市场需求并实现商业成功。
项目时间：从2022年1月1日开始，预计于2023年12月31日完成。
二、项目资料整理清单1. 项目计划及进度管理资料- 项目计划：包括项目的时间表、里程碑和关键任务，以及项目进度跟踪表。
- 项目进度报告：定期更新项目进展情况，包括已完成的任务、当前进度、延迟情况等。
- 项目变更管理：记录项目变更的原因、影响和决策过程。
2. 项目范围管理资料- 项目范围说明书：明确项目的目标、范围和可交付成果，以便项目团队和相关方理解项目的边界和期望结果。
- 变更请求和批准记录：记录项目范围的变更请求，包括变更的原因、影响和批准过程。
3. 项目风险管理资料- 风险管理计划：定义项目风险管理的方法和流程，包括风险识别、评估、应对和监控。
- 风险登记册：记录已识别的项目风险，包括风险描述、可能性、影响和应对措施。
4. 项目质量管理资料- 质量管理计划：定义项目质量管理的方法和流程，包括质量标准、质量控制和质量保证。
- 质量审计报告：记录项目质量审计的结果，包括发现的问题、改进建议和执行情况。
5. 项目沟通管理资料- 沟通管理计划：明确项目沟通的目标、方法和频率，包括沟通渠道、沟通内容和相关方。
- 沟通记录：记录项目沟通的内容、时间和参与人员，以便追踪和回顾沟通过程。
6. 项目采购管理资料- 采购计划：定义项目采购的需求、方法和流程，包括采购策略、供应商评估和合同管理。
- 采购合同：记录与供应商签订的采购合同，包括合同条款、付款方式和交付要求。
7. 项目人力资源管理资料- 人力资源计划：定义项目人力资源的需求、招聘和管理方法，包括组织结构、角色职责和培训计划。
- 人员档案：记录项目团队成员的个人信息、工作经历和培训记录。
8. 项目成本管理资料- 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目的成本，包括人工、材料和设备费用。
管理制度项目清单
管理制度项目清单第一章项目背景与目的1.1 项目背景1.2 项目目的第二章项目范围2.1 项目概况2.2 项目目标2.3 项目内容第三章项目实施计划3.1 项目启动3.1.1 立项申请3.1.2 项目启动会3.2 项目计划编制3.2.1 项目计划书编制3.2.2 项目进度计划3.3 项目实施3.3.1 资源调配3.3.2 任务分配3.3.3 周期检查3.4 项目总结3.4.1 项目结项会3.4.2 项目总结报告第四章项目管理4.1 项目组建4.1.1 项目组成4.1.2 项目组织结构 4.2 项目沟通4.2.1 沟通渠道4.2.2 沟通计划4.3 项目风险管理4.3.1 风险识别4.3.2 风险评估4.3.3 风险应对4.4 项目质量管理4.4.1 质量计划4.4.2 质量保证4.4.3 质量控制第五章项目执行与监控 5.1 项目执行5.1.1 工作分配5.1.2 进度控制5.1.3 资源管理5.2 项目监控5.2.1 进度监控5.2.2 成本控制5.2.3 质量监控第六章项目收尾6.1 项目验收6.1.1 验收标准6.1.2 验收程序6.2 项目交接6.2.1 交接程序6.2.2 交接文档6.3 项目总结6.3.1 项目总结报告 6.3.2 项目经验总结第七章项目管理文档7.1 项目计划书7.2 项目进度计划7.3 项目总结报告7.4 项目结项报告第八章项目管理工具 8.1 项目管理软件8.2 项目沟通工具8.3 项目进度管理工具第九章项目管理培训 9.1 项目管理知识9.2 项目管理技能9.3 项目管理经验第十章项目风险管理 10.1 风险识别10.2 风险评估10.3 风险应对第十一章项目质量管理 11.1 质量计划11.2 质量保证11.3 质量控制第十二章项目经验总结12.1 项目成功因素12.2 项目失败原因12.3 项目经验总结第十三章项目评估与改进13.1 项目评估13.2 项目改进13.3 项目优化第十四章项目管理规范14.1 项目管理流程14.2 项目管理制度14.3 项目管理标准以上为项目管理制度项目清单，详细规定了项目管理流程、计划、实施、监控、收尾等各个环节的规定和要求，希望能够对项目的管理工作提供参考和指导。
软件项目管理输出文件清单
软件项目管理输出文件清单在软件项目管理中，输出文件是非常重要的产出物，它们记录了项目整个生命周期中的各种数据、决策和成果，有效地帮助项目团队进行项目规划、实施和交付阶段的决策和认可。
在本文档中，我们将列出软件项目管理过程中常见的输出文件清单，旨在帮助项目经理和其他利益相关者了解项目的各个阶段需要产生哪些文件。
1. 项目启动阶段1.1 项目章程项目章程是由项目经理编制的官方文件，其中明确了项目的目标、范围和时间表，以及项目经理和其他参与者的角色和责任。
1.2 项目管理计划项目管理计划是根据项目章程编制的文件，其中包括项目管理组织、项目成本、进度、范围、风险管理计划等，以及其他相关资源和方法。
1.3 需求文档需求文档记录了项目的相关需求，在启动阶段，它可以是项目经理和客户之间的需求协商，或是从其他项目或现有系统中收集到的信息。
1.4 项目预算项目预算指的是在项目启动阶段对衡量项目成本的估算，其中包括主要投资领域和成本估算范围。
2. 项目规划阶段2.1 项目管理计划更新在项目规划阶段，需要对项目管理计划进行更新，以反映项目规划中的各个部分，并确定对项目主要资源的需求和时间表。
2.2 需求管理计划需求管理计划定义了如何管理需求，包括如何收集、跟踪和控制需求变更。
2.3 风险管理计划风险管理计划包括识别、评估和控制项目风险的方法和过程。
2.4 时间表时间表详细说明了项目中活动的顺序、持续时间、各个活动之间的依存关系，并制定一份具有时间限制的项目日程表。
2.5 范围管理计划范围管理计划指导项目如何管理和控制范围，在范围管理计划中，包括范围的定义，确认，验证和控制。
3. 项目执行阶段3.1 项目进度项目进度记录了项目的进展情况，包括进度控制、里程碑和成果物的完成情况等内容。
3.2 工作绩效报告工作绩效报告记录了项目团队的工作表现，包括完成活动所需的努力、资源和时间，以及质量、成本和范围等方面的表现。
3.3 变更管理计划变更管理计划包括识别、评估和控制项目变更的方法和过程。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是一项关键的活动，它涉及到对项目各个方面的规划、组织、实施和控制。
在项目管理过程中，项目资料的整理是一个重要的环节，它有助于确保项目的顺利进行、信息的准确传递以及项目成果的有效管理。
为了帮助您更好地完成项目资料整理工作，以下是一个标准格式的文本，详细描述了项目资料整理清单的内容。
1. 项目概述：- 项目名称：XYZ公司新产品开发项目- 项目目标：开发一款创新的智能手机，并将其成功推向市场- 项目时间：2022年1月1日至2023年12月31日- 项目团队：项目经理、产品经理、研发工程师、市场营销专家等2. 项目资料整理清单：a) 项目计划：- 项目计划书：包括项目目标、范围、进度、资源分配等详细信息- 里程碑计划表：记录项目关键里程碑和预期完成日期- 项目工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的任务和子任务b) 项目组织：- 项目组织结构图：显示项目团队成员及其职责和层级关系- 人员名单：列出项目团队成员的姓名、联系方式和专业背景- 项目角色描述：定义每个项目角色的职责和期望c) 项目沟通：- 会议记录：记录项目会议的议题、参与人员、决策和行动项 - 沟通计划：规划项目沟通的方式、频率和受众- 风险沟通矩阵：标识项目风险的概率、影响和沟通策略d) 项目风险管理：- 风险登记册：记录项目可能出现的风险、其概率和影响程度 - 风险评估矩阵：对项目风险进行定性和定量评估- 风险应对策略：规划项目风险的应对措施和预防措施e) 项目质量管理：- 质量策划书：定义项目质量目标、质量标准和质量控制措施 - 质量检查表：记录项目中需要进行质量检查的工作项和标准 - 缺陷报告：记录项目中发现的缺陷和修复情况f) 项目变更管理：- 变更请求表单：记录项目中的变更请求、原因和影响分析 - 变更控制日志：跟踪和管理项目变更请求的状态和结果- 变更影响评估：评估变更对项目范围、进度和成本的影响 g) 项目成本管理：- 成本估算表：估计项目各阶段和任务的成本- 预算报告：记录项目实际成本和预算之间的差异- 成本控制措施：规划和实施项目成本的控制措施h) 项目文档：- 项目报告：汇总项目进展、问题和决策的报告- 项目文档存档：保存项目相关的文件和记录，确保其可追溯性- 文件版本控制：管理项目文档的版本和变更历史以上是一个标准格式的项目资料整理清单，其中包含了项目管理过程中常见的各个方面的资料和文档。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单一、项目背景和目标本项目旨在实施公司新产品开发，以满足市场需求并提升公司竞争力。
项目的主要目标是按时交付高质量的产品，并确保项目进度、成本和质量的有效管理。
二、项目资料整理清单1. 项目计划- 项目启动文件：包括项目背景、目标、范围、交付物、关键里程碑和项目团队等信息。
- 项目进度计划：详细列出项目的工作包、任务、开始和结束日期、负责人等，以确保项目按计划进行。
- 项目资源计划：列出项目所需的人员、设备和材料等资源，并进行合理的安排和调配。
- 风险管理计划：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
2. 项目组织和沟通- 项目组织结构：明确项目团队成员的角色、责任和权力，并确保团队协作高效。
- 会议记录：记录项目会议的议题、讨论内容、决策和行动项等，以便追踪项目进展和问题解决。
- 沟通计划：确定项目沟通的对象、内容、频率和方式，确保信息的及时传递和共享。
3. 项目需求和变更管理- 项目需求文档：详细描述项目的功能和性能要求，以及用户需求和期望。
- 变更请求和变更控制：记录和管理项目变更请求，评估其影响并决定是否批准或拒绝。
- 变更日志：跟踪已批准的变更，并记录其实施情况和结果。
4. 项目执行和监控- 工作日志：记录项目团队成员的工作内容、工时和进展情况，以便评估工作量和进度。
- 质量管理计划和检查表：确保项目交付物符合质量标准，并进行相应的质量检查和测试。
- 风险登记册：记录项目风险的识别、评估、应对措施和监控情况。
- 问题日志：记录项目中出现的问题、原因、解决方案和解决进展。
5. 项目收尾和总结- 项目收尾报告：总结项目的成果、经验教训和问题解决情况，以便为未来项目提供参考。
- 项目交付物清单：列出项目交付的所有成果物，并进行验收和归档。
- 项目经验库：收集和整理项目的经验教训和最佳实践，以便为未来项目的管理和执行提供指导。
三、结论项目管理的成功与否直接影响着项目的交付质量和效果。
工程项目管理文件目录(3篇)
第1篇一、前言工程项目管理文件是工程项目实施过程中不可或缺的重要资料，它记录了项目从策划、设计、施工到验收的全过程。
为了确保工程项目管理工作的有序进行，提高项目管理的效率和质量，以下列出了一份详细的工程项目管理文件目录。
二、项目策划阶段文件1. 项目可行性研究报告- 1.1 项目背景与目标- 1.2 市场分析- 1.3 技术分析- 1.4 经济分析- 1.5 组织与管理- 1.6 风险评估与应对措施2. 项目立项申请报告- 2.1 项目概述- 2.2 项目可行性研究报告摘要- 2.3 项目投资估算- 2.4 项目资金筹措方案- 2.5 项目组织机构及人员配备3. 项目招标文件- 3.1 招标公告- 3.2 招标须知- 3.3 投标文件要求- 3.4 合同条款4. 项目合同- 4.1 合同签订- 4.2 合同主要内容 - 4.3 合同附件5. 项目前期策划会议纪要 - 5.1 会议主题- 5.2 参会人员- 5.3 会议内容- 5.4 行动计划三、项目设计阶段文件1. 设计任务书- 1.1 项目概述- 1.2 设计范围- 1.3 设计要求- 1.4 设计进度安排2. 设计方案- 2.1 总体布局- 2.2 主要建筑物设计 - 2.3 配套设施设计 - 2.4 环境保护设计3. 设计图纸- 3.1 施工图- 3.2 结构图- 3.3 水电图- 3.4 防雷接地图- 3.5 通风空调图- 3.6 照明图- 3.7 防火设计图4. 设计变更通知书- 4.1 变更原因- 4.2 变更内容- 4.3 变更后的设计图纸5. 设计评审报告- 5.1 评审内容- 5.2 评审结果- 5.3 评审意见及建议6. 设计合同- 6.1 合同签订- 6.2 合同主要内容- 6.3 合同附件四、项目施工阶段文件1. 施工组织设计- 1.1 施工总平面布置图 - 1.2 施工进度计划- 1.3 施工质量保证措施 - 1.4 施工安全保证措施- 1.5 施工文明施工措施2. 施工图纸会审记录- 2.1 参会人员- 2.2 会审内容- 2.3 会审意见及建议3. 施工进度计划表- 3.1 施工阶段划分- 3.2 各阶段施工时间- 3.3 施工进度控制措施4. 施工变更通知书- 4.1 变更原因- 4.2 变更内容- 4.3 变更后的施工组织设计5. 施工验收记录- 5.1 验收内容- 5.2 验收结果- 5.3 验收意见及建议6. 施工合同- 6.1 合同签订- 6.2 合同主要内容- 6.3 合同附件五、项目验收阶段文件1. 验收申请报告- 1.1 项目概述- 1.2 验收范围- 1.3 验收依据- 1.4 验收时间2. 验收方案- 2.1 验收内容- 2.2 验收方法- 2.3 验收标准- 2.4 验收组织3. 验收报告- 3.1 验收内容- 3.2 验收结果- 3.3 验收意见及建议4. 验收证书- 4.1 验收单位- 4.2 验收结果- 4.3 验收日期六、项目档案管理文件1. 项目档案管理制度- 1.1 档案收集范围 - 1.2 档案分类- 1.3 档案保管要求 - 1.4 档案借阅制度2. 项目档案清单- 2.1 档案名称- 2.2 档案类别- 2.3 档案编号- 2.4 档案数量3. 项目档案归档登记表 - 3.1 档案名称- 3.2 档案类别- 3.3 档案编号- 3.4 归档日期4. 项目档案借阅登记表 - 4.1 借阅人- 4.2 借阅日期- 4.3 归还日期七、项目总结与评估文件1. 项目总结报告- 1.1 项目概述- 1.2 项目实施过程 - 1.3 项目成果- 1.4 项目经验与教训2. 项目评估报告- 2.1 评估目的- 2.2 评估方法- 2.3 评估结果- 2.4 评估结论3. 项目验收总结报告- 3.1 验收内容- 3.2 验收结果- 3.3 验收经验与教训八、附录1. 相关法律法规2. 项目相关标准3. 项目相关技术规范4. 项目相关合同范本以上为工程项目管理文件目录，根据实际情况，可适当调整和补充。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是指在规定的时间内，按照既定的目标和资源，运用一定的方法和技术，对项目进行计划、组织、协调、控制和评估的过程。
在项目管理过程中，项目资料的整理清单是一个重要的工作，它可以匡助项目团队更好地管理和利用项目资料，提高项目的执行效率和质量。
以下是项目资料整理清单的标准格式，以供参考：1. 项目基本信息：- 项目名称：XXXX项目- 项目编号：XXXX- 项目经理：XXX- 项目起止日期：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日2. 项目文档清单：- 项目计划书：包括项目目标、范围、进度计划、资源分配等内容。
- 需求文档：包括用户需求、功能需求、非功能需求等详细描述。
- 设计文档：包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等详细说明。
- 测试文档：包括测试计划、测试用例、测试报告等测试相关文档。
- 上线文档：包括上线计划、上线步骤、上线报告等上线相关文档。
- 变更管理文档：包括变更申请、变更评审、变更记录等变更管理相关文档。
- 会议记要：包括项目启动会议记要、发展会议记要、决策会议记要等会议相关文档。
- 风险管理文档：包括风险识别、风险评估、风险应对措施等风险管理相关文档。
- 项目评估报告：包括项目执行情况评估、项目成果评估、项目经验总结等评估相关文档。
3. 项目资料存储方式：- 电子文档：将项目文档以电子形式存储在共享文件夹或者项目管理工具中，方便团队成员随时查阅和更新。
- 纸质文档：将重要的项目文档打印成纸质版，并按照文件夹分类存放在项目办公室或者档案室中，以备需要时查阅。
4. 项目资料管理流程：- 文档命名规范：为每一个项目文档制定统一的命名规范，包括项目名称、文档类型、版本号等信息，以方便快速定位和识别。
- 文档版本控制：采用版本控制工具，如Git、SVN等，对项目文档进行版本管理，确保团队成员使用的是最新的文档版本。
- 文档权限管理：根据团队成员的角色和职责，设置不同的文档访问权限，保护项目资料的安全性和机密性。
NC项目管理阶段及相应文档清单
项目阶段一级任务必选审批人检查项目1实施准备 1.1总经理、1实施准备 1.1销售管理等部门1实施准备 1.2选定项目经理Y 实施经理1实施准备 1.3NC-M101:《项目内部交接会议记录》1实施准备 1.3NC-M102:《项目会议通知模板》1实施准备 1.4识别干系人NC-M103:《项目干系人登记表》1实施准备 1.5NC-M104:《项目组织与分工责任》1实施准备 1.5NC-M105:《项目组成员通讯录》1实施准备 1.6NC-M106:《项目变更表》NC-M107:《项目管理规范与制度》1实施准备 1.6NC-M108:《项目沟通汇报与确认机制》1实施准备 1.6NC-M109:《项目实施策略》1实施准备 1.6NC-M110:《项目实施主计划》1实施准备 1.6NC-M111:《项目实施预算》1实施准备 1.6NC-M112:《项目风险分析与规避计划》NC-M113: 《项目实施规划书模板》1实施准备 1.6NC-M114:《项目周状态报告》1实施准备 1.7项目立项Y NC-M115:《立项审批表》1实施准备 1.8NC-M116:《项目启动会日程》1实施准备 1.8NC-M117:《项目启动会高层讲话稿》；1实施准备 1.8NC-M118:《项目启动会项目经理演讲PPT 》1实施准备 1.8NC-M119:《项目启动会议记录》1蓝图设计 2.1NC-M201:《关键用户培训计划》2蓝图设计 2.1NC-M202:《关键用户培训标准教材系列》3蓝图设计 2.1NC-M203:《关键用户培训练习题》4蓝图设计 2.1NC-M204:《关键用户培训考试题》5蓝图设计 2.1NC-M205:《关键用户培训考勤记录》6蓝图设计 2.1NC-M206:《关键用户培训总结报告》7蓝图设计 2.2双方项目经理NC-M207:《调研计划》8蓝图设计 2.2项目监管人员NC-M208:《需求调研问卷》9蓝图设计 2.2NC-M209:《需求调研提纲》10蓝图设计 2.3双方项目经理11蓝图设计 2.3项目监管人员12蓝图设计 2.4双方项目经理13蓝图设计 2.4项目监管人员14蓝图设计 2.5双方项目经理售前与合同Y 见公司发布最新商务合同和附件模板内部交接Y 实施经理建立项目组织Y 双方项目经理制定项目规划Y 机构/实施总部项目启动Y 双方项目经理关键用户培训Y 双方项目经理需求调研准备Y 需求调研Y NC-M210:《需求调研报告》需求分析NC-M211:《需求分析报告》流程设计NC-M212:《业务流程设计方案及说明》15蓝图设计 2.5项目监管人员16蓝图设计 2.6双方项目经理NC-M213:《业务解决方案初稿》17蓝图设计 2.6项目监管人员NC-M214:《项目系统数据规范》18蓝图设计 2.6NC-M215:《系统参数设置方案》19蓝图设计 2.7静态数据方案Y 双方项目经理NC-M216:《静态数据方案》20蓝图设计 2.8系统部署方案双方项目经理NC-M217:《系统部署方案》21蓝图设计 2.9双方项目经理NC-M218:《产品安装调试报告》22蓝图设计 2.9系统管理员NC-M219:《系统运行管理制度（系统管理部23蓝图设计 2.9NC-M220:《系统管理员操作手册》24蓝图设计 2.10NC-M221:《客户化开发需求》25蓝图设计 2.10NC-M222:《客户化开发设计方案》26系统建设 3.1NC-M301:《静态数据准备计划》27系统建设 3.1NC-M302:《静态数据准备表单》28系统建设 3.1数据导入工具29系统建设 3.2NC-M303:《关键用户操作培训计划》30系统建设 3.2NC-M304:《关键用户操作培训教材系列》31系统建设 3.2NC-M305:《关键用户操作培训练习题》32系统建设 3.2NC-M306:《关键用户操作培训考试题》33系统建设 3.2NC-M307:《关键用户操作培训考勤记录》34系统建设 3.2NC-M308:《关键用户操作培训总结报告》35系统建设 3.3NC-M309:《客户化开发测试报告》36系统建设 3.3NC-M310:《客户化开发操作说明》37系统建设 3.3NC-M311:《客户化开发验收报告》38系统建设 3.4NC-M312:《关键用户测试方案》39系统建设 3.4NC-M313:《关键用户测试案例》40系统建设 3.4NC-M314:《关键用户测试计划》41系统建设 3.5Y 双方项目经理NC-M315:《最终用户操作手册》42系统建设 3.5NC-M316:《关键用户测试报告》43系统建设 3.5NC-M317:《测试问题记录清单》44系统建设 3.6用友项目经理NC-M318:《业务解决方案终稿》45系统建设 3.6、开发人员、NC-M319:《系统编码方案》46系统建设 3.6关键用户NC-M320:《系统参数设置方案》47上线切换 4.1NC-M401:《系统切换计划》；48上线切换 4.1NC-M402:《系统切换方案》49上线切换 4.1NC-M403:《系统切换检查表》50上线切换4.2NC-M404:《用户权限方案》51上线切换 4.2NC-M405:《客户化配置清单》关键用户业务模拟测试流程设计NC-M212:《业务流程设计方案及说明》业务解决方案设计Y 部署应用环境Y 客户化开发设计双方项目经理静态数据准备Y 双方项目经理关键用户操作培训Y 客户化开发客户项目经理关键用户测试准备Y 双方项目经理业务解决方案确认Y 系统切换方案Y 双方项目经理客户化配置Y 客户项目经理52上线切换 4.2NC-M406:《静态数据导入工具模板》53上线切换 4.3最终用户操作手册Y 双方项目经理NC-M407:《最终用户操作培训手册》；54上线切换 4.4NC-M408:《最终用户培训计划》55上线切换 4.4NC-M409:《最终用户培训总结报告》56上线切换 4.4NC-M410:《各标准培训课件》57上线切换 4.4NC-M411:《最终用户培训练习题》58上线切换 4.4NC-M412:《最终用户培训考试题》59上线切换 4.4NC-M413:《最终用户培训考勤记录》60上线切换 4.5切换检查Y 双方项目经理NC-M414:《系统切换转换检查表》；61上线切换 4.6NC-M415:《静态数据录入专项计划》62上线切换 4.6NC-M416:《动态数据录入专项计划》63上线切换 4.6NC-M417:《系统切换报告》5持续支持 5.1NC-M501:《系统运行内部管理制度》5持续支持 5.1NC-M502:《静态数据维护制度》5持续支持 5.2NC-M503:《内部支持体系》5持续支持 5.2NC-M504:《系统运行问题跟踪记录单》5持续支持 5.2NC-M505:《系统应用检查报告》5持续支持 5.3运行支持NC-M506:《运行支持记录单》5持续支持 5.4项目总结Y 双方项目经理NC-M507:《项目总结报告》5持续支持 5.5NC-M508:《项目交接记录》5持续支持5.5NC-M509:《程序补丁更新流程》5持续支持 5.6运维交接Y 双方NC-M510:《项目运维交接记录》Y 双方项目经理最终用户培训Y 双方项目经理上线切换Y 双方项目经理项目交付Y 双方项目经理系统管理制度双方项目经理系统运行支持方案。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是指通过合理的组织、协调和控制，达到项目目标的过程。
在项目管理中，项目资料整理清单是一个非常重要的工具，它可以帮助项目团队有效地管理和整理项目相关的资料。
本文将从引言概述、正文内容和结尾总结三个部分，详细阐述项目资料整理清单的重要性以及如何进行有效的整理。
引言概述：在项目管理过程中，项目团队需要处理大量的项目资料，包括项目计划、需求文档、会议记录、测试报告等。
良好的项目资料整理清单可以帮助项目团队更好地管理这些资料，提高工作效率和项目质量。
下面将从四个方面介绍项目资料整理清单的具体内容和操作方法。
一、项目计划1.1 项目目标和范围：在项目资料整理清单中，首先需要明确项目的目标和范围。
这包括项目的愿景、目标、可交付成果等。
通过明确项目目标和范围，可以帮助项目团队更好地组织和整理相关的资料。
1.2 项目计划和时间表：项目计划和时间表是项目管理的核心内容。
在项目资料整理清单中，需要包含项目计划和时间表的详细信息，包括项目的里程碑、关键路径、资源分配等。
这样可以帮助项目团队清晰地了解项目的进度和安排，从而更好地整理相关资料。
1.3 项目风险和变更管理：项目管理中，风险和变更是不可避免的。
在项目资料整理清单中，需要包含项目的风险和变更管理计划。
这包括项目风险的识别、评估和应对措施，以及项目变更的管理流程。
通过完善的风险和变更管理计划，可以帮助项目团队更好地整理和管理相关的资料。
二、需求文档2.1 需求收集和分析：需求文档是项目管理中的重要一环。
在项目资料整理清单中，需要包含需求收集和分析的相关资料。
这包括需求调研报告、需求分析报告等。
通过清晰地整理和管理需求文档，可以帮助项目团队更好地理解和满足项目的需求。
2.2 需求变更管理：在项目执行过程中，需求的变更是常见的。
在项目资料整理清单中，需要包含需求变更的管理流程和相关文档。
这包括变更请求、变更评估和变更实施等。
通过有效地整理和管理需求变更，可以帮助项目团队更好地控制项目的范围和变更。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单一、项目背景在项目管理中，项目资料整理清单是一份重要的文档，用于记录和管理项目中所涉及的各类资料。
它能够帮助项目团队成员了解项目所需的资料种类、数量和存储方式，提高项目资料的管理效率和准确性。
本文将详细介绍项目资料整理清单的标准格式和内容。
二、项目资料整理清单的标准格式项目资料整理清单的标准格式包括以下几个部分：1. 项目信息- 项目名称：XXX项目- 项目编号：XXX-001- 项目负责人：XXX- 项目起止日期：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日2. 资料分类将项目所需的各类资料按照分类进行归纳，例如：- 项目计划与进度管理- 需求分析与规格说明- 设计与开发文档- 测试与质量控制文档- 项目变更管理文档- 项目风险管理文档- 项目沟通与会议记录- 项目验收与交付文档- 项目培训与知识转移文档- 项目维护与支持文档- 其他相关资料3. 资料清单在每个分类下列出具体的资料清单，包括资料名称、版本、作者、创建日期、修改日期等信息。
例如：- 项目计划与进度管理- 项目计划书- 版本：1.0- 作者：XXX- 创建日期：XXXX年X月X日- 修改日期：XXXX年X月X日- 项目进度报告- 版本：2.0- 作者：XXX- 创建日期：XXXX年X月X日- 修改日期：XXXX年X月X日- 会议纪要- 版本：1.5- 作者：XXX- 创建日期：XXXX年X月X日- 修改日期：XXXX年X月X日4. 资料存储方式说明项目资料的存储方式，可以是电子文档、纸质文档或者其他形式。
例如：- 电子文档存储：将项目资料以文件夹的形式存储在项目管理系统中，确保团队成员可以方便地访问和共享。
- 纸质文档存储：将重要的纸质文档存放在专门的文件柜中，确保安全和易于查找。
5. 资料更新和维护说明项目资料的更新和维护方式，包括责任人和更新频率。
例如：- 责任人：项目管理员- 更新频率：每周一次，根据项目进展和变更情况进行更新。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目资料整理清单一、项目概述本项目旨在整理和管理项目所需的各类资料，确保项目发展顺利、信息准确、易于查找和共享。
通过建立一个清晰的项目资料整理清单，可以匡助团队成员快速了解项目的发展情况，提高工作效率和沟通效果。
二、项目资料整理清单的编制1. 项目概况- 项目名称：[项目名称]- 项目编号：[项目编号]- 项目负责人：[项目负责人]- 项目起止日期：[起止日期]- 项目目标：[项目目标]- 项目背景：[项目背景]2. 项目计划- 项目计划书：[计划书名称]- 项目进度计划：[进度计划名称]- 项目里程碑计划：[里程碑计划名称]- 项目资源计划：[资源计划名称]- 项目风险管理计划：[风险管理计划名称] 3. 项目执行- 会议记要：[会议记要名称]- 项目变更申请：[变更申请名称]- 项目问题记录：[问题记录名称]- 项目风险记录：[风险记录名称]- 项目质量报告：[质量报告名称]4. 项目交付物- 项目需求文档：[需求文档名称]- 项目设计文档：[设计文档名称]- 项目测试报告：[测试报告名称]- 项目用户手册：[用户手册名称]- 项目培训材料：[培训材料名称]5. 项目验收- 项目验收报告：[验收报告名称]- 项目维护手册：[维护手册名称]- 项目维修记录：[维修记录名称]- 项目用户反馈：[用户反馈名称]- 项目总结报告：[总结报告名称]6. 项目相关文档- 合同文件：[合同文件名称]- 项目预算：[项目预算名称]- 供应商合作协议：[合作协议名称]- 项目相关法规：[法规文件名称]- 项目沟通记录：[沟通记录名称]三、项目资料整理清单的管理1. 命名规范- 使用清晰、简洁的文件名，包含文件的关键信息，如日期、版本号等。
- 统一使用英文命名，避免使用特殊字符和空格。
- 对于同一类别的文件，可以使用文件夹进行分类管理。
2. 文件存储位置- 建立一个统一的项目资料存储位置，方便团队成员查找和共享。
工程项目流程文件清单
工程项目流程文件清单1.项目初始阶段文件-项目启动书：包括项目目的、可行性分析、项目范围、项目目标等信息。
-项目章程：确立项目背景、目标和范围，明确责任和权限，将项目目标与组织目标对齐。
-项目计划书：制定项目进度计划、资源计划和风险管理计划。
-项目组织结构图：明确项目中各个团队成员的职责和权责。
2.设计阶段文件-详细设计文档：对项目进行详细设计，包括技术方案、系统流程图、数据库设计、界面设计等。
-设计变更通知书：记录设计过程中的变更和修改事项，明确变更的原因和影响。
-设计评审会议纪要：记录设计评审会议的讨论内容和决策结果。
3.采购与招标阶段文件-采购计划书：明确项目所需设备、材料、服务的采购计划，包括供应商选择、采购方式、采购数量等。
-招标文件：指定招标范围和招标要求，包括招标公告、投标文件样本、评标标准等。
-中标通知书：通知中标供应商，并说明中标结果及具体合同签订的事宜。
4.实施与监控阶段文件-工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的工作包，明确每个工作包的交付物和负责人。
-进度计划：制定每个工作包的开始和结束时间，以及项目整体的进度计划。
-工作日志：记录团队成员在项目实施过程中的工作情况和工时消耗。
-风险管理报告：分析项目风险，评估其影响和概率，并提出相应的风险应对措施。
-变更控制文档：记录项目变更请求、变更分析和变更的批准与实施情况。
5.交付与验收阶段文件-进度报告：定期向项目相关方报告项目的进展情况、问题和风险。
-验收报告：记录项目的验收方法、标准和结果，并提出改进意见。
-最终项目成果文件：包括项目交付物和文档、项目报告、成本清单、操作手册等。
-经验教训总结报告：总结项目的成功经验和教训，提供给后续项目参考。
6.项目收尾阶段文件-项目总结报告：对项目的整体情况进行总结，包括成本、进度、质量、风险等方面的评估与分析。
-项目文件归档：将项目相关的文件和文档进行分类、整理和归档，以供后续的查阅和参考。
项目管理需提供的资料清单
项目管理需提供的资料清单
项目管理是确保项目按计划和预算顺利进行的关键过程。
为了有效地管理项目，以下是一个项目管理所需的资料清单：
1. 项目计划书：
- 项目目标和范围的明确定义；
- 时间表和里程碑；
- 项目活动和资源分配；
- 预算和成本估算；
- 风险评估和管理计划。
2. 项目需求文档：
- 对项目功能、性能和可行性的详细描述；
- 用户需求和利益相关者需求的明确记载；
- 关键数据和指标。
3. 项目团队信息：
- 项目经理和团队成员的资料；
- 人员的技能、经验和责任分工。
4. 项目沟通计划：
- 利益相关者的清单和联系信息；- 沟通频率和渠道；
- 沟通内容和方式。
5. 项目风险管理资料：
- 风险清单和识别方法；
- 风险评估和优先级分析；
- 风险应对策略和计划。
6. 项目质量管理资料：
- 质量政策和目标；
- 质量计划和检查标准；
- 质量报告和控制措施。
7. 项目变更管理资料：
- 变更请求和变更控制程序；
- 变更评估和优先级；
- 变更实施和验收。
8. 项目监控和报告资料：
- 进度和成本报告；
- 问题记录和处理措施；
- 关键绩效指标和仪表板。
请注意，在项目执行过程中，根据项目具体需求，可能会有额外的资料和文件要求。
以上资料清单仅为基本参考，可以根据实际情况进行调整和补充。
全套工程项目管理文件60个
全套工程项目管理文件60个一、项目背景随着社会发展和技术进步，工程项目管理的重要性逐渐凸显。
为了确保项目的高效执行和优质交付，全套工程项目管理文件成为不可或缺的工具。
本文将介绍60个全套工程项目管理文件的内容和作用，以及如何编写和使用这些文件。
二、前期准备文件（10个）1. 项目可行性研究报告2. 工程招投标文件3. 设计合同4. 工程预算和财务计划5. 工程实施计划6. 施工组织设计方案7. 供应商和材料采购合同8. 环境评估报告9. 安全管理计划10. 项目组织架构和职责分工三、项目执行文件（30个）1. 项目启动通知书2. 项目会议纪要3. 项目执行计划4. 进度计划表5. 质量管理计划6. 风险管理计划7. 项目变更管理表8. 项目问题记录表9. 项目资源分配表10. 工程施工图纸11. 施工进度表12. 质量检查记录表13. 安全事故记录表14. 供应商和材料管理表15. 现场巡检记录表16. 资金申请和支付记录表17. 项目质量验收报告18. 工程竣工验收报告19. 项目交接手续20. 合同履约情况总结21. 项目成本核算表22. 项目绩效评估报告23. 参观和培训记录24. 规划和协调会议记录25. 项目进展报告26. 项目风险评估表27. 问题解决方案报告28. 问题解决方案执行情况表29. 项目变更申请表30. 工程施工日志四、项目收尾文件（10个）1. 项目总结报告2. 客户满意度调查报告3. 受托审核报告4. 补救措施报告5. 整改和改进计划6. 合同归档表7. 项目终止通知书8. 项目文件整理清单9. 项目经验总结10. 项目干系人评估表五、文件编写及使用指南1. 文件内容应包含必要的项目信息，如项目名称、起止时间、责任人等。
2. 文件排版要整洁美观，字体、字号和对齐方式要统一。
3. 语句要通顺，避免使用繁琐的术语和长句子，保持简洁明了。
4. 文件之间应有逻辑关系，便于查找和引用。
项目管理文档清单
10 11 12 13 11 1.6安装验收阶段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1.7时间内每周均需提交 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
3
4 5
6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 7 1.3.3详细设计 1 2 3 4 8 1.3.4编码阶段1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 9 1.4集成测试 1 2 3 10 1.5系统测试 1 2 3 4 5 6 7 8 9
需求调研计划 需求调研报告 需求分析表 需求确认表 软件需求规格说明书 软件需求规格说明书评审报告 需求跟踪矩阵 里程碑报告 里程碑评审报告 基线申请表 基线建立跟踪表 配置状态报告 配置审计报告 配置管理台帐 风险检查单 风险清单 已发生风险实践列表（更新） 项目进度跟踪报告 项目总结报告（度量）
数据库设计说明书 数据库设计说明书评审报告 软件概要设计说明书 软件概要设计说明书评审报告 系统测试计划 系统测试用例 系统测试用例评审 技术解决包 技术评审报告 重用分析 重用分析记录 接口记录 需求变更申请表 需求变更记录表 需求跟踪矩阵（更新） 同行评审计划 需求跟踪矩阵（更新） 同行评审计划评审 集成测试计划 集成测试用例 软件详细设计说明书 软件详细设计说明书评审 决策报告 技术培训 编码 单元测试报告 缺陷跟踪记录表 需求跟踪矩阵（更新后） 评审报告 同行评审通知 评审意见汇总 同行评审报告 变更申请表 基线申请表 基线建立跟踪表 集成测试 集成测试报告 产品集成报告 测试任务书 系统测试 系统测试报告 缺陷跟踪记录表（更新） 基线化（代码） 变更申请表 基线申请表 基线建立跟踪表 风险检查单
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QA QA 项目经理 项目经理 项目经理 高层 项目经理 项目经理 测试人员 测试人员 测试人员 项目组 测试人员 QA QA QA QA CM CM CM 测试人员 研发经理 测试人员 项目经理 项目经理 项目经理 CM 项目经理 项目经理 项目经理 测试人员 测试人员 测试人员 CM QA QA QA QA QA CM CM CM 研发经理 项目经理 CM QA QA QA
撰写者
备灾
项目经理 项目经理 项目经理 高层 需求人员 需求人员 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 测试人员 CM QA 培训专员 项目经理 度量负责人 项目经理 项目经理 CM 架构师 架构师 DBA 项目经理
需求人员 需求人员 需求人员 需求人员 需求人员 需求人员 CM 项目经理 项目经理 项目经理 CM CM CM CM 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 度量负责人
数据库设计说明书 数据库设计说明书评审报告 软件概要设计说明书 软件概要设计说明书评审报告 系统测试计划 系统测试用例 系统测试用例评审 技术解决包 技术评审报告 重用分析 重用分析记录 接口记录 需求变更申请表 需求变更记录表 需求跟踪矩阵（更新） 同行评审计划 需求跟踪矩阵（更新） 同行评审计划评审 集成测试计划 集成测试用例 软件详细设计说明书 软件详细设计说明书评审 决策报告 技术培训 编码 单元测试报告 缺陷跟踪记录表 需求跟踪矩阵（更新后） 评审报告 同行评审通知 评审意见汇总 同行评审报告 变更申请表 基线申请表 基线建立跟踪表 集成测试 集成测试报告 产品集成报告 测试任务书 系统测试 系统测试报告 缺陷跟踪记录表（更新） 基线化（代码） 变更申请表 基线申请表 基线建立跟踪表 风险检查单
序号 1 1.项目 2 1.1立项管理 1 2 3 4 1.2项目立项及准备工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1.3设计开发 1.31需求管理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 1.3.2概要设计
风险清单 已发生风险实践列表（更新） 里程碑报告 里程碑评审报告 用户验收计划 用户验收计划评审 用户培训资料（用户手册等） 培训记录 验收测试环境检查单 验收测试计划 验收测试用例 验收测试用例评审 验收测试 工作产品检查表 质量趋势分析报告 质量保证报告 质量问题跟踪表 配置审计报告 配置状态报告 配置管理台帐 验收测试报告 软件安装调试记录 缺陷跟踪记录表 产品验收报告单 项目结项记录 产品发布报告 产品发布记录表 项目周例会及报告 项目进度跟踪报告 项目总结报告（度量） 测试任务书 系统测试报告 缺陷跟踪记录表（更新） 基线化（代码） 工作产品检查表 质量保证检查表 质量趋势分析报告 质量保证报告 质量问题跟踪表 配置审计报告 配置状态报告 配置管理台帐 变更申请表 基线申请表 基线建立跟踪表 风险检查单 风险清单 已发生风险实践列表（更新）
10 11 12 13 11 1.6安装验收阶段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1.7时间内每周均需提交 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
DBA DBA 需求人员 项目组 测试人员 测试人员 项目组 研发经理 研发经理 研发经理 研发经理 CM 项目经理 项目经理 CM 研发经理 CM 项目组 测试人员 测试人员 开发人员 项目组 研发经理 培训专员 开发人员 测试人员 测试人员 需求人员 研发经理 研发经理 研发经理 研发经理 研发经理 CM CM 测试人员 测试人员 测试人员 测试人员 测试人员 测试人员 测试人员 CM CM CM CM QA
3
4 5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 7 1.3.3详细设计 1 2 3 4 8 1.3.4编码阶段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 9 1.4集成测试 1 2 3 10 1.5系统测试 1 2 3 4 5 6 7 8 9
需求调研计划 需求调研报告 需求分析表 需求确认表 软件需求规格说明书 软件需求规格说明书评审报告 需求跟踪矩阵 里程碑报告 里程碑评审报告 基线申请表 基线建立跟踪表 配置状态报告 配置审计报告 配置管理台帐 风险检查单 风险清单 已发生风险实践列表（更新） 项目进度跟踪报告 项目总结报告（度量）
12
任务名称
立项可行性分析报告 项目论证报告 立项申请表 立项评审 用户需求规格说明书 用户需求规格说明书评审 项目估算表 项目估算记录表 风险识别与评估 项目计划书 项目进度表 测试计划（项目计划的附属计划） 配置管理计划（项目计划的附属计划） 质量保证计划（项目计划的附属计划） 项目培训计划（项目计划的附属计划） 项目进度计划（项目计划的附属计划） 数据收集与分析计划（项目计划的附属计划） 项目风险计划（项目计划的附属计划） 基线申请表 基线建立跟踪表 Java开发编写规范 JSP编程规范 Oracle开发编写规范 里程碑报告