云计算数据管理平台项目实施方案

云计算数据管理平台项目实施方案

目录

1.项目实施方案 (5)

1.1.项目实施 (5)

1.1.1.实施总体要求响应和承诺 (5)

1.1.2.项目实施内容 (5)

1.2.项目组织架构 (6)

1.2.1.项目实施内部组织架构 (6)

1.2.2.甲乙方联合项目组织架构 (12)

1.3.项目人员配置和管理承诺 (18)

1.4.项目人员保障 (19)

1.4.1.实施工作配置相应资质和数量承诺 (19)

1.4.2.总体资源配置和工作量估算 (19)

1.4.3.具体人力资源配置 (20)

1.5.实施进度计划 (20)

1.6.项目实施过程 (22)

1.6.1.系统运行维护 (22)

1.6.2.系统优化完善 (26)

1.6.3.数据治理 (30)

1.7.项目交付物及质量要求响应 (31)

1.8.项目管理方案 (35)

1.8.1.项目管理方法论 (35)

1.8.3.项目进度管理 (40)

1.8.4.项目需求管理 (40)

1.8.5.项目配置管理 (41)

1.8.6.项目变更管理 (43)

1.8.7.项目质量管理 (45)

1.8.8.项目风险管理 (65)

1.8.9.项目沟通管理 (70)

1.9.测试方案 (73)

1.9.1.总体测试策略 (73)

1.9.2.总体测试方案 (74)

1.9.3.单元测试方案 (112)

1.9.4.集成测试方案 (124)

1.9.5.系统测试方案 (126)

1.9.6.测试组织 (143)

1.9.7.测试工具 (148)

1.9.8.自动化测试 (153)

1.9.9.软件测试知识库 (160)

1.9.10.实施测试 (163)

1.10.应急计划 (164)

1.10.1.本项目的关键成功因素 (164)

1.10.2.重大风险及规避措施 (166)

1.10.4.制定和落实巡检机制 (169)

1.项目实施方案

1.1.项目实施

1.1.1.实施总体要求响应和承诺

我们对本项目的实施总体要求进行了仔细分析，我方承诺，如果我方中标，我们将做好以下事项。

（1）我们将与本项目的相关单位进行积极主动合作，配合相关平台建设方，完成云平台及各应用系统的运行维护及完善优化，新增需求的开发、调试、测试工作。

（2）在项目实施过程中我们完全服从招标人的统一协调，在实施方案设计、设备供货、系统集成、运行维护与优化完善、技术支持等方面做好配合。

（3）本投标文件已包括实施方案，具体包括但不限于实施进度计划、项目人员组织计划、实施规划、测试方案、调优方案、验收计划等。

（4）在进行项目实施以前，我们将根据招标人技术要求，进一步制定详细的实施方案，经招标人同意后可以作为补充合同。

（5）我方承诺：如果项目实施过程中出现问题，全部由我方负责解决。标书中的设备、软件产品等方面的配置或要求中出现不合理或不完整的问题时，我方提出补充修改方案并征得招标人同意后付与实施。我方在项目实施时免费提供相关设备和辅料配件等。

（6）项目实施过程中方案如有变更，我方将经招标人同意后实施。

1.1.

2.项目实施内容

我方根据对项目招标文件的分析，理解到本项目实施内容包括：负责对已有的云平台应用及服务进行运维及优化、新增数据类及应用类需求的设计开发以及机构改革云平台优化调整涉及云平台的调整优化，与按照总局要求开展数据治理工作。具体包括以下四个方面的实施工作，我方承诺：如果我方中标，将保质保

量完成具体工作内容。

（1）已有云平台应用、服务的运维及优化工作

对平台层、数据层和应用层三个层进行环境保障、业务运维及优化、数据运维及优化、数据服务及优化、高级支持服务等。

（2）云平台新增数据类及应用类需求

应用接入支撑、需求分析、软件开发、软件测试和版本管理等。

（3）机构改革云平台优化调整涉及云平台的调整优化

对云平台数据层、应用层及数据治理相关内容进行调整优化，整合社保数据，研究开发完善相关功能及应用。

（4）云平台数据治理工作

数据管理制度和机制的落实，数据标准与规范、数据质量、数据资产、数据安全、元数据等内容的管理运维。

1.2.项目组织架构

根据本项目组织架构的要求，针对本项目我方将根据招标人要求，成立由招标人和我方共同组成的项目管理机构，负责整个项目的实施工作。我方的专职项目团队将严格遵守国家的政策法规，执行项目管理机构的各项规章制度，服从管理和调度，认真履行工作职责，圆满完成工作任务。

我方制定了初步的组织架构计划，详见如下内容，但最终以招标人确定后的组织架构为准。

1.2.1.项目实施内部组织架构

我公司将派出项目领导小组、项目总监，对本项目进行统一管理，相互配合，以更好的与税务总局配合，保证项目的成功实施。

我公司将成立如下的2018年云平台数据管理升级完善及运维和机构改革软件服务项目内部组织机构参与项目实施。

1.2.2.甲乙方联合项目组织架构

1.2.2.1.项目组织结构

结合工程组织架构和我公司项目内部组织架构，整个项目组建议采用如下的的组织架构：

1.2.2.2.软件变更管理控制委员会SCCB

由工程管理办公室、项目经理、监理组、质量管控组和配置管理组共同组成软件变更控制委员会（SCCB），负责制定项目变更流程和规范；控制、管理、评审、批准、监督执行项目变更；协调因项目变更所需的各项资源。SCCB组织架构如下图所示：

1.3.项目人员配置和管理承诺

在本项目人员管理方面做出以下承诺：

（1）在项目建设中，我方将选派工作责任心强、技术水平高、业务熟练、管理经验丰富的人员专职参加该项目的建设。项目实施人员将与投标文件中所提供的人员名单相符，未经招标人许可随意变更，招标人有权追究我方责任，并采取相应处罚措施。

（2）我方将选派的项目组成员应以专职为主，专职人员在项目实施期间不