理货员绩效考核表

10
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加强个人素质修养，提高服务 服务态度不好、质量不高，接到投诉，调查属实的，一次扣2分 员工监督、部门主管反映 10 质量 服务意识 。个人卫生一次扣一分。 考核95分-100分绩效工资*120%,考核90分-94分绩效工资*100%,考核80分-89分绩效*80%，考核79分一下含79分绩效工资*60% 总得分
被考核人确认：
考核人：
复核人：
提升卖场业绩
实际营业收入 目标营业收入
30
10 %
1.计算公式：ห้องสมุดไป่ตู้售达成率＝ 目标营业收入
6
实际营业毛利
财务 毛利额
目标营业毛利 1.计算公式：毛利达成率＝
提升卖场业绩
实际营业毛利 目标营业毛利
10
×100% 上级检查、员工监督、部门 培养员工按公司流程规定工作 主管反映
7
制度遵守 违反一次，扣2分
备注：1.本考评方法同司机每月和每年的业绩和奖金直接挂钩，考评人一定要“公平，公开，务实”进行考核。2.核准人根据考核结果给出 适当的意见作为被评人晋升、降职、加减薪等激励的参考。3.被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到人力资源部，由人力资源部 查核。4.此考评表一式2份，人力资源部，财务部各一份。5，销售达成率，毛利达成率以部门的业绩做为统计依据。
2 3 4
商品陈列
提高顾客购物频率，速度 保证整个卖场整洁，提升门店 形象 保障员工到岗率
10 10 10
卫生
卫生检查，区域内地面清洁，货架商品无尘，地贴痕迹清理
1.员工月度出勤率达到100%，得满分；迟到一次扣1分（3次及以 上级检查、部门主管反映 员工出勤率 内） 销售额 财务
100 %
5
实际营业收入
理 货 员 绩 效 考 核 表
岗位：理货员 序号 考核项目 1 理货 指标类型：硬性指标 项目说明 考核周期： 信息来源 考核日期 ： 考核方式 保障营运正常 标准 10 评分 商品补货是否及时，柜台是否整齐，丰满商品标价，标签管理， 上级检查、部门主管反映 一处扣两分， 陈列商品的整齐美观，(5)注意查看商品有效期,三包 分， 一处扣一 上级检查、部门主管反映 上级检查、部门主管反映