营造一个风清气正 干干净净的工作环境

营造一个风清气正干干净净的工作环境——中盐红四方“11.26”武保部班组长以上管理人员会议纪要

2009年11月26日上午，中盐红四方在锦邦教育中心会议室召开了武装保卫工作会议，通报了武保部新的机构设置和中层管理人员任职情况，布置下一阶段工作。总经理、党委副书记方立贵到会并发表讲话，调研员吴宏海，武保部班组长以上管理人员参加了会议。会议由调研员郑国山主持。

（一）

调研员、原中盐红四方武保部部长郑国山在主持会议时谈了从事武保工作以来的几点切身感受，首先要感谢董事会和党委对武保工作的重视和支持，配备了专职的支部书记，希望大家抱着积极的态度对待这次调整，我个人对新的武保部班子充满信心；其次要感谢武保部全体同志对我本人工作的支持和信任，通过大家的共同努力，公司综合治理工作质量有了较大的提升，但仍需进一步提高；三是本人分管武保工作期间，工作中有好的做法也有缺点，大家认为有用的方面可以继续保留，不妥之处请按照新的工作要求予以改正；四是武保工作要求越来越高，大家要加强自身学习，做到知法懂法并运用好法律武器，用脑去思考、用心去工作。

调研员、原锦邦武保部部长吴宏海指出，去年以来，中盐红四方武装保卫工作在郑国山书记的带领下，上了一个新的台阶，取得了可喜的成绩。但随着加入中盐和新区项目启动等各项工作

的不断深入，武保部肩上的担子将越来越重，希望大家今后在阮怀君同志的带领下，继续保持顽强的战斗作风，更加出色地履行好承担的职责。

新上任的中盐红四方武保部部长阮怀君作表态发言，首先感谢公司领导对我的信任，感谢全体武保同志对我工作的支持和帮助，感谢郑国山、吴宏海等老领导对我的鼓励和关怀。站到新的起点，我将加倍努力工作，绝不辜负大家对我的信任和期望。根据多年从事武保工作的经历，他谈了做好武保工作的几点体会：一要有公司领导的重视与支持，二要有一个目标一致、作风强硬的武保部领导班子，三要有一支训练有素、令行禁止的武保队伍。而在新的形势下如何继续做好武保工作是摆在我们面前的新课题。相信在中盐红四方党委的坚强带领下，通过密切配合、顽强努力，我们有信心也有能力将武保工作推向一个新台阶。

新任支部书记万秀春说，成为武保部一员感到非常自豪，表示要尽快融入新的岗位和大家一起共同战斗，今后将努力做好组织保证，加强班子团结，形成坚强的战斗集体，我们有信心把武保部打造成中盐旗下最好的武保队伍。部新老班子成员王志学、商丽、郑开乾、孙伟、朱大发等同志分别发言，纷纷表示坚决拥护公司此次机构改革和编制调整的有关决定，并表示今后将努力做好本职工作。

（二）

在认真听取大家发言后，分管领导总经理、党委副书记方立贵指出，今天这个会议非常重要，不仅是武保部新老班子的工作

交接会，更是打造素质过硬、作风顽强武保队伍的一次动员会。随后，他引用董事长、党委书记朱枫同志的一次讲话，作了题为“营造一个风清气正、干干净净的工作环境”的讲话，主要包括三个方面内容：

一、武保工作是保障企业健康发展的重要力量。一个企业能否健康顺利发展下去，武装保卫工作很重要。综合这几年的管理效果来看，我们总结出：1.武保工作混乱的时期是企业管理秩序最乱的时期。无数的经验告诉我们，武保队伍稳定，企业发展才能稳定；武保管理松懈，企业内部就会乱作一团、乌烟瘴气。而今天企业风清气正，武保人员做出了重要贡献，许多老同志把自己最美好的年华都奉献给了企业内保工作。从这个意义上讲，武保工作不是可有可无的，而是要不断加强的；2.武保工作出色的时候也是企业效益最好的时候。无论是四方、江淮，还是氯碱今天所发生的变化，无不凝聚了全体武保人员的努力和心血。近几年，武保工作在员工和周边群众心目中的威望提高了，形象改变了，担子也越来越重要了。我们能够理直气壮管理企业的时候就是保卫力量最强的时候，武保工作已经成为企业管理的重要一环；3.加强自身建设才能更好地为企业发展保驾护航。武保工作这几年取得的成绩与老武保人员像郑国山、吴宏海等老领导老同志的努力是分不开的，与在座各位骨干也是分不开的。而今天是个新的起点，大家的形象就是企业领导班子和企业的形象，只有不断加强自身建设，武保工作才能做得更好，大家自然会赢得广大员工和外界的尊重；4.武保工作传统好。尽管我们加入了中盐，

但并不意味着原来好的传统可以丢掉，我们要勇敢地继承下来，并不断创新，努力提高自身业务素质，把各项工作做得更细，保证公共财产不受侵犯，职工不受欺负；5.做好武保工作要站得更高，看得更远。做好武保工作要理解上级的意图，了解公司大的发展战略，服务公司中心工作。随着企业的发展壮大，我们的生活会越来越美好，大家要继续努力学习，争取成为多面手和复合型的人才。

二、武保工作的环境和要求发生了新变化。主要表现在以下方面：一是企业进入了一个新的发展阶段。中盐红四方的成立标志着合肥化工进入了一个新的时期，三届一次董事会选举产生了以朱枫同志为董事长的新一届董事会和监事会，对内保工作提出了更高的要求，大家要有新的认识，老领导要继续关心和支持，新同志和在岗同志要继续奋发有为；二是内保的环境发生了变化。从管理区域来说，武保工作扩大到了长丰和肥东，合肥的南门和东门；从所处的外部环境来说，武保工作要与长丰、肥东桥头集等属地公安机关搞好关系；从业务范围来说，我们要服务于中盐红四方所有产品。环境的变化提出了新的要求，所有武保人员都要动起来；三是内保的任务发生了变化。当前企业正在大踏步前进，发展的任务更加艰巨，未来几年，四方和氯碱要相继关闭搬迁，新区项目要建成投产，中盐红四方也将在全省甚至全国寻求更大的发展空间，企业将需要更多的武保人员，所以请大家放开眼界，胸怀抱负；四是对内保的要求发生了变化。武保工作上水平必须着眼于公司发展这个大局，掌握解决复杂问题从全局

和系统考虑的本领，传承好的传统，创新工作方式方法，只要大家立足自身，齐心协力工作，武保工作一定会做得更好。

三、新形势下为做好武保工作提出了新要求。成绩永远属于过去，今天武保工作的环境和任务都发生了新的变化，对从事武装保卫工作的人员提出了新的要求。在今后的工作中，我们要重点把握好以下方面：（一）严于律己，抓好自身建设。新班子上任后，首先要严格要求自己，抓好自身班子建设，遇事相互沟通。要迅速建立支委会，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。我们为了一个共同的目标走到一起，大家要对企业和自身的工作负责；（二）加强团结，抓好班子建设。这个班子建设不仅指部班子建设，还包括部办管理人员，各中队、小队班子建设都要搞好。要加强团结，老同志要把好的经验传授给年轻人，年轻同志要尊重和理解老同志；（三）带好队伍，抓好各级骨干。要善于抓各级骨干的模范带头作用，各中队、小队要定期组织学习，提高队伍整体素质。好的例会制度要坚持下来，党支部要定期召开民主生活会，开展批评与自我批评；（四）严明纪律，完善制度。再次重申：武保人员决不允许在厂里做业务，也不允许介绍亲戚朋友到厂里做业务，这是一条红线，任何人不可逾越。要梳理公司现有武保制度，该修订的修订，该完善的完善，该补充的补充；（五）严格执法，统一标准。各个点出现问题，要第一时间向部领导汇报，但要注意层级，不能越级汇报和越级指挥。发现违纪行为，要第一时间上报，性质严重的要上报属地派出所，同时着手解决，并及时与案发单位领导通气，决不允许隐瞒不报；（六）协调关