员工工作技能调查表表格.格式

《公司职工情况调查表》

《公司职工情况调查表》（以下要求作200字左右的详细阐述）注：各部门均设一正一副两个职位，可供选择的部门有：办公室、财务部、外联部、开发部、采购部、工程部、质安部。

第二篇：公司员工工作情况调查表公司员工工作情况调查表姓名：年龄：学历：入厂时间：现职位：请详细填写在本岗位的主要职责（每天的工作内容）：对本部门岗位，公司发展有何好的建议：本人在公司现薪资待遇：每月基本岗位基本工资元，补助填表日期。

年元，其中，元。

月日第三篇：公司小食堂伙食情况调查表公司小食堂伙食情况调查表为加强食堂管理，提高员工的伙食满意度，现发放调查问卷，请提出您的意见和建议，我们十二分地重视您的意见，并将付诸整改措施中。

一、现状调查（单项选择）１、您觉得食堂菜肴样式如何a丰富b一般c单调2、食堂菜肴是否符合您的口味a是b一般c否选择理由：3、食堂饭菜新鲜情况a新鲜b一般c不好4、食堂工人服务态度及个人卫生情况a良好b一般c较差5、您对目前伙食标准的评价。

a物有所值b便宜，但菜质不好c又贵质量又差6、食堂的卫生情况a良好b一般c较差7、大米质量a良好b一般c较差8、肉类质量a良好b一般c较差9、菜类质量a良好b一般c较差10、您对食堂的总体印象怎样a满意b一般c不满意选择理由：二、整改方案1、您对公司食堂较关注：（选二项）a饭菜份量b饭菜口味c花色、品种d卫生情况e服务态度2、您觉得公司食堂在哪些方面需要改进的。

（选二项）a饭菜份量b饭菜口味c花色、品种d卫生情况e服务态度3、请您对小食堂满意度进行打分（满分是5分）并做简单说明：4、您对搞好公司食堂及加强监管方面有哪些意见和建议。

第四篇：装饰公司客户基本情况调查表客户基本情况调查表尊敬的客户。

感谢您的选择京广华艺广东装饰公司，为更好的帮您做好家居设计，打造一个贴心舒适的家居装饰，特对您做一下调查，其中涉及您隐私可考虑不填，冒犯之处敬请谅解。

未列到的部分客户您可另加补充。

一、客户基本情况1、姓名（女士）年龄：民族：职业：学历：2、家庭成员（同住）情况：年龄.和主人的关系及每人喜好的装修风格二、玄关部分（门厅）1、是否有考虑安排。

岗位调查表填写规范及说明

岗位调查表填写规范及说明一、岗位调查表填写原则1、坚持实事求是、客观公正的原则。

填写岗位调查表要客观真实、公正合理，防止人为夸大或缩小岗位元素，做到不增不减。

2、坚持重要性优先原则。

职责和工作任务描述时，尽量把主要职责和占用工作时间较多的工作任务放在前面。

将具有相同特征的事项合理归并。

3、坚持统一和规范的原则。

填写岗位调查表，对所需填写每一项内容元素要不遗不漏，并按照要求，使用规范术语和标准进行编写。

二、岗位调查表填写说明1、岗位基础信息部分编写说明①岗位名称：岗位名称的全称，如：人力资源部经理、采购员等；②所在部门：岗位所在部门名称的全称，如：行政部、供应部等；③岗位定员：本部门此岗位设定人数④现有人数：本岗位现在实际人数⑤直接上级：本岗位直接上级的岗位名称如：薪酬绩效岗直接上级：人力资源部主任⑥直接下级：岗位直接下级的岗位名称如：财务部经理的直接下级：会计、出纳⑦直接下级人数：岗位直接下级的人数（不含间接下级）⑧编制日期：暂不填写2、岗位设置目的使用一、两句简要的话来描述设置该岗位的最重要目的，准确说明该岗位的工作内容和目标。

要求具有高度概括性，且紧紧围绕公司的经营目标、本部门的职能和直接上级的工作目标。

例如：人力资源部经理岗位岗位设置目的：统筹本单位人力资源管理体系建设，负责人员选聘、薪酬、绩效考核、培训等工作。

3、主要职责与工作任务编写说明1)职责与工作任务：职责是工作任务的结果。

工作任务是职责的任务分解，是对职责的进一步说明,是职责完成的过程。

2)职责表述：此处填写工作职责，详尽程度以未从事过本岗位工作的人员可正确理解本岗位全部工作内容为准。

➢按职责重要性程度降序排列，重要性相同的职责按其占用工作时间多少降序排列；➢一般归纳为3至10条，表格不足可自行插入行；➢职责表述按负责、协助、参与等承担责任程度归纳，使用规范用语，详见文后附件——编写职责与工作任务时需使用规范用语参考；3)工作任务：此处填写职责中的每一步骤的任务。

员工工作技能调查表

员工工作技能调查表
员工工作技能调查表
尊敬的员工，
为了更好地了解和评估我们公司的员工工作技能，我们诚挚地邀请您参与本次员工工作技能调查。

您的参与将对我们制定培训计划、提升员工素质以及优化工作流程起到重要作用。

请您根据以下技能要求，在每个技能项后面标注适用的选项：
1. 专业知识
- 缺乏基本知识
- 基本知识
- 熟练掌握
- 专家级
2. 沟通能力
- 弱
- 一般
- 较好
- 优秀
3. 团队合作
- 不善于合作
- 可以合作
- 擅长合作
- 领导合作
4. 解决问题能力
- 需要指导
- 能够解决常见问题
- 能够解决复杂问题
- 擅长解决复杂问题
5. 时间管理
- 不懂得合理安排时间
- 能够合理安排时间
- 擅长合理安排时间
- 精通时间管理
请您认真评估自己在每个技能项上的能力水平，并将调查表填写完整。

您的评估结果将被保密，并仅用于内部评估和培训目的。

请将填写完整的调查表于本周五前提交给人力资源部。

如有任何疑问或需要帮助，请随时与人力资源部联系。

感谢您的合作！
人力资源部。

员工入职技能测评评估表范本

员工入职技能测评评估表范本评估对象：员工姓名：部门：职位：评估日期：评估者：职位：评估说明：本测评评估表用于对新员工的入职技能进行客观评估，旨在了解员工的专业知识、技能水平以及在实际工作中的表现情况。

请在每一项评估指标下打勾，根据实际情况进行评分。

评分标准如下：1代表不符合要求，2代表待提高，3代表基本达标，4代表良好，5代表优秀。

评估指标评分1. 专业知识水平- 具备与职位相关的专业知识- 对公司业务流程、产品了解程度- 学习能力和持续提升专业知识的意愿2. 沟通技巧- 能清晰有效地表达意见和想法- 善于倾听并能准确理解他人的意见- 能够与不同部门、层级的员工进行有效沟通3. 团队合作能力- 能够积极主动地与他人合作- 能够与团队成员共同解决问题并取得共识 - 善于分享自己的知识和经验，帮助他人成长4. 解决问题能力- 能够独立分析问题并提出解决方案- 能够在工作中迅速应对问题并做出决策- 能够处理复杂情况并有效解决难题5. 时间管理能力- 能够合理安排和分配工作时间- 能够在工作中高效执行并按时完成任务- 能够有效应对工作中的紧急情况6. 适应能力- 能够快速适应新环境和新团队- 能够灵活应对工作变化和挑战- 能够在压力下保持冷静并保持工作效率7. 责任心和工作态度- 对工作认真负责、积极主动- 能够按时完成工作并保持高质量- 对待工作充满热情和积极性8. 自我反思和改进- 能够及时反思自己的工作表现- 能够接受他人的建议和批评，并进行改进 - 能够持续学习和提升自我能力总结评价：评估者签名：日期：。

人力资源资料-新员工背景调查表 (一)

人力资源资料-新员工背景调查表 (一)人力资源资料：新员工背景调查表随着人力资源的发展和社会的进步，越来越多的企业已经开始重视“员工”的概念，其中新员工是企业最初接触到的员工，并且从入职到离职都会在企业中留下不同的价值。

专业的人力资源技术可以准确了解到员工的能力、担任岗位的技能和水平、工作态度等信息，并且通过对这些数据的整合和分析来进行员工的培养和管理。

而新员工的背景调查表便是一种通过整合新员工的多种数据信息来了解新员工的能力、需要和价值的信息调查表格。

下面将会具体介绍它的分类、内容、意义及应用。

一、分类新员工的背景调查表按照不同的信息内容进行了分类，这些内容包括但不限于以下几种：1. 基本信息类：新员工个人信息、家庭信息、联系方式等。

2. 教育背景类：新员工教育背景、获得的证书、荣誉等。

3. 工作经验类：新员工工作单位、工作职责、所属领域、工作年限等。

4. 技能水平类：新员工运用计算机、语言水平、社交品质、其他工作所需的技能及相关技巧等。

5. 岗位适应性类：新员工对所应聘的岗位的认知、是否适应、兴趣等。

二、内容新员工的背景调查表的内容应包括以下几个方面的内容：1. 基本信息类：姓名、出生日期、性别、民族、籍贯、家庭状况、联系方式等。

2. 教育背景类：学校、专业、毕业时间、学位等。

3. 工作经验类：工作单位、工作职责、所属领域、工作年限等。

4. 技能水平类：运用计算机、语言水平、社交品质、其他工作所需的技能及相关技巧等。

5. 岗位适应性类：认知岗位、是否适应、兴趣等。

三、意义1. 自动生成简历由人力资源系统分享的新员工背景调查表在建立和维护员工信息的情况下自动完成，当单击提交时，企业就可以自动生成一个简洁清晰、格式和排版一致的简历，无需任何人工干预。

2. 了解员工能力和认知岗位企业可以了解新员工可担任岗位的技能、水平和工作态度等信息，通过分析数据得到最精准的员工对员工的培训和管理3. 简化流程以提高效率通过预先收集到新员工的信息，能够在招聘过程中快速了解候选人员的能力和背景，通过直观的视图分析后，可以更快地做出招聘决策。

企业员工尽职调查

一、员工尽职调查员工尽职调查主要指对雇前员工进行背景调查，特定员工（可能是升职的潜在对象）的职业表现、工作业余时间活动的调查，以及员工工作投入度、满意度调查等。

员工尽职调查所采用的内容可能会根据调查目的、调查对象等的不同而不同，如对待雇前员工进行的尽职调查可能更多是前工作背景调查等。

二、员工尽职调查的内容员工投入度：员工对工作本身的态度，通常包含了员工对工作角色、工作要求、工作负荷度、工作技能、工作管理、工作自主性。

工作在企业中的重要性等方面的判断。

员工敬业度：员工认同并卷入特定组织的相对力量，通常包含个人对组织目标和价值观的信仰和接受，愿意为企业利益做出巨大的努力，具有维护成员资格的强烈愿望。

员工投入度—敬业度研究的意义：员工是企业最大的财富，员工的工作表现直接影响产品的质量、服务质量，对人力资源的关注是企业发展成熟的标志，所以通过对企业员工的投入度—敬业度的调查研究为企业更好的理解驱动员工表现的核心因素，从而更好的激励员工。

企业员工尽职调查的的主要内容：1、对员工进行雇前调查，了解其品行、能力、教育、从业情况和社会关系等背景情况（雇前调查有助于帮助企业充分了解拟录用员工的工作经历、学历教育、工作情况、同事或者公司对其评价、职业道德、业绩状况等等，深入了解被调查者的工作能力、诚信状况等，能有效的降低企业的资金管理、技术泄密、人员流失等方面的风险）；2、调查特定员工在工作期间、业余时间的活动、行为和交往情况，特定情况下的职业表现，外部来往等；3、对公司高级管理人员及重要内晋职人员进行调查，了解其能力、品行、贡献、培养与使用价值、忠诚与信誉等情况；4、对内部员工的盗窃、破坏、违法违纪事件、案件进行调查；5、调查推销员、驻外代表的工作情况，如工作态度和效率，生活娱乐花费，是否为企业尽职尽责等。

三、员工尽职调查的方法实施员工尽职调查时，一般采用的方法包括：观察法、访谈法和调查表法等1、观察法指调查者根据一定的调查目的、调查提纲，用自己的感官和辅助工具直接观察被调查对象。

HR常用30个表格

HR常用30个表格JQSW-HR-001 用人申请表申请部门：_____________ 申请增补理由：_____________编制内空缺□调动补缺□离职补充□其他增补职位：_____________ 希望到职日期：_____________需求人数：_____________要求具备的资格条件：性别：_____________ 学历：_____________ 年龄：_____________职称：_____________ 婚姻状况：_____________ 工作年限：_____________经历要求：_____________ 技能要求：_____________ 其他要求：_____________新增人员的主要工作内容：_____________部门申请人：_____________ 部门分管领导：_____________XXX审核意见：_____________ 签名：_____________ 日期：_____________总经理意见批示：_____________ 签名：_____________ 日期：_____________应聘人员登记表应聘部门及职位：_____________ 填表日期：年月日姓名：_____________ 出生年月：_____________ 政治面貌：_____________户籍地址：_____________ 现住址：_____________ 最高学历：_____________毕业时间：_____________ 职称：_____________ 受过何种培训：_____________培训机构：_____________ 公司名称：_____________ 姓名：_____________与本人关系：_____________ 职务：_____________ 年龄：_____________起止时间：_____________ 职业：_____________ 离职原因：_____________联系方式：_____________ 毕业学校：_____________ 专业：_____________个人特长：_____________ 资格证书：_____________ 性别：_____________年龄：_____________ 期望薪金：_____________ 民族：_____________身高：_____________ 婚否：_____________ 籍贯：_____________身份证号码：_____________ 联系方式：_____________ 外语等级：_____________计算机等级：_____________ 照片：_____________主要工作经历：_____________ 主要家庭成员：_____________你是本公司现有雇员之亲属吗？请指明该员工之姓名及隶属之部门：_____________你是否受过何种惩罚或奖励？若有请详述之：_____________应聘渠道：□公开招募□媒体招募□同事引荐□亲属介绍□其他请简述你的性格特点和兴趣爱好：_____________除应聘职位外，你还适合何种工作：_____________所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。

员工调查表格

员工调查表格
一、个人信息
1. 姓名：__________________
2. 性别：__________________
3. 年龄：__________________
4. 职位：__________________
5. 工龄：__________________
二、工作环境满意度调查
请在以下选项中打勾（√），评价您对工作环境的满意程度：
请根据以上评价项目，回答以下问题：
1. 如果您对某项评价不满意，请简要说明原因：
{回答内容}
2. 您对公司当前的工作环境给出哪些改进建议：
{回答内容}
三、个人发展需求调查
请在以下选项中打勾（√），选择您的个人发展需求：
请根据以上发展需求，回答以下问题：
1. 如果您选择了提升专业技能，请具体说明您希望提升的技能和研究的途径：
{回答内容}
2. 如果您选择了开展领导力培训，请说明您希望在哪些方面得到提升及参与培训的期望：
{回答内容}
四、工作压力调查
请在以下选项中打勾（√），评估你的工作压力：
请根据以上评估项目，回答以下问题：
1. 对于工作任务量和工作时间紧迫性，您有何应对策略：{回答内容}
2. 您认为如何更好地平衡工作与个人生活？
{回答内容}
以上是员工调查表格，请将填好的表格交回人事部，谢谢您的配合！。

员工工作调查表模板

员工工作调查表模板示例1:员工工作调查表模板1. 个人信息：- 姓名：- 职位：- 部门：- 入职日期：- 工作年限：2. 工作满意度：- 请您在以下满意度范围内选择一个数字，其中1表示非常不满意，5表示非常满意。

- 薪酬待遇：- 工作环境：- 工作内容：- 上级领导：- 同事关系：- 培训发展机会：3. 工作负荷与压力：- 您认为目前的工作负荷是否合理？- 您感到的工作压力是否过大？- 是否有足够的资源来完成任务？4. 工作平衡：- 您是否能够平衡工作与生活？- 请评价您目前的工作时间安排是否合理？- 请评价您目前的休假政策是否满足您的需求？5. 职业发展：- 您对目前的职业发展机会满意吗？- 您是否得到足够的培训来提升自己的技能？- 您是否有机会参与重要项目或职位晋升？6. 员工福利：- 您对公司提供的福利满意吗？- 是否有相应的奖励机制来激励员工？- 您是否认为福利待遇与绩效匹配？7. 沟通与反馈：- 您认为公司的内部沟通方式是否有效？- 您是否有机会向上级领导或管理层提供反馈？- 您是否认为反馈得到及时回应和解决？8. 个人发展：- 您目前的工作是否与个人发展目标相符？- 是否有机会获得新的挑战和成长？- 您是否感到个人才能得到充分发挥？9. 对公司的建议或意见：- 请您提供任何对公司改进的建议或意见：注意事项：- 对于所有问题，请您提供诚实和真实的回答。

- 您的回答将被保密，并仅用于提供公司改进的参考。

- 感谢您抽出宝贵的时间参与此次调查。

以上是员工工作调查表的模板，您可以根据需要进行调整和修改。

记得在调查表中提供充足的空白行，让员工有足够的空间填写自己的回答。

同时，也可以根据实际情况增加或删除一些问题，使其更符合您的调查目的和需求。

祝您撰写顺利！示例2:标题：探究员工工作调查表模板引言：员工工作调查表是一种常见的管理工具，用于了解员工对于工作环境、工作任务、领导方式等方面的满意度和意见建议。

人事部常用表格全集

人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。

该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。

同时，该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息，方便管理人员进行综合评估。

招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。

该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。

通过该表格的使用，可以方便地对招聘流程进行管理和优化。

员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动，包括内部培训、外部培训等。

该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。

通过该表格的使用，可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。

绩效考核表格用于记录员工的工作绩效，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。

该表格可以用于定期评估员工的绩效，也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。

通过该表格的使用，可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。

离职申请表格用于记录员工的离职申请，包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。

该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化，也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。

以上是人力资源常用表格的介绍，这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。

通过合理地使用这些表格，可以提高人力资源管理的效率和精度，为企业的发展提供有力的支持。

HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。

在填写表格时，应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容，以便筛选出最合适的人选。

同时，也需要提供招聘的时间和地点，以便应聘者参考。

HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。

在填写表格时，需要提供应聘者的基本信息，如姓名、性别、年龄等，以及联系方式和教育背景等。

这些信息将有助于企业进行初步筛选，并联系合适的应聘者进行面试。

员工培训需求调查表

员工培训需求调查表 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-员工培训需求表各位同事：为做好年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。

面向公司全体员工开展年度培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。

调查结果将为制订公司新年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。

非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，感谢您对我们培训工作的支持和帮1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。

□业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。

□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。

□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。

□主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。

□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。

品质检查单位人员技能鉴定表

品质检查单位人员技能鉴定表
以下是对品质检查单位人员进行技能鉴定的表格，包括各种技能和对应的评价标准。请根据员工的实际表现进行评估。
序号
技能名称
评价标准
评估结果
1
基础知识和理论
对品质管理的基本概念、原理和方法有深入理解，能够熟练运用相关知识和理论解决实际问题。
2
检验技能
能够熟练使用各种检验工具和设备，准确进行产品检验，发现问题并及时报告。
8
质量管理体系
熟悉公司质量管理体系的运作，能够按照体系要求进行工作，并推动体系的不断完善。
9
计算机操作能力
熟练使用各种办公软件，如Word、Excel、PowerPoint等，能够进行数据处理和报告编写。
10
专业英语能力
能够阅读并理解英文技术文件和标准，进行简单的英文交流。
请根据以上评价标准，对每位员工的技能进行评估，并在“评估结果”一栏中填写相应的等级（A、B、C、D），A代表优秀，B代表良好，C代表一般，D代表需改进。评估完成后，请将此表格提交给相关部门进行汇总和分析。
3
数据分析能力
能够对检验数据进行收集、整理、分析和解释，为质量改进提门和人员有效沟通，协调解决质量问题。
5
问题解决能力
能够发现并分析质量问题，提出有效的解决方案并实施。
6
持续改进能力
能够主动参与质量改进项目，提出改进建议，推动质量管理体系的不断完善。
7
培训能力
能够进行新员工培训和在职员工技能提升培训，提高团队整体素质。

公司员工信息采集表完整

听
说
电脑
一般操作
熟练应用
□优可□□差
□优□可□差
□优□可□差
□优□可□差
读
写
驾驶
□可
□否
□优可□□差
□优□可□差
业余爱好
九、其他调查
是否有过不良行为或触犯法律的记录 □是□否
是否与原用人单位产生劳动纠纷 □是□否
是否严重失职或违纪，徇私舞弊，给用人单位造成重大损害 □是□否
是否有重大疾病或慢性疾病 □是□否具体情况：
1、填写前请详细阅读此表格；
2、此表格要求应聘者亲笔书写、内容完整、字迹清楚,并贴上近照。
本人申明
所提供及填写的一切信息资料均真实、完整、准确,并愿接受公司调查,如发现内容与事实不符或重要情况遗漏,公司有权终止雇佣合同并不需作任何赔偿.入职后,对本人的通讯地址、等基本情况发生变动的将及时报人力资源部更新,因更新不及时所产生的责任,本人愿意自行承担。
是否有亲属在本公司工作 □是□否亲属姓名及职位：
您入职推荐人:□社会招聘
十、自我评价
性格描述
优点和缺点
现岗位职责描述
对现岗位工作及部门或公司有何建议
罚款日期
被罚款人
罚款原因
违规次数
罚款金额
执行人
备注
违规处罚表（2021年12月）
总经理签字：制表：
员工入职信息登记表
《员工入职信息登记表》将作为《劳动合同》的附件，与《劳动合同》具有同等的法律效力，请据实填写。
十、填表承诺：本表中我所提供的情况是正确的、属实的。我同意并接受公司对表中内容ห้องสมุดไป่ตู้行调查。如发现虚假信息，公司可随时与我解除劳动合同并终止劳动关系及其它一切书面协议，本人放弃任何赔偿要求，同时因本人所提供的虚假信息给公司造成损失的，公司有权追究我相关责任和经济赔偿。

员工培训需求+调查表模板--

员工培训需求表各位伙伴：为做好后续年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。

杭启面向公司全体员工开展2016 年度培训需求调查,通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。

为做好后续年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。

杭启面向公司全体员工开展2016 年度培训需求调查,通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。

非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，感谢您对我们培训工作的支持和帮助.1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训:□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助,但是没有时间参加□基本没有什么帮助,不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内）：□培训很重要，公司发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。

□业绩最重要，培训对员工而言是一种负担.□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。

□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。

□主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况.□培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失.□其他看法：5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是:□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性,不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、以往参加的培训是：□自己主动提出□领导指派□公司要求□自费学习9、培训对于你的个人技能，工作绩效提升是否显现：□明显提□稍有提升□不明显□基本无效1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□拓展训练□安排人员到外部培训机构接受系统训练□建立网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲授□建立公司图书库，供借阅□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□其他:2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么？请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训内容的实用性□培训组织与服务□培训效果的跟进□培训讲师的授课水平4、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚,知识渊博□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：5、以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□授课形式多样，互动参与性强□知识渊博，引经据典,娓娓道来□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他:6、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己,又可以分享知识，何乐而不为□乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任7、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受:□一个小时□二个小时□三个小时□半天□无所谓，看课程需要来定□其他: 8、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2—3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□无所谓，看课程需要来定□其他：9、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他:10、您希望的培训地点是:□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：11、您认为您目前需要培训是因为：□工作碰到瓶颈，须改善方法,提升技能；□突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标；□突破常规，改变现有观念或态度;□改善人际关系，适应团队和公司环境;12、您愿意选择的培训方式：□在职，公司内部培训□在职，接受外部培训机构培训□脱产一段时间专门培训□函授□其他：13、关于通用技能的培训,您认为哪种师资更有效：□公司内专门培训讲师□公司内部各部门主管□高校教师□培训机构讲师□社会成功人士□公司内业务资深人员□其它_ ___13、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：□增加专业知识□提高综合素质□提升实际业务能力□转变思想改变态度14、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：（可多选)□与受培训者面谈□问卷调查□心得报告□闭卷考试□座谈会□角色扮演□受培训者直属主管或同事评价□行为观察□绩效考核□其他__ _ 15、您认为培训是否应纳入绩效考核？□要□不要16、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理：□是否按时参加培训□是否上完规定的培训课时□是否完成规定的培训课程□讲师是否准备有完整培训工具（教材、讲义等）□学员在培训过程的专注度和积极性17、在以下几个要素中，您更关心的是：□培训组织与服务□培训内容和教材□培训时间的安排□培训方式与手段□培训讲师的水平□对实际工作帮助程度□培训时数的长短□其他(请说明)：18。

员工技能培训计划表

员工技能培训计划表一、培训目的员工技能培训是为了提升员工的专业技能，帮助员工适应企业发展的需求，提升企业整体竞争力。

通过技能培训，员工可以不断学习新知识，提高工作质量和效率，增强自身的职业竞争力。

二、培训内容1. 专业知识培训2. 沟通协调能力培训3. 团队合作能力培训4. 创新思维培训5. 领导力培训三、培训对象全体员工，重点培训新员工和升职员工。

四、培训时间1. 每周安排2-4小时的培训时间，持续3-6个月。

2. 定期组织专题培训，安排专业老师进行培训。

五、培训方式1. 线下授课2. 线上学习六、培训计划第一阶段：专业知识培训1. 培训内容：公司产品知识、行业知识、市场营销知识等。

2. 培训目标：提高员工对公司产品和行业的了解，提升客户服务水平和销售能力。

3. 培训时间：每周2小时，持续2个月。

4. 培训方式：线下授课。

第二阶段：沟通协调能力培训1. 培训内容：沟通技巧、情绪管理、冲突处理等。

2. 培训目标：提高员工的沟通能力和协调能力，增强团队凝聚力。

3. 培训时间：每周3小时，持续1个月。

4. 培训方式：线上学习。

第三阶段：团队合作能力培训1. 培训内容：团队建设、团队协作、团队文化等。

2. 培训目标：加强员工之间的合作意识，提升团队执行力。

3. 培训时间：每周4小时，持续2个月。

4. 培训方式：线下授课。

第四阶段：创新思维培训1. 培训内容：创新理念、创新方法、创新案例等。

2. 培训目标：激发员工的创新意识，培养员工的创新思维。

3. 培训时间：每周4小时，持续2个月。

4. 培训方式：线上学习。

第五阶段：领导力培训1. 培训内容：领导力概念、领导力技巧、领导力案例分析等。

2. 培训目标：培养员工的领导潜力，提升员工的领导能力。

3. 培训时间：每周3小时，持续1个月。

4. 培训方式：线下授课。

七、培训实施1. 制定详细的培训计划表，包括培训时间、内容、方式、地点等。

2. 分组分阶段开展培训，根据员工的不同需求和现实情况，合理安排培训时间和内容。

办公常用表格大全-35个

招聘申请表申请人：部门经理：总经理：序号岗位名称人数预计到岗时间备注行政人事部意见：年月日总经理意见：年月日应聘人员登记表应聘部门及职位：填表时间：年月日姓名性别民族婚否照片出生年月年龄身高血型政治面貌期望薪金户籍地址身份证号码现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专业外语等级计算机等级人事档案存放单位个人特长资格证书主要经历公司名称职务起止时间薪金离职原因主要家庭成员姓名与本人关系年龄职业联系方式最快上岗时间应聘部门意见行政人事部意见注：1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照两张。

并可附自荐书一份；3、存档部门：行政人事部。

.面试评定表姓名性别年龄应聘职位所属部门面试人评价要素评定等级1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价□建议录用□可考虑□建议不录用用人部门意见签名：人事部门意见签名：总经理意见签名：员工登记表编号：姓名性别民族婚否照片出生年月政治面貌身高血型籍贯健康状况特长毕业学校专业/学历职称户籍地址身份证号码现住址联系电话个人履历(详尽说明):相关资格证书:本岗位相关工作成就（主要成果、着作、论文及奖励）:家庭成员：姓名与本人关系年龄工作单位职务其他主要社会关系：姓名与本人关系年龄工作单位职务入职时间：分配部门：职务：*员工入职后试用期为个月，试用期间工资按发放。

行政人事部签字：员工确认签字：新员工个人绩效计划表员工姓名职位名称所属单位员工编号级别汇报对象考核期间年月日至年月日考核日工作指标指标标准调整标准※权重※完成日期考核依据业绩指标态度纪律协作性指标责任心积极性能力指标专业知识工作技能执行力创新能力沟通能力表达能力协调能力员工签字：年月日主管领导签字：年月日注：标有※号的栏目由主管领导填写。

HR人力资源部常用表格大全【详细版】

HR人力资源部常用表格大全2020年十二月目录HR-001《用人申请表》 (3)HR-002《应聘人员登记表》 (4)HR-003《面试评估表》 (5)HR-004《员工入职登记表》 (6)HR-005《员工转正评估审批表》 (7)HR-006《人员异动考评审批表》 (9)HR-007《工作通知函》 (10)HR-008《试用人员转正通知函》11HR-009《工作调动通知函》 (12)HR-010《员工薪资上册通知函》 (13)HR-011《工资调整表》 (14)HR-012《工作移交清单》 (15)HR-013《离职面谈表》 (16)HR-014《离职通知书》 (17)HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18)HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19)HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20)HR-018《解除劳动合同证明书》 (21)HR-019《培训需求调查表》 (22)HR-020《外培审批表》 (24)HR-021《外请讲师审批表》 (25)HR-022《培训效果调查表》 (26)HR-023《培训签到表》 (27)HR-024《请休假申请单》 (28)HR-025《员工动态单》 (29)HR-026《员工面谈记录表》 (30)HR-027《发送登记表》 (31)HR-001用人申请表HR-002应聘人员登记表应聘部门及职位：填表日期:年月日所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。

请保证所填写资料真实性，否则后果自负。

HR-003面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间:HR-004员工入职登记表部门：岗位：登记日期：声明本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。

我允许：成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。

我明白，在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容，会被立即开除。

人力资源部HR常用表格

JQSW-HR-001 用人申请表JQSW-HR-002应聘人员登记表所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。

请保证所填写资料真实性，否则后果自负。

JQSW-HR-003面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间:JQSW-HR-004员工入职登记表声明本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。

我允许：成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。

我明白，在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容，会被立即开除。

本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。

上述资料发生更改时，在三日内通知人力资源部，否则将承担因此而造成的一切后果。

签名：日期：JQSW-HR-005员工转正评估审批表表格填写说明：1、试用期工作总结和试用期表现自评由试用期员工本人填写；2、转正申请时由直属上级和部门负责人签署意见后交人力资源部；3、表格由人力资源部交公司领导签字确认后归档。

JQSW-HR-006人员异动考评审批表JQSW-HR-007工作通知函（部门）：经面试合格，同志定于年月日到部门报到试用。

特此通知！人力资源部年月日人力资源管理表格JQSW-HR-007工作通知函（部门）：经面试合格，同志定于年月日到部门报到试用。

特此通知！人力资源部年月日JQSW-HR-008试用人员转正通知函（部门）：试用员工同志，经所在部门试用期考核合格，于年月日转正成为正式员工。

特此通知！人力资源部年月日人力资源管理表格JQSW-HR-008试用人员转正通知函（部门）：试用员工同志，经所在部门试用期考核合格，于年月日转正成为正式员工。

特此通知！人力资源部年月日JQSW-HR-009工作调动通知函（部门）：因工作需要，经公司研究决定：（部门）的同志定于年月日调（部门）工作，请该同志在接到通知后日内办妥工作移交手续，到指定部门报到。