员工关系管理考核表
员工关系专员绩效考核表---模板-专员
员工关系专员绩效考核表---模板-专员员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 考核周期：
考核内容
1. 工作任务完成情况工作任务完成情况
- 任务完成质量：
- 任务完成进度：
- 任务完成效率：
2. 工作态度和行为准则工作态度和行为准则
- 是否遵守公司规定和制度：
- 是否具备良好的职业操守：
- 是否与同事保持良好的合作态度：
3. 团队合作团队合作
- 是否积极主动参与团队活动：
- 是否与团队成员协作默契：
- 是否愿意帮助其他团队成员：
4. 问题解决能力问题解决能力
- 面对问题是否有主动解决的能力：
- 是否能够快速找到问题的根本原因：
- 是否能提出有效的解决方案：
总体评价
请综合考虑以上各项指标，以及员工在工作中的表现，给予综合评价和建议：
评价：
建议：
考核人：
日期：
---
以上是员工关系专员绩效考核表的模板，供专员填写。
根据具
体情况，可适当调整和补充考核内容，以准确反映员工的绩效状况。
考核人应客观公正地进行评价，并给予合理的建议，以促进员工的
个人成长和部门的整体发展。
员工关系管理考核表
福兰特公司直营式门店员工关系管理类考核记分表门店名称:负责人:年月日
序号考核类别考核内容考核方式评价标准与依据重要度标准分实得分考核部
门考核人备注一、制度、文件、记录、完整、齐全、观察(含门文件发放记录 B 5 台帐、档案管理类别整洁、清晰店自制文件)
二、岗位职责与职权行使全面、正确工作效果公司文件 A 10
三、员工人事管理规范查资料公司制度 A 10
四、员工评价与奖惩考核规范查资料公司规定 A 10
五、员工培训规范查资料公司规定 A 8
五、员工劳动管理规范查考勤表公司规定 A 8
等资料
六、员工报酬管理规范查资料公司规定 A 8
七、员工劳动条件规范、合理观察、查记录工会制度 B 8
八、民主化工作机制合理、先进、文明调查座谈工会制度 A 5
与改进创新
九、健康、关爱、守纪、合理、先进、文明调查座谈工会制度 A 5
高效的工作氛围
考核部门:人力资源部工会考核人:年月日。
管理层及员工关系绩效考评表
XXXX有限公司
管理层关系绩效评价表
姓 名 类 考评 别 项目 工 作 工作速度 业 绩
工作质量 主 动 性 工作数量
项目 描述
工作量是否满负荷
部 门 D（不满意） 3 2 1
大大低于平均工作 量
岗 位 C（勉强） B（满意） 3 2 1 3 2 1
低于平均工作量 工作量饱满
日 期 A（很满意） 3 2 1
处理公共关系能力 工作中始终处于被 虽不影响工作，但沟 协调、沟通方法得 通不够主动 当 、交际能力如何 动局面 对突发事件的处置 手足无措、慌张， 偶尔出现处理不当的 可以面对突发情 遇事无主见 情况 况，且能正确处理
是否能从全局着手 无全局意识，孤立 全局观念不浓，工作 能从系统、全局出 发看问题、做事情 观察、解决问题 、片面看待问题 不系统无计划 是否有新意 管理及组织能力 识人才、重培育 无创造性可言作 性 度
纪 律 性 专业知识 工作方法 工作经验 判断能力 坚 韧 性 协调沟通 应变能力 系 统 性 创 造 性 组织能力 识才育人
管 理 能 力
具备综合分析、判 对事物、现象的甄 各方面判断力都很 只能判断一些简单事 断的能力，对工作 物、现象 别与断定的能力 一般 有所帮助 工作是否持之以恒 工作经常半途而废 无特殊原因可以完成 想方设法完成本职 工作 工作
—— ——
评 考评得分=（A1:_×10+A2:_×9.5+A3:_×9+B1:_×8.5+B2:_×8+B3:_×7.5+C1:_×7+C2:_×6.5+C3:_×6+ 分 D1:_×5 +D2:_×4+D3:_×3）/ 1.9 =
评 语
考核管理表格——管理员工考核表
管理员工考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实14121086考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1. [ ]转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为_________________________4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________经理：日期：年月日总经理核准。
考核管理表格——管理员工考核表
管理员工考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1. [ ]转正：在_______任_____职[ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为_________________________4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________经理：日期：年月日总经理核准。
员工关系绩效考核表
7.5+C1:_×
7+C2:_×
6.5+C3:_×
评 6+
分
D1:_× 5+D2:_×
4+D3:_×
0
3）/ 1.4 =
经理考评=
（A1:_×
10+A2:_×
9.5+A3:_×
9+B1:_×
8.5+B2:_×
8+B3:_×
7.5+C1:_×
7+C2:_×
6.5+C3:_×
6+
D1:_×
5+D2:_×
工作拖拉，经常不能按时完成
工作是否正
确、清楚、 懒散、粗心，可避免的错误频繁
完全
无详尽指示
、无人监督 下的工作能
只能照章行事，需不断督促
力
是否能自发
工作，能否 主动承担责
敷衍，经常推卸
任
与他人在工
作上的协作 个人主义严重，不肯与他人合作
程度
自我约束力
及是否违反 自我约束差、经常出现违纪现象
劳动纪律
岗位必需专 业知识的掌 握程度
员工签字： 主管签字： 经理签字：
0 经理：
4+D3:_×
0
3）/ 1.4 =
语评
考评得分= 自我评价得 分×0.1+主 管考评得分 ×0.5 + 经理 考评得分×
0.4= 请您评价：
工关系绩效考评表
岗 位
3
B（满意） 2
工作量适当
基本能按时完成工作
牧师 1
日 期
A（很提前完成工作任务
工作大体满意
工作保持正确且知错即改
员工关系管理考核表[大全5篇]
![员工关系管理考核表[大全5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/c85e0c2c974bcf84b9d528ea81c758f5f61f2919.png)
员工关系管理考核表[大全5篇]第一篇：员工关系管理考核表福兰特公司直营式门店员工关系管理类考核记分表门店名称：负责人：****年**月**日序号考核类别考核内容一、制度、文件、记录、完整、齐全、台帐、档案管理类别整洁、清晰二、岗位职责与职权行使全面、正确三、员工人事管理规范四、员工评价与奖惩考核规范五、员工培训规范五、员工劳动管理规范六、员工报酬管理规范七、员工劳动条件规范、合理八、民主化工作机制合理、先进、文明与改进创新九、健康、关爱、守纪、合理、先进、文明高效的工作氛围考核部门：人力资源部观察（含门店自制文件）工作效果查资料查资料查资料查考勤表等资料查资料观察、查记录调查座谈调查座谈工会评价标准与依据重要度文件发放记录B公司文件A公司制度A公司规定A公司规定A公司规定A公司规定A工会制度BA工会制度A考核人：标准分实得分考核部门考核人年月备注日第二篇：员工关系管理考核表福兰特公司直营式门店员工关系管理类考核记分表门店名称：负责人：年月日序号考核类别考核内容一、制度、文件、记录、完整、齐全、台帐、档案管理类别整洁、清晰二、岗位职责与职权行使全面、正确三、员工人事管理规范四、员工评价与奖惩考核规范五、员工培训规范五、员工劳动管理规范六、员工报酬管理规范七、员工劳动条件规范、合理八、民主化工作机制合理、先进、文明与改进创新九、健康、关爱、守纪、合理、先进、文明高效的工作氛围考核部门：人力资源部考核方式观察（含门店自制文件）工作效果查资料查资料查资料查考勤表等资料查资料观察、查记录调查座谈调查座谈工会评价标准与依据重要度文件发放记录B公司文件A公司制度A公司规定A公司规定A公司规定A公司规定A工会制度B工会制度A工会制度A考核人：标准分实得分510101088885考核部门考核人年月备注日第三篇：管理员工考核表（精选）管理员工考核表管理员工考核表姓名：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度部门：岗位：考评日期： 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6 工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6 考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）]A]B]C]D A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.]转正：在_______任_____职]升职至______任__________2.]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3.]降职为_________________________4.]提薪/降薪为_________________________ 4.]辞退5.]其它_______________________________ 经理：日期：年月日总经理核准总经理：日期：年月日第四篇：员工关系管理单项选择题1．企业内部绝大多数人认同并持有的共同信念和判断是非的标准是企业的（）A、工作态度B、领导风格C、价值观念D、规章制度正确答案：C2．如果双方的冲突不是很严重，并且是基于基本认识的冲突，对于工作没有太大的影响，比较好的方法应对方法是（）A、教育法B、拖延法C、协商法D、和平共处法正确答案：B3．企业中那些拥有专门技术、掌握核心机密、控制关键资源，对企业发展产生深远影响的人才称为（）A、核心人才B、技术人才C、关键人才D、专门人才正确答案：A4．根据我国劳动法的规定，一般情况下，劳动者必须年满（）A、14周岁B、16周岁C、18周岁D、20周岁正确答案：B5．劳动合同双方当事人的权利和义务是相对的，一方的义务同时也是另一方的权利，当事人应对帮助另一方履行其义务。
管理员工考核表
管理员工考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1. [ ]转正：在_______任_____职[ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为_________________________4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________经理：日期：年月日总经理核准总经理：日期：年月日。
儿童体验乐园综合管理部员工关系专员绩效考核模板
儿童体验乐园综合管理部员工关系专员绩效考核模板儿童体验乐园综合管理部员工关系专员绩效考核模板一、工作任务完成情况：1. 优秀：成功策划和组织了员工文化宣传月活动，推动员工之间的交流和团队凝聚力的提升。
2. 达标：认真核实并及时处理了近80件员工提出的问题和建议，并及时向上级汇报，有效解决了员工关系问题。
3.亏欠：在员工福利管理方面工作不够积极主动，需要加强与员工之间的沟通和了解，进一步提高福利管理工作的有效性。
二、工作质量：1. 优秀：工作规范细致，及时处理好公司与员工之间的各项关系，并持续反馈和总结工作中的亮点和问题，提出改进意见并得到了较好的员工反响。
2. 达标：尽量做到为员工排忧解难，及时响应员工咨询和求助，并以高质量的服务水平获得了较高的员工满意度。
3. 亏欠：需要进一步加强针对员工的心理关怀和沟通，为员工提供更有效的解决方案，提高员工群体的工作效率和工作热忱。
三、工作效益：1. 优秀：对于公司及员工的大量问题，及时有效地处理，减轻了公司管理团队的负担，从而增强了公司的运营效率和利润。
2. 达标：成功实现了公司与员工之间的有效沟通，提高了员工工作积极性和工作效率，进一步促进了公司的发展和壮大。
3. 亏欠：需要进一步了解员工心理状况，更好地掌握工作方向和重点，提高员工工作满意度和信任度，提高企业竞争力和优势。
四、工作表现：1. 优秀：工作主动性和责任心非常高，在解决员工问题的同时，维护了公司在员工心中的形象和声誉，得到了较好的员工表扬和领导赞扬。
2. 达标：工作态度端正，方法得当，比较好地发挥了自己的职业特长和个人优势，以优秀的工作表现，获得了上级领导的肯定和赞赏。
3. 亏欠：需要做到更为细致的工作规划和方案制定，进一步提高工作质量和效率，以更好地发挥自身的创新和创造力。
五、自我评价：1. 优秀：能够拥有高超的工作技巧和方法，以及严密的职业态度和工作素养，比较快地掌握工作流程和方法，为客户提供优秀的服务质量。
员工关系表2-转正考核表(网络)
试用期转正考核表
员工基本信息
姓名：朱利部门：执行部
岗位：分销中心库管试用时间：
新员工导师：直接主管姓名：谭纪涛
工作目标（权重= 70 %）
评分标准采用百分制，同绩效考评评分标准，75分为基准分
价值观与学习发展目标（权重= 30 %）
评分标准采用百分制，同绩效考评评分标准，75分为基准分
考试成绩
试用期小结
（提示：试用期小结需就以下内容进行总结，不够可另附纸）：
1、本人在试用期的工作态度和表现如何？
2、通过试用期你有哪些收获，认为自己的强项/进步体现在什么地方，需要在什么方面进行改进/发展，对自己今后的发展做何计划？
3、通过对公司的了解，如何理解公司的企业文化和价值观？对公司现行的经营、管理制度有何意见和建议？
本人签字：日期：
部门经理评价
转正意见：同意按期转正□提前转正□不予转正□
部门经理签字：日期：
分公司总经理签字：日期：
人力资源部面谈记录
转正意见：同意按期转正□提前转正□不予转正□
分公司人力资源部经理签字：日期：。
管理员工考核表
结
果
3.考核者意见：
考核者签字：
日期：
年
月
日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
处 理
方式
1.［］转正：在任职［］升职至任
2.［］续签劳动合同 自年月日至年月日
3.［］降职为
4.［］提薪/降薪为
4.［］辞退
5.［］其它
经理：日期：年月
日
总经理核准
总经理：日期：年 月日
14
12
10
8
6
工
作
工作方法正确，时间和费用使用得合理有效
14
12
10
8
6
效
果
工作成绩达到预期目标或计划要求
14
12
10
8
6
工作总结汇报准确真实
14
12
10
8
6
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
分
2•你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[
]A
[]B [
]C [
]D
考
核
A:240分以上B:240~200分C:200~160分
14
12
10
8
6
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
14
12
10
8
6指导Leabharlann 经常注意保持提高部下的劳动积极性
14
12
10
8
6
主动努力改善工作和提咼效率
14
12
10
8
6
协
调
积极训练、教育部下，提咼他们的技能和素质
14
管理员工考核表
管理员工考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1. [ ]转正：在_______任_____职[ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为_________________________4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________经理：日期：年月日总经理核准。
管理员工考核表
管理员工考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1. [ ]转正：在_______任_____职[ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为_________________________4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________经理：日期：年月日总经理核准总经理：日期：年月日。
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福兰特公司直营式门店员工关系管理类考核记分表
门店名称:负责人:年月日
序号考核类别考核内容考核方式评价标准与依据重要度标准分实得分考核部门考核人备注一、制度、文件、记录、完整、齐全、观察(含门文件发放记录 B 5
台帐、档案管理类别整洁、清晰店自制文件)
二、岗位职责与职权行使全面、正确工作效果公司文件 A 10
三、员工人事管理规范查资料公司制度 A 10
四、员工评价与奖惩考核规范查资料公司规定 A 10
五、员工培训规范查资料公司规定 A 8
五、员工劳动管理规范查考勤表公司规定 A 8
等资料
六、员工报酬管理规范查资料公司规定 A 8
七、员工劳动条件规范、合理观察、查记录工会制度 B 8
八、民主化工作机制合理、先进、文明调查座谈工会制度 A 5
与改进创新
九、健康、关爱、守纪、合理、先进、文明调查座谈工会制度 A 5
高效的工作氛围
考核部门:人力资源部工会考核人:年月日
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