降低维修成本的措施文档

电气检修降低维修费用的措施

近年来，针对我公司电气检修车间设备管理工作不断开拓进取，2018年我专业紧密围绕降低维修费用问题，在设备管理上进行一些探索，并通过多种途径降低维修费用为我公司提高效益做出相应贡献，经总结分为以下几点：

1.加强对电气设备维护维修的管理，坚持日、周、月的日常保养制度，认真做好各项表格的填写；

对我公司的电气设备制定出保养制度，并定人、定时对设备进行巡检，对于设备在运行时出现的质量问题以维护的方式处理掉，这样不仅节省胃维修费用，而且还能防患未然，避免其他连带设备损坏，及早消除设备的安全隐患。

2.加强对电气设备的状态和监测，变事后维修变事前处理；

此通过各种监测手段，做好设备故障预测，及时发现问题，及早采取措施，提前整修，由事后修理转为事前预防性修理，有效地控制了维修费用，避免事后维修的巨额资金支出，为公司的降成增效益做出应有的贡献。

3.把好备品备件质量关；

一个品质优良的设备备件，不仅可以使维修人员能够迅速及时地解决出现的故障，而且可以提高整个系统的可靠性，提高相关部件的使用寿命，提高设备的整体性能。设备配件在采购和质量控制中要严把质量关，确保设备在使用过程中不出现不应有的问题。在供货商送达配件到公司应有成本、质量、设备、及使用责任人进行共同监督

4.加强对维修中更换备件的管理；

在设备故障的处理中经常出现这样的情况，此备件坏却把别的备件给换掉了或者只是设备调整的故障却更换了备件，造成设备备品备件的浪费。造成这种怪现象形成的主要原因就是备件的管理缺乏相应的监督机制，维修工对换下备件的好坏不担负更换责任所致。为此电气检修负责人员深入基层现场，认真监督维修人员的过程操作。备件更换后，如有疑问，及时反馈信息，由有关人员组成鉴定组进行审核，对没有损坏而换下备件的换件人进行必要的考核。对更换的备件及时填验更换备件单，同时加强对备件的监督，做好备件的使用记录，统计出其平均使用寿命，以便于降低备件的贮存量，减少备件的压库，并在备件损坏前及时进行采购，以防止备件供应脱节。

5.加强检修人员的责任心；

电气检修作业区设备维修技术人员掌握备件的使用情况，大致估算出备件的损坏时间，准备好备件，以在备件损坏前进行及时更换，这样既减少设备的维修时间，又避免了备件的浪费，降低了仓库的库存，达到预防性维修的目的。这就要求维修工有较强的主人翁责任感和较强的责任心，为达到这个目

的，各车间维修作业区加强了监督与跟踪考察，深入了解配件更换原因，及时向公司领导或有关部门反馈信息，以便对做得好的维修工给予精神上或物质上的奖励，对缺乏责任心，一意孤行的个人行为要决不姑息、严肃处理。对其严厉考核。

6.充分利用可修复的部件；

对常用备品、备件建立最高、最低限台帐，保证不超过上限，做到维修及时。设备检修时更换下来的备件，很多经过修复后还可以再利用，并且和新配件在使用时没有什么区别，有的车间部门往往白白地浪费掉了。

7.加强设备润滑管理

润滑油的主要作用是形成油膜，降低转子与定子之间的摩擦系数，减轻转子与定子之间的磨损，延长设备的使用寿命，因此抓好润滑油的管理对降低设备的维修费用非常重要。为此车间维修作业区根据设备情况选取合适的润滑油牌号，认真落实润滑油管理制度，健全设备润滑管理。严防润滑油“跑、冒、滴、漏

8.加强对备品备件的领用管理

电气检修班长应加强管理备品备件的领用和去向，材料消耗应与实际使用相对应。每天要做好相应记录，每月每个季度做好总结记录。

2018年 01 月16 日

专业：电气试验班