基于SAP系统的采购订单的统计和进度跟踪

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SAP电子采购系统介绍

SAP电子采购系统介绍

SAP电子采购系统介绍1. 简介SAP电子采购系统是一款基于SAP技术开发的企业采购管理系统。

它通过集成企业内外部资源,实现了采购流程的自动化和数字化,提高了采购效率和准确性,降低了采购成本,为企业提供了强大的采购管理功能。

2. 功能特点SAP电子采购系统具有以下几个特点:2.1 采购流程自动化SAP电子采购系统可以自动化处理企业的采购流程,包括采购需求的提出、采购订单的创建、供应商的选择、采购执行和付款等环节。

系统能够自动化处理采购流程中的各种操作,提高了采购效率和准确性。

2.2 供应商管理SAP电子采购系统可以有效管理企业的供应商信息,包括供应商的基本信息、质量评价、供应商的采购履约情况等。

系统提供了供应商的评价和筛选功能,帮助企业选择合适的供应商,并跟踪供应商的绩效。

2.3 价格比较和交易优化SAP电子采购系统可以根据企业设定的规则,自动比较不同供应商的价格和条件,并选择最优的供应商进行交易。

系统提供了价格比较和交易优化的功能,帮助企业降低采购成本,获得更好的采购效益。

2.4 采购合同管理SAP电子采购系统可以管理企业的采购合同信息,包括合同的起止时间、合同金额、采购条款等。

系统可以自动跟踪采购合同的履约情况,并提醒企业及时续签或终止合同,确保采购合同的有效执行。

2.5 数据分析和报表功能SAP电子采购系统可以对企业的采购数据进行分析和统计,生成各种采购报表和统计图表,帮助企业了解采购情况、发现问题和优化采购决策。

系统提供了丰富的数据分析和报表功能,帮助企业实时监控和掌握采购情况。

3. 实施步骤SAP电子采购系统的实施一般包括以下几个步骤:3.1 需求分析和规划在实施SAP电子采购系统之前,企业需要进行需求分析和规划工作。

包括明确系统的功能需求和业务流程,评估系统的投入产出比,确定系统实施的目标和时间计划。

3.2 系统部署和配置在需求分析和规划完成后,企业可以开始系统的部署和配置工作。

包括安装和配置系统软硬件环境,导入企业的基础数据,根据需求设置系统的参数和权限。

国美公司使用sap的业务流程

国美公司使用sap的业务流程

国美公司使用SAP的业务流程1. 概述在现代企业中,ERP(企业资源计划)系统被广泛应用于企业的各个功能模块,以实现信息的集成和业务流程的高效管理。

国美公司作为中国著名的家电零售企业,也采用了SAP系统作为其ERP解决方案。

本文将介绍国美公司使用SAP的业务流程。

2. 采购管理在国美公司中,采购管理是其重要的运营环节之一。

国美公司使用SAP系统实现了采购管理的自动化和集成。

主要的采购管理流程包括:•采购需求确认:根据销售数据和库存情况,系统自动生成采购需求,并由相关部门确认。

•供应商选择:根据供应商评估标准和供应商的历史表现,国美公司使用SAP系统进行供应商选择。

•采购订单创建:根据采购需求,国美公司使用SAP系统创建采购订单,并将订单发送给供应商。

•采购订单跟踪:通过SAP系统,国美公司可以实时跟踪采购订单的状态和物流信息。

•采购收货与验收:国美公司使用SAP系统进行采购收货和验收的管理,以确保物品的正确交付和质量的合格性。

•供应商付款:根据采购合同和采购订单的执行情况,国美公司使用SAP系统进行供应商的付款管理,确保及时、准确的完成付款流程。

通过SAP系统的支持,国美公司的采购管理过程得到了高度的自动化和流程的优化,提高了采购效率和供应链的可见性。

3. 销售管理国美公司采用SAP系统来管理其销售业务流程,以实现销售订单的快速处理和客户关系的有效管理。

主要的销售管理流程包括:•销售订单录入:国美公司的销售人员使用SAP系统录入销售订单,并指定相关的产品、价格和交货日期等信息。

•库存管理:通过SAP系统,国美公司可以实时掌握库存的情况,以便及时满足客户的需求。

•发货管理:国美公司使用SAP系统进行发货的管理,包括发货准备、发货单生成和物流信息跟踪等。

•销售收款:通过SAP系统,国美公司可以方便地管理和跟踪销售收款情况,提高财务的可操作性和决策的准确性。

通过SAP系统的支持,国美公司的销售管理过程实现了信息的集成和流程的自动化,提高了销售效率和客户满意度。

SAP系统集团采购订单操作

SAP系统集团采购订单操作

集团采购操作手册一、操作前提1、所有的原辅包材都列入集团采购,涉及的物料类型有“原材料”和“包装物—东风”。

2、集团采购的物料:都必须事先维护信息纪录,不允许创建采购订单的时候更改采购单价;创建采购订单的时候必须参照采购申请来创建,并且采购组织必须为2000;不允许不参照采购申请创建采购订单;创建采购订单的时候数量不允许超过采购申请中的数量;采购价格类型包括:ZJTJ集团价格、ZJTY集团运费(与数量相关的运费)。

3、非集团采购的物料:不需要维护信息纪录;创建采购订单的时候可以手工输入采购价格;采购价格类型包括:PBXX总价格、ZZXX运费(与数量不相关的运费,属于固定金额)。

二、系统操作(一)、集团采购的物料操作流程1、创建、修改信息记录主数据统路径 后勤—商品管理—采购—主数据—信息记录—创建事务码 ME11按照系统路径或事务码操作进入如下屏幕:参数如下:栏目名称 描述 R/O/N用户动作或结果 注意事项供应商 供应商号 R 20083物料 物料号 R 100140采购组织 R 2000 全部选择2000工厂 R 1100信息类型 R 标准 标准、分包、寄售;一般选择“标准”业务回车,进入“一般数据”视图:可变的订单单位采购订单单位(OUN)是否能修改O1 空格:不活动的(即采购订单订单单位不能修改) 1:激活的(即采购订单订单单位可以修改)输入数据之后的界面:回车,进入“采购组织数据1”视图:描述R/O/N用户动作或结果注意事项栏目名称计划交货时间供应商交货期限 R10不足交货容差超量交货容差 如供应商交货常有数量出入应维护 O最小订单数量 O 一般不维护 最大数量 O 一般不维护 税码 税率 R J1 进项税额17%净价ZJTJ 总价格R10无税采购价格;两者选择其一多少个计量单位 O 1 系统默认为1,可以根据实际情况更改点“”,进入一下界面:如果需要维护运费价格,则可以在此界面维护:即,表示此物料1BAO 的采购单价是11元。

SAP采购系统使用指南

SAP采购系统使用指南

SAP采购系统使用指南一、登录与导航1.首先,在SAP采购系统的登录界面输入用户名和密码,成功登录后进入系统主界面。

2.在系统主界面上方的菜单栏中,可以看到各种模块的选项,如采购申请、采购订单、供应商管理等。

点击相应的模块,可以进入到对应的功能界面。

二、采购申请1.在采购申请界面,点击左上方的“新增”按钮,可以创建新的采购申请。

在弹出的对话框中,填写采购申请的相关信息,如申请人、采购物品、数量、金额等。

2.申请完毕后,点击保存按钮保存采购申请。

系统会自动生成采购申请号,并将该申请发送给相关人员进行审批。

三、采购订单1.在采购订单界面,点击左上方的“新增”按钮,可以创建新的采购订单。

在弹出的对话框中,填写采购订单的相关信息,如供应商、物料、数量、价格等。

2.填写完毕后,点击保存按钮保存采购订单。

系统会自动生成采购订单号,并将该订单发送给供应商。

3.在采购订单界面,可以对已有的采购订单进行修改和删除操作。

选择相应的采购订单,点击“修改”或“删除”按钮进行相应操作。

四、采购收货与验收1.在采购订单界面,选择需要进行收货与验收的采购订单,点击“收货”按钮。

2.在收货界面中,填写收货数量和质量等相关信息。

点击保存按钮完成收货操作。

3.验收操作可以在收货操作后进行,选择相应的采购订单,点击“验收”按钮。

填写相关验收信息,点击保存按钮完成验收操作。

五、供应商管理1.在供应商管理界面,可以进行供应商的管理操作。

3.在供应商管理界面,可以对已有的供应商进行修改和删除操作。

选择相应的供应商,点击“修改”或“删除”按钮进行相应操作。

六、统计与报表1.在SAP采购系统中,提供了丰富的统计与报表功能,可以根据需要生成各种采购相关的报表。

2.点击系统主界面上方的“统计与报表”选项,可以选择要生成的报表类型。

填写相应的查询条件和参数,点击生成按钮即可生成报表。

3. 生成的报表可以导出为Excel等格式,方便用户进行后续处理和分析。

SAP ERP模块系统优化:如何进行采购订单追踪

SAP ERP模块系统优化:如何进行采购订单追踪

SAP ERP模块系统优化:如何进行采购订单追踪信息化供应部门按时到料是ERP系统MRP计划的核心要素之一。

为此追踪采购订单就变为采购人员的核心工作之一。

在实际工作中,采购订单的追踪更多的是通过管理手段来实现,而SAP系统只是提供一些辅助的手段。

在这里,塞依教育SAP培训专家总结一下,采购员如何结合SAP系统提供的工具,做好采购订单的追踪:一、通过订单确认调整交货日期在采购作业中,实际的操作流程一般是先开采购订单、然后主管审核之后再传真给供应商。

此时采购订单上的交期一般是根据理论(如原先跟供应商商定的采购周期)计算出来的,或者跟供应商简单电话确认后得到的交期。

在实际工作中,后续由于种种原因,这个交期往往需要更改。

如供应商接到传真之后,会结合产能等因素给出一个比较合理的交期。

这也就是说,采购订单审核之后,采购员需要根据供应商确认的日期对采购订单进行更改。

遇到这种业务时,采购员有两种处理方式。

一是直接更改采购订单的交期。

不过并不建议这么做。

一方面更改审核后的采购订单,需要特殊的权限或者操作(如需要撤销审核等),对业务数据来说不够安全。

另一方面也无法对供应商进行考核。

从企业做计划的角度来讲,是以与供应商事先确定的交货提前期为基础的。

如果供应商提供的交货提前期不准,显然对于MRP会有很大的不利影响。

在对供应商进行考核时,一般不会以供应商最终确认的日期作为标准,而是直接以交货提前期计算出来的日期作为考核标准。

只有如此才对供应商具有约束意义。

基于如上原因,笔者不建议直接对采购订单的交货日期进行更改(此交货日期是指根据交货周期计算出来的日期。

当然前期是此交货提前期是跟供应商事先商定过的。

)另外一种方式就是启用“采购确认”业务。

简单的说,就是供应商最终确认交货日期或者对交货日期进行更改时,不更改原有的采购订单。

而是加一张中间单据。

在这张单据上记录供应商回复的最新日期。

然后通过报表设计,让系统在对供应商考核时采用系统自动计算出来的日期,而其他控制(如生产计划)则采用订单确认的交货日期。

SAP系统采购订单操作

SAP系统采购订单操作

R 1100
O
根据实际情况更改
④ 项目细节参数: “条件”视图:
栏目名称
描述
R/O/N 用户动作或结果
注意事项
栏目名称
描述
类型
价格类型
价格
物料单价
“帐户分配”视图:
R/O/N 用户动作或结果
注意事项
PBXX(总价格) PBXX 或 PB00(总价格)
5000
输入含税单价
栏目名称
描述
资产
在库资产
操作见文档“维护信息记录主数据” 采购信息记录被创建:5300000001 ⑵ 创建采购订单(有两种方式创建采购定单) ① 根据采购申请单创建采购订单(查询采购申请单事务码:ME5A) 系统路径 后勤—商品管理—采购—采购订单—创建—已知供应商/供应地点 事务码 ME21N 按照系统路径或事务码操作进入如下屏幕:
注意事项
栏目名称 采购组 公司代码
描述
R/O/N 用户动作或结果 R 002 R 1100
注意事项
③ 行项目数据参数:
栏目名称
描述
A
科目设置类型
短文本
固定资产名称
PO 数量
采购数量
OUN
单位
物料组
工厂
交货日期
R/O/N 用户动作或结果
注意事项
R A(资产)
唯一选择
R 电脑
R 10
R台
R 021(固定资产) 唯一选择
可以是一个范围,也可以是
单值
栏目名称 供应商、采购组 织、采购组、凭 证日期、凭证类 型 应用程序
描述
R/O/N 用户动作或结果
注意事项
O
根据实际情况输入选择条

SAP_采购订单操作详解

SAP_采购订单操作详解

SAP_采购订单操作详解SAP采购订单是SAP系统中用于进行采购物品和服务的重要文档。

它用于在供应商和采购方之间建立法律上约束性的协议,其中规定了供应商应提供的物品、服务的数量、价格和交货日期等。

在SAP系统中,采购订单操作包括创建、修改、审核、发布、跟踪和关闭等步骤。

首先是创建采购订单。

在SAP系统中,创建采购订单通常与采购申请、请求报价和合同管理等步骤相结合。

用户首先需选择合适的供应商,然后根据相关需求信息填写供应商编号、物品数量、价格和交货日期等。

用户还可以选择使用哪种采购组织单位以及哪种采购组织文件类型等。

接下来是修改采购订单。

一旦创建了采购订单,用户可以根据实际需求对其进行适当的修改。

这包括修改物品数量、价格、交货日期、供应商等。

用户还可以添加或删除订单行项目,以适应变化的需求。

然后是审核采购订单。

在SAP系统中,采购订单通常需要经过一系列的审核流程,以确保其合法性和正确性。

审核过程可以包括单个审核者或多个审核者,这取决于采购组织的规定。

审核者可以根据自己的权限对采购订单进行审核,并根据需要进行批准或拒绝。

接着是发布采购订单。

一旦采购订单经过审核并获得批准,用户可以将其发布给供应商。

通过发布采购订单,供应商可以获得订单的详细信息,并开始准备物品或服务的交货。

然后是跟踪采购订单。

在采购订单发布后,用户可以随时跟踪订单的状态和进展。

在SAP系统中,用户可以查看订单的交货状态、付款状态和供应商的物品交付情况等。

最后是关闭采购订单。

一旦所有的物品和服务都已按照采购订单的要求交付,并且付款也已经完成,用户可以选择关闭采购订单。

关闭采购订单意味着采购过程的结束,并且该订单不再具有有效性。

除了上述操作外,SAP系统还提供了其他一些与采购订单相关的功能,如批量修改订单、批量取消订单和生成采购订单报告等。

这些功能可以帮助用户更好地管理和控制采购过程。

总结起来,SAP采购订单操作涉及创建、修改、审核、发布、跟踪和关闭采购订单等步骤。

SAP系统采购订单操作

SAP系统采购订单操作

SAP系统采购订单操作
一、采购订单操作步骤
1、确定需求
首先,需要确定公司采购的物料类别,物料数量及预计采购价格,以
便采购人员根据公司的采购策略确定合适的供应商,并准备好采购订单。

2、下达采购订单
其次,采购人员应当根据确定的物料类别、数量及价格,下达采购订
单给预定的供应商,并明确采购订单号、采购时间、物料类别、数量及价
格等采购信息,以便有效管理采购流程。

3、跟踪采购过程
采购人员应当跟踪采购订单的执行情况,以及供应商配送的交货状况,确保物料的正确配送。

采购人员有责任与供应商确认采购流程,以便确定
采购的物料符合采购要求,同时及时处理采购配送中的问题,确保采购订
单的执行顺利。

4、确认采购收货
采购人员应当在采购物料收货时,完成相关确认,确认物料信息(数量、品种、状况等),并及时完成采购订单确认函,沟通供应商以保证物
料的正确安全交付。

5、采购检测及收票
采购人员需要完成检测工作,对采购物料进行检测检验,以确保物料
质量达到公司的质量标准,并及时收取发票,以便后续的财务核算审核。

6、采购付款申请
购物料检验合格后。

SAP ERP系统业务优化之采购订单追踪

SAP ERP系统业务优化之采购订单追踪

SAP ERP系统业务优化之采购订单追踪2012年03月15日00:00 it168网站原创作者:绝地苍狼编辑:李伟评论:0条【IT168信息化】供应部门按时到料是ERP系统MRP计划的核心要素之一。

为此追踪采购订单就变为采购人员的核心工作之一。

在实际工作中,采购订单的追踪更多的是通过管理手段来实现,而SAP系统只是提供一些辅助的手段。

在这篇文章中,笔者就总结一下,采购员如何结合SAP系统提供的工具,做好采购订单的追踪。

一、通过订单确认调整交货日期在采购作业中,实际的操作流程一般是先开采购订单、然后主管审核之后再传真给供应商。

此时采购订单上的交期一般是根据理论(如原先跟供应商商定的采购周期)计算出来的,或者跟供应商简单电话确认后得到的交期。

在实际工作中,后续由于种种原因,这个交期往往需要更改。

如供应商接到传真之后,会结合产能等因素给出一个比较合理的交期。

这也就是说,采购订单审核之后,采购员需要根据供应商确认的日期对采购订单进行更改。

遇到这种业务时,采购员有两种处理方式。

一是直接更改采购订单的交期。

不过并不建议这么做。

一方面更改审核后的采购订单,需要特殊的权限或者操作(如需要撤销审核等),对业务数据来说不够安全。

另一方面也无法对供应商进行考核。

从企业做计划的角度来讲,是以与供应商事先确定的交货提前期为基础的。

如果供应商提供的交货提前期不准,显然对于MRP会有很大的不利影响。

在对供应商进行考核时,一般不会以供应商最终确认的日期作为标准,而是直接以交货提前期计算出来的日期作为考核标准。

只有如此才对供应商具有约束意义。

基于如上原因,笔者不建议直接对采购订单的交货日期进行更改(此交货日期是指根据交货周期计算出来的日期。

当然前期是此交货提前期是跟供应商事先商定过的。

)另外一种方式就是启用“采购确认”业务。

简单的说,就是供应商最终确认交货日期或者对交货日期进行更改时,不更改原有的采购订单。

而是加一张中间单据。

SAP系统采购订单操作

SAP系统采购订单操作
此时“余额”为 0,单击“ ”保存,系统提示: 显示发票凭证:(方法:①当前界面菜单:“发票凭证—显示”,即可查询当前发 票凭证;②执行 MIRO 事务码,单击“ ”按钮,可以查询任意发票凭证; ③执行 MIR4 事务码,显示发票凭证)
单击“
”,进入以下屏幕:
单击会计凭证的凭证编码,显示会计凭证:
②实物检验合格之后下达 GR 冻结库存,变成可使用库存,即非限制状态库 存 系统路径 后勤—商品管理—库存管理—货物移动—货物移动(MIGO) 事务码 MIGO
按照系统路径或事务码操作进入如下屏幕: 选择“下达收货冻结”,同时输入物料凭证号码,回车,进入以下截面:
栏目名称
描述
R/O/N 用户动作或结果
“采购订单”字段输入:4500000101 “移动类型”:101(按采购定单收货到库存) (移动类型 102:冲销 101) 回车,屏幕如下:
栏目名称
描述
R/O/N 用户动作或结果
注意事项
OK
确定数据是否无误 R 选中
不选中表示不对此数量
R 10
批次
O 8899
如果物料进行了批量管理,
操作见文档“维护信息记录主数据” 采购信息记录被创建:5300000001 ⑵ 创建采购订单(有两种方式创建采购定单) ① 根据采购申请单创建采购订单(查询采购申请单事务码:ME5A) 系统路径 后勤—商品管理—采购—采购订单—创建—已知供应商/供应地点 事务码 ME21N 按照系统路径或事务码操作进入如下屏幕:
收货保存之后从财务的角度分析物料没有增加库存只是反映到gr冻结库存待物料检验合格之后再下达冻结库存增加物料的实际库存实物质检之前收货到gr冻结库存系统路径后勤商品管理库存管理货物移动货物移动migo事务码migo按照系统路径或事务码操作进入如下屏幕

sap采购使用手册

sap采购使用手册

SAP采购使用手册SAP(系统、应用与产品)是一款全球领先的企业应用软件,它涵盖了企业管理、供应链管理、财务管理等多个方面。

在采购领域,SAP提供了全面的功能和工具,帮助企业实现采购流程的自动化和优化。

一、SAP采购系统概述SAP采购系统是一个集成的解决方案,它涵盖了从需求计划到采购订单的整个采购流程。

该系统支持多种采购方式,包括直接采购、询价采购、竞价采购等,可以根据企业的需求进行灵活配置。

二、SAP采购系统功能1. 需求计划:通过SAP的需求计划功能,企业可以预测和规划未来的物料需求,并根据实际需求调整计划。

2. 供应商管理:SAP采购系统支持供应商的注册、评估、分类和选择,以及供应商绩效的监控和评价。

3. 询价与报价:系统支持向多个供应商发送询价单,并接收供应商的报价。

企业可以根据报价情况选择合适的供应商。

4. 合同管理:通过SAP的合同管理功能,企业可以创建、跟踪和管理采购合同,包括合同条款、交货计划、付款条件等。

5. 订单处理:企业可以根据采购合同创建采购订单,并跟踪订单的执行情况,包括交货时间、数量、质量等。

6. 发票管理:系统支持自动接收和处理供应商的发票,确保与采购订单的准确匹配。

7. 质量管理:SAP采购系统支持与质量管理模块集成,可以对采购物料进行质量检验和控制。

8. 绩效分析:系统提供了绩效分析工具,帮助企业对采购流程进行持续改进和优化。

三、SAP采购系统使用流程1. 需求计划:根据企业的生产和销售计划,制定物料需求计划。

2. 询价与报价:向多个供应商发送询价单,接收并评估供应商的报价。

3. 合同管理:与选定的供应商签订采购合同,明确交货计划、付款条件等。

4. 订单处理:根据采购合同创建采购订单,并跟踪订单的执行情况。

5. 发票管理:接收和处理供应商的发票,确保与采购订单的准确匹配。

6. 绩效分析:对采购流程进行持续改进和优化,提高企业的采购效率和成本控制能力。

总之,SAP采购系统是一个功能强大、易于使用的解决方案,它能够帮助企业实现采购流程的自动化和优化,提高企业的运营效率和竞争力。

基于SAP系统的采购订单的统计和进度跟踪

基于SAP系统的采购订单的统计和进度跟踪

基于SAP系统的采购订单的统计和进度跟踪摘要:介绍SAP系统的各种模块及特点,利用SAP系统强大的功能开发出采购订单查询表、采购订单到货计划跟踪、采购订单到货进度跟踪查询三个程序,很好地实现了对采购订单统计和进度跟踪的应用。

Abstract:The modules and characteristics of the SAP system are introduced firstly. Then by exploiting the powerful functions of the SAP system,three procedures about purchase order query sheet,cargo arrival plan tracking and cargo arrival progress tracking andquerying are developed,thus,beautifully realizing the application of the statistics and progresstracking of the purchase order.关键词:ERP;SAP;采购订单查询表;采购订单到货计划跟踪;采购订单到货进度跟踪查询Key words:ERP;SAP;purchase order query sheet;cargo arrival plan tracking;cargo arrival progress tracking and querying中图分类号:TP315 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2016)15-0083-040 引言随着山西天地煤机装备有限公司不断发展和壮大,信息化建设作为企业发展的一个重要支撑越来越摆在突出重要的位置。

为了提升公司的管理水平,为了扩大公司在煤机市场上的影响力,为了提高研发、生产、销售、售后相互配合协调一致的经营模式,为了更好使公司持续、健康、快速的发展,ERP信息化项目已经正式启动,SAP系统运行良好,各项业务都在有条不紊地开展。

SAP采购进度跟踪汇总表开发需求说明

SAP采购进度跟踪汇总表开发需求说明

采购进度跟踪汇总表开发设计文档程序使用对象:联系人:运行频率: On Request 语言: 中文程序类型: FORM注释:周期:On Request复杂度(开发量):高(大于等于10人天)中(大于等于5人天,小于10人天)低(小于5人天)错误!未指定书签。

25/05/2023 输入信息:1.工厂p_werks2.采购申请下达日期s_frgdt3.按采购员统计p_cgy4.采购组s_ekgrp5.按物控员统计p_wky6.采购组s_dispo输出格式:打印出A4 格式。

另附:报表格式(略)选择界面:结果输出界面:错误!未指定书签。

25/05/2023相应逻辑及要求:程序主要逻辑:一、根据搜索条件筛选出相应的内容:IF p_cgy = 'X'.”按采购员PERFORM get_ekgrp. "采购组okLOOP AT itab_cgy.PERFORM get_eban_count. "采购申请数&项目数okPERFORM get_quote_complete. "报价完成&未完成数okPERFORM get_quote_complete_defer. "报价完成&延期PERFORM get_auditing_complete. "审核完成&未完成数 okPERFORM get_auditing_complete_defer. "审核完成&延期okPERFORM get_ekko_count. "采购订单数&项目数okPERFORM get_mseg_betimes. "及时入库项目数PERFORM get_mseg_defer. "延期okMODIFY itab_cgy.ENDLOOP.ELSEIF p_wky = 'X'.”按物控员PERFORM get_wky_dispo."MRP控制者LOOP AT itab_wky.PERFORM get_wky_ekko_count. "采购订单数&项目数 PERFORM get_wky_mseg_betimes. "及时入库项目数PERFORM get_wky-mseg_defer. "未及时入库项目数 MODIFY itab_wky.ENDLOOP.ENDIF.源代码:(略)Abaper: ________________ 日期: _______________开发组长: ________________ 日期: _______________。

SAP中的采购质量管理功能的实现2024

SAP中的采购质量管理功能的实现2024

引言:SAP(系统分析和程序开发)是全球领先的企业级软件解决方案供应商之一,其采购质量管理功能凭借其灵活性和可扩展性,成为企业提高采购过程的质量控制和管理的重要工具。

本文将深入探讨SAP中采购质量管理功能的实现,包括质量控制计划的创建、采购评估和供应商质量管理等方面。

概述:采购质量管理是指通过有效的质量控制和质量管理方法及工具,确保采购过程中所采购产品或服务的质量符合企业的标准和要求。

SAP中的采购质量管理功能提供了一种集中管理和控制采购质量的途径,包括质量控制计划的创建、采购订单的质量评估和供应商质量管理等。

正文内容:1.质量控制计划的创建1.1定义质量检验类型1.2设定检验点和检验步骤1.3配置质量抽样方案1.4制定质量检验计划1.5设定质量检验频率2.采购订单的质量评估2.1检验批的创建和分配2.2检验结果的记录和跟踪2.3缺陷品的处理和退货管理2.4质量评估报告的和分析2.5不合格品的处理和供应商反馈3.供应商质量管理3.1供应商评估和选择3.2供应商质量评价指标的设定3.3供应商质量绩效的监控和考核3.4供应商改进计划的制定和实施3.5供应商质量数据的分析和反馈4.内部协作和流程集成4.1采购部门与质量部门的协同工作流程4.2采购订单与质量控制计划的集成4.3质量检验结果与采购付款的关联4.4质量异常的预警和交叉审计4.5采购问题的及时处理和沟通5.数据分析和持续改进5.1采购质量数据的统计和分析5.2质量改进项目的设立和推进5.3错误和故障的根本原因分析5.4采购流程和供应链的持续改进5.5供应商表现的优化和提升总结:SAP中的采购质量管理功能的实现涉及质量控制计划的创建、采购订单的质量评估和供应商质量管理等方面。

通过灵活可扩展的功能,企业可以有效管理和控制采购过程中的质量问题,并实现持续改进。

这不仅能够提高企业质量管理的水平,还能够降低采购风险和成本,进而增强企业的竞争力和可持续发展能力。

SAPPM项目管理系统的任务分解与进度跟踪策略

SAPPM项目管理系统的任务分解与进度跟踪策略

SAPPM项目管理系统的任务分解与进度跟踪策略【SAPPM项目管理系统的任务分解与进度跟踪策略】一、任务分解与工作包划分在SAPPM项目管理系统中,任务分解与工作包划分是实现项目目标与实施计划的重要环节。

在此过程中,项目经理需要将项目目标拆分为可管理的任务,并将这些任务划分为适当的工作包,以便更好地进行任务分配、资源调配和进度跟踪。

1. 任务分解任务分解是将项目目标分解为可管理的、具体可行的任务的过程。

在SAPPM项目管理系统中,任务分解不仅要考虑项目目标的实现,还要充分考虑资源、时间和成本等各方面的因素。

通过合理的任务分解,可以将整个项目过程可视化,使项目参与者更加清晰地了解项目目标和任务。

2. 工作包划分工作包是指在任务分解过程中产生的具体工作单元。

在SAPPM项目管理系统中,工作包的划分需考虑到任务的复杂程度、工作单位、资源需求等因素。

合理的工作包划分可以使工作任务更具可操作性,提高团队成员之间的工作效率,并方便后续的进度跟踪和项目控制。

二、进度跟踪策略在SAPPM项目管理系统中,进度跟踪是确保项目按计划进行的重要手段。

通过实时跟踪任务的进展情况,项目经理可以及时调整资源分配、优化项目进度,保证项目能够按时、高质量地完成。

1. 设置里程碑在进度跟踪策略中,项目经理需要在关键节点上设立里程碑。

通过设置里程碑,可以更好地把握项目的关键进展点,监控项目的整体进度。

在SAPPM项目管理系统中,可以通过标志性的里程碑节点来跟踪项目的进程,及时发现并解决潜在的问题。

2. 状态更新与沟通进度跟踪的关键在于及时的状态更新和有效的沟通。

在SAPPM项目管理系统中,通过实时更新任务的状态,可以追踪每个任务的完成情况和进度。

同时,项目成员之间的沟通也是保证进度跟踪的重要因素,可以及时解决问题并协同推进项目进展。

3. 数据分析与报告通过对进度数据的分析和报告,项目经理可以更全面地了解项目的实际进展情况,及时发现并解决潜在的问题。

sap fs00的用法

sap fs00的用法

sap fs00的用法SAP系统(SystemApplicationsandProducts)是一种广泛应用于制造业的ERP(企业资源规划)系统。

FS00是SAP系统中的一个功能模块,主要用于供应链管理。

本文将详细介绍FS00的用法。

一、FS00概述FS00模块主要负责物料需求计划(MRP)的初始设置和参数设定,同时管理采购订单的创建、跟踪和结算。

它支持各种采购方式,包括直接采购、供应商管理、库存转储等。

此外,FS00还提供了一些功能,如供应商评估、采购订单跟踪和库存分析等。

二、基本操作步骤1.登录SAP系统,进入FS00模块。

2.创建采购订单:在SAP系统中,可以通过FS00模块创建采购订单。

首先,选择“采购订单”行项目,然后在“供应商”字段中选择要采购的供应商。

接下来,输入所需的物料和数量,确认后即可创建采购订单。

3.跟踪采购订单:创建采购订单后,可以通过FS00模块跟踪订单的状态和进度。

在SAP系统中,可以查看采购订单的详细信息,包括交货状态、发票状态等。

4.结算供应商:当采购订单完成后,需要与供应商进行结算。

在FS00模块中,可以通过“结算”功能与供应商进行交易结算。

三、高级操作步骤1.供应商管理:FS00模块提供了供应商管理功能,可以对供应商进行分类、评估和排序。

通过这些功能,企业可以更好地管理供应商资源,提高采购效率。

2.库存分析:FS00模块提供了库存分析功能,可以帮助企业了解库存情况,预测需求,制定合理的采购计划。

通过库存分析,企业可以更好地控制库存成本,提高运营效率。

3.直接采购:在FS00模块中,可以直接采购所需的物料和供应商信息。

这对于需要快速响应的市场环境非常有用,可以提高采购效率,降低采购成本。

4.供应链协同:FS00模块支持与其他供应链系统的集成,可以实现跨企业的数据共享和协同操作。

这有助于提高供应链的透明度和协同性,降低运营成本。

四、总结本文介绍了SAPFS00模块的基本用法和高级操作步骤。

基于SAP的核电设备采购包进度管理流程

基于SAP的核电设备采购包进度管理流程

基于SAP的核电设备采购包进度管理流程摘要:近年来,中国核电工程有限公司在核电设备采购中推广使用SAP系统,力图借其提升采购工作质量。

计划工程师对设备采购包有进度管理的职责,管控方法为PDCA循环法。

本文从计划工程师实际工作出发,提出了现存问题及解决措施,并对进度风险识别给出了新方法,实现了管理增值。

关键词:SAP;计划工程师;进度管理;PDCA循环;引言SAP起源于Systems Applications and Products in Data Processing,意为“数据处理中的系统、应用和产品”。

作为全世界排名第一的ERP软件,SAP在各行各业中得到广泛应用,而中国核电工程有限公司(简称CNPE)采购中心的合同采购仓储系统,正是基于SAP系统所搭建。

核电站工程建设周期长,设备种类繁多,制造要求高难度大,设备采购进度对工程整体进度起着决定性作用。

根据国内已建成或正在建设中的核电项目经验,存在着由于设备采购问题导致整个工程严重拖期的现象,因此做好设备采购进度管理工作显得尤为重要[1]。

一、计划工程师的进度管理职责及方法针对每个工程总承包(承包)项目下的采购工作,一般由计划工程师按照不同设备类型进行采购任务分解,将采购工作分解为若干个设备采购合同。

总体而言,计划工程师的岗位职责,主要包括范围管理、进度管理、接口管理、现场管理四个知识领域的工作,涉及启动(设计文件催交、采购计划下达)、规划(发标、签署工作跟踪)、监控(接口资料跟踪、制造进度跟踪)、收尾(交货管理、合同收尾)四个过程组,重点确保总承包合同中的所有甲供物项不重不漏,按项目需求完成交货及服务[2]。

其中进度管理是项目管理的主线,也是计划工程师的重点工作。

从进度管理的具体方法来说,主要是使用演变于质量管理的“PDCA循环”。

PDCA循环式美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,有戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环。

在长期的生产管理实践和理论研究中形成的PDCA循环,是建立质量管理体系和进行质量管理的基本方法。

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基于SAP系统的采购订单的统计和进度跟踪摘要:介绍SAP系统的各种模块及特点,利用SAP 系统强大的功能开发出采购订单查询表、采购订单到货计划跟踪、采购订单到货进度跟踪查询三个程序,很好地实现了对采购订单统计和进度跟踪的应用。

Abstract:The modules and characteristics of the SAP system are introduced firstly. Then by exploiting the powerful functions of the SAP system,three procedures about purchase order query sheet,cargo arrival plan tracking and cargo arrival progress tracking and querying are developed,thus,beautifully realizing the application of the statistics and progress tracking of the purchase order.关键词:ERP;SAP;采购订单查询表;采购订单到货计划跟踪;采购订单到货进度跟踪查询Key words:ERP;SAP;purchase order query sheet;cargo arrival plan tracking;cargo arrival progress tracking and querying中图分类号:TP315 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2016)15-0083-040 引言随着山西天地煤机装备有限公司不断发展和壮大,信息化建设作为企业发展的一个重要支撑越来越摆在突出重要的位置。

为了提升公司的管理水平,为了扩大公司在煤机市场上的影响力,为了提高研发、生产、销售、售后相互配合协调一致的经营模式,为了更好使公司持续、健康、快速的发展,ERP信息化项目已经正式启动,SAP系统运行良好,各项业务都在有条不紊地开展。

1 ERP信息化、SAP系统简介ERP―企业资源计划(Enterprise Resource Planning),ERP 是基于“供应链”的管理思想,把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的信息集成在一起,提高企业对各种资源的运作能力。

ERP系统提供了可对供应链上所有环节进行有效管理的功能,这些环节包括采购、库存、计划、生产制造、质量控制、销售和分销、服务、财务管理、成本管理、人事管理、项目管理、设备管理等。

ERP价值模型如图1所示。

SAP―Systems Applications and Products in Data Processing,SAP公司成立于1972年,总部位于德国沃尔多夫市,是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商。

SAP是目前全世界排名第一的ERP软件,SAP系统囊括了全部所需要的业务功能并把用户与技术性应用软件相联而形成一个整体的系统,用于公司或企业战略上和运用上的管理。

SAP软件系统具有集成化、灵活性、开放性、可靠性、界面友好、模块化、国际适用化等优点。

SAP系统模块及特点如图2所示。

目前公司SAP系统实施应用到五个模块,即销售与分销模块SD(Sales & Distribution)、生产计划模块PP(Production Planning)、物资管理模块MM(Material Management)、财务管理模块FI(Financial)、管理会计模块CO(Controlling)。

2 采购订单的统计和进度跟踪原来生产系统――用友系统无法做到采购订单进度跟踪的功能,而且采购订单中计划到货时间也是在创建采购订单时输入的,往往和实际到货时间不一致,只能通过相互联系沟通才能知道准确的物料准备状况,工作比较繁琐,工作量也很大,同时,用友系统中供应链的采购管理作为采购合同管理的工具也有其局限性。

根据SAP系统具有开放性、灵活性、界面友好的运行特点,通过SAP系统后台表的关联,开发了采购订单查询表、采购订单到货计划跟踪和采购订单到货进度跟踪查询。

2.1 采购订单查询表采购订单查询表的事务代码是:ZMM_CGDDCXB。

在SAP 系统操作界面输入上面事务代码如图3所示。

进入采购订单查询表后,通过可供选择的属性对采购订单进行查询。

选择的属性有:采购订单号、采购类型、订单合同号、公司代码、采购组织、采购组、供应商编码、物料编码、采购订单创建日期、采购申请编码、发票开票日期、结算日期、业务员、工厂代码,一共14个可供选择的属性或查询范围,其中公司代码是个必填的属性,也是唯一一个单项选择的属性,其余属性都支持单项、多项选择,即“从某某到某某”。

可以看出,采购订单查询表的查询范围非常灵活和方便,操作性强,针对性好,通过不同需求的查询属性轻松地查找到需要查询的采购订单。

具体见图4所示。

通过在相应属性字段输入需要查询的内容点击执行按键或者按键盘F8就可以显示出需要查询的内容,当然如果输入查询的信息越多,查询出来的采购订单范围就越小,也就越接近你需要查询的采购订单相关信息。

采购订单查询表所显示的内容非常多、信息十分全,也都是采购人员和相关查询人员需要的内容。

采购订单查询表所显示的内容以ALV网格型式展示,所显示的内容有:序号、公司代码、采购组织、部门、采购组、订单合同号、采购订单创建日期、供应商名称、订单状态、采购凭证类型、采购申请编号、采购订单号、采购凭证的项目编号、物料编码、物料描述、单位、订单数量、收货数量、未到数量、订单交货日期、货币、税率、净价、税额、含税单价、订单单项净价合计、订单单项税额合计、订单单项价税合计、订单总净值、订单税额总合计、订单价税总合计、发票校验数量、发票校验净价、已完成发票校验总净值、未校验总净值、发票开票日期、结算日期、审批情况、业务员、审核人、工厂代码、供应商编码。

从采购订单查询表所显示的信息可以看出,采购订单查询表有如下几大优点:①采购订单查询表具备SAP系统操作性强,运行界面有好的特点。

采购订单查询表可以根据需要进行查找、排序、统计、移动、导出等操作,适应各种环境下的操作,作为数据统计功能比较强大。

采购订单查询表操作选项如图5所示。

②采购订单查询表中采购申请号与采购订单号相联系,方便查找和统计。

采购申请是指系统根据需求状况通过MRP运算后所产生的物料需求计划或采购计划。

采购申请号与采购订单号能够清楚的自动对应起来,方便查找和核对,对后续的审核和校验起到了很大的作用。

凡是经过采购申请转成采购订单的项目两者都能对应上;凡是手工创建的采购订单的项目,采购申请号值为空值。

③采购订单查询表可以实现未到货数量的统计。

采购订单查询表中有一列是“未到数量”,可以显示每一行采购订单的未到货数量,当通过物料进行排序后可以找到相同物料的未到货数量,也可以将其求和统计。

④采购订单查询表可以显示发票校验情况。

采购订单查询表中有“发票校验数量”、“发票校验净价”、“已完成发票校验总净值”、“未校验总净值”、“发票开票日期”、“结算日期”这几个属性,可以看出采购订单中已到货的物料可以和发票校验联系起来了,这是和以前用友系统中采购订单列表之间最大的区别。

这样一来,采购订单的发票报销情况一目了然,报销发票与否,还需开发票金额都十分清楚。

通过对采购订单查询表的介绍可以清楚地发现,SAP系统中采购订单查询表对于采购订单的统计和管理是一个非常有效地工具和方法。

2.2 采购订单到货计划跟踪采购订单到货计划跟踪的事务代码是:ZMM_DHJHGZ。

在SAP系统操作界面输入上面事务代码如图3所示。

采购订单到货计划跟踪是一个通过查找到相应采购订单后需要填写进度的报表。

进入采购订单到货计划跟踪后,通过可供选择的属性对采购订单进行查找。

选择的属性有:采购申请编码、MRP控制者、采购订单合同号、采购订单编码、采购组、采购员、物料编码、申请请求日期、申请批准时间、交货时间、订单签订时间、订单交货时间,一共12个可供选择的属性或查询范围,每个属性都支持单项、多项选择,即“从某某到某某”。

可以看出,采购订单到货计划跟踪的查询功能比较强大,通过针对性查找找到需要填写到货计划的采购订单。

具体见图6所示。

通过点击执行按键或者按键盘F8进入到采购订单到货计划跟踪所显示的内容上,显示界面以ALV网格型式展示,其主界面的信息有:序号、采购申请编号、采购申请行项目号、采购申请批准标识、项目类别、物料编码、物料描述、申请数量、备注、请求日期、交货日期、交货期、批准日期、采购组、MRP控制者、工厂、期望供应商、固定供应商、采购订单编号、订单状态、申请状态、订单数量、合同号、订单类型、审批情况、采购订单日期、采购员、供应商、交货时间、进度1、到货数量、合格入库数量、更改日期、更改时间。

根据前面的查询可以轻松找到需要维护进度的采购订单,用鼠标行选中要维护进度的采购订单,点击功能区的“添加进度”按键如图7所示,进入采购订单进度填写界面如图8所示,在相应的进度一栏中填写采购订单的进度情况,保存、返回回到主界面上。

在采购订单到货计划跟踪主界面上点击功能区的“保存到货进度跟踪”按键,如图7所示,刚才填写进度的那一行采购订单中的“进度1”、“更改日期”、“更改时间”就有了相应的内容了,其中“更改日期”就是当前填写进度的日期,“更改时间”就是当前填写进度的时间。

采购订单到货计划跟踪是采购部门管理采购订单的一个有效地方法,采购订单到货计划跟踪有如下几大优点:①通过采购部门定期填写采购订单进度,实现了采购员自己管理采购订单跟催的作用,将采购订单进度记录到系统中方便查询。

②使后续相关人员对采购订单进度的查询起到了基础性作用。

③为产品形象进度的统计奠定了基础数据的作用。

2.3 采购订单到货进度跟踪查询采购订单到货进度跟踪查询的事务代码是:ZMM_DHJHGZBCX。

在SAP系统操作界面输入上面事务代码如图3所示。

采购订单到货进度跟踪查询是基于采购订单到货计划跟踪的查询报表,对于在采购订单到货计划跟踪报表中填写了进度的采购订单,可以在采购订单到货进度跟踪查询程序中查找到相关信息。

采购订单到货进度跟踪查询界面和采购订单到货计划跟踪的界面是一样的,一共有12个可供选择的属性或查询范围,每个属性都支持单项、多项选择,即“从某某到某某”。

查询范围广、搜索条件全的特点可以轻松地查找到需要查找的采购订单进度的信息。

具体见图9所示。

通过点击执行按键或者按键盘F8进入到采购订单到货进度跟踪查询所显示的内容上,采购订单到货进度跟踪查询所显示的内容以ALV网格型式展示,其主界面的信息有:序号、更改日期、更改时间、采购申请编号、采购申请行项目号、采购申请批准标识、物料编码、物料描述、申请数量、备注、需求日期、交货日期、批准日期、采购组、MRP控制者、采购订单编号、采购订单项目编号、订单状态、数量、合同号、订单类型、审批情况、采购订单日期、采购员、供应商、交货时间、进度1、到货数量、合格入库数量。

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