当代老板的知识配置

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企业自主管理心得体会

企业自主管理心得体会

企业自主管理心得体会企业自主管理心得体会经过公司组织的企业管理课程的学习,使我在有关企业管理方面的知识有了进一步的认识。

不管是作为管理者或被管理者,学习企业管理的相关知识后,可以更好的理解组织的内部运行方式,适应组织的需求。

对于管理的综合定义是指一定组织中的管理者在特定的组织内外环境的约束下,运用计划组织、人员配备、领导和控制等职能,对组织的资源进行有效的整合和利用,协调他人的活动,使他人同自己一起实现组织的既定目标的活动过程。

管理理论来自于实践,又指导实践,因为管理具有科学性,客观规律,反对经验论,同时也具有艺术性,反对模式论。

管理具有一般性、综合性、历史性、实践性的综合属性,管理是一种手段与工具,不是目的。

两个人以上的集体活动,拥有共同目标,就有管理的存在。

而作为一个组织都必须具备三个特点:目的性,整体性和开放性。

同时,要具有组织的构成要素:组织环境,组织目的,管理主体以及管理客体。

所以,管理是科学性和艺术性的统一,管理是效率和效果的统一,管理是维持和创新的统一,管理是理性手段和非理性手段的统一。

我认为,管理的本质应该归结为效率,效率可以说是管理的灵魂。

因为效率既是管理者毕生所追求的目标,又是衡量一个企业或是一个组织成功的重要要素之一和管理成败的关键所在。

只有强调效率与效果的统一、强调创新与系统化,才能保证组织良好快速的运作。

对于管理者来说,管理最重要的是责任感与决策,而决策又贯穿于管理的全过程中。

同时管理者又分为三个层次:第一,高层管理者,起决策性工作,属于概念性技能;第二,中层管理者,起执行性工作,属于人际关系性技能;第三,基层管理者,起作业性工作,属于技术性技能。

作为当代新型的管理者,应该更新管理理念,建立授权指导,而授权就是上级把自己的职权授给下属,使下属拥有相当的自主权和行动权。

授权是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权,以达到组织目标的过程。

授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸,必须遵循客观规律和原则,授权过程是科学化和艺术化的过程。

企业家与企业家精神

企业家与企业家精神
第三章 企业家与企业家精神
一、企业家的定义
1. 企业家(entrepreneur)
“将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高 的领域” ——法国经济学家萨伊(J. B. Say)。 “企业家就是经济发展的带头人,或者,能够实现新 的组合的创新者”——美国经济学家能彼特 (J.A.Schumpeter)。 “企业家就是那些在极不确定的环境中做出决策并必 须自己承担决策的全部后果的人”——美国经济学 家奈特(F.H.Knight)。 “企业家就是那些专门就稀缺资源的配置做出判断性 决策的人,包括雇主和被雇用的经理人”当代美国 经济学家卡森(Mark Casson)。
四、年龄与企业家机会
早期从业考虑的因素 晚期从业考虑的因此
1、接受教育
1、履行家庭义务
2、获得工作经历
2、在工作中获得的资历
3、获得资金来源
3、退休项目中的所得
20岁 30岁
40岁
50岁
五、企业家精神
作为现代市场经济的概念,企业家精神就 是企业家的创新精神
1. 不断追求产品创新的精神; 2. 不断追求技术创新的精神; 3. 不断开拓和创新市场的精神; 4. 敢于和善于进行组织和制度创新的精神; 5. 团队合作与不断进取的精神。
二、企业家的性格特征
1. 强烈的成就欲望 成就欲望与企业家活动之间存在某种程度的 联系,并且具有先天性。
2. 适度的冒险精神 包括财务风险、失业风险、经营压力和家庭 风险。
3. 高度的自信心 相信自己的成就依赖于自己努力,而不是被 幸运、机会或命运所控制。
三、企业家的素质 (孙子论将之五德)
将之“五德”
出资与否
出资或继承出资
不出资
承担风险
承担企业财务风险 承担雇佣契约的风险

如何提高企业员工的综合素质

如何提高企业员工的综合素质

员工的综合素质如何提高一个人的综合素质越高,就越容易获得成功。

那么身为企业的一名员工,我们该何提高自己的综合素质呢我认为只有做到以下几点。

加强文化学习,拓宽知识面。

这是对当代人的最基本要求,更是当代人一项最基本的任务。

只有具备了较高的文化层次,才可称得上是“真材实料”。

我们要利用这一大好时光,扎扎实实地学好基础知识,力求掌握精深的专业知识。

同时,我们也应当清楚,现在的社会需要复合型人才。

我们要跟上时代的步伐,就必须拓宽自己的知识面,对本行业以外的知识领域也要广泛涉猎,如果只注重本行业,而忽视行业之外的知识,就会成为“井底之蛙”。

与此同时,我们更要明白,终身学习的号角已经吹响,学习实际上已经成了生存的需要,为此我们不仅现在要学习,将来仍然要学习,而且现在的学习要为将来的学习做准备。

我们要增强自己的才能,努力把自己培养成为复合型人才。

培养创新能力。

创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,创新已成为21世纪时代精神最主要的特征之一,可以说21世纪是一个创新的世纪!创新要求人才不仅具有一般继承性的知识和能力,更要求人才拥有能适应社会高速发展的创新知识和能力。

首先,我们要牢牢确立创新意识,在学习过程中坚持多问几个为什么,坚持运用逆向思维,坚持找寻多途径解决问题的办法,不能人云亦云凡事步人后尘。

其次,培养自己的创新能力,更重要的是在实践中进行,就是实践创新。

要把理论学习与实践活动结合起来,并在实践中有新的发现。

最后,思维创新。

思维即思考,思考需要时间。

我们每天在学习和活动之外,还应该多安排一些时间来思考,思考已发生的、正发生的以及可能发生的一切,那么,就有可能在不经意间产生灵感的火花,就能在很大程度上激发自己的创造力。

提高自身的修养。

这就要做到以下两个小点:日常生活中要严格要求自己,要注意自己的一言一行。

参加提高修养的活动,如口才艺术、文学鉴赏、旅游地理等等,这都能拓宽我们的知识面,对提高自身的修养有莫大的帮助。

集团核心价值观与企业文化

集团核心价值观与企业文化

一、集团核心价值观与企业文化当代集团核心价值观:充分信任和尊重个人、追求卓越的成就,给顾客优质的服务、发扬团队精神实现我们的目标,团队精神是我们事业成功的法宝。

释义:集团信任来到企业工作的每一位职员,信任是以对责任的承诺和对承诺的负责为基础的,是提高职员对企业忠诚度的关键要素。

只有互相信任、互相理解、互相尊重、以诚相待,才能形成合力,企业才能抵御市场风险,企业只有信任每一位职员才称得上尊重每一个人。

当代集团企业文化纲要当代集团企业文化纲要是当代集团经营管理、行为方式、思维理念、宗旨信条诸方面的准则和纲领,它要求企业的管理者、全体职员务必遵从和践行。

企业文化战略没有企业文化的企业是没有灵魂和竞争力的。

当代集团倡导“亲情文化”、“幸福文化”。

集团以现有资源为基础,挖掘企业发展的文化内涵,丰富物质文化、完善制度文化、提升价值观念,对内增强凝聚力,对外提高吸引力,使当代集团的企业文化成为推动企业高速、稳健发展的合力。

企业文化篇集团企业文化的精髓:团队精神、竞创意识、协作发展、责任感受。

集团企业文化的主题:幸福文化幸福文化释义:集团的经营发展过程及建设企业文化过程是在投资幸福、铸造幸福、追求幸福,集团以物质激励为基础,精神激励为动力,为职员设计、规划个人的职业生涯、财富生涯规划,使职员知道在集团通过怎么样的努力,能够达到什么目标。

幸福文化引擎:实践路线,即一切来源于实践,从实践中升华。

幸福文化内涵:1、“幸福文化”的生活含义:沐风沥雨,追求幸福,和谐融洽,享受人生。

2、“幸福文化”的工作含义:彰显品质、品位、品牌;用信心、毅力和汗水创造业绩提升自我价值,铸造人生辉煌。

3、“幸福文化”的远景含义:全力打造成功企业,奉献社会。

集团的“情”与“境”集团的“情”与“境”贯穿企业的方方面面,集团致力于行业领军的企业文化建设体系,规范职员具有创新的思维方式和行为方式,不断纠正企业的不良习惯。

即鲜明地反对一切不良现象,鼓励一切正确的行为,使企业的经营过程、文化氛围充满无限的情、充满无限的爱,经过长期坚持和不懈努力,形成当代集团独特的文化氛围,逐步达到文化管理的理想境界。

企业老板必须掌握的专业知识

企业老板必须掌握的专业知识

企业老板必须掌握的专业知识
1、企业老板需要树立科学的管理思维,为纷繁复杂的决策提供思想支撑。

在一家企业,老板可能不是专业能力最强的人,但必须是管理思维最好的人,比如全局思维、批判思维、创新思维等,具备前瞻性、洞察性眼光,可以为企业做好未来三年、五年甚至十年内的规划、并使之有条不紊地开展进行。

2、企业老板需要具备综合管理能力。

作为企业的一把手,老板只有掌握各个岗位的基本知识,才能为员工做好工作建议和指导。

比如看懂财务报表、了解人力资源规划、具备一定的市场营销知识。

3、企业老板需要强化领导魅力。

领导魅力是一种无形却强大的影响力,当员工完全认可老板个人的时候,即是认可企业;其次,卓越的领导力可以正向推进企业文化,打造良好的工作氛围,有助于员工形成积极向上的奋斗状态。

4、信息时代的学习适应能力。

现在是信息时代,其特征是变化。

作为领导就应适应变化,把握变化的规律、特征等,如何把握变化,只有学习。

5、未来属于善于学习的人,学习的本质是变化,要学习好,就要抓住变化这一本质特性,在学习中求变,
在变化中把握学习规律,继承性学习、批判性学习。

终身学习与教育的四大“支柱”

终身学习与教育的四大“支柱”

终身学习与教育的四大“支柱”概要泰安一中虎山路校区吕学文本丛书是作为联合国教科文组织“国际21世纪教育委员会”报名(《学习:内在的财富》)在中国的一项后续活动而印行的,其目的是结合中国优秀的教育思想传统和丰富的现实教改经验,阐发《报告》关于教育四大“支柱”的内涵,向广大莘莘学子传播新的教育理念:学会求知,学会做事,学会共处,学会做人,充分发挥自己的潜能,成为21世纪学习社会的主人。

“国际21世纪教育委员会”的主要任务,是要在联合国教科文组织于1972年出版《Learning To Be》(中译《学会生存》)四分之一个世纪以后,审察世界范围影响教育发展的主要趋势,研究21世纪教育面临的重大挑战,提出教育革新的政策建议。

其中心义题是:21世纪将是怎样的社会?它需要怎样的教育?它面向的主要对象是各种年龄的学习者以及促发学习的教师、家长和其他社会成员。

委员会报告从广阔的国际背景上考察了从地方社区到全球化社会、从社会和谐到民主参与、从经济增长到人的发展等世界之交的大趋势,分析了人类在未来将继续面临的传统与现代之间的矛盾;长远目标和眼前利益之间的矛盾;全球和本土之间的矛盾;整体与个体之间的矛盾;竞争与平等(合作)之间的矛盾;知识的无限增长和人类吸收知识的有限能力之间的矛盾以及物质和精神之间的矛盾。

《报告》高度评价了教育在个人发展和社会发展中的举足轻重的作用,强调了教育作为一种经济投资、社会投资和政治投资,不但是发展的基本手段,而且是以人为中心的可持续发展的有机内容和基本目标,是实现人的个性的全面发展、充分挖掘个人“内在财富”,从而也实现社会和谐、最大限度开发社会财富的根本途径。

《报告》的两个互相联系的中心思想是“终身学习”和“教育四大支柱”。

“终身学习”的指导原则将从根本上改变传统的“上学---工作---退休”的线性(单向)教育模式,而扩展为在时间上包容从幼年到老年各个年龄阶段、在空间上涵盖从家庭、学校到社会、宇宙各个人类活动领域,在教育层次上包括自幼教至高教、成人继续教育各个阶段,而且工、学交替,不断往复的循环(多向)教育模式。

7种老板

7种老板

7种老板第一级:垃圾老板这级老板是典型的社会垃圾,他们以招工为名骗钱、骗色。

面试时以报名费、登记费、资料费、介绍费、服装费、押金等等乱七八糟的名义向你巧立名目地索钱,之后杳无音讯,不了了之。

第二级:剥皮老板这一级老板是典型的“当代周扒皮”。

他们从打工者进入大门第一步开始,就在想方设法地敲剥打工者,如克扣薪水、扣压工资、任意延长工作时间等等,在这类老板门下打工,你干十分活能得一分钱就不错了。

第三级:双色老板这类老板最大的特征为“吝啬”与“好色”,简称双“色”。

第四级:土老板这类老板往往以家族式或家庭式经营为特征,他们往往素质不高,“夜郎自大”,而且喜怒无常,炒打工者就像换口味一样。

这样的老板门下往往是人员难定、人心不稳。

第五级:良民老板这类老板才是真正的老板,他们一般比较平易近人,能待人以诚以礼,不拘一格重用人才,但往往因为传统观念束缚企业发展缓慢。

第六级:企业家式的老板这一级老板富有远见卓识,他们中不少是从打工者走过来的,他们具有吃苦、敢拼敢搏的精神,有较强的管理能力与素质。

他们基本上能够知人善任,比较体贴下属。

第七级:“少年型”老板这类老板大多能力非凡,做事英明果断,不仅具有一定的新型专业知识与现代理念,而且具有全局综合管理能力。

他们注重企业形象展示及个人仪表形象塑造,重视高新技术及前沿行业的发展,关注国家大事与世界风云变幻。

他们喜欢接受新行业、新领域。

除此之外,他们往往比“企业家式”老板过得更轻松、活泼和富有朝气。

他们的公司里的气氛活跃。

“少年型”老板多在IT行业、营销策划、广告、文化传播等行业。

给老板分类定级,是为了鞭笞丑恶、弘扬正气,呼唤一个健康有序的人才、劳工市场,呼唤一个老板与员工真诚相待、合法合情有利于个人与社会发展的健康协调的新型劳资关系。

老板助理的工作内容

老板助理的工作内容

老板助理的工作内容老板助理的工作内容老板助理一职在不同的时代有不同的特点。

古代,我们称老板助理为幕僚,对内,他们凭借丰富的经验和超常的智慧独当一面;对外,则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。

在当代,尤其是e时代的今天,老板助理一职更是深深的打上了电子商务的烙印。

下面是店铺收集的老板助理的工作内容,欢迎大家参考。

老板助理的工作内容1、根据批准的采购计划,按时按量购进货品,要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。

2、负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作,确保质量和时间要求。

3、对购进物品保存质保书、保修单,对使用中的问题负责,并及进与厂商联系解决。

4、对购进物品做好移交验收工作,提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。

5、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照,完成批文手续及出境手续等事宜。

6、具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜,以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。

7、必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。

8、完成临时交办的任务。

1、起草公司工作计划总结,并作好公司重要会议记录;2、起草、存档整理公司经理签发文件;3、公司管理制度、规章制度,网页设计方案书、合同书,公司总体运行配合;4、接听电话、妥当应答,并做好电话记录;5、掌握公司经理的日程安排做好预约工作,安排商务旅行;6、完成公司经理或综合管理部经理交办的其他工作;7、根据公司发展的要求制定人力资源战略;8、设计并完善公司人力资源结构;9、完成公司人力资源的日常招聘工作;10、完善公司绩效考核制度。

如何做好公司经理助理?开宗明义,公司经理助理即古代之幕僚,当今则称之为智囊。

对内,凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面;对外,则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。

公司经理助理一方面要为公司发展运筹擘画,另一方面更要分担繁重的行政事务,让公司经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。

人力资源管理对于企业的重要性和必要性

人力资源管理对于企业的重要性和必要性

人力资源管理的重要性和必要性在企业人力资源管理中,人力资源规划不仅具有先导性,而且具有战略性,所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。

人是生产力诸要素中最活跃的因素。

当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体。

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。

美国钢铁大王卡耐基就曾说:“假如我的企业被烧掉了,但把人留住,我20年后还是钢铁大王”。

这就说明作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。

现在越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性,但在人力资源规划中仍然存在许多问题和困惑。

究竟中小企业有没有必要进行人力资源规划?怎样才能制定出科学的人力资源规划?下面伟创软件为我们分析一下中小企业人力资源规划中存在的普遍问题:1.对人力资源规划的重要性认识不足人力资源规划是企业战略管理的重要组成部分。

企业的整体发展战略决定了人力资源规划的内容,而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、薪酬与激励计划、劳动关系计划等提供了方向。

中小企业往往难以从战略的高度来思考人力资源管理工作。

甚至有的老板简单地认为,人力资源管理无非是缺人时招人、上岗前培训、发工资前考核三部曲,怎么也与企业发展战略挂不上勾。

不能从企业战略规划——人力资源规划——人力资源管理的流程上实施人力资源规划与管理。

而中小企业的管理者和HR们恰恰也没有充分意识到这一点,在具体制定和实施人力资源规划时易走入就事论事、出了什么问题就解决什么问题的怪圈中,没有从支持企业发展战略的角度来规划人力资源工作。

各部门主管和直线经理也常常认为人力资源管理是人力资源部门的事,跟自己关系不大。

未能从人力资源的系统管理上加以有效配合。

2.企业战略不清晰、目标不明确人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分,同时也是企业各项管理工作的基础和依据。

领导学

领导学

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2、领导和管理具有较强的相容性与复合性

决策活动
执行活动 操作活动 组织活动层级
领导是整个管理的一种职能,管理包含领导; 领导过程也离不开管理工作,领导包含管理。
管理
2013-8-13
领导
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延伸思考
董事长、总裁与CEO的区别 (Chairman, President & CEO) Chairman是股东利益在公司的最高代表, 不属于公司雇员,President和CEO的权力都 来源于他,只有他拥有召开董事会、罢免 President和CEO等最高权力,但他从来不掌 握行政权力。一位Chairman如果不兼任 President或CEO,就仅仅是一个礼仪职务, 一个德高望重的仲裁者,一般来说是某位大股 东的代表。
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2013-8-13


5、超脱性与全局性
领导活动要求领导者能够超越于各种利益群体之上, 从全局利益人手,对各种事务进行整体性的统领和协 调,动员和激励下属实现组织的目标。领导者只有超 脱于繁杂的具体事务之上,才有可能从根本上、宏观 上把握领导活动的全过程。因此,它是领导者进行战 略规划和引领组织变革的前提,是全局性的基础,即 领导者只有在保持自身超脱的前提下,才有可能从战 略上把握组织的方向,从整体上有效配臵组织的资源, 从而最终实现组织的整体目标。领导的超脱性和全局 性不仅有利于领导者在各种纷繁复杂的矛盾中保持清 醒的头脑,还有利于不断提高领导的效能 。
1.1.4 领导的特征



1、权威性——领导的首要特性 权威一是来源于外部规章制度,即法理权力, 二是来源于领导者自身素质,包括能力、学识、 品德、魅力等。 权力不等于权威,一个拥有权力的人不一定 能够拥有足够大的权威,人们接受一个领导者 的领导,并非是因为对其手中权力的害怕或恐 惧,而是基于对其权威的认可和接受。在此意 义上,权威是以服从或认可为前提的。

电影《不成问题的问题》中的公司治理与内部控制智慧

电影《不成问题的问题》中的公司治理与内部控制智慧

电影《不成问题的问题》乃根据中国近现代作家老舍发表于1943年的同名短篇小说改编,讲述的是中国抗日战争时期大后方的树华农场所发生的一系列故事。

影片由梅峰执导,范伟、殷桃、张超等主演,于2017年11月21日在中国上映。

2016年,范伟凭借该片获得第53届台湾电影金马奖最佳男主角奖,梅峰、黄石凭借该片获得最佳改编剧本奖。

认真看完,深觉老舍先生对于公司运作也是观察细致独到,深刻理性。

与诸君分享如下。

1、与公司治理和内部控制有关的电影情节第一幕:树华农场的起始状态树华农场治理及经营组织架构树华农场治理及经营结构大致可以归纳为如下要素:1)大股东许老爷2)小股东童老板3)总经理:丁务源(丁主任),由大股东许老爷推荐,全面负责农场日常运营4)财务负责人:李三明会计,由小股东童老板推荐5)基层员工:一干园丁树华农场经营情况树华农场天然禀赋得天独厚,物产丰富,产品供不应求(农场的大鸭蛋,社会上需要托关系才能买到),然而树华农场经营业绩可谓惨不忍睹、连年亏损。

出现这样不符合常理的情况,总经理丁主任肯定难辞其咎。

如果借用企业内部控制框架,在整部影片中,丁主任身上所暴露的内控问题令人咂舌:1)对农场整体经营无任何规划;2)对员工基本工作要求几乎不做约束,甚至连基本工作时间都没有规定,纵容磨洋工;3)纵容典型的舞弊行为(比如偷鸡蛋、私卖猪菜);4)丁主任毫无农业生产管理能力、无法指导园丁生产,农场内基本设施亦常年失修;5)丁主任毫无财务管理能力,资金紧张(对于资金问题,丁主任想出的办法是拖欠、替园丁买东西——当然是有差价的。

实在不行了,自己往农场垫钱......),连基本的费用报销流程都没有,导致胡乱支付、账务混乱(这一点在给大股东许老爷公子办寿时得到集中体现);6)丁主任接纳不付租金的租客;7)将农场的产品随意送给股东及其家属。

如果农场接受审计,审计报告上丁主任下面大概会出现:缺乏基本管理能力及业务知识、滥用职权、纵容舞弊、内部管理极其混乱等罪状,审计建议大概率是:马上走人!然而,丁主任就是在这样的情况下,居然在位置上坚持着,究其理由大概就几条:第一,在股东及其家人(特别是重点家人,比如大股东许老爷的三太太)身上孜孜不倦、极其专业的情感投入;第二,对员工团队发挥到极致的人性化管理,彻彻底底的打成一片。

当代老板的知识配置

当代老板的知识配置
当代老板的知识配置
话题的起源
中国500个亿万富翁怎么来的?怎么没的?出身特 点?创业资本?成功原因和商规?
发现机会靠智慧 使用机会靠能力
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一、中国现代老板的成功基因
(一)中国富人500人出身分析
农民
47名
商业贸易
35名
国企干部
35名
工人
31名
科技人员
26名
教师
25名
政府官员
24名
知青
14名
转业军人
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八、老板知识应用风格上的五ห้องสมุดไป่ตู้雷区
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九、老板应用知识时管理下属的19个“自杀”手 法
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十、当代老板的职业升级 最难逾越的能力阻碍——管理
自己干 大家干 你们干我来看 你干我不看 你们干我去玩模式
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第二部分
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一、老板的人才观
• 学习用比自己优秀的人为自己工作
(一流老板)
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现今世界经济严峻,成功没有魔法,也没有点金术,人 文精神永远是创意的源泉。企业领导必须具有国际视野, 能全景思维,有长远眼光、务实创新、掌握最新、最准确 的资料,做出正确的决策,迅速行动、全力以赴。
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建立个人和企业良好信誉,这是资产负债表之中见不到 的、但却是价值无限的资产。(本文为李嘉诚在长江 EMBA“与大师同行”系列讲座中的谈话内容摘要)
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完善治理守则和清晰指引可确保“创意”宽间。企业越 大,单一指令行为越不可行,因为最终不能将管理层的不 同专业和管理经验发挥。
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• 毅力坚持 市场逆转情况,由太多因素引发,成功没有绝对方程式,
但失败都有定律:减低一切失败的因素就是成功的基础。

当代社会阶级斗争激化的例子

当代社会阶级斗争激化的例子

当代社会阶级斗争激化的例子
随着经济全球化和信息技术的飞速发展,当代社会阶级的状况和斗争形势也发生了巨大的变化。

以下是一些当前社会阶级斗争激化的典型例子:
1. 职业阶级与无产阶级之间的矛盾:在当今经济体制下,职业阶级和无产阶级之间的收入差距越来越明显。

企业老板、高管和知识精英等精英阶层越来越富裕,而普通工薪阶层的生活水平却没有得到显著提高。

这种不平等的分配结构导致了职业阶级与无产阶级之间的矛盾不断激化,因此工人的集体抗议和罢工行为日益高涨。

2. “城乡差距”和“贫富差距”问题:经济和社会政治环境的转型给城市和农村带来了不同的影响。

随着城市经济的飞速发展,城乡收入差距不断扩大,城市精英和农民工之间的对立和冲突也越来越明显。

同时,贫富差距也在不断扩大,城市中的贫民越来越多,最富有的人们越来越富裕,这种情况引发了国内的怨气和不满情绪。

3. 社会阶层的分化和排斥:随着国家改革开放的推进,政治、经济和社会领域的一系列变化大大增加了社会阶层分化的程度。

人们逐渐发现社会的各个阶层之间存在巨大的差异和距离,越来越多的人开始排斥和歧视不同阶层的人。

例如,一些企业老板、明星和富人圈子都形成了相对封闭的小团体,有些高收入群体也会拒绝与低收入人群交往。

这种阶层分化和排斥势必导致对立与矛盾的激化,因此应该采取一系列措施来缓和矛盾和纠正不公的现象。

总之,当代社会阶级斗争激化的原因复杂而多样化,但尽管如此,我们还是要发起挑战和呼吁来促进社会的公正和平等。

只有这样才能够建立一个和谐、美好和富有活力的社会。

现代领导者的素质要求

现代领导者的素质要求

现代领导者的素质要求
现代领导者的素质要求可以归纳为以下几个方面:
1. 强大的领导力:现代领导者需要具备强大的领导力,能够有效地激励和引导团队成员,推动组织实现目标。

2. 良好的沟通能力:现代领导者需具备良好的沟通能力,能够清晰地传达信息、倾听并理解别人的观点,建立有效的沟通渠道,促进团队协作。

3. 能力和知识广度:现代领导者需要具备广泛的知识背景和综合能力,在面对复杂和多变的环境时能够做出明智的决策和判断。

4. 倡导创新和变革:现代领导者应鼓励团队成员提出新想法和创新方法,主动适应和引领变革,推动组织持续发展。

5. 强调团队合作:现代领导者应重视团队合作,善于建立积极的工作氛围,鼓励员工合作和共享,提高团队的效能和协作能力。

6. 责任感和道德标准:现代领导者需具备高度的责任感和道德标准,具备良好的道德品质和领导榜样,能够以身作则,树立正确的价值观。

7. 学习和适应能力:现代领导者应具备不断学习和适应变化的能力,能够持续改进自己的知识和技能,与时俱进。

总之,现代领导者需要具备全面的素质,能够在复杂多变的环境中领导和管理团队,实现组织的长期发展。

辩论当代社会更需要通才还是专才——论据、攻辩摘录

辩论当代社会更需要通才还是专才——论据、攻辩摘录

1、无论是企业,还是国家,很多重大的决策需要一个通才来权衡利弊,因为他们视野开阔。

2、例如一个计算机专业人才,他精通的是硬件,但他也是在有一定的数理化语等学科等的通才基础上成为计算机硬件的专才的。

在他今后的发展上,如果想在事业上有所建树,则还需要补充软件,电子等方面的专业知识,又会成为一个通才。

3、现代社会的良性运行和可持续发展。

社会分工不断细化,带来对整合的要求更高。

这个时候不同分工之间需要有沟通,不同学科之间需要有融合,那么具有广阔知识平台、丰富知识储备的通才能胜任.4、现代社会发展的原动力便是创新。

各个学科相互沟通、相互交融、相互渗透。

宽口径、厚基础的通才们才可以实现社会突破和进取。

有句话叫综合就是创新,交叉就是创新,渗透就是创新。

5、现代社会一个现实的问题——人才流动频繁。

美国人一生之中要变换工作7到8次,随着中国市场经济的不断进步,产业结构调整,职业结构调整的不断深化,我们发现跨行业、跨领域的人才流动日益频繁。

这个时候,多种技能的通才要比那些只具有一项技能的专才,更能适应现代社会的变动。

(慎用)6、如果你是个通才,在找工作的时候会方便很多。

比如你能做秘书、广告策划、编辑、教师、程序员等等,即使如对方所说的都不是很精通,然后你被某公司聘为秘书,虽然对这个不是很专业,可是逐渐不就有经验了么经验是最好的老师,慢慢地也就对秘书工作精通了。

再退一步说,就算你一开始因为不熟悉秘书工作而被第一家公司炒了,可是你还是已经有了一份秘书工作的经验了,再去应聘的时候不就很精通了吗7、说一下城市现代化建设的问题,建设的确需要很多专才,但有一定的管理型人才进行管理是不可少的,而管理型人才则须要精通所管部门的知识、管理知识等等,也就是通才才能促进现代化建设。

8、所谓专才是指在某一个专业领域具有较多专业知识,较熟练专业技能的人才。

而所谓通才是具有广阔的知识平台,丰富的知识储备和多种技能的人才。

简单说来,通才知识综合化,技能多样化,适应变动的能力强。

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• 法律知识
• 公关知识
• 政治知识
• 社会学知识
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(二)当代老板知识配置的八大误区
• 1、专业知识一定要比下属强(强将手下是弱兵); • 2、一心经商,不闻政事; • 3、重实战、轻理论(土匪心态); • 4、只管“开源”,不问“节流”;
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• 5、会做生意不会谈生意,重公关轻管理; • 6、“酒香不怕巷子深”(重产品轻市场); • 7、“三句话不离本行”(缺生活情趣的工作狂); • 8、想做第一,没能力做唯一。
方向 方法 行动
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20
4.3老板类型(工作职能)
业务型、社交型、专业型 管理型、市场型、技术型 整合型、生产型、财务型
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➢ 老板的思想采购法
➢ 大老板做选择题 ➢ 小老板做问答题
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4.4 老板四大职业思考课题
钱从哪里来? 货到哪里去? 人才怎么用? 利益怎么分?
两个基本点(做人、做事); • 8、学习风格:深入浅出。
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六、老板的智慧采集策略
❖ “到群众中去,从群众中来” ❖ 境界思考型、学习型团队 ❖ 小老板解决问题,大老板管大局、小老板管急事 ❖ 会议是最重要的智慧采购法(永远最后一个发言)
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七、老板的“人脉银行”及“人心工程”
自己干 大家干 你们干我来看 你干我不看 你们干我去玩模式
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第二部分
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3. 营销布阵
十万销售大军全国布网络
4. 四海为家的吃苦拼搏精神
上可当老板下可睡地板、四处出国
5. 开始有抱团做大形成一批龙头苗头
正泰、德力西、报喜鸟
6. 开明政府和较好的社会氛围
为老板开路
7. 民间资金充裕、财富认知度高
有形成民间资本市场良好基础
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“八短”——温州模式的八处硬伤:
1、企业高速增长老板个人素质力不从心——如今赚钱难了 2、管理粗放落后——老板意志和制度化管理 3、普遍不懂和怀疑资本运行——温州上市公司数量极少 4、现代企业制度和家族企业——创业元老难题 5、短缺重量级人材——兵多将少缺帅才 6、学习意识淡薄——普遍缺乏危机感 7、小老板心态、鸡头主义、小富即安——甚至于玩物丧志 8、企业缺乏核心竞争力——不重视研究开发只注重模仿
❖ 永远只和比自己规模大五倍的老板为伍。 ❖ 老板学做“好人”,老总学做“坏人”。
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八、老板知识应用风格上的五大雷区
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九、老板应用知识时管理下属的19个“自杀”手 法
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十、当代老板的职业升级 最难逾越的能力阻碍——管理
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6
小结
中国现代老板成功四大基因:
眼光(前瞻力) 胆略(决策力) 毅力(意志力) 智慧(整合力)
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7
二、钱的九大无能
➢ 可以买到药,买不到健康 ➢ 可以买到性,买不到爱 ➢ 可以买到床,买不到睡眠 ➢ 可以买到娱乐,买不到快乐 ➢ 可以买到保安,买不到忠诚 ➢ 可以买到合作,买不到友情 ➢ 可以买到书,买不到知识 ➢ 可以买到衣服,买不到气质
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(三)老板生涯路线图
大股东 董事长 总经理 经理 业务员
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13
慈善家 投资家 教育家 企业家 小业主 业务员
欧美老板的职业路线图
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四、当代老板的知识配置解构
(一)当代老板必备的十大知识种群:
• 行业知识
• 金融知识
• 专业知识
• 财务知识
• 领导知识
• 市场营销
25名
政府官员
24名
知青
14名
转业军人
13名
继承家族
7名
海归人士
6名
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3
(二)中国富人500人学历分析
有学历资料的人数
351人
小学
16人
中学
100人
大学
207人
硕士
22人
外国留学
6人
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4
(三)中国富人500人创业资本分析
有创业资本资料的人数
200多人
创业资本低于10万元
65人
创业资本低于1万元
44人
创业资本低于5000元
37人
创业资本低于1000元
13人
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5
(四)中国富人500人创业年龄分析
有创业时年龄资料的人数
300多个
创业时年龄在30岁以前
137个
创业时年龄在25岁以前
61个
创业时年龄在20岁以前
14个
大龄创业者 三株集团董事长 吴炳新 57岁创业四年创销售额80亿
——“温州模式”的“七长八短”
中国改革者朝圣的“麦加” 目前约500万江浙人在国内外制造财富,“浙商” 己成我国“第一商帮”。 中国最具竞争力民企50强浙江达26家。
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“七长”——温州模式的七个长处:
1. 敢为天下先的创业精神
户户开厂村村冒烟人人想当老板
2. 市场导向办企业
先掌握市场法则
(一)中国本土“出产”老板的五个时辰(五 更天)
第一更:小平“让一部分人先富起来”——个 体户;
第二更:双轨制、倒批文、官倒; 第三更:炒股票、内线消息、做庄; 第四更:房地产、银行金融、国有土地资源; 第五更:“国退民进”、创业、品牌、国际化。
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9
(二)中国典型老板的启发
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(四)老板学习知识八大手段
• 1、学习形式:见缝插针; • 2、学习方法:学、问结合; • 3、学习目标:长、短结合; • 4、学习对象:三人同行必有我师; • 5、学习态度:处处留心皆学问; • 6、学习效能:实战、实用、实在、实效; • 7、学习内容:主次分明、一个中心(财富)、
当代老板的知识配置 ——企业家职业生涯规划
话题的起源
中国500个亿万富翁怎么来的?怎么没的?出身特 点?创业资本?成功原因和商规?
发现机会靠智慧 使用机会靠能力
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2
一、中国现代老板的成功基因
(一)中国富人500人出身分析
农民
47名
商业贸易
35名
国企干部
35名
工人
31名
科技人员
26名
教师
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(三)老板知识配置(核心竞争力)标准
前瞻力(李嘉诚)
(段永平)整合力
创造力(史玉柱)
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五、老板的学习方向
4.1 首要提醒:
智慧比方法重要,方法比知识重要。 有限的生命,无限的知识。 做知道分子,不做知识分子。
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4.2 老板知识结构组合特点
• 知识 • 技能 • 信息 • 思维结构:
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