SBS防水施工方案

目录

第一节：工程概况-----------------------------------------------1

第二节：材料系统及系统构成-------------------------------------1第三节：施工---------------------------------------------------1

第二章：施工组织规划、组织机构----------------------------------2第一节：施工组织机构-------------------------------------------2

第二节：保障措施-----------------------------------------------4

第三章：主要施工方法--------------------------------------------5

第四章：施工进度保障措施---------------------------------------7第五章：质量保证措施-------------------------------------------10

第六章：协调、配合措施-----------------------------------------13

第七章：成品保护措施-------------------------------------------13

第八章：安全文明施工规划---------------------------------------14第一节：安全文明施工规划---------------------------------------14第二节：安全生产施工措施--------------------------------------15第三节：保证文明施工措施------------------------------------- 17第四节：环保实施措施----------------------------------------- 18

第九章：档案资料管理措施---------------------------------------19第十章：交验计划和标准-----------------------------------------19

第一节工程概况

工程概况

西宁市新华联旅游城项目工程由B1#、B2#、B3#、B5#、B6#、B7#楼等80栋别墅和一栋会所及商业楼组成，工程位于西宁市湟中县多巴镇黑嘴村。该项目为别墅区，无地下室，地上三层房，总建筑面积约为40740.4㎡。

第二节材料系统

本工程屋面除坡屋面外，其余屋面采用3mm+3mm厚SBS弹性体改性沥青防水卷材，会所底板及外墙采用4mm+3mm厚SBS弹性体改性沥青防水卷材（热熔）。

第三节施工

一、施工方法

本项目采用热熔法施工。

二、准备工作

1.技术准备

提前与甲方、监理等接触，会同各方对工作面进行检查，提出影响保温施工的各方面的问题，请甲方协调解决。

组织相关技术人员对每个工程外装施工图纸仔细阅读，列出不明确或有疑问的地方，与设计、监理、甲方等一起对有关图纸进行会审，请设计院进行交底、答疑，做好记录，形成图纸会审文件。

2.人员组织

结合工程实际情况，组建现场项目部并分批安排工人进场。

按照此项目总体进度要求组织人力施工，服从本项目对不同部位区段进度上的安排。

3.材料准备

现场预算材料用量，根据本项目的进度要求制定相应的供料计划，合理安排工程所需材料的进场，以保证工程进度。

到场的材料及时请监理工程师到现场做见证取样送往有相关材料检测资质的实验室进行检测。

4.施工准备

确定现场办公、住宿及仓储的位置，同分包方办理好相关的手续，临时设施的搭建。

认真查看现场，提前参加现场协调会，仔细分析影响保温施工的各方面不利因素，提前做好预案，补充到各工程具体的施工方案中去。

第二章：施工组织规划、组织机构

第一节施工组织机构

一、施工组织机构

1.公司组织管理机构

对本工程施工管理工作，公司将直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工安全、优质、高效的完成。

对于工程施工的管理，公司将通过定期生产大检查、领导小组现场会、公司质量安全部门、工程技术部门每周综合检查及派人员频繁的施工现场监督、协助项目部工作、及时反馈信息等措施，达到公司对本工程监管的目的。

2.工程项目部组织管理机构

对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强、团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员，组成施工项目部，在公司统一指挥下展开工作，接受公司各职能部门以及质检、建设单位、监理等各方的指导监督，确保工程施工管理目标的实现。

根据项目土建进度、工作面的情况，分批进场专业熟练防水技术工人施工。

现场须设项目负责人（项目经理），仓管员，资料员，预算员，质安员。

项目部组织管理机构图

第二节保障措施

一、施工组织管理机构保障措施

1.组织强有力的项目部班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项

目工作。

2.建立健全项目经理、工长、材料采购、库房管理、施工技术人员岗位责任制，项目经理的工作

由公司进行考核，项目经理对施工工长及各施工人员的工作进行考核。

3.强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质

量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。

4.建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、

技术、质量、进度等问题，确保各项工作高效运转。

5.每天下午由项目经理组织项目部各负责人、各施工工长与班组长召开碰头会，对次日的工作进

行协调安排。

6.建立定期例会制，例会由项目经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参

加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7.实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精

神，确保工期按时完成。