招聘计划时间进度表45页PPT
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招聘工作时间进度表
招聘工作时间进度表
部门：填表日期：年月日
发布招聘信息阶段
工作完
成时限
确定计划
起草招聘
信息文稿
广告设计
媒体联络
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
完成与复试阶段
岗位名称
工作完成时限
资料筛选
初试（面试）
复试（笔试）
月日前
月日前
月日前
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月日前月日前月日前来自月日前月日前月日前
月日前
备注
填表：审核：总经理：
部门：填表日期：年月日
发布招聘信息阶段
工作完
成时限
确定计划
起草招聘
信息文稿
广告设计
媒体联络
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
完成与复试阶段
岗位名称
工作完成时限
资料筛选
初试（面试）
复试（笔试）
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
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月日前月日前月日前来自月日前月日前月日前
月日前
备注
填表：审核：总经理：
招聘计划书PPT
招聘成本预算与控制
招聘成本构成分析
直接成本
包括招聘广告费用、招聘网站会 员费用、猎头公司佣金、招聘会 费用等。
间接成本
包括招聘人员工资、招聘部门运 营成本、面试成本（如面试官时 间成本、面试场地租赁费用等） 、培训成本等。
成本预算制定依据
企业规模与招聘需求
大型企业招聘需求大，预算相应增加；小型企业预算有限 ，需精打细算。
负责销售公司产品，开拓市场，维护 客户关系。
负责招聘、培训、薪酬福利等人力资 源管理工作。
软件开发工程师
参与公司软件开发项目，负责软件设 计、编码和测试等工作。
招聘人数及比例
销售代表
10人，占总招聘人数的40%。
软件开发工程师
5人，占总招聘人数的20%。
人力资源专员
3人，占总招聘人数的12%。
关键岗位说明
招聘效果评估与持续改进
定期评估招聘效果，总结经验教训， 持续改进招聘工作，降低成本。
06
招聘效果评估与改进 方案
评估指标设计原则
01
02
03
04
全面性原则
评估指标应涵盖招聘活动的各 个方面，包括招聘周期、成本
、渠道、候选人质量等。
客观性原则
评估指标应具有客观性，避免 主观臆断和偏见，以实际数据
为依据。
完善招聘流程
对招聘流程进行持续优化，提高招聘效率和 质量。
提升雇主品牌
加强企业文化建设，提升雇主品牌形象，吸 引更多优秀人才。
关注人才储备
建立人才储备库，关注行业内优秀人才动态 ，为企业发展提供持续的人才支持。
THANKS
感谢观看
通过向候选人或招聘相关人员发放问卷， 收集他们对招聘过程和结果的反馈意见， 评估招聘效果。
招聘成本构成分析
直接成本
包括招聘广告费用、招聘网站会 员费用、猎头公司佣金、招聘会 费用等。
间接成本
包括招聘人员工资、招聘部门运 营成本、面试成本（如面试官时 间成本、面试场地租赁费用等） 、培训成本等。
成本预算制定依据
企业规模与招聘需求
大型企业招聘需求大，预算相应增加；小型企业预算有限 ，需精打细算。
负责销售公司产品，开拓市场，维护 客户关系。
负责招聘、培训、薪酬福利等人力资 源管理工作。
软件开发工程师
参与公司软件开发项目，负责软件设 计、编码和测试等工作。
招聘人数及比例
销售代表
10人，占总招聘人数的40%。
软件开发工程师
5人，占总招聘人数的20%。
人力资源专员
3人，占总招聘人数的12%。
关键岗位说明
招聘效果评估与持续改进
定期评估招聘效果，总结经验教训， 持续改进招聘工作，降低成本。
06
招聘效果评估与改进 方案
评估指标设计原则
01
02
03
04
全面性原则
评估指标应涵盖招聘活动的各 个方面，包括招聘周期、成本
、渠道、候选人质量等。
客观性原则
评估指标应具有客观性，避免 主观臆断和偏见，以实际数据
为依据。
完善招聘流程
对招聘流程进行持续优化，提高招聘效率和 质量。
提升雇主品牌
加强企业文化建设，提升雇主品牌形象，吸 引更多优秀人才。
关注人才储备
建立人才储备库，关注行业内优秀人才动态 ，为企业发展提供持续的人才支持。
THANKS
感谢观看
通过向候选人或招聘相关人员发放问卷， 收集他们对招聘过程和结果的反馈意见， 评估招聘效果。
招聘计划线上招聘会PPT模板
想的提炼，
团队介绍
首创人
销售总监
财务总监
市场总监
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关键词
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关键词
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YOUR LOGO
真/诚/欢/迎/您/的/加/入
04-入职流程
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公司介绍
公司介绍
01 单ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ此处输入你的正文，文字是您思
想的提炼，
公司介绍
02
单击此处输入你的正文，文字是您思
想的提炼，
公司介绍
03
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想的提炼，
公司介绍
04
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公司介绍
05
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想的提炼，
公司介绍
06
单击此处输入你的正文，文字是您思
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招聘岗位关键词
招聘岗位
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月度招聘工作计划PPT
招聘过程中存在的问题
招聘渠道单一
目前主要依赖线上招聘平台，缺乏线下招聘、内部推荐等多渠道招 聘方式。
简历筛选标准不明确
简历筛选过程中存在主观性和随意性，缺乏明确的筛选标准。
面试流程不规范
面试过程中缺乏标准化的流程和评估指标，导致面试结果的主观性较 强。
改进措施与下一步计划
拓展招聘渠道
制定简历筛选标准
终试
由公司高层领导进行终试，全面评估应聘者的综 合素质和潜力。
面试时间安排
初步面试
每周安排2-3天进行初步面试，每天面试4-6人。
专业面试
初步面试通过后，安排应聘者在一周内进行专业面试。
终试
专业面试通过后，安排应聘者在两周内进行终试。
04
员工录用与培训计划
员工录用标准
专业技能
01
应聘者需具备与应聘职位相关的专业技能和工作经验，能够胜
合规性报告
定期向上级管理部门提交招聘合规性报告，汇报招 聘活动的合规情况，接受监督和指导。
持续改进
根据合规性审查结果和反馈意见，不断完善 招聘流程和制度，提高招聘工作的合规性和 效率。
感谢您的观看
THANKS
社交媒体互动
在社交媒体上与求职者互动， 展示公司文化和工作环境，提 高求职者对公司的认同感和归
属感。
03
简历筛选与面试安排
简历筛选标准
01
02
03
04
教育背景
优先考虑985、211等名校毕 业生，以及专业与招聘职位相
关度高的应聘者。
工作经验
要求应聘者具备与招聘职位相 关的工作经验，特别是在同行 业或同岗位有成功案例者。
风险识别
通过定期评估招聘流程，识别潜 在的法律风险，如虚假宣传、泄 露求职者信息等。
招聘计划表及工作流程
招聘工作计划表
说明：此表主要用于招聘工作的计划准备阶段，由招聘专员填写，并报人力资源部负责人、总经理审批。
具体包括招聘对象及岗位要求、招聘渠道安排、招聘小组成立、选拔方案及时间安排、费用预算、招聘工作进度表等信息及详细的工作计划内容。
填表人填表人职务
人力资源部意见
人力资源经理签字：
日期：年月日
领导意见
领导（分管副总或总经理）签字：
日期：年月日
招聘工作流程
各职能部门人力资源部行政办分管副总总经理。
简约风秋季招聘计划通用PPT模板
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秋季内招|秋季招聘|招聘计划|秋招内推
PART 04
加入我们优势
PPT template for autumn recruitment plan
QIUJIZHAOPINHUI
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01 02 03 04
人才需求情况
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-02-
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-03-
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QIUJIZHAOPINHUI
人才需求情况
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QIUJIZHAOPINHUI
秋季内招|秋季招聘|招聘计划|秋招内推
PART 04
加入我们优势
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QIUJIZHAOPINHUI
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01 02 03 04
人才需求情况
-01输入小标题
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-03-
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QIUJIZHAOPINHUI
人才需求情况
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QIUJIZHAOPINHUI
制定招聘计划教学课件PPT
‘猪肉佬’，经过四轮淘汰赛，昨晚共有33人与天地食品集团
签下确认书。”据说，增加的三人还是在千恩万谢中老板大发慈
悲施舍而来。
•
在几轮的淘汰赛中，每名研究生都要到广州金北市场的猪肉
档口卖几天猪肉，以观成效。企业老板陈生对1500研究生争夺
岗位也深感惊讶，他表示：“要知道，这些人上岗后基本上要从
基层做起，就是从当‘猪肉佬’做起啊！”记者采访一位已在国
扩大
③现有的岗位空缺，岗位上
的人不称职
④突发的雇员离职 ⑤岗位原有人员晋升 ⑥机构调整造成人员流动 ⑦使企业具有活力 ⑧HR储备
注意事项
防止出 现虚报 人数
适当参 考以往 的数据
Logo
一、招聘计划的内容
• （二）招聘基准
引例：猴子与岗位
美国加利福利亚大学的学者做了这样一个实验：把六只猴子分别关在3间空房子里 ，每间2只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食 物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房 子的食物悬挂在房顶。 数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤得缺了耳朵断 了腿，奄奄一息。第三间房子的猴子也死了，只有第二间房子的猴子活得好好的。
Logo
连接：面试中的定势效应
• 在面试中，主考官总是带着一定的生活经验去审视
应聘者。一个人没见过英国人，但见了英国人，他 可以根据从间接经验中得到的定势推测他比较有礼 貌，有绅士风度；见了美国人，他可以推测这位美 国人比较开朗、有冒险精神。如果一位主考官根据 自己的经验认为反应灵活性非常重要，在面试中就 会不自觉地给反应灵活的应聘者比较高的评价，而 不管工作说是否对反应灵活性有要求。
优势心理：因处于主导地位而产生居高临下的心理倾向。 首因效应：第一印象决定影响甚至决定后期的看法。 近因效应：在招聘中主要体现为对比效应 晕轮效应：以偏概全、以点带面 投射效应：将自己的特性归到认识对象上 归因效应：招聘者过分相信自己，认为自己永远正确 定势效应：对某类对象形成了固定认识，影响了后期判断 选择性知觉：倾向于认同自己的“同类”（爱好、气质、校友、宗教
制定招聘计划教学课件PPT
详细的薪资方案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是HR在 制定人才招聘计划时需要必备的相应方案.案例说明,许多经销商缺乏相应的 薪资等方案,而这些方案的缺乏会给HR的招聘工作带来极大的困扰和困难,因 为没有这些相应的方案来支撑HR的工作,在招聘中难以回答这些与招聘者切 身利益相关的问题从而导致人才不敢加入企业,同时缺乏这些方案会让招聘 者以及入职者感觉企业管理不规范,以至于人难以招进和人招进来难以留住. 所以HR 在制定招聘计划时,一定要看经销商的企业是否有这些相应的方案,如 果没有一定要作出详细方案通过相应流程审批后再启动招聘工作.
3-3
表
报纸□网站□行业杂志□人才中介机构□人才市场□猎头□其他 □
共计
招
聘
姓名
工作职责
计
划
表
填表人：
审核人：
总经理：
第2节 招聘计划中的文案资料及
表单范例
二、人员招聘管理表单及示例
〔四〕人力资源管理部门年度招聘计划报 部门有关 录用
录用职位概况
考试方法和其它
表
3-4
批表情况
部门
企业核定
职位名称 人数 专业
2．成立招聘工作小组并确定其权责划分
招聘小组成员及招聘职责
第3节 招聘策略
一、人员策略
3．招聘队伍组建的原则
知识互补：招聘队伍中既要有熟悉人力资源招聘知识的人员,如 人力资源部的负责招聘的员工；又应该有熟悉需要招聘职位的相 关业务的人员,如建筑工程师.这样才能在招聘中从多角度审视应 聘者.
能力互补：招聘队伍从整体上应该具备良好的组织能力、领导能 力、控制能力、沟通能力、甄别能力、协调能力以及影响力等等.
第2节 招聘计划中的文案资料及 表单范例
3-3
表
报纸□网站□行业杂志□人才中介机构□人才市场□猎头□其他 □
共计
招
聘
姓名
工作职责
计
划
表
填表人：
审核人：
总经理：
第2节 招聘计划中的文案资料及
表单范例
二、人员招聘管理表单及示例
〔四〕人力资源管理部门年度招聘计划报 部门有关 录用
录用职位概况
考试方法和其它
表
3-4
批表情况
部门
企业核定
职位名称 人数 专业
2．成立招聘工作小组并确定其权责划分
招聘小组成员及招聘职责
第3节 招聘策略
一、人员策略
3．招聘队伍组建的原则
知识互补：招聘队伍中既要有熟悉人力资源招聘知识的人员,如 人力资源部的负责招聘的员工；又应该有熟悉需要招聘职位的相 关业务的人员,如建筑工程师.这样才能在招聘中从多角度审视应 聘者.
能力互补：招聘队伍从整体上应该具备良好的组织能力、领导能 力、控制能力、沟通能力、甄别能力、协调能力以及影响力等等.
第2节 招聘计划中的文案资料及 表单范例
招聘专员工作计划PPT
制定招聘计划
根据企业发展战略和人力资源规划，制定下一周期的招聘计划 ，明确各职位的招聘需求和时间安排。
拓展招聘渠道
积极拓展新的招聘渠道，如社交媒体、专业论坛等，提高招聘 渠道的多样性和有效性。
加强与高校合作
加强与高校的合作，开展校园招聘和人才培养计划，为企业提 供稳定、优秀的年轻人才。
THANK YOU.
招聘需求分析整理
分析招聘需求
根据收集到的招聘需求信息，分析每个岗位的特点和要求，以便为后续的招 聘工作提供参考。
整理招聘需求
将分析后的招聘需求进行整理，按照不同的岗位和部门进行分类，方便后续 操作。
制定招聘计划
• 确定招聘时间和人数：根据分析整理后的招聘需求，确定招聘的时间节点和预计招聘的人数。 • 制定招聘流程：根据确定的招聘需求，制定相应的招聘流程，包括简历筛选、面试安排、考试考核等环节
2023
招聘专员工作计划
目录
• 招聘需求确定 • 招聘渠道选择 • 简历筛选与面试安排 • 候选人背景调查与录用决定 • 招聘数据分析与总结
01
招聘需求确定
各部门招聘需求收集
汇总各部门招聘需求
招聘专员需要与各部门沟通，了解他们的人员需求和招聘计 划，将信息汇总并记录在案。
收集信息的准确性
确保收集到的招聘需求信息准确无误，包括岗位名称、人数 、学历要求、经验要求等关键要素。
02
招聘渠道选择
招聘网站合作洽谈
1 2 3
了解各大招聘网站的特点和费用
在选择招聘网站时，需要了解各个网站的特点 、费用、覆盖范围等，以便根据招聘需求选择 最合适的网站。
制定合作方案
根据企业招聘需求和预算，制定与招聘网站的 合作方案，包括合作时间、投放职位、服务内 容等。
根据企业发展战略和人力资源规划，制定下一周期的招聘计划 ，明确各职位的招聘需求和时间安排。
拓展招聘渠道
积极拓展新的招聘渠道，如社交媒体、专业论坛等，提高招聘 渠道的多样性和有效性。
加强与高校合作
加强与高校的合作，开展校园招聘和人才培养计划，为企业提 供稳定、优秀的年轻人才。
THANK YOU.
招聘需求分析整理
分析招聘需求
根据收集到的招聘需求信息，分析每个岗位的特点和要求，以便为后续的招 聘工作提供参考。
整理招聘需求
将分析后的招聘需求进行整理，按照不同的岗位和部门进行分类，方便后续 操作。
制定招聘计划
• 确定招聘时间和人数：根据分析整理后的招聘需求，确定招聘的时间节点和预计招聘的人数。 • 制定招聘流程：根据确定的招聘需求，制定相应的招聘流程，包括简历筛选、面试安排、考试考核等环节
2023
招聘专员工作计划
目录
• 招聘需求确定 • 招聘渠道选择 • 简历筛选与面试安排 • 候选人背景调查与录用决定 • 招聘数据分析与总结
01
招聘需求确定
各部门招聘需求收集
汇总各部门招聘需求
招聘专员需要与各部门沟通，了解他们的人员需求和招聘计 划，将信息汇总并记录在案。
收集信息的准确性
确保收集到的招聘需求信息准确无误，包括岗位名称、人数 、学历要求、经验要求等关键要素。
02
招聘渠道选择
招聘网站合作洽谈
1 2 3
了解各大招聘网站的特点和费用
在选择招聘网站时，需要了解各个网站的特点 、费用、覆盖范围等，以便根据招聘需求选择 最合适的网站。
制定合作方案
根据企业招聘需求和预算，制定与招聘网站的 合作方案，包括合作时间、投放职位、服务内 容等。
人力资源招聘计划PPT课件
多重淘汰式10天补偿式补偿式page11结合式通知被录取人员10天甘特图活动内容招聘需求分析招聘渠道选择日期1号2号3号4号5号6号7号8号9号10号page12应聘者筛选人员录用活动存在交叉总工期为95天人员招聘活动项目成本管理项目成本估算项目成本预算项目成本控制page13根据项目活动资源估算以及各种资源的市场价格或预期价格等估算和确定项目各种活动的成本和整个项目全部成本的一项项目成本管理工作
• 招聘物资费用：各种宣传费用、场地租用设施 费用预计1500元，
• 各种公共关系费用 ： 2000元。 总估算成本：4600元
活动预算:考虑到因意外导致成本增加，成本
预 算为4800元。
第14页/共25页
招聘活动成本控制
基本内容：活动实施过程中依据活 动成本预算，努力将活动实际成本控 制在项目预算范围之内的管理工作。 包括不断度量项目实际发生的成本、 分析和度量实际成本与项目预算的差 异。
第12页/共25页
招聘活动成本估算：
• 主要任务是确定整个项目过程中所需 的人、机、料、费等成本要素及其费 用。
• 主要内容：对整个活动过程的估算
第13页/共25页
招聘活动基本估算成本有：
• 工作人员：2~3名招聘工作负责人员，活动时 间为两天，人员工资预算为600元。对外出公 差人员进行差旅费、食宿费报销预计500元。
析，与录用人员签订劳动合同，防止人员的流失。
第21页/共25页
• 5.项目风险的监控：
确
确
定
定 风
具
险
项
的
目
控 制
风
责
险
任
确 定 行 动 时 间 安 排
确
定
实
跟
• 招聘物资费用：各种宣传费用、场地租用设施 费用预计1500元，
• 各种公共关系费用 ： 2000元。 总估算成本：4600元
活动预算:考虑到因意外导致成本增加，成本
预 算为4800元。
第14页/共25页
招聘活动成本控制
基本内容：活动实施过程中依据活 动成本预算，努力将活动实际成本控 制在项目预算范围之内的管理工作。 包括不断度量项目实际发生的成本、 分析和度量实际成本与项目预算的差 异。
第12页/共25页
招聘活动成本估算：
• 主要任务是确定整个项目过程中所需 的人、机、料、费等成本要素及其费 用。
• 主要内容：对整个活动过程的估算
第13页/共25页
招聘活动基本估算成本有：
• 工作人员：2~3名招聘工作负责人员，活动时 间为两天，人员工资预算为600元。对外出公 差人员进行差旅费、食宿费报销预计500元。
析，与录用人员签订劳动合同，防止人员的流失。
第21页/共25页
• 5.项目风险的监控：
确
确
定
定 风
具
险
项
的
目
控 制
风
责
险
任
确 定 行 动 时 间 安 排
确
定
实
跟
招聘计划PPT课件
2021/6/24
________公司人力资源部 年月日
13
招聘广告的编写
招聘广告的主要组成部分： 一般来讲，招聘广告主要是写给求职者看的， 主要有：公司名称、企业简介、岗位名称、招 聘名额、职位描述、职位要求、联系方式等几 个环节组成。
2021/6/24
14
招聘广告范例（一）
《哈尔滨师范大学招聘启事》 一、学校简介
2021/6/24
22
招聘者个人素质的要求
良好的个人品质与修养。 招聘者所拥有的品质不仅反映其个人修养，更代表着组织文化的 特征，招聘者要热情、公正、认真、诚实。招聘者是否热情反映 出招聘者对应聘者的关心程度，能够给应聘者示范和信心，对企 业吸引人才很有益处。招聘者一旦存有私心，就可能任人为亲， 任人为友，影响企业招聘工作的有效进行。招聘需要审阅大量履 历表，会见众多求职者。作为企业对外窗口，招聘者还需具备很 强的形象意识，必须认真尽职，不能因工作压力大而马虎行事。 招聘和录用工作敏感性很强，政策性也越来越强，招聘如果缺乏 诚实的品质，应聘者就会丧失对招聘者及整个企业的信任。
2021/6/24
28
忽略情商、或者忽略深层能力和素质
团队运作目标的确立
高效的团队对所要达到的目标有清晰的了解，坚信这 一目标包含着重大的意义和价值。并以此激励着团队 成员把个人目标与团队目标结合在一起，愿意为团队 目标作出承诺。为此，在团队建立之前与之初，都有 必要强调招聘工作的重要意义，认识到人员招聘是以 不断满足组织经营管理需要、提高组织效率、提高组 织核心竞争力、促进组织发展为根本目的的，明确 “招聘合适的人并将其安排在合适的岗位上使其发挥 作用是任何组织用人的一大目标”。
2021/6/24
6
招聘活动策划方案PPT
。
推广时间节点安排
提前预热
持续推广
在活动开始前两周进行预热宣传，提 高活动的知晓度和期待感。
在活动结束后的一周内进行持续推广 ，吸引未能及时参与的求职者关注后 续招聘信息。Fra bibliotek活动高峰期
在活动前一周和活动期间加强宣传力 度，确保信息传达给更多的目标受众 。
CHAPTER 04
招聘流程设计
简历筛选标准制定
突出招聘活动的主题和亮点， 吸引求职者的关注。
企业形象
展示企业的文化、价值观和发 展前景，提升求职者对企业的 认知和好感度。
职位信息
详细介绍招聘职位的名称、职 责、任职要求和薪资待遇等信 息，以便求职者准确了解并做 出选择。
活动流程
清晰呈现招聘活动的流程安排 ，包括宣讲、面试、测评等环 节，确保求职者能够顺利参与
招聘活动策划方案
contents
目录
• 活动背景与目标 • 活动主题与形式 • 宣传推广策略 • 招聘流程设计 • 活动现场布置与氛围营造 • 参与者体验优化措施 • 效果评估与总结反思
CHAPTER 01
活动背景与目标
招聘市场现状及趋势
招聘市场现状
当前招聘市场竞争激烈，企业对 于人才的需求日益迫切，同时求 职者对于职位的要求也越来越高 。
活动形式选择及依据
线上活动
利用网络平台，如直播、 在线互动等形式，突破地 域限制，扩大活动覆盖面 。
线下活动
举办招聘会、面试会等实 体活动，提供面对面的交 流机会，加深求职者对公 司的了解。
依据
根据公司规模、招聘需求 、目标人群特点以及预算 等因素，选择合适的活动 形式。
线上线下融合策略
线上宣传线下活动
推广时间节点安排
提前预热
持续推广
在活动开始前两周进行预热宣传，提 高活动的知晓度和期待感。
在活动结束后的一周内进行持续推广 ，吸引未能及时参与的求职者关注后 续招聘信息。Fra bibliotek活动高峰期
在活动前一周和活动期间加强宣传力 度，确保信息传达给更多的目标受众 。
CHAPTER 04
招聘流程设计
简历筛选标准制定
突出招聘活动的主题和亮点， 吸引求职者的关注。
企业形象
展示企业的文化、价值观和发 展前景，提升求职者对企业的 认知和好感度。
职位信息
详细介绍招聘职位的名称、职 责、任职要求和薪资待遇等信 息，以便求职者准确了解并做 出选择。
活动流程
清晰呈现招聘活动的流程安排 ，包括宣讲、面试、测评等环 节，确保求职者能够顺利参与
招聘活动策划方案
contents
目录
• 活动背景与目标 • 活动主题与形式 • 宣传推广策略 • 招聘流程设计 • 活动现场布置与氛围营造 • 参与者体验优化措施 • 效果评估与总结反思
CHAPTER 01
活动背景与目标
招聘市场现状及趋势
招聘市场现状
当前招聘市场竞争激烈，企业对 于人才的需求日益迫切，同时求 职者对于职位的要求也越来越高 。
活动形式选择及依据
线上活动
利用网络平台，如直播、 在线互动等形式，突破地 域限制，扩大活动覆盖面 。
线下活动
举办招聘会、面试会等实 体活动，提供面对面的交 流机会，加深求职者对公 司的了解。
依据
根据公司规模、招聘需求 、目标人群特点以及预算 等因素，选择合适的活动 形式。
线上线下融合策略
线上宣传线下活动
2024年度招聘介绍PPT模板
2024/3/24
28
其他需要说明的问题
2024/3/24
薪资待遇
应聘者需要了解公司的薪资待遇和福利制度，以便做出更好的职 业选择。
工作时间和地点
应聘者需要了解公司的工作时间和地点，以便安排自己的工作和生 活。
保密协议
应聘者需要遵守公司的保密协议，不得泄露公司的机密信息。
29
2024/3/24
07
服务。
公司的企业文化注重团队协作、 创新发展和客户至上，为员工提 供良好的工作环境和发展空间。
公司的未来发展规划将继续扩大 市场份额，提升品牌影响力，为 员工提供更多的职业发展机会。
2024/3/24
32
对应聘者的感谢和祝福
感谢所有应聘者对本公司的关注和信 任，你们的支持是我们前进的动力。
希望我们能够有机会与优秀的应聘者 共同成长，共创辉煌。
2024/3/24
祝福所有应聘者在未来的职业生涯中 能够不断取得进步和成功。
33
THANKS
感谢观看
2024/3/24
34
CATALOGUE
结束语
30
对本次招聘的期待和祝愿
期待本次招聘能够吸引到众多 优秀的应聘者，为公司注入新 的活力和动力。
2024/3/24
祝愿所有应聘者能够在本次招 聘中找到适合自己的岗位，实 现个人价值。
期待与优秀的应聘者携手共进 ，共同创造更加美好的未来。
31
对公司的宣传和推广
公司一直致力于打造行业内领先 的品牌形象，提供优质的产品和
03
公司在研发方面取得了显著的成果，包括多项专利、软件著作
权等知识产权。
24
优秀团队、人才培养及晋升机会