管理人员面试试题.doc
中层管理人员面试题
中层管理人员面试题导语：中层管理人员在组织中起着至关重要的作用。
他们不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备良好的沟通能力、团队合作精神和解决问题的能力。
为此，下面列出了一些面试题，用于评估中层管理人员的能力和素质。
1. 请介绍一下您的管理风格和管理理念。
2. 在过去的工作中，您是如何处理团队冲突的？3. 请分享一次您在项目中成功领导团队完成任务的经验。
4. 您认为中层管理人员最大的挑战是什么？您如何应对这些挑战？5. 在面对困难决策时，您是如何权衡利弊并做出决策的？6. 请描述一下您在过去的工作中如何与高级管理层和基层员工进行有效的沟通。
7. 请分享一次您在管理团队中面临的挑战，并告诉我们您是如何解决的。
8. 请谈谈您如何激励团队成员达到他们的最佳状态。
9. 您认为如何建立一个高效的工作团队？请分享一些实际的经验。
10. 在您的管理观念中，员工发展和个人成长有哪些重要的方面？您如何帮助员工进行发展？11. 您是否曾经面临过一个团队成员的绩效不佳的情况？请分享一下您是如何处理的。
12. 在一个紧急情况下，您是如何处理并协调团队的？13. 您认为中层管理人员应该如何平衡工作与生活？14. 当您面对一个出人意料的挑战时，您是如何应对的？15. 您觉得中层管理人员在团队中最重要的角色是什么？为什么？16. 请描述一下您在过去的工作中如何培养下级员工的能力和才华。
17. 在一个动态变化的工作环境中，您是如何处理多任务并保持工作的高效性？18. 您认为如何保持团队的团结并鼓励合作？19. 请简要描述您的计划和方法来解决一个机构内部存在的问题。
20. 最后，请问您在未来三到五年内对自己的发展有哪些计划？结语：以上是针对中层管理人员的面试题，通过这些问题，可以评估候选人的管理潜力、解决问题能力、沟通能力以及领导团队的能力。
面试过程中，除了关注候选人的回答，还需注意观察其表达方式、态度和情绪管理能力，以全面评估其适合度和综合素质。
行政管理人员面试题
行政管理人员面试题
1. 请简要介绍一下你的教育背景和相关工作经验。
2. 如何定义行政管理？你认为一个优秀的行政管理人员应具备哪些技能和特质？
3. 在你之前的工作中，你是如何进行组织和协调工作的？请举例说明。
4. 请描述一次你面对困难情况时是如何解决的，你是如何处理压力的？
5. 在时间管理方面，你有哪些技巧和策略来提高工作效率？请分享一下。
6. 如何与上级、下级以及同事进行有效的沟通和协作？
7. 请举例说明你在处理多任务和紧急情况时的工作方式和优先级管理。
8. 在行政管理岗位上，保持机密性和处理敏感信息至关重要。
你是如何确保信息安全的？
9. 在处理冲突和解决问题时，你有什么经验和方法来处理矛盾和找到妥善的解决方案？
10. 在团队管理方面，你是如何激励和培养下属的？请分享一下你的经验。
11. 在你看来，行政管理人员应该如何保持自我学习和持续提升？
12. 如果你获得这个职位，你打算如何应对和适应公司的文化和工作环境？
这些问题旨在帮助我们了解您的行政管理能力和应对各种情况的能力。
请你根据个人经验和理论知识回答这些问题，并尽量举例说明。
感谢您的时间和努力，祝您面试顺利！。
高层管理人员面试试题
高层管理人员面试试题一.副总经理1仪表仪容2谈吐3你了解我们企业吗?为什么选择我们4你对现代洗浴知道多少?5做酒店和洗浴最大的区分在那6你怎样看待企业文化7实施你采用怎样的步骤8针对我们企业你怎样进行管理9财务掌握你有何建议10怎样进行定制化服务11怎样处理员工来宾的投诉12对企业廉政建设你有何措施13营销策略你预备怎样开展14经营不利削价是出路吗15你的月薪要求?假如低于你的要求怎样16后勤管理如何保障企业的良好运行17怎样开展企业的公共关系18怎样看待员工和降低员工的流淌率二.财务部经理1你的职业操守和对本岗位的认识2作为我们企业财务运转程序和机构设置3怎样界定企业的固定资产4成本管理的措施和财务部应提交的报表5怎样协调财务(前台\\\\吧台)与经营部门关系6经营票据的流程及管理方法7你熟识当地有关财务政策吗8作为我们企业我们的税收种类及税率9我们企业可以交纳定额税吗10怎样合理避税11你怎样核算营销成本和营销效益12假如合作不开心你被解雇你会出卖公司利益吗?你怎样保证?13物品盘点周期及盘点的意义?14怎样看待采供\\\\库房与财务的关系15你认为财务下管采供\\\\库房的模式合适吗?16你怎样应对上级税务部门的突击检查17对经营部门现金的保管及上交财务的建议18你熟识财务管理软件吗?19税务机关要检查我们的电脑怎样办?三.保安部经理1仪表仪容2谈吐3你了解我们酒店吗?为什么选择我们4谈谈你个人的简历5你应聘的优势6安全管理的种类及预防措施7你的岗位设置及管理策略8你对企业消防监控系统了解吗?意义?9可以谈谈你的社会关系?怎样处理关系10你怎样取得其他部门的协作?11你对企业发生的纠纷怎样处理?12你会由于纠纷对顾客进行殴打吗?13在来宾车辆管理上你有何方法?14员工通道设置的意义?怎样防止保安员渎职行为15你对下属培训的周期及培训的.内容16定期的安全检查巡察你力求作到那几点?17怎样保证企业消防设施的良好运行18怎样应对上级检查四.营销部经理1仪表仪容2谈吐3你了解我们企业吗?为什么选择我们4你为什么要换工作?5你上一个工作的主要工作成果是什么?6你认为营销部在企业中起什么样的作用7营销部岗位该怎么编制8针对我们酒店营销策略你预备怎样开展9关于企业营销你有何创新和取得优势?10你怎样掌握销售成本和出台销售计划11你认为我们企业营销部采用怎样的激励机制? 12怎样测算营销风险(签单\\\\挂帐)资金回笼13对顾客投诉及看法的处理方法14顾客档案管理怎样实施?有什么意义15你的职业道德和维护企业利益的关系16销售计划与其他部门的关系18假如你被辞退你怎样处理企业关系五.客房部经理1仪表仪容2谈吐3你了解我们企业吗?为什么选择我们4谈谈你对北京市场的认识!5环境管理你怎样实施?6你熟识企业赔偿制度吗?发生纠纷怎么办7你的月薪要求?假如低于你的要求怎样8你做相关管理及服务工作有多少年?9你认为客房采用“无干扰”式服务可取吗10你对布草及易耗品怎样去掌握?11你对你所管的部门的员工通常采纳什么样的方法去管理?你查房的掌握程序?12怎样开展客房销售?。
安全管理人员面试问题
安全管理人员面试问题1.有人用60美元买了一匹马，又以70美元的价钱卖了出去。
然后，他又用80美元把他买了回来，最后以90美元的价钱卖出。
在这桩马的交易中，他(1)赔了10美元 (2)收支平衡 (3)赚了10美元 (4)赚了20美元(5)赚了30美元2.一个吉普赛姑娘，有44张面额为1元的钞票，她身上有10只口袋。
如果把这44张钞票分装在这10个口袋中，那么，(1) 可以做到每只口袋里装的钞票数都不一样(2) 只有2只口袋里装的钞票数是一样的(3) 至少有2只口袋里装的钞票数是一样的(4) 只有3只口袋里装的钞票数是一样的(5) 至少有3只口袋里装的钞票是一样3.一位衣着华丽的女顾客看中了W珠宝店里的一枚钻石戒指，经过与店老板讨价还价，讲好 ___是800元。
女顾客拿出一张1000元的钞票，珠宝店老板为了找钱，拿了这张钞票向隔壁的杂货店老板兑换成零钱，然后把200元找给了顾客。
过了一会，杂货店老板发现那张钞票是假的，而顾客又早走了。
出于无奈，珠宝店老板只得自认晦气，拿出1000元，赔给杂货店老板。
如果钻石戒指的价值按800元计算，那么，珠宝店老板在这笔生意中一共损失了(1)800元 (2)1000元 (3)1200元 (4)1800元 (5)2000元4.PEN鞋店出售的一种旅游鞋，因为在市场上很畅销，老板决定把它的售价提高10%。
不料，没过几天，这种鞋子又成了滞销品。
老板为了尽快销售完，只得在提价10%的基础上削价10%出售。
问：这种旅游鞋的 ___什么时候是较低的?(1)削价10%以后 (2)提价10%以前 (3)实际上 ___不变5.尼娜小姐买了一只手表，戴上的当天就发现它比家里的闹钟每小时要快2分钟。
后来，她又发现家里的闹钟比电台播报的标准时间要慢2分钟。
因此，(1)手表指示的时间是准的(2)手表指示的时间比标准时间要快(3)手表指示的时间比标准时间要慢二、填空题(每题2分)：1.N国的RER公司决定派W去M国开拓市场。
中层管理人员面试题
中层管理人员面试题
对中层管理人员的考查一般从管理能力、决策分析能力、团队领导能力、情结控制能力等方面展开，其面试试题编制及考核的方面如下：
一、管理意识
①谈谈对管理的理解。
②企业文化的作用是什么?
3企业的良好发展需具备哪些条件?
二、管理技巧
①如何处理部门之间的矛盾?
2如何调动员工的工作积极性?
三、管理风格
①如何对下属授权?
②请描述一下您是如何对员工进行管理的，能举个例子说明吗?四、决策能力。
现有一个项目，急需请总经理批示，而总经理一时联系不上，您会怎么处理?
五、监控能力。
如何监控和支持下属的工作?
六、团队管理能力。
如何领导一个高效的团队?
七、学习和知识更新的速度。
管理书籍的阅读。
八、情结控制能力。
如果我们企业决定淘汰您，您认为您面试表现中所反映出来的不足之处在哪儿，以至于我们做出这样的决定?。
管理类岗位面试问题
管理类岗位面试问题管理类岗位面试的常见问题一、管理岗位10大经典面试试题1、管理者应具备那些基本素质?2、你最近读过那些管理类书籍?3、如何面对下属员工集体辞职?4、如何提升组织内部的士气?5、你觉得该如何培养下属?6、上级派下任务后，你如何分工?7、你怎样处理下属之间的矛盾?你8、你怎么看待事必躬亲的管理者?9、你如何制定部门发展计划?10、你如何建设一个高校的团队?二、生产管理类岗位面试试题1、你以前的公司主要生产哪种产品?主要工序有哪些?2、谈谈你对5s现场管理的看法。
3、对于一个生产企业来说，是质量更重要，还是速度更重要?4、说说你最推崇的现场控制方法。
5、谈谈你在过去的工作中有效降低生产中废料的经历。
6、站在今天的立场，你如何看待“张瑞敏砸冰箱”事件?7、你如何看待生产部与品质部之间的关系?8、你认为生产管理工作中最大的难点是什么?9.作为班组长，主要日常工作有哪些?10、你认为生产部、品质部如何做才能改善产品质量三、经营管理类岗位面试试题1、你认为作为一名合格的管理者，应该具备的基本素质有哪些?2、你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么?你打算如何应对?3、你所在部门人员集体辞职，作为部门经理得你会怎么办?4、你的下属没有按时完成任务，上司责备下来，你应该如何处理?5、有人认为事必躬亲的管理这不一定是好的管理者，你应该如何处理?6、你喜欢井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境?7、谈谈你平时是如何培养下属的。
8、在工作中，你在客户、上级或同事接受你的工作思想和决定时是否遇到过困难?你是如何处理得?9、如果你到一个新的部门任部门经理，发现情况很糟糕，员工士气低落，你打算采取哪些方法来改变?10、你的老板总是在最后一刻才给你布置任务，你采取什么办法来改变老板的这种工作方法?四、其他管理类岗位面试试题1、讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的?2、过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的?3、请说说你在员工制定目标和实现目标时起的作用?4、你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标(也就是那些即富有挑战性，又具有可实现性、可衡量、可控制又相互兼容的目标)5、你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的?6、你怎样确保目标的实现性和可行型?7、请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。
管理人员面试题及答案
管理人员面试题及答案一、请简要介绍一下您的背景和经验，以及为什么您适合这个管理职位。
答：我持有XX学位，并在XX公司担任管理岗位多年。
我在过去的工作中，领导和协调团队完成了一系列成功的项目，并取得了杰出的成果。
我具备良好的组织能力、解决问题的能力以及良好的人际关系技巧。
我对这个管理职位非常感兴趣，并相信我的经验和能力使我能够胜任。
二、请描述一下您在过去工作中面临的一个具体挑战，以及您是如何应对并解决这个挑战的。
答：在我之前的工作中，我们团队遇到了一个项目进度严重滞后的问题。
我立即召集团队成员开会，详细了解了问题的根源，并进行了全面的分析和评估。
我制定了一个全新的项目计划，重新分配资源和时间，并与团队共同努力，确保项目能按时完成。
我还与客户保持了密切的沟通和合作，确保他们对项目的满意度不受影响。
最终，我们成功地完成了项目，并取得了客户的高度赞扬和认可。
三、您如何领导和激励团队成员达到共同的目标？答：领导和激励团队成员是我作为管理人员的重要职责之一。
我会首先与团队成员建立良好的沟通渠道和合作关系，确保他们可以自由地表达自己的观点和意见。
我会设定明确的目标，并与团队成员分享我的愿景和期望。
我会用正面的反馈和认可来激励团队成员，给予他们有挑战性的任务和机会，并提供培训和发展的机会。
我也会积极聆听团队成员的建议和反馈，并根据需要进行调整和改进。
通过这些方法，我相信能够激励团队成员达到共同的目标。
四、请描述一次您在团队冲突处理方面的经验，并介绍您是如何解决这个冲突的。
答：在过去的工作中，我曾经有一次遇到了团队成员之间的不和谐和冲突。
我立即召开了一次会议，聆听了每个成员的观点和意见，并鼓励他们开放地交流。
我扮演了中立的角色，确保每个人都能公平地表达自己，并致力于建立一个相互尊重和理解的氛围。
在整个过程中，我促进了团队成员之间的沟通并提出了妥协的解决方案。
最终，我们成功地调解了冲突，并重新建立了团队的积极氛围和合作精神。
15-结构化面试题(管理类人员)
结构化面试题（管理类人员）(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。
)一、简单寒暄（目的在于使应聘者放松，正常发挥应有的水平）1、□您怎么过来的？交通还方便吧？这里好找吗？2、□以前来过汕头吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？二、观或听：（了解应聘者的仪表仪容）1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、口请您先用3-5 分钟左右的时间介绍一下自己（求学经历、成长历程）吧!2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场或企业文化)吧!3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、口您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)2、口您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？3、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？五、兴趣爱好(知识广博度)口就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(日用化妆品行业)的前景和生存途径。
领导干部和高级管理人员面试试题_
领导干部和高级管理人员面试试题1．市场经济下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争。
测试参考要素：责任感与成就欲2．你作为副局长主持一次工作会议，其中一位处长发言时思路清楚，其他人不得不认同他的意见。
但这位处长得理不饶人，时常影响别人的发言积极性，造成许多人闭口不言。
作为会议主持人，你如何处理这一问题？测试参考要素：组织协调能力3．你对“不在其位，不谋其政”有何看法？测试参考要素：责任感与成就欲、思维4．在一次接待外宾时，你发现局长的讲话在某一关键的地方出了错误，你怎么办？测试参考要素：应变能力、责任感5．我国农村扶贫工作已受到政府的高度重视，但在城镇居民中也不同程度存在着贫困问题。
你认为应该怎样消除城镇居民的贫困现象？测试参考要素：思维、计划决策能力6．单位的一位领导干部因突然发病住院治疗，一个月没上班。
但其所分管的工作并未受影响。
为什么？测试参考要素：思维7．8．有人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，又有人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。
你怎么看？测试参考要素：领导管理能力、思维8．在考虑下级的晋升问题时，领导打算提升一位副处长的职务，但民主测试的结果表明，职工对此人的评价很低。
局党组决定由你找这位副处长谈话，你准备怎样与他谈话？测试参考要素：领导管理能力、组织协调能力9．在现实生活中，你认为作为一名领导干部应该如何管住自己的嘴？测试参考要素：思维10．你作为副局长，向下级布置了一项工作，处长代表全处提出了一项计划，与此同时，副处长又单独向你提出了一个更好的计划，你将怎么办？测试参考要素：组织协调能力、领导管理能力11．关于权利的产生有两种观点：一种认为权利体现于上级对下级懂得控制；另一种认为权力体现于下级对上级权威的承认。
请你分析这两种观点。
测试参考要素：思维、领导管理能力12．你上任后负责职工的分房工作，共有7套三居室和10套两居室，而有100人提出住房申请，如何使大多数职工基本满意？测试参考要素：组织协调能力、领导管理能力13．你认为你的个性特点对你胜任这个职位有什么帮助？测试参考要素：自我认知14．上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。
办公室管理员面试题及答案
办公室管理员面试题及答案面试题1：请简要介绍一下你的工作经验和背景。
答案：我具备丰富的办公室工作经验，在过去五年里一直担任办公室管理员的职位。
我负责安排和协调办公室日常事务，包括文件管理、会议安排、出差行程等。
我熟悉各类办公软件和设备的使用，擅长处理日常办公中遇到的各种问题。
此外，我还具备出色的组织和团队合作能力，能够高效地与同事和上级合作完成工作任务。
面试题2：你认为一个好的办公室管理员应具备哪些能力和技能？答案：一个好的办公室管理员应具备以下能力和技能：1. 卓越的组织能力：能够有效地安排和管理办公室日常事务，包括文件归档、会议安排、资源调配等。
2. 出色的沟通能力：能够与员工、上级和外部合作伙伴进行良好的沟通和协作，确保信息传递准确无误。
3. 熟练的办公软件操作：熟悉各类办公软件，如Microsoft Office套件，能够熟练地使用Word、Excel、PowerPoint等工具。
4. 解决问题的能力：能够迅速、准确地解决办公室工作中遇到的问题，并提供合适的解决方案。
5. 管理能力：具备管理能力，能够有效地管理办公室资源和团队，提高工作效率和质量。
6. 保密意识：对于涉及机密信息的工作，具备保密意识和能力，保障公司和员工的利益和安全。
面试题3：在你之前的工作中，最大的挑战是什么？你是如何应对的？答案：在我之前的工作中，最大的挑战是处理来自不同部门的紧急任务和优先事项。
这些任务经常同时出现，需要在有限的时间内完成。
为了应对这个挑战，我采取了以下措施：1. 优先级划分：根据任务的紧急程度和重要性进行划分，先处理最紧急、最重要的任务。
2. 时间管理：通过合理安排工作时间和合理分配任务，确保每个任务都有适当的时间去处理，避免因紧急任务而耽误其他工作。
3. 协作与沟通：积极与相关部门和同事沟通合作，及时了解任务的具体要求和紧急程度，并共同制定解决方案。
4. 弹性调整：在遇到突发情况或新任务时，能够及时根据实际情况进行调整，灵活地应对变化。
最全面试高级的管理人员问题完整版.doc
面试高级管理人员的问题如果你已经在一两年内不断进步，你或许会注意到面试中提出的问题也在不断变化，随着空缺职位对经验和职责方面的要求不断提高，面试问题也越来越复杂。
最终，例如你的年级平均成绩不再那么重要。
你会注意到没有人对你是否擅长软件编程感兴趣。
更复杂的专业职位需要更复杂的面试问题，这些问题需要更复杂的答案，需要深入了解你的职业是如何完全符合企业的整体利益。
这里有一些面试高级人力资源管理人员时会提的问题。
或许别人不会一字不差地问你这样的问题，但是如果你去面试时，带着这些问题及面试官希望听的答案，无论你对他们提出的问题如何感到惊异，你都会做更好的准备。
■"告诉我们，你如何参与你以前企业的成功项目的。
这个项目的目的是什么？什么因素使它成功？你为这个项目的成功作出过哪些贡献？"■"在不久的将来，我们将面临一个特殊的经营问题，这里有一些关键因素，这是我们的目标。
你将如何帮助我们达到这个目标？"■"你曾经做过的最复杂的工作是什么？"■"在你以前任职的企业里，你是如何开始认真思考重要的人事问题和遇到的困难的？"■"你解决过的最敏感的政治问题或做过的跨部门的项目是什么？你知道什么因素引起事情的变化？你如何解决这个问题？"记住这些问题包含了对你有用的信息。
如果你非常仔细地聆听招聘经理问的各种问题，你会对用人单位对这个职位的期望有一个重要的认识。
听一听别人特别强调的是哪些问题：如政治方面的问题、招聘方面的问题、财务方面的问题，或有关首席执行官展示其力量之旅的问题。
你会发现你需要学习的东西都藏在问题里面。
面试官由用人单位不同级别的人员组成-在一些情况下是正式成立的招聘委员会，但实际的面试过程是相似的。
这些面试的本质是相互了解对方的情况。
很自然，因为你是在他们的地盘与他们见面，你会感到似乎他们掌握了优势。
但是，不仅是他们在面试你，你也在面试他们。
车间生产管理人员面试题
面试题库（车间生产管理人员）
1.你对燃气灶具了解哪些知识，请谈一谈。
2.在现场管理中，推行“5S”活动，你认为难度最大的是什么，怎样克服？
3.在生产过程中，有哪些手段可以控制产品质量，举例说明。
答：1.严谨的依照作业标准书操作2.适当的工装夹具3.训练有素的员工队伍4.
合格的检验设备5.合格的材料等等。
4.评价生产管理过程能力的指标有哪些，请列举。
答：1.一次装配合格率2.材料损耗率3.成品抽检合格率4.生产效率等等。
5.你对ISO9000了解多少，请谈一谈与生产较紧密的几个要素？
答：生产过程控制管理办法2.检验管理办法3.搬迁管理制度4.不合格品管理办法5.检验管理办法等
6.在车间管理中最容易出现的几种浪费。
请举例三项说明，怎样控制？
答：1.搬迁的浪费2.等待的浪费3.材料的浪费4.能源的浪费等。
7.在生产过程中，仪器设备的完好率很重要，有哪些措施可以保证？
答：1.定期的校验2.每日点检3.必要的易损备件4.正确的使用方法5.制度化的查核监督。
8.在生产一线，员工满意度很重要，有哪些方法可以提升员工满意度？
答：1.提高生产效率，减少加班2.落实劳动保护、安全保证。
3.有效的沟通互动4.人性化的管理5.对人公平公正公开等。
9.生产管理中，通常要运用一些统计手段，有哪几种常用？
答：1.柏拉图法2.直方图3.特性要因图（龟骨图）4.排列表5.散步图6.推移图等
10.产品的标准工时是怎样设定的？
答：在正常条件下完成某一产品的需要的时间。
中层管理人员结构化的面试题1
其他方面1、你认为工作职责、工作负荷、上班路程、工资和奖金、工作环境应按什么顺序排列？2、你认为你最不能容忍的不公平是什么？3、你喜欢什么样的领导？4、你希望从职业中获得的最大奖励是什么？5、你给自己的职业能力、品格、工作作风打多少分？6、你是否曾经及一个不公正的上司工作，请谈谈当时的具体情况7、谈谈对你影响最深的人，他们在哪些方面影响了你？影响他人的能力1、假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？团队意识1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？2、请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？有效的沟通技能1、请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。
你是怎样使对方改变他的不良行为的？2、假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？培养人的能力1、你怎样决定工作中的分工负责情况的？2、你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的？3、在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？4、管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？工作主动性1、工作中使你最满意的地方是什么？适应能力1、讲一个这样的经历：你的老板给你分配了一件及你工作毫不相干的任务，这样，你的本职工作就无法完成了，你是怎样做的？2、假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。
干了几天后，你发现，即使干上三周也没法完成这个任务。
你该怎样处理这种情形？为什么？3、请讲述这样一个经历：为了完成某项工作，你有很多需要学的东西，但是时间又特别紧。
你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作？正直1、假如你的一位工友给你讲了一件十分重要的事情或秘密，你觉得你的老板也应该知道这件事，你该怎么办？管理能力1、你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？2、你衡量一名合格经理有没有量化的标准？3、过去，你是怎样肯定员工的贡献的？4、什么事最影响员工的工作热情？。
高层管理人员面试题
一、测试高层管理“分析能力”问题:1.觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会.？2.举一个过去的例子说明,在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑.请说说你做决定的过程。
?3.如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？？4.你为什么干这一行，而不干其他行当呢？?5。
你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义?那个决定是怎样做出来的？？6。
当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？?7。
在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？?8.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？？9。
假设你想要给自己找一位助手,有两位候选人,你怎样决定聘用哪一个呢？10.假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么?二、测试高层管理“鼓励创新和革新的能力"问题：1、想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的,又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。
2、你怎样来决定某人是否具有创造性呢？3、你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？4、什么事会抹杀一个人的创造性和积极性?5、描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。
问题出在哪里?你是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。
6、请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。
7、讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。
我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。
8、如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子.你为什么要使用这些方法？三、测试高层管理“管理方面具体问题”问题：1、你认为外行如何管内行？解答：管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办;管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向。
结构化面试题(管理类人员)
结构化面试题（管理类人员）(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。
)一、简单寒暄（目的在于使应聘者放松，正常发挥应有的水平）1、□您怎么过来的？交通还方便吧？这里好找吗？2、□以前来过汕头吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？二、观或听：（了解应聘者的仪表仪容）1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、口请您先用3-5 分钟左右的时间介绍一下自己（求学经历、成长历程）吧!2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场或企业文化)吧!3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、口您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)2、口您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？3、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？五、、兴趣爱好(知识广博度)口就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(日用化妆品行业)的前景和生存途径。
管理岗面试试题及答案
管理岗面试试题及答案一、个人介绍在开始回答面试试题之前，我们先进行个人介绍。
请您简要地介绍一下自己，包括您的教育背景、工作经验和个人专长。
二、问题回答1. 在什么情况下您会成为一个好的管理者？答：我认为，在以下情况下我会成为一个好的管理者：- 有明确的目标和规划能力。
我可以制定明确的目标，并制定实现这些目标的详细计划。
- 良好的沟通和协调能力。
我能够有效地与团队成员进行沟通和协调，确保团队工作的顺利进行。
- 优秀的人际关系技巧。
我能够与不同性格和背景的人建立良好的人际关系，并促进团队合作。
- 强大的决策能力。
我能够在复杂的情况下做出明智的决策，并承担责任。
- 领导激励能力。
我能够激励团队成员，使他们充分发挥潜力，并在工作中取得卓越表现。
2. 请您描述一次您成功解决团队内部冲突的情况。
答：在我的上一份工作中，团队内出现了一个由不同意见导致的冲突。
我采取了以下步骤来解决这个冲突：- 第一步，我主动听取每个团队成员的意见和不满，并确保每个人都有机会进行表达。
我采用激励性的语言鼓励团队成员分享他们的观点。
- 第二步，我组织了一次团队会议，让每个人就冲突的关键问题进行讨论，并寻找共同的解决方案。
我在会议中起到了调解者的角色，确保每个成员都能够被平等地听取和尊重。
- 第三步，我与每个关键团队成员进行了一对一的交流，了解他们对问题的看法，以及他们的关切和期望。
我逐一解答他们的疑虑，并寻找解决问题的最佳方法。
- 最后，我领导团队制定了一个详细的行动计划，明确每个成员的责任和时间表，并确保每个人都认可和接受这个计划。
最终，我们成功地解决了团队内部冲突，并取得了卓越的工作成果。
3. 在您以往的工作经验中，您如何处理过一个团队成员无法履行工作职责的情况？答：在我以往的工作经验中，如果有一个团队成员无法履行工作职责，我会采取以下措施：- 首先，我会与该团队成员进行一对一的谈话，了解他们遇到的问题，并尝试找到解决问题的方法。
管理类面试题及答案
管理类面试题及答案1. 自我介绍管理类面试中，自我介绍是首要被问及的一个环节。
你可以从以下几个方面来叙述自己：- 基本信息：如姓名、学历、工作经验等；- 职业规划：说明自己的职业目标和发展方向；- 个人优势：强调自己的专业技能、沟通能力、团队合作等；- 事例展示：可以谈论一些与管理相关的案例或成就。
2. 您为什么选择管理岗位？这是一个常见的问题，回答要有针对性，充分展现你选择管理岗位的动机和能力：- 挑战与成长：强调管理岗位的挑战性，以及你希望通过管理岗位来提升自己的能力；- 责任与影响：强调管理岗位能够让你担负更大的责任，并对整个团队或组织产生更大的影响力；- 团队合作与协调能力：突出你的领导才能、团队合作精神以及协调能力；- 具体事例：可以结合个人经历或项目经验来展示自己在管理方面的优秀表现。
3. 如何解决团队冲突？管理岗位需要具备解决问题和处理冲突的能力，回答这个问题时可以采取以下步骤：- 客观分析：首先客观评估冲突的来源和影响；- 沟通解决：积极主动地与相关人员进行沟通，了解各方需求和诉求；- 寻求共识：促使各方就问题达成共识，并寻求解决方案；- 团队协作：鼓励团队成员互相支持，共同解决问题；- 监督与改进：解决冲突后，对方案的实施进行监督，并及时调整改进。
4. 如何激发团队成员的工作动力？激发团队成员的工作动力是管理岗位必备的技能，你可以采取以下方法：- 目标设定：与团队成员一起制定明确的目标，并与之相对应的奖励机制；- 激励手段：根据员工的需求，提供适当的激励手段，如培训机会、晋升机会等；- 鼓励表扬：及时给予团队成员鼓励和表扬，增强工作动力；- 赋予责任：给予团队成员适当的责任和权利，让其感受到重要性和成就感。
5. 如何评估团队成员的工作表现？作为管理者，评估团队成员的工作表现是重要的管理职责，你可以采取以下方式：- 目标和指标：设定明确的工作目标和指标，根据实际情况评估团队成员的表现；- 反馈和辅导：定期与团队成员进行面对面的反馈和辅导，指出改进的方向；- 行为观察：通过对团队成员的日常工作表现进行观察，评估其工作态度和能力；- 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对团队成员进行定期的绩效考核。
工程管理人员面试试题库
10、质量控制措施系统主要包括哪四个措施的安排?
11、斜屋面水泥砂、西瓦的质量主要有哪些？
12、φ、、代表什么？
13、必答题：①质量管理，②班组协调工作,③进度实施与纠偏,④节约材料,⑤管理栋数及面积、总工期、配置人员，⑥八大工种
1、答：首先清洁干净外立面墙体及构件、墙体试水检查、处理渗水点、质量检查验收、定拆除方案、做好安全防护措施、计划拆除材料退场等工作。
9、答：预防为主。
10、答： 混凝土的原材料选用要符合标准要求； 配合比要符合要求； 混凝土的拌制、运输要符合要求;浇捣和养护要符合要求等因素。
技术员
1、施工过程中,影响混凝土强度的主要因素是什么？
2、高层建筑外脚手架搭设钢丝绳卸荷几层设置一道，起点设置在什么部位？
3、分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有哪些？
4、答：A用十字丝横丝一端对准远处点M，拧紧制动螺丝。B旋转微动螺栓，使视准轴绕竖轴转动，如果M点沿横丝移动则合格C如果M点偏离横丝则需校正。
5、答：A铝窗边必须塞水泥砂，固定木塞拿出补水泥砂.B铝窗接缝处打玻璃胶。C窗边做防水。D窗顶做鹰咀，窗顶做20％坡,内窗台高于外窗台20。E拆外架前试水。
6、答：图纸审查是了解设计意图，明确技术要求，发现设计图中心，差错或问题，提出审查建议或修改，避免返工,减少成本支出。审查的内容是图纸的设计功能，使用要求是否符合环保、节能，图纸齐全、完整、说明与几何尺寸、坐标、标高等说明是否一致、技术要求是否正确等。
主办施工员
1、室外排栅拆除前要坐下什么工作?
2、室内普通抹灰允许偏差多少？
3、大体混凝土施工要注意什么？
4、影响砼构件外形尺寸轴线位置偏差原因是什么？
5、请予详述经纬仪的操作步骤。
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博?? ? 客：更多视频：人力资源管理工具——管理人员面试试题1．管理人员面试试题样例（一）
对管理人员的考察一般从管理能力、决策分析能力、团队领导能力、情绪控制能力等方面展开，其面试试题的内容如下表所示。
管理人员面试试题样本
考察内容面试试题
1 .谈谈对管理的理解
管理意识 2 .企业文化的作用
3 .企业良好发展需具备哪些条件
1 .如何处理部门之间的矛盾
管理技巧
2 .如何调动员工工作积极性
如何对下属授权
管理风格
请描述一下您是如何对员工进行管理的，并举个例子说明
决策能力现有一个项目，急需请总经理批示，而总经理一时联系不上，您会怎么处理
监控能力如何监控和支持下属的工作
团队管理能力如何领导一个高效的团队
学习和知识更新的速度是否经常阅读管理书籍
如果我们公司决定淘汰你，你认为您面试表现中所反映出来的不足之处在哪里，情绪控制能力
以至于我们做出那样的决定
2．管理人员面试试题样例（二）
管理人员面试试题
1．你认为一个合格的管理者，应该具备哪些基本素质
2．一家企业要取得进步，哪些方面是决定性的
3．你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么你打算如何应对
4．你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系
5．儒家强调以仁义治国而道家强调以制度治国，你会如何取舍
6．在工作中，你如何对下属进行授权
7．你是如何监督和支持下属员工开展工作的
8．您怎样处理与其他部门之间的矛盾
9．开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们如果作为一名部门管理人员，你将如何领导和团结团队成员
10．有人认为事必躬亲的管理者一定不是一个好的管理者，你对此有何看法
11．你通常怎样制订和监控一项大型的计划
12．你的下属没有按时完成任务，上司责备下来，你应该如何应对
13．最近读过的管理方面的书籍有哪些
14．在工作中，要你的客户、上级、同事接受你的工作思路和决定时是否遇到过困难，你是如何处理
的
15．海上战争：将军要攻打敌方战船，夜里他偷偷登上敌船，用手抹了一下敌船的一个角落，居然没
有一点灰尘，于是他决定放弃攻打。
这个例子说明了什么。