空心板桥施工组织设计

目录

第一章编制依据及编制原则

第二章工程概况

第三章施工目标计划及施工部署情况

第四章项目机构职能及配备情况

第五章施工准备

第六章劳动力安排和材料投入计划

第七章施工机械投入计划

第八章主要工程施工方案

第九章质量保证措施

第十章安全施工措施

第十一章工期保证措施

第十二章文明施工及环境保证措施

第十三章雨季施工保证措施

第十四章新技术、新工艺、新材料应用及达到的效果第十五章附图、附表部分

第一章编制依据及编制原则

一、本施工组织设计编制依据:

1、沧州渤海新区四线生态改造工程十二号路三和重工桥工程施工设计图纸；

2、沧州渤海新区四线生态改造工程十二号路三和重工桥工程施工现场情况；

3、沧州渤海新区四线生态改造工程十二号路三和重工桥工程地质勘察报告；

4、沧州渤海新区四线生态改造工程十二号路三和重工桥工程施工招标工程量清单。

5、国家现行施工技术规范、质量检验评定标准及验收办法等。

6、我公司所具备机横设备、物资资源和经济技术实力。

二、编制原则

本施工组织设计的编制是以我公司现有的施工技术力量和历年来的施工经验为基点，统筹考虑全桥各分项工程的施工方案，施工工艺，现场布置以及施工进度计划。

明确目标、措施可靠，确保工程质量，确保安全，计划安排合理，确保施工工期，施工部署、方案、工艺先进合理。保护环境、文明施工，加强施工管理，积极采用新技术，降低造价。

第二章工程概况

一、工程概述

沧州渤海新区四线生态改造工程十二号路三和重工桥工程位于沧州市渤海新区，是三河重工厂区及十二号路往来的主要通道，交通功能非常重要。本桥共1孔16米预应力混凝土空心板桥，桥宽20.8米，全桥总长20米，高3.5米，设计角度90°，行车道为1.5%双向横坡，人行道为向内1%横坡。

二、现场施工条件

施工用水、用电：施工用水、用电由建设单位接至到施工现场，由建设局提供具体线路，施工道路由于邻近十二号路，线路连接较便利，接至施工现场，较为便利，满足工程施工需要。

第三章施工目标计划及施工部署情况

一、施工目标计划

1、工期目标

本项目总工期120日历天，我部将通过加大投入、加强管理、精良机械设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。

2、质量目标：合格

3、安全目标

按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制订重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生，树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。

三、施工总体部署

1、施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

1）施工前按照业主的交待做好现场施工用电线路、用水管线和临建设施。

2）认真领会设计图交底会议精神，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

3）根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

4）做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，各项部署必须细致齐全，重点突出，职责明确。

5)及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排。

6)认真做好材料的计划采购，不合格的材料不得采购，不得进入施工场地。

2、项目管理机构

根据工程规模和特点，公司组建工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成。

3、施工力量组织

根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：

1)基础施工队：主要负责桥梁基础工程的桩基、承台的施工以及土方开挖和回填工程的施工。

2)桥梁下部施工队：主要负责桥梁下部构造的施工，包括钢筋制作、脚手架搭设、模板架设、混凝土浇注等。

3)桥梁上部施工队：主要负责梁板预制、运输吊装、伸缩缝、栏杆、桥面人行道系等工程施工。

4、施工作业班次

根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为7—18时。

5、建立现场协调会制度

工程开工后，项目经理部每周必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和监理的指示，对施工现场情况进行布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。

第四章项目机构职能及配备情况

针对本工程的特点，我公司确定调配有多年管理经验、并具备相应资质的专业管理人员组成工程项目经理部，进行工程的统筹安排和协调，控制质量和进度，具体落实组织生产。

项目经理部下设六部二室。项目经理、副经理、总工程师、总经济师由公司办公会议决定，其履历报建设单位备案。严格按照商务标书确定的领导班子，安排其进场施工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。要求经理和主任工程师具备项目经理资格和高级工程师职称，施工过多个同类工程项目，并在施工现场主持管理和技术工作多年。项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求具有丰富工程施工经验，在专