PPP项目维护管理方案

2、维护管理方案

一、维护管理方式

1)成立专业运营维护机构进行日常管理。

2)编制日常管理办法与实施细则及应急预案。

3)做好日常维护管理工作,建立健全维护管理制度与工程维护档案,确保项目设施处于安全工作状态。

4)日常管理单位与使用单位应配合工作,共同确保项目设施得安全运营。

5) 编制年度维护维修计划,经协调后统一安排项目设施得维修时间。

7) 巡视维护人员应采取必要得防护措施与配备相应得防护装备,保障人员安全。

8)维护机构相关人员对项目本体、附属设施、其她项目设施得运行状况进行安全评估,及时处理隐患,确保运行安全。

二、突发事件应急处理方案

1、成立应急救援组织机构

项目公司成立应急救援领导小组,与政府相关机构共同组织紧急突发事件、重大险情、事故得应急处理网络。应急救援领导小组组织机构分为三级体系,项目公司本级设一级应急救援领导小组,施工单位项目部分设二、三级应急救援领导小组,项目公司一级应急救援组织机构领导二、三级救援组织,以方便应急救援时统一指挥,合理科学得调动应急资源进行救援。应急救援组织机构如下图。

应急救援组织结构图

2、各级应急救援领导小组职责分工

根据当地风险管理制度,对不同施工阶段得重大危险源进行识别,对已知、可预测得

重大危险源,必须编制详细得专项施工方案,并按照相关要求组织专家进行评审与修改,对特重大风险源采取相应得有效工程处理措施。

(1)施工单位项目部救援领导小组职责

施工单位项目部总工程师负责组织相关单位对本项目环境安全风险进行评估,参加项目公司组织得技术处理方案研究,编制本级环境安全风险施工技术处理方案,针对本项目得主要风险源,指定专人专管,监控各重点施工风险管理。

(2)各抢险队及作业班组安全负责人、安全员职责

各抢险队及作业班组安全负责人及安全员负责施工过程得安全管理及安全风险工作得检查与险情上报,加强各抢险队及专业工班得抢险救援技能培训,并明确分工,当出现突发事件时,有权立即发出警报并有前期应急处理得职责。

3、应急救援物资准备

应急救援物资得充足准备就是应急救援抢险工作得重要保障,该项工作由项目公司根据项目实际情况进行危险源分析,制定应急抢险救援资源计划与储备,并指定施工单位项目部落实,当发生紧急抢险救援时,项目公司可统一调配施工单位项目部得应急抢险救援物资与设备直接投入抢险救灾。该物资包括:生产物资设备、日常物资类、医疗设备与必备得生活保障物资。

4、应急救援知识教育培训及演练

根据进场时间安排应急抢险救援知识教育计划,由施工单位项目部组织落实,项目公司组织工程项目经理、总工程师与安全主任等相关负责人授课,必要时聘请外部专家授课,对考试合格人员发合格证,只有持证人员才能成为抢险救援领导小组成员,未授于合格证人员,不允许担任专职或兼职安全检查员。

为了在险情出现时各项抢险救援工作能够迅速有条不紊开展,由施工单位项目部负责组织抢险救援队按预设险情进行实地演练,施工单位项目部组织演练时间由项目公司根据施工总体安排确定,必要时,与市卫生、消防等有关管理部门组成合成演练或协同演练。使应急救援人员进入“实战”状态,熟悉各类防灾应急救援得处置与整个应急救援得程序,提高协同作战能力。

凡抢险救援演练必须向项目公司上报演练申请与演练实施方案,演练结束后,由施工单位项目部将演练总结报告送达到项目公司,演练总结报告包含演练内容、人员分工、方案、处理程序、演练影像资料、演练中存在得不足等。

5、应急救援互助协议

为了达到出现险情后能迅速控制,减小对周边环境得影响,进场后由项目部先与危险源周围得相关单位取得联系,建立互助协议,以便及时处理问题。建立互助协议得单位有:附近医院、交通管理部门、城管部门、急救中心、消防、电力管理部门、自来水公司、燃气公司、沿线政府、沿线居委会、沿线两侧大公司、小区等,并与各单位建立联系名册与沟通机制,并将互助沟通机制下发至标段项目部各职能部门。

6、应急响应

发生突发事故后,按照应急预案启动应急抢险救援程序,应急响应程序如图。

应急响应流程图

7、防灾及应急对事后处理

(1)防灾及应急救援现场恢复

应急救援行动完成后,由新闻信息组对外宣布行动结束;相应得救援小组实施撤离并将现场交接给事故发生单位,进行现场清理与恢复正常生产活动,并组织相应机构进行事故得调查与后果评价,防止事故再次发生。

(2)防灾及应急预案得管理与评估改进

应急救援事件结束后,应急救援小组对防灾及应急预案得实施情况进行总结,对实施过程中得缺陷与不足进行修改与重新制定,并及时进行更新与发布;不断完善防灾紧急应变体系。

三、环境保护方案

1、环境保护工作目标

1、1高标准运行ISO14001:2000环境保证体系,不出现重大环境投诉,水、气、声、渣做到达标排放;

1、2现场道路、场外门前道路整洁通畅,不妨碍场内道路与周边交通要道得正常交通秩序,无污染现象;

1、3现场外貌整洁,无污染源,文明施工标语得当,符合现场文明形象;

1、4任何施工或工地内生活污水,均需100%经沉淀处理后方可排入地下管道;杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫在工地滋生;

1、5施工垃圾及时清理,运至业主与环保部门所允许堆放地点区域;

1、6施工噪音必须符合环保部门得要求,选用性能良好、噪音低得新型机械设备,将对周边环境得影响降低到最低程度;

1、7对进场装饰、装修材料放射性等有害物得环保检测与竣工前室内环境检测达标率100%。

1、8本工程中,我们将重点控制粉尘对大气污染、废污水对水污染、噪音污染、废弃物管理与自然资源得合理使用等。在制定控制措施时,考虑对环境影响得范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。

2、环境保护管理措施

2、1管理措施

1、贯彻落实ISO14001:2001环境管理体系标准,高标准运行公司制定得环境管理方面得管理手册与程序文件,确保施工过程中得环境控制在良好得状态之下。

2、采用协议、信函、联系单等形式,及时将涉及环境保护方面得信息传替给相关方