年终考评评分表领导干部用
常用表单
常用表单序号文档名称语言文件格式下载权限简介1 部属每月工作评价表中文WORD文件正式会员部属每月工作评价表（评价因素/评价的依据/程度/分数）2 差旅开支清单中文WORD文件正式会员差旅开支清单（费用项目/金额/单据张数/无单据情况说明）3 出差报告书中文WORD文件正式会员非营销人员适用（目的/期间/目标/实绩/感想、意见）4 出差报告书中文WORD文件正式会员营销人员适用（时间/访问对象/报告事项/订货量及单据号/差旅费及相关证明）5 出差派遣单中文WORD文件正式会员该表格包含出差时间、地点、人员、交通工具、出差任务等17个项目。
6 出差申请单中文WORD文件正式会员出差申请单（包含该表格包含出差时间、地点、人员、交通工具、出差任务等20个项目。
）7 出差资料交接清单中文WORD文件正式会员出差资料交接清单（资料名称/内容摘要/页数）8 初试记录表中文WORD文件正式会员初试记录表（包含仪表仪容、谈吐口才、反应能力、领悟能力、外语表达能力等8项内容。
）9 辞退通知单中文WORD文件正式会员根据XXXX号文件《XXXXXXXX》，因XXXXXXXX，公司拟辞退你。
请你于XXXX年XX月XX日前主张你的申诉权力，如果逾期不申诉或放弃申诉，则请你于XXXX年XX月XX日前交接手中的工作，并于XXXX年XX月XX日到财务部领取辞退补偿金。
10 辞职申请表中文WORD文件正式会员辞职申请表（非作业人员通用）11 辞职申请表中文WORD文件免费辞职申请表（工人专用）12 从业人员登记表中文WORD文件免费从业人员登记表（职别/员工编号/姓名/性别/年龄/籍贯/到职日期/学历/担任工作/薪资）13 调资申请表中文WORD文件免费调资申请表（个人申请）14 分类指标考核分值表中文WORD文件免费分类指标考核分值表（指标类别：财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类。
）15 抚恤金申请表中文WORD文件免费抚恤金申请表16 复试记录表中文WORD文件正式会员复试记录表（专业技能/管理思想/职业抱负/其它）17 各部门年度培训统计报表中文WORD文件正式会员各部门年度培训统计报表（部门/项目/班次/人数/课时/费用/备注）18 工资登记表中文WORD文件正式会员工资登记表（员工编号/姓名/核定工资<本薪/技术津贴/工龄工资/职位津贴/补助>）19 工资调整表中文WORD文件正式会员人力资源部用（姓名/原工资/申报新工资/调整事由/调整工资）20 工资定额调整表中文WORD文件正式会员工资定额调整表（作业名称/原工资定额/每件耗用/时间/折算每日/所得/调整比率/调整原因）序号文档名称语言文件格式下载权限简介21 工资发放表中文WORD文件正式会员工资发放表（工号/姓名/工作日数/日薪/本薪/业绩奖金/假日津贴/全勤奖金/加班津贴/应发工资/扣除项目/实发工资/签领）22 工资汇总统计表中文WORD文件正式会员工资汇总统计表（单位/本薪/业绩奖金/全勤奖金/加班津贴/应发工资/扣缴部分/实发工资）23 工资计算表中文WORD文件正式会员工资计算表（按日计薪人员适用）24 工作调动通知书中文WORD文件正式会员工作调动通知书（升职、降职、兼职）25 工作调动申请表中文WORD文件正式会员工作调动申请表（调动理由/调离单位意见/调入单位意见/人力资源部核实/审批）26 管理人员一览表中文WORD文件正式会员管理人员一览表（编号/姓名/职别/出生年月/年龄/学历/经历/工龄/薪津额/备注）27 绩效改善计划表中文WORD文件正式会员XXXXXXXX部：根据本次考评，你部职员XXX须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。
员工年终安全考核评分表模板
年度安全考核情况汇总表汇总人：说明1、分公司每年初、项目部进场初期必须层层签订环境、职业健康、安全生产目标管理责任状（书），明确安全生产、职业健康、环境管理控制目标、安全生产责任和奖惩办法，并严格考核，奖惩兑现。
2、根据各级管理人员所承担的安全责任，量化风险抵押金额度。
如遇岗位调整，安全风险抵押金金额同时作相应调整（调增或调减）。
3、每季度，分公司安全生产委员会（项目部安全生产领导小组）依据《安全生产目标管理责任制监督检查表》对各级管理人员安全生产目标与责任制执行情况进行监督检查，对检查出现问题的，及时纠偏、调整安全生产目标实施计划；4、年终，分公司安全生产委员会（项目部安全生产领导小组）依据《员工安全考核评分表》对各级管理人员进行考核。
考核评定划分为优良、合格、不合格三个等级，依据考核结果按年奖罚，奖罚标准参见《一公司风险抵押金明细表》中的“奖惩”子项；1）优良：90＜评分，给予奖励；2）合格：80＜评分≤90，返还个人交纳的风险抵押金，不奖不罚；3）不合格：评分≤80，不给予奖励，同时给予没收风险抵押金的处罚。
5、兼岗人员执行高的风险抵押金标准，不重复奖罚；6、对合格分承包方（包括劳务分包）承包工程时，项目部必须与其签订环境、职业健康、安全生产协议书，按签约价的3-5%（最少不低于1万元），交纳安全目标、责任风险抵押金。
工程完工，经考核合格，抵押金如数返还；不合格，没收全部抵押金，并给予1万元至20万元的罚款。
7、发生生产安全事故，经调查确定为责任事故的，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。
项目经理安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
项目副经理（主管安全）安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
项目副经理安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
（正副）总工程师安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
公司中层以上领导干部及相关人员绩效管理办法(试行)
公司中层以上领导干部及相关人员绩效管理办法（试行）20XX年XX月XX日为落实国务院国资委、XXX集团公司关于加强全员绩效考核工作的要求，客观评价公司中层以上领导干部及相关人员的工作绩效，逐步建立科学有效的绩效管理体制和工作机制，为干部选拔任用和奖惩提供客观依据，全面提升公司整体管理水平，现结合公司实际情况，特制定本绩效管理办法。
一、适用范围1．本办法适用于公司中层领导干部及相关人员（包括履行部门领导职责的高级经理）。
2．公司副总师以上领导干部，参照上级XXXX公司规定的公司领导班子绩效考核办法执行。
二、总体思路及原则（一）以实现组织目标视为绩效管理的最根本出发点，将领导干部职责履行情况作为绩效管理的主要依据，以绩效为导向，真正体现“绩效决定薪酬”，岗位贡献与薪酬回报的良好匹配；以投入产出比为核心评价指标，引导领导干部重视工作绩效和个人能力提高，提升公司整体绩效。
（二）考核原则1．客观公正原则。
考核指标尽可能客观、科学、量化或细化；考核方法力求符合实际、简便易行、操作性强；考核内容、考核标准、考核方法和结果公开，做到考核过程透明，考核结论公正。
2．符合SMART原则。
考核指标尽可能是具体的（Specific）；可衡量的（Measurable）；可实现的（Attainable）；可证明和观察的（Realistic）；有时限的（Time-based）。
尽可能回避主观打分的考核指标，尽可能使用量化的客观指标取代或牵引主观评价指标。
3．严格兑现原则。
按照本办法严格考核，并把考核结果作为兑现绩效工资和奖金的主要依据。
4．紧密挂钩原则。
以市场效益年为导向，真正体现领导干部利益与公司效益、分管部门利益捆绑，与分管部门或分管业务板块的考核指标严格挂钩，与公司主要效益指标完成情况紧密相连。
三、考核规则（一）考核组织公司绩效管理委员会是领导干部绩效管理的最高领导机构，根据部门季度绩效考核表中的考核指标设置情况，干部考核办公室设在人力资源部。
中层管理人员考核评分表
表1-1 中层管理人员绩效考核上级评分表〔机关〕
表1-2 中层管理人员周边绩效、作风考核同级评分表〔机关〕考核期间：年月至年月
表1-3 一般人员绩效考核直接上级评分表〔机关〕考核期间：年月至年月
表1-4一般人员作风考核同级评分表〔机关〕考核期间：年月至年月
表1-5 中层管理人员绩效考核上级评分表〔总监、总监代表〕
表1-6 一般人员绩效考核直接上级评分表〔监理工程师、聘任监理工程师〕
考核期间：年月至年月
表1-7 一般人员绩效考核直接上级评分表〔监理员〕
考核期间：年月至年月
考核评分表填表说明
1.?绩效考核直接上级评分表?中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考
核者和直接上级在协商的根底上确认。
在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考核人自己填写。
2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理
绩效、作风、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3．考核评分表中的任务绩效考核指标按照A、B、C、D、E五个等级评分，具体定义和对应关系如下表：
任务绩效评分等级定义表
其他考核指标按照A、B、C、D四个等级评分，具体等级定义描述见附件二，相应等级对应得分下表：
其他考核指标评分等级定义表
4．考核评分表汇总到考核工作小组后，考核工作小组统计计算出所有人的综合得分。
附件二考核指标评定表
表2-1 作风考核指标评定表
表2-2 员工能力考核指标评定表
表2-3 周边绩效评定表
表2-4 管理绩效评定表。
干部人事档案工作目标管理考核评分表(中组部级标准)
1
5
组织干部人事部门定期研究、部署干部人事档案工作，做到有计划、有布置、有检查、有落实。
听汇报，查资料。得到落实的得0.5分。否则，不得分。
0.5
—
6
分管领导档案意识强，认真履行职责，切实解决干部人事档案工作中的实际问题
序号
考评内容
考评方法
单项分
扣分原因
扣分
得分
3
级
2
级
1
级
(二)
管
理
体
制
与
范
围
分
5分
9
干部人事档案工作隶属于组织人事部门领导，接受上级有关部门监督、检查和指导。
听取汇报，符合要求得1分。否则，不得分。
1
10
县以下机关、单位的干部人事档案由县级党委组织部和人事、教育、卫生等部门相对集中管理；不具备保管条件的单位，其档案由上一级主管部门管理。
实地查看名册、索引，符合标准得1分。否则，不得分。
1
11
干部人事档案正本由干部主管部门保管，副本由干部协管部门保管。
查档案，符合标准得1分。否则，不得分。
1
12
档案管理干部及其在本级管理范围内的直系亲属的档案，指定有关部门专人保管。
查名册、索引、调阅管理人员档案，有一项不符合规定的，不得分。
1
13
建立了干部人事档案工作专门机构。
整
理
24分
22
归档及时。对收集的干部人事档案材料在一个月内归入档案袋（盒）内，每2年装订入卷归档一次。
抽查档案，根据档案中的情况进行综合评分。抽档方法为：管理500—1000卷的抽10卷；管理1000—1500卷的抽15卷；管理1500卷以上的抽20卷。评分方法为：通过查看档案，将发现的问题以卷为扣分单位，按《归档与整理评分过渡表》中所列的分值进行扣分，最后计算出总得分。
中层干部考核标准和评分表
工作有较强的责任心和主 动性，能够积极协助其他 同事完成工作，配合默契
对于有损公司利益的行 为，即使遭遇强烈的外界 干扰，也能坚持自己的观 点和原则
工作有责任心和主动性， 能够积极协助其他同事完 成工作
谨守职业道德，为人诚 信，遵守承诺
责任心、主动性一 般，在有要求时被动 进行工作协作，但能 够完成工作
工作 业绩
工作质量 及效率
注重产品质量和 服务质量，有效 执行公司程序文 件和相关制度， 高效优质完成工 作
管理规范，工作到位，工作 质量、服务质量优秀，能及 时、准确、全面完成各项工 作；服务热情、周到、主动 为相关部门或人员排忧解 难；积极、认真的执行程序 文件和相关制度，工作效率 很高
节约、成本意识较强，比 较重视、关心和宣传降本 增效工作。对直接管理、 控制成本费用，能按规定 正常运行，核算有原始记 录、有台帐、有分析，持 续提高管理和控制质量较 好，达到预期目标；对间 接管理、控制的，能较好 配合做好成本费用控制和 管理工作
节约、成本意识强。 对直接管理、控制成 本费用的，虽能按规 定核算和运行，但总 结、分析不够，没有 持续改进和提高，效 果不明显，成本费用 略超过控制指标；对 间接管理、控制的， 缺乏合理的安排，对 核算所需提供的资 料，偶有不及时、不 完整，配合一般
管理有序，工作质量、服 务质量一般。工作中无重 大差错，服务基本到位， 无投诉；虽能执行程序文 件和相关制度，但工作质 量和工作效率一般
管理有序，工作质量、服 务质量良好，能及时、准 确、全面完成主要工作； 主动配合相关部门或人员 解决问题；认真执行程序 文件和相关制度，工作效 率较高
节约、成本意识较强。对 直接管理、控制成本费 用，能按规定正常运行， 核算有原始记录、有台帐 、有分析，持续提高管理 和控制质量较好，达到预 期目标；对间接管理、控 制的，缺乏合理的安排， 对核算所需提供的资料， 时有基本做到及时、较完 整配合
干部人事档案工作目标管理考核评分表
干部人事档案工作目标管理考核评分表自评分：评审分：项目序号考评内容考评方法单项分达标情况说明自评分评审分扣分原因备注自评评审(一) 组织领导5分1干部人事档案工作列入组织干部人事部门议事日程，对干部人事档案工作的业务建设、机构设置、人员配备、库房建设所需经费等问题给予解决。
查看有关文件资料，领导讲话等，并听取汇报，考评组集体商定。
1.5 2本单位有一名领导分管干部人事档案工作，了解有关干部人事档案工作文件精神，定期听取工作汇报，提出任务和要求。
听汇报，查资料，不符合要求的扣0.5分1 3关心干部人事档案管理干部的工作、学习和生活、按规定评定专业技术职务（资格），切实解决职级待遇，对成绩突出者给予奖励。
听取汇报，查看资料，座谈了解，考评组集体商定。
1.5 4干部人事档案管理部门认真履行十项职责制定了年度计划并认真实施。
建立健全八项制度；查借阅制度、收集制度、鉴别归档制度、转递制度、检查核对制度、保管保密制度、管理人员职责和送交档案材料归档工作制度。
实地检查，听取汇报，建立制度、无任何违章及责任事故得1分。
制度内容不全，每缺一项扣0.1分。
1(二)管理体制与范围4分5干部人事档案工作隶属于组织干部人事领导，接受上级有关部门监督、检查和指导。
听取汇报，符合要求得1分。
否则，不得分。
1 6县以上机关、单位的干部人事档案由县级党委组织部和人事、教育、卫生等部门相对集中管理；不具备保管条件的单位，其档案由上一级主管部门代管。
实地查看名册、索引，符合标准得1分。
否则，不得分。
1 7按干部人事档案管理权限干部人事档案正本由干部主管部门保管，副本由干部协管部门保管。
查档案，符合标准得1分。
否则，不得分。
1 8干部人事档案管理干部及其在本级管理范围内的直系亲属的档案，指定有关部门专人保管。
查名册、索引、调阅管理人员档案，有一项不符合规定的，不得分。
1(三) 9 按干部人事档案工作目标管理考评标准规定配齐档案管理人员。
市直部门党组(党委)落实全面从严治党主体责任考核评分表
（四）惩治腐败（10分）
16.以市纪委案件考核得分为准进行折算。
二、夯实党建工作责任，不断提升组织建设科学化水平（18分）
（一）选好用好干部（5分）
17.制定交流轮岗管理办法记5分，按规定轮岗交流一名下属单位一把手或科室负责人加2分。
（二）大力整治涉及民生的突出问题（5分）
35.按照《榆林市人民政府办公室关于加强纠正损害群众利益不正之风重点工作的意见》（榆政办发〔2014〕65号）文件要求，继续开展十项重点工作记5分，对发现的问题查处一人加2分，实名通报曝光一人加2分。
36.纠正行业不正之风领导小组成员单位每查处本系统基层站所侵害群众利益的不正之风和腐败问题一人加2分，问责一人加2分，通报一人加2分。
37.在全市民主评议政风行风活动中，测评结果为“优秀”的加2分、“一般”的扣1分，“较差”的扣2分。
（三）大力治理懒政怠政问题（8分）
38.针对党员干部不能为、不想为、不敢为等懒政怠政行为制定专项治理工作方案记8分，开展一次监督检查加2分，每查处一人加2分，每责任追究一人加2分，每实名通报曝光一人加2分，工作做法被市级（含）以上认可推广的加10分。
32.严格执行《榆林市党政机关国内公务接待管理办法》（榆办发〔2016〕6号）规定加2分，因公务接待违规违纪被查处一人扣2分。
33.继续开展“新官不理旧账”专项整治活动加2分，根据整治方案解决一个问题加2分。
34.在以上专项治理中每查处一人加1分，每追究领导责任一人加2分，每实名通报曝光一人加2分。
5.单位主要领导被上级机关查处一人扣8分，班子其他成员一人扣6分，其他县处级干部一人扣4分。
（二）深入推进“两个责任”落实（6分）
科级领导班子和领导干部综合考核评价试行办法
青山区科级带领班子和带领干部综合查核评价试行方法为深入贯彻落实科学开展不雅，加强党政带领班子和带领干部步队建设，成立促进科学开展的查核评价机制，全面、客不雅、公正、准确地查核评价全区的科级带领班子和带领干部，鞭策青山区经济社会更好更快更大开展，按照党管干部、客不雅公正和群众公认的原那么，按照公务员法和党政带领干部选拔任用工作条例的有关规定，参照中组部印发实施的关于查核评价工作的“一个定见，三个方法〞，结合我区的实际情况和实践操作，点窜制定本方法。
第一章查核的对象和主体第一条查核评价的对象区直属各机关、事业单元、人民团体、街道处事处、镇的科级带领班子和科级带领干部，以及二级事业单元的科级带领干部；区人民法院、区人民查察院带领班子及其科级带领干部；区人大、政协各工作部分及其科级带领干部。
学校科级带领班子和带领干部的年度评价查核工作，按照青山区学校带领班子和带领干部年度查核评价方法执行。
第二条查核评价的主体〔一〕业务目标的查核评价主体为参照系统查核组和当局街镇系统查核组2个。
〔二〕民主测评的查核评价主体为区级带领、科级班子和干部、一般干部群众3类。
〔三〕综合评价的查核评价主体为区委组织部和区考查办综合组2个。
第二章查核的组织实施第三条查核工作在区委、区当局的统一带领下，成立查核工作带领小组，负责年度查核和平时查核的有关工作。
查核工作带领小组下设办公室〔设在组织部〕。
综合查核评价带领小组办公室〔以下简称考查办〕分设综合查核组〔设在组织部〕、参照系统查核组〔设在区委办〕、当局和街道系统查核组〔设在当局办〕，分工协作做好年度查核工作。
〔一〕综合查核组负责查核工作的组织实施和民主测评，以及各类查核成就和查核情况的统计汇总，形成查核初评档次定见及说明等工作。
〔二〕参照系统查核组负责各参照办理部分的本能机能职责目标和全区所有部分的共性目标的制定、分解、摆设、落实等工作，以及平时的办理、督导、监控、记载等工作。
以及重点工程确实定和完成情况的核实工作。
领导干部考核表
时时监督检查，保持业务战略与组织建设的一致性；
组织管理 （13分）
2. 能建立组织能力提升的动态调整和监督机制，如设定组织能力提升目标，并 定期评估和跟踪； 3.能深刻认识公司文化、价值观，在组织内落实公司文化和价值观的要求。同时
打破组织壁垒和层级，推动建立独特的组织文化；
4．以组织能力的视角看问题，持续改善调整。
对挑战。
1.树立与组织价值观一致的形象；表现出赢得他人尊重的领导者品质、个性和风
职业形象 （10分）
范； 2.在情绪压力下能驾驭自己的情绪、控制自我，面对工作压力或来自他人的反对 意见，保持冷静和深思熟虑，以积极的思维方式看待问题，无过激反应；
3.在团队中具有良好的个人影响力。
1.能系统的规划并建立组织架构、业务与管理流程、团队人才发展等组织机制，
1.廉洁自律、诚实守信、依法经营，自觉维护企业权益；
2.工作作风正派、严于律己，严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和员
职业 素养
职业品质 （13分）
工的监督； 3.坚持原则、顾全大局，能正确对待手中权利，正确行使权利，不依职权和工作 之便获取个人私利；
4.有危机感和紧迫感，能不断学习新的专业知识和管理经验，开拓进取，敢于面
4.秉承公正、公平、公开的原则，选拔能力和绩效突出的员工；
5.规划团队人才发展培养计划，建立人才梯队，支持人才发展系统。
1.明确工作任务目标，澄清角色与责任，合理授权，监督检查执行过程，并及时
管理
反馈；
行为
团队管理 （14分）
2.优化团队运作机制，如建立奖惩规则、协作流程制度等，赏罚分明，打造高绩 效团队； 3.优化团队运作机制，并采取措施加以改善，如优化团队配置等，确保团队高效
司法所年度考评自评评分表
94
考评分
总分
自评分
考评分
③司法所人员当年通过国家司法考试，每人加0.2分。
④开展人民调解协议司法确认的，每确认1件加0.1分，此项累计加分不超过1分。
⑤在争当“千名调解能手”活动中，司法所辖区的人民调解员被评为县“调解能手”的，每人加0.2分。
⑥在“六五”普法验收工作中，司法所所在镇被评为先进单位的加1分。
⑦司法所所在镇被评为年度全市社会公众安全感和满意度前五名的加1分。
2
2
3
司法所干警在辖区内中小学校担任法制副校长，每学期到中小学校上法制教育课2次，全年4次（以校为单位或2个年级以上师生参加，拉横标，司法所干警讲课，每次有记录、讲稿、远中近各1张正面照片）。没有担任法制副校长的扣0.5分；每少1次法制教育课扣0.5分，每多1次加0.5分，加分不超过1分。
2
2
4
上农村法制教育课每季度1次，全年4次（以村或自然村为单位，15人以上，司法所干警讲课，每次有记录、讲稿、远中近各1张正面照片），每少1次扣0.5分，每多1次加0.5分，加分不超过1分。
1
队伍组织纪律好，政令畅通，认真执行上级决定和局日常工作安排，自觉遵守会议、重大活动纪律；严格执行《博白县司法局纪律管理制度》。参加会议、活动迟到早退一次扣0.5分，无故缺席一次扣1分；上下班发现迟到、早退、旷工一次扣0.5分。扣完为止。
3
3
2
定期或不定期对上班时间是否有炒股、玩游戏、看电影或球赛、参与其他娱乐活动等进行检查，发现一次扣1分，扣完为止。
10
10
3
加强调委会规范化建设，统一规范设置人民调解工作台帐，做到：有调解组织机构花名册且及时更新；有矛盾纠纷排查记录；有矛盾纠纷受理登记记录；有矛盾纠纷调解案卷；有矛盾纠纷回访记录；以案定补经费及时发放到位（有发放登记表）。每少一项台帐扣0.5分。
“一报告两评议”和市管干部年度考核民主测评程序讲解方法（精简篇）
“一报告两评议”和市管干部年度考核民主测评程序讲解方法“一报告两评议”和市管干部年度考核民主测评程序讲解方法本次结合党风廉政建设责任制和党建目标责任制检查考核，同时在11个县区和30个市直提高选人用人公信度示范单位开展干部选拔任用一报告两评议和市管干部年度考核民主测评工作。
为开展好开展干部选拔任用一报告两评议和市管干部年度考核民主测评工作，我从三个方面作简要说明。
一、评议和测评要求（一）文件依据。
为开展好干部选拔任用一报告两评议和市管干部年度考核民主测评工作，我们下发了《关于在提高选人用人公信度示范单位开展一报告两评议的通知》和《关于做好2016年市管领导干部年度考核工作的通知》，现在把两个文件及有关表册同时印发给大家，在具体操作以此为依据。
（二）会议安排。
召开汇报评议测评大会开展干部选拔任用一报告两评议和市管干部年度考核民主测评工作。
听取单位主要领导对本单位干部选拔任用工作和整治用人上不正之风工作情况报告，分类对干部选拔任用工作和新提拔任用干部进行民主评议。
同时开展市管干部年度考核测评，被考核对象个人述职述廉述学报告提前书面印发参加民主测评范围人员。
（三）评议测评对象。
评议对象对新选拔任用领导干部进行民主评议，县区评议对象是2016年以来各县区委新提拔任用的正科级实职领导干部，包括部门正科级常务副职，不含非领导职务；市直示范单位评议对象是2016年以来新提拔任用的中层干部。
市管干部考核民主测评对象是市委管理的县处级领导干部（含非领导职务干部、企事业单位处级领导干部）。
（四）参评范围。
为便于操作，参加干部选拔任用一报告两评议和市管干部年度考核民主测评的人员统一范围，统一分类。
1、县区参加评议测评人员范围。
（A类）县区党委、人大常委会、政府、政协领导班子成员，县区人民法院、人民检察院主要领导；（B类）在职县处级非领导职务人员和近三年来从县区处级领导岗位退下来的老同志；（C类）县区纪委领导班子成员，党委工作部门、政府工作部门、人民团体和人大常委会、政协内设机构的主要领导，乡镇（办事处）党委、人大主席团、政府的主要领导，以及不在上述所列范围的其他县委委员、候补委员；（D类）部分党代表、人大代表、政协委员及其他群众代表（总数达到前三类总人数的20%）。
考评扣分说明_20121620610152502
江西省交通厅贯彻落实党风廉政建设责任制考核评分表（2008年度未设纪委单位）
说明：1、党风廉政建设责任制采取单位自查，上级组织重点抽查、专项检查或全面检查，年终综合考评。
坚持日常考核与综合考核相结合，以文件、记录等资料和实绩为基本依据，对履行党风廉政建设责任制工作情况缺少资料映证的，不得分。
2、按照党内廉政建设责任制量化管理方式，采用百分制考评方法，扣分扣到0分为止。
70分以下为不合格单位；90分以下为达标合格单位；90分以上为优良单位。
3、被考核的单位党总支（支部）班子集体或领导干部在年度内发生违反党风廉政建设责任制规定受到党纪、政纪处分或法纪处理的，或发生百万元以上经济案件或特大恶性责任事故的，不能评为
合格单位；发生50万元以上经济案件或重大责任事故的，不能评为优良单位。
4、被考核单位发生领导班子集体或领导干部违反党风廉政建设责任制规定受到纪律处分的，不能评为合格单位；党员干部和科级干部发生违反党风廉政建设规定受到纪律处分的，不能评为优良单位。
村干部绩效考核表
村干部年终目标责任量化考核评分表
类别
项目
考评
分值
得分
情况
备
注
思想政治素质
共
25
分
1、拥护党的领导，遵守党的纪律，能够自觉学习和实践“三个代表”重要思想，坚决贯彻执行党在农牧村的各项方针政策，团结协作，廉洁勤政，奋发有为。
3分
2、政治立场坚定，党性原则强，带头抵制封建迷信活动和非法宗教活动，排除宗教家族势力干扰，切实做到不听谣、不信谣、不传谣，在思想上、行动上始终与上级党组织保持一致，关键时刻能起表率和带头作用。
3分
30、邻里关系和睦，党群、干群关系融洽，正常的民意反映、上情下达和下情上达渠道畅通，无打击报复和有意压制现象。
4分
31、及时调处矛盾纠纷，维护社会和谐稳定，年度内未发生草山边界纠纷，无越级上访事件。
ห้องสมุดไป่ตู้4分
32、社会关系和谐，民风纯朴，无黄、赌、毒及偷牛盗马现象，未发生社会治安和刑事案件。
5分
合计
100分
5分
附表1
村级班子年终目标责任量化考核评分表
类别
项目
考评
分值
得分
情况
备
注
党
的
建
设
共
40
分
1、村级班子能够自觉学习和实践“三个代表”重要思想，坚决贯彻执行党在农牧村的各项方针政策，团结协作，廉洁勤政，
奋发有为，班子成员无违法违纪行为。
2分
2、村级班子结构合理，平均年龄在45岁左右，三分之一以上的成员具有高中以上文化程度。
履9村党支部书记熟悉党务工作指导制定发展党员年度计划措施具体目标明确坚持发展党员十六字方针重视入党积极分子的培养职入党积极分子经常保持在10名以上每个村至少发展1以上党员消除党员空白组基本实现五无目标村委会主任熟悉5情村务经济工作指导村委会理清村级经济发展思路制定符合实际农牧村发展规划明确年度社会经济各项事业发展目标并得到有效实施况有村级集体经济发展项目集体经济增长15以上村集体经济积累10适时组织召开党支部会议党员大会民情恳谈会或村民大会村工民代表大会对年度重点项目建设大额资金使用公益事业建设农牧村低保宅基地审核上报救灾救济款物发放林权制度改革等涉及作群众切身利益关系村级发展的重大事项进行公开并接受党员群众监督同时对下一年度的重大项目进行讨论决定
学生干部考核制度及评分表
学生干部考核制度及评分表外国语学院学生干部考核制度为加强对学生干部的管理，加强学生组织内部团结，规范工作作风，切实提高干部素质和工作能力，为全院同学起到模范带头作用，促进我院学生工作更好地开展，特制定本考核办法.一、考核概述(考核原则:公开、公平、公正. 12（考核对象：外国语学院全体党员之家干部、社团干部、学生会干部及班干部. 3（考核落实:党员之家由督察组成员组建考核小组负责具体实施;学生会和社团由组织部成员组建考核小组负责具体实施;班委会由班级组织委员负责具体实施。
4（考核周期：两个月考核一次,一学期考核两次。
二、考核流程1(学院党总支、分团委下发考核通知，考核小组向各位学生干部发放《外国语学院学生干部考核登记表》和《外国语学院学生干部考核评分表》;2(各位学生干部根据要求如实填写登记表，并在评分表上给出自评分； 3（考核小组将两张表收齐后，征求广大群众意见，在评分表上给出考核小组评分; 4（考核小组将两张表交给相应指导老师（党员之家:程俊老师；学生会:徐慧敏老师;班级:班主任)，由指导老师在评分表上给出教师评分;5(最终考评分=自评分＊20%+考核小组评分＊30％+教师评分*50％,最终考评85分（含)以上的为优秀,70分（含)至85分的为良好，60分(含）至70分的为合格，60分以下的为不合格；6（学院党总支、分团委将会对考核结果进行公示。
考核结果是评选校级优秀学生干部、优秀团干部的重要参考依据。
每学期末，院学工办对考核分数前30％的学生干部授予“外国语学院优秀学生干部”称号，对考核不合格者进行批评教育，并视情况是否撤销其学生干部身份。
三、考核细则1（思想品德考核。
作为一名学生干部,首先要有良好的政治素质和道德品质，热爱祖国，热爱学校和班集体，尊敬师长，团结同学，自觉遵守学校的各项规章制度。
学生干部有责任注意各位同学的思想动态，如发现异常,及时通过谈话等方式进行开导。
2（各项能力考核。
工作实绩考核表 2
社会管理综合治理领导责任制
工作实绩考核表
（年度）
姓名——————————
职务——————————
单位——————————
填报时间——————————
道里区社会治安综合治理委员会制
填表说明
1、此表主要用于对各级党政主要领导和主管领导落实社会管理综合治理领导责任制情况的考核记实，请各街、镇指定专人，按照规定的要求，以实事求是和严肃认真的态度填写。
2、表内“工作大事记”“工作实绩”、“解决的实际问题（困难）”均由所在单位的综治办负责填写，“对社会管理综合治理的建议”原则上由被考核人填写（征得本人同意也可代写）。
“本年度综合考评情况及考核评分情况”分别由区综治办通过年终考核后负责填写。
年终送交纪检、组织、人事、监察部门审阅后存档。
3、此表填好并请领导审核后，于每季度末或下季度初月5日前按照规定送交区综治办，并按照“考核细则”的要求存档或报上级综治办。
4、报送此表的同时，请主要领导和主管领导抓社会管理综合治理工作的有关证据材料的复印件附上。
领导干部抓社会管理综合治理工作大事记
11。
村干部绩效考核表
附表1
村级班子年终目标责任量化考核评分表
类别
项目
考评
分值
得分
情况
备
注
党
的
建
设
共
40
分
8、大力实施“队伍壮大”工程。发展党员有计划、有措施，按照发展党员工作“十六字”方针，重视入党积极分子的培养，入党积极分子经常保持在6—8名以上，加大在文化程度较高的青年农牧民中发展党员力度，每个村至少发展1名女党员、3名以上党员，消除党员“空白组”，基本实现“五无”目标。
5分
附表1
村级班子年终目标责任量化考核评分表
类别
项目
考评
分值
得分
情况
备
注
党
的
建
设
共
40
分
1、村级班子能够自觉学习和实践“三个代表”重要思想，坚决贯彻执行党在农牧村的各项方针政策，团结协作，廉洁勤政，
奋发有为，班子成员无违法违纪行为。
2分
2、村级班子结构合理，平均年龄在45岁左右，三分之一以上的成员具有高中以上文化程度。
3分
30、邻里关系和睦，党群、干群关系融洽，正常的民意反映、上情下达和下情上达渠道畅通，无打击报复和有意压制现象。
4分
31、及时调处矛盾纠纷，维护社会和谐稳定，年度内未发生草山边界纠纷，无越级上访事件。
4分
32、社会关系和谐，民风纯朴，无黄、赌、毒及偷牛盗马现象，未发生社会治安和刑事案件。
5分
合计
100分
4分
12、重视后备干部的培养，支持并指导选聘到村任职大学生“村官”、“三支一扶”、进村（社区）以及州县直部门、乡镇机关选派到村任职的党支部第一书记、党建指导员和村级后备干部开展工作，加快成长步伐。
寿县乡镇领导班子党风廉政建设责任制工作考核评分表
29
党务、财务、村务公开全面、规范，指导村级民主管理措施得力
5分
看现场，不公开扣5分公开不规范扣3分
30
涉农专项资金、惠农资金全面落实到位
5分
现场调查，不落实一例扣3分
31
加强对基层干部的规范管理，确保农村干部廉洁从政
5分
看记录，酌情记分
32
完善“三资”管理体制，提升村级事务流程化管理水平，充分发挥村务监督委员会作用。
自评分
考评分
一、贯彻落实中共中央、国务院、省、市、县有关党风廉政建设的部署、要求及标本兼治、综合治理情况。（10分）
每半年主持召开一次领导班子会议，就本地、本单位的党风廉政建设工作进行分析、研究和部署。
未召开会议进行分析、研究和部署扣2分。无工作计划和措施扣1分。
根据班子成员分工，对党风廉政建设工作任务进行分解。
10分
查会计账簿和有关资料，财务管理不规范扣4分；无检查安排和记录扣2分
查办案件情况
（10分）
33
按要求办结并回复上级纪检监察机关交办的信访件
5分
查资料和核实结果，每少一件扣4分
34
全年主动查办本单位及下属单位违纪违规案件：立案案件一件以上或者信访案件二件以上（有访必接、有案必查、有查必果）
4分
看案卷和登记簿，调查了解，有访不接、有案不办、有查无果的扣4分
35
案件质量符合要求：有调查卷、审理卷；审批程序规范，事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当。
1分
看案卷，酌情扣分
备
注
在加（减）分因素中，如果小项扣分超出该项小分，则在该小项所在的大项中扣除，每大项扣分不超出该大项的总分。考评发现弄虚作假、提供虚假材料的，在考评总得分中扣5-10分。