泉港区执法局办公室工作考核自评情况报告

泉港区执法局办公室工作考核自评情况报告

今年以来，综合股按照《福建省建设监察（执法）工作考核实施办法（试行）》及《泉港区城市管理行政执法局执法工作考核标准》的要求，在局党总支的领导下，在各股室与各执法中队的鼎力支持和积极配合下，围绕全区城管执法工作重心，立足服务，充分发挥组织、协调、参谋作用，各项工作任务进展顺利，现将有关工作情况汇报如下：

一、建立健全工作制度，努力做好参谋助手

作为综合职能部门，当好领导的参谋和助手是综合股的首要工作。在这方面，我们一是明确目标责任。制定印发《泉港区城市管理行政执法局2010年工作总结暨2011年工作计划》，遵照中共泉州市泉港区委泉州市泉港区人民政府《关于泉州市泉港区人民政府机构改革的实施意见》（泉港委…2011‟56号）和中共泉港区委办公室泉港区人民政府办公室《关于做好区政府工作机构“三定”工作的通知》（泉港委办…2011‟62号）精神，制定《泉港区城市管理行政执法局主要职责、内设机构和人员编制规定》，组织层层签订目标责任书，增强全体人员的工作积极性和主动性；同时按照局党支要求，对党风廉政建设和反腐败工作任务进行了分解落实，按照一级对一级负责、下一级向上一级承诺原则，局主要领导和班子其他成员，分管领导和中队长，中队长和执法队员，分别签订了纪律作风集中整顿承诺责任书，共同承诺：在工作中，遵纪守法，廉洁自律，顾全大局，强化责任，坚持学习，勤奋工作，严守城管“十大禁令”，文明执法，

和谐执法，树立良好形象，共促城管执法工作再上新台阶。二是健全制度。制定《泉港区城市管理行政执法局工作人员轮岗交流实施方案》，根据工作实际需要，对下设3个职能股室和7个直属执法机构的职位进行分设细化；印发《泉港区城市管理行政执法局2010年工作人员年度考核工作方案》，把年度考核与平时绩效考评相结合，对全体干部职工从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行量化考核，实事求是、客观公正地评价考察全局人员一年来贯彻执行区委、区政府和局里各项决策、履行职责、依法行政、廉洁自律等方面的情况，使机关管理有章可循，初步形成了一个严谨、规范、逻辑的政务管理体系和运作模式；强化考核督察，在原有政务督查办法和行政奖惩办法的基础上，成立督查工作领导小组，制定《泉港区城市管理行政执法局2011年督查工作方案》，强化对执法队伍队容队纪、制止违法建设现场、市容市貌整治、领导批示件、信访案件等方面的督查，坚持全年早签到晚签退制度，对出勤情况及各股室卫生情况进行检查；制定年度工作计划，牵头组织2011年上半年各股室工作目标任务考核评比工作，调动了全局各股室和全体人员的工作积极性，确保全年工作任务的按目标、分阶段、有序、圆满地完成。

二、精心组织协调配合，积极发挥枢纽作用

加强组织协调，是全局各项工作顺利开展的重要保证。按照市纠风办和泉州市执法局安排，根据《泉港区2006年纠风工作实施意见》文件精神，我们继续组织开展行风评议工作，制订了《泉港区城市管理行政执法局2011年民主评议政风行风工作实施方案》，建立了组织机构，明确了工作职责，扎扎实实地进行

了各阶段工作。按照综合股年初既定的工作计划，广泛开展城市管理行政执法工作宣传，确定专人负责政务信息收集、撰写及上报工作，进一步拓宽信息来源渠道，制定了政务信息奖励办法，鼓励全局职工积极撰写和反馈信息；广泛运用电视、报刊、网络等多种媒体，及时宣传我局中心工作和重要活动，达到树立形象、扩大影响、沟通信息、凝聚人心的目的，1月份以来共编发《泉港城管执法动态》45期，及时将我局的工作动态报告给党委和政府，以得到政府的支持；通过电视、报刊等媒体报导我局先进性教育活动以及各项专项执法行动的开展，得到社会各界的理解和肯定；及时采写政务信息上报市局，让上级及时掌握我局的工作情况；加大执法宣传力度，1-9月份，共分发制违通告1000份、《致抢建户的公开信》15000份，制发宣传录音带（光碟）150张，编发短信2000条。组织召开了2010年度全系统工作总结及表彰大会、全区深入开展制止“两违”工作会议、创模迎检工作会议及全局人员的各种会议等，保证了各项工作的顺利开展，中心枢纽地位得到了加强。

三、强化培训规范管理，不断提高队伍素质

一是抓好教育培训，有效提升执法队伍的整体综合素质。结合学习型党组织和“五型”机关创建活动，进一步建立健全了政治业务学习制度，制定了执法业务培训计划，利用每周二、周四机关学习例会时间安排业务骨干人员轮流授课，重点讲解城市管理政策法规、党政纪条规和重大政治理论等方面内容，并实行每周一考的制度；举办《国有土地上房屋征收与补偿条例》、《中华人民共和国城乡规划法》和《福建省实施<中华人民共和国城

乡规划法>办法》等专题讲座，健全落实执法人员定期培训和学法制度，深化执法实务、调查取证、办案技巧、典型案例等业务培训，有力提升了执法人员的法律素养。4月份，邀请厦门全球职业生涯规划师陈家凤教授到场授课，通过这些举措大大提升了执法人员的综合素质。二是狠抓制度建设，不断提升城管执法队伍规范化水平。严格按照《泉州市城市管理行政执法中（分）队建设考评标准》文件要求，积极推进基层中队规范化建设工作，组织召开中队规范化建设推进会，制定《基层中队规范化建设实施方案》，积极争取各级的大力支持，不断改善执法办案和日常学习办公条件，已先后投入经费100多万元用于硬件建设，现有执法车辆8部、对讲机23部、摄影设备12套，办公电脑打印机配备齐全，有效保障执法工作的顺利开展。今年来，在人员充实方面，6名新招考参公人员、1名新的军转干部充实到执法队伍；在全面调查了解全体干部职工意见和全面掌握干部工作实绩的基础上，提名推荐了3名正股、6名副股级干部；轮岗调配了21名执法人员和80名城管协管理员，大力充实了各基层执法中队的执法力量，进一步营造了“比先进、比干事、比业绩”和公平、公正、充满活力的用人环境。三是强化行政指导工作，制定《泉港区城市管理行政执法局2011年推行行政指导工作实施方案》和《行政指导手册》，组织编制《行政执法人员应知应会资料汇编》，健全工作制度和行为制约机制，明确执法人员工作职责。

四、加强管理细化服务，提高执法保障质量

㈠加强财务管理。综合股严格执行《泉港区城市管理行政执法局固定资产管理办法》，明确了固定资产兼管人员，负责做好