某小区管网叠压供水安装工程施工设计方案

施工组织设计

（一）编制说明

（二）工程概况及施工条件

（三）工程目标实施指导思想

（四）施工组织机构设置

（五）施工管理协调与计划

（六）技术与协调

（七）工程工期的技术组织措施

（八）工程质量的技术组织措施

（九）安全生产

（十）工程文明施工的技术组织措施

（十一）施工现场安全生产纪律

（十二）施工现场防火责任制度

（十三）施工现场文明施工管理制度

附表一拟投入本工程的人员

附表二拟投入本工程的施工设备

附表三计划开竣工日期横道图

施工组织设计

一、编制说明

1、编制目的

本施工组织设计系市某小区供水项目的主要投标文件之一，本施工组织设计体现本工程施工活动全过程的总体构思和布置。

2、编制依据

（1）根据市某小区供水项目的现场条件及招标文件。

（2）遵照中华人民国建设部颁发的现行工程施工验收规和工程质量评定标准及操作规程。

（3）市人民政府有关建设工程管理，环境保护等地方性法律法规。

（4）某设备有关质量管理，安全管理，文明施工管理制度。

（5）市某小区供水系统工程现场及周边环境实际情况。

（7）本工程拟使用的规及标准：

★《建筑给水排水设计规》 GB50015-2003

★《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规》 GB50242-2002

★《中华人民国公共安全行业标准》 GA/T75-92

★《中华人民国公共安全行业标准》 GA10208.1-89

★《安全防工程程序与要求》 GA/T75—94

二、工程概况及施工条件

1、工程概况

本工程最高日用水量2409.6m3/d,最大时用水量为24m3/h。本工程水源为市政自来水，水泵房为地下室二层，共2间，需做墙面和地面装修，安装防盗门2套，简易门一套。同时需拆除原生活供水泵2台、水泵基座1座及相关配套管道设备。

2、施工条件

交通运输：工程地处市某小区，交通道路畅通，工程施工机械设备及施工用材料可直接运至施工现场。

施工水电：现场“主体结构”已基本完成，水电可在甲方指定现场的配电房中设表后引至施工现场。

生产资源供应：工程所需的主要材料由公司施工管理部按计划供应。施工机具设备由公

司提供、项目经理部各类人员由公司派选。

三、工程目标实施指导思想

本施工组织设计的指导思想：

坚持基本指导思想，既以质量工作为核心，进一步深化质量管理工作，完善我们的质量体系，同时选配高水平的项目经理以及各类管理人员组成项目经理部，按国际惯例开展项目管理、精心组织、精心施工，生产出让用户满意、为社会增辉的“精品工程”。

1、工程质量目标

我司重承诺：确保本工程按国家有关施工验收规和建设单位要求，工程质量达到一次性验收合格，并达到优质工程的质量等级。

2、安全、文明生产

在施工全过程中杜绝死亡、重伤、机械事故，月事故率控制在0.1‰以，保证施工现场达到文明样板工地。

3、项目管理工作实施目标

管理工作一览表

4、技术人员简介

四、施工组织机构设置

我们将严格按照项目管理法来精心组织施工，建立以项目经理为核心的项目经理部。（详见下面“项目组织机构体系”）同时，精心选配经验丰富、技术水平高、施工能力强的各专业施工队伍担任本工程的施工任务。

项目经理

项目副经理

技术负责人质量员安全员

计划管理材料员

我们将配备一流的技术工人在厂完成设备的生产制造、试验试压，确保设备出场无一纰漏；设备的安装队伍也是我们精挑细选出来的具有丰富现场经验的人员，具体人员配备及施工设备见附表一、二。

五、施工管理协调与计划

1、施工管理特点及针对措施

施工管理工作特点及针对措施一览表

2、与设计单位之间的协调

（1）根据设计意图提出我们的施工实施方案。在向设计单位提交施工方案中,充分考虑可能出现的各种结构情况,协助完善施工图设计;

（2）主持施工图审查,协助甲方会合专业技术负责人、供应商（制造商）提出建议,完善设计容各设备物资选型。

（3）对施工中出现的情况除按甲方、监理所提要求及时处理外、还应积极修正出现的设计错误、并汇报甲方、设计方、监理方、施工单位按照总进度与整体要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

（4）协调各施工单位在施工中需与设计方协商解决的问题，协助设计方解决技术问题。

3、与监理师工作的协调

（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理方批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在施工单位“自检”，甲方专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求预以整改。

（2）贯彻我方已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工单位予以检控，确保产品达到优良等级。甲方对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工单位的工作失职、失误均视为甲方的工作失误，因而杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象的发生，使监理工程师的一切指令得到全现执行。

（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质量保证书，按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检验检测结果报告使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后，予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理工程师的权威性。

4、协议方式

（1）按总进度制定控制节点，组织工作会议检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。

（2）我方项目管理部共同负责主持施工协调会，每周召开一次施工协调会。

（3）我方将会同甲方代表定期或不定期地组织对工程重要部位、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等检查，并制定必要的奖罚制度，将优罚劣。

（4）项目部每周编制工程简报，向甲方和有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题还将不定期地召开各种协调会，协助甲方协调生产施工中的存在的问题，以确保工程进度。

5、施工流水段的划分

施工整体流程是指导整修施工的关键线路对分析阶段施工流程具有指导作用，根据本工程的设计特点，我司将充分利用有限的时间和空间，采取把整个工程细化、各个细化部分同时进行，科学组织交叉作业的总体施工程序。

六、技术与协调

1、技术准备

（1）图纸会审组织现场技术施工人员认真看图，在透彻了解设计图的同时，及时发现图纸中的错、漏、碰等问题，会审前做好预审工作。

（2）技术交底：由技术负责人对施工技术管理人员进行技术交底。确定各分部分项工程的具体施工方法及其负责人。

（3）测量控制：技术负责人应根据施工现场的实际情况检查已制定的测量方案的可实施性，并针对下步施工的具体情况调整或制定测量方案。

（4）按总体施工组织设计要求，项目技术部应编制详细的施工设计。

（5）工程部门与技术部门根据总进度计划编制作业计划。

2、劳动力计划调配安排

合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一，根据甲方对工期的要