技术总工绩效考核表
技术部总工年度绩效考核表
技术部总工年度绩效考核表考核对象：技术部总工考核周期：一年考核标准：绩效评定一、绩效目标及权重绩效目标权重1.项目管理和执行能力 20%2.团队合作和协调能力 20%3.技术创新和解决问题能力 30%4.工作质量和效率 20%5.个人发展和学习能力 10%二、绩效评定细则1.项目管理和执行能力在项目管理和执行方面，总工需要展现出较高的组织和协调能力，确保项目按时交付，质量达标。
同时，对项目团队的管理和激励也需要进行评估。
评定指标包括但不限于：- 项目进度和质量控制情况- 团队成员配合度和工作效率- 项目风险管理和问题解决能力2.团队合作和协调能力作为技术部总工，良好的团队合作和协调能力是必不可少的。
总工需要能够与其他部门和团队保持良好的沟通和协作，解决跨部门协作中的问题。
评定指标包括但不限于：- 与其他部门的协调和合作情况- 团队成员之间的协作和协调能力- 对团队的激励和引导能力3.技术创新和解决问题能力总工需要具备较强的技术创新和解决问题能力，能够在技术难题出现时提供有效的解决方案。
评定指标包括但不限于：- 技术创新和研究成果- 对技术问题的解决方案和效果- 对新技术的学习和应用能力4.工作质量和效率总工需要保证工作质量和效率的平衡，确保工作的高质量完成，并能够合理安排工作时间和资源。
评定指标包括但不限于：- 工作任务完成情况和质量- 工作效率和资源利用情况- 工作日志和报告的及时提交5.个人发展和学习能力作为技术部总工，不仅需要具备一定的技术能力，还需要具备持续学习和发展的能力，不断提升自己的综合素质。
评定指标包括但不限于：- 参加培训和学习的情况- 学习成果和应用能力的提升- 对个人发展的规划和实施情况三、绩效评定流程1.绩效目标设定根据技术部总工的工作职责和团队目标，设定年度绩效目标。
2.绩效评估根据考核周期内总工的工作表现和评定细则，评估各项绩效指标。
3.评定结果汇总将各项绩效指标的评定结果进行汇总，计算绩效得分。
工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表
工程部施工生产管理月度绩效考核系列用表
（本考核每月会不定期分别抽查后，在月底３０日前考核上月２５日至下月２５日止）
工程部施工生产管理月度绩效考核汇总表
项目部名称：年月日
填报汇总人：工程部审核：公司总裁办：公司审核：
一、项目通用表格管理考核
项目部名称：年月日
二、项目进度控制考核
项目部名称：年月日
三、项目部质量控制与文明施工安全控制考核表
项目部名称：年月日
四、项目部成本控制、分包管理、现场管理考核表
项目部名称：年月日
项目部名称：年月日。
技术员(放验线) 岗位绩效考核表
领导临时交
3
办事项
分 管领 导：
考核人：
1 无故未完成，扣1分 年月 日
2
日常行为出现一次有违行为规范的 事项，每次每项扣1分
办法，每月25前上报各工地本月完成情况及下月进
度计划。（2分）
做好工程放线及资料、图纸 配合各工地负责人做好工程放线及资料、图纸整理
整理工作
工作，不得出现失误。（5分）
根据施工蓝图，做好高程及坐标控 5 制、放验线工作，整理施工图纸，
无故未完成，每次每项扣1分
被考 核
序号 项目 类别
技术员（放验线） 岗位绩效考核表
得分：
分类
工作标准
分值
考核标准
年月
实际工作 表现及评分
得分
遵守公司各项规章制度; 工作积极主动; 不迟到，不
早退; 礼貌待人，文明用语；同事和睦相处，互相帮
1
团队 自我 建设 管理
日常行为规范自我约束 助，及时参加各项团建活动； 每周参加本部门周例 会，汇报各工地进展情况，提出存在的问题、处理
完成，每次每项扣1分ຫໍສະໝຸດ 其他部门配合做好与集团公司其他部门的测绘出图工作。（4分）
根据公司要求，积极配合测绘，记 4 录齐全，图纸绘制清晰，无故未完
成，每次每项扣1分
督促各参建单位整理竣工验 配合各工地负责人，负责各参建单位准备竣工验收 收资料、分户验收 资料、分户验收资料收集整理工作。（1分）
1 无故未完成，扣1分
放验线工作
项目开工后，配合各职能部门做好楼座放验线工作 。（3分）
职能部门放验线时，做好跟踪，有 3 问题及时反馈、及时处理，无故未
完成，每次每项扣1分
岗位 项目 2 职责 过程
项目绩效考核样表
C、及时对项目部各岗位人员进行绩效考核（2分）
D、按公司要求做好财务资金集中管理工作（2分）
E、已按公司要求监督项目部进行“三合一”贯标及NC系统信息化管理（2分）
绩效考核领导
小组意见和建议：
总评分
考核时间
绩 效 考 核 表
考核岗位：项目总工
项目名称：姓名：
A、所管单项工程施工过程中无安全事故（10分）
B、认真执行安全管理要求及规章（10分）
5、成本控制（15分）
A、认真按成本管理要求进行单项工程管理（10分）
B、单项工程成本按成本管理要求控制到位（10分）
6、协作（15分）
A、积极参与其他单项工程的施工（10分）
B、单项工程管理过程中与他人协作较好（5分）
C、出勤率达到项目要求，无请假、无旷工（5分）。
2、质量管理（30分）
A、无质量问题或质量事故（10分）
B、制定质量管理制度，建立质量管理机构（10分）
C、编制质量计划及检测计划（5分）
D、组织召开当月质量会议（5分）
3、质量控制（25分）
A、按质量要求，做好质量检测记录，控制工序质量（10分）。
B、按质量要求做好原材料质量检测，并做好录（10分）。
考核岗位：安全员
项目名称：姓名：
考核项目
考核内容
扣分情况
得分情况
项目得分
1、工作态度及作风（10分）
A、有端正的工作态度（2分）。
B、服从工作安排及调遣（3分）。
C、出勤率达到项目要求，无请假、无旷工（5分）。
2、制度建设（15分）
A、参与制定安全管理制度并认真执行（5分）。
C、参与安全教育制度建设及组织安全教育（5分）。
项目总工岗位绩效考核表
4
1.进场后进行交底及时2.做好图审工作3.督促 现场管理人员做好质量、安全、进度的管理工 作，主要工序进行旁站，若不达标，每次每项 扣1分
3
变更签证 做好对变更工程量的核实 严格按照流程规范进行现场变更签证工作，严格按
管理
、档案管理工作 照流程规范进行现场变更签证工作档案归整工作。
1.保证签订工程量准确无误2.严格按照流程规 2 范进行现场变更签证工作，若不达标，每次每
项扣1分
4
档案 管理
工程 资料 管理
每月定期督查做好设计单位资料、施工单位签署资 完成与工程有关的所有资 料、施工工程资料、竣工验收资料等的归档管理工
料的整理归档工作 作。做到分类整理，不漏项、分文归档、文件夹有 序整理，要目录明确。
2
与工程有关的所有资料的整理归档工作无误， 若不达标，每次每项扣1分
项目总工岗位绩效考核表
被考 核
得分：
序号 项目 类别
分类
工作标准
分值
考核标准
年月
实际工作 表现及评分
ห้องสมุดไป่ตู้
及时参加公司组织的各项活动，每天参加晨会，落
1.及时组织参加活动，2.落实好月（周）例会
1
团队 管理
培训 学习
日常行为规范和团队建设
实问题及责任，及时处理；每周组织召开监理周例 会，查缺补漏，及时进行纠偏，每月26日前上报工
施工单位进场，组织好技术交底、图纸会审等工
分 1.进场后进行交底及时2.做好图审工作3.督促
作，做好工地现场文明施工，做好图纸变更记录工 2 现场管理人员做好质量、安全、进度的管理工
作，做好安全、质量、进度的协调工作。
作，若不达标，每次每项扣1分
项目总工季度绩效考核表KPI精选全文
20%
季度&年度
4
工程计划提交质量
工程计划是指进度计划、工料机需求计划、资金使用计划
工程计划提交情况包括提交时间及提交质量，以工程计划部审核为主
按《工程中心项目进度计划节点监督检查办法》中规定的奖罚标准执行
15%
季度&年度
6
安全、质量、环境事故情况
考核期内项目出现的工程安全事故、质量事故、环境事故的情况
5、针对自检和公司巡检发现的问题，制定或组织制定解决方案，明确责任人和完成时间，组织整改。同时，建立质量管理台账，保证巡检成效。
考核期内，按时、有效开展技术管理工作，此项得权重分。否则，按以下条款扣分：
（1）未及时、有效编写并提交项目的施工组织设计、专项施工方案等技术文件，每次扣3分，此单项扣完10分为止；
100%
技术管理有效性
1、按照项目实际情况，及时有效的编写并提交项目的施工组织设计、专项施工方案等技术文件；
2、及时组织项目施工图的图纸会审、施工交底（包括技术与质量安全）、技术总结工作；
3、施工前，对项目的主要工序或重点分项建立并确认样板段、试验段；
4、及时推广、应用公司已经发布的标准、规范和技术文件，并组织培训；
20%
季度&年度
目标成本达成情况
考核期内项目目标成本达成情况
（1）项目成本达到目标值，此项得权重分
（2）项目成本＜目标值，此项得分=（项目成本/目标值）*10分
10%
季度&年度
3பைடு நூலகம்
工程资料收集的规范完整性
工程资料按《工程内业资料管理办法》中规定的内容（必须包括工程变更资料签证、技术交底资料）及要求执行
工作岗位绩效考核评分表
基本完成，每项得2-3分；
未完成或效果差，每项得0-1分
2.根据主控线确定模板定位线及标高。
3.解决模板施工一般技术问题。
4.参与模板进场验收。
完成较好，每项得3分；
基本完成，每项得2分；
未完成或效果差，每项得0-1分
造成负面影响的得0分；
综合得分
评分人签字
施工员（钢筋）工作岗位绩效考核评分表
姓名：时间：年月日
类别
指标
考核内容
绩效评价标准
得分
岗位
职责
（90分）
关键
业绩指标
（56分）
1.钢筋加工、堆场符合现场文明施工要求。
完成较好，每项得6-7分；
基本完成，每项得3-5分；
未完成或效果差，每项得0-2分
2.负责结构配筋部分的图纸会审。
一般
业绩指标
（36分）
1.参与分公司技术难度较大项目投标的技术工作。
完成较好，每项得5-6分；
基本完成，每项得3-4分；
未完成或效果差，每项得0-2分
2.协助质量、安全生产管理。
3.负责组织分公司技术人员进行最新规范标准的学习及其它技术培训、技术讲座等工作，每年不少于2次
4.参与项目基础、主体、竣工验收。
分公司总工程师工作岗位绩效考核评分表
姓名：时间：年月日
类别
指标
考核内容
绩效评价标准
得分
岗位
职责
（90分）
关键
业绩指标
（54分）
1.编制年度科技计划，上报公司技术委员会，督促年度科技计划的实施.。
完成较好，每项得7-9分；
基本完成，每项得4-6分；
未完成或效果差，每项得0-3分
安全绩效考核表
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目经理
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目书记
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目副经理
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目总工
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全总监
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全监督部
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：工程部长
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：主管技术员
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：物资设备部
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：总经或经营部长
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：财务总监或部长
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：行政办主任
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：其他管理人员。
总工考核指标
对维护工作的纪录，抢修工作的及时性和完成的质量
备注
总经理
下属行为管理3％
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理（人力资源部统计数据）
关键人员流失率
％
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 ％
总经理
周边绩效
％
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其它高层管理人员
能力
％
能力素质
专业知识及技能
总经理
直接下级
总经理考核指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
％
签定合同造价 ％
保证公司年度经营目标的实现
本年度签定合同造价总额／年初执行董事下达指标（万元）
考核指标等于１，在0.9－1.1(含)时， 每减１个百分点减2分；每增加１个百分点加2分。在0.9以下或1.1以上时， 每减１个百分点减3分；每增加１个百分点加3分
％
保证技术发展规划的贯彻落实
阶段性目标的明晰性，配套实施方案、策略与步骤的合理性、可行性；阶段性成果
总经理
技术创新、革新数量
％
检查技术创新情况
技术创新、革新数量与预定数量比较
总经理
设备故障率
％
保证生产设备正常运行
设备因大修不及时造成的故障次数小于 次
总经理
生产技术稳定性
％
提高生产技术先进性
生产施工因技术问题而导致的事故或故障次数小于 次
％
执行董事下达的其它任务
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
发生责任事故按相应制度处罚
5
工作作风
工作懈怠、不能完成
勉强完成工作
基本完成工作、服从安排
工作优秀、一丝不苟
工作卓越、任劳任怨
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
出色完成
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
3
工作能力
工作能力较低
工作能力一般
基本胜任
工作能力较强
工作娴熟0～56～ Nhomakorabea011～20
21～25
26～30
4
执行ISO、一体化（HSE、OHS、EMS）制度
不了解本岗位ISO、一体化制度
未执行本岗位ISO、一体化制度
执行本岗位ISO、一体化制度
认真执行本岗位ISO、一体化制度
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表一（50%）
序号
考核项目
考核内容
计分标准
备注
1
履行岗位职责
未履行岗位职责
经常不按时完成工作、出差错
偶尔不按时完成工作、偶尔出差错
按时无差错完成工作
出色完成各项工作
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
2
重点工作、安全指标
未完成
部分完成
基本完成
全部完成
项目部负责人月度绩效考核表
被考核者
项目部
考核日期本人ຫໍສະໝຸດ 字考核内容标准自我评价
总工评价
总工评价理由（逐项评分）
一、整体项目管理
30分
1、施工进度与整体工期
的控制，5分；参照本月计划实际完成情况，5分。
10分
2、本月所完成项目总体质量控制情况，5分。有无返工，是否出现监理、业主严厉批评事件，5分。有隐蔽工程验收不能通过，本栏0分。
10分
2、关心员工，积极建设。晨会每天开展，2分；经常检查施工日志，2分；雨天开展项目部学习、活动等，2分；对公司文件精神能及时通过板报、会议等传达，2分；关心员工食宿情况，项目驻地卫生整洁，2分。
10分
3、个人素质。每月考核、投稿等完成及时，2分；要求上进，能够不断学习、培训，2分；坚守岗位，遵守规章，时刻起表率作用，2分；对紧急突发事件的处理、以及完成临时、其它事项的能力情况，4分。
10分
3、本月项目部安全管理情况，5分。现场、班组安全检查情况5分。出现安全事故，本项0分。
10分
二、专业管理
40分
1、本月发生的变更与洽商，是否及时签证，4分。是否经常开展施工技术交流，2分。技术交底是否及时、彻底，2分。对施工管理人员分配、安排是否结合实际、合理，2分。
10分
2、计量上报是否及时、准确，4分。施工资料是否与进度同步，3分。安全资料是否及时，3分。
10分
总分
100分
总工（分管副总）本月综合评价
下月计划任务
HR约谈反馈记录
被考核者意见建议
被考核者签字：
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
工装设计工程师月度绩效考核评分表
20分
工作质量
1、根据工装管理流程，对工装的需求、报批、购买、制造、维修以及销毁过程中管理不力，影响了生产或造成成本积压的，每项扣2分；
2、对工装、工位器具、模具等进行登记、汇总、造册不明晰，制成重复建设的，每次/每项扣2分；
3、未对工装的保养和维护工作进行考核，每次扣2分；
1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；
2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。
5分
临时任务
1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣2分；
2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。
5分
本
职
工
作
工作内容
1、未按月度工作计划设计各车型生产所需的工装模具，或其相关文件不完整，影响生产的每项扣2分；
4、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。
50分
周边绩效
内外部反馈
1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分。
10分
扣分/加分说明：
加分
合计
100分
初评签字： 复评签字： 批准：
工装设计工程师月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位
工装设计工程师
考核内容及分值（100分）
考核项目
考核内容
评价标准
权重
初评
复评
纪
律
违纪
1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；
2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。
10分
计
划
性
工作计划
专业技术职务类岗位绩效工资等级表
专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深 A 4003860高级 B 340 约20% 3220普通 C 290 约20% 2680经理级资深 A 210 约40% 2230高级 B 180 约20% 1860普通 C 150 约20% 1550主管级高级 A 110 约40% 1110普通 B 95 约20% 925见习 C 80 约20% 770 850文员级高级 A 850 910 970 1030 1090 60 约40% 550 610 670 730 790普通 B 700 750 800 850 900 50 约20%450 500 550 600 650备注1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为约40%(计算值取整，个位数为5或0)。
3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录： [ ]优 [ ]好 [ ]普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）[ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录： [ ]优 [ ]好 [ ]普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）[ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期变更工资申请单工厂日期姓名工号职称工作部门担任工作聘用日期记录□优□好□普通（任选一种）现在工资率将调整工资率理由（任钩一种）□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加最低工资率工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期员工工资职级核定表年月日姓名职务等级年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月评定标准说明 1 2 3 4 5 权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上成绩- 丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计 1.本年点数核定本薪职务加给全计总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额合计说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
制造企业注塑厂生产部各岗位绩效考核表(生产经理注塑车间主管组长班长注塑技术员)
人员：
审核：
核准：
注塑技术员KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关
键
指
标
1.FQC批退
达标率100%
20
界定：达标率=单位目标/实际批退率*100%,实际批退率=FQC批退批次/出货总批次*100%1.批退率≤1.58%/达标率≥95%奖励10分; 2.批退率0%/达标率100%奖励20分3.批退率在1.58%~1.76%/达标率在85%~94%奖励5分; 3.批退率≥1.76%/达标率≤84%没有奖励;
品质
3.损耗
≤1%
10
界定：损耗率=(工令数量-生产数量)/工令数量*100%。1.损耗率≤1%奖励10分; 2.损耗率在1.1%~1.5%范围内奖励7分;3.损耗率在1.6%~1.875%范围内奖励3分; 4.损耗率≥1.874%没有奖励
生管/资材
4.工令结报
95%
5
界定：工令结报规定在该工令生产完毕后3天内结报,结报率=在规定时间内结报数/本月总工令数*100%。
人员：
审核：
核准：
注塑车间主管KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
考核人签字
数据来源
K
p
I
关
键
指
标
1.部门考核目标达标率
90分
45
界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。
总工考核指标
技术创新、羊新数量%
检会技术创新情况
技木创新、革新数量与预定数量比较
总及理
设备故漳冬%
保法生产设备正常运行
设备回大陵不及时造成的故弹次敦小于次
必经度
生产技术也定tt%
提高生产技术先进胜
生产施工因技术何尽而导致的事故我故漳次教小于次
苣炫理
技术文档终理娓范仕%
加强公S）技术管理县”:工作
各忖技术文档完是有序归档.杼合技术管足规范笑求
总工考核指标
考核指标，
指标类别
招标项
考评目的/内容
考评主体
A
任务绩效%
技术发展规划与方案的质量%
保证技术规划和总体战略嫌划一⅛
计行业技术发展分析的客见性、合理性：技术规划与方堂的可行性、有效性
总壮理
技术规划技选实施情况%
保证技术发展规划的贯粉落实
阶段性目标的明晰性.比套实施方案、在略后步骤的合理牲、可行性：阶段性成.果
关键人员流失军%
保证公司人才的稳定仕
大学以上学历人员、中圾以上取检人员、主管取务以上人黄流失率低于%
总及理
周边饿效%
部门令传满急度
促遗部门配合.保证公司业务正常运行
相关部力太廉专业知识及技能
总经理
直接下级
总壮理
索要任务完成情况%
公司下达的空大活动
沏初确定里程硅（包括假止时网、阶段性取果、席量标渔），期未捡金是否按期完成
总经理
管理绩效%
侦簿控制情况%
控制皆用.降低成本
是否按预算制度来使用资金.是否有超便算的情况
总经理
下属行为管理3%
产烙管理下属精况
所N格部门出勤率、选现事件数
量
总经理（人力费源部蛇计数据）
工程技术人员绩效考核表
3、能听从领导安排，按业主《竣工文件编制办法》及监理组、局指要求在每一分项工程计量结束立即做好竣工文件的编制工作
4、按业主、局指下发的档案管理办法及公司《管理程序文件》要求，做好文件、档案管理工作；
5、能依据业主下发的（综合信誉考评办法），认真做好本部门的各项内业资料并达标
6、能及时认真完成领导安排的其它工作
7、每天进行常规管理。
8、能服从领导安排，积极、主动、做好自己本职工作，并能正确处理好与项目各部门、局指相关部门及监理组关系；
资料员
尹燕
1、负责工程报验资料的填写、收集、整理、上报、签认、归档
2、负责相关施工资料表格的编制、复印及下发
3、竣工资料的编制
4、文件收发、档案管理；
7、各项其它工作
8、做好部门组织的培训、学习，会议等记录的归档工作
9、工作态度
1、分类明确、条理清晰、资料齐全；
2、及时认真负责、分类明确、资料齐全；
3、按业主及局指下发的相关要求，保持工程图纸的完整、条理清晰、分类明确，能及时复印并下发给各部门、各施工队和质检工程师；
4、根据工程实际，准确对工程进度进行统计，并建立好相关的工程进度统计台帐，做好工程进度图的绘制工作
11、保证每月一篇稿件；每周二次督促质检工程师技术论文的上报，完善台帐登记。
资料员
洪春香
尹燕
1、协助部长做好技术交底各项资料，并完善、存档；
2、 协助部长做好技术培训、科技攻关活动等技术资料的整理、收集、记录、归档；
3、负责图纸的保管、复印、发放、借阅记录
4、工程进度统计
5、竣工资料的编制
全面版绩效考核评分表
全面版绩效考核评分表1. 引言绩效考核评分表是一种用于评估员工工作表现的工具。
通过评分表的使用，可以客观地衡量员工在各项工作指标上的表现，并为公司提供参考，以便更好地管理和激励员工。
2. 绩效考核指标绩效考核评分表应包含以下指标来全面评估员工的工作表现：2.1 工作态度- 准时到岗，工作积极主动- 遵守公司规章制度- 对工作充满热情和投入2.2 工作质量- 完成工作任务的准确性和质量- 解决问题的能力和创新思维- 工作方法的有效性和效率2.3 团队合作- 与同事之间的合作和支持- 共同完成团队目标的能力- 解决团队冲突的能力2.4 自我发展- 学习新知识和技能的积极性- 提升专业能力和业务水平- 参与培训和学习机会的利用3. 评分标准评分标准应该明确、具体，并与绩效指标相对应。
以下是一个简单的评分标准示例：4. 使用方法使用绩效考核评分表时，应该按照以下步骤进行：1. 将每项绩效指标与评分标准对应，确保评分准确。
2. 对每一项指标进行评分，根据员工的实际表现选择合适的评分。
3. 综合所有指标的评分，得出员工的总体绩效评分。
4. 将评分结果与员工进行沟通，讨论优点和改进的方向。
5. 注意事项在使用绩效考核评分表时，需要注意以下几点：- 评分应客观、公正，不受个人情感影响。
- 评分结果应与员工的实际表现相符，不应受到其他因素的干扰。
- 评分表应定期更新和修订，以适应公司的发展和变化。
结论绩效考核评分表是一种重要的管理工具，可以帮助公司全面评估员工的工作表现。
通过合理使用评分表，公司可以更好地激励员工、提高团队合作，从而达到更高的绩效水平。
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差：70分以下
能力指标(10%)
业务知识熟练，操作可行
4%
业务技能与能力应用
优：90-100分
良：80-90分
一般：70-80分
差：70分以下
对突发事件处理，具有高度的敏锐感，能够在有效的时间内做出决策，达到一定的满意度；
3%
决策能力
优：90-100分
良：80-90分
一般：70-80分
技术总工考核表
姓名
部门
职务
考评日期
岗位职责：培养并带领团队以合作研发创新思想为主导，加强对新产品的研究，开发。保证按时按量完成研发任务。
考核
指标
考核内容
权重
考核标准
分值
自评分
总经理评分
满分100分
满分100分
（30%）
（70%）
业绩
指标(70%)
部门计划
制定情况
10%
严格制定出部门工作计划，围绕计划指标开展工作；
2、以上分值项一栏核算率如有小数的，均四舍五入。
3、≥95O级；90≤分数＜95 A级；85≤分数＜90 B级；70≤分数＜85 C级；＜70 D级
1．通过以上各项的评分，综合得分是：分。计算公式：自评分*30%+总经理评分*70%+附加分
2．该员工应处于的等级是：（选择其一）O[] A[] B[ ] C[] D[]
差：70分以下
建立技术人才培养制度，帮助下属得到进一步提升；
3%
是否能挖掘下属的潜能，得才适用，建立人才晋升通道
优：90-100分
良：80-90分
一般：70-80分
差：70分以下
合计
附加分：
项目计划超额完成（）项
新产品开发周缩短时间（）天
实际支出费用比预算费用节约（）元
共计分数（折算后）
注：1、项目计划完成率超额完成并成功推广（每增加一项加10分）、新产品开发周期缩短且得到认可（每缩短10%时间加5分）、预算费用管理（每节约10%加5分）；
超支≥30%---0分；
超支20%-30%---50分；
超支10%-20%---80分；
超支9%-10%—90分；
不超支—100分；
重大
技术
失误
情况
10%
对每个过程进行严格审核，杜绝因技术上的失误给公司带来损失
因技术失误，造成公司重大损失在5万元以上的—0-20分；
3万-5万元之间损失—21-50分；
严格遵守公司各项规章制度，从自身做起，做好团队榜样；
4%
是否守纪守规
违反一次，扣2分
对工作具有高度责任感
3%
工作态度是否令领导满意
优：90-100分
良：80-90分
一般：70-80分
差：70分以下
对于领导安排的其它任务能出色的完成
3%
对其它工作的完成态度是否令领导满意
优：90-100分
良：80-90分
超出时间≥15%扣7分
多超一个点，在此基础上加扣0.5分，计算公式为
（项目完成周期-项目计划周期）/项目计划周期-15%*100*0.5+7=所扣分值}
市场应用价值(暂不考核）
新产品投入市场，是否被受众群所接受
客户满意度百分比与考核分值相当，
客户对产品满意度，由营销部提供
部门预算
费用管理
5%
控制研发成本，杜绝浪费现象，是否有超预算情况
1万-3万元之间损失—51-70分
1万以下损失—71-90分；
无技术失误—91的所有工作成果都应当接受技术评审，尽早地发现工作成果中的缺陷，并帮助设计开发人员及时消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。
合格率＜95%，每少五个百分比，扣8分；
95%以上100分
做好技术资料备档工作，做到有根可查，有点可依
偶尔沟通10-40分
经常沟通40-70分
偶尔沟通且有效70-90分
经常沟通且有效90-100分
积极主动配合其它部门、岗位工作，做到工作安排合理；
5%
是否主动配合其它部门完成各项工作
不配合其他部门开展工作0分
偶尔配合其他部门开展工作50-70分
较积极主动配合其他部门开展工作71-90分
积极主动配合其他部门开展工作91-100分
总经理意见：
5%
所有技术资料需备档，明确内容，设计、审核相关人员签字确认并主动交由行政部存档
备案完整率100%100分
100%＞备案完整率≥90%80-99分
90%＞备案完整率≥80%60-79分
备案完整率＜80%60分以下
未备案0分
行为
指标(20%)
工作中主动与下属进行有效沟通
5%
正确引导下属，提高其工作效率。
未制定—0分；
制定了，但计划目标不明确 50—70分
有明确的工作目标，但内容不细致 70—90分
计划制定清晰合理，责任人落实明确90—100分
项目计划
完成率
20%
是否完成开发任务
项目完成率≥90%每个点值扣1分
项目完成率≥80%每个点值扣2分
项目完成率≤80%每个点值扣3分
新产品
开发周期
10%
新产品开发是否在规定的时间内完成