国家电网全面风险管理与内部控制信息系统的设计与实现

从风险管理的角度分析国家电网有限公司内部控制龚祺

从风险管理的角度分析国家电网有限公司内部控制龚祺发布时间：2021-08-11T07:46:26.315Z 来源：《中国科技人才》2021年第12期作者：龚祺[导读] 我国电力企业当前的发展环境很复杂，面对的市场竞争比较激烈, 要实现深入改革促进企业长久平稳发展，就必须从内部控制入手，完善企业的内部控制制度体系，加强企业的经营管理，彻底抛弃垄断时期的旧观念与做法，从企业内部来降低发展阻力，从而提升企业的运营效率，保证企业平稳发展。

论文会从风险管理的角度出发，将风险管理融入到国家电网有限公司的企业内部控制中去，提出基于风险管理的内部控制优化策略。

龚祺武汉华夏理工学院湖北武汉 430223摘要：我国电力企业当前的发展环境很复杂，面对的市场竞争比较激烈, 要实现深入改革促进企业长久平稳发展，就必须从内部控制入手，完善企业的内部控制制度体系，加强企业的经营管理，彻底抛弃垄断时期的旧观念与做法，从企业内部来降低发展阻力，从而提升企业的运营效率，保证企业平稳发展。

论文会从风险管理的角度出发，将风险管理融入到国家电网有限公司的企业内部控制中去，提出基于风险管理的内部控制优化策略。

关键词：内部控制；风险管理；电力企业1 风险管理与内部控制的基本理论1.1 风险管理和内部控制的概念采取一定方法降低风险发生概率或减少风险量就是风险管理，风险管理的目的是通过一定措施预防、控制、处理风险，从而降低因此产生的损失。

风险管理在企业正常运营和管理的工作过程中主要包括风险评估和风险响应以及风险识别等内容。

内部控制主要指的是企业管理部门为了实现企业经济效益的快速增长，保护企业资产和现金的安全性，提高会计信息的可靠性，从而采取相对应的方法和措施，逐步提高商业活动的效率，为企业创造更大的经济效益。

1.2 风险管理与内部控制的关系企业的风险管理和内部控制存在着密不可分的关系，两者之间存在十分密切的联系，但同时又存在一定的区别。

风险管理是内部控制的主要内容，内部控制的实质就是风险管理，风险管理和内部控制之间相辅相成，并且在运行过程中是存在密不可分的联系。

如何构建电网企业全面风险管理及内部控制体系

如何构建电网企业全面风险管理及内部控制体系摘要：在当前我国现代企业的运行过程中，合乎规范的有效管理，有利于在最大程度上避免因内外部问题所引起的风险困难，企业运营及对员工的经营管理行为规范化、监管化，能够良好规避和应对风险的来临，提升企业的核心竞争力。

文章以电网企业为例，从“管”“控”两方面，重点分析企业如何在国家政策指引下，从全面风险管理与内部控制的概述入手，研究探讨其主要的构建方法和途径，实现对电网企业的合规管理，推动企业的治理能力现代化建设，为企业的高质量发展提供强有力的保障措施。

关键词：电网企业全面风险管理内部控制体系一、电网企业风险管理及内部控制的概述在电网企业合乎规范的管理过程中，需要通过提高企业管理水平，采取必要的手段去规避和降低各类风险，才能实现对电网企业的精细化管理和控制，确保企业能够在科学战略的引导下稳步前行。

基于此，我们需要正确认识全面风险管理和内部控制体系的概念，才能够在实际的管控工作中，提供合规的管理方法。

1.1.全面风险管理的概述从概念上来看，全面风险管理包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统；从企业总体的经营目标来看，全面风险管理指在各个生产运营和管理的过程中，加强在风险防范方面的流程，通过建立健全完善的风险管理体系，在企业内形成良好的风险管理文化，避免出现一线员工从业行为不规范、工作习惯存风险、涉法事项有盲点的现象发生。

1.2 内部控制体系在电网企业的管控工作中，内部控制体系主要是由董事会、监事会、经理层以及全体电网员工共同实施的，在推动电网企业合理运营发展的过程中，起到一定的控制作用。

从表面上来看，电网企业的内部控制体系存在的意义在于对企业资产安全、财务状态以及信息合规合法化的科学控制，用于提高电网企业经营效率和效果，促进电网企业实现电网工业发展战略。

通过加强对电网企业的内部控制，能够促进内部控制体系与企业内其他信息系统的有机结合，推动企业业务的自动化控制，使得企业的运营形式更加科学化、合理化。

电网企业全面风险管理与内部控制体系的构建及应用

业各部门提高对全面风险管理和内部控制工作的认识与理解能力，增强全体电力职工做好全面风险管
通过创新企业体制机制，优化企业资源对此．国企和央企对企业内部经营管理模式提出了更高的要理的使命感和责任感配置．以此提高电网企业风险管理水平和企业内部控制能力。求。在这种形势下，全面风险管理与内部控制体系在电网企业中生根发芽。我国最早构建及应用企业全面风险管理与内部
控制体系的电网企业是天津市电力公司．从２００８年开始，该电网企业就开始研究和探索全面风险管理与内部控制体系在
１－３对电网企业适应新的经济环境及推动企业不断
发展提供强有力保障
随着我国电网企业不断壮大与发展，电网企业内外部环境存在的不确定因素逐年增多．在美国金融危机的影响下．国
【关键词】电网企业；全面风险管理；内部控制；风险管控
【中图分类号】Ｆ４０６．７
【文献标识码】Ｂ
【文章编号】２０９５ — ２０６６（２０１４Ｊ０３－０１５６－０２
引言
伴随着民众对民族企业和垄断行业的关注度日益提升．
理与内部控制体系．并结合企业实际情况．逐一落实各项管理制度、控制措施，以此满足电网企业可持续发展的要求。

浅谈电网企业内部控制与风险管理

财税研究Finance and Tax 电网企业作为国家基础建设的核心组成部分，其健康发展不仅关系到国家经济命脉，更与普通百姓的生活息息相关。

随着对农村电网企业进行统一管理的深入，农电企业上划后势必对现有供电企业造成巨大的冲击，无论是企业规模、人员数量，还是服务客户范围、电网覆盖区域，都将达到历史上的最大值。

如何从内部控制入手，实现新上划企业与现有企业平稳有效的融合，防范外部环境与内部环境造成的风险，是当前电网企业发展面临的重大问题一、内部控制与风险管理1.内部控制与风险管理的含义企业内部控制是指以企业管理制度为指导，通过对企业进行监管来防范企业风险，最终实现企业经济效益目标的一种控制监督手段。

在企业内部控制的过程中，主要从内部环境即企业内部管控的机构设置、企业内部审计、企业文化等方面来进行分层管理和专业化的管控。

企业风险管理是一个对企业风险和机会共同管理的过程，它是企业从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列态度与措施，目的是确定可能影响企业的潜在事项，并进行管理，为企业目标的实现提供合理的保证。

2.内部控制与风险管理的关系内部控制与风险管理具有一定的联系。

内部控制的出发点和目的都是为了识别风险、评估风险进而达到控制风险，而风险管理有助于提高企业内部控制效率。

内部控制与风险管理是一个企业正常运营的重要组成部分，内部控制为企业运营效率的提高提供保障，因此，内部控制是企业风险管理的关键环节。

而风险管理作为内部控制的内容也是完善内部控制制度的重要动力，对完善内控制度有推动作用。

内部控制与风险管理也存在一定的区别。

一方面，风险管理的外延要比内部控制的外延更广，风险管理可以是内部控制的细化和延伸，提高内部控制可以实现风险管理的优化。

另一方面，风险管理是贯穿于企业整个经营过程中的，需要同时关注财务信息和非财务信息，同时紧密与企业战略相结合，在企业管理体系中，要将风险管理与内部控制相结合。

二、电网企业内部控制与风险管理的现状1.企业内部控制的风险意识较为淡薄电网企业各级职能部门与人员风险意识比较淡薄，企业中多数人认为风险管理不需要花费过多的精力和时间去做，只要公司的规章制度健全，员工不做出违背法律规范的事情是不可能存在风险的，其实不然。

电网企业风险管理与内部控制体系探讨

一
系列挑战，即电力市场竞争力日益激烈、缩小了电网企业利民生。为保证国家稳定发展、人们正常生活，需要电网企业加大电网建设资金投入，由于现行电网企业资金管理理
润空间、旧管理模式和理念难以满足现行电网企业的需求等，
制风险问题逐步由浅入深地探讨。
一
（２）应收账款管理风险。电力是电网企业的唯一销售产
品，电网企业的全部收入主要来源于电力产品的销售，基
于该产品具有不可储存性，因此电网企业不得不采取先用
着煤价节节攀升，我国电力市场中（又）缺乏健全（的煤电联动）配置，有效的资产难以定体系，以至于电力供应市场陷入混乱的局面，（增重了电网企资产管理风险。
、
电网企业内部控制风险分析
１．电网企业内部控制风险内涵
ＣＯＳＯ的ＥＲＭ框架指出：任何主体均存在不确定性后付款的赊销方式销售电力产品。赊销方式下引发很多问
因素，这些不确定因素共同作用形成风险，为规避这些风题：一是电网企业销售范围较广，使电费回收工作人员面
种风险挑战。
法部门的干预较多，不利于电费回收工作顺利开展。上述

电网企业风险管理与内控优化举措

程度上会影响到内部控制的效果，而内想观念较为淡薄、执行力偏低等因素的意识到：企业想要不断地向前发展，扩
部控制有利于企业经营者更好地展开风影响下，导致大部分的企业其内控没有大规模，就越要加强内部控制，才会在
· 30 ·
Business Management
企业管理
日趋激烈的竞争中占据有利地位，认事项，有些事项或许存在风险，也或许
各个方面，经过横、纵向的有机结合，查与约束，达到相互协调、影响的目标；
涵盖了全部的经济活动。其二，重要性。二是控制信息系统。对相应的权限、信
企业管理中遇到诸多的风险因素，需要息录入、输出进行有效地控制，让所有
识到内部控制在实现企业的发展目标会产生收益，这都要进行识别。电网企
与维护资金安全方面的意义。同时，业相关人员应当系统地分析与之有关的
采用妥善策略推进内控体系的建设。内、外部的因素，例如：技术、环境、
此外，电网管理者还要牵头履行内控人员等，并做出合理化的评价与反应。
制度的相关规定，给予财会人员充分其三，评估风险。企业应当对经营期间
相对其他行业而言，电网企业在经营与险管理的方向不断发展。尽管风险管理、
现阶段，有些电网企业的风险管理
发展过程中经常伴随较大的风险。尤其内部控制二者是独立的个体，然而，它结构尚不健全，未设置专业的机构加强
是近年来我国社会主义ຫໍສະໝຸດ 场经济体制进们又是彼此影响、制约的关系，未来二风险的管理工作。导致企业不能有效地
事会、管理层及其相关人员负责制定发断推进，给企业发展增添了较大的挑战的效益与效果、财务报告的有效性、有
展战略，并将其落实在企业经营环节，与压力。
关法律的坚持等目标具有较大差异，审

供电企业安全风险管理系统设计与实现

化，以保证其能用于数据库存储，并能方便地查询和管理。最终，通过系统的运行，解决安全风险管理的复杂性和评分统计的不准确性等问题。同时，本系统运行流程严格按照ＰＤＣＡ循环来进行，对全国的供电企业具有通用性，从而使系统具有一定的实用性和推广价值。
四、系统技术实现
在Ｗｉｎｄｏｗｓ系统平台上，以ＶｉｓｕａｌＳｔｕｄｉｏ２００８为开发环
责任和经济责任。电网公司在借鉴和吸收国际先进安全管理
理念和方法的基础上，将安全风险管理和电力企业的生产实际相结合，在系统研究安全风险管理在电力企业安全管理中的应用实际后，将安全风险管理作为一项重要的安全管理措
施进行试点使用。
境，采用Ｃ＃语言，以ＳＱＬＳｅｒｖｅｒ２００８为数据库平台，基于Ｂ／Ｓ架构，实现安全风险管理系统。ＶｉｓｕａｌＳｔｕｄｉｏ２００８是一套完整的应用开发工具，它能开发跨平台的应用程序，可设计开发Ｗｉｎｄｏｗｓ窗体，也可设计开发Ｗｅｂ窗体。ｃ ≠ ｝是一门简单、现代、稳定、优雅、通用、面向对象和类型安全的编程语言，是微软．ＮＥＴ开发环境非常重要的组成部分，它使开发人员可以快速地开发出各种基于．ＮＥＴ平台的
ＳＹＳＳＥＣＵＲＩＴＹ系统安全

浅谈电力企业风险管理与内部控制体系建设

浅谈电力企业风险管理与内部控制体系建设摘要：电力企业推行国际化战略和科学规范管理，强化风险管理与内部控制是国资委、财政部等外部监管对电力企业发展的要求，也是增强电力企业风险管控能力和提升经营效率效益的需要。

推动公司建立健全风险管理与内部控制体系，是开拓国际国内资本市场、全面建成“一强三优”现代电力公司提供基本保障、积累优秀专业管理经验，以流程为基础，明确业务活动应重点关注的主要风险、关键控制，制定专业领域中主要风险及其关键控制点，促进公司提升风控管理标准化水平，增强专业风险防范能力。

关键词：电力企业；内部控制；风险防范体系中图分类号：F275 文献标识码：A1 引言内部控制作为现代企业制度建设的重要内容，可以有效地防止信息失真，提高会计工作的透明度，让外界更准确地了解企业内部的经营和信息状况。

然而中国内控起步比较晚，还没有很完善的各种内控规范标准，这就在一定程度上引发了中国内控当前缺失有效性的现状，由此导致我国公司的绩效发生下滑的现象，因此研究内控对公司绩效的影响是很有必要的。

2 电力企业风险管理与内部控制体系建设的问题2.1 内控和治理结构关于内控工作的各方面影响要素作为基础，进一步得出了优化治理活动的股权配置、约束以及激励体系，能够大幅提升内控活动的实际效果。

治理架构方面的集权、复杂性，和电力企业实际的发展状况均会对于内控体系的构建构成显著的影响。

内控不足的电力企业，存在显著的公司治理特征，未能及时构建审计委员会，则内控缺陷的几率相对更高。

2.2 内部控制管理环境不够成熟一个良好的内部管理控制环境，能够促进电力企业内部各个部门之间的协同性和积极性。

因此，作为电力企业内部控制管理的操作前提条件，内部控制管理的环境至关重要。

这关系到电力企业的内部控制管理和风险管理是否全面整体，同时内控管理环境还在一定程度上决定了电力企业根据环境制定的适配电力企业自身的制度体系，对于电力企业的运作战略目标，以及辨别风险危机的能力都有些一定程度上的影响和制约。

电网电力安全控制系统设计与实现

电网电力安全控制系统设计与实现随着社会的发展，电力在我们日常生活和工业生产中扮演着重要的角色。

为了确保电力系统的安全和稳定运行，电网电力安全控制系统应运而生。

本文将介绍电网电力安全控制系统的设计与实现，并探讨其在电力系统中的重要作用。

一、电网电力安全控制系统的设计1. 系统架构设计电网电力安全控制系统的设计应基于可靠性和高效性原则。

系统由监控中心、数据采集器、控制终端和通信网络组成。

监控中心负责接收和处理来自数据采集器的数据，通过控制终端向电力系统发送控制信号。

2. 数据采集和处理为了实时监测电力系统的状态和运行情况，电网电力安全控制系统需要采集大量的数据。

数据采集器应能够获取电力系统的电流、电压、功率等关键参数，并将数据传输给监控中心进行处理。

数据处理应基于先进的算法和模型，通过对数据的分析和预测，及时发现并解决潜在的安全问题。

3. 安全控制算法设计电网电力安全控制系统的关键任务是保障电力系统的安全运行。

为了实现这一目标，系统需要设计先进的安全控制算法。

安全控制算法的设计应基于电力系统的特性和运行需求。

通过对系统数据的实时监测和分析，系统可以自动调节电力系统的运行状态，确保电力系统在安全控制范围内运行。

4. 通信网络设计电网电力安全控制系统需要建立可靠的通信网络，实现各个组件之间的数据传输和控制指令的发送。

通信网络的设计应考虑到数据传输速度、抗干扰能力以及安全性。

为了提高系统的可靠性，可以采用冗余通信线路和技术，确保数据的正常传输和系统的稳定运行。

二、电网电力安全控制系统的实现1. 硬件设备的选型和配置电网电力安全控制系统的实现需要选择合适的硬件设备。

硬件设备应具备高计算能力、稳定性和可靠性。

数据采集器、控制终端和监控中心的配置应满足系统的需求，并能够承载未来系统升级的需求。

2. 软件程序的开发电网电力安全控制系统的关键部分是软件程序的开发。

软件程序应具备高效的数据处理能力和友好的用户界面。

通过合理的软件架构和模块化设计，可以提高系统的灵活性和可维护性。

电网运行全过程风险协调控制体系与架构设计

电网运行全过程风险协调控制体系与架构设计概述：电网是现代社会中不可或缺的基础设施之一，承担着电能的传输和分配任务。

然而，电网运行中伴随着复杂的风险，例如电力设备故障、人为操作失误、天气灾害等。

为了确保电网安全、可靠运行，建立全过程风险协调控制体系和架构设计势在必行。

1. 电网风险的分类和特征电网风险可分为内部风险和外部风险。

内部风险主要包括电力设备故障、人为操作失误、设备老化等；外部风险则涉及天气灾害、供电压力等因素。

这些风险因素的特征是多样性和相互关联性，任何一个环节出现问题都可能引发连锁反应，对电网运行产生重大影响。

2. 全过程风险协调控制的意义全过程风险协调控制体系和架构设计的目标是实现风险的全面掌控和精确化管理。

通过建立全过程风险协调控制体系，可以提前发现和及时评估潜在风险，采取相应的措施进行风险规避；同时，建立风险协调控制架构，可以实现全网风险的优化配置和资源调度，提高电网整体的鲁棒性和抗风险能力。

3. 全过程风险协调控制体系的构建3.1 风险识别与评估在全过程风险协调控制体系中，风险识别与评估是关键的环节。

通过建立完善的风险识别方法和标准，对电网运行中的潜在风险进行全面的识别和评估。

这包括对电力设备、运行环境、人为因素等方面进行风险评估，确定关键环节和薄弱环节。

3.2 风险预测与预警风险预测与预警是全过程风险协调控制体系的重要组成部分。

通过建立风险模型和预测算法，对电网运行中的潜在风险进行实时预测和预警。

这样可以使运行管理人员及时采取措施，避免风险造成的事故发生，保障电网的安全可靠运行。

3.3 风险规避与控制在全过程风险协调控制体系中，风险规避与控制是关键的环节。

通过建立风险规避与控制机制，对电网运行中潜在风险进行有效控制。

这包括建立风险管控策略、完善应急预案、加强设备维护和巡检等方面，以降低风险的发生概率和减轻风险带来的影响。

4. 全过程风险协调控制架构的设计4.1 数据采集与分析建立全过程风险协调控制架构，需要对电网运行中的各项数据进行全面的采集和分析。

新形势下电网企业的内部控制及风险管理

新形势下电网企业的内部控制及风险管理发表时间：2018-12-19T16:15:47.580Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：刘子君吴洁[导读]国网安徽省电力有限公司宁国市供电公司 242300 一、内部控制与风险管理的比较内部控制与风险管理二者之间，既互相联系又有重要差异，从COSO的全面风险框架和内部控制框架分析来看，首先，二者框架结构不同，全面面风险管理除包括内部控制的三个目标之外，还增加了战略目标；全面风险管理的8个要素除了包括内部控制的全部5个要素之外，还增加了目标设定、事件识别和风险对策3个要素。

其次，实质内容不同，一是内部控制仅是管理的一项职能，而全面风险管理贯穿管理过程的各个方面。

二是全面风险管理框架涵盖信用风险、市场风险、操作风险、战略风险及业务风险等各种风险，包括风险和机会，而内部控制框架没有区分风险和机会。

三是由于全面风险管理框架引入了风险偏好、风险容忍度、风险对策等概念和方法。

因此，全面风险管理涵盖了内部控制。

二、新形势下内控与风险管理主要控制活动1.组织规划控制组织规划控制是指对集团组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。

关键点控制：不相容职务分离。

主要不相容职务有：授权批准职务、业务经办职务、财产保管职务、会计记录职务和审核监督职务。

这五种职务之间应实行如下分离：授权批准职务与执行业务职务相离；业务经办职务与审核监督职务相分离；业务经办职务与会计记录职务相分；财产保管职务与会计记录职务相分离；业务经办职务与财产保管职务相分离。

2.授权审批控制授权批准按其形式可分为一般授权和特殊授权。

关键点控制：建立科学的授权批准体系。

授权批准体系应当包括以下内容：①授权批准的范围，通常企业的所有经营活动都应纳入其范围。

②授权批准的层次，应根据经济活动的重要性和金额大小确定不同的授权批准层次，从而保证各管理层有权亦有责。

③授权批准的责任，应当明确被授权者在履行权力时应对哪些方面负责，应避免责任不清，一旦出现问题又难咎其责的情况发生。

供电企业全面风险管理与内部控制体系建设

供电企业全面风险管理与内部控制体系建设摘要：现阶段，我国社会正在不断发展，电力需求增加，供电企业的重要性越来越突出。

从我国颁布有关企业内部控制的相关文件以来，供电企业就开始对自身内部控制建设进行完善，以充分提高自身的能力，减少运行过程中出现的风险。

基于此，本文从缺乏全面预算管理、资产管理不完善、会计核算不到位和财务人力资源配置不合理几方面分析其存在的问题，并提出相应的策略，以期为该领域的后续研究提供参考。

关键词：供电企业；全面风险管理；内部控制体系前言：供电企业在城市的发展过程中起着重要作用，承担着电力输送的重任。

在供电企业之中，全面风险管理起着关键性影响，管理的效果影响着企业的发展状况和供电水平。

对于供电企业而言，在全面风险管理的过程中，需要重视内部控制体系的建立，通过降低风险来提高内部控制体系的建设水平，从资产管理、预算管理等多个方面展开工作，有效完善内部控制体系的建设。

因此，本文的研究具有一定的现实意义。

1.供电企业全面风险管理中存在的问题1.1.缺乏全面预算管理在供电企业的全面风险管理过程中，缺乏对预算的全面管理是较为明显的问题之一。

第一，在预算编制环节没有完善相应的管理制度，使得预算编制缺乏科学依据。

第二，业务与财务预算仍然相互独立，需要进一步结合起来。

第三，考核指标体系仍需完善。

1.1.资产管理不完善供电企业的资产具有多样化的特点，类型丰富，分布的范围也较广，通常情况下能够为企业提供充足的资金保障。

但在管理的过程中，缺乏有效的制度依靠，管理措施不到位，流程不够规范，导致资产管理难以发挥出应有的效果。

1.1.内部控制机制不健全在供电企业的运行过程中，全面风险管理需要从外部风险管理和内部风险控制两个方面进行。

其中内部风险控制能够及时排查企业运营过程中出现的问题，及时采取措施进行解决，避免对企业的进一步发展造成不利影响。

但是就实际情况而言，部分企业缺乏完善的内部控制机制，没有根据企业的运行状况制定合理有效的控制措施，导致内控机制徒有其表，难以真正落实到位，企业运营的风险大幅度增加。

电网运行全过程风险协调控制体系与架构设计

电网运行全过程风险协调控制体系与架构设计摘要：社会的快速发展带来了包括电网运行在内的各个方面的变化。

随着电力体制改革的深入，在电网设备管辖、电网运行维护等诸多方面都进行了相应的调整，这些调整和变化将影响原有的基础设施、管理和停电检修计划，这就要求监管部门做好与其他部门的沟通工作。

在施工过程中，由于一些突发情况或客观因素的影响，将对电力系统的正常运行产生很大的影响。

如果在管理上出现问题，就会造成严重的电网事故，这就需要进行风险管理。

我国传统的解决此类问题的方法主要是通过对电网的调节，在一定程度上开展维护工作。

他们没有从根本上进行项目评估和过程控制，不能满足电网的发展要求。

因此，有必要对电网调控运行全过程的风险管理进行分析，这对促进我国电网的运行具有重要意义。

关键词：电网运行全过程；风险协调；控制体系；架构设计导言：近年来，国内外许多组织和电力企业在电网安全风险管理和控制方面进行了一些有益的探索和尝试。

2009年和2010年，中国南方电网有限责任公司和北美电力可靠性协会发布了《电网安全风险评估与管理白皮书》。

2012年，IBM提供了基于业务规则、数据分析和优化技术的电网生产经营风险管控方案。

美国PJM电网在电力市场下开展了电网风险管理体系建设。

我国一些地区或省级电网公司也开展了与电网运行风险相关的工程实践。

然而，现有的风险管理和控制方法大多集中在电网运行的某一时间段，缺乏对电网运行的时序特征和控制手段的时效性特征的关注，缺乏对各阶段风险控制决策的协同优化。

同时，由于缺乏与现有监管体系的深度整合，特别是与“三道防线”建设的深度整合，导致辅助决策建议缺乏现实指导意义。

因此，迫切需要建立电网运行全过程的风险协调控制体系，研究系统实施方法及相关技术难点，开展风险协调控制的工程实践，实现了风险协调控制思想与现有运营调度模式的深度融合。

1电网调控运行风险管理的总体思路在电网监管风险管理过程中，最核心的内容是安全生产“三不发生”。

浅谈电力企业风险管理与内部控制体系建设

经济管理81浅谈电力企业风险管理与内部控制体系建设赵颖慧河北省高碑店市电业局摘要：电力企业推行国际化战略和科学规范管理，强化风险管理与内部控制是国资委、财政部等外部监管对电力企业发展的要求，也是增强电力企业风险管控能力和提升经营效率效益的需要。

推动公司建立健全风险管理与内部控制体系，是开拓国际国内资本市场、全面建成“一强三优”现代电力公司提供基本保障、积累优秀专业管理经验，以流程为基础，明确业务活动应重点关注的主要风险、关键控制，制定专业领域中主要风险及其关键控制点，促进公司提升风控管理标准化水平，增强专业风险防范能力。

关键词：电力企业；内部控制；风险防范体系中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)019-0081-01电力企业应该坚持以经营战略为核心，以风险管理为引导，通过设置规范的流程、高效的系统，以为企业经营发展做好保障。

在此基础上，企业还应该建立组织架构扁平化、业务流程标准化、内控责任岗位化、控制手段信息化、监督评价常态化特征的内部控制体系。

本文从以下几个方面分析其必要性，并对其实施实用性予以针对性的分析阐述。

一、电力企业风险管理与内部控制体系建设的必要性１．规范日常业务风险管理与内部控制体系是依据重要性、成本效益原则，重点规范关键业务领域的风险管理与内部控制，提出了风险管理的原则性、合规性要求。

依据主要风险点及关键点的控制，结合实际工作，清晰划分权限边界和职责，抓好关键业务领域的重点风险防控、流程关键环节管控，不断优化制度流程，持续强化基础管理。

２．开展监督评价风险管理与内部控制体系包含业务执行标准和评价标准，既可对日常业务进行风控指导，也可为自我评价、全面评价提供自律和他律相结合的检查工具，有利于分岗位落实监督评价责任，明确各岗位对业务管理活动的监督评价职责，将监督评价责任前移至业务控制环节，建立“业务监督+综合监督”的分层监督体系，全面提升监督效率效果。

风险管理与内部控制工作实施计划方案

中电工程公司风险管理及部控制工作实施方案为认真贯彻华北分公司全面风险管理理念，进一步推动公司风险管理及部控制工作的有效开展，公司各部门及所属各单位要在前期开展的制度及控体系建设的基础上，继续推进风险管理及部控制体系的建设。

根据中电投华北分公司审计[2011]1 号文件的通知要求，公司修订定了风险管理及部控制工作实施方案，请结合实际认真组织实施。

一、指导思想、发展目标、实施原则（一）指导思想以战略为目标，以风险为导向，以流程为纽带，以控为手段，以制度为保障，以文化为支撑。

（二）发展目标以部控制为主线，依据公司业务分类，通过梳理、整合、优化管理流程，打破部门业务界限，强化横向协同合作，明晰管理权限和责任，解决原有制度间的交叉、重复和冲突，弥补制度缺陷和管理缺失，促进整体管理效能的不断提高和发挥。

（三）实施原则合规性原则：严格遵循国家的政策、法律、法规以及集团公司的相关规定，不得与之相抵触。

系统性原则：在统一体系框架下分类、分层次完善风险控与管理程序。

预防性原则：重在规行为，预防和控制可能存在的各种风险，将风险控制节点落实到管理流程当中，防患于未然。

程序性原则：突出程序控制，明确流程环节、责任主体、工作标准和完成时限。

有效性原则：注重制度管理在风险管理和部控制中的实现效果，及时评价制度制定和执行过程中的有效性。

二、风险管理及部控制机构设置为进一步有效开展风险管理及部控制工作，公司修订完善领导组和工作组成员。

（一）领导组成员及职责1、领导组成员组长：郝建成副组长：翼建明（常务）梁宇宁贾云龙成员：暴树斌秀海轩启志平国相王晓东董峰云燕学军2、领导组职责领导组职责：负责审定风险管理及部控制评价方案，负责对风险管理及部控制评价工作进行指导、督促、检查，负责审定风险管理及部控制评价报告。

（二）风险控工作组成员及职责1、工作组成员评估、评价组：组长：王晓东副组长：晓林成员：焦心丽尚阿蕊王琳贵军马旭兵郭俊杰侯圆燕2、工作组职责（1）拟定风险管理及部控制工作实施方案；（2）负责建立完善部门的规章制度及配套业务流程梳理工作，建立风险管理台帐、风险控制矩阵；（3）负责各部门风险及部控制的自我评估和评价及管理台帐等登记、整理、报告撰写工作；（4）负责各部门编制上报季度、年度风险管理及部控制评估、评价报告工作；（三）所属各单位建立各自的风险控管理体系，成立相应的领导组和评估、评价组。

国家电网公司安全监督与管理系统设计与实现

国家电网公司安全监督与管理系统设计与实现发布时间：2022-10-08T08:04:24.697Z 来源：《新型城镇化》2022年19期作者：张环宇[导读] 伴随信息产业的高速发展，我国目前已逐步从信息时代进入到大数据时代，作为国家支柱产业的电网公司每日产生大量的数据，其中和安全管理相关的数据就包括：海量的设备监控日志，安全监督管理案例，安全事故案件记录，人员巡检记录，异常处理工单等。

如何有效的采集和利用这些数据，如何更好的对数据进行深度挖掘，提炼经验智慧，构建安全监督管理数据采集分析应用的闭环已成为电气企业的时代命题。

张环宇国网忻州供电公司山西忻州 034000摘要：伴随信息产业的高速发展，我国目前已逐步从信息时代进入到大数据时代，作为国家支柱产业的电网公司每日产生大量的数据，其中和安全管理相关的数据就包括：海量的设备监控日志，安全监督管理案例，安全事故案件记录，人员巡检记录，异常处理工单等。

如何有效的采集和利用这些数据，如何更好的对数据进行深度挖掘，提炼经验智慧，构建安全监督管理数据采集分析应用的闭环已成为电气企业的时代命题。

关键词：国家电网公司；安全监督管理；系统设计1 系统模块设计1.1 安全数据监控模块设计通过对安全数据监控模块的需求分析结果，根据国家电网公司综合业务面临的问题和需求，对安全数据监控模块进行了综合设计，实现了核心电气设备数据接入，设备模型管理，业务过程监控，安全信息同步等子功能。

该功能模块的核心功能是实现数据接入和监控，故设置了两个个实时任务和两个个离线任务，一个实时数据任务DeviceStateData_RT用于实时消费一区推送的核心设备数据，一个离线天数据任务DeviceInfoData_D用于同步设备的基本信息，一个实时数据任务SgSecurityInfo_RT用于接收国网下发的安全告警信息，一个离线天数据任务SgSecurityCase_D用于同步外部系统记录的安全事件信息。

供电企业全面风险管理及内控方式研究

供电企业全面风险管理及内控方式研究发布时间：2021-08-20T12:03:31.163Z 来源：《当代电力文化》2021年4月第10期作者：连晓青[导读] 本文简要阐述了供电企业全面风险管理的必要性和内控管理中存在的不足之处，进而分别从更新思维理念、完善监督机制、构建评价机制三个方面分析如何加强企业内部控制，提升企业风险防范能力。

连晓青国网福建省电力有限公司石狮市供电公司福建石狮：362700摘要：本文简要阐述了供电企业全面风险管理的必要性和内控管理中存在的不足之处，进而分别从更新思维理念、完善监督机制、构建评价机制三个方面分析如何加强企业内部控制，提升企业风险防范能力。

关键词：供电企业；全面风险管理；内部控制引言：伴随着社会进步和经济发展，供电企业作为国民经济的重要支撑和主体力量，面临着诸多机遇和挑战。

想要切实发现问题、解决问题，在激烈的市场竞争中赢得发展性优势，则需要电力企业能够基于时代发展形势，对风险类别展开全面管理，并加强内部控制，从而实现防范和控制纯粹风险可能给企业造成的损失，并通过对机会风险的管理创造企业价值的目的。

一、供电企业全面风险管理的必要性供电企业风险管理不仅包括企业内部风险管理，同时也涉及企业外部风险管理工作，需要相关工作人员基于市场发展格局和企业发展现状，对企业潜在风险进行分析，从而制定针对性措施，有效防控风险，切实保证企业的恒稳发展。

通过全面风险管理能够为企业各方面的工作予以支撑力量，更好地了解企业发展情况，并取得正确的反馈，从而更好地帮助企业建设和发展。

近些年来，我国经济进入了快速发展时期，电力改革速度不断加快，供电企业也面临着诸多机遇和挑战，传统的管理方式已经难以应对市场环境要求，想要进一步提升企业经营水平，则需要加强全面风险管理和内部控制，实现供电企业的监督和治理。

全面风险管理本身作为供电企业日常工作的主要环节，需要工作人员予以重视，制定更加详尽、具体的发展方案，更好地应对风险性因素。