人员招聘的45个细节(1)

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人力资源专员岗位技能

人力资源专员岗位技能引言在现代企业中，人力资源专员是一个非常重要的角色。

他们负责管理企业的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估等方面的工作。

作为人力资源专员，必须具备一定的技能和知识，以有效地履行其职责。

本文将介绍人力资源专员岗位所需的技能和能力。

1. 沟通技巧作为人力资源专员，良好的沟通技巧是非常重要的。

他们需要与各级管理者、员工和候选人进行有效的沟通。

以下是一些提高沟通技巧的建议：•练习倾听技巧：倾听是沟通的关键，确保理解对方的意见和需求。

•清晰表达：用简洁明了的语言表达自己的意见和要求。

•非语言沟通：注意肢体语言和面部表情，这也是沟通的重要组成部分。

2. 招聘和面试技巧招聘和面试是人力资源专员的核心任务之一。

他们需要具备以下技巧：•编写吸引人才的职位描述：撰写职位描述时，突出该职位的关键职责和要求，以便吸引适合的候选人。

•筛选简历：对大量的简历进行筛选，选择最符合要求的候选人。

•面试技巧：提前准备面试问题，评估候选人的技能、经验和文化适应性。

•记录面试结果：及时记录面试结果和细节，以供参考。

3. 培训和发展技能人力资源专员还需要负责员工培训和发展的工作。

以下是一些培训和发展技能：•需求分析：了解企业和员工的需求，制定相应的培训计划。

•设计培训课程：根据需求分析，设计适合的培训课程，包括线上和线下培训。

•提供反馈和指导：在培训期间，给予员工及时的反馈和指导，帮助他们提高工作技能。

•跟踪培训效果：评估并跟踪培训的效果，根据反馈和结果进行调整和改进。

4. 绩效管理技巧人力资源专员对绩效管理起着重要的支持和监督作用。

以下是一些绩效管理技巧：•设定明确的目标和指标：与员工沟通并制定明确的目标和指标，以便评估绩效。

•提供有针对性的反馈：定期提供有针对性的反馈和建议，帮助员工改进工作表现。

•建立激励机制：制定激励机制，奖励表现出色的员工，以提高整体绩效。

•处理问题绩效：及时发现和处理问题绩效，提供必要的支持和培训。

国企面试该注意什么细节

国企面试该注意什么细节国企面试该注意什么细节_面试技巧国企面试该注意什么细节？在面试的过程中，我们常常会忽略一些细节，导致自己的仪容仪表和言行举止有些许的披露和错误，下面小编给大家带来国企面试该注意什么细节，供大家参考！国企面试该注意什么细节一、进出门在进入考场时，要敲门。

不论考场的门是开着，还是闭着，都要敲门。

因为考官可能还在讨论上一名考生的一些情况，如果没有敲门就进去，会很不礼貌，让考官和自己都会有尴尬。

所以进入考场前，一定要敲门，得到老师允许后进门。

二、走路走动时应当身体直立，两眼平视前方，两腿有节奏地交替向前迈步，并大致走在一条等宽的直线上。

两臂在身体两侧自然摆动，摆动幅度不要过大。

应控制脚步声，不要两脚擦地拖行。

走路时身体有前俯、后仰或左右摇晃，或者两个脚尖同时向里侧或外侧八字形走步，都是不规范、不雅观的举止。

三、站立站立时身形应当正直，头、颈、身躯和双腿应与地面垂直，两肩相平，两臂自然下垂，两眼平视正前方，嘴自然闭合。

四、坐姿坐姿要端正。

一般以坐满椅子的三分之二为宜。

坐在主考人员的指定座位上，不要挪动已经安排好的椅子的位置。

复试时的坐姿，有两种极不可取：一是全身瘫倒在椅背上，二是战战兢兢地只坐椅边。

在身后没有任何依靠时上身应正直稍向前倾，头平正，目光平时，两膝并拢。

双手放在桌面上，不要放在桌子下方。

面试技巧一、完整、充分表达自己的简历不必刻意为简历加太多修饰的东西，详细地自我介绍以及入职需求和充分的个人履历，就已足以给用人单位留下深刻的印象，请记住：用人单位用的是人，脚踏实地做事做人的人，太多的装饰有时反而适得其反。

二、寻找适合你的职位熟悉或是适合的职位，能让你信心十足，增加成功的机率。

三、适当的礼仪、充分的重视在接到面试通知的时候，不论你是否决定前往面试，都要认真记录下对方告知的地址和可联系电话，让对方感到你重视这个面试通知，并且诚恳地向对方道谢。

(或许，有时通知你面试的人，就是即将面试你的HR)四、要有时间观念记住守时，记住要在通知面试的时间提前十分钟到达，不要迟到或是太早到。

进行有效面试准备的六个步骤

进行有效面试准备的六个步骤进行有效面试准备的六个步骤参加面试时，如果你想有出色的表现，就需要采取以下六个步骤：第一步：对用人单位情况及面试过程进行调查研究要对面试进行准备，你首先应该对用人单位和要对你进行面试的人的情况，以及面试过程做一些调查研究。

某单位一旦约定与你见面，你就应该马上进行准备。

询问当天对你进行面试的人员的有关情况，还要询问一些其它情况：面试那一天是怎样安排的?索取可能提供给你的任何说明材料(你以前未曾看过)。

在接到面试通知后，请对用人单位的所有情况进行全面了解，并了解将来可以与之打交道的其它部门。

第二步：使你自己的能力与用人单位工作台的要求相符合认真阅读你所收集到的所有信息并牢记它们。

尽量使你自己的能力与工作要求相适应。

参加面试时，通过显示你对专业知识的理解来表达你希望进入这一行业工作的愿望。

第三步：准备一系列问题，向面试者请教所谓准备就是指对组织面试的各机构情况进行了解，也指对你不太熟悉的情况或求职机会进行了解。

你可能希望询问有关用人单位提供的职业学习、技能提高以及继续深造机会等问题。

你也可以请求面试者解释一下本单位成功的准则。

第四步：对可能遇到的问题进行准备准备得越充分，你就越有可能圆满地回答问题。

第五步：面试时，努力表现自己你在面试时如何表现自己，这与你是否能够得到这份工作有很大的关系，请牢记以下几点：※你至少应在面试开始前10分钟到达,尽量使自己看去老练些,穿着要讲究.不要太随便。

※多带几份简历(分发给与面试有关人员)。

同时，也把证明人(至少三名)的有关资料带上，其中应包括那些证明人的名字、职务、地址、电话号码以及与其进行联系的最佳时间等内容，这些证明人应该与你有学术或职业关系，而不只是私人关系。

※你也应该把所有的证明材料带上，如推荐信、毕业证书、肄业证书或出版物和完成的课题等。

许多主管人员都希望在面试时了解一下求职人在这方面的情况。

※与面试者招呼时应正式而有涵养，与他们握手要有力，并表现自然，在面试期间，你要尽量放松，要充满自信。

人员招聘的45个细节问题

人员招聘的45个细节问题人员招聘是一个复杂而重要的过程，关乎企业的发展和运营。

在进行人员招聘时，细节问题尤为重要，可以帮助企业筛选出最合适的候选人。

下面列出了45个与人员招聘相关的细节问题，以帮助企业更好地进行人员招聘。

1. 招聘目标：企业需要明确招聘的目标职位以及所需的技能和经验。

2. 招聘渠道：确定适合招聘目标的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。

3. 招聘预算：了解企业的招聘预算，以便选择合适的招聘手段。

4. 招聘时间：制定招聘计划，并考虑招聘时间的合理性和可行性。

5. 招聘流程：明确招聘流程，包括简历筛选、面试、考核等环节。

6. 准备招聘材料：准备好招聘广告、招聘海报、面试表、笔试题等相关材料。

7. 岗位分析：对招聘职位进行深入分析，确定所需的技能、经验和背景等。

8. 制定招聘要求：根据岗位分析制定招聘要求，包括学历、工作经验、专业技能等。

9. 技能测试：根据招聘要求设计合适的技能测试，以评估应聘者的能力。

10. 经验要求：考虑应聘者的工作经验和背景，以便选择合适的候选人。

11. 个人素质：除了专业技能，企业还需考虑应聘者的个人素质和适应能力。

12. 个人兴趣：了解候选人的个人兴趣和爱好，以便判断是否适合岗位要求。

13. 语言能力：根据岗位要求考察应聘者的语言表达和沟通能力。

14. 面试问题：准备好面试问题，既能考察应聘者的专业知识和技能，又能了解其个人品质。

15. 面试评分标准：制定面试评分标准，以便将候选人进行比较和评估。

16. 背景调查：对候选人的背景进行调查，以确保其提供的信息真实可信。

17. 教育背景：了解候选人的教育背景，包括学历、专业和学业表现等。

18. 工作经历：核实候选人的工作经历，包括公司名称、在职时间、职位等。

19. 推荐信：要求候选人提供推荐信，以了解其以往工作表现和个人品质。

20. 专业技能：评估候选人的专业技能，包括软件应用、项目管理等。

21. 领导能力：判断候选人的领导能力和团队合作精神。

华为员工招聘与录用

华为员工招聘与录用一、华为员工招聘计划招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书,明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。

招聘计划的意义通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。

避免人员招聘中的盲目性和随意性。

招聘计划的主要内容招聘计划一般包括以下内容：1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；2、招聘信息发布的时间和渠道；3、招聘小组人选,包括小组人员姓名、职务、各自的职责；4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；5、招聘的截止日期；6、新员工的上岗时间；7、费用招聘预算,包括资料费、广告费、人才交流会费用等；8、招聘工作时间表,尽可能详细，以便于他人配合;9、招聘广告样稿。

招聘计划的选择（一）招聘来源的选择1。

组织内部人员调整优势： (1)有利于员工的职业发展，能够促进组织中现有人员的工作积极性；（2）利用已有人事资料简化招聘录用程序,节约资源（3）内部员工对企业熟悉，对新职务的适应期短（4）可以控制人力成本，减少培训期和费用注意保证筛选的公开、公正性。

对不被选用的员工，管理者要详细说明原因，并提出期望,展示将来的机会。

2。

外部选聘适用于外部选聘情况（1）补充初级岗位（2）获取现有员工不具备的技术（3）获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。

来源 (1）职业学校（2）学院与大学（3）竞争对手或其他公司（4）失业者/下岗人员（5）退伍/转业军人（6）老年人（7）个体劳动者（二）招聘方法的选择1、人才交流中心在全国的各大中城市，一般都有人才交流服务机构。

这些机构常年为企事业用人单位服务.他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料.通过人才交流中心选择人员,有针对性强、费用低廉等优点，但对于如计算机、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。

_人员招聘的45个细节

人员招聘的45个细节今天的人们在商业中需要的是实用的工具，而不是纷繁复杂的理论。

以下的细节总结表就像一个工具箱，可以帮助您顺利招聘到让您满意的人员。

策略益处1．和应聘者进行电话交流在最初的面试之前，给应聘者打个电话。

无论你是面试秘书的老板，还是面试创造性人才的广告经理，最好亲自打个电话。

即使仅仅是第一印象，电话沟通也能让你更多地了解一个应聘者。

2．求职信和简历如果适当的话，不要考虑已有应聘者文件里的材料，你最好要求应聘者提供一份一页的生活和背景简介。

你可以在第一次打电话的时候提出这个要求。

对于快速回答一些问题，应聘者反映的快还是慢？他是有文化的人还是个文盲？来信潦草还是整洁，能否按照指示完成？3．面试前布置一项任务叫应聘者在面试之前去参观你商场、工厂、园区、办公室或者浏览一下你的主页。

然后要求应聘者就此作出评价。

把面试者的招聘压力转移到应聘者那里去。

4．当应聘者到达时在办公室里走一走通过在办公室中随意走一走来帮助应聘者放松。

这几分钟是极好的进行简单交谈和缓解对方紧张情绪的机会。

注意应聘者是否有求知欲——他/她会问问题吗？另外，应聘者还表现出其他什么行为为有效的面试提供一个舞台，从另一个视角洞察应聘者的才能5．小组讨论简历三到五个人一起阅读最终入围者的简历是很有帮助的，而且速度也更快。

注意选择合适的团队成员，他最终也许会出乎预料地成为团队讨论简历比一些个人判断更加准确和具备洞察力。

你的内部简历专家。

6．遍地撒网让更广泛的人知道你正在寻找优秀人才。

充分利用因特网和大学职业中心。

此外，保存在其他求职的优秀应聘者的资料。

使用更好的候选者人才库，你就一定能找到更好的人才。

7．警惕大的变化如果你招聘的人曾在不同性质的工作，比如说从大到小，从组织管理严密的到自下至上管理的，或者从结构化到企业家式的，采用这样的人是一条危险的路线。

帮助你意识到2米高的前锋并不一定是一个很好的后卫，反之亦然。

8．面试前再次考虑招聘的职位在为旧的工作面试新的应聘者之前，需要花时间重新考虑工作本身。

XXX公司招聘邀约话术及高级职位招聘要点

XXXX公司人力资源部招聘话术及高级人才招聘要点（职位通用话术）电话预约面试的重要性1、目前居高不下的“爽约率”(简历来源：多为主动搜寻的简历)2、通过招聘人员的讲解，给企业一次展示的机会3、说明公司对候选人的重视程度，给候选人吃一粒“定心丸”4、合理协调面试时间，给用人部门和候选人提供方便5、争取提高预约成功率，充分利用简历资源，节约成本一、确认对方身份，询问是否接听电话示例：“您好，请问是XX先生/女士吗，我是XXXX公司人力资源部招聘负责人XXX，您现在方便说话吗?”——确认对方身份很重要，领导、同事代接听了麻烦不小——告知候选人，您是XXXX公司人力资源部的，大概也就明白来电来意了——告诉对方您是招聘负责人，候选人自然感觉受到重视——询问是否方便接听，既考虑到候选人可能诸事缠身，也是表达一种尊重二、说明简历来源，简介公司及岗位示例：“我们看到您在前程无忧上登记的简历，各方面的胜任素质非常适合我们的XXX 职位，如果您有宽裕的时间，我想向您介绍一下我们公司……，我们这个岗位主要负责……(地位重要)……”——如果是搜索的简历，可说“我们在XX网站上收到一份您的简历，是XX网站推荐给我们”，要是说“搜索”总让人感觉是外包或猎头干的事儿；说明是网站推荐给我们的，给候选人一个合理解释——如果简历是候选人主动投递的，关于公司及岗位介绍，则尽量简洁明了，突出行业、产品、企业社会价值、行业地位即可。

三、确认候选人求职意向，做进一步引导、沟通示例：“您之前主要做哪方面呢？计划以后从事哪方面的工作？我们这个岗位也是做XX 方面工作的。

我们收到简历之后也是给XX部门经理做了一个推荐，他也觉得蛮合适的，所以想跟你约个时间，跟他做个面谈……”——设法了解候选人求职意愿，以免先入为主——给候选人以信心及面试通过可能性高的暗示，现如今优秀的候选人往往在一天之内收到N个面试邀请，提高面试吸引力以引导对方做出选择——告知是部门的面试且面试安排只需来公司一次，候选人讨厌企业的“大海捞针”或者类似“无领导小组讨论”这类的筛选方式，暗示候选人已作为企业的一个重点考虑对象四、预约面试时间，告知面试地点示例：“您周二或周三，这两天什么时候比较方便？XX点可以吗？我待会儿给你XX邮箱发一封邮件，面试时间、地点、行程路线再跟您说明一下。

招聘管理与技巧培训教材

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无领导小组讨论
• 无领导小组讨论的评价标准
– 受测者参与有效发言次数的多少 – 受测者是否有随时消除紧张气氛，说服别人，调节争
议，创造一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力，并最终使众人达成一致意见； – 受测者是否能提出自己的见解和方案，同时敢于发表不同意见，并支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。 – 受测者能否倾听他人意见，并互相尊重，在别人发言的时候不强行插嘴 – 受测者语言表达、分析问题、概括或归纳总结不同方面意见的能力； – 受测者反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等。
招聘计划制定流程的细节管理 4、宣传方案
1) 根据招聘策略制定 2) 说明行程 3) 明确流程 4) 检查错误 5) 内部培训
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五、校园招聘的三个流程与细节管理
招聘计划制定流程的细节管理
5、费用预算
1) 总预算 2) 站预算 3) 人均招聘费用 4) 招收费用与合同
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五、校园招聘的三个流程与细节管理
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七、报到管理
• 公司给员工的第一个整体印象 • 公司管理水平的第一次展示
– 报到手册的制做 – 报到的接待 – 报到的管理
• 报到就辞职相当于开箱不合格
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八、入司培训管理
• 军训 • 拓展训练 • 入司培训 • 团队活动 • 考试 • 综合评估 • 淘汰率
拓展综合评价
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九、入司实习管理
一条大河分隔在河两岸，我们就称他们为女孩和男孩吧。在这条河上没有一座桥，只有一个河盗有一条船可以渡过。女孩找到河盗，但是他说，女孩要想过河必须要和他过上一夜，否则就别想。女孩找到原来一直暗恋她的一个男同学求助，男同学让她自己分析其中利害关系。最后不得以，为了能找到自己的男友女孩答应了河盗的要求。当女孩出现在男孩面前时，他非常高兴，但是当知道其中原由后，男孩说我们分手吧，女孩痛哭不止。男同学知道了这件事，找到女孩说，我愿意娶你，但女孩说，晚了，然后投河而死。

考察情商的15个面试问题是什么

考察情商的15个面试问题是什么考察情商的15个面试问题1、我们为什么要雇请你呢? 有的面试只有这么一个问题。

2、你认为自己最大的弱点是什么? 绝对不要自作聪明地回答"我最大的缺点是过于追求完美"，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。

3、你最喜欢的大学课程是什么?为什么? 说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么坏处。

4、你最不喜欢的大学课程是什么?为什么? "我不得不说是我们大学的主修课程，虽然我知道他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，老师和学生都只不过想熬完这个学期"5、你在大学期间最喜欢的老师是谁? 我一向的回答都是(事实上也的确是)：教我们广告营销的教授，他能使课堂充满生气。

通过实例让学生把知识和现实紧密结合，而不是死读书本，我想我从他身上得到的最多。

6、你能为我们公司带来什么呢? 假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用--"我已经接受过MicrosoftAccess和Word的培训，立刻就可以上岗工作"(他们在那边可能想：Access培训要花$540Word要花$445,这小子能为我们省下$1000的培训费用呢。

7、最能概括你自己的三个词是什么? 我经常用的三个词是：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。

8、你为什么来应聘这份工作? "我来应聘是因为我相信自己能为公司作出贡献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶" 。

9、你对加班有什么看法? 尽量诚实--如果你说了"是"而实际上却不想，那么你会被人一直盯住。

10、你对我们公司有什么认识? 说几件你知道的事，其中至少有一样是"销售额为多少多少"之类。

11、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢? 如果你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。

总经理掌控人事的108个细节

总经理掌控人事的108个细节总经理作为企业的最高管理者，负责管理公司的整体运营和发展方向，人事管理作为公司管理中的重要一环，对于企业的发展和壮大具有至关重要的作用。

总经理在管理人事方面要把握大局，同时也需要重视每一个细节。

以下是总经理在掌控人事方面的108个细节：一、招聘方面：1.制定招聘计划，确定招聘岗位和数量。

2.梳理和完善招聘岗位的职责和要求。

3.设定招聘流程和时间节点。

4.优化招聘渠道，包括在线招聘、校园招聘、内部推荐等。

5.设定面试流程和标准化面试问题。

6.培训面试官，提高面试官认知水平。

7.定期分析招聘数据，优化招聘效率和质量。

8.推行多渠道招聘，确保招聘渠道的多样性。

9.对招聘流程进行适时调整和改进。

10.定期评估招聘效果和成本，进行数据的收集和分析。

二、员工入职管理方面：11.制定员工入职培训计划，确保新员工能够尽快融入团队。

12.设立入职流程，包括材料准备、入职培训和岗位安排等。

13.为新员工提供岗前安排和指导。

14.确保新员工能够尽快了解公司的组织结构和企业文化。

15.制定新员工培训计划和内容，确保新员工能够快速适应新环境。

16.设立新员工考核制度，定期评估新员工表现。

17.对新员工进行激励和帮助，减少新员工流失率。

18.定期与新员工沟通，了解新员工的适应情况和需求。

19.推行新员工辅导制度，提供良好的工作环境和氛围。

三、员工离职管理方面：20.制定员工离职处理流程，包括离职申请、接受离职申请和处理离职手续等。

21.了解员工离职的原因和动态，分析离职率，减少员工流失。

22.设立员工留职奖励措施，激励员工留下。

23.定期进行员工满意度调研，了解员工对公司的满意程度，发现离职隐患。

24.与离职员工进行离职面谈，了解员工离职的因素和意见。

25.为离职员工提供离职指导和帮助。

26.定期分析员工离职数据，找出离职的规律和原因。

四、员工绩效管理方面：27.设立合理的员工绩效考评指标体系，包括工作业绩、团队合作、创新能力等方面。

招聘工作计划范文5篇

招聘工作计划范文5篇招聘工作计划11、现场招聘每月至少参加一次大型招聘会(市级以上)，平均每两周参加一次小型招聘会(县区级)，制作一些DM宣传彩页，让面试人员能对公司有初步的了解，增加印象分; 现场大型招聘会可2人参加，小型招聘会可安排1人参加;2、网络招聘网络招聘可以结合现场招聘会，完善招聘信息的一致性及时效性; 增加网络招聘的力度，适当投入资金在一些专业性网站进行招聘; 可以在人才网站打一些小广告，达到宣传公司的效果;网络招聘尽可能在岗位要求、岗位职责及公司的行业优势、福利待遇，员工未来发展前景的描述，加强面试者对公司的期望，增加面试签约成功值;3、中介合作由于公司的客观原因及所需人才的特殊性需通过中介公司强大的人才网络寻找人才，让中介加强对员工的初步筛选工作，并提交佐证资料;在有必要的情况下，前往其所在地区，进行实地考察，确认其可靠性;如有可能，签订意向合作协议，规避相关风险。

4、其他招聘途径：1、大学的毕业生招聘会(相关对口学校的招聘会);2、公司内部员工的推荐介绍(对推荐人员适当奖励);以上是我年度的工作计划，如有不足之处，还望批评指导。

招聘工作计划范文5篇招聘工作计划21、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。

70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。

人员选拔与聘用

请结合当前中国整个就业市场的各种信息，总结今年我国人力资源招聘与选拔方面的特点。

答：1、目前，招聘已经成为中国企业新增人员的最主要来源，最近，一项最新的“我国企业人力资源管理现状调查”，通过调查者走访全国各地160家相对具有代表性的企业，结果显示。

在我国随着经济的发展，招聘工作日益受到重视，组织人员的聘用也正变得越来越科学化和多样化，但与一些发达国家相比，仍存在一定差距。

2、在招聘方法上，不同的组织所采取的招聘方法侧重点有所不同，但倾向于采取多种方法，并且根据企业和招聘对象的不同，采取的形式也不同，如普通的员工一般都是直接通过劳力市场进行，而相对较高层次的员工招聘，则倾向于多种方式，如自有关媒体发布广告，对于特殊人才和高层次人才则用到了猎头公司这一相对较新的事务，并且随着信息化、网络化的发展，网上招聘也已呈现迅猛发展的趋势，目前，我国企业常用的员工招聘渠道及所占百分比见表。

3、在人员选拔方式上，几乎所有的企业都对应聘人员进行面试，并在招聘过程中使用统一的招聘表格，但采用评估中心，心里测试等现代选拔方式在一些中小企业中使用的并不多，只是在一些发达城市或一些跨国企业中应用比较广泛，这反应了我国与西方国家在这方面的差距，人员的招聘选拔工程80%的企业人力资源部门都直接参与，但整个过程中缺比较少外部专家和专业顾问参与，只是在一些专门的从事招聘的公司以及一些跨国企业中有所参与，这从另一方面反映出我国企业招聘选拔工作的局限性，也正是需要向发达国家学习的地方。

4、在招聘选拔制度上，77.0%的企业已经建立了招聘制度，对各类企业的进一步分析表明，尽管中小企业、建筑企业、批发零售餐饮企业用工市场文化程度高，但急需加强劳动用工制度建设并认真执行劳动法规，西部企业弱于制度建设，中部企业则弱于制度执行。

请自己针对某单位某职位具体要求，与朋友模拟进行面试，提交模拟面试报告。

要求：报告需要提供单位情况介绍，职位要求，面试题目，评价要点，评价结果）答：招聘方：某生物科技有限公司招聘职位：行销企业化专员面试官：B应聘方：C，22岁，无工作经历，某大学市场营销专业毕业。

求职面试中要注意的事项

求职面试中要注意的事项求职面试中要注意的事项_面试注意事项求职，是利用自己所学的知识和技能，来向企事业单位寻求为其创造物质财富和精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源的一种过程。

以下是小编为大家带来的求职面试中要注意的事项，欢迎大家参考。

求职面试中要注意的事项有哪些一、求职面试入坐姿势1、坐姿包括坐姿和坐定的姿势。

如果面试官让你坐下，你不用故意客套地说：“您先坐。

”神态保持大方得体即可。

入座时要轻而缓，不要发出任何嘈杂的声音。

面试过程中，身体不要随意扭动，双手不应有多余的动作，双腿不可反复抖动，这些都是缺乏教养和傲慢的表现。

有些人因为紧张，无意识地用手摸头发、耳朵、甚至捂嘴说话，虽然你是无心的，但面试官可能会因此而认为你没有用心交谈，还会怀疑你话语的真实性。

2、不同性别，对于面试就座时的礼仪要求也不同。

男性就座时，双脚踏地，双膝之间至少要有一拳的距离，双手可分别放在左右膝盖之上，若是面试穿着较正式的西装，应解开上衣纽扣。

二、面试交谈，距离礼仪职场面试人员进入面试室，一坐下来就习惯地将椅子往前靠。

由于这位面试官非常亲切，面试者慢慢变得轻松起来，开始讲述自己对这份工作的向往，说到激动的地方，就不由自主将身子探得更近了。

看着兴奋演说、唾沫横飞的面试者，面试官似乎有些尴尬，而此时的面试者已经失礼了。

交谈的目的是为了与别人沟通思想，要做到愉快地交谈，除了要注意说话的内容外，还应注意与主考官保持一定的距离，这样才能让对方听得清楚、明白。

西欧一些国家从卫生角度研究出，人说话时，可产生170左右个飞沫，可飘扬1米远，最远达 1.2米，咳嗽时能排出460左右个飞沫，最远可喷出9米远，就更别说打喷嚏会产生多少病菌了。

也就是说，保持适当距离交谈，也是对别人的礼貌。

面试交谈时，无论是从卫生角度还是从文明礼貌角度来考虑，都应该与人保持一定的距离，这样，有利于大家的身体健康，对双方都是有利的。

倘若交谈时忽然想打喷嚏、清喉咙，要转过身“行事”，最好是取出手帕或餐巾纸捂住口，做过之后要表示歉意，以获得面试官三、礼貌起身，离开有礼面试交谈完后，要礼貌起身。

面试招聘的求职礼仪有哪些

面试招聘的求职礼仪有哪些面试招聘的求职礼仪有哪些面试是你整个求职过程中重要的阶段。

成败均决定于你面试时的短短一瞬间的表现。

以下是小编为大家带来的面试招聘的求职礼仪有哪些，欢迎大家参考。

面试招聘的求职礼仪1守时是职业道德的一个基本要求，提前10-15分钟到达面试地点效果最佳，可熟悉一下环境，稳定一下心神。

提前半小时以上到达会被视为没有时间观念，但在面试时迟到或是匆匆忙忙赶到却是致命的，如果你面试迟到，那么不管你有什么理由，也会被视为缺乏自我管理和约束能力，即缺乏职业能力，给面试者留下非常不好的印象。

不管什么理由，迟到会影响自身的形象，这是一个对人、对自己尊重的问题。

而且大公司的面试往往一次要安排很多人，迟到了几分钟，就很可能永远与这家公司失之交臂了，因为这是面试的第一道题，你的分值就被扣掉，后面的你也会因状态不佳而搞砸。

如果路程较远，宁可早到30分钟，甚至一个小时。

城市很大，路上堵车的情形很普遍，对于不熟悉的地方也难免迷路。

但早到后不宜提早进入办公室，最好不要提前10分钟以上出现在面谈地点，否则聘用者很可能因为手头的事情没处理完而觉得很不方便。

外企的老板往往是说几点就是几点，一般绝不提前。

当然，如果事先通知了许多人来面试，早到者可提早面试或是在空闲的会议室等候，那就另当别论。

对面试地点比较远，地理位置也比较复杂的，不妨先跑一趟，熟悉交通线路、地形、甚至事先搞清洗手间的位置，这样你就知道面试的具体地点，同时也了解路上所需的时间。

但招聘人员是允许迟到的，这一点一定要清楚，对招聘人员迟到千万不要太介意，也不要太介意面试人员的礼仪、素养。

如果他们有不妥之处，你应尽量表现得大度开朗一些，这样往往能使坏事变好事。

否则，招聘人员一迟到，你的不满情绪就流于言表，面露愠色，招聘人员对你的第一印象就大打折扣，甚至导致满盘皆输。

因为面试也是一种人际磨合能力的考查，你得体、周到的表现，自然是有百利而无一害的。

面试招聘的求职礼仪21.把握进屋时机如果没有人通知，即使前面一个人已经面试结束，也应该在门外耐心等待，不要擅自走进面试房间。

校园招聘的流程与注意事项

⼀、问题 1、跳槽进⼊⼀下集团公司，遇上校园招聘项⽬； 2、希望校招表现能亮眼得到领导肯定。

⼆、分析&建议 1、简单分析⼀下校园招聘⽐起⼀些邀约⾯试、猎头等⽅式，校园招聘更像是⼀场⼤秀：众多企业粉墨登场，⼋仙过海各显神通，捞得⼀堆简历回去，经过⼆次审核甚⾄⼆⾯再通知录⽤。

然后就是提⼼吊胆与鸽⼦横飞，中意的没来，来的不够完全中意。

但是，我们要清楚，不管现场如何热闹，我们都是想要从招聘过程中获得我们想要的⼈才。

那么问题来了，什么样的才是我们想要的？他们有什么优劣势？如何运⽤好这些特质？如果这些不能事先弄明⽩，那么花这么多钱和精⼒进去拿⼀堆简历，没有太⼤的意义。

学⽣的特点是什么？学⽣的优点是：充满活⼒，有⼲劲，感想敢做，敢于创新，有很⾼的培养潜⼒等，社会熏陶得少，所以单纯、坏习惯少（同时也是劣势）；缺点则是：没有⼯作经验，没有经历过太多的社会历练，抗压能⼒不⾜，培养周期长等。

但是⼀旦学⽣在公司成长起来，那对于公司来说，绝对是性价⽐超⾼且忠诚度很⾼的。

就像初恋总是刻⾻铭⼼的，第⼀份⼯作总是感情不⼀样的，道理是⼀样的。

2、校园招聘的常规流程（1）第⼀步：招聘⽬标（需求）的确定对于初步尝试校园招聘的企业，在开展之前，我们要知道公司的⼈才战略，弄清楚哪些岗位需要储备⼀些学⽣？这些学⽣的定位是什么？将来打算怎么培养？我们需要什么专业的学⽣？有什么样的特质的学⽣是我们⽐较偏好的？是否有必要引⼊管培⽣的概念？…… 对于长期从事校园招聘的企业，那么就要结合公司每年的战略调整和优化需求的侧重点。

也就是说，我们做招聘的⼈，⾃⼰⼼中要对想要招聘的学⽣有个画像，这个画像越清晰，校园招聘的效率就越⾼。

（2）第⼆步：锁定院校与专业招聘学⽣的画像清晰了，那么可以对应查找哪些院校、哪些专业是我们的主攻对象。

校园招聘也有两种策略，⼀种是各个院校⼴招，另⼀种是与某个学校建⽴深度长期的战略合作关系。

前者就是吃快餐，⽽后者就是未来⾛定向培养的路线了。

金牌面试官：招聘面试及甄选技巧

STAR运用方法
请告诉我你过去的一个例子：你组织一些人完成了一项预定的任务
Situation 情境
• 当时的情境是怎样的？
• 什么样的因素导致这样的情境？
Task 任务
Act• 当时的任务是什么？
• 你的任务是什么？
• 为了达到什么目的？
• 你在整个过程中扮演什么角色？
面试的过程与技巧-问题库 ②价值观问题库
面试的过程与技巧-问题库 ③动机问题库
1、您目前找工作最看重的条件是什么？ 2、25岁、30岁换工作分别看重的条件是什么？ 3、3年或者5年后，你最想实现的个人目标是什么？为了实现这个目标，你愿意忍受多大的痛苦。
面试的过程与技巧-面试中（倾听）
2）面试倾听的技巧
3 角色模糊
说得太多，成为了“自我秀”的舞台，或过度渲染工作以吸引应聘者。
4 不能够以平等的态度对待求职者
面谈变质询；或面试时，坐姿不正（如后仰型），显得不尊重应聘者。面试官即公司的品牌形象，面试过程即体现了公司的文化氛围，如果是前者这样的面试方式，试想，还有人敢来公司吗？
面试官的常见问题和心态误区（二）
是不是说团队的沟通存在障碍？” ➢ 注意对方尽量避而不谈的有哪些方面，这些方面可能正是问题的关键所在。 ➢ 遇到你听到你确实想深挖的细节时，可以用重复应聘者关键词的方式进行追问。
面试倾听陷阱
➢ 打断谈话 ➢ 显得太忙 ➢ 只挑想听的听 ➢ 忽略非语言性信号 ➢ 只看细节、不看全景 ➢ 处理信息不当
面试官的常见问题和心态误区（一）
1 疏于准备，仓促上阵既不了解待招聘岗位的岗位职责和任职资格，或也没有提前（至少15分钟）看阅
应聘者简历或准备面试问题。不了解岗位要求的面试者只能选出他/她自己认为合适的人，而不是真正适合招聘岗位的人。

求职面试礼仪15篇

求职面试礼仪15篇求职面试礼仪1面试是成功求职的临门一脚。

求职者能否实现求职目标，关键的一步是与用人单位见面，与人事主管进行信息交流，以便使人事主管确信求职者就是用人单位所需要的人才。

在面谈中，面试官对求职者的了解，语言交流只占了30%的比例，眼神交流和面试者的气质、形象、身体语言占了绝大局部，所以求职者在面试时不仅要注意自己的外表及谈吐，而且要注意防止谈话时做出很多下意识的小动作和姿态。

以下，我们就来具体说一下求职面试时需要注意的礼仪。

求职面试时需注意职场礼仪：1、站立：男士：双脚平行翻开，距离十公分左右，双手枕于小腹前女士：双脚并拢，双手枕于小腹前;视线水平微高，气度安详稳定，表现出自信的态度2、坐：左侧入座，上身微向前倾男士：双手分开放于膝前，脚后跟靠拢，膝盖可分开一个拳头宽，平行放置;女士：双手合起平放膝前，双腿并拢略微倾斜，双脚并拢;如是坐在较软而深的椅子上时，应坐在前端3、视线的落点：面对面时，两眼视线可落在对方的鼻间，偶而可注视对方的双眼。

请教对方时可注视对方的双目4、商谈的距离：较熟悉的客户自然较靠近，反之保持较远的距离。

两人面对面坐时约一个手腕长5、座位的入座方法：最好先站立于会客厅内，等循主人的安排，请职位较高的人先入座。

重要人通常坐在面向门口最里面的位置。

面试的过程可分为几个局部：见面前的准备、面试头十分钟(产生第一印象)、面试交谈、人事主管给求职者提问时机(最后十分钟)、结束面谈、跟进下面我们围绕面试的过程来分析在礼仪方面我们要做一些什么准备。

求职面试礼仪2一、个人简历书写礼仪个人简历是一种书面的自我介绍，应该尽量提供自己最优秀的一面，但不能吹嘘，必须实事求是，绝对的老实，同时，书写个人简历要简练，篇幅一般不超过两页纸，最好使用打印字体，不能出现文字或语法的错误，也不能有涂改的痕迹。

大学生的个人求职简历一般包括以下类容：1.姓名、性别、年龄、住址、电话号码、或手机号码、电子邮箱。

招聘销售人员的面试问题

招聘销售人员的面试问题招聘销售人员的面试问题招聘销售面试最常问的问题销售员面试最常问的12个问题1.你为什么想做销售工作？销售技巧，这个问题对于工业专业出身的人来说有些不好回答，但是更重要的是你的实习经验，公司其实也没有必要回到学校请MBA 来做这个职位。

尽量让你的回答具体，最好用举例子的方法列举你以前的成功经验。

而且让招聘方认为你具有做好这个工作的潜质。

2.你认为自己最大的长处是什么？这里你需要回答你如何与同伴合作，你是一个销售人员，需要有动力爆发力和前进的精神。

这些都是这个工作所必不可少的基本技能。

如果你有别的方面销售天赋，那只能说你就天生是用来做销售的。

3.你认为自己最大的弱点是什么？在这种面试的情况下，请你不要说出自己有特别明显的缺点，或者说不要说出你应聘的职位最需要的缺点，可以谈一些不足，或者自己做不好的一些例子，但是不要因为谦虚，让招聘方认为你是一无是处的。

这是最最重要的一点。

4.如何评价你自己？这个问题是招聘方考察你的个人表达能力和认识能力的问题。

你可以突出自己的一些优点，但是不要说得过于直白，同时要强调自己的能力比较适合做销售工作，这里技巧很重要。

同时说话要机智，也可以适当加些小幽默，显示你天生有与人交际的能力，这对于销售工作来说是很重要的。

5.你认为你具备什么样的技能适应这份工作？其实这个问题和上一个问题很相似，但是你回答不能雷同，虽然要表达的可能是同一个意思，但是决不能千篇一律，要适当的有变化，来体现你的应变能力。

能应付好招聘方的人对于销售工作也能做得不错。

同时，这也在考查你的耐心，因为可能顾客的要求要麻烦得多，多次解释或者换一个角度解释也是必备能力之一。

6.工资对你有多重要？不要说得很重要，因为如果做到一定的份额，工资自然会很高，但是也不要完全不在乎，因为销售是做生意，一定程度上有钱的意识也是必要的。

可以先问一下公司可以提供的，自己只要看能否接受就可以，或者说适量就可以。

应聘销售人员面试问题解答2015-09-24 23:58 | #2楼请简要介绍一下自己这个问题是为了弄清楚两个事情：关于应聘者的一些有意义的背景信息和应聘者把这些背景信息组织成合适具体情况的陈述能力。