课件《讲义建筑工程招投标与合同管理》第13讲
第13章项目招投标与合同管理ppt课件
合同谈判
合同谈判的目的—— 业主谈判的目的 承包商谈判的目的
合同谈判的准备—— 组建谈判小组 事先了解谈判对手 确定谈判方针 准备文件 心理准备
合同谈判的主要内容
关于工程内容和范围的确认 关于技术要求、技术规范和施工技术方案 关于合同价格条款 关于合同支付货币的选择和外汇风险 关于合同款支付方式的条款 关于工期和维修期 争端的解决
(指定) 外国政府贷款的建设项目
——招标机构同上(委托) 外商投资项目
——可以由企业自己进行 私营业主项目
——可以委托也可自主安排
招标规则的惯例惯例
招标通告或招标邀请书 ——招标通告的公布、内容、资格预审通告
资格预审 招标文件(工程图纸、技术说明、商务部分)
——编制、购买 标前会议 投标人须知 公开开标
招投标的一般程序
招标准备 投标准备 开标评标 决标签约
招标的步骤
组建招标机构 编制招标文件和标底 发布招标公告 投标者资格预审 现场勘察与文件答疑 开标
3.投标的步骤
组织投标机构 选择投标项目 投标申请与购买招标文件 现场勘察 投标文件的编制 询标答辩
4.评标与决标
工程项目分包合同
四类主要分包合同
项目合同的签订
合同订立的一般程序 合同的担保 合同的审批 合同纠纷的处理
工程项目建设合同管理要点
避免订立无效经济合同 恰当处理合同变更和合同纠纷 认真处理违约事件
甲方因素 乙方因素 工程因素 环境因素
项目合同的内容
合同的六大组成部分 合同的一般内容(14项条款) 合同的特殊条件
合同的主要内容
工程内容 承包内容 建设进度 技术标准和验收质量
要求 主要设备选型和主要
材料要求 承包费同和支付方法
工程招投标与合同管理(上课专用)
完整性
确保招标文件涵盖所有必要的信息,以便投 标人全面了解工程要求。
合规性
确保招标文件符合相关法律法规和行业规定。
招标文件的审查与发布
内部审查
对招标文件进行内部审查,确保内容准确无误。
外部审查
邀请相关专家或第三方机构对招标文件进行审 查,确保合规性和专业性。
发布
通过官方渠道发布招标文件,确保所有潜在投标人都能够获取到招标信息。
工程招投标与合同管理
目录 Contents
• 工程招投标概述 • 招标文件的编制 • 投标文件的编制 • 工程合同的类型与内容 • 工程合同的变更与解除 • 工程合同的争议解决
01工程招投标概述来自招投标的定义与特点定义
工程招投标是指发包方通过发布招标文件,邀请潜在的承包商参与竞标,通过 比较投标报价、技术方案、施工经验等因素,选择最合适的承包商进行工程建 设的过程。
仲裁
诉讼
合同双方同意接受仲裁裁决,将争议提交 仲裁机构进行裁决。
合同双方无法协商解决争议时,可以向法 院提起诉讼。
工程合同争议的调解与仲裁
调解的优势
调解可以快速解决问题,避免长时间的法律程序,同时保 持双方合作关系。
仲裁的特点
仲裁具有较高的效率和权威性,仲裁结果一般具有法律约 束力,可以减少诉讼成本和时间。
质量标准
明确工程的质量标准和验收要求。
工程合同的签订与履行
合同谈判与签订
双方就合同条款进行协商,达 成一致后签订书面合同。
合同履行
双方按照合同约定履行各自的 责任和义务,确保工程的顺利 实施。
合同变更
在工程实施过程中,如需变更 合同内容,应经过双方协商一 致,并签订书面协议。
合同纠纷处理
建设工程招投标与合同管理全套课件
合同纠纷的预防
协商解决
调解解决
仲裁解决
诉讼解决
合同纠纷的解决方式
01
02
03
04
在出现合同纠纷时,首先应进行协商解决,寻求双方都能接受的解决方案。
如果协商无法解决,可以寻求第三方调解,通过调解达成一致意见。
如果调解无法解决,可以申请仲裁,由仲裁机构对纠纷进行裁决。
如果仲裁无法解决,可以向法院提起诉讼,由法院进行审判。
合同法的具体规定包括合同的种类、合同的履行抗辩权和保全措施等。
这些具体规定对于指导合同双方正确行使权利和履行义务具有重要意义。在建设工程领域,了解和掌握这些具体规定有助于承发包双方更好地管理合同和提高履约能力。
合同的法律基础
合同的分类与特点
总结词:按照不同的标准可以将合同分为多种类型,如双务合同与单务合同、有偿合同与无偿合同等。
在规定时间和地点,当众开启投标文件,宣读投标报价等关键信息。
开标
组建评标委员会,依据招标文件规定的评标标准和方法,对投标文件进行评审和比较。
评标
根据评标结果,向中标人发出中标通知书,并公示中标结果。
中标
开标、评标和中标
投诉处理
设立投诉处理机制,及时处理招投标活动中的投诉和纠纷,维护各方合法权益。
合同法规定了合同的成立、效力、履行、变更和终止等基本法律问题,是处理合同纠纷的重要法律依据。在建设工程领域,合同法也是规范承发包双方行为的重要法律基础。
合同法的原则包括自愿、公平、诚信原则等。
这些原则是合同法的基本精神,也是指导合同双方行为的重要准则。在建设工程领域,遵循合同法原则对于维护市场秩序和保障各方权益具有重要意义。
建设工程招投标与合同管理全套课件
建设工程招投标与合同管理完整版课件
建设工程招投标与合同管理完整版课件目录1.前言2.建设工程招投标概述3.招投标程序4.招投标文件准备5.评标与授标6.合同管理概述7.合同类型与结构8.合同履行管理9.变更与索赔管理10.合同终止与争议解决11.附件前言本课件旨在为建设工程招投标与合同管理提供全面的指导,帮助读者了解招投标程序、合同管理的基本概念和流程。
通过学习本课件,读者将能够掌握招投标文件准备、评标与授标、合同履行管理、变更与索赔管理等方面的知识,为实际工作提供参考和指导。
建设工程招投标概述建设工程招投标是指在建设工程项目中,招标人通过发布招标公告,邀请潜在的承包商参与竞争,并最终选择合适的承包商进行工程建设的活动。
招投标是建设工程项目中的重要环节,涉及到招标人、承包商、监理单位等多个主体。
招投标程序招投标程序包括招标公告发布、投标文件准备、投标保证金缴纳、投标文件递交、开标、评标、授标等环节。
招标人需按照相关法律法规和招标文件的要求进行招投标活动,确保程序的公开、公平、公正。
招投标文件准备招投标文件是招投标活动中的重要文件,包括招标公告、投标邀请书、投标文件、投标保证金、招标文件澄清与修改等。
招标人需根据工程项目的特点和需求,制定相应的招投标文件,明确投标人的资格条件、投标报价、工期等要求。
评标与授标评标是指招标人根据招标文件的要求,组织评标委员会对投标文件进行评审,确定中标候选人的过程。
评标委员会需按照评标办法和标准进行评审,确保评审结果的客观、公正。
授标是指招标人根据评标结果,向中标候选人发出中标通知书,并与中标候选人签订合同的过程。
合同管理概述合同管理是指在合同签订后,对合同的履行、变更、终止等活动进行管理的活动。
合同管理是建设工程项目中的重要环节,涉及到合同履行管理、变更与索赔管理、合同终止与争议解决等方面。
合同类型与结构建设工程合同包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等类型。
合同结构包括合同主体、合同标的、合同价格、合同工期、合同质量等要素。
工程建设施工招投标与合同管理课件
公平、公正、公开、诚实信用、 合法合规等原则。
02
工程建设施工招投标实务
招标文件的编制
招标文件是招投标过程中的重要文件,其编制需要遵循一定的规范和标准。
招标文件应包括工程概况、招标要求、投标人资格要求、投标文件格式等内容,其中工程概况应详细描述工程名称、地点、 规模、投资额等基本信息,招标要求应对招标方式、工期、质量标准等做出明确规定,投标人资格要求应根据工程特点设定 相应的资质、经验等要求,投标文件格式应规范、清晰,以便投标人准确填写。
进行结算,避免了更大的经济损失。
案例三:合同索赔的成功案例
总结词
合同索赔是维护合同权益的重要手段,成功的索赔能够 弥补因对方违约造成的损失。
详细描述
合同索赔是维护合同权益的重要手段,成功的索赔能够 弥补因对方违约造成的损失。
06
总结与展望
总结:招投标与合同管理的关系与重要性
招投标是合同管理的前提和基础 ,通过招投标确定中标人后,双 方签订合同,明确各自的权利和 义务。
工程建设施工招投标与合 同管理课件
目录
• 工程建设施工招投标概述 • 工程建设施工招投标实务 • 合同管理在工程建设施工中的作用 • 工程建设施工合同管理实务 • 工程建设施工合同管理案例分析 • 总结与展望
01
工程建设施工招投标概述
招投标的定义与特点
定义
招投标是一种通过竞争方式,使需求者从若干个供给者中选取技术、经济、管 理等方面均较为优秀的供给者,并与其达成协议,签订合同,按合同实施工程 建设的交易方式。
标准化合同管理
标准化合同管理有助于减少合同 纠纷,提高合同履行的效率和质 量。
国际合作与交流
随着国际工程建设市场的不断发 展,国际合作与交流将成为未来 发展的趋势,推动招投标与合同 管理的国际化发展。
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案
《建设工程招投标与合同管理》讲义教案完整版第一章:建设工程招投标概述1.1 招投标制度的起源和发展1.2 建设工程招投标的特点和作用1.3 建设工程招投标的基本原则1.4 建设工程招投标的分类和程序第二章:建设工程招标文件的编制与发布2.1 招标文件的组成和内容2.2 招标文件的编制要求和技术细节2.3 招标文件的发布和宣传2.4 招标文件的答疑和澄清第三章:建设工程投标文件的编制与提交3.1 投标文件的组成和内容3.2 投标文件的编制要求和技巧3.3 投标文件的提交和递交3.4 投标文件的修改和撤回第四章:建设工程招投标的评审与中标4.1 评审委员会的组织和职责4.2 评审标准和方法4.3 评审过程中的特殊情况和处理4.4 中标结果的公布和异议处理第五章:建设工程合同管理概述5.1 合同管理的意义和作用5.2 建设工程合同的类型和特点5.3 建设工程合同的编制和审查5.4 建设工程合同的签订和生效第六章:建设工程合同的履行与监督6.1 合同履行的基本原则与要求6.2 建设工程合同的履行过程与管理6.3 合同履行中的变更与调整6.4 合同履行过程中的监督与检查第七章:建设工程合同的结算与支付7.1 合同结算的原则与方法7.2 建设工程合同的支付条款与支付程序7.3 工程进度款与竣工结算7.4 合同结算的争议解决与支付保证第八章:建设工程合同的变更与解除8.1 合同变更的条件与程序8.2 建设工程合同变更的管理与监督8.3 合同解除的条件与法律后果8.4 合同变更与解除的争议解决第九章:建设工程合同的违约与风险管理9.1 合同违约的认定与处理9.2 建设工程合同的违约责任与赔偿9.3 合同风险的识别与评估9.4 合同风险的管理与控制策略第十章:建设工程合同的争议解决与法律途径10.1 合同争议的解决方式与选择10.2 建设工程合同的仲裁与诉讼10.3 仲裁程序与诉讼程序的异同10.4 合同争议解决的实践技巧与注意事项重点和难点解析一、招投标制度的起源和发展:了解招投标制度的历史背景和在我国的发展脉络,理解不同阶段的特点和变革。
工程招投标与合同管理讲义.pptx
• (5) 能够减少交易费用
• 1.1.4建设项目招标的范围、种类与方式
(一)建设项目招标的范围 1.《招标投标法》的规定 我国《招标投标法》指出,凡在中华人民共和国境内
进行下列工程建设项目,包括项目的勘察、设计、施工、 监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必 须进行招标:
•
(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、
公众安全的项目。
(2)全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的
项目。
(3)使用国际组织或者外国政围和规模标准规定》的规定
2000年5月1日,国家计委发布了《工程建设项目招标范围 和规模标准规定》,对《招标投标法》中工程建设项目招标范 围和规模标准又做了具体规定。
• 1.1.2 招标投标的概念和性质
(一)招标投标的概念
建设工程招标是指招标人在发包建设项目之 前,依据法定程序,以公开招标或邀请招标方式. 鼓励潜在的投标人依据招标文件参与竞争,通过 评定,从中择优选定得标人的一种经济活动。
•
建设工程投标是工程招标的对称概念,指具
有合法资格和能力的投标人,根据招标条件.在指
工程招投标与 合同管理
主要内容
❖第一章 工程招标投标与合同管理概述 ❖第二章 工程项目招标 ❖第三章 工程项目投标 ❖第四章 工程招标投标实例及案例分析
主要内容
❖第五章 工程施工合同与合同管理 ❖第六章 索赔管理 ❖第七章 工程合同管理案例分析
第一章 工程招投标与合同管理概述
• 1.1 招投标基本知识
7)建设项目的勘察、设计,采用特定专利或者专有技术的,或 者其建筑艺术造型有特殊要求的,经项目主管部门批准,可以不 进行招标。 8)依法必须进行招标的项目,全部使用国有资金投资或者国有 资金投资占控股或者主导地位的,应当公开招标。
课件建筑工程招投标与合同管理第13讲
8.3.2施工合同的履约管理
1. 合同履约概念 2. 建设工程施工合同履行原则 1)实际履行原则 2)全面履行原则 3)协作履行原则 4)诚实信用原则 5)情事变更原则
16
8.3.3合同的变更管理
1.合同变更的原因
1)建设单位新的变更指令。 2)由于设计的错误,必须对设计图纸进行修改。 3)工程环境的变化,预定的工程条件不准确。 4)由于新技术的发展,有必要改变原设计、实施方案或实施计划 5)承包人提出合理延长工期的要求,或发包人需要缩短工期。 6)政府部门对建设项目有新的要求。如国家计划变化、环境保护
2.风险的防范决策 1)风险回避。 (1)拒绝承担风险。 (2)放弃已经承担的风险以避免更大的损失,这是紧
急自救的最佳办法。 2)风险转移。 (1)利用索赔制度,相互转移风险。 (2)向第三方转移风险。 3)风险分离。 4)风险分散。 5)风险自留。
13
8.2.3.风险的控制与管理
1.风险的控制 1)熟悉和掌握有关工程施工阶段的法律法规。 2)深入研究和前面分析招标文件。 3)掌握要素市场价格动态。 4)签订完善的施工合同。 5)加强分包商管理,减少风险事件发生。 6)在合同履行过程中分析工程风险。
3
下列行为之一者,签订的建筑工程合同无效:
1. 一方以欺诈、胁迫的手段订立损害国家利益的合同。 2. 恶意串通,损害国家、集体或第三人利益的合同。 3. 以合法形式掩盖非法目的的合同。 4. 损害社会公共利益的合同。 5. 违反法律、行政法规强制性规定的合同。
8.1.2 可撤销或可变更的建筑工程施工合同 1. 修复后的建筑工程竣工验收合格,发包人请求承包人承担
3.建筑工程施工合同变更的管理 建筑工程合同变更的原因是:基于法律直接规定变更合同,如 债务人违约致使合同不能履行,履行合同的债务变为损害赔 偿债务;在合同因重大误解而成立的情况下,当事人可诉请 变更合同。
工程招投标与合同管理PPT课件
案例二:某住宅楼的合同管理问题
总结词
合同履行、变更管理
详细描述
某住宅楼建设项目在施工过程中,由于设计变更和现场实际情况与合同约定不符,导致了合同管理方 面的问题。双方通过友好协商,对合同进行了合理变更,妥善解决了问题。该案例强调了合同履行和 变更管理在应对实际施工中的变化、保障各方权益方面的重要性。
公布投标信息
将投标人的名称、报价、技术方案等 关键信息进行公布,确保信息的透明 度和公正性。
评标
01
组建评标委员会
由相关领域的专家和代表组成评 标委员会,负责对投标文件进行 评审和比较。
02
评标标准制定
03
评标过程管理
根据招标文件的要求,制定详细 的评标标准,包括技术方案的可 行性、报价的合理性等。
案例三:某桥梁工程的招投标争议处理
总结词
争议解决、法律途径
详细描述
某桥梁工程在招投标过程中,出现了关于资质要求和投标文件解读的争议。双方经过协 商未能达成一致,最终通过法律途径解决了争议。该案例提醒我们,在招投标过程中应
明确各方的权利和义务,对于出现的争议应依法解决,确保招投标工作的顺利进行。
THANKS.
02
招标准备
确定招标条件
明确工程项目的建设规模、技术 要求、质量标准等,并确定招标 的资格要求和投标保证金等。
编制招标文件
根据招标条件,编制详细的招标 文件,包括工程量清单、技术要 求、合同条款等,确保招标文件 的完整性和准确性。
发布招标公告
通过官方网站、媒体等途径发布 招标公告,邀请合格的投标人参 与竞标。
工程合同管理
03
合同的基本要素
合同主体
包括发包方和承包方,应具备相应的民事权 利能力和民事行为能力。
工程招投标与合同管理课件
工程招投标与合同管理课件尊敬的老师、亲爱的同学们,今天我将为大家带来“工程招投标与合同管理”课件,让我们一起来学习吧。
一、工程招投标的概念和意义1、定义工程招投标是一种投标方式,指建设单位将建设工程的施工任务通过招标、招标代理机构或招标委员会的组织,公开向符合条件的竞争者发布招标文件,由竞争者依据技术标准、质量与价格等方面的规定提出投标提案,建设单位选择最具优势的竞争者中标,签订建设施工合同的过程。
2、意义(1)增加了竞争,推动工程成本的降低。
(2)确保了设备、材料质量和施工进度的实现。
(3)提高了建设单位的管理水平。
(4)推动建筑市场的规范化和透明化发展。
二、工程招投标的流程和方法1、流程(1)组建招标工作组(2)编制工程招标文件(3)公告招标及发放招标文件(4)投标人的资格审查(5)评标(6)确定中标人(7)签订合同及付款2、方法(1)公开招标(2)有限制条件招标(3)邀请招标(4)竞争性谈判三、建设工程合同管理1、合同的基本要素(1)合同名称(2)双方当事人名称、住所(3)合同的签订地点、日(4)合同的履行期限(5)合同工程的内容(6)工程价款的计算方法及支付方式(7)各项质保、验收、保险责任等条款2、合同管理的流程(1)合同签订及备案(2)合同执行(3)工程质量的监督检验(4)工程变更及索赔管理(5)工程竣工验收(6)合同的结算与决算四、建议1、建议建设单位要认真制定招标文件,严格按照招标文件的规定来执行。
2、建议投标人要在确定参加投标之前就认真研究招标文件并提出相应的疑问和建议。
3、建议双方在签订合同时,一定要认真阅读合同条款,确保自己的权益得到保护。
4、建议在合同的实施过程中,双方要保持良好的沟通,增进互信,避免因为理解上的误差带来的不必要的损失。
以上就是“工程招投标与合同管理”课件的内容,希望能够对大家有所帮助,谢谢!。
建设工程招投标与合同管理 全套课件
•具有开展设计必需的可靠的基础资料 •成立了专门的招标工作机构,并有指定的负责人 •有设计要求说明等
建设工程 勘察设计 招标与投
标
概述
2.2 设计招标与投标
1
设计招标与投标程序
2
招标准备工作
3
投标人的资格审查
4
设计投标书的内容
5
评标与定标
建设工程 设计招 勘察设计 标与投 招标与投 标
标
2.2 设计招标与投标
第 2 节 建设工程招标方式和程序
• 建设工程招标方式(公开、邀请)
– 邀请招标
• 含义:招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其 他组织进行投标
• 优点 – 简化招标程序 – 节约费用,缩短招标时间 – 减少违约的风险
• 缺点 – 合同价可能会高 – 可能排除某些在技术上或报价上有竞争力的承包商 参与投标
•设计依据文件
•项目说明书 •拟签订合同的主要条款和要求
•设计基础资料
•招标文件答疑、组织现场踏勘和召开标前会议的时间和地点
•投标文件送达的截止时间
•投标文件编制要求及评标原则
•未中标方案的补偿办法 •招标可能涉及的其他有关内容
建设工程 设计招 勘察设计 标与投 招标与投 标
标
2.2 设计招标与投标
(1)勘察设计招投标:条件、特点、招标文件及投标文件编制; 对投标人的资格审查及评标定标方法;
(2)方案竞赛:方案竞赛的范围、特点、具体操作程序和要求;
2.重点内容:
•勘察设计招投标的特点 •勘察设计招投标资格审查、评标的主要原则和方法
建设工程 勘察设计 招标与投
标
本章 要点
2.1 概述
1
勘察设计招标范围
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下列行为之一者,签订的建筑工程合同无效:
1. 一方以欺诈、胁迫的手段订立损害国家利益的 合同。
2. 恶意串通,损害国家、集体或第三人利益的合 同。
3. 以合法形式掩盖非法目的的合同。 4. 损害社会公共利益的合同。 5. 违反法律、行政法规强制性规定的合同。
8.1.2 可撤销或可变更的建筑工程施工合同 1. 修复后的建筑工程竣工验收合格,发包人请求承包人承担
修复费用的,应予支持。 2. 修复后的建筑工程竣工验收不合格,承包人请求支付价款
的,不予支持。 3. 因建筑工程不合格造成的损失,发包人有过错的,也应承
担相应的民事责任。
6
建筑工程合同的变更一般主要是在合同主体不 变的情况下(主体的变动称为合同的转让),对 合同内容进行三个方面的变动:
1. 标的条款变更,主要包括标的本身,标的数量、质 量、型号、规格以及标的其他方面的条款内容发 生变更。
2)当事人采用信件、数据电文等形式订立合同的,在合同成 立之前要求签订确认书的,签订确认书时合同成立。
3)当事人采用合同书形式订立合同的,双方当事人签字或者 盖章的地点为合同成立的地点。
4)法律、行政法规规定或者当事人约定采用书面形式订立合 同,当事人一方采用书面形式但另一方已经履行主要义务, 对方接受的,该合同成立。
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(2)风险因素识别与估计
①风险因素识别。 a.政治风险因素识别。 b.经济风险因素识别。 c.技术风险因素识别。
②风险因素评估。 a.深入细致地调查研究。 b.依赖投标人员的实践经验 和知识面。
d.商务及公共关系风险因素识别。
e.管理方面风险因素识别。
12
8.2.2.施工合同风险的防范 1.风险的全过程防范管理 1)投标阶段风险的防范。 2)合同谈判阶段风险的防范。 3)合同实施阶段风险的防范。 4)合同实施结束阶段风险的防范。
2.风险的防范决策 1)风险回避。 (1)拒绝承担风险。 (2)放弃已经承担的风险以避免更大的损失,这是紧
急自救的最佳办法。 2)风险转移。 (1)利用索赔制度,相互转移风险。 (2)向第三方转移风险。 3)风险分离。 4)风险分散。 5)风险自留。
14
8.2.3.风பைடு நூலகம்的控制与管理
1.风险的控制 1)熟悉和掌握有关工程施工阶段的法律法规。 2)深入研究和前面分析招标文件。 3)掌握要素市场价格动态。 4)签订完善的施工合同。 5)加强分包商管理,减少风险事件发生。 6)在合同履行过程中分析工程风险。
2. 履行条款变更,主要包括价款或报酬,履行期限、 地点、方式和所附条件等条款内容的变更。
3. 合同责任条款变更,主要是担保、违约责任形式、 合同救济方式或争议解决方式等条款内容的变更 。
8.1.3 建筑工程施工合同的签订
1.合同的签订过程
1)当事人采用合同书形式订立合同的,自双方当事人签字或 者盖章时合同生效。
16
8.3.2施工合同的履约管理
1. 合同履约概念 2. 建设工程施工合同履行原则 1)实际履行原则 2)全面履行原则 3)协作履行原则 4)诚实信用原则 5)情事变更原则
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8.3.3合同的变更管理
1.合同变更的原因
1)建设单位新的变更指令。 2)由于设计的错误,必须对设计图纸进行修改。 3)工程环境的变化,预定的工程条件不准确。 4)由于新技术的发展,有必要改变原设计、实施方案或实施计划 5)承包人提出合理延长工期的要求,或发包人需要缩短工期。 6)政府部门对建设项目有新的要求。如国家计划变化、环境保护
2.风险综合管理 风险综合管理是指在施工合同的实施过程中,采取技术、
经济和管理的措施,以提高应变能力和对风险的抵抗能力
。
8.3 施工合同的过程管理
8.3.1 施工合同管理概述 施工合同的管理,是指各级工商行政管理机关、建设
行政主管机关和金融机构,以及工程发包单位、监理单位 、承包单位依据法律和行政法规、规章制度,采取法律的 、行政的手段,对施工合同关系进行组织、指导、协调及 监督,保护施工合同当事人的合法权益,处理施工合同纠 纷,防止和制裁违法行为,保护施工合同法规的贯彻实施 等一系列活动。
课件《建筑工程招投标与合同管理》第
精品jin
❖ 学习目标 ❖ 通过本章的学习,应掌握建筑工程合同的有效
条件,建筑施工合同的订立。施工合同的风险防 范。合同的变更管理。建筑工程合同正常执行的 管理,建筑工程合同变更执行的管理,建筑工程 违约行为和违约责任。 ❖ 学习重点 ❖⑴ 建筑施工合同的订立, ❖⑵ 施工合同的风险防范, ❖⑶ 建筑工程违约行为和违约责任。
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学习建议
❖ 本章主要讲述的是建筑施工合同管理的相关内 容,所以学习此章节我们要着重对建筑工程合同的 签订、施工合同的执行的学习,了解合同的签订程 序和合同执行中出现的常见问题,建议加大实训环 节的实务部分,这样在以后工作过程中出现类似的 问题也可以熟练处理具体的事项。
8.1 施工合同的签订
8.1.1 建筑工程合同的有效条件 建筑工程合同有效,必须具备以下条件: 1. 承包人具有相应的资质等级。 2. 双方的意思表示真实。 3. 合同不违反法律和社会公共利益。 4. 合同标的须确定和可能。
8.2施工合同的风险防范
8.2.1.施工合同风险的识别
(1)风险因素分类 ①按风险的来源性质分为:政治风险、经济风险、技术风险、商务及公共 关系风险和管理方面风险五大类。 ②按工程实施不同阶段分为:投标阶段风险、合同谈判阶段的风险、合同 实施阶段的风险三大类。 ③按风险严峻程度分为:特殊风险和特殊以外的各类风险。 ④按研究工程风险的范围分为:项目风险、国别风险和地区风险三大类。 ⑤按承包商在承包工程中可能面临的风险分为:决策错误风险、缔约和履 约风险、责任风险三大类。
5)采用合同书形式订立合同,在签字或者盖章之前,当事人 一方已经履行主要义务,对方接受的,该合同成立。
8
2. 建筑工程施工合同签订的原则 1)平等原则 2)自由原则 3)公平原则 4)诚信原则
有下列情形之一的,合同无效: (1)一方以欺诈、胁迫的手段订立合同,损害国家
利益。 (2)恶意串通,算还国家、集体或者第三人利益。 (3)以合法形式掩盖非法目的。 (4)损害社会公共利益。 (5)违反法律、行政法规的强制性规定。